Assédio moral e psicopatas corporativos no trabalho | Clive Boddy | TEDxHanzeUniversity
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0:15 - 0:17[Bullying e Psicopatas Corporativos
no Trabalho] -
0:17 - 0:20Certo. Olá a todos.
Estou aqui para contar uma história -
0:20 - 0:25sobre porque me interessei pela relação
entre psicopatas corporativos e bullying. -
0:26 - 0:29Há muito tempo,
em um lugar muito distante, -
0:29 - 0:32eu dirigia um negócio
no Extremo Oriente, -
0:32 - 0:35e, por causa disso,
me mudaram de escritório. -
0:35 - 0:39E quando me mudaram, fiquei sabendo
que eu teria um novo chefe. -
0:39 - 0:41E diversas pessoas vieram até mim
e disseram: -
0:41 - 0:45"Tome cuidado com esse cara novo,
esse novo chefe que você vai ter. -
0:45 - 0:49Ele é muito manipulador,
muito cruel, muito astuto -
0:49 - 0:51e quase diabólico."
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0:51 - 0:55Então, eu pensei: "Hum, esse cara parece
ser meio monstro e meio demônio". -
0:55 - 0:59E quando as pessoas dizem coisas assim,
é isso que você espera. -
0:59 - 1:01Você espera encontrar um monstro.
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1:01 - 1:04Na verdade, o que você encontra
é um homem absolutamente encantador, -
1:04 - 1:08num terno bem alinhado,
parecendo muito sedutor. -
1:08 - 1:12Ele é muito sociável, bem extrovertido
e não se parece em nada com um monstro. -
1:12 - 1:16Ele parece ser o seu próximo melhor amigo.
Então, você fica confuso. -
1:16 - 1:18Então, você acha que aquelas pessoas
talvez estivessem erradas. -
1:18 - 1:20"Ele não é um monstro.
Ele é um cara bacana. -
1:20 - 1:23Vou gostar muito de trabalhar
com essa pessoa". -
1:23 - 1:26Anos depois, olhando para trás,
as pessoas me diziam: -
1:26 - 1:31"Bem, como você foi parar
na situação em que acabou ficando?" -
1:31 - 1:36E eu não sabia responder isso,
até que li sobre psicopatas corporativos. -
1:36 - 1:38Aí, tudo fez sentido.
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1:38 - 1:42Então, essa é minha razão pessoal
pela qual me envolvi com psicopatia -
1:42 - 1:45e psicopatas corporativos.
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1:45 - 1:50Quando comecei a ler sobre bullying como
parte distinta do meu trabalho acadêmico, -
1:50 - 1:54percebi que provavelmente
há muito em comum -
1:54 - 1:58entre "bullies" e psicopatas
no ambiente de trabalho. -
1:58 - 2:02Então, comecei a estudar
o bullying propriamente dito. -
2:02 - 2:08Geralmente, ele é descrito como
o ato corriqueiro e repetido de diminuir, -
2:08 - 2:14ou humilhar, ou, de alguma forma,
intimidar alguém, -
2:14 - 2:18normalmente uma única pessoa,
no ambiente de trabalho, -
2:18 - 2:20de maneira constante, como eu disse.
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2:20 - 2:26Então, são coisas como conflito constante,
discussões, gritos, -
2:28 - 2:33grosseria no ambiente de trabalho,
direcionados a uma única pessoa. -
2:34 - 2:37Parece que ele está em todo lugar,
na verdade. -
2:37 - 2:39Se verificarmos os trabalhos acadêmicos
que falam sobre bullying, -
2:39 - 2:45parece que existe em todas organizações,
e um número considerável de pessoas -
2:45 - 2:49já vivenciou isso.
Normalmente, algo entre 30 e 40%. -
2:49 - 2:53Até organizações como
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2:53 - 2:56o Departamento de Proteção
ao Consumidor e ao Emprego, -
2:56 - 2:59no oeste da Austrália,
onde eu estava na época, -
2:59 - 3:02cujo papel é prevenir o bullying,
-
3:02 - 3:07foram acusadas pelos próprios funcionários,
de ter uma cultura de bullying. -
3:07 - 3:11E os funcionários insistiam
em levar investigadores particulares -
3:11 - 3:15para investigar o bullying que estava
ocorrendo dentro da organização -
3:15 - 3:19cujo papel era prevenir o bullying.
Então, ele está em todo lugar. -
3:19 - 3:23Então, isso me fez pensar: "Mas por quê?
Por que isso está em todo lugar?" -
3:24 - 3:28E outra coisa que me chamou a atenção
quando li sobre isso -
3:28 - 3:31foi que as companhias,
corporações e organizações -
3:31 - 3:34parecem não saber como lidar com isso.
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3:34 - 3:39Elas tendem a querer varrer para debaixo
do tapete, fingir que isso não existe. -
3:39 - 3:41E, quase sempre,
elas fazem coisas como -
3:41 - 3:45pagar as pessoas
que estão sofrendo bullying, -
3:45 - 3:50estabelecendo certas cláusulas com esses
pagamentos, com esses acordos contratuais, -
3:50 - 3:53por meio dos quais não lhes é permitido
falar sobre o assunto. -
3:53 - 3:55Então, tudo vai parar debaixo do tapete.
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3:55 - 3:57O "bully", entretanto, é promovido,
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3:57 - 4:03e é o único que resta na organização.
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4:03 - 4:06Mas há diversas razões
éticas e financeiras -
4:06 - 4:09pelas quais o bullying não deveria
ser varrido para debaixo do tapete, -
4:09 - 4:12e algumas delas são razões
relacionadas com os indivíduos. -
4:12 - 4:14Então, os efeitos negativos,
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4:14 - 4:19os efeitos psicológicos para o indivíduo,
são bastante devastadores. -
4:19 - 4:21Então, as pessoas se sentem
humilhadas, diminuídas, -
4:22 - 4:26suas carreiras quase sempre
ficam arruinadas ou desestruturadas. -
4:26 - 4:28Elas vão deixar esse ambiente de trabalho,
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4:28 - 4:32vão procurar outros empregos,
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4:32 - 4:37e vão acabar em posições piores,
ou desempregados, -
4:37 - 4:39ou em empregos que elas,
na verdade, não querem. -
4:39 - 4:45E a confiança e a motivação delas
são destruídas em nível pessoal. -
4:45 - 4:51Mas isso também tem um efeito em nível
corporativo ou organizacional, -
4:51 - 4:57porque existe uma reação
de "luta ou fuga" por estarem -
4:57 - 5:00em uma situação de conflito
ou por sofrer bullying. -
5:00 - 5:03Então, em termos de "fuga",
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5:03 - 5:06as pessoas não empenham mais
seu tempo e seu esforço. -
5:06 - 5:14Então, param de fazer horas extras,
param de fazer atividades extras, -
5:14 - 5:19em termos de comprometimento
com a organização, e de ajudá-la a crescer. -
5:19 - 5:21E vão revidar,
-
5:21 - 5:24por exemplo, em termos de comportamento
contraprodutivo no trabalho. -
5:24 - 5:27Então, normalmente,
se o "bully" é seu gerente, -
5:27 - 5:30ou seu supervisor,
ou seu chefe, -
5:30 - 5:34você o toma como espelho da empresa.
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5:34 - 5:38E por isso, sua vingança não é contra ele
especificamente e individualmente. -
5:38 - 5:41Tende a ser contra a empresa.
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5:41 - 5:46Você para de trabalhar adequadamente, vai
sabotar os processos normais de trabalho, -
5:46 - 5:52não vai mais empenhar seu esforço e seu
comprometimento naquilo que fizer. -
5:52 - 5:56E o resultado de tudo isso é apenas
maiores conflitos dentro da organização. -
5:56 - 6:01O clima ético e moral da organização
começa a decair, -
6:01 - 6:05e isso repercute em termos de como
você trata seus fornecedores, -
6:05 - 6:10como você trata a declaração de renda
e tudo mais que tiver a ver com a empresa. -
6:14 - 6:18Então, lendo um pouco da literatura
sobre "bullies" e bullying, -
6:18 - 6:23parece haver um senso
de perplexidade velado, não falado: -
6:23 - 6:25"Quem são essas pessoas?
-
6:25 - 6:29Quem são essas pessoas que têm prazer
em ver outras pessoas sofrerem?" -
6:29 - 6:32Porque não parece algo normal de se fazer,
-
6:32 - 6:37de se querer ou de se gostar de fazer,
e eles claramente têm prazer com isso. -
6:37 - 6:39Lendo sobre "bullies",
-
6:39 - 6:43as palavras que são usadas
para descrevê-los estão ali na tela. -
6:43 - 6:46Eles têm prazer em machucar os outros,
são cruéis, são egoístas, -
6:46 - 6:48são parasitas, maquiavélicos,
-
6:48 - 6:51e você vai vendo na literatura
um monte de palavras -
6:51 - 6:56relacionadas
a uma personalidade dissocial. -
6:56 - 7:02Então, transtorno de personalidade
antissocial, sociopatia, psicopatia -
7:02 - 7:06e várias dessas palavras
são semelhantes -
7:06 - 7:10às usadas para identificar
psicopatas corporativos. -
7:10 - 7:14Os psicopatas corporativos são aqueles
-
7:14 - 7:16que compõem 1% da população,
-
7:16 - 7:20e, a propósito, que assumem postos
organizacionais e corporativos, -
7:20 - 7:23em vez de entrarem
no mundo do crime. -
7:23 - 7:26Os psicólogos, aos poucos, perceberam
-
7:26 - 7:31que pessoas de melhores origens
socioeconômicas, talvez com boa educação, -
7:31 - 7:37boa origem familiar, se dão conta
bem cedo de que é muito mais fácil -
7:37 - 7:41conseguir o poder, o prestígio
e o dinheiro que desejam -
7:41 - 7:45em uma carreira corporativa
do que no mundo do crime. -
7:45 - 7:47Então, eles entram no mundo corporativo.
-
7:47 - 7:51São as mesmas palavras, usadas
para descrever esses psicopatas, -
7:51 - 7:57que eu usava para descrever os "bullies",
com a exceção de que o mais impressionante -
7:57 - 8:01nos psicopatas é que eles
não possuem consciência alguma. -
8:01 - 8:06Então, nada os inibe, em termos
de como eles vão se comportar. -
8:06 - 8:10Eles são capazes de ser totalmente cruéis
e dormir perfeitamente bem à noite, -
8:10 - 8:14porque não se arrependem de nada
que fazem, porque não têm consciência, -
8:14 - 8:20e não há nenhum sentimento,
nenhuma emoção em suas vidas. -
8:20 - 8:25Então, por perceber que provavelmente
há uma grande ligação -
8:25 - 8:28entre psicopatia, psicopatas e bullying,
-
8:28 - 8:32achei que seria interessante
pesquisar um pouco -
8:32 - 8:35para ver a amplitude real dessa relação.
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8:35 - 8:38Então, colhi uma avaliação da psicopatia
-
8:38 - 8:42lendo 200 e tantos trabalhos acadêmicos
de psicologia sobre psicopatas, -
8:42 - 8:45e usei isso em uma pesquisa de gestão
-
8:45 - 8:50sobre comportamento gerencial,
realizando-a primeiro na Austrália. -
8:51 - 8:56O que descobri foi
uma das coisas mais notáveis. -
8:56 - 9:00Descobri que os psicopatas
-
9:00 - 9:05parecem ser os responsáveis por cerca
de 26% de todo o bullying -
9:05 - 9:08naquele grupo específico
de gerentes australianos. -
9:08 - 9:14Eram 346 gerentes, numa pesquisa
realizada em 2008, eu acho. -
9:17 - 9:21E houve alguns outros dados
interessantes lá também. -
9:21 - 9:24Digo, entre gerentes normais,
-
9:24 - 9:28os empregados sinalizaram bullying
menos de uma vez por mês. -
9:28 - 9:31Se houvesse psicopatas
corporativos na organização, -
9:31 - 9:36então o bullying subia para
mais de uma vez por semana. -
9:36 - 9:391.3 vezes por semana, eu acho.
-
9:39 - 9:42E pesquisei diversas outras
coisas também, além do bullying, -
9:42 - 9:47mas isso foi o mais importante
para o nosso propósito de hoje, -
9:47 - 9:57porque os resultados foram tão drásticos,
que os repeti no Reino Unido. -
9:57 - 9:59E... vamos ver o slide certo.
Esse. -
9:59 - 10:04E encontrei ainda mais bullying
no Reino Unido do que na Austrália. -
10:04 - 10:08E descobri que psicopatas
e psicopatas corporativos -
10:08 - 10:13eram responsáveis por ainda mais bullying
do que na Austrália. -
10:13 - 10:18Até 36% de todo o bullying se deve
à presença de psicopatas corporativos -
10:18 - 10:21na organização, nessa amostra.
-
10:21 - 10:25E os efeitos disso: mais gritos,
mais discussões, -
10:25 - 10:30mais perturbação, mais conflito,
quando os psicopatas estão presentes, -
10:30 - 10:33em comparação com quando não estão.
-
10:33 - 10:38Então, entre os gerentes normais,
em termos de conflito, -
10:38 - 10:41tudo é reduzido, bem mais calmo,
-
10:41 - 10:43bem mais tranquilo
-
10:43 - 10:46e bem menos caótico,
menos conflituoso. -
10:47 - 10:51Então... Onde estamos?
-
10:52 - 10:56Concluindo, acho que o que eu...
-
10:56 - 11:00Estabelecida a relação entre os psicopatas
corporativos e o bullying, -
11:00 - 11:06algumas das grandes questões relacionadas
ao bullying começam a ser explicadas. -
11:06 - 11:09Por exemplo, por que ele é tão difundido
em todas as empresas, -
11:09 - 11:12ao redor do mundo e em todos os países?
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11:12 - 11:15Bem, a resposta para isso talvez seja
-
11:15 - 11:18porque os psicopatas
são 1% da população. -
11:18 - 11:23Se presumirmos que estejam distribuídos
normalmente por toda a população, -
11:23 - 11:25então em toda grande empresa
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11:25 - 11:27haverá psicopatas.
-
11:27 - 11:29Se há psicopatas, então haverá bullying.
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11:29 - 11:34Então, isso explica por que
o bullying é tão comum. -
11:34 - 11:39Outra coisa que isso explica é por que,
antes de mais nada, o bullying ocorre. -
11:39 - 11:43Psicopatas praticam bullying por
duas razões. Uma delas é a predação. -
11:43 - 11:46Eles fazem isso porque gostam.
Fazem porque lhes dá prazer. -
11:46 - 11:49Fazem isso porque gostam de ver
as pessoas se sentindo mal. -
11:49 - 11:52Simplesmente gostam de ferir os outros,
gostam de prejudicar suas carreiras, -
11:52 - 11:56e é isso que é difícil
para nós compreendermos. -
11:56 - 11:59É prazeroso. Essa é uma das razões.
-
11:59 - 12:03A outra razão é o que chamo
de "bullying instrumental". -
12:03 - 12:09Geralmente, eles fazem isso para criar
confusão e caos ao seu redor, -
12:09 - 12:14para que possam avançar com seus próprios
planos políticos, sociais e de carreira, -
12:14 - 12:18enquanto todas as outras pessoas
estão emocionalmente distraídas. -
12:18 - 12:23Isso cria uma cortina de fumaça para que
prossigam com o que realmente querem, -
12:23 - 12:27que é ganhar poder, influência, prestígio
-
12:27 - 12:29e dinheiro, dentro da corporação.
-
12:29 - 12:33Então, qualquer um, por exemplo,
um chefe que veja toda essa situação -
12:33 - 12:36de bullying e de reações emocionais
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12:36 - 12:41verá que a única pessoa que parece
ter mantido a calma é o psicopata, -
12:41 - 12:44porque foi ele quem começou tudo isso.
-
12:44 - 12:46E, por isso, a única pessoa
que parece querer... -
12:46 - 12:50que parece merecer
uma promoção é o psicopata. -
12:50 - 12:53Então, isso ajuda
a responder a questão -
12:53 - 12:57de por que os psicopatas parecem
progredir hierarquicamente -
12:57 - 13:00mais do que as pessoas comuns.
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13:00 - 13:02Porque eles criam confusão ao seu redor
-
13:02 - 13:09e isso possibilita que avancem
em seus planos para se promoverem. -
13:10 - 13:14Então, se pensarmos
em nível organizacional, -
13:14 - 13:19empresas como a Enron, que na época,
foi o maior caso de fraude da história -
13:19 - 13:23antes da crise financeira mundial
e coisas do tipo, -
13:23 - 13:26eram consideradas como
tendo uma cultura de bullying. -
13:26 - 13:29Eles praticavam o bullying em
suas agências, com seus conselheiros, -
13:29 - 13:35seus fornecedores, para mantê-los sob
cabresto e evitar que fizessem perguntas, -
13:35 - 13:39para assim perpetuar a fraude gigantesca
que vinha acontecendo durante anos. -
13:39 - 13:44Então, "o fim justifica os meios",
tanto quanto o fim em si. -
13:47 - 13:50E acho que o bullying no ambiente
corporativo dos bancos, por exemplo, -
13:50 - 13:55e relacionando isso à crise financeira,
também era muito evidente. -
13:55 - 13:59Há uma cultura de: "Não faça perguntas,
ou você vai ter problemas." -
13:59 - 14:03Então, nenhuma pergunta ética
é permitida nessas instituições, -
14:04 - 14:08e isso permite que continuem
o que estão fazendo, com sua fraude, -
14:08 - 14:13e isso evita que pessoas a exponham.
-
14:14 - 14:17Se alguém tiver interesse em saber mais
a respeito de qualquer dessas coisas, -
14:17 - 14:21é isso que vocês têm de procurar
em seu mecanismo de busca. -
14:21 - 14:23Obrigado pela atenção.
Tchau. -
14:23 - 14:25(Aplausos)
- Title:
- Assédio moral e psicopatas corporativos no trabalho | Clive Boddy | TEDxHanzeUniversity
- Description:
-
Clive é professor de Liderança e Comportamento Organizacional na Universidade de Middlesex, na Inglaterra. Durante os últimos sete anos, ele estudou a evidência e os efeitos da liderança tóxica e, em particular, a influência da presença de psicopatas corporativos em diversos resultados no ambiente de trabalho, inclusive em níveis de conflito e bullying no trabalho.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 14:33
Leonardo Silva
Olá. Peço, a quem for aprovar a legenda (português do Brasil), a gentileza de fazer os seguintes ajustes:
0:20 -- 0:26: "sobre porque me interessei pela relação entre..." (substituir "porque" por "por que"). O mesmo nos trechos 11:34 -- 11:39 e 12:53 -- 12:57.
3:02 -- 3:07: "foi acusado pelos próprios funcionários, de ter uma..." (acrescentar uma vírgula antes da palavra "acusado")
3:41 -- 3:45: "pagar as pessoas que estão sofrendo bullying,..." ("pagar às pessoas", acrescentar a crase).
4:14 -- 4:19: "os efeitos psicológicos para o indivíduo, são..." (retirar a vírgula depois da palavra "indivíduo").
7:06 -- 7:10: "usadas para identificar psicopatas corporativos" (acrescentar "às" antes da palavra "usadas).
Obrigado!