Hogyan növekszik az IKEA, miközben károsanyag-kibocsátása csökken?
-
0:01 - 0:04Rosa Howard: Az IKEA világszerte
több mint 500 helyen található meg, -
0:04 - 0:08és vállalta, hogy 2030-ra
klímapozitív lesz. -
0:08 - 0:09Ez magában foglal mindent
-
0:09 - 0:12a nyersanyag beszerzésétől
a termék élettartamának végéig. -
0:12 - 0:14A cég mérete miatt...
-
0:15 - 0:18Jesper Brodin: Az IKEA
karbonlábnyoma 0,1%-a -
0:18 - 0:20a világ összes szén-dioxid-kibocsátásának.
-
0:20 - 0:22RH: Ez rengeteg szén.
-
0:22 - 0:24Az úr Jasper Brodin,
-
0:24 - 0:27Az IKEA kereskedelmét irányító
Ingka Csoport vezérigazgatója. -
0:27 - 0:29A hölgy pedig Pia Heidenmark Cook,
-
0:30 - 0:31a fenntarthatóság vezetője.
-
0:31 - 0:34Tudjuk, hogy változtatnunk kell,
-
0:34 - 0:38és keressük a lehetőségeket,
melyekkel képesek leszünk -
0:38 - 0:41átváltoztatni üzletünket
egy újfajta üzletté, -
0:41 - 0:45ahol másképp tekintünk az értékláncunkra,
-
0:45 - 0:47ahol figyeljük, milyen új módon
fogadjuk vevőinket, -
0:47 - 0:49és törődünk munkatársainkkal.
-
0:49 - 0:51Figyelünk az árra és az alacsony árra,
-
0:51 - 0:53mivel sok ember igényét
szeretnénk teljesíteni, -
0:53 - 0:55megfizethető áron.
-
0:55 - 0:58De ez az alakról, funkcióról,
-
0:58 - 1:00fenntarthatóságról
és minőségről is szól. -
1:00 - 1:03Hogyan tud az IKEA egyensúlyozni
a fenntarthatóság -
1:03 - 1:07és a vevők vásárlásra ösztönzése között
a klímaválság alatt? -
1:07 - 1:11Az egész üzletet szemlélni kell.
-
1:11 - 1:12Elköteleződünk,
-
1:12 - 1:16hogy csak megújuló és újrahasznosítható
forrásokat használunk 2030-ra. -
1:16 - 1:19Például már az összes pamut,
amit termékeinknél használunk – -
1:19 - 1:20mint ahogy ennél a kanapénál is –
-
1:20 - 1:22fenntartható pamut.
-
1:22 - 1:24Jó úton tartunk afelé,
-
1:24 - 1:28hogy fatermékeinket is fenntartható
forrásból szerezzük be 2020-ra. -
1:29 - 1:32Szintén figyelünk rá,
hogyan tervezzük úgy termékeinket, -
1:32 - 1:37hogy aztán újra
felhasználhatók legyenek stb. -
1:37 - 1:38Tényleg figyelünk rá,
-
1:38 - 1:42hogyan építsük bele
a "körkörösséget" termékeinkbe. -
1:42 - 1:46Hogyan szólítsuk,
nyerjük meg vásárlóinkat, -
1:46 - 1:51így új szolgáltatásmodellek után nézünk,
mint a például bútor mint szolgáltatás, -
1:51 - 1:54ez most az üzletről üzletre
teszteléssel kezdődik. -
1:54 - 1:58RH: 2019-ben az IKEA vállalkozás
6,5%-kal növekedett, -
1:59 - 2:02de a cég teljes szénlábnyomát
-
2:02 - 2:044,3%-kal csökkentette,
-
2:04 - 2:06visszafogva annak növekedését
és a kibocsátást. -
2:07 - 2:12JB: Számunkra ez a lépés őszintén szólva
sok önbizalmat és optimizmust adott, -
2:12 - 2:17bizonyította, hogy lehet növekedni
és ugyanakkor jó irányba mozdulni -
2:17 - 2:18a szénkibocsátással.
-
2:18 - 2:21RH: Remek, de hogyan tehetjük
tartóssá a változást, -
2:21 - 2:24és hogyan növelhetjük
a szén-dioxid-elnyelést? -
2:24 - 2:28Vannak képzelgések,
melyekkel nem szabad foglalkoznunk. -
2:28 - 2:30A felhasználásról szóló hitrege is ilyen.
-
2:30 - 2:34Az, hogy a fenntarhatóságnak ára van,
nagyon veszélyes mítosz, -
2:34 - 2:37hogy a cél és a profit
nem járhat kéz a kézben – -
2:37 - 2:38épp ellenkezőleg!
-
2:38 - 2:40Miért kellene az embereknek
bízniuk önökben? -
2:40 - 2:42A bizalom talán a legfontosabb,
-
2:42 - 2:46hogy a rendszerbe
és a párbeszédbe kerüljenek. -
2:46 - 2:50Kezdetnek szerintem
magát a szándékot kell megfigyelni. -
2:50 - 2:54És a megfigyelés, természetesen,
az egyenlet egyik része. -
2:54 - 2:55De mikor az okokat nézik,
-
2:55 - 2:58miért tartjuk fontosnak,
hogy lépjünk ebben a témában, -
2:58 - 3:00van üzleti értelme,
-
3:00 - 3:03kezdve attól, hogy a munkatársak
és vásárlók el fogják várni tőlünk – -
3:03 - 3:05és már ma is elvárás –
-
3:05 - 3:06hogy az élen járjunk.
-
3:06 - 3:09Ily módon a márka veszélybe kerülhet,
-
3:09 - 3:11ha nem vállalunk vezető szerepet
saját szegmensükben. -
3:11 - 3:14Végül, számomra a legérdekesebb,
-
3:14 - 3:17hogy a fenntarthatóságnak
újabban alacsony ára van, -
3:17 - 3:19ez az új világmodell.
-
3:19 - 3:24Nem mond ellent a jól működő üzletnek,
épp ellenkezőleg. -
3:24 - 3:28Milyenek a visszajelzések
a munkatársak és a partnerek részéről? -
3:28 - 3:30A munkatársak részéről nagyon pozitívak,
-
3:30 - 3:34a fenntarthatóság belső felmérésünk
szerint a második oka annak, -
3:34 - 3:37miért választják sokan,
hogy az IKEA-ban dolgozzanak -
3:37 - 3:39és ott is maradjanak.
-
3:39 - 3:42Az első számú ok pedig
a sok csodás kollégánk. -
3:42 - 3:46A klímaválság az igazságosság
és méltányosság problémája is egyben. -
3:46 - 3:48Erről hogyan vélekedik az IKEA?
-
3:49 - 3:53Határozottan látjuk, hogy a klímaváltozás
emberjogi probléma, -
3:53 - 3:58és tudjuk, hogy az átlag alatti
pénzügyi helyzetben lévőkre -
3:58 - 4:00van a legnagyobb hatással a klímaváltozás.
-
4:00 - 4:04Szóval, mi egyrészt
az IKEA Alapítványon át, -
4:04 - 4:06mely emberbaráti águnk,
-
4:06 - 4:10sokféle klímaakciót dolgozunk ki
a fejlődő országokban, -
4:10 - 4:16az utóbbi két évben nagyjából
150 millió eurót tettünk félre. -
4:16 - 4:20Az Ingkának világszerte
bevásárló központjai és áruházai, -
4:20 - 4:23valamint kiszervezési központjai vannak,
-
4:23 - 4:25menekülteket foglalkoztatunk,
-
4:25 - 4:29létrehozunk alkalmazotti programokat is
képességeik fejlesztése érdekében, -
4:29 - 4:32ahol nyelvi és képességfejlesztést
is biztosítunk számukra. -
4:32 - 4:35RH: A vállalatok alapjáraton
rövid távon gondolkodnak. -
4:35 - 4:39A klíma viszont hosszú távú probléma,
mely azonnali cselekvést kíván. -
4:39 - 4:40Mit tesznek ezzel kapcsolatban?
-
4:41 - 4:43Valójában alapítványi cég vagyunk,
-
4:44 - 4:46kisebb rajtunk a nyomás.
-
4:46 - 4:50Az alapítónk viszont ügyesen tudott
hosszú távon gondolkodni és tervezni. -
4:50 - 4:53Emlékszem az egyik utolsó találkozásunkra,
-
4:53 - 4:56néhány évvel ezelőtt, halála előtt.
-
4:56 - 4:58Kérdeztük őt,
hogyan gondolkozzunk, tervezzünk, -
4:58 - 5:01mire ő azt felelte:
"Hosszú távon kell gondolkodnotok." -
5:01 - 5:03Majd kérdeztük:
"Mennyire hosszú távon?" -
5:03 - 5:06Azt felelte: "Nos, 200 évre."
-
5:06 - 5:08Szerintem ez túlságosan hosszú idő,
-
5:08 - 5:09annyi időnk nincs,
-
5:09 - 5:12de 10 év jó kilátás lehet
mindannyiunk számára.
- Title:
- Hogyan növekszik az IKEA, miközben károsanyag-kibocsátása csökken?
- Speaker:
- Jesper Brodin és Pia Heidenmark Cook
- Description:
-
Az IKEA jelenleg a világ összes szén-dioxid-kibocsátásának 0,1%-ért felelős – ám 2030-ra tervezik, hogy a cég működése karbonnegatívvá válik. Jesper Brodint és Pia Heidenmark Cook az Ingka Csoporttól (IKEA) termékeikkel kapcsolatos új gondolkodásmódjukról beszélnek, azok életútjáról az erdőtől a hulladéklerakóig. Ismertetik velünk, milyen lépéseket tesz a cég a fenntartható források használatára, mint amilyen pl. a pamut és a fa, valamint beszélnek arról, hogy újratervezik termékeket és meghosszabbítják élettartamukat anélkül, hogy minőségük és megfizethetőségük romlana.
Narrátor: Rosa Howard
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 05:28
Csaba Lóki approved Hungarian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Csaba Lóki edited Hungarian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Zsuzsa Viola accepted Hungarian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Zsuzsa Viola edited Hungarian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Zsuzsa Viola edited Hungarian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Zsuzsa Viola edited Hungarian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Éva Fügedi edited Hungarian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Éva Fügedi edited Hungarian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions |