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"Managing risk in practice" workshop

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    好的，让我们来看一下实际中的风险管理吧。
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    而我将从一些基本概念开始阐述
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    然后再逐渐聚焦在两个在风险分析中最为困难的领域
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    我估计，如果问你如何去定义“风险”这个词
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    你将会有很多不同的想法去定义它
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    我们可能并没有一个准确的定义让我们能够解释其
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    但是当我们听到“风险”这个词的时候，我们都会在头脑中得到一些画面
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    这就是我们如何思考的，并且可能你也会像这样
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    或许你感到就好像这位小兄弟一样，面对一些艰难的挑战
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    然后你便知道该把....
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    又或许你感到像这个家伙一样
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    这是真实的职业在北朝鲜
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    并且他的工作就是举起靶子让其他人来射击
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    有时候，项目管理同样有“靶子”在这儿
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    我们感觉到每个人都在向我们的工作射击
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    又或许你恰好知道有一些棘手的事情等待着你去做
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    并且当你考虑“风险”这个词时，那可能就是你所想的
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    但这只有一部分正确了，并不是完全正确
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    风险并不是指不确定
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    风险和不确定有所关联，但并不相同
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    因此，所有风险都是不确定的，但是并不是说不确定的就都是风险
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    如果你有一个风险登记表或一个风险清单
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    其上不会有几百万个项目，或者不应该有
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    甚至其可能连几千都不到
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    更可能是更小的数字
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    尽管世界上有几百万不确定的事情
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    那么，我们该怎样定义哪一些不确定的事情可以被称作”风险“呢？
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    将这些风险写下来并登记在我们的风险登记表上
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    然后，再决定为这些”风险“做些什么
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    你怎么知道的？
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    我认为区分风险和不确定非常简单
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    并且只需要用三个词
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    那就是，”风险是强关联的不确定性“
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    因为世界上大多数不确定并不重要
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    我们并不关心如果伦敦明天下午是否下雨
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    它可能下，也可能不下。那没有关联，那并不重要
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    我们并不关心2020年如果汇率在俄罗斯卢布和中国人民币之间
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    的金融汇率会如何
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    因为那对我们并不重要
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    但是有一些事情在我们的工作中，
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    在我们的家庭中，
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    在我们的国家中，
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    这些不确定的事情则与我们有所关联
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    如果某个事件是一个强关联的不确定，那它就是风险
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    因而，这引出另一个问题，怎么确定是否强关联呢？
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    在你的工作中，哪些事情是强关联的呢？
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Title:
"Managing risk in practice" workshop
Description:
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Video Language:
English
Team:
Captions Requested
Duration:
35:49

Chinese, Simplified subtitles

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