好的，让我们来看一下实际中的风险管理吧。
而我将从一些基本概念开始阐述
然后再逐渐聚焦在两个在风险分析中最为困难的领域
我估计，如果问你如何去定义“风险”这个词
你将会有很多不同的想法去定义它
我们可能并没有一个准确的定义让我们能够解释其
但是当我们听到“风险”这个词的时候，我们都会在头脑中得到一些画面
这就是我们如何思考的，并且可能你也会像这样
或许你感到就好像这位小兄弟一样，面对一些艰难的挑战
然后你便知道该把....
又或许你感到像这个家伙一样
这是真实的职业在北朝鲜
并且他的工作就是举起靶子让其他人来射击
有时候，项目管理同样有“靶子”在这儿
我们感觉到每个人都在向我们的工作射击
又或许你恰好知道有一些棘手的事情等待着你去做
并且当你考虑“风险”这个词时，那可能就是你所想的
但这只有一部分正确了，并不是完全正确
风险并不是指不确定
风险和不确定有所关联，但并不相同
因此，所有风险都是不确定的，但是并不是说不确定的就都是风险
如果你有一个风险登记表或一个风险清单
其上不会有几百万个项目，或者不应该有
甚至其可能连几千都不到
更可能是更小的数字
尽管世界上有几百万不确定的事情
那么，我们该怎样定义哪一些不确定的事情可以被称作”风险“呢？
将这些风险写下来并登记在我们的风险登记表上
然后，再决定为这些”风险“做些什么
你怎么知道的？
我认为区分风险和不确定非常简单
并且只需要用三个词
那就是，”风险是强关联的不确定性“
因为世界上大多数不确定并不重要
我们并不关心如果伦敦明天下午是否下雨
它可能下，也可能不下。那没有关联，那并不重要
我们并不关心2020年如果汇率在俄罗斯卢布和中国人民币之间
的金融汇率会如何
因为那对我们并不重要
但是有一些事情在我们的工作中，
在我们的家庭中，
在我们的国家中，
这些不确定的事情则与我们有所关联
如果某个事件是一个强关联的不确定，那它就是风险
因而，这引出另一个问题，怎么确定是否强关联呢？
在你的工作中，哪些事情是强关联的呢？