< Return to Video

Waarom het bedrijfsleven sociale problemen goed kan oplossen

  • 0:00 - 0:02
    We weten allemaal
  • 0:02 - 0:05
    dat de wereld van vandaag vol problemen is.
  • 0:05 - 0:11
    We worden er al decennia lang
    mee om de oren geslagen.
  • 0:11 - 0:15
    Ernstige problemen, grote problemen,
    dringende problemen.
  • 0:15 - 0:19
    Slechte voeding, toegang tot water,
  • 0:19 - 0:22
    klimaatverandering, ontbossing,
  • 0:22 - 0:25
    gebrek aan vaardigheden, onveiligheid,
    niet genoeg voedsel,
  • 0:25 - 0:28
    niet genoeg gezondheidszorg,
    vervuiling.
  • 0:28 - 0:30
    Problemen, problemen.
  • 0:30 - 0:33
    Voor zover ik me kan herinneren
    in mijn korte tijd op deze aarde
  • 0:33 - 0:36
    onderscheidt deze tijd zich
    van enig andere tijd
  • 0:36 - 0:39
    door het bewustzijn van deze problemen.
  • 0:39 - 0:42
    We zijn er ons allemaal zeer bewust van.
  • 0:42 - 0:45
    Waarom vinden we het zo moeilijk
    om deze problemen aan te pakken?
  • 0:45 - 0:48
    Met die vraag worstel ik
  • 0:48 - 0:53
    vanuit mijn zeer afwijkende perspectief.
  • 0:53 - 0:56
    Ik ben geen sociaal wetenschapper.
  • 0:56 - 0:58
    Ik werk met het bedrijfsleven.
  • 0:58 - 1:01
    Ik help bedrijven met geld verdienen.
  • 1:02 - 1:03
    God verhoede.
  • 1:05 - 1:08
    Waarom hebben we het zo moeilijk
  • 1:08 - 1:11
    met deze sociale problemen?
  • 1:11 - 1:14
    Is er echt geen rol weggelegd
    voor het bedrijfsleven,
  • 1:14 - 1:16
    en zo ja, wat is die rol dan?
  • 1:17 - 1:20
    Ik denk dat we
    om die vraag aan te pakken
  • 1:20 - 1:23
    een stap terug moeten nemen
    en moeten nadenken over
  • 1:23 - 1:27
    hoe we tot nu toe
    zowel de problemen
  • 1:27 - 1:30
    als de oplossingen
    voor deze grote sociale uitdagingen
  • 1:30 - 1:33
    hebben begrepen en bekeken.
  • 1:33 - 1:36
    Velen zien de bedrijfswereld
  • 1:36 - 1:39
    als het probleem,
    of ten minste een van de problemen,
  • 1:39 - 1:42
    bij veel van de sociale uitdagingen
    waarmee we kampen.
  • 1:42 - 1:43
    Denk aan de fastfood-industrie,
  • 1:43 - 1:45
    de geneesmiddelenindustrie,
    de banksector.
  • 1:45 - 1:47
    Dit is een dieptepunt
  • 1:47 - 1:50
    in het respect voor het bedrijfsleven.
  • 1:50 - 1:52
    Zakendoen wordt niet gezien
    als de oplossing.
  • 1:52 - 1:56
    Voor de meeste mensen
    is de zakenwereld het probleem.
  • 1:56 - 1:58
    En terecht in veel gevallen.
  • 1:58 - 2:00
    Er zijn een boel slechte actoren
  • 2:00 - 2:04
    die de fout ingingen en het probleem
    alleen maar erger hebben gemaakt.
  • 2:04 - 2:07
    Dus misschien is dit perspectief
    wel gerechtvaardigd.
  • 2:07 - 2:10
    Hoe hebben we dan
  • 2:10 - 2:12
    deze sociale problemen willen aanpakken,
  • 2:12 - 2:16
    de vele problemen waarmee we in de samenleving
    worden geconfronteerd?
  • 2:16 - 2:17
    We hebben oplossingen gezocht
  • 2:17 - 2:19
    in de vorm van NGO's,
  • 2:19 - 2:21
    bestuur,
  • 2:21 - 2:23
    of filantropie.
  • 2:23 - 2:26
    Inderdaad, de unieke organisatorische entiteit
  • 2:26 - 2:31
    van deze tijd is de enorme toename van NGO's
  • 2:31 - 2:33
    en maatschappelijke organisaties.
  • 2:33 - 2:36
    Dit is een unieke, nieuwe organisatorische vorm
  • 2:36 - 2:37
    die we hebben zien ontstaan.
  • 2:37 - 2:41
    Enorme innovatie, enorme energie,
  • 2:41 - 2:43
    enorm talent
  • 2:43 - 2:45
    werden door deze structuur gemobiliseerd
  • 2:45 - 2:50
    om al deze uitdagingen aan te pakken.
  • 2:50 - 2:55
    Velen onder ons hier zijn er diep bij betrokken.
  • 2:55 - 2:56
    Ik ben een business school-professor,
  • 2:56 - 3:00
    maar ik heb tevens
    vier non-profitorganisaties opgericht.
  • 3:00 - 3:03
    Telkens als ik geïnteresseerd raakte
    en bewust werd
  • 3:03 - 3:05
    van een maatschappelijk probleem,
  • 3:05 - 3:08
    richtte ik een non-profitorganisatie op.
  • 3:08 - 3:12
    Dat was de manier
    waarop wij deze kwesties wilden aanpakken.
  • 3:12 - 3:16
    Zelfs een business school-professor zag het zo.
  • 3:16 - 3:21
    Maar we pakken het nu
    al een hele tijd zo aan.
  • 3:21 - 3:24
    We zijn ons al decennia lang
    bewust van deze problemen.
  • 3:24 - 3:26
    We hebben tientallen jaren ervaring
  • 3:26 - 3:30
    met onze niet-gouvernementele organisaties
    en met onze overheidsinstanties,
  • 3:30 - 3:33
    en er is de ontnuchterende realiteit:
  • 3:33 - 3:36
    we boeken niet snel genoeg vooruitgang.
  • 3:36 - 3:39
    We winnen niet.
  • 3:39 - 3:42
    De problemen blijken nog steeds
    zeer ontmoedigend en hardnekkig.
  • 3:42 - 3:47
    Alle oplossingen die we vinden
    zijn kleine verbeteringen.
  • 3:47 - 3:50
    Het gaat beetje bij beetje.
  • 3:51 - 3:54
    Wat is het fundamentele probleem
  • 3:54 - 3:57
    bij de aanpak van deze sociale problemen?
  • 3:57 - 4:01
    Afgezien van de complexiteit
  • 4:01 - 4:04
    is er het probleem van schaal.
  • 4:04 - 4:07
    Wij kunnen niet opschalen.
  • 4:07 - 4:10
    We kunnen vooruitgang boeken.
    We kunnen wat resultaten laten zien.
  • 4:10 - 4:14
    We kunnen resultaten laten zien.
    We kunnen dingen beter maken.
  • 4:14 - 4:18
    We helpen. We maken dingen beter.
    We doen goed.
  • 4:18 - 4:20
    Maar we kunnen niet opschalen.
  • 4:20 - 4:25
    We hebben geen grootschalige impact
    op deze problemen.
  • 4:25 - 4:27
    Waarom is dat zo?
  • 4:27 - 4:31
    Omdat we niet over de middelen beschikken.
  • 4:31 - 4:32
    Dat wordt nu pas echt duidelijk.
  • 4:32 - 4:35
    Duidelijker dan het decennialang is geweest.
  • 4:35 - 4:39
    Er is gewoon niet genoeg geld
  • 4:39 - 4:42
    om deze problemen op schaal aan te pakken
  • 4:42 - 4:45
    met behulp van het huidige model.
  • 4:45 - 4:48
    Er zijn niet genoeg belastinginkomsten
  • 4:48 - 4:51
    en niet genoeg filantropische donaties
  • 4:51 - 4:54
    om de problemen
    op de huidige manier aan te pakken.
  • 4:54 - 4:59
    Die realiteit moeten we onder ogen zien.
  • 4:59 - 5:02
    En de schaarste aan middelen
  • 5:02 - 5:06
    om met deze problemen om te gaan,
    wordt alleen maar groter.
  • 5:06 - 5:10
    Zeker in de geavanceerde wereld
    van vandaag,
  • 5:10 - 5:14
    met alle fiscale problemen
    waar we mee te maken hebben.
  • 5:14 - 5:18
    Dus als het fundamenteel
    een probleem van middelen is,
  • 5:18 - 5:22
    waar zijn dan de middelen
    in de samenleving?
  • 5:22 - 5:27
    Hoe worden de middelen gecreëerd
    die we nodig hebben
  • 5:27 - 5:30
    om al deze maatschappelijke uitdagingen
    aan te gaan?
  • 5:30 - 5:34
    Ik denk dat dat heel duidelijk is:
  • 5:34 - 5:36
    in het bedrijfsleven.
  • 5:37 - 5:43
    Alle rijkdom komt uiteindelijk
    van het bedrijfsleven.
  • 5:43 - 5:45
    Zakendoen genereert welvaart
  • 5:45 - 5:50
    door voor winst
    aan behoeften tegemoet te komen.
  • 5:50 - 5:53
    Zo wordt alle rijkdom gecreëerd.
  • 5:53 - 5:56
    Aan behoeften voldoen voor winst
  • 5:56 - 5:58
    brengt belastingen op,
  • 5:58 - 5:59
    het leidt tot inkomens
  • 5:59 - 6:02
    en tot liefdadigheidsgiften.
  • 6:02 - 6:05
    Daar komen alle middelen vandaan.
  • 6:05 - 6:07
    Alleen zakendoen kan middelen creëren.
  • 6:07 - 6:11
    Andere instellingen kunnen ze gebruiken
    om belangrijk werk te doen,
  • 6:11 - 6:14
    maar alleen zakendoen kan ze creëren.
  • 6:14 - 6:18
    Het bedrijfsleven creëert ze
    wanneer ze in staat is
  • 6:18 - 6:21
    voor winst aan een behoefte te voldoen.
  • 6:23 - 6:28
    De middelen worden overwegend
    gecreëerd door het bedrijfsleven.
  • 6:28 - 6:35
    De vraag is dan:
    hoe gaan we ze aanboren?
  • 6:36 - 6:39
    Zakendoen genereert die middelen
  • 6:39 - 6:44
    door winst te maken.
  • 6:44 - 6:47
    Die winst is dat kleine verschil
  • 6:47 - 6:52
    tussen de prijs en de productiekosten
  • 6:52 - 6:54
    van de oplossing die het bedrijfsleven aandraagt
  • 6:54 - 6:58
    voor het probleem dat ze willen oplossen.
  • 6:58 - 7:04
    Maar in die winst zit de magie.
  • 7:04 - 7:15
    Waarom? Omdat net door die winst
    de oplossing onbegrensd schaalbaar is.
  • 7:15 - 7:18
    Omdat, als we winst kunnen maken,
  • 7:18 - 7:21
    we dat voor 10, 100, een miljoen,
  • 7:21 - 7:25
    100 miljoen, een miljard kunnen doen.
  • 7:25 - 7:29
    De oplossing wordt zelfvoorzienend.
  • 7:29 - 7:36
    Dat is wat het bedrijfsleven doet
    wanneer het winst maakt.
  • 7:36 - 7:41
    Wat heeft dit nu allemaal te maken
    met sociale problemen?
  • 7:41 - 7:50
    Een denkpiste is: laten we deze winst
    gebruiken om sociale problemen op te lossen.
  • 7:50 - 7:53
    Het bedrijfsleven moet meer geven,
    meer verantwoordelijkheid nemen.
  • 7:53 - 7:58
    Zo deden we dat in het bedrijfsleven.
  • 7:58 - 8:00
    Maar nogmaals,
    deze manier van werken
  • 8:00 - 8:03
    gaf niet het verhoopte resultaat.
  • 8:04 - 8:07
    Ik begon als strategieprofessor,
  • 8:07 - 8:09
    en dat ben ik nog steeds.
  • 8:09 - 8:10
    Ik ben er trots op.
  • 8:10 - 8:12
    Maar ik ben ook door de jaren heen
  • 8:12 - 8:15
    steeds meer aan sociale kwesties gaan werken.
  • 8:15 - 8:17
    Aan gezondheidszorg, milieu,
  • 8:17 - 8:21
    economische ontwikkeling, armoedebestrijding.
  • 8:21 - 8:25
    En naarmate ik werkzaam was op sociaal vlak
  • 8:25 - 8:31
    begon ik iets in te zien
    dat een diepe impact op mij had,
  • 8:31 - 8:34
    op mijn hele leven zelfs.
  • 8:34 - 8:38
    De conventionele wijsheid
    in de economische wetenschappen
  • 8:38 - 8:41
    en de kijk in het bedrijfsleven
    is van oudsher
  • 8:41 - 8:45
    dat er een afweging is
  • 8:45 - 8:50
    tussen sociale
    en economische prestaties.
  • 8:50 - 8:52
    De conventionele wijsheid was
  • 8:52 - 8:55
    dat zakendoen eigenlijk winst maakt
  • 8:55 - 8:57
    door een sociaal probleem te veroorzaken.
  • 8:57 - 8:59
    Het klassieke voorbeeld is pollutie.
  • 8:59 - 9:02
    Als een bedrijf vervuilt,
    verdient het meer geld
  • 9:02 - 9:06
    dan wanneer het vervuiling
    probeert tegen te gaan.
  • 9:06 - 9:09
    Vervuiling verminderen kost geld,
  • 9:09 - 9:14
    daarom willen bedrijven er niet aan.
  • 9:14 - 9:17
    Een onveilige werkomgeving is winstgevend.
  • 9:17 - 9:19
    Een veilige werkomgeving is duur.
  • 9:19 - 9:23
    Daarom verdient een bedrijf meer geld
    zonder veilige werkomgeving.
  • 9:23 - 9:26
    Dat was de conventionele wijsheid.
  • 9:26 - 9:29
    Veel bedrijven zijn daarin meegegaan.
  • 9:29 - 9:31
    Ze waren tegen verbetering van het milieu.
  • 9:31 - 9:37
    Ze waren tegen verbetering van de werkplek.
  • 9:37 - 9:40
    Dat denken heeft geleid
  • 9:40 - 9:42
    tot veel van het gedrag
  • 9:42 - 9:44
    dat we zijn gaan bekritiseren
    in het bedrijfsleven,
  • 9:44 - 9:46
    dat ook ik ben gaan bekritiseren
    in het bedrijfsleven.
  • 9:46 - 9:50
    Maar hoe dieper ik inging
    op al deze sociale kwesties
  • 9:50 - 9:53
    de een na de ander,
  • 9:53 - 9:55
    en hoe meer ik probeerde
  • 9:55 - 9:57
    er zelf iets aan te verhelpen
  • 9:57 - 10:00
    door de non-profitorganisaties
    waar ik bij betrokken was,
  • 10:00 - 10:03
    hoe meer ik besefte dat de realiteit
  • 10:03 - 10:06
    net het tegenovergestelde was.
  • 10:06 - 10:07
    Bedrijven maken geen winst
  • 10:07 - 10:09
    door sociale problemen te veroorzaken,
  • 10:09 - 10:13
    niet in enige fundamentele zin.
  • 10:13 - 10:15
    Dat is een zeer simplistische weergave.
  • 10:15 - 10:18
    Hoe dieper we op deze kwesties ingaan,
  • 10:18 - 10:20
    hoe meer we begrijpen
  • 10:20 - 10:22
    dat bedrijven winnen
  • 10:22 - 10:24
    bij het oplossen van sociale problemen.
  • 10:24 - 10:26
    Dat is waar echte winst vandaan komt.
  • 10:26 - 10:29
    Bijvoorbeeld milieuverontreiniging.
  • 10:29 - 10:31
    We weten vandaag
  • 10:31 - 10:34
    dat vermindering
    van vervuiling en uitstoot
  • 10:34 - 10:37
    daadwerkelijk winst oplevert.
  • 10:37 - 10:39
    Het bespaart geld.
  • 10:39 - 10:41
    Het maakt het bedrijf
    productiever en efficiënter.
  • 10:41 - 10:42
    Het verspilt geen middelen.
  • 10:42 - 10:44
    Een veiligere werkomgeving
  • 10:44 - 10:46
    en vermijden van ongevallen
  • 10:46 - 10:48
    maakt een bedrijf winstgevender,
  • 10:48 - 10:51
    want het is een bewijs
    van goede werkmethodes.
  • 10:51 - 10:55
    Ongevallen zijn duur en kostbaar.
  • 10:55 - 10:58
    Langzamerhand leren we
  • 10:58 - 11:01
    dat sociale vooruitgang
  • 11:01 - 11:04
    en economische efficiëntie
  • 11:04 - 11:09
    in fundamentele zin geen tegenpolen meer zijn.
  • 11:09 - 11:11
    Een andere kwestie is gezondheid.
  • 11:11 - 11:13
    We hebben gemerkt
  • 11:13 - 11:15
    dat gezondheid van werknemers iets is
  • 11:15 - 11:16
    dat bedrijven moeten koesteren,
  • 11:16 - 11:19
    omdat gezondheid
    werknemers in staat stelt
  • 11:19 - 11:21
    om productiever te werken
  • 11:21 - 11:23
    en niet afwezig te zijn.
  • 11:23 - 11:26
    Die nieuwe manier van denken
  • 11:26 - 11:30
    over de wisselwerking tussen bedrijfsleven
    en sociale problemen
  • 11:30 - 11:33
    toont aan dat er een fundamentele,
  • 11:33 - 11:35
    diepe synergie tussen bestaat,
  • 11:35 - 11:39
    zeker als je niet
    op zeer korte termijn denkt.
  • 11:39 - 11:41
    Op de zeer korte termijn
  • 11:41 - 11:43
    kan je jezelf soms wijsmaken
  • 11:43 - 11:45
    dat ze elkaars tegenpolen zijn,
  • 11:45 - 11:48
    maar op de lange termijn leren we
  • 11:48 - 11:52
    telkens weer dat dit gewoon niet waar is.
  • 11:52 - 11:54
    Hoe kunnen we dan
  • 11:54 - 11:57
    de kracht van het bedrijfsleven benutten
  • 11:57 - 12:00
    om de fundamentele problemen aan te pakken
  • 12:00 - 12:03
    waarmee we worden geconfronteerd?
  • 12:03 - 12:05
    Stel dat we dat konden doen.
  • 12:05 - 12:07
    Dan konden we opschalen.
  • 12:07 - 12:10
    We konden dan deze enorme middelenbron
  • 12:10 - 12:13
    en organisatorische capaciteit aanboren.
  • 12:13 - 12:18
    En wat denk je? Het is nu al bezig, eindelijk,
  • 12:18 - 12:22
    mede door mensen zoals jullie
  • 12:22 - 12:24
    die deze kwesties jaar na jaar
  • 12:24 - 12:27
    en decennium na decennium
    naar voren hebben gebracht.
  • 12:27 - 12:30
    We zien organisaties zoals Dow Chemical
  • 12:30 - 12:32
    de revolutie weg leiden van trans-vet
  • 12:32 - 12:35
    en verzadigd vet
    naar innovatieve nieuwe producten.
  • 12:35 - 12:37
    Hier een voorbeeld van Jain-irrigatie.
  • 12:37 - 12:42
    Dit bedrijf bracht druppelirrigatietechnologie
    naar miljoenen boeren,
  • 12:42 - 12:45
    met als gevolg een aanzienlijke
    vermindering van waterverbruik.
  • 12:45 - 12:48
    We zien bedrijven
    zoals het Braziliaanse bosbouwbedrijf Fibria
  • 12:48 - 12:52
    dat uitknobbelde hoe het vernietigen
    van oude bossen kan worden voorkomen
  • 12:52 - 12:56
    door met eucalyptus veel meer opbrengst
    van pulp per hectare te krijgen.
  • 12:56 - 13:01
    Ze maken nu veel meer papier
    dan door het kappen van oude bomen.
  • 13:01 - 13:04
    Bedrijven als Cisco leidden tot nu toe
  • 13:04 - 13:08
    vier miljoen mensen op
    in I.T.-vaardigheden.
  • 13:08 - 13:13
    Ze krijgen de kans
    om I.T.-technologie te verspreiden
  • 13:13 - 13:16
    en zo het hele bedrijf te laten groeien.
  • 13:16 - 13:20
    Het bedrijfsleven krijgt vandaag
    een fundamentele kans
  • 13:20 - 13:24
    om deze sociale problemen aan te pakken.
  • 13:24 - 13:29
    Deze gelegenheid is vandaag
    de grootste zakelijke kans
  • 13:29 - 13:32
    voor het bedrijfsleven.
  • 13:32 - 13:35
    Hoe kunnen wij het bedrijfsleven zover krijgen
  • 13:35 - 13:38
    dat ze gaan denken
    in termen van gedeelde waarde?
  • 13:38 - 13:40
    Gedeelde waarde noem ik:
  • 13:40 - 13:44
    een sociaal probleem aanpakken
    met een bedrijfsmodel.
  • 13:44 - 13:46
    Dat is gedeelde waarde.
  • 13:46 - 13:47
    Gedeelde waarde is kapitalisme,
  • 13:47 - 13:50
    maar een hogere vorm van kapitalisme.
  • 13:50 - 13:53
    Het is kapitalisme
    zoals het uiteindelijk bedoeld was:
  • 13:53 - 13:57
    voldoen aan belangrijke behoeften,
  • 13:57 - 14:00
    niet stapsgewijs concurreren
  • 14:00 - 14:03
    voor triviale verschillen in productkenmerken
  • 14:03 - 14:05
    en marktaandeel.
  • 14:05 - 14:07
    Gedeelde waarde is
    wanneer we tegelijk sociale waarde
  • 14:07 - 14:10
    en economische waarde kunnen creëren.
  • 14:10 - 14:12
    Het gaat erom
    die kansen te vinden
  • 14:12 - 14:15
    die de grootste mogelijkheid bieden
  • 14:15 - 14:17
    om sociale problemen aan te pakken
  • 14:17 - 14:19
    omdat we kunnen opschalen.
  • 14:19 - 14:23
    We kunnen gedeelde waarde
    op meerdere niveaus aanpakken.
  • 14:23 - 14:26
    Het is echt.
    Het gebeurt.
  • 14:26 - 14:29
    Maar om deze oplossing te laten werken,
  • 14:29 - 14:33
    moeten we veranderen
    hoe het bedrijfsleven zichzelf ziet,
  • 14:33 - 14:35
    en dat is gelukkig aan de gang.
  • 14:35 - 14:38
    Bedrijven zaten gevangen in het carcan
  • 14:38 - 14:41
    dat ze zich geen zorgen moesten maken
    over sociale problemen,
  • 14:41 - 14:43
    dat dit hen niet aanging,
  • 14:43 - 14:45
    dat iemand anders het maar moest doen.
  • 14:45 - 14:49
    We zien nu bedrijven
    dit idee omarmen.
  • 14:49 - 14:52
    Maar we moeten ook erkennen
    dat de zakenwereld
  • 14:52 - 14:54
    dit minder effectief gaat doen
  • 14:54 - 14:56
    dan wanneer NGO's en overheden
  • 14:56 - 14:59
    gaan samenwerken met het bedrijfsleven.
  • 14:59 - 15:02
    De nieuwe NGO's
    die het echt gaan doen,
  • 15:02 - 15:04
    zijn zij die partnerschappen
    hebben gevonden
  • 15:04 - 15:06
    en manieren om samen te werken.
  • 15:06 - 15:09
    De overheden die het meest
    vooruitgang boeken,
  • 15:09 - 15:11
    zijn overheden die manieren hebben gevonden
  • 15:11 - 15:14
    om gedeelde waarde in het bedrijfsleven
    mogelijk te maken,
  • 15:14 - 15:20
    eerder dan de overheid te zien
    als enige speler die de dienst uitmaakt.
  • 15:20 - 15:22
    En de overheid heeft vele manieren
  • 15:22 - 15:27
    om de bereidheid en het kunnen van bedrijven
    te sturen naar deze manier van concurreren.
  • 15:27 - 15:30
    Als we bedrijven een ander beeld
    van zichzelf kunnen geven,
  • 15:30 - 15:33
    en anderen een ander beeld
    van het bedrijfsleven,
  • 15:33 - 15:35
    kunnen we de wereld veranderen.
  • 15:35 - 15:38
    Ik weet het.
    Ik zie het.
  • 15:38 - 15:40
    Ik voel het.
  • 15:40 - 15:44
    Jonge mensen, denk ik, mijn studenten
    van de Harvard Business School,
  • 15:44 - 15:45
    snappen het.
  • 15:45 - 15:49
    We moeten af van deze 'tweedeling',
  • 15:49 - 15:52
    dit onbehagen, deze spanning,
  • 15:52 - 15:57
    dit gevoel dat we niet
    fundamenteel kunnen samenwerken
  • 15:57 - 16:00
    aan deze sociale problemen.
  • 16:00 - 16:01
    Als we dat kunnen bereiken
  • 16:01 - 16:06
    dan, denk ik, kunnen we
    eindelijk oplossingen vinden.
  • 16:06 - 16:07
    Bedankt.
  • 16:07 - 16:11
    (Applaus)
Title:
Waarom het bedrijfsleven sociale problemen goed kan oplossen
Speaker:
Michael Porter
Description:

Waarom wenden we ons tot non-profitorganisaties, NGO's en overheden om de grootste maatschappelijke problemen op te lossen? Michael Porter geeft toe dat hij als business school-professor bevooroordeeld is, maar hij wil dat je naar zijn pleidooi luistert om de zakenwereld enorme problemen zoals klimaatverandering en toegang tot water te laten aanpakken. Waarom? Wanneer een bedrijf een probleem oplost, maakt het winst - waardoor die oplossing kan groeien.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
16:28

  • Andra Iacob

    ik heb pullutie aangepast naar vervuiling. verder twijfel ik aan de volgorde van 28.100 tot 36.500 de nederlandse vertaling is in essentie wel overeenkomstig maar de volgorde is niet zoals het gezegd wordt.

    Het gedeelte waar hij zegt "i'm not a social problem guy" zou ik niet vertalen zoals het is.

    Bij 1:57.704 tot 2:02.160 heb ik moeite met de vertaling. Er wordt niet expliciet gezegd dat er slechte bedrijven zijn, er wordt gezegd dat er slechte actoren zijn die die fout in gingen.

    4:54.006 zou ik ook niet zo vertalen, het kan veel letterlijker en begrijpelijk vertaald worden. We moeten deze realiteit onder ogen komen.

    6:51.836 tot 6:54.153 zou ik ook niet zo vertalen, dat is taalgebruik die je tegenwoordig niet echt meer tegenkomt.

    "Self-sustaining" zou ik als zelfvoorzienend vertalen.

    12:29.728 tot 12:31.646 zou ik ook ander vertalen. Leaing the revolution away from is niet hetzelfde als weg evolueren van.

  • Axel Saffran

    Verreweg de meeste wijzigingen betreffen het samenvoegen van zinnen en het aanpassen van de timing aan het Nederlands. <><> enkele specifieke wijzigingen: <><> Ik kom alleen business school tegen (los geschreven), dus dan komt professor er met een streepje achter. 5:53-5:59 Dit volgt elkaar causaal niet lineair op; hij somt drie gevolgen op. <> 14:40 "aanbelangde" is in Holland minder snel begrijpelijk. "Aanging" is hopelijk in Vlaanderen begrijpelijk? <> 14:51 "niet zo effectief... als wanneer" had ook gekund. <> In het laatste stuk heeft hij het over "governments". Ik denk dat "overheden" een passender term is dan "regeringen", aangezien het laatste toch een stuk beperkter is dan wat hij logischerwijze bedoelt. <><> Het is nog mogelijk om dingen na publicatie te veranderen. Mocht dat nodig zijn, dan laat dat maar even weten. Axel ...P.S. ik wijzig uiterst zelden een titel (en zeker niet zonder communicatie) maar hier was het echt nodig, en omdat het druk is, doe ik het even zo. Ik hoor het wel mocht het een probleem zijn.

Dutch subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.