0:00:00.372,0:00:02.085
We weten allemaal

0:00:02.085,0:00:05.268
dat de wereld van vandaag vol problemen is.

0:00:05.268,0:00:11.443
We worden er al decennia lang [br]mee om de oren geslagen.

0:00:11.443,0:00:15.487
Ernstige problemen, grote problemen, [br]dringende problemen.

0:00:15.487,0:00:18.843
Slechte voeding, toegang tot water,

0:00:18.843,0:00:21.880
klimaatverandering, ontbossing,

0:00:21.880,0:00:25.124
gebrek aan vaardigheden, onveiligheid, [br]niet genoeg voedsel,

0:00:25.124,0:00:28.100
niet genoeg gezondheidszorg, [br]vervuiling.

0:00:28.100,0:00:29.845
Problemen, problemen.

0:00:29.845,0:00:33.116
Voor zover ik me kan herinneren [br]in mijn korte tijd op deze aarde

0:00:33.116,0:00:36.500
onderscheidt deze tijd zich [br]van enig andere tijd

0:00:36.500,0:00:38.935
door het bewustzijn van deze problemen.

0:00:38.935,0:00:41.501
We zijn er ons allemaal zeer bewust van.

0:00:41.501,0:00:45.190
Waarom vinden we het zo moeilijk [br]om deze problemen aan te pakken?

0:00:45.190,0:00:48.289
Met die vraag worstel ik

0:00:48.289,0:00:52.569
vanuit mijn zeer afwijkende perspectief.

0:00:52.569,0:00:55.652
Ik ben geen sociaal wetenschapper.

0:00:55.652,0:00:58.414
Ik werk met het bedrijfsleven.

0:00:58.414,0:01:01.144
Ik help bedrijven met geld verdienen.

0:01:01.784,0:01:03.358
God verhoede.

0:01:04.938,0:01:07.992
Waarom hebben we het zo moeilijk

0:01:07.992,0:01:11.135
met deze sociale problemen?

0:01:11.135,0:01:13.752
Is er echt geen rol weggelegd [br]voor het bedrijfsleven,

0:01:13.752,0:01:15.925
en zo ja, wat is die rol dan?

0:01:16.725,0:01:19.584
Ik denk dat we [br]om die vraag aan te pakken

0:01:19.584,0:01:23.450
een stap terug moeten nemen[br]en moeten nadenken over

0:01:23.450,0:01:27.105
hoe we tot nu toe [br]zowel de problemen

0:01:27.105,0:01:30.053
als de oplossingen [br]voor deze grote sociale uitdagingen

0:01:30.053,0:01:33.267
hebben begrepen en bekeken.

0:01:33.267,0:01:36.101
Velen zien de bedrijfswereld

0:01:36.101,0:01:38.976
als het probleem, [br]of ten minste een van de problemen,

0:01:38.976,0:01:41.728
bij veel van de sociale uitdagingen [br]waarmee we kampen.

0:01:41.728,0:01:43.164
Denk aan de fastfood-industrie,

0:01:43.164,0:01:45.209
de geneesmiddelenindustrie, [br]de banksector.

0:01:45.209,0:01:47.288
Dit is een dieptepunt

0:01:47.288,0:01:50.279
in het respect voor het bedrijfsleven.

0:01:50.279,0:01:52.249
Zakendoen wordt niet gezien [br]als de oplossing.

0:01:52.249,0:01:55.730
Voor de meeste mensen [br]is de zakenwereld het probleem.

0:01:55.730,0:01:57.704
En terecht in veel gevallen.

0:01:57.704,0:01:59.983
Er zijn een boel slechte actoren

0:01:59.983,0:02:04.141
die de fout ingingen en het probleem [br]alleen maar erger hebben gemaakt.

0:02:04.141,0:02:07.424
Dus misschien is dit perspectief [br]wel gerechtvaardigd.

0:02:07.424,0:02:10.014
Hoe hebben we dan

0:02:10.014,0:02:12.350
deze sociale problemen willen aanpakken,

0:02:12.350,0:02:15.512
de vele problemen waarmee we in de samenleving [br]worden geconfronteerd?

0:02:15.512,0:02:17.144
We hebben oplossingen gezocht

0:02:17.144,0:02:19.296
in de vorm van NGO's,

0:02:19.296,0:02:21.302
bestuur,

0:02:21.302,0:02:23.439
of filantropie.

0:02:23.439,0:02:25.873
Inderdaad, de unieke organisatorische entiteit

0:02:25.873,0:02:30.630
van deze tijd is de enorme toename van NGO's

0:02:30.630,0:02:33.136
en maatschappelijke organisaties.

0:02:33.136,0:02:35.960
Dit is een unieke, nieuwe organisatorische vorm

0:02:35.960,0:02:37.153
die we hebben zien ontstaan.

0:02:37.153,0:02:40.560
Enorme innovatie, enorme energie,

0:02:40.560,0:02:43.295
enorm talent

0:02:43.295,0:02:45.415
werden door deze structuur gemobiliseerd

0:02:45.415,0:02:50.268
om al deze uitdagingen aan te pakken.

0:02:50.268,0:02:54.525
Velen onder ons hier zijn er diep bij betrokken.

0:02:54.525,0:02:56.334
Ik ben een business school-professor,

0:02:56.334,0:03:00.049
maar ik heb tevens[br]vier non-profitorganisaties opgericht.

0:03:00.049,0:03:03.468
Telkens als ik geïnteresseerd raakte [br]en bewust werd

0:03:03.468,0:03:05.458
van een maatschappelijk probleem,

0:03:05.458,0:03:07.876
richtte ik een non-profitorganisatie op.

0:03:07.876,0:03:11.948
Dat was de manier [br]waarop wij deze kwesties wilden aanpakken.

0:03:11.948,0:03:16.400
Zelfs een business school-professor zag het zo.

0:03:16.400,0:03:21.004
Maar we pakken het nu [br]al een hele tijd zo aan.

0:03:21.004,0:03:23.856
We zijn ons al decennia lang [br]bewust van deze problemen.

0:03:23.856,0:03:25.876
We hebben tientallen jaren ervaring

0:03:25.876,0:03:30.091
met onze niet-gouvernementele organisaties [br]en met onze overheidsinstanties,

0:03:30.091,0:03:32.832
en er is de ontnuchterende realiteit:

0:03:32.832,0:03:36.446
we boeken niet snel genoeg vooruitgang.

0:03:36.446,0:03:39.170
We winnen niet.

0:03:39.170,0:03:42.460
De problemen blijken nog steeds [br]zeer ontmoedigend en hardnekkig.

0:03:42.460,0:03:47.100
Alle oplossingen die we vinden [br]zijn kleine verbeteringen.

0:03:47.100,0:03:49.932
Het gaat beetje bij beetje.

0:03:50.982,0:03:53.704
Wat is het fundamentele probleem

0:03:53.704,0:03:56.782
bij de aanpak van deze sociale problemen?

0:03:56.782,0:04:00.814
Afgezien van de complexiteit

0:04:00.814,0:04:04.193
is er het probleem van schaal.

0:04:04.193,0:04:07.304
Wij kunnen niet opschalen.

0:04:07.304,0:04:10.231
We kunnen vooruitgang boeken. [br]We kunnen wat resultaten laten zien.

0:04:10.231,0:04:13.559
We kunnen resultaten laten zien.[br]We kunnen dingen beter maken.

0:04:13.559,0:04:17.837
We helpen. We maken dingen beter. [br]We doen goed.

0:04:17.837,0:04:20.191
Maar we kunnen niet opschalen.

0:04:20.191,0:04:25.157
We hebben geen grootschalige impact [br]op deze problemen.

0:04:25.157,0:04:26.991
Waarom is dat zo?

0:04:26.991,0:04:30.581
Omdat we niet over de middelen beschikken.

0:04:30.581,0:04:32.292
Dat wordt nu pas echt duidelijk.

0:04:32.292,0:04:35.174
Duidelijker dan het decennialang is geweest.

0:04:35.174,0:04:38.726
Er is gewoon niet genoeg geld

0:04:38.726,0:04:41.654
om deze problemen op schaal aan te pakken

0:04:41.654,0:04:44.582
met behulp van het huidige model.

0:04:44.582,0:04:47.512
Er zijn niet genoeg belastinginkomsten

0:04:47.512,0:04:50.798
en niet genoeg filantropische donaties

0:04:50.798,0:04:54.006
om de problemen [br]op de huidige manier aan te pakken.

0:04:54.006,0:04:59.171
Die realiteit moeten we onder ogen zien.

0:04:59.171,0:05:02.230
En de schaarste aan middelen

0:05:02.230,0:05:06.257
om met deze problemen om te gaan,[br]wordt alleen maar groter.

0:05:06.257,0:05:09.807
Zeker in de geavanceerde wereld [br]van vandaag,

0:05:09.807,0:05:14.186
met alle fiscale problemen [br]waar we mee te maken hebben.

0:05:14.186,0:05:18.431
Dus als het fundamenteel [br]een probleem van middelen is,

0:05:18.431,0:05:22.476
waar zijn dan de middelen [br]in de samenleving?

0:05:22.476,0:05:26.568
Hoe worden de middelen gecreëerd[br]die we nodig hebben

0:05:26.568,0:05:30.208
om al deze maatschappelijke uitdagingen [br]aan te gaan?

0:05:30.208,0:05:33.604
Ik denk dat dat heel duidelijk is:

0:05:33.604,0:05:36.490
in het bedrijfsleven.

0:05:37.010,0:05:42.621
Alle rijkdom komt uiteindelijk [br]van het bedrijfsleven.

0:05:42.621,0:05:45.347
Zakendoen genereert welvaart

0:05:45.347,0:05:50.393
door voor winst [br]aan behoeften tegemoet te komen.

0:05:50.393,0:05:52.857
Zo wordt alle rijkdom gecreëerd.

0:05:52.857,0:05:55.640
Aan behoeften voldoen voor winst

0:05:55.640,0:05:57.642
brengt belastingen op,

0:05:57.642,0:05:59.311
het leidt tot inkomens

0:05:59.311,0:06:01.578
en tot liefdadigheidsgiften.

0:06:01.578,0:06:04.829
Daar komen alle middelen vandaan.

0:06:04.829,0:06:07.287
Alleen zakendoen kan middelen creëren.

0:06:07.287,0:06:10.616
Andere instellingen kunnen ze gebruiken [br]om belangrijk werk te doen,

0:06:10.616,0:06:13.710
maar alleen zakendoen kan ze creëren.

0:06:13.710,0:06:17.811
Het bedrijfsleven creëert ze [br]wanneer ze in staat is

0:06:17.811,0:06:21.449
voor winst aan een behoefte te voldoen.

0:06:22.799,0:06:28.322
De middelen worden overwegend [br]gecreëerd door het bedrijfsleven.

0:06:28.322,0:06:35.480
De vraag is dan: [br]hoe gaan we ze aanboren?

0:06:36.000,0:06:39.207
Zakendoen genereert die middelen

0:06:39.207,0:06:43.616
door winst te maken.

0:06:43.616,0:06:46.990
Die winst is dat kleine verschil

0:06:46.990,0:06:51.566
tussen de prijs en de productiekosten

0:06:51.566,0:06:54.153
van de oplossing die het bedrijfsleven aandraagt

0:06:54.153,0:06:57.626
voor het probleem dat ze willen oplossen.

0:06:57.626,0:07:04.136
Maar in die winst zit de magie.

0:07:04.136,0:07:14.969
Waarom? Omdat net door die winst [br]de oplossing onbegrensd schaalbaar is.

0:07:15.299,0:07:17.900
Omdat, als we winst kunnen maken,

0:07:17.900,0:07:21.424
we dat voor 10, 100, een miljoen,

0:07:21.424,0:07:24.716
100 miljoen, een miljard kunnen doen.

0:07:24.716,0:07:29.436
De oplossing wordt zelfvoorzienend.

0:07:29.436,0:07:35.645
Dat is wat het bedrijfsleven doet [br]wanneer het winst maakt.

0:07:35.645,0:07:41.097
Wat heeft dit nu allemaal te maken[br]met sociale problemen?

0:07:41.097,0:07:49.858
Een denkpiste is: laten we deze winst [br]gebruiken om sociale problemen op te lossen.

0:07:49.858,0:07:52.818
Het bedrijfsleven moet meer geven, [br]meer verantwoordelijkheid nemen.

0:07:52.818,0:07:57.754
Zo deden we dat in het bedrijfsleven.

0:07:57.754,0:08:00.328
Maar nogmaals, [br]deze manier van werken

0:08:00.328,0:08:03.478
gaf niet het verhoopte resultaat.

0:08:03.958,0:08:06.846
Ik begon als strategieprofessor,

0:08:06.846,0:08:08.612
en dat ben ik nog steeds.

0:08:08.612,0:08:09.971
Ik ben er trots op.

0:08:09.971,0:08:11.907
Maar ik ben ook door de jaren heen

0:08:11.907,0:08:14.503
steeds meer aan sociale kwesties gaan werken.

0:08:14.503,0:08:17.420
Aan gezondheidszorg, milieu,

0:08:17.420,0:08:20.579
economische ontwikkeling, armoedebestrijding.

0:08:20.579,0:08:25.038
En naarmate ik werkzaam was op sociaal vlak

0:08:25.038,0:08:30.519
begon ik iets in te zien [br]dat een diepe impact op mij had,

0:08:30.519,0:08:33.755
op mijn hele leven zelfs.

0:08:33.755,0:08:37.544
De conventionele wijsheid [br]in de economische wetenschappen

0:08:37.544,0:08:41.412
en de kijk in het bedrijfsleven [br]is van oudsher

0:08:41.412,0:08:45.369
dat er een afweging is

0:08:45.369,0:08:50.377
tussen sociale [br]en economische prestaties.

0:08:50.377,0:08:52.271
De conventionele wijsheid was

0:08:52.271,0:08:54.761
dat zakendoen eigenlijk winst maakt

0:08:54.761,0:08:56.724
door een sociaal probleem te veroorzaken.

0:08:56.724,0:08:58.906
Het klassieke voorbeeld is pollutie.

0:08:58.906,0:09:01.682
Als een bedrijf vervuilt, [br]verdient het meer geld

0:09:01.682,0:09:06.323
dan wanneer het vervuiling [br]probeert tegen te gaan.

0:09:06.323,0:09:08.594
Vervuiling verminderen kost geld,

0:09:08.594,0:09:13.697
daarom willen bedrijven er niet aan.

0:09:13.697,0:09:16.642
Een onveilige werkomgeving is winstgevend.

0:09:16.642,0:09:19.260
Een veilige werkomgeving is duur.

0:09:19.260,0:09:22.976
Daarom verdient een bedrijf meer geld [br]zonder veilige werkomgeving.

0:09:22.976,0:09:26.023
Dat was de conventionele wijsheid.

0:09:26.023,0:09:28.836
Veel bedrijven zijn daarin meegegaan.

0:09:28.836,0:09:31.379
Ze waren tegen verbetering van het milieu.

0:09:31.379,0:09:36.813
Ze waren tegen verbetering van de werkplek.

0:09:36.813,0:09:39.849
Dat denken heeft geleid

0:09:39.849,0:09:41.879
tot veel van het gedrag

0:09:41.879,0:09:43.815
dat we zijn gaan bekritiseren [br]in het bedrijfsleven,

0:09:43.815,0:09:46.335
dat ook ik ben gaan bekritiseren [br]in het bedrijfsleven.

0:09:46.335,0:09:49.868
Maar hoe dieper ik inging [br]op al deze sociale kwesties

0:09:49.868,0:09:52.880
de een na de ander,

0:09:52.880,0:09:55.326
en hoe meer ik probeerde

0:09:55.326,0:09:57.442
er zelf iets aan te verhelpen

0:09:57.442,0:10:00.171
door de non-profitorganisaties [br]waar ik bij betrokken was,

0:10:00.171,0:10:03.109
hoe meer ik besefte dat de realiteit

0:10:03.109,0:10:05.643
net het tegenovergestelde was.

0:10:05.643,0:10:06.889
Bedrijven maken geen winst

0:10:06.889,0:10:08.591
door sociale problemen te veroorzaken,

0:10:08.591,0:10:12.965
niet in enige fundamentele zin.

0:10:12.965,0:10:15.158
Dat is een zeer simplistische weergave.

0:10:15.158,0:10:17.866
Hoe dieper we op deze kwesties ingaan,

0:10:17.866,0:10:19.711
hoe meer we begrijpen

0:10:19.711,0:10:21.612
dat bedrijven winnen

0:10:21.612,0:10:23.608
bij het oplossen van sociale problemen.

0:10:23.608,0:10:26.152
Dat is waar echte winst vandaan komt.

0:10:26.152,0:10:28.993
Bijvoorbeeld milieuverontreiniging.

0:10:28.993,0:10:31.209
We weten vandaag

0:10:31.209,0:10:33.616
dat vermindering [br]van vervuiling en uitstoot

0:10:33.616,0:10:37.122
daadwerkelijk winst oplevert.

0:10:37.122,0:10:39.190
Het bespaart geld.

0:10:39.190,0:10:40.888
Het maakt het bedrijf [br]productiever en efficiënter.

0:10:40.888,0:10:42.285
Het verspilt geen middelen.

0:10:42.285,0:10:44.338
Een veiligere werkomgeving

0:10:44.338,0:10:46.226
en vermijden van ongevallen

0:10:46.226,0:10:47.788
maakt een bedrijf winstgevender,

0:10:47.788,0:10:50.996
want het is een bewijs [br]van goede werkmethodes.

0:10:50.996,0:10:55.027
Ongevallen zijn duur en kostbaar.

0:10:55.027,0:10:57.631
Langzamerhand leren we

0:10:57.631,0:11:00.597
dat sociale vooruitgang

0:11:00.597,0:11:03.994
en economische efficiëntie

0:11:03.994,0:11:09.167
in fundamentele zin geen tegenpolen meer zijn.

0:11:09.167,0:11:11.376
Een andere kwestie is gezondheid.

0:11:11.376,0:11:12.765
We hebben gemerkt

0:11:12.765,0:11:14.987
dat gezondheid van werknemers iets is

0:11:14.987,0:11:16.490
dat bedrijven moeten koesteren,

0:11:16.490,0:11:18.818
omdat gezondheid [br]werknemers in staat stelt

0:11:18.818,0:11:20.527
om productiever te werken

0:11:20.527,0:11:22.543
en niet afwezig te zijn.

0:11:22.543,0:11:25.967
Die nieuwe manier van denken

0:11:25.967,0:11:30.151
over de wisselwerking tussen bedrijfsleven [br]en sociale problemen

0:11:30.151,0:11:33.069
toont aan dat er een fundamentele,

0:11:33.069,0:11:34.988
diepe synergie tussen bestaat,

0:11:34.988,0:11:38.916
zeker als je niet [br]op zeer korte termijn denkt.

0:11:38.916,0:11:40.504
Op de zeer korte termijn

0:11:40.504,0:11:43.155
kan je jezelf soms wijsmaken

0:11:43.155,0:11:45.150
dat ze elkaars tegenpolen zijn,

0:11:45.150,0:11:47.963
maar op de lange termijn leren we

0:11:47.963,0:11:52.159
telkens weer dat dit gewoon niet waar is.

0:11:52.159,0:11:54.089
Hoe kunnen we dan

0:11:54.089,0:11:57.321
de kracht van het bedrijfsleven benutten

0:11:57.321,0:12:00.374
om de fundamentele problemen aan te pakken

0:12:00.374,0:12:02.807
waarmee we worden geconfronteerd?

0:12:02.807,0:12:04.917
Stel dat we dat konden doen.

0:12:04.917,0:12:07.447
Dan konden we opschalen.

0:12:07.447,0:12:09.856
We konden dan deze enorme middelenbron

0:12:09.856,0:12:12.754
en organisatorische capaciteit aanboren.

0:12:12.754,0:12:18.244
En wat denk je? Het is nu al bezig, eindelijk,

0:12:18.244,0:12:21.757
mede door mensen zoals jullie

0:12:21.757,0:12:24.205
die deze kwesties jaar na jaar

0:12:24.205,0:12:27.320
en decennium na decennium [br]naar voren hebben gebracht.

0:12:27.320,0:12:29.728
We zien organisaties zoals Dow Chemical

0:12:29.728,0:12:31.646
de revolutie weg leiden van trans-vet

0:12:31.646,0:12:34.778
en verzadigd vet [br]naar innovatieve nieuwe producten.

0:12:34.778,0:12:36.941
Hier een voorbeeld van Jain-irrigatie.

0:12:36.941,0:12:41.951
Dit bedrijf bracht druppelirrigatietechnologie [br]naar miljoenen boeren,

0:12:41.951,0:12:45.002
met als gevolg een aanzienlijke [br]vermindering van waterverbruik.

0:12:45.002,0:12:48.323
We zien bedrijven [br]zoals het Braziliaanse bosbouwbedrijf Fibria

0:12:48.323,0:12:51.975
dat uitknobbelde hoe het vernietigen [br]van oude bossen kan worden voorkomen

0:12:51.975,0:12:56.451
door met eucalyptus veel meer opbrengst [br]van pulp per hectare te krijgen.

0:12:56.451,0:13:00.528
Ze maken nu veel meer papier [br]dan door het kappen van oude bomen.

0:13:00.528,0:13:03.558
Bedrijven als Cisco leidden tot nu toe

0:13:03.558,0:13:07.564
vier miljoen mensen op [br]in I.T.-vaardigheden.

0:13:07.564,0:13:12.721
Ze krijgen de kans [br]om I.T.-technologie te verspreiden

0:13:12.721,0:13:15.513
en zo het hele bedrijf te laten groeien.

0:13:15.513,0:13:20.134
Het bedrijfsleven krijgt vandaag [br]een fundamentele kans

0:13:20.134,0:13:24.190
om deze sociale problemen aan te pakken.

0:13:24.190,0:13:29.072
Deze gelegenheid is vandaag [br]de grootste zakelijke kans

0:13:29.072,0:13:32.448
voor het bedrijfsleven.

0:13:32.448,0:13:35.144
Hoe kunnen wij het bedrijfsleven zover krijgen

0:13:35.144,0:13:38.082
dat ze gaan denken [br]in termen van gedeelde waarde?

0:13:38.082,0:13:40.151
Gedeelde waarde noem ik:

0:13:40.151,0:13:43.646
een sociaal probleem aanpakken [br]met een bedrijfsmodel.

0:13:43.646,0:13:45.570
Dat is gedeelde waarde.

0:13:45.570,0:13:47.399
Gedeelde waarde is kapitalisme,

0:13:47.399,0:13:49.961
maar een hogere vorm van kapitalisme.

0:13:49.961,0:13:53.321
Het is kapitalisme [br]zoals het uiteindelijk bedoeld was:

0:13:53.321,0:13:56.734
voldoen aan belangrijke behoeften,

0:13:56.734,0:13:59.557
niet stapsgewijs concurreren

0:13:59.557,0:14:02.820
voor triviale verschillen in productkenmerken

0:14:02.820,0:14:04.553
en marktaandeel.

0:14:04.553,0:14:07.092
Gedeelde waarde is [br]wanneer we tegelijk sociale waarde

0:14:07.092,0:14:09.515
en economische waarde kunnen creëren.

0:14:09.515,0:14:12.245
Het gaat erom [br]die kansen te vinden

0:14:12.245,0:14:14.950
die de grootste mogelijkheid bieden

0:14:14.950,0:14:16.941
om sociale problemen aan te pakken

0:14:16.941,0:14:18.974
omdat we kunnen opschalen.

0:14:18.974,0:14:22.780
We kunnen gedeelde waarde [br]op meerdere niveaus aanpakken.

0:14:22.780,0:14:25.695
Het is echt. [br]Het gebeurt.

0:14:25.695,0:14:28.588
Maar om deze oplossing te laten werken,

0:14:28.588,0:14:32.716
moeten we veranderen [br]hoe het bedrijfsleven zichzelf ziet,

0:14:32.716,0:14:35.230
en dat is gelukkig aan de gang.

0:14:35.230,0:14:38.026
Bedrijven zaten gevangen in het carcan

0:14:38.026,0:14:40.554
dat ze zich geen zorgen moesten maken [br]over sociale problemen,

0:14:40.554,0:14:42.596
dat dit hen niet aanging,

0:14:42.596,0:14:45.177
dat iemand anders het maar moest doen.

0:14:45.177,0:14:49.229
We zien nu bedrijven [br]dit idee omarmen.

0:14:49.229,0:14:51.668
Maar we moeten ook erkennen [br]dat de zakenwereld

0:14:51.668,0:14:54.162
dit minder effectief gaat doen

0:14:54.162,0:14:56.382
dan wanneer NGO's en overheden

0:14:56.382,0:14:59.053
gaan samenwerken met het bedrijfsleven.

0:14:59.053,0:15:02.061
De nieuwe NGO's [br]die het echt gaan doen,

0:15:02.061,0:15:04.244
zijn zij die partnerschappen [br]hebben gevonden

0:15:04.244,0:15:06.061
en manieren om samen te werken.

0:15:06.061,0:15:08.534
De overheden die het meest [br]vooruitgang boeken,

0:15:08.534,0:15:10.778
zijn overheden die manieren hebben gevonden

0:15:10.778,0:15:13.799
om gedeelde waarde in het bedrijfsleven [br]mogelijk te maken,

0:15:13.799,0:15:19.934
eerder dan de overheid te zien [br]als enige speler die de dienst uitmaakt.

0:15:19.934,0:15:22.406
En de overheid heeft vele manieren

0:15:22.406,0:15:26.714
om de bereidheid en het kunnen van bedrijven [br]te sturen naar deze manier van concurreren.

0:15:26.714,0:15:29.863
Als we bedrijven een ander beeld [br]van zichzelf kunnen geven,

0:15:29.863,0:15:32.606
en anderen een ander beeld [br]van het bedrijfsleven,

0:15:32.606,0:15:35.011
kunnen we de wereld veranderen.

0:15:35.011,0:15:38.216
Ik weet het. [br]Ik zie het.

0:15:38.216,0:15:39.986
Ik voel het.

0:15:39.986,0:15:43.531
Jonge mensen, denk ik, mijn studenten [br]van de Harvard Business School,

0:15:43.531,0:15:45.041
snappen het.

0:15:45.041,0:15:49.363
We moeten af van deze 'tweedeling',

0:15:49.363,0:15:52.373
dit onbehagen, deze spanning,

0:15:52.373,0:15:56.543
dit gevoel dat we niet [br]fundamenteel kunnen samenwerken

0:15:56.543,0:15:59.571
aan deze sociale problemen.

0:15:59.571,0:16:01.499
Als we dat kunnen bereiken

0:16:01.499,0:16:05.629
dan, denk ik, kunnen we [br]eindelijk oplossingen vinden.

0:16:05.629,0:16:07.279
Bedankt.

0:16:07.279,0:16:11.151
(Applaus)