Sürdürülebilirliğin karmaşık yolu | Olivia Tyler | TED Institute

Satın aldığınız her şeyin nereden geldiğini biliyor musunuz? Olivia Tyler, tedarik zincirlerinde sürdürülebilirliğin uygulanmasında şirketlerin karşılaştığı zorluklara ışık tutuyor.

Bu konuşma, TED konferans formatı kullanılarak bir TEDx etkinliğinde yapılmış ancak yerel bir topluluk tarafından bağımsız olarak düzenlenmiştir. Daha fazla bilgi için http://ted.com/tedx adresini ziyaret edin

Satın aldığınız, giydiğiniz ve yediğiniz
şeylerin geldiği yeri biliyor musunuz?

Aldığınız şeylerin kimlerin
elinden geçtiğini biliyor musunuz?

Bunu düşünür müsünüz?

Bunu önemser misiniz?

Ben de tıpkı herkes gibi bir tüketiciyim.

Bir şeyler alır, giyer ve yerim.

Ancak bunlar beni çok uzun süredir
rahatsız eden sorular.

Neden mi?

Genellikle yaptıkları ve yapmadıkları
pek çok şeyle görevli olan

çok büyük ve çok karmaşık
kurumlarla çalışırım.

Benim rolüm de

operasyon yürüttükleri çevre
ve toplulukların etkilerini azaltmak için

bu kurumlarda ve onların
tedarik zincirlerinde çalışmaktır.

Yani kısacası, ben profesyonel bir
sürdürülebilirlik çalışanıyım.

İyi haber şu ki pek çoğumuz
sürdürülebilir mallar almak ister.

Giysilerimizi yapan insanlara
adil bir ödeme yapıldığından

ve yediklerimizi üretmede çevreye
zarar verilmediğinden emin olmak isteriz.

Aslında %66'mız sürdürülebilir mallara
daha fazla ödeme yapmaya bile istekli.

Tabii ki, siz de ben de
satın aldıklarımızda

sürdürülebilir biçimde kaynak
temini yapıldığını bilmek isteriz.

Ama bunu nasıl bilebiliriz?

Bir sürü çok önemli
ve geçerli soru sormamız gerekir.

Yalnız, minicik bir sorun var.

Satın aldığımız şeylerin
tedarik zincirleri çok çok karmaşıktır.

Bunu biliyorum
çünkü benim işim veri toplamak

ve bütün süreç boyunca onlara bakmak.

Bu inanılmaz derecede önemli bir iş.

Fakat şunu söyleyeyim, kolay değil.

Size bir örnek vereyim.

Tamam, burada, bu bir pasta.

Size bir kutlama güzelliği
gibi görünüyor olabilir.

Benim içinse, potansiyel olarak
sürdürülemez bir palmiye yağı kaynağı.

Palmiye yağı, eminim çoğunuz bilir,

oldukça korkunç bir tarımsal uygulamayla

ve orangutanların yaşam alanının
yok edilmesiyle ilişkilendiriliyor

ve üretimi sürdürülebilir değil.

Yani konu bunun sürdürülebilir
olup olmadığını düşünmek ise

bu pasta, mayınlı alan.

Pastayla başlayalım.

İçinde yağ var mı? Palmiye yağı mı?

Ağırlığının %8'i kadarsa
pastanın içine ne kadar yağ girer?

Krema katmanlarında da
palmiye yağı var mı,

yoksa raporlama eşiğinin
altında mı kalmış?

Şekerli krema.

Bizim üreticimiz bunu
başka bir üreticiden temin etmiş.

Üreticilerini de değiştirmişler.

Peki yeni üretici palmiye yağı konusunda
bizden bilgilendirme almış mı?

Şu bildiğimiz palmiye yağı,
sürdürülebilir mi?

Sertifikalı mı? Hangi yönteme göre?

Bizim dosyada sertifikalar var mı?

Pastanın üzerinde çikolata
kırıntıları var mı?

Dalga mı geçiyorsunuz?

Tedarikçi bize verdiği şeylere
kırıntı verilerini dahil etmiş mi?

Onlara telefon etmem gerekecek.

Ve böyle sürer gider.

Sadece bu örnekte bile, palmiye yağı
sürdürülebilir olsun ya da olmasın,

yaklaşık 30 veri göstergesi var.

Üretim tesisinin koşullarını mı
öğrenmek istiyorsunuz,

vegan mı, GDO'suz mu, organik mi,
yoksa serbest otlatma mı?

O zaman, pek çok veri
göstergesine daha ihtiyacınız olacak.

Bütün bunlar tek bir
geçerli sorudan geliyor.

Peki bu neden sormamız gereken bir soru?

Şöyle ki satın aldığımız ürünlerin
tedarik zincirlerinde

bir tür modern köle statüsünde

40.3 milyon insan raporladık.

Bunların yaklaşık %71'i kadın.

Şu anda altıncı büyük
yok oluşun ortasındayız,

Antroposen veya insan
çağının ortasındayız.

Çünkü bu etkiyi yapan biziz.

Bu hiç iyi değil.

Topladığım veriler,
bir insan, bir yaşam alanı.

Şunu söylemek zorundayım, bazen
bunu tabloların arasından göremiyorsun.

Fakat ben bu görüşü kaybedemem

çünkü bir şirketin daha
sürdürülebilir bir karar vermesini

benim bu veri analizlerim sağlıyor.

Ancak şirketler bazen, sınırlı bilgi,
cehalet veya kasten kaçınma yüzünden,

gereken bu görünürlüğe sahip olmuyor.

Bu şeffaflık eksikliği
herkes için çok büyük bir sorun.

Doğrusu, geçen yıl yapılan
küresel bir araştırmada,

üreticilerin %54'ünün, tedarik zincirleri
ve sürdürülebilirlikle ilgili risklerde

bir görünürlüğe sahip olmadıkları bulundu.

Yani bir parça sorunumuz var.

Çok büyük bir boşluk var.

Peki, ya daha iyi bir yöntem varsa?

Bu tedarik zinciri meselelerini
çözmemize yardım edecek,

daha hızlı ve doğru veri
toplamanın bir yöntemi olsa?

Mutfak dolabımı açsam
ve oradaki her şeyi tarayıp

oradaki şeylerin
tam bilgi destesini elde edebilsem?

Kim üretmiş konusundan,
nereden gelmiş konusuna,

menşei ülkesinden, tedarik zinciri
boyunca sera gazı salınımına

ve fabrika koşullarına kadar
bilgiler elde etsem?

Ya teknoloji bize sürdürülebilirlik
şifresini kırmada yardım ederse?

Aslında endüstri bu tür bir
teknolojiyi konuşlandırmaya başlıyor.

Bu, benim gibi insanların

alınan bilgilere göre
daha çabuk davranmasını sağlıyor.

Mobil ve akıllı etiketlerle
birleştirilmiş blok zincir,

Japonya'daki lokantalara sağlanan
ton balığını izlemede kullanılıyor.

Ayrıca blok zincir,
1.000 hindistan cevizi için

işçilere adil ödeme yapıldığını
doğrulamakta da kullanılıyor.

Peki ya bizim tedarik zincirlerini
öz denetim için düzenleyebilsek?

Veya sürdürülebilirlik
verilerindeki açıkları

veya anormallikleri
tanımlamada bunu yapsak?

Ya anlık yerine
sürekli siparişler verebilsek?

Ya bir yapay zeka olarak
makine öğrenmesini

ve blok zincirini

sadece tanımlama ve izleme için değil

aynı zamanda

ham maddeden nihai ürüne

bütün süreci doğru yürütülen

doğru şeyi onaylamak
ve garanti etmek için birleştirsek?

İnanıyorum ki kuvvetli inancım,

bu tür veriler olacak

ve blok zincir, dijital teknoloji
ve imza yoluyla,

hızlandırılmış süreç ve yapay zeka

daha önce bahsettiğim sorunları
elimine etmek için

veri toplamamızı sağlamada

çok önemli olacak.

Bundan kaçınmamalıyız,

bunu benimsemeliyiz

çünkü sürüdürülebilirlik
hepimizi etkiliyor.

Hepimizin mücadele etmesi gerekiyor.

Tüketiciler olarak sizin mücadeleniz;

satın aldığınız şeylerin

nereden geldiğini sormak

ve size verilen cevapları sorgulamak.

Mücadele, bu değişimleri
yapmada hızlı davranan

hemfikir tedarikçilerle birlikte
verilecek kurumsal bir mücadeledir.

Ve benim mücadelem de

günün zavallı tablolarını
dikkatle incelemeye devam etmek

ve yarının teknolojisine
bakan sağlam bir gözle

verileri analiz etmek ve ufalamak.

Bu size güçlü bir umut hissi vermeli,

yani çözümler var,

statükoyu zorlayarak

yaratıcı düşünerek

her zaman yaptığımız şeyler
konusunda kafa yapımızı değiştirerek

giderek küçülen bu dünyada

tüketiciler ve kurumlar olarak
davranışlarımızı yönetmede

oyunu değiştirmek için

yeni ve heyecan verici
yöntemler benimseyebiilriz.

Teşekkür ederim.

(Alkışlar)