Jak dane zmieniają biznes
-
0:01 - 0:03Chciałbym opowiedzieć dziś trochę
-
0:03 - 0:07o strategii
i jej powiązaniach z technologią. -
0:07 - 0:10Zazwyczaj postrzegamy strategię biznesową
-
0:10 - 0:13jako abstrakcyjny trzon
myśli ekonomicznej, -
0:13 - 0:15coś wręcz ponadczasowego.
-
0:15 - 0:17Pokażę wam, że tak naprawdę,
-
0:17 - 0:20strategia biznesowa od zawsze uwzględniała
-
0:20 - 0:22trendy technologiczne,
-
0:22 - 0:24trendy, które się zmieniają
-
0:24 - 0:27i to bardzo dynamicznie,
-
0:27 - 0:30a to zaprowadzi nas
-
0:30 - 0:35do innego rozumienia tego,
co nazywamy strategią biznesową. -
0:35 - 0:39Pozwólcie, że zacznę od odrobiny historii.
-
0:39 - 0:41Idea strategii biznesowej
-
0:41 - 0:44sięga czasów
dwóch wielkich intelektualistów, -
0:44 - 0:46Bruce'a Hendersona, założyciela BCG
-
0:46 - 0:50i Michaela Portera,
profesora Harvard Business School. -
0:50 - 0:56Henderson reprezentował tak zwaną
napoleońską ideę koncentrowania masy -
0:56 - 0:59przeciwko słabościom,
przytłaczania przeciwnika. -
0:59 - 1:04Henderson zauważył, że w świecie biznesu
mamy do czynienia z wieloma czynnikami, -
1:04 - 1:07opisywanymi przez ekonomistów
jako rosnące zyski, -
1:07 - 1:08efekt skali, doświadczenia.
-
1:08 - 1:10Im dłużej ktoś się czymś zajmuje,
-
1:10 - 1:12tym jest w tym lepszym.
-
1:12 - 1:18W ten sposób odkrył logikę w inwestowaniu
w tego typu przeważające masy, -
1:18 - 1:21by osiągnąć przewagę konkurencyjną.
-
1:21 - 1:25Było to pierwsze zastosowanie
strategii militarnych, -
1:25 - 1:28w świecie biznesu.
-
1:28 - 1:33Porter się z tym zgodził,
ale uściślił tę tezę. -
1:33 - 1:36Zwrócił uwagę na to,
że wszystko się zgadza, -
1:36 - 1:40ale biznesy posiadają wiele szczebli,
-
1:40 - 1:41wiele różnych elementów,
-
1:41 - 1:43i każdy z tych elementów,
-
1:43 - 1:45może się rządzić odmienną strategią.
-
1:45 - 1:48Przedsiębiorstwo lub firma
mogą mieć przewagę -
1:48 - 1:51w jednej dziedzinie, a w innej przegrywać.
-
1:51 - 1:54Porter stworzył teorię łańcucha wartości,
-
1:54 - 1:56czyli sekwencji działań,
-
1:56 - 2:00w których z surowców
produkuje się komponenty, -
2:00 - 2:04które są montowane
jako końcowy produkt i dystrybuowane. -
2:04 - 2:08Wskazał, że korzyści przypadają
na każdy z tych komponentów, -
2:08 - 2:10i że korzyść dla całego przedsiębiorstwa
-
2:10 - 2:14jest sumą, czy też średnią
poszczególnych elementów. -
2:14 - 2:19Ta koncepcja łańcucha wartości
opierała się na przekonaniu, -
2:19 - 2:23że istota firmy jest skupiona
wokół kosztów transakcyjnych, -
2:23 - 2:25które należy kontrolować,
-
2:25 - 2:29a organizacje
radzą sobie z tym lepiej niż rynki -
2:29 - 2:33i dlatego istota,
rola i granice korporacji -
2:33 - 2:36są zdefiniowane przez koszty transakcyjne.
-
2:36 - 2:42Na tych dwóch teoriach, a więc
koncepcji rosnących zysków Hendersona, -
2:42 - 2:44dzięki wzrostowi i efektowi doświadczenia
-
2:44 - 2:46i koncepcji łańcucha wartości Portera,
-
2:46 - 2:49budowanego z różnorodnych elementów,
-
2:49 - 2:54wzniesiono gmach strategii biznesowej.
-
2:54 - 2:57Dowiodę teraz,
-
2:57 - 3:01że te założenia zostały de facto obalone.
-
3:01 - 3:04Spójrzmy na koszty transakcyjne
-
3:04 - 3:07i ich dwa główne składniki.
-
3:07 - 3:10Jeden dotyczy przetwarzania informacji,
drugi komunikacji. -
3:10 - 3:13Ekonomia przetwarzania i komunikacji
-
3:13 - 3:16ewaluowały na przestrzeni lat.
-
3:16 - 3:19Widzimy na różnych przykładach
-
3:19 - 3:23znaczną transformację, która nastąpiła
od czasów, kiedy Porter i Henderson -
3:23 - 3:25stworzyli swoje teorie.
-
3:25 - 3:29Szczególnie od połowy lat 90.
koszty komunikacji bardzo zmalały, -
3:29 - 3:32bardziej nawet niż koszty transakcyjne,
-
3:32 - 3:38co pozwoliło na tak znaczną
ekspansję komunikacji i Internetu. -
3:38 - 3:42Malejące koszty transakcyjne
mają poważne skutki. -
3:42 - 3:44Koszty transakcyjne są spoiwem,
-
3:44 - 3:46które łączy łańcuch wartości,
-
3:46 - 3:49gdy one maleją, to maleją też
możliwości oszczędzania. -
3:49 - 3:51Spada popyt na firmy
zorganizowane hierarchicznie, -
3:51 - 3:54a łańcuchy wartości mogą zostać zerwane.
-
3:54 - 3:57Mogą, ale nie muszą.
-
3:57 - 3:59Wówczas okazuje się,
-
3:59 - 4:04że firma może wykorzystać pozycję
w jednym z ogniw łańcucha wartości, -
4:04 - 4:09aby zaatakować
lub wyeliminować konkurencję. -
4:09 - 4:12I to nie jest irracjonalne stwierdzenie.
-
4:12 - 4:14Znamy wiele takich historii.
-
4:14 - 4:19Klasycznym przykładem jest
branża encyklopedyczna. -
4:19 - 4:22Kiedy encyklopedie były
wielkimi księgami w twardych obwolutach, -
4:22 - 4:24zarabiano głównie na dystrybucji.
-
4:24 - 4:26Najdroższa była prowizja handlowca.
-
4:26 - 4:29Potem pojawiły się płyty CD i Internet.
-
4:29 - 4:35Nowe technologie umożliwiły kilkukrotne
obniżenie kosztów dystrybucyjnych -
4:35 - 4:37i branża encyklopedyczna zapadła się.
-
4:37 - 4:40To oczywiście dobrze nam znany przypadek.
-
4:40 - 4:45Ale uogólniając, jest to historia
pierwszej ery gospodarki internetowej. -
4:45 - 4:48Malejące koszty transakcyjne
zrywają łańcuch wartości -
4:48 - 4:51i umożliwiają dezintermediację
-
4:51 - 4:53lub inaczej mówiąc dekonstrukcję.
-
4:53 - 4:56Czasami pytano mnie,
-
4:56 - 4:58co zastąpi encyklopedię,
-
4:58 - 5:01gdy Britannica nie ma już żadnego
modelu biznesowego? -
5:01 - 5:03Z czasem odpowiedź sama się pojawiła.
-
5:03 - 5:06Oczywiście to Wikipedia.
-
5:06 - 5:09Co wyróżnia Wikipedię to nie dystrybucja,
-
5:09 - 5:13ale specyficzny proces produkcji.
-
5:13 - 5:15To użytkownicy tworzą Wikipedię.
-
5:15 - 5:21I jest to charakterystyczne dla
drugiej dekady gospodarki internetowej, -
5:21 - 5:24dekady, w której Internet z rzeczownika
-
5:24 - 5:26staje się czasownikiem.
-
5:26 - 5:28Nastąpiła era, w której treści
-
5:28 - 5:32tworzone przez użytkowników
i sieci społecznościowe -
5:32 - 5:34stały się dominującym zjawiskiem.
-
5:34 - 5:38W kontekście teorii Portera i Hendersona
-
5:38 - 5:43oznaczało to upadek
niektórych rodzajów korzyści skali. -
5:43 - 5:46Okazało się, że dziesiątki tysięcy osób,
-
5:46 - 5:48które piszą encyklopedię,
-
5:48 - 5:50może robić to tak dobrze
-
5:50 - 5:55i dużo taniej, niż specjaliści
w sformalizowanej organizacji. -
5:55 - 6:00Jedna sekcja łańcucha wartości
została podzielona, -
6:00 - 6:02a pojedyncze osoby przejęły czynności
-
6:02 - 6:05wcześniej wykonywane przez organizacje.
-
6:05 - 6:08Diagram ten porusza też dodatkowe kwestie.
-
6:08 - 6:10Minęły dwie dekady,
-
6:10 - 6:13a co wyróżnia trzecią?
-
6:13 - 6:15Chcę pokazać,
-
6:15 - 6:17że trzecia dekada wyróżnia się
-
6:17 - 6:21i jest spójna z logiką
Portera i Hendersona, o której mówiłem. -
6:21 - 6:24Chodzi o dane.
-
6:24 - 6:28Około 2000 roku
mówiło się o rewolucji informacyjnej -
6:28 - 6:30i tak rzeczywiście było,
że zapas danych na świecie -
6:30 - 6:33powiększał się bardzo szybko.
-
6:33 - 6:35Ale wtedy były to głównie dane analogowe.
-
6:35 - 6:40Od 2007 światowy zapas danych
nie tylko gwałtownie się zwiększył, -
6:40 - 6:46ale również zmienił swoją formę
z analogowej na cyfrową. -
6:46 - 6:48I co ważniejsze,
-
6:48 - 6:55połowa tych cyfrowych danych
to informacje, które mają swój adres IP. -
6:55 - 6:57Są one zlokalizowane
na serwerze lub komputerze -
6:57 - 7:03i dlatego można je połączyć
z innymi danymi, które mają adres IP. -
7:03 - 7:08A zatem możliwe jest połączenie
połowy światowej wiedzy -
7:08 - 7:10i określenie schematu tych połączeń.
-
7:10 - 7:12To całkowita nowość.
-
7:12 - 7:14Jeśli zrobimy analizę liczbową
do dnia dzisiejszego, -
7:14 - 7:16wyglądałoby to tak.
-
7:16 - 7:19Jeżeli rozpatrzymy
ten trend dalej, 2020 roku, -
7:19 - 7:22będziemy znali dokładną liczbę,
za pozwoleniem firmy badawczej IDC. -
7:22 - 7:26To ciekawe, że łatwiej prognozować
przyszłość niż teraźniejszość. -
7:26 - 7:30I to pokazuje, że dane mogą być połączone
-
7:30 - 7:33na setki różnych sposobów,
-
7:33 - 7:35poprzez adres IP.
-
7:35 - 7:38Jeżeli liczba połączeń
-
7:38 - 7:42jest proporcjonalna do liczby
par źródeł danych, -
7:42 - 7:44to stukrotne zwiększenie wielkości danych
-
7:44 - 7:48daje dziesięć tysięcy większą
liczbę schematów połączeń, -
7:48 - 7:50które widzimy między danymi
-
7:50 - 7:53i to w ostatnich 10, 11 latach.
-
7:53 - 7:58Mamy do czynienia z istotną zmianą
w świecie biznesu, w którym żyjemy. -
7:58 - 8:01Sekwencjonowanie
pierwszego ludzkiego genomu, -
8:01 - 8:02należącego do Jamesa Watsona,
-
8:02 - 8:06zostało ukończone w ramach projektu
Human Genom Project w 2000 roku -
8:06 - 8:09200 milionów dolarów
-
8:09 - 8:13i około 10 lat pracy to koszty
badania genomu zaledwie jednej osoby. -
8:13 - 8:19Z biegiem lat koszty sekwencjonowania
obniżyły się diametralnie: -
8:19 - 8:22wynoszą obecnie niecałe 1000 dolarów.
-
8:22 - 8:26Do roku 2015 spadną
najprawdopodobniej poniżej 100... -
8:26 - 8:31Pięciokrotny spadek
kosztów sekwencjonowania genomu -
8:31 - 8:34w ciągu 15 lat
-
8:34 - 8:36to niesamowity postęp.
-
8:36 - 8:41W czasach, gdy sekwencjonowanie genomów
-
8:41 - 8:44kosztowało miliony czy dziesiątki tysięcy
-
8:44 - 8:46mieliśmy do czynienia
tylko z projektami badawczymi. -
8:46 - 8:48Naukowcy wyszukiwali
reprezentatywnego dawcę, -
8:48 - 8:50szukali powtarzających się wzorów
-
8:50 - 8:54i wyciągali ogólne wnioski na temat
ludzkiej natury i chorób -
8:54 - 8:57na podstawie tej jednej osoby.
-
8:57 - 9:02Ale kiedy genom będzie można
zsekwencjonować za 100 dolarów, -
9:02 - 9:05będzie to coś powszedniego.
-
9:05 - 9:10W czasie wizyty u lekarza z przeziębieniem
-
9:10 - 9:13lekarz zbada sekwencję genomu pacjenta.
-
9:13 - 9:18Nie będzie się opierać na ogólnej wiedzy
o medycynie genomowej, -
9:18 - 9:23ale na sekwencji genomu danego pacjenta.
-
9:23 - 9:25To wielki potencjał.
-
9:25 - 9:30Wykorzystanie kombinacji danym genomu
z danymi klinicznymi, -
9:30 - 9:32oraz z danymi o oddziaływaniu leków,
-
9:32 - 9:33i z innymi danymi,
-
9:33 - 9:38które są gromadzone
przez urządzenia jak nasz telefon. -
9:38 - 9:41Co zyskamy gdy zbierzemy wszystkie te dane
-
9:41 - 9:42i będziemy mogli je połączyć,
-
9:42 - 9:45aby odkryć reguły,
których wcześniej nie widzieliśmy. -
9:45 - 9:48Może to jeszcze trochę potrwa,
-
9:48 - 9:50ale będzie to rewolucja w medycynie.
-
9:50 - 9:52Niesamowite. Dużo się o tym mówi.
-
9:52 - 9:55Jest jednak jedno ważne pytanie,
pozostające bez odpowiedzi... -
9:55 - 9:58Co wspólnego ma model
powszechnej wymiany danych -
9:58 - 10:01pomiędzy różnymi bazami danych
-
10:01 - 10:03z biznesowym modelem
-
10:03 - 10:06instytucji, organizacji czy korporacji,
-
10:06 - 10:08które działają dzisiaj na rynku?
-
10:08 - 10:11Jeżeli firma posiada dane chronione,
-
10:11 - 10:14i stanowią one jej przewagę konkurencyjną,
-
10:14 - 10:20jak możliwe jest osiągnięcie korzyści
z tych danych dla społeczeństwa? -
10:20 - 10:23To nie jest możliwe!
-
10:23 - 10:25Jak to działa?
-
10:25 - 10:27A genomika jest tylko tego przykładem,
-
10:27 - 10:31technologia napędza naturalny
wzrost aktywności -
10:31 - 10:36poza znane nam granice instytucjonalne,
-
10:36 - 10:39i przede wszystkim poza granice
-
10:39 - 10:45w rozumieniu strategii biznesowej
jako dyscypliny. -
10:45 - 10:48W zasadzie chodzi o to,
-
10:48 - 10:52że hierarchicznie zintegrowana
konkurencja oligopolistyczna, -
10:52 - 10:55wśród podobnych konkurentów,
-
10:55 - 11:01zmieniła swoją strukturę
z pionowej na poziomą. -
11:01 - 11:03Dlaczego tak się dzieje?
-
11:03 - 11:05Ponieważ koszty transakcyjne obniżają się,
-
11:05 - 11:07a wzrost decentralizuje.
-
11:07 - 11:09Spadek kosztów transakcyjnych
-
11:09 - 11:13osłabia klej, który jest spoiwem
łączącym łańcuch wartości. -
11:13 - 11:18Podział wielkich systemów gospodarczych
na mniejsze, "małe jest piękne", -
11:18 - 11:21pozwala społeczeństwom skłonnym do wzrostu
-
11:21 - 11:24na zastąpienie konwencjonalnej
masowej produkcji. -
11:24 - 11:26Wzrost w przeciwnym kierunku,
-
11:26 - 11:28ku sprawom takim jak "wielkie dane",
-
11:28 - 11:32nakierowuje strukturę przedsiębiorstw
na tworzenie nowych rodzajów instytucji, -
11:32 - 11:34które są w stanie się rozwijać.
-
11:34 - 11:37Ale tak czy owak, typowa struktura pionowa
-
11:37 - 11:40będzie zmieniała się w poziomą.
-
11:40 - 11:43Ta logika nie dotyczy
tylko "wielkich danych". -
11:43 - 11:46Na przykład w branży telekomunikacyjnej
-
11:46 - 11:48znana jest podobna historia
o włóknie szklanym. -
11:48 - 11:50W branży farmakologicznej
-
11:50 - 11:52w obszarze badań uniwersyteckich,
-
11:52 - 11:55dokładnie takie same tendencje
dotyczą tak zwanej "wielkiej nauki". -
11:55 - 11:57Z drugiej strony,
-
11:57 - 11:59patrząc na sektor energetyczny,
-
11:59 - 12:02to, jak gospodarstwa domowe
-
12:02 - 12:06mogą skutecznie generować
ekologiczną energię -
12:06 - 12:08i skutecznie ją oszczędzać,
-
12:08 - 12:10to zupełnie inne zagadnienie.
-
12:10 - 12:12To podział wzrostu,
-
12:12 - 12:17ponieważ mała jednostka może zastąpić
tradycyjne przedsiębiorstwo. -
12:17 - 12:22Idziemy ku
poziomym strukturom w przemyśle, -
12:22 - 12:27a to wymaga fundamentalnych zmian
w sposobie myślenia o strategii. -
12:27 - 12:31Musimy myśleć o strategii jako fundamencie
-
12:31 - 12:34poziomych struktur,
-
12:34 - 12:36dla których definicja biznesu
-
12:36 - 12:37czy nawet definicja przemysłu
-
12:37 - 12:40są wynikową tej strategii,
-
12:40 - 12:43a nie czymś, co tę strategię definiuje.
-
12:43 - 12:46To oznacza, że musimy umieć
-
12:46 - 12:50równocześnie współpracować i konkurować.
-
12:50 - 12:52Jak w przypadku genomu.
-
12:52 - 12:54Musimy pogodzić wielkie z małym.
-
12:54 - 12:57i do tego potrzebujemy
struktur przemysłowych, -
12:57 - 13:00które motywują,
-
13:00 - 13:03i małe społeczności,
-
13:03 - 13:05i duże społeczności tworzone
-
13:05 - 13:07przez rządową infrastrukturę,
-
13:07 - 13:10i wielkie korporacje tworzone przez firmy,
-
13:10 - 13:12które unikają konkurowania,
-
13:12 - 13:15ponieważ to jedyny sposób na rozwój.
-
13:15 - 13:18Dzięki takim transformacjom
-
13:18 - 13:21wychodzimy poza tradycyjne założenia
strategii biznesowej. -
13:21 - 13:24Prowadzą nas one do nowego świata.
-
13:24 - 13:25Wymagają od nas,
-
13:25 - 13:28i w sektorze publicznym i prywatnym,
-
13:28 - 13:32odmiennego spojrzenia
na strukturę biznesu. -
13:32 - 13:35Dlatego strategia
znowu budzi zainteresowanie. -
13:35 - 13:37Dziękuję bardzo.
-
13:37 - 13:41(Brawa)
- Title:
- Jak dane zmieniają biznes
- Speaker:
- Philip Evans
- Description:
-
Jak będzie wyglądał świat biznesu w przyszłości? Phillip Evans przedstawia podstawowe założenia dwóch klasycznych teorii strategii i wyjaśnia, dlaczego jego zdaniem teorie te zostały już obalone.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 17:45
Krystian Aparta approved Polish subtitles for How data will transform business | ||
Krystian Aparta edited Polish subtitles for How data will transform business | ||
Krystian Aparta edited Polish subtitles for How data will transform business | ||
Krystian Aparta edited Polish subtitles for How data will transform business | ||
Krystian Aparta edited Polish subtitles for How data will transform business | ||
Krystian Aparta edited Polish subtitles for How data will transform business | ||
Dawid Madoń accepted Polish subtitles for How data will transform business | ||
Dawid Madoń edited Polish subtitles for How data will transform business |