[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.59,0:00:03.02,Default,,0000,0000,0000,,Chciałbym opowiedzieć dziś trochę
Dialogue: 0,0:00:03.02,0:00:06.55,Default,,0000,0000,0000,,o strategii\Ni jej powiązaniach z technologią.
Dialogue: 0,0:00:06.55,0:00:09.72,Default,,0000,0000,0000,,Zazwyczaj postrzegamy strategię biznesową
Dialogue: 0,0:00:09.72,0:00:13.40,Default,,0000,0000,0000,,jako abstrakcyjny trzon\Nmyśli ekonomicznej,
Dialogue: 0,0:00:13.40,0:00:15.03,Default,,0000,0000,0000,,coś wręcz ponadczasowego.
Dialogue: 0,0:00:15.03,0:00:16.97,Default,,0000,0000,0000,,Pokażę wam, że tak naprawdę,
Dialogue: 0,0:00:16.97,0:00:19.52,Default,,0000,0000,0000,,strategia biznesowa od zawsze uwzględniała
Dialogue: 0,0:00:19.52,0:00:21.94,Default,,0000,0000,0000,,trendy technologiczne,
Dialogue: 0,0:00:21.94,0:00:23.91,Default,,0000,0000,0000,,trendy, które się zmieniają
Dialogue: 0,0:00:23.91,0:00:26.63,Default,,0000,0000,0000,,i to bardzo dynamicznie,
Dialogue: 0,0:00:26.63,0:00:29.70,Default,,0000,0000,0000,,a to zaprowadzi nas
Dialogue: 0,0:00:29.70,0:00:35.04,Default,,0000,0000,0000,,do innego rozumienia tego,\Nco nazywamy strategią biznesową.
Dialogue: 0,0:00:35.04,0:00:39.04,Default,,0000,0000,0000,,Pozwólcie, że zacznę od odrobiny historii.
Dialogue: 0,0:00:39.04,0:00:41.04,Default,,0000,0000,0000,,Idea strategii biznesowej
Dialogue: 0,0:00:41.04,0:00:44.34,Default,,0000,0000,0000,,sięga czasów\Ndwóch wielkich intelektualistów,
Dialogue: 0,0:00:44.34,0:00:46.47,Default,,0000,0000,0000,,Bruce'a Hendersona, założyciela BCG
Dialogue: 0,0:00:46.47,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,i Michaela Portera,\Nprofesora Harvard Business School.
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:56.07,Default,,0000,0000,0000,,Henderson reprezentował tak zwaną\Nnapoleońską ideę koncentrowania masy
Dialogue: 0,0:00:56.07,0:00:58.94,Default,,0000,0000,0000,,przeciwko słabościom,\Nprzytłaczania przeciwnika.
Dialogue: 0,0:00:58.94,0:01:04.21,Default,,0000,0000,0000,,Henderson zauważył, że w świecie biznesu\Nmamy do czynienia z wieloma czynnikami,
Dialogue: 0,0:01:04.21,0:01:06.82,Default,,0000,0000,0000,,opisywanymi przez ekonomistów\Njako rosnące zyski,
Dialogue: 0,0:01:06.82,0:01:08.18,Default,,0000,0000,0000,,efekt skali, doświadczenia.
Dialogue: 0,0:01:08.18,0:01:10.05,Default,,0000,0000,0000,,Im dłużej ktoś się czymś zajmuje,
Dialogue: 0,0:01:10.05,0:01:12.45,Default,,0000,0000,0000,,tym jest w tym lepszym.
Dialogue: 0,0:01:12.45,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,W ten sposób odkrył logikę w inwestowaniu\Nw tego typu przeważające masy,
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:20.71,Default,,0000,0000,0000,,by osiągnąć przewagę konkurencyjną.
Dialogue: 0,0:01:20.71,0:01:25.44,Default,,0000,0000,0000,,Było to pierwsze zastosowanie\Nstrategii militarnych,
Dialogue: 0,0:01:25.44,0:01:28.42,Default,,0000,0000,0000,,w świecie biznesu.
Dialogue: 0,0:01:28.42,0:01:32.69,Default,,0000,0000,0000,,Porter się z tym zgodził,\Nale uściślił tę tezę.
Dialogue: 0,0:01:32.69,0:01:35.70,Default,,0000,0000,0000,,Zwrócił uwagę na to,\Nże wszystko się zgadza,
Dialogue: 0,0:01:35.70,0:01:39.57,Default,,0000,0000,0000,,ale biznesy posiadają wiele szczebli,
Dialogue: 0,0:01:39.57,0:01:41.06,Default,,0000,0000,0000,,wiele różnych elementów,
Dialogue: 0,0:01:41.06,0:01:43.01,Default,,0000,0000,0000,,i każdy z tych elementów,
Dialogue: 0,0:01:43.01,0:01:45.46,Default,,0000,0000,0000,,może się rządzić odmienną strategią.
Dialogue: 0,0:01:45.46,0:01:47.79,Default,,0000,0000,0000,,Przedsiębiorstwo lub firma\Nmogą mieć przewagę
Dialogue: 0,0:01:47.79,0:01:51.27,Default,,0000,0000,0000,,w jednej dziedzinie, a w innej przegrywać.
Dialogue: 0,0:01:51.27,0:01:53.96,Default,,0000,0000,0000,,Porter stworzył teorię łańcucha wartości,
Dialogue: 0,0:01:53.96,0:01:55.92,Default,,0000,0000,0000,,czyli sekwencji działań,
Dialogue: 0,0:01:55.92,0:01:59.59,Default,,0000,0000,0000,,w których z surowców\Nprodukuje się komponenty,
Dialogue: 0,0:01:59.59,0:02:03.60,Default,,0000,0000,0000,,które są montowane\Njako końcowy produkt i dystrybuowane.
Dialogue: 0,0:02:03.60,0:02:07.55,Default,,0000,0000,0000,,Wskazał, że korzyści przypadają\Nna każdy z tych komponentów,
Dialogue: 0,0:02:07.55,0:02:10.08,Default,,0000,0000,0000,,i że korzyść dla całego przedsiębiorstwa
Dialogue: 0,0:02:10.08,0:02:13.75,Default,,0000,0000,0000,,jest sumą, czy też średnią\Nposzczególnych elementów.
Dialogue: 0,0:02:13.75,0:02:18.89,Default,,0000,0000,0000,,Ta koncepcja łańcucha wartości\Nopierała się na przekonaniu,
Dialogue: 0,0:02:18.89,0:02:22.54,Default,,0000,0000,0000,,że istota firmy jest skupiona\Nwokół kosztów transakcyjnych,
Dialogue: 0,0:02:22.54,0:02:24.83,Default,,0000,0000,0000,,które należy kontrolować,
Dialogue: 0,0:02:24.83,0:02:29.06,Default,,0000,0000,0000,,a organizacje\Nradzą sobie z tym lepiej niż rynki
Dialogue: 0,0:02:29.07,0:02:33.02,Default,,0000,0000,0000,,i dlatego istota,\Nrola i granice korporacji
Dialogue: 0,0:02:33.02,0:02:35.96,Default,,0000,0000,0000,,są zdefiniowane przez koszty transakcyjne.
Dialogue: 0,0:02:35.96,0:02:41.91,Default,,0000,0000,0000,,Na tych dwóch teoriach, a więc\Nkoncepcji rosnących zysków Hendersona,
Dialogue: 0,0:02:41.91,0:02:43.86,Default,,0000,0000,0000,,dzięki wzrostowi i efektowi doświadczenia
Dialogue: 0,0:02:43.89,0:02:45.88,Default,,0000,0000,0000,,i koncepcji łańcucha wartości Portera,
Dialogue: 0,0:02:45.88,0:02:48.100,Default,,0000,0000,0000,,budowanego z różnorodnych elementów,
Dialogue: 0,0:02:48.100,0:02:53.91,Default,,0000,0000,0000,,wzniesiono gmach strategii biznesowej.
Dialogue: 0,0:02:53.91,0:02:56.84,Default,,0000,0000,0000,,Dowiodę teraz,
Dialogue: 0,0:02:56.84,0:03:01.41,Default,,0000,0000,0000,,że te założenia zostały de facto obalone.
Dialogue: 0,0:03:01.41,0:03:03.96,Default,,0000,0000,0000,,Spójrzmy na koszty transakcyjne
Dialogue: 0,0:03:03.96,0:03:07.00,Default,,0000,0000,0000,,i ich dwa główne składniki.
Dialogue: 0,0:03:07.00,0:03:09.87,Default,,0000,0000,0000,,Jeden dotyczy przetwarzania informacji,\Ndrugi komunikacji.
Dialogue: 0,0:03:09.87,0:03:13.15,Default,,0000,0000,0000,,Ekonomia przetwarzania i komunikacji
Dialogue: 0,0:03:13.15,0:03:15.63,Default,,0000,0000,0000,,ewaluowały na przestrzeni lat.
Dialogue: 0,0:03:15.63,0:03:18.64,Default,,0000,0000,0000,,Widzimy na różnych przykładach
Dialogue: 0,0:03:18.64,0:03:23.46,Default,,0000,0000,0000,,znaczną transformację, która nastąpiła\Nod czasów, kiedy Porter i Henderson
Dialogue: 0,0:03:23.46,0:03:25.30,Default,,0000,0000,0000,,stworzyli swoje teorie.
Dialogue: 0,0:03:25.30,0:03:29.23,Default,,0000,0000,0000,,Szczególnie od połowy lat 90.\Nkoszty komunikacji bardzo zmalały,
Dialogue: 0,0:03:29.23,0:03:31.54,Default,,0000,0000,0000,,bardziej nawet niż koszty transakcyjne,
Dialogue: 0,0:03:31.54,0:03:37.88,Default,,0000,0000,0000,,co pozwoliło na tak znaczną\Nekspansję komunikacji i Internetu.
Dialogue: 0,0:03:37.88,0:03:41.72,Default,,0000,0000,0000,,Malejące koszty transakcyjne\Nmają poważne skutki.
Dialogue: 0,0:03:41.72,0:03:43.97,Default,,0000,0000,0000,,Koszty transakcyjne są spoiwem,
Dialogue: 0,0:03:43.97,0:03:45.69,Default,,0000,0000,0000,,które łączy łańcuch wartości,
Dialogue: 0,0:03:45.69,0:03:48.56,Default,,0000,0000,0000,,gdy one maleją, to maleją też\Nmożliwości oszczędzania.
Dialogue: 0,0:03:48.56,0:03:51.33,Default,,0000,0000,0000,,Spada popyt na firmy\Nzorganizowane hierarchicznie,
Dialogue: 0,0:03:51.33,0:03:54.21,Default,,0000,0000,0000,,a łańcuchy wartości mogą zostać zerwane.
Dialogue: 0,0:03:54.21,0:03:56.71,Default,,0000,0000,0000,,Mogą, ale nie muszą.
Dialogue: 0,0:03:56.71,0:03:58.55,Default,,0000,0000,0000,,Wówczas okazuje się,
Dialogue: 0,0:03:58.55,0:04:04.20,Default,,0000,0000,0000,,że firma może wykorzystać pozycję\Nw jednym z ogniw łańcucha wartości,
Dialogue: 0,0:04:04.20,0:04:08.94,Default,,0000,0000,0000,,aby zaatakować\Nlub wyeliminować konkurencję.
Dialogue: 0,0:04:08.94,0:04:11.83,Default,,0000,0000,0000,,I to nie jest irracjonalne stwierdzenie.
Dialogue: 0,0:04:11.83,0:04:14.33,Default,,0000,0000,0000,,Znamy wiele takich historii.
Dialogue: 0,0:04:14.33,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,Klasycznym przykładem jest\Nbranża encyklopedyczna.
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:22.09,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy encyklopedie były\Nwielkimi księgami w twardych obwolutach,
Dialogue: 0,0:04:22.09,0:04:24.22,Default,,0000,0000,0000,,zarabiano głównie na dystrybucji.
Dialogue: 0,0:04:24.22,0:04:26.25,Default,,0000,0000,0000,,Najdroższa była prowizja handlowca.
Dialogue: 0,0:04:26.25,0:04:28.88,Default,,0000,0000,0000,,Potem pojawiły się płyty CD i Internet.
Dialogue: 0,0:04:28.88,0:04:34.57,Default,,0000,0000,0000,,Nowe technologie umożliwiły kilkukrotne\Nobniżenie kosztów dystrybucyjnych
Dialogue: 0,0:04:34.57,0:04:37.29,Default,,0000,0000,0000,,i branża encyklopedyczna zapadła się.
Dialogue: 0,0:04:37.29,0:04:40.12,Default,,0000,0000,0000,,To oczywiście dobrze nam znany przypadek.
Dialogue: 0,0:04:40.12,0:04:44.67,Default,,0000,0000,0000,,Ale uogólniając, jest to historia\Npierwszej ery gospodarki internetowej.
Dialogue: 0,0:04:44.67,0:04:48.34,Default,,0000,0000,0000,,Malejące koszty transakcyjne\Nzrywają łańcuch wartości
Dialogue: 0,0:04:48.34,0:04:50.97,Default,,0000,0000,0000,,i umożliwiają dezintermediację
Dialogue: 0,0:04:50.97,0:04:53.31,Default,,0000,0000,0000,,lub inaczej mówiąc dekonstrukcję.
Dialogue: 0,0:04:53.31,0:04:55.63,Default,,0000,0000,0000,,Czasami pytano mnie,
Dialogue: 0,0:04:55.63,0:04:58.14,Default,,0000,0000,0000,,co zastąpi encyklopedię,
Dialogue: 0,0:04:58.14,0:05:00.79,Default,,0000,0000,0000,,gdy Britannica nie ma już żadnego\Nmodelu biznesowego?
Dialogue: 0,0:05:00.79,0:05:02.96,Default,,0000,0000,0000,,Z czasem odpowiedź sama się pojawiła.
Dialogue: 0,0:05:02.96,0:05:05.75,Default,,0000,0000,0000,,Oczywiście to Wikipedia.
Dialogue: 0,0:05:05.75,0:05:08.97,Default,,0000,0000,0000,,Co wyróżnia Wikipedię to nie dystrybucja,
Dialogue: 0,0:05:08.97,0:05:12.54,Default,,0000,0000,0000,,ale specyficzny proces produkcji.
Dialogue: 0,0:05:12.54,0:05:15.48,Default,,0000,0000,0000,,To użytkownicy tworzą Wikipedię.
Dialogue: 0,0:05:15.48,0:05:20.51,Default,,0000,0000,0000,,I jest to charakterystyczne dla\Ndrugiej dekady gospodarki internetowej,
Dialogue: 0,0:05:20.51,0:05:23.87,Default,,0000,0000,0000,,dekady, w której Internet z rzeczownika
Dialogue: 0,0:05:23.87,0:05:25.78,Default,,0000,0000,0000,,staje się czasownikiem.
Dialogue: 0,0:05:25.78,0:05:27.64,Default,,0000,0000,0000,,Nastąpiła era, w której treści
Dialogue: 0,0:05:27.64,0:05:31.70,Default,,0000,0000,0000,,tworzone przez użytkowników\Ni sieci społecznościowe
Dialogue: 0,0:05:31.70,0:05:34.41,Default,,0000,0000,0000,,stały się dominującym zjawiskiem.
Dialogue: 0,0:05:34.41,0:05:37.75,Default,,0000,0000,0000,,W kontekście teorii Portera i Hendersona
Dialogue: 0,0:05:37.76,0:05:43.08,Default,,0000,0000,0000,,oznaczało to upadek\Nniektórych rodzajów korzyści skali.
Dialogue: 0,0:05:43.08,0:05:45.74,Default,,0000,0000,0000,,Okazało się, że dziesiątki tysięcy osób,
Dialogue: 0,0:05:45.74,0:05:48.50,Default,,0000,0000,0000,,które piszą encyklopedię,
Dialogue: 0,0:05:48.50,0:05:50.04,Default,,0000,0000,0000,,może robić to tak dobrze
Dialogue: 0,0:05:50.04,0:05:54.71,Default,,0000,0000,0000,,i dużo taniej, niż specjaliści\Nw sformalizowanej organizacji.
Dialogue: 0,0:05:54.71,0:05:59.96,Default,,0000,0000,0000,,Jedna sekcja łańcucha wartości\Nzostała podzielona,
Dialogue: 0,0:05:59.96,0:06:01.91,Default,,0000,0000,0000,,a pojedyncze osoby przejęły czynności
Dialogue: 0,0:06:01.91,0:06:05.19,Default,,0000,0000,0000,,wcześniej wykonywane przez organizacje.
Dialogue: 0,0:06:05.19,0:06:07.83,Default,,0000,0000,0000,,Diagram ten porusza też dodatkowe kwestie.
Dialogue: 0,0:06:07.83,0:06:09.86,Default,,0000,0000,0000,,Minęły dwie dekady,
Dialogue: 0,0:06:09.86,0:06:12.79,Default,,0000,0000,0000,,a co wyróżnia trzecią?
Dialogue: 0,0:06:12.79,0:06:14.90,Default,,0000,0000,0000,,Chcę pokazać,
Dialogue: 0,0:06:14.90,0:06:17.05,Default,,0000,0000,0000,,że trzecia dekada wyróżnia się
Dialogue: 0,0:06:17.05,0:06:21.32,Default,,0000,0000,0000,,i jest spójna z logiką\NPortera i Hendersona, o której mówiłem.
Dialogue: 0,0:06:21.32,0:06:23.91,Default,,0000,0000,0000,,Chodzi o dane.
Dialogue: 0,0:06:23.91,0:06:27.94,Default,,0000,0000,0000,,Około 2000 roku\Nmówiło się o rewolucji informacyjnej
Dialogue: 0,0:06:27.94,0:06:30.32,Default,,0000,0000,0000,,i tak rzeczywiście było,\Nże zapas danych na świecie
Dialogue: 0,0:06:30.34,0:06:32.51,Default,,0000,0000,0000,,powiększał się bardzo szybko.
Dialogue: 0,0:06:32.51,0:06:35.37,Default,,0000,0000,0000,,Ale wtedy były to głównie dane analogowe.
Dialogue: 0,0:06:35.37,0:06:40.37,Default,,0000,0000,0000,,Od 2007 światowy zapas danych\Nnie tylko gwałtownie się zwiększył,
Dialogue: 0,0:06:40.37,0:06:45.87,Default,,0000,0000,0000,,ale również zmienił swoją formę\Nz analogowej na cyfrową.
Dialogue: 0,0:06:45.87,0:06:47.71,Default,,0000,0000,0000,,I co ważniejsze,
Dialogue: 0,0:06:47.71,0:06:54.54,Default,,0000,0000,0000,,połowa tych cyfrowych danych\Nto informacje, które mają swój adres IP.
Dialogue: 0,0:06:54.54,0:06:56.90,Default,,0000,0000,0000,,Są one zlokalizowane\Nna serwerze lub komputerze
Dialogue: 0,0:06:56.90,0:07:02.66,Default,,0000,0000,0000,,i dlatego można je połączyć\Nz innymi danymi, które mają adres IP.
Dialogue: 0,0:07:02.66,0:07:07.96,Default,,0000,0000,0000,,A zatem możliwe jest połączenie\Npołowy światowej wiedzy
Dialogue: 0,0:07:07.96,0:07:10.16,Default,,0000,0000,0000,,i określenie schematu tych połączeń.
Dialogue: 0,0:07:10.16,0:07:11.97,Default,,0000,0000,0000,,To całkowita nowość.
Dialogue: 0,0:07:11.97,0:07:14.44,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli zrobimy analizę liczbową\Ndo dnia dzisiejszego,
Dialogue: 0,0:07:14.44,0:07:16.25,Default,,0000,0000,0000,,wyglądałoby to tak.
Dialogue: 0,0:07:16.25,0:07:18.56,Default,,0000,0000,0000,,Jeżeli rozpatrzymy\Nten trend dalej, 2020 roku,
Dialogue: 0,0:07:18.56,0:07:21.79,Default,,0000,0000,0000,,będziemy znali dokładną liczbę,\Nza pozwoleniem firmy badawczej IDC.
Dialogue: 0,0:07:21.88,0:07:25.97,Default,,0000,0000,0000,,To ciekawe, że łatwiej prognozować\Nprzyszłość niż teraźniejszość.
Dialogue: 0,0:07:25.97,0:07:30.19,Default,,0000,0000,0000,,I to pokazuje, że dane mogą być połączone
Dialogue: 0,0:07:30.19,0:07:33.17,Default,,0000,0000,0000,,na setki różnych sposobów,
Dialogue: 0,0:07:33.17,0:07:35.40,Default,,0000,0000,0000,,poprzez adres IP.
Dialogue: 0,0:07:35.40,0:07:38.34,Default,,0000,0000,0000,,Jeżeli liczba połączeń
Dialogue: 0,0:07:38.34,0:07:41.100,Default,,0000,0000,0000,,jest proporcjonalna do liczby\Npar źródeł danych,
Dialogue: 0,0:07:41.100,0:07:44.04,Default,,0000,0000,0000,,to stukrotne zwiększenie wielkości danych
Dialogue: 0,0:07:44.04,0:07:48.13,Default,,0000,0000,0000,,daje dziesięć tysięcy większą\Nliczbę schematów połączeń,
Dialogue: 0,0:07:48.13,0:07:50.20,Default,,0000,0000,0000,,które widzimy między danymi
Dialogue: 0,0:07:50.20,0:07:52.86,Default,,0000,0000,0000,,i to w ostatnich 10, 11 latach.
Dialogue: 0,0:07:52.86,0:07:58.40,Default,,0000,0000,0000,,Mamy do czynienia z istotną zmianą\Nw świecie biznesu, w którym żyjemy.
Dialogue: 0,0:07:58.40,0:08:00.89,Default,,0000,0000,0000,,Sekwencjonowanie\Npierwszego ludzkiego genomu,
Dialogue: 0,0:08:00.89,0:08:02.45,Default,,0000,0000,0000,,należącego do Jamesa Watsona,
Dialogue: 0,0:08:02.45,0:08:06.37,Default,,0000,0000,0000,,zostało ukończone w ramach projektu\NHuman Genom Project w 2000 roku
Dialogue: 0,0:08:06.37,0:08:08.55,Default,,0000,0000,0000,,200 milionów dolarów
Dialogue: 0,0:08:08.55,0:08:12.95,Default,,0000,0000,0000,,i około 10 lat pracy to koszty\Nbadania genomu zaledwie jednej osoby.
Dialogue: 0,0:08:12.95,0:08:18.94,Default,,0000,0000,0000,,Z biegiem lat koszty sekwencjonowania\Nobniżyły się diametralnie:
Dialogue: 0,0:08:18.94,0:08:21.56,Default,,0000,0000,0000,,wynoszą obecnie niecałe 1000 dolarów.
Dialogue: 0,0:08:21.56,0:08:26.49,Default,,0000,0000,0000,,Do roku 2015 spadną\Nnajprawdopodobniej poniżej 100...
Dialogue: 0,0:08:26.49,0:08:31.38,Default,,0000,0000,0000,,Pięciokrotny spadek\Nkosztów sekwencjonowania genomu
Dialogue: 0,0:08:31.38,0:08:33.80,Default,,0000,0000,0000,,w ciągu 15 lat
Dialogue: 0,0:08:33.80,0:08:36.20,Default,,0000,0000,0000,,to niesamowity postęp.
Dialogue: 0,0:08:36.20,0:08:40.60,Default,,0000,0000,0000,,W czasach, gdy sekwencjonowanie genomów
Dialogue: 0,0:08:40.60,0:08:43.61,Default,,0000,0000,0000,,kosztowało miliony czy dziesiątki tysięcy
Dialogue: 0,0:08:43.61,0:08:46.10,Default,,0000,0000,0000,,mieliśmy do czynienia\Ntylko z projektami badawczymi.
Dialogue: 0,0:08:46.13,0:08:48.23,Default,,0000,0000,0000,,Naukowcy wyszukiwali\Nreprezentatywnego dawcę,
Dialogue: 0,0:08:48.23,0:08:49.85,Default,,0000,0000,0000,,szukali powtarzających się wzorów
Dialogue: 0,0:08:49.85,0:08:54.48,Default,,0000,0000,0000,,i wyciągali ogólne wnioski na temat\Nludzkiej natury i chorób
Dialogue: 0,0:08:54.48,0:08:57.16,Default,,0000,0000,0000,,na podstawie tej jednej osoby.
Dialogue: 0,0:08:57.16,0:09:02.47,Default,,0000,0000,0000,,Ale kiedy genom będzie można\Nzsekwencjonować za 100 dolarów,
Dialogue: 0,0:09:02.47,0:09:04.92,Default,,0000,0000,0000,,będzie to coś powszedniego.
Dialogue: 0,0:09:04.92,0:09:09.66,Default,,0000,0000,0000,,W czasie wizyty u lekarza z przeziębieniem
Dialogue: 0,0:09:09.66,0:09:13.02,Default,,0000,0000,0000,,lekarz zbada sekwencję genomu pacjenta.
Dialogue: 0,0:09:13.02,0:09:18.26,Default,,0000,0000,0000,,Nie będzie się opierać na ogólnej wiedzy\No medycynie genomowej,
Dialogue: 0,0:09:18.26,0:09:22.72,Default,,0000,0000,0000,,ale na sekwencji genomu danego pacjenta.
Dialogue: 0,0:09:22.72,0:09:24.77,Default,,0000,0000,0000,,To wielki potencjał.
Dialogue: 0,0:09:24.77,0:09:29.71,Default,,0000,0000,0000,,Wykorzystanie kombinacji danym genomu\Nz danymi klinicznymi,
Dialogue: 0,0:09:29.71,0:09:31.80,Default,,0000,0000,0000,,oraz z danymi o oddziaływaniu leków,
Dialogue: 0,0:09:31.80,0:09:33.21,Default,,0000,0000,0000,,i z innymi danymi,
Dialogue: 0,0:09:33.21,0:09:37.59,Default,,0000,0000,0000,,które są gromadzone\Nprzez urządzenia jak nasz telefon.
Dialogue: 0,0:09:37.59,0:09:40.71,Default,,0000,0000,0000,,Co zyskamy gdy zbierzemy wszystkie te dane
Dialogue: 0,0:09:40.71,0:09:42.28,Default,,0000,0000,0000,,i będziemy mogli je połączyć,
Dialogue: 0,0:09:42.30,0:09:45.12,Default,,0000,0000,0000,,aby odkryć reguły,\Nktórych wcześniej nie widzieliśmy.
Dialogue: 0,0:09:45.12,0:09:47.58,Default,,0000,0000,0000,,Może to jeszcze trochę potrwa,
Dialogue: 0,0:09:47.58,0:09:50.02,Default,,0000,0000,0000,,ale będzie to rewolucja w medycynie.
Dialogue: 0,0:09:50.02,0:09:52.34,Default,,0000,0000,0000,,Niesamowite. Dużo się o tym mówi.
Dialogue: 0,0:09:52.34,0:09:55.24,Default,,0000,0000,0000,,Jest jednak jedno ważne pytanie,\Npozostające bez odpowiedzi...
Dialogue: 0,0:09:55.27,0:09:58.36,Default,,0000,0000,0000,,Co wspólnego ma model\Npowszechnej wymiany danych
Dialogue: 0,0:09:58.36,0:10:00.98,Default,,0000,0000,0000,,pomiędzy różnymi bazami danych
Dialogue: 0,0:10:00.98,0:10:03.20,Default,,0000,0000,0000,,z biznesowym modelem
Dialogue: 0,0:10:03.20,0:10:05.82,Default,,0000,0000,0000,,instytucji, organizacji czy korporacji,
Dialogue: 0,0:10:05.82,0:10:08.11,Default,,0000,0000,0000,,które działają dzisiaj na rynku?
Dialogue: 0,0:10:08.11,0:10:10.89,Default,,0000,0000,0000,,Jeżeli firma posiada dane chronione,
Dialogue: 0,0:10:10.89,0:10:13.93,Default,,0000,0000,0000,,i stanowią one jej przewagę konkurencyjną,
Dialogue: 0,0:10:13.93,0:10:19.55,Default,,0000,0000,0000,,jak możliwe jest osiągnięcie korzyści\Nz tych danych dla społeczeństwa?
Dialogue: 0,0:10:19.55,0:10:22.55,Default,,0000,0000,0000,,To nie jest możliwe!
Dialogue: 0,0:10:22.55,0:10:24.60,Default,,0000,0000,0000,,Jak to działa?
Dialogue: 0,0:10:24.60,0:10:27.24,Default,,0000,0000,0000,,A genomika jest tylko tego przykładem,
Dialogue: 0,0:10:27.24,0:10:31.18,Default,,0000,0000,0000,,technologia napędza naturalny\Nwzrost aktywności
Dialogue: 0,0:10:31.18,0:10:35.52,Default,,0000,0000,0000,,poza znane nam granice instytucjonalne,
Dialogue: 0,0:10:35.52,0:10:38.51,Default,,0000,0000,0000,,i przede wszystkim poza granice
Dialogue: 0,0:10:38.51,0:10:44.72,Default,,0000,0000,0000,,w rozumieniu strategii biznesowej\Njako dyscypliny.
Dialogue: 0,0:10:44.72,0:10:48.16,Default,,0000,0000,0000,,W zasadzie chodzi o to,
Dialogue: 0,0:10:48.16,0:10:52.23,Default,,0000,0000,0000,,że hierarchicznie zintegrowana\Nkonkurencja oligopolistyczna,
Dialogue: 0,0:10:52.23,0:10:55.02,Default,,0000,0000,0000,,wśród podobnych konkurentów,
Dialogue: 0,0:10:55.02,0:11:00.84,Default,,0000,0000,0000,,zmieniła swoją strukturę\Nz pionowej na poziomą.
Dialogue: 0,0:11:00.84,0:11:02.56,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego tak się dzieje?
Dialogue: 0,0:11:02.56,0:11:05.06,Default,,0000,0000,0000,,Ponieważ koszty transakcyjne obniżają się,
Dialogue: 0,0:11:05.06,0:11:06.99,Default,,0000,0000,0000,,a wzrost decentralizuje.
Dialogue: 0,0:11:06.99,0:11:08.73,Default,,0000,0000,0000,,Spadek kosztów transakcyjnych
Dialogue: 0,0:11:08.73,0:11:12.61,Default,,0000,0000,0000,,osłabia klej, który jest spoiwem\Nłączącym łańcuch wartości.
Dialogue: 0,0:11:12.61,0:11:18.10,Default,,0000,0000,0000,,Podział wielkich systemów gospodarczych\Nna mniejsze, "małe jest piękne",
Dialogue: 0,0:11:18.10,0:11:20.77,Default,,0000,0000,0000,,pozwala społeczeństwom skłonnym do wzrostu
Dialogue: 0,0:11:20.77,0:11:23.89,Default,,0000,0000,0000,,na zastąpienie konwencjonalnej\Nmasowej produkcji.
Dialogue: 0,0:11:23.89,0:11:25.89,Default,,0000,0000,0000,,Wzrost w przeciwnym kierunku,
Dialogue: 0,0:11:25.89,0:11:27.80,Default,,0000,0000,0000,,ku sprawom takim jak "wielkie dane",
Dialogue: 0,0:11:27.80,0:11:32.06,Default,,0000,0000,0000,,nakierowuje strukturę przedsiębiorstw\Nna tworzenie nowych rodzajów instytucji,
Dialogue: 0,0:11:32.06,0:11:34.03,Default,,0000,0000,0000,,które są w stanie się rozwijać.
Dialogue: 0,0:11:34.03,0:11:36.79,Default,,0000,0000,0000,,Ale tak czy owak, typowa struktura pionowa
Dialogue: 0,0:11:36.79,0:11:39.80,Default,,0000,0000,0000,,będzie zmieniała się w poziomą.
Dialogue: 0,0:11:39.80,0:11:42.78,Default,,0000,0000,0000,,Ta logika nie dotyczy\Ntylko "wielkich danych".
Dialogue: 0,0:11:42.78,0:11:45.54,Default,,0000,0000,0000,,Na przykład w branży telekomunikacyjnej
Dialogue: 0,0:11:45.54,0:11:47.91,Default,,0000,0000,0000,,znana jest podobna historia\No włóknie szklanym.
Dialogue: 0,0:11:47.91,0:11:50.05,Default,,0000,0000,0000,,W branży farmakologicznej
Dialogue: 0,0:11:50.05,0:11:51.94,Default,,0000,0000,0000,,w obszarze badań uniwersyteckich,
Dialogue: 0,0:11:51.94,0:11:55.35,Default,,0000,0000,0000,,dokładnie takie same tendencje\Ndotyczą tak zwanej "wielkiej nauki".
Dialogue: 0,0:11:55.35,0:11:56.89,Default,,0000,0000,0000,,Z drugiej strony,
Dialogue: 0,0:11:56.89,0:11:59.08,Default,,0000,0000,0000,,patrząc na sektor energetyczny,
Dialogue: 0,0:11:59.08,0:12:01.94,Default,,0000,0000,0000,,to, jak gospodarstwa domowe
Dialogue: 0,0:12:01.94,0:12:05.53,Default,,0000,0000,0000,,mogą skutecznie generować\Nekologiczną energię
Dialogue: 0,0:12:05.53,0:12:08.16,Default,,0000,0000,0000,,i skutecznie ją oszczędzać,
Dialogue: 0,0:12:08.16,0:12:10.22,Default,,0000,0000,0000,,to zupełnie inne zagadnienie.
Dialogue: 0,0:12:10.22,0:12:11.91,Default,,0000,0000,0000,,To podział wzrostu,
Dialogue: 0,0:12:11.91,0:12:16.86,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ mała jednostka może zastąpić\Ntradycyjne przedsiębiorstwo.
Dialogue: 0,0:12:16.86,0:12:22.02,Default,,0000,0000,0000,,Idziemy ku\Npoziomym strukturom w przemyśle,
Dialogue: 0,0:12:22.02,0:12:26.67,Default,,0000,0000,0000,,a to wymaga fundamentalnych zmian\Nw sposobie myślenia o strategii.
Dialogue: 0,0:12:26.67,0:12:31.25,Default,,0000,0000,0000,,Musimy myśleć o strategii jako fundamencie
Dialogue: 0,0:12:31.25,0:12:33.89,Default,,0000,0000,0000,,poziomych struktur,
Dialogue: 0,0:12:33.89,0:12:35.53,Default,,0000,0000,0000,,dla których definicja biznesu
Dialogue: 0,0:12:35.53,0:12:37.10,Default,,0000,0000,0000,,czy nawet definicja przemysłu
Dialogue: 0,0:12:37.10,0:12:39.90,Default,,0000,0000,0000,,są wynikową tej strategii,
Dialogue: 0,0:12:39.90,0:12:43.08,Default,,0000,0000,0000,,a nie czymś, co tę strategię definiuje.
Dialogue: 0,0:12:43.08,0:12:46.23,Default,,0000,0000,0000,,To oznacza, że musimy umieć
Dialogue: 0,0:12:46.23,0:12:49.81,Default,,0000,0000,0000,,równocześnie współpracować i konkurować.
Dialogue: 0,0:12:49.81,0:12:51.54,Default,,0000,0000,0000,,Jak w przypadku genomu.
Dialogue: 0,0:12:51.54,0:12:54.20,Default,,0000,0000,0000,,Musimy pogodzić wielkie z małym.
Dialogue: 0,0:12:54.20,0:12:57.40,Default,,0000,0000,0000,,i do tego potrzebujemy\Nstruktur przemysłowych,
Dialogue: 0,0:12:57.40,0:13:00.34,Default,,0000,0000,0000,,które motywują,
Dialogue: 0,0:13:00.34,0:13:02.97,Default,,0000,0000,0000,,i małe społeczności,
Dialogue: 0,0:13:02.97,0:13:04.95,Default,,0000,0000,0000,,i duże społeczności tworzone
Dialogue: 0,0:13:04.95,0:13:07.28,Default,,0000,0000,0000,,przez rządową infrastrukturę,
Dialogue: 0,0:13:07.28,0:13:09.91,Default,,0000,0000,0000,,i wielkie korporacje tworzone przez firmy,
Dialogue: 0,0:13:09.91,0:13:12.40,Default,,0000,0000,0000,,które unikają konkurowania,
Dialogue: 0,0:13:12.40,0:13:15.39,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ to jedyny sposób na rozwój.
Dialogue: 0,0:13:15.39,0:13:17.63,Default,,0000,0000,0000,,Dzięki takim transformacjom
Dialogue: 0,0:13:17.63,0:13:21.10,Default,,0000,0000,0000,,wychodzimy poza tradycyjne założenia\Nstrategii biznesowej.
Dialogue: 0,0:13:21.10,0:13:23.66,Default,,0000,0000,0000,,Prowadzą nas one do nowego świata.
Dialogue: 0,0:13:23.66,0:13:25.09,Default,,0000,0000,0000,,Wymagają od nas,
Dialogue: 0,0:13:25.09,0:13:27.85,Default,,0000,0000,0000,,i w sektorze publicznym i prywatnym,
Dialogue: 0,0:13:27.85,0:13:32.41,Default,,0000,0000,0000,,odmiennego spojrzenia\Nna strukturę biznesu.
Dialogue: 0,0:13:32.41,0:13:35.43,Default,,0000,0000,0000,,Dlatego strategia\Nznowu budzi zainteresowanie.
Dialogue: 0,0:13:35.43,0:13:37.31,Default,,0000,0000,0000,,Dziękuję bardzo.
Dialogue: 0,0:13:37.31,0:13:40.76,Default,,0000,0000,0000,,(Brawa)