WEBVTT

00:00:00.586 --> 00:00:03.025
Chciałbym opowiedzieć dziś trochę

00:00:03.025 --> 00:00:06.553
o strategii
i jej powiązaniach z technologią.

00:00:06.553 --> 00:00:09.718
Zazwyczaj postrzegamy strategię biznesową

00:00:09.718 --> 00:00:13.401
jako abstrakcyjny trzon
myśli ekonomicznej,

00:00:13.401 --> 00:00:15.026
coś wręcz ponadczasowego.

00:00:15.026 --> 00:00:16.966
Pokażę wam, że tak naprawdę,

00:00:16.966 --> 00:00:19.521
strategia biznesowa od zawsze uwzględniała

00:00:19.521 --> 00:00:21.940
trendy technologiczne,

00:00:21.940 --> 00:00:23.913
trendy, które się zmieniają

00:00:23.913 --> 00:00:26.630
i to bardzo dynamicznie,

00:00:26.630 --> 00:00:29.702
a to zaprowadzi nas

00:00:29.702 --> 00:00:35.043
do innego rozumienia tego,
co nazywamy strategią biznesową.

NOTE Paragraph

00:00:35.043 --> 00:00:39.044
Pozwólcie, że zacznę od odrobiny historii.

00:00:39.044 --> 00:00:41.038
Idea strategii biznesowej

00:00:41.038 --> 00:00:44.338
sięga czasów
dwóch wielkich intelektualistów,

00:00:44.338 --> 00:00:46.472
Bruce'a Hendersona, założyciela BCG

00:00:46.472 --> 00:00:50.244
i Michaela Portera,
profesora Harvard Business School.

00:00:50.244 --> 00:00:56.067
Henderson reprezentował tak zwaną
napoleońską ideę koncentrowania masy

00:00:56.067 --> 00:00:58.936
przeciwko słabościom,
przytłaczania przeciwnika.

00:00:58.936 --> 00:01:04.210
Henderson zauważył, że w świecie biznesu
mamy do czynienia z wieloma czynnikami,

00:01:04.210 --> 00:01:06.815
opisywanymi przez ekonomistów
jako rosnące zyski,

00:01:06.815 --> 00:01:08.178
efekt skali, doświadczenia.

00:01:08.178 --> 00:01:10.052
Im dłużej ktoś się czymś zajmuje,

00:01:10.052 --> 00:01:12.449
tym jest w tym lepszym.

00:01:12.449 --> 00:01:18.154
W ten sposób odkrył logikę w inwestowaniu
w tego typu przeważające masy,

00:01:18.154 --> 00:01:20.707
by osiągnąć przewagę konkurencyjną.

00:01:20.707 --> 00:01:25.439
Było to pierwsze zastosowanie
strategii militarnych,

00:01:25.439 --> 00:01:28.421
w świecie biznesu.

NOTE Paragraph

00:01:28.421 --> 00:01:32.687
Porter się z tym zgodził,
ale uściślił tę tezę.

00:01:32.687 --> 00:01:35.696
Zwrócił uwagę na to,
że wszystko się zgadza,

00:01:35.696 --> 00:01:39.571
ale biznesy posiadają wiele szczebli,

00:01:39.571 --> 00:01:41.063
wiele różnych elementów,

00:01:41.063 --> 00:01:43.009
i każdy z tych elementów,

00:01:43.009 --> 00:01:45.461
może się rządzić odmienną strategią.

00:01:45.461 --> 00:01:47.789
Przedsiębiorstwo lub firma
mogą mieć przewagę

00:01:47.789 --> 00:01:51.267
w jednej dziedzinie, a w innej przegrywać.

00:01:51.267 --> 00:01:53.958
Porter stworzył teorię łańcucha wartości,

00:01:53.958 --> 00:01:55.918
czyli sekwencji działań,

00:01:55.918 --> 00:01:59.590
w których z surowców
produkuje się komponenty,

00:01:59.590 --> 00:02:03.603
które są montowane
jako końcowy produkt i dystrybuowane.

00:02:03.603 --> 00:02:07.551
Wskazał, że korzyści przypadają
na każdy z tych komponentów,

00:02:07.551 --> 00:02:10.082
i że korzyść dla całego przedsiębiorstwa

00:02:10.082 --> 00:02:13.746
jest sumą, czy też średnią
poszczególnych elementów.

NOTE Paragraph

00:02:13.746 --> 00:02:18.889
Ta koncepcja łańcucha wartości
opierała się na przekonaniu,

00:02:18.889 --> 00:02:22.535
że istota firmy jest skupiona
wokół kosztów transakcyjnych,

00:02:22.535 --> 00:02:24.830
które należy kontrolować,

00:02:24.830 --> 00:02:29.065
a organizacje
radzą sobie z tym lepiej niż rynki

00:02:29.067 --> 00:02:33.023
i dlatego istota,
rola i granice korporacji

00:02:33.023 --> 00:02:35.962
są zdefiniowane przez koszty transakcyjne.

00:02:35.962 --> 00:02:41.912
Na tych dwóch teoriach, a więc
koncepcji rosnących zysków Hendersona,

00:02:41.912 --> 00:02:43.865
dzięki wzrostowi i efektowi doświadczenia

00:02:43.889 --> 00:02:45.883
i koncepcji łańcucha wartości Portera,

00:02:45.883 --> 00:02:48.996
budowanego z różnorodnych elementów,

00:02:48.996 --> 00:02:53.908
wzniesiono gmach strategii biznesowej.

NOTE Paragraph

00:02:53.908 --> 00:02:56.837
Dowiodę teraz,

00:02:56.837 --> 00:03:01.411
że te założenia zostały de facto obalone.

00:03:01.411 --> 00:03:03.965
Spójrzmy na koszty transakcyjne

00:03:03.965 --> 00:03:07.002
i ich dwa główne składniki.

00:03:07.002 --> 00:03:09.872
Jeden dotyczy przetwarzania informacji,
drugi komunikacji.

00:03:09.872 --> 00:03:13.153
Ekonomia przetwarzania i komunikacji

00:03:13.153 --> 00:03:15.627
ewaluowały na przestrzeni lat.

00:03:15.627 --> 00:03:18.637
Widzimy na różnych przykładach

00:03:18.637 --> 00:03:23.465
znaczną transformację, która nastąpiła
od czasów, kiedy Porter i Henderson

00:03:23.465 --> 00:03:25.299
stworzyli swoje teorie.

00:03:25.299 --> 00:03:29.233
Szczególnie od połowy lat 90.
koszty komunikacji bardzo zmalały,

00:03:29.233 --> 00:03:31.544
bardziej nawet niż koszty transakcyjne,

00:03:31.544 --> 00:03:37.878
co pozwoliło na tak znaczną
ekspansję komunikacji i Internetu.

00:03:37.878 --> 00:03:41.724
Malejące koszty transakcyjne
mają poważne skutki.

00:03:41.724 --> 00:03:43.967
Koszty transakcyjne są spoiwem,

00:03:43.967 --> 00:03:45.691
które łączy łańcuch wartości,

00:03:45.691 --> 00:03:48.555
gdy one maleją, to maleją też
możliwości oszczędzania.

00:03:48.555 --> 00:03:51.333
Spada popyt na firmy
zorganizowane hierarchicznie,

00:03:51.333 --> 00:03:54.211
a łańcuchy wartości mogą zostać zerwane.

00:03:54.211 --> 00:03:56.710
Mogą, ale nie muszą.

00:03:56.710 --> 00:03:58.550
Wówczas okazuje się,

00:03:58.550 --> 00:04:04.201
że firma może wykorzystać pozycję
w jednym z ogniw łańcucha wartości,

00:04:04.201 --> 00:04:08.937
aby zaatakować
lub wyeliminować konkurencję.

NOTE Paragraph

00:04:08.937 --> 00:04:11.828
I to nie jest irracjonalne stwierdzenie.

00:04:11.828 --> 00:04:14.327
Znamy wiele takich historii.

00:04:14.327 --> 00:04:18.542
Klasycznym przykładem jest
branża encyklopedyczna.

00:04:18.542 --> 00:04:22.093
Kiedy encyklopedie były
wielkimi księgami w twardych obwolutach,

00:04:22.093 --> 00:04:24.215
zarabiano głównie na dystrybucji.

00:04:24.215 --> 00:04:26.251
Najdroższa była prowizja handlowca.

00:04:26.251 --> 00:04:28.877
Potem pojawiły się płyty CD i Internet.

00:04:28.877 --> 00:04:34.572
Nowe technologie umożliwiły kilkukrotne
obniżenie kosztów dystrybucyjnych

00:04:34.572 --> 00:04:37.286
i branża encyklopedyczna zapadła się.

00:04:37.286 --> 00:04:40.118
To oczywiście dobrze nam znany przypadek.

00:04:40.118 --> 00:04:44.669
Ale uogólniając, jest to historia
pierwszej ery gospodarki internetowej.

00:04:44.669 --> 00:04:48.344
Malejące koszty transakcyjne
zrywają łańcuch wartości

00:04:48.344 --> 00:04:50.973
i umożliwiają dezintermediację

00:04:50.973 --> 00:04:53.310
lub inaczej mówiąc dekonstrukcję.

NOTE Paragraph

00:04:53.310 --> 00:04:55.627
Czasami pytano mnie,

00:04:55.627 --> 00:04:58.143
co zastąpi encyklopedię,

00:04:58.143 --> 00:05:00.794
gdy Britannica nie ma już żadnego
modelu biznesowego?

00:05:00.794 --> 00:05:02.960
Z czasem odpowiedź sama się pojawiła.

00:05:02.960 --> 00:05:05.747
Oczywiście to Wikipedia.

00:05:05.747 --> 00:05:08.970
Co wyróżnia Wikipedię to nie dystrybucja,

00:05:08.970 --> 00:05:12.544
ale specyficzny proces produkcji.

00:05:12.544 --> 00:05:15.484
To użytkownicy tworzą Wikipedię.

00:05:15.484 --> 00:05:20.509
I jest to charakterystyczne dla
drugiej dekady gospodarki internetowej,

00:05:20.509 --> 00:05:23.869
dekady, w której Internet z rzeczownika

00:05:23.869 --> 00:05:25.776
staje się czasownikiem.

00:05:25.776 --> 00:05:27.645
Nastąpiła era, w której treści

00:05:27.645 --> 00:05:31.702
tworzone przez użytkowników
i sieci społecznościowe

00:05:31.702 --> 00:05:34.412
stały się dominującym zjawiskiem.

00:05:34.412 --> 00:05:37.751
W kontekście teorii Portera i Hendersona

00:05:37.761 --> 00:05:43.075
oznaczało to upadek
niektórych rodzajów korzyści skali.

00:05:43.075 --> 00:05:45.743
Okazało się, że dziesiątki tysięcy osób,

00:05:45.743 --> 00:05:48.496
które piszą encyklopedię,

00:05:48.496 --> 00:05:50.042
może robić to tak dobrze

00:05:50.042 --> 00:05:54.712
i dużo taniej, niż specjaliści
w sformalizowanej organizacji.

00:05:54.712 --> 00:05:59.957
Jedna sekcja łańcucha wartości
została podzielona,

00:05:59.957 --> 00:06:01.907
a pojedyncze osoby przejęły czynności

00:06:01.907 --> 00:06:05.194
wcześniej wykonywane przez organizacje.

NOTE Paragraph

00:06:05.194 --> 00:06:07.826
Diagram ten porusza też dodatkowe kwestie.

00:06:07.826 --> 00:06:09.859
Minęły dwie dekady,

00:06:09.859 --> 00:06:12.787
a co wyróżnia trzecią?

00:06:12.787 --> 00:06:14.902
Chcę pokazać,

00:06:14.902 --> 00:06:17.047
że trzecia dekada wyróżnia się

00:06:17.047 --> 00:06:21.321
i jest spójna z logiką
Portera i Hendersona, o której mówiłem.

00:06:21.321 --> 00:06:23.908
Chodzi o dane.

00:06:23.908 --> 00:06:27.936
Około 2000 roku
mówiło się o rewolucji informacyjnej

00:06:27.936 --> 00:06:30.317
i tak rzeczywiście było,
że zapas danych na świecie

00:06:30.341 --> 00:06:32.511
powiększał się bardzo szybko.

00:06:32.511 --> 00:06:35.369
Ale wtedy były to głównie dane analogowe.

00:06:35.369 --> 00:06:40.372
Od 2007 światowy zapas danych
nie tylko gwałtownie się zwiększył,

00:06:40.372 --> 00:06:45.867
ale również zmienił swoją formę
z analogowej na cyfrową.

00:06:45.867 --> 00:06:47.706
I co ważniejsze,

00:06:47.706 --> 00:06:54.536
połowa tych cyfrowych danych
to informacje, które mają swój adres IP.

00:06:54.536 --> 00:06:56.898
Są one zlokalizowane
na serwerze lub komputerze

00:06:56.898 --> 00:07:02.657
i dlatego można je połączyć
z innymi danymi, które mają adres IP.

00:07:02.657 --> 00:07:07.960
A zatem możliwe jest połączenie
połowy światowej wiedzy

00:07:07.960 --> 00:07:10.162
i określenie schematu tych połączeń.

00:07:10.162 --> 00:07:11.969
To całkowita nowość.

00:07:11.969 --> 00:07:14.437
Jeśli zrobimy analizę liczbową
do dnia dzisiejszego,

00:07:14.437 --> 00:07:16.251
wyglądałoby to tak.

00:07:16.251 --> 00:07:18.559
Jeżeli rozpatrzymy
ten trend dalej, 2020 roku,

00:07:18.559 --> 00:07:21.789
będziemy znali dokładną liczbę,
za pozwoleniem firmy badawczej IDC.

00:07:21.876 --> 00:07:25.969
To ciekawe, że łatwiej prognozować
przyszłość niż teraźniejszość.

00:07:25.969 --> 00:07:30.194
I to pokazuje, że dane mogą być połączone

00:07:30.194 --> 00:07:33.167
na setki różnych sposobów,

00:07:33.167 --> 00:07:35.395
poprzez adres IP.

00:07:35.395 --> 00:07:38.336
Jeżeli liczba połączeń

00:07:38.336 --> 00:07:41.996
jest proporcjonalna do liczby
par źródeł danych,

00:07:41.996 --> 00:07:44.039
to stukrotne zwiększenie wielkości danych

00:07:44.039 --> 00:07:48.127
daje dziesięć tysięcy większą
liczbę schematów połączeń,

00:07:48.127 --> 00:07:50.204
które widzimy między danymi

00:07:50.204 --> 00:07:52.864
i to w ostatnich 10, 11 latach.

00:07:52.864 --> 00:07:58.403
Mamy do czynienia z istotną zmianą
w świecie biznesu, w którym żyjemy.

NOTE Paragraph

00:07:58.403 --> 00:08:00.887
Sekwencjonowanie
pierwszego ludzkiego genomu,

00:08:00.887 --> 00:08:02.453
należącego do Jamesa Watsona,

00:08:02.453 --> 00:08:06.373
zostało ukończone w ramach projektu
Human Genom Project w 2000 roku

00:08:06.373 --> 00:08:08.550
200 milionów dolarów

00:08:08.550 --> 00:08:12.946
i około 10 lat pracy to koszty
badania genomu zaledwie jednej osoby.

00:08:12.946 --> 00:08:18.938
Z biegiem lat koszty sekwencjonowania
obniżyły się diametralnie:

00:08:18.938 --> 00:08:21.562
wynoszą obecnie niecałe 1000 dolarów.

00:08:21.562 --> 00:08:26.490
Do roku 2015 spadną
najprawdopodobniej poniżej 100...

00:08:26.490 --> 00:08:31.381
Pięciokrotny spadek
kosztów sekwencjonowania genomu

00:08:31.381 --> 00:08:33.804
w ciągu 15 lat

00:08:33.804 --> 00:08:36.199
to niesamowity postęp.

00:08:36.199 --> 00:08:40.604
W czasach, gdy sekwencjonowanie genomów

00:08:40.604 --> 00:08:43.613
kosztowało miliony czy dziesiątki tysięcy

00:08:43.613 --> 00:08:46.104
mieliśmy do czynienia
tylko z projektami badawczymi.

00:08:46.128 --> 00:08:48.233
Naukowcy wyszukiwali
reprezentatywnego dawcę,

00:08:48.233 --> 00:08:49.847
szukali powtarzających się wzorów

00:08:49.847 --> 00:08:54.481
i wyciągali ogólne wnioski na temat
ludzkiej natury i chorób

00:08:54.481 --> 00:08:57.158
na podstawie tej jednej osoby.

00:08:57.158 --> 00:09:02.469
Ale kiedy genom będzie można
zsekwencjonować za 100 dolarów,

00:09:02.469 --> 00:09:04.916
będzie to coś powszedniego.

00:09:04.916 --> 00:09:09.662
W czasie wizyty u lekarza z przeziębieniem

00:09:09.662 --> 00:09:13.020
lekarz zbada sekwencję genomu pacjenta.

00:09:13.025 --> 00:09:18.263
Nie będzie się opierać na ogólnej wiedzy
o medycynie genomowej,

00:09:18.263 --> 00:09:22.717
ale na sekwencji genomu danego pacjenta.

00:09:22.717 --> 00:09:24.767
To wielki potencjał.

00:09:24.767 --> 00:09:29.711
Wykorzystanie kombinacji danym genomu
z danymi klinicznymi,

00:09:29.711 --> 00:09:31.797
oraz z danymi o oddziaływaniu leków,

00:09:31.797 --> 00:09:33.213
i z innymi danymi,

00:09:33.213 --> 00:09:37.586
które są gromadzone
przez urządzenia jak nasz telefon.

00:09:37.586 --> 00:09:40.707
Co zyskamy gdy zbierzemy wszystkie te dane

00:09:40.707 --> 00:09:42.279
i będziemy mogli je połączyć,

00:09:42.303 --> 00:09:45.118
aby odkryć reguły,
których wcześniej nie widzieliśmy.

00:09:45.118 --> 00:09:47.579
Może to jeszcze trochę potrwa,

00:09:47.579 --> 00:09:50.020
ale będzie to rewolucja w medycynie.

00:09:50.020 --> 00:09:52.340
Niesamowite. Dużo się o tym mówi.

NOTE Paragraph

00:09:52.340 --> 00:09:55.245
Jest jednak jedno ważne pytanie,
pozostające bez odpowiedzi...

00:09:55.269 --> 00:09:58.363
Co wspólnego ma model
powszechnej wymiany danych

00:09:58.363 --> 00:10:00.979
pomiędzy różnymi bazami danych

00:10:00.979 --> 00:10:03.201
z biznesowym modelem

00:10:03.201 --> 00:10:05.815
instytucji, organizacji czy korporacji,

00:10:05.815 --> 00:10:08.112
które działają dzisiaj na rynku?

00:10:08.112 --> 00:10:10.888
Jeżeli firma posiada dane chronione,

00:10:10.888 --> 00:10:13.931
i stanowią one jej przewagę konkurencyjną,

00:10:13.931 --> 00:10:19.549
jak możliwe jest osiągnięcie korzyści
z tych danych dla społeczeństwa?

00:10:19.549 --> 00:10:22.554
To nie jest możliwe!

NOTE Paragraph

00:10:22.554 --> 00:10:24.601
Jak to działa?

00:10:24.601 --> 00:10:27.245
A genomika jest tylko tego przykładem,

00:10:27.245 --> 00:10:31.179
technologia napędza naturalny
wzrost aktywności

00:10:31.179 --> 00:10:35.515
poza znane nam granice instytucjonalne,

00:10:35.515 --> 00:10:38.513
i przede wszystkim poza granice

00:10:38.513 --> 00:10:44.715
w rozumieniu strategii biznesowej
jako dyscypliny.

00:10:44.715 --> 00:10:48.161
W zasadzie chodzi o to,

00:10:48.161 --> 00:10:52.233
że hierarchicznie zintegrowana
konkurencja oligopolistyczna,

00:10:52.233 --> 00:10:55.024
wśród podobnych konkurentów,

00:10:55.024 --> 00:11:00.844
zmieniła swoją strukturę
z pionowej na poziomą.

00:11:00.844 --> 00:11:02.559
Dlaczego tak się dzieje?

00:11:02.559 --> 00:11:05.064
Ponieważ koszty transakcyjne obniżają się,

00:11:05.064 --> 00:11:06.992
a wzrost decentralizuje.

00:11:06.992 --> 00:11:08.734
Spadek kosztów transakcyjnych

00:11:08.734 --> 00:11:12.610
osłabia klej, który jest spoiwem
łączącym łańcuch wartości.

00:11:12.610 --> 00:11:18.101
Podział wielkich systemów gospodarczych
na mniejsze, "małe jest piękne",

00:11:18.101 --> 00:11:20.769
pozwala społeczeństwom skłonnym do wzrostu

00:11:20.769 --> 00:11:23.886
na zastąpienie konwencjonalnej
masowej produkcji.

00:11:23.886 --> 00:11:25.890
Wzrost w przeciwnym kierunku,

00:11:25.890 --> 00:11:27.803
ku sprawom takim jak "wielkie dane",

00:11:27.803 --> 00:11:32.055
nakierowuje strukturę przedsiębiorstw
na tworzenie nowych rodzajów instytucji,

00:11:32.055 --> 00:11:34.033
które są w stanie się rozwijać.

00:11:34.033 --> 00:11:36.791
Ale tak czy owak, typowa struktura pionowa

00:11:36.791 --> 00:11:39.795
będzie zmieniała się w poziomą.

NOTE Paragraph

00:11:39.795 --> 00:11:42.780
Ta logika nie dotyczy
tylko "wielkich danych".

00:11:42.780 --> 00:11:45.536
Na przykład w branży telekomunikacyjnej

00:11:45.536 --> 00:11:47.911
znana jest podobna historia
o włóknie szklanym.

00:11:47.911 --> 00:11:50.047
W branży farmakologicznej

00:11:50.047 --> 00:11:51.940
w obszarze badań uniwersyteckich,

00:11:51.940 --> 00:11:55.353
dokładnie takie same tendencje
dotyczą tak zwanej "wielkiej nauki".

00:11:55.353 --> 00:11:56.888
Z drugiej strony,

00:11:56.888 --> 00:11:59.085
patrząc na sektor energetyczny,

00:11:59.085 --> 00:12:01.945
to, jak gospodarstwa domowe

00:12:01.945 --> 00:12:05.529
mogą skutecznie generować
ekologiczną energię

00:12:05.529 --> 00:12:08.157
i skutecznie ją oszczędzać,

00:12:08.157 --> 00:12:10.217
to zupełnie inne zagadnienie.

00:12:10.217 --> 00:12:11.907
To podział wzrostu,

00:12:11.907 --> 00:12:16.855
ponieważ mała jednostka może zastąpić
tradycyjne przedsiębiorstwo.

NOTE Paragraph

00:12:16.855 --> 00:12:22.017
Idziemy ku
poziomym strukturom w przemyśle,

00:12:22.017 --> 00:12:26.669
a to wymaga fundamentalnych zmian
w sposobie myślenia o strategii.

00:12:26.669 --> 00:12:31.248
Musimy myśleć o strategii jako fundamencie

00:12:31.248 --> 00:12:33.893
poziomych struktur,

00:12:33.893 --> 00:12:35.533
dla których definicja biznesu

00:12:35.533 --> 00:12:37.095
czy nawet definicja przemysłu

00:12:37.095 --> 00:12:39.897
są wynikową tej strategii,

00:12:39.897 --> 00:12:43.078
a nie czymś, co tę strategię definiuje.

00:12:43.078 --> 00:12:46.234
To oznacza, że musimy umieć

00:12:46.234 --> 00:12:49.811
równocześnie współpracować i konkurować.

00:12:49.811 --> 00:12:51.543
Jak w przypadku genomu.

00:12:51.543 --> 00:12:54.196
Musimy pogodzić wielkie z małym.

00:12:54.196 --> 00:12:57.399
i do tego potrzebujemy
struktur przemysłowych,

00:12:57.399 --> 00:13:00.341
które motywują,

00:13:00.341 --> 00:13:02.974
i małe społeczności,

00:13:02.974 --> 00:13:04.947
i duże społeczności tworzone

00:13:04.947 --> 00:13:07.283
przez rządową infrastrukturę,

00:13:07.283 --> 00:13:09.908
i wielkie korporacje tworzone przez firmy,

00:13:09.908 --> 00:13:12.400
które unikają konkurowania,

00:13:12.400 --> 00:13:15.394
ponieważ to jedyny sposób na rozwój.

NOTE Paragraph

00:13:15.394 --> 00:13:17.634
Dzięki takim transformacjom

00:13:17.634 --> 00:13:21.096
wychodzimy poza tradycyjne założenia
strategii biznesowej.

00:13:21.096 --> 00:13:23.665
Prowadzą nas one do nowego świata.

00:13:23.665 --> 00:13:25.086
Wymagają od nas,

00:13:25.086 --> 00:13:27.853
i w sektorze publicznym i prywatnym,

00:13:27.853 --> 00:13:32.411
odmiennego spojrzenia
na strukturę biznesu.

00:13:32.411 --> 00:13:35.427
Dlatego strategia
znowu budzi zainteresowanie.

NOTE Paragraph

00:13:35.427 --> 00:13:37.310
Dziękuję bardzo.

NOTE Paragraph

00:13:37.310 --> 00:13:40.755
(Brawa)