Grandes líderes que hacen lo mismo que los drogadictos | Michael Brody-Waite | TEDxNashville
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0:20 - 0:21Hola.
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0:21 - 0:22(Audiencia) Hola.
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0:22 - 0:23Soy Mike y soy un adicto.
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0:23 - 0:25(Audiencia) Hola Mike.
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0:25 - 0:28Hace 16 años, mi hábito diario
era usar alcohol y drogas -
0:28 - 0:31desde el minuto que despertaba
hasta perder el sentido por la noche. -
0:31 - 0:33Lo único que quería hacer
era estar drogado. -
0:33 - 0:36Me botaron de la escuela,
no podía mantener un trabajo. -
0:36 - 0:38Me botaron de mi casa.
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0:39 - 0:42No tenía dinero,
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0:42 - 0:46el poco dinero que conseguía
lo robaba de mis amigos. -
0:48 - 0:49Ni siquiera tenía un cinturón.
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0:49 - 0:52Usaba una soga para sujetarme el pantalón.
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0:52 - 0:54Mi historia no es única.
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0:54 - 0:5546 % de adultos
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0:55 - 0:59dicen que tienen un amigo o familiar
que es adicto al alcohol o drogas. -
0:59 - 1:01Ese era yo.
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1:01 - 1:04Realmente creía que estaría muerto
al llegar a los 30 años. -
1:06 - 1:08Después de haber dicho esto,
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1:08 - 1:11lo que voy a proponer
va a sonar un poco confuso. -
1:11 - 1:16Creo que los líderes deben manejar
sus organizaciones como adictos: -
1:16 - 1:18Los adictos no son como los demás.
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1:18 - 1:21O consumimos todo el tiempo
o no podemos consumir nada. -
1:21 - 1:22Nos rehabilitamos del mismo modo:
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1:22 - 1:24cada día.
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1:25 - 1:27Cuando dejé las drogas, me dijeron
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1:27 - 1:30que había tres principios
que eran tan importantes -
1:30 - 1:33que si nos los practicaba
a diario, no sobreviviría. -
1:34 - 1:37Me dijeron que tenía que practicar
una autenticidad rigurosa, -
1:38 - 1:40tenía que aceptar los resultados,
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1:40 - 1:43tenía que hacer un trabajo incómodo.
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1:43 - 1:45Estos principios
no solo me mantenían vivo. -
1:45 - 1:47Esta historia no se trata
de cómo superé la adicción -
1:47 - 1:50a pesar de que lo superé
y me volví exitoso. -
1:50 - 1:55Esta historia trata de por qué la adicción
es la razón de mi éxito. -
1:56 - 1:59Para mí, mi historia empieza
con la recuperación en 12 pasos, -
1:59 - 2:01iba a las reuniones.
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2:01 - 2:03En las reuniones nos hacían
compartir con los demás. -
2:03 - 2:06Cuando estaba allá,
quería ser el mejor adicto, -
2:06 - 2:08así que compartía
para impresionar a todos, -
2:08 - 2:10pretendía dominar estos tres principios
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2:10 - 2:11incluso sin haberlos entendido.
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2:11 - 2:13Bien, unos meses después,
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2:13 - 2:15una vez llegué a la reunión tan dolorido,
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2:15 - 2:18sabía que si no era sincero, recaería.
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2:18 - 2:23Así que me mostré vulnerable,
emocional, desordenado. -
2:23 - 2:24Estaba desencajado.
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2:24 - 2:26Lo opuesto a ser impresionante.
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2:27 - 2:30Después de la reunión,
otro adicto se acercó a mí. -
2:30 - 2:32Su nombre era Tim.
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2:33 - 2:36Hacía 15 años que estaba limpio,
era un motociclista con barba, -
2:36 - 2:37era un poco intimidante,
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2:37 - 2:39me dijo: "Mike,
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2:40 - 2:42ha sido tu mejor participación".
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2:43 - 2:46Le dije: "Tim, amigo,
fue mi peor participación. -
2:46 - 2:47¿De qué estás hablando?"
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2:48 - 2:53Me dijo: "No, fue la primera vez
que has sido sincero. -
2:53 - 2:55Es lo que hacemos aquí.
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2:55 - 2:57Sigue haciéndolo,
te mantendrá limpio". -
2:58 - 2:59Fue la primera vez
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2:59 - 3:03que alguien me había dicho
que ser auténtico era admirable. -
3:04 - 3:05Era también la primera vez
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3:05 - 3:08que estuve frente a un hombre
todo vestido en prendas de cuero Harley. -
3:08 - 3:10No sabía que ellos hacían ropa.
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3:10 - 3:11(Risas)
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3:11 - 3:14Tenía que ser un drogadicto
para darme cuenta. -
3:15 - 3:19Una cosa era practicar
los tres principios en las reuniones, -
3:19 - 3:22y otra cosa diferente era
hacerlo en el mundo real. -
3:22 - 3:25Cuando dejé la adicción,
ingresé a un centro de rehabilitación. -
3:25 - 3:25Al llegar,
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3:25 - 3:27el administrador me dijo
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3:27 - 3:29que tenía 5 días laborables
para conseguir un trabajo, -
3:29 - 3:30o me botarían del lugar.
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3:31 - 3:34Estando sentado allí me pregunté:
"¿Qué es un día laborable?" -
3:34 - 3:36Porque soy un adicto, no lo sé.
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3:38 - 3:41Empecé a pensar:
"Hace tres años que no trabajo. -
3:41 - 3:43¿Cómo conseguiré uno en cinco días?"
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3:43 - 3:47Salí a buscar,
vi una vacante en un Sam Goody. -
3:47 - 3:49Sam Goody era una tienda de CD.
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3:49 - 3:51Para aquellos que no recuerdan los CD,
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3:51 - 3:54era básicamente un Spotify antiguo.
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3:54 - 3:55(Risas)
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3:55 - 3:58Había trabajado en uno antes,
así que postulé. -
3:58 - 4:01Y en mi solicitud,
dejé los últimos tres años en blanco -
4:01 - 4:04porque estaba seguro
que si escribía: "Probé muchas drogas", -
4:04 - 4:06no me iban a dar el trabajo.
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4:06 - 4:08De vuelta al centro, llamé a mi mentor,
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4:08 - 4:10porque estaba preocupado por la entrevista
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4:10 - 4:12y le pregunté: "¿Qué les debo decir
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4:12 - 4:16cuando me pregunten sobre el vacío
de los tres años en mi historial?" -
4:16 - 4:19Él me dijo: "Mike, es muy simple.
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4:19 - 4:21Diles la verdad".
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4:23 - 4:25"Bien".
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4:25 - 4:29Dije: "Chuck, aprecio tu compromiso
a estos tres principios. -
4:29 - 4:32Eso es increíble en las reuniones,
pero estamos en el mundo real. -
4:32 - 4:34Si les digo que soy un adicto,
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4:34 - 4:36no conseguiré el trabajo
y estaré en la calle. -
4:36 - 4:37¿Qué digo?"
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4:37 - 4:40Él me dijo: "Mike,
no se trata del trabajo; -
4:40 - 4:42no se trata del centro de rehabilitación.
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4:42 - 4:46Se trata de: "¿Estás dispuesto a ser
auténtico, aceptar los resultados, -
4:46 - 4:47hacer el trabajo incómodo
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4:47 - 4:48pase lo que pase?'
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4:48 - 4:50Se trata de; "¿Quieres dejar las drogas?"
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4:52 - 4:56Bien, él era mi entrenador ejecutivo,
así que tomé su consejo. -
4:56 - 4:57Ël era otro adicto
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4:57 - 5:00que me estaba apoyando
y ayudándome a sobrevivir. -
5:00 - 5:04Así que fui a la entrevista de trabajo
y les dije la verdad. -
5:04 - 5:08Al final de la entrevista, el jefe
me preguntó: "¿Cuándo puedes empezar?" -
5:09 - 5:11No solo conseguí el trabajo ese día.
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5:12 - 5:15Me di cuenta que cuando
salía al mundo real, -
5:15 - 5:16siempre usaba una máscara.
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5:16 - 5:20Y ese día, entré a ese lugar
con mi verdadero rostro. -
5:20 - 5:24Tomé esa máscara y otras 16
que utilicé toda mi vida, -
5:24 - 5:25las tiré,
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5:25 - 5:28y conocí la libertad
de solo usar mi rostro. -
5:29 - 5:30Pero eso se pondría a prueba
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5:30 - 5:34porque un año después,
me hallé en el mundo empresarial. -
5:35 - 5:38no exactamente en un lugar conocido
por la sumisión y ser auténtico. -
5:40 - 5:43Había personas tentadas a ser falsas,
-
5:43 - 5:46a obsesionarse con los resultados
que no podían controlar, -
5:46 - 5:49a tomar atajos para llegar rápido.
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5:49 - 5:52Pero era aún un adicto,
seguía yendo a las reuniones, -
5:52 - 5:54aún estaba practicando
estos tres principios, -
5:54 - 5:57y al inicio, pensaba que
no me dejaban avanzar. -
5:57 - 6:00Pero fui ascendido
ocho veces en ocho años. -
6:01 - 6:03Todo gracias a estos principios.
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6:03 - 6:06Era confiable porque era auténtico.
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6:07 - 6:10Era eficiente porque no me obsesionaba
con resultados que no podía controlar, -
6:11 - 6:14estaba siempre dispuesto a hacer
el trabajo incómodo. -
6:14 - 6:17Por lo que obtuve resultados
previsibles con integridad. -
6:18 - 6:21Dicen que se necesitan 10 000 horas
para ser experto en algo. -
6:22 - 6:24Me llevaron 10 000 horas
dominar estos tres principios -
6:24 - 6:26durante mi estadía
en el mundo empresarial, -
6:26 - 6:29pero no era la compañía multimillonaria
en la que trabajaba, -
6:29 - 6:31la que me entrenaba.
-
6:31 - 6:32Trabajaba allí durante el día,
-
6:32 - 6:36en la noche, obtuve mis 10 000 horas
con otros adictos en las reuniones. -
6:37 - 6:39Quince años después,
todavía voy todas las semanas. -
6:41 - 6:42Nueve años en mi rehabilitación,
-
6:42 - 6:45ya no soy un adicto
que busca estar drogado, -
6:45 - 6:46soy un líder.
-
6:47 - 6:51Cuando era joven, mi sueño
era ser el director de mi propia compañía. -
6:53 - 6:55Pero la adicción mató ese sueño.
-
6:55 - 6:56Cuando entré en rehabilitación,
-
6:56 - 7:00me dijeron que los sueños rotos
podían volverse realidad. -
7:00 - 7:04Y ese sueño volvió,
gracias a esos tres principios. -
7:04 - 7:06Empecé una compañía
con un socio de negocios, -
7:06 - 7:08dejé el mundo corporativo.
-
7:08 - 7:11Eramos la primera plataforma digital,
en línea y auto programable -
7:11 - 7:12para la atención médica.
-
7:13 - 7:17Pero era el 2010,
la economía era inestable, -
7:17 - 7:20eramos empresarios por primera vez,
no teníamos inversores, -
7:20 - 7:22las probabilidades de tener éxito
estaban en nuestra contra. -
7:22 - 7:27A pesar de ello, tontamente retiramos
nuestros ahorros, los gastamos, -
7:27 - 7:31retiramos fondos de nuestro plan 401k,
usamos las tarjetas de crédito al tope, -
7:31 - 7:33y luego supe que no se debe hacer.
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7:33 - 7:35Pagamos al Citibank tantos intereses
-
7:35 - 7:38que podría decir que fuimos inversores.
-
7:38 - 7:39(Risas)
-
7:39 - 7:41Apostamos todo en esta compañía.
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7:41 - 7:44En los primeros 12 meses,
nos contrataron de 5 hospitales, -
7:44 - 7:47lo que era genial, pero no lo suficiente
para estar a salvo. -
7:47 - 7:51Identificamos una oportunidad de expansión
para agregar otros 50 en un solo trato, -
7:51 - 7:54pasamos seis meses en esa oportunidad.
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7:54 - 8:01Y el 18 de noviembre del 2010,
me llamaron y me dijeron, -
8:01 - 8:03"Te pondremos en los 50 hospitales".
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8:03 - 8:06Íbamos a pasar de miles en ganancias
-
8:06 - 8:10a muchos millones en cuestión de meses.
-
8:12 - 8:14Me sentí aliviado,
no estaba emocionado. -
8:14 - 8:16Pusimos todo en esa compañía.
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8:16 - 8:19Creí que tendríamos una gran oficina,
sin preocuparnos los sueldos. -
8:19 - 8:21Otra razón por la que no estaba emocionado
-
8:21 - 8:24era porque al día siguiente, me dí cuenta
que esto no iba a suceder. -
8:25 - 8:27En ese período de 24 horas,
-
8:27 - 8:32nuestro software falló en un hospital
que estaba asociado al negocio de los 50. -
8:32 - 8:34¿Cuáles son las probabilidades
de que pase algo así? -
8:34 - 8:37Estábamos obligados por contrato
a decírselo al cliente -
8:37 - 8:38que sabíamos como compañía joven,
-
8:38 - 8:41que si lo hacíamos,
el trato por los 50 se caería, -
8:41 - 8:43y seguramente nos fundiríamos.
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8:44 - 8:47El tema es que solamente
habíamos afectado un paciente. -
8:47 - 8:49Nuestro software no afectó
la salud del paciente. -
8:49 - 8:51El paciente y el hospital no sabían.
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8:51 - 8:53Eramos los únicos que lo sabíamos.
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8:53 - 8:55Uno de mi equipo dijo:
"No se lo digamos. -
8:55 - 8:58Están bien, pero nos dolerá.
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8:58 - 9:00Arreglemos el problema y continuemos".
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9:01 - 9:04Soy director por primera vez,
no he tomado este tipo de decisiones. -
9:05 - 9:09En ese momento, mi teléfono suena,
y era otro adicto, -
9:09 - 9:11estaba yo mentoreando a alguien,
-
9:11 - 9:14él tenía un grave problema
que estaba tratando de resolver. -
9:14 - 9:18Me escucho a mí mismo automáticamente
decirle lo que mi mentor me dijo, -
9:18 - 9:21"Amigo, es simple: se auténtico,
-
9:21 - 9:24acepta los resultados
y haz el trabajo incómodo. -
9:25 - 9:26Es simple".
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9:26 - 9:31Al colgar el teléfono, me dí cuenta,
"Amigo, mi decisión es así de simple. -
9:32 - 9:34Los voy a llamar".
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9:35 - 9:36Los llamé,
-
9:37 - 9:39les conté sobre la falla.
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9:40 - 9:43Aguanté mi respiración
y esperé la respuesta. -
9:44 - 9:46La respuesta fue esta:
-
9:46 - 9:49total y absoluta risa.
-
9:50 - 9:51Se estaba riendo de mí,
-
9:51 - 9:54soltó una carcajada
como en una película cómica, -
9:54 - 9:56mi futuro económico estaba en riesgo.
-
9:57 - 10:00No sabía cómo interpretar
esa respuesta. -
10:02 - 10:04Finalmente, recuperó la calma y me dijo,
-
10:04 - 10:08"Mike, cuando me llames de esta manera,
que sea por 20 000 pacientes, no uno. -
10:08 - 10:10Se que tengo socios que impactan
en un paciente o dos. -
10:10 - 10:12Ellos me deben llamar,
pero no lo hacen". -
10:12 - 10:17Le dije: "¿Qué significa esto para
nuestra oportunidad de expansión de 50?" -
10:18 - 10:19Ella dijo: "Seguimos adelante.
-
10:19 - 10:23Si algo pasa, me siento más segura
porque sé que puedo confiar en ti". -
10:24 - 10:27No matamos una compañía
practicando estos tres principios; -
10:27 - 10:30construimos una compañía
aplicando estos tres principios. -
10:30 - 10:33En 18 meses, cubrimos
todo el país con ese socio. -
10:33 - 10:36Fuimos de 5 hospitales a más de 100.
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10:36 - 10:41Incluso integramos estos tres principios
en cómo contratábamos al personal. -
10:41 - 10:42En nuestro proceso de entrevistas,
-
10:42 - 10:49siempre preguntaba lo mismo:
"¿Cuál es tu mayor debilidad?" -
10:49 - 10:52Y la respuesta solía ser:
"Trabajar demasiado". -
10:52 - 10:53(Risas)
-
10:53 - 10:55Les decía, "Bien, esa es
una buena respuesta. -
10:55 - 10:58Convertiste una fortaleza
en una debilidad, lo entiendo. -
10:58 - 10:59(Risas)
-
10:59 - 11:01Como ser humano,
-
11:01 - 11:04te pregunto sinceramente,
¿Cuál es una de tus debilidades?" -
11:05 - 11:06Se sorprendían,
-
11:06 - 11:08lo común era responder:
"¿Comprar muchos zapatos?" -
11:10 - 11:13Les decía: "Bien, permíteme mostrarte
lo que estoy buscando. -
11:14 - 11:18Para mí, una de mis mayores debilidades
es que trabajo duro por las cosas, -
11:18 - 11:21cuando las obtengo,
no experimento alegría. -
11:21 - 11:24Eso mata la alegría
de la gente a mi alrededor. -
11:24 - 11:25Impacta negativamente la moral.
-
11:25 - 11:27Fallamos en celebrar victorias.
-
11:27 - 11:29No puedo convertirlo en una fortaleza.
-
11:30 - 11:34Así que para ti,
como ser humano en este mundo, -
11:34 - 11:37¿cuál es una de tus mayores debilidades?"
-
11:37 - 11:39Sé que es intenso,
-
11:39 - 11:43pero si ellos no podían ser auténticos
en aquella entrevista, -
11:43 - 11:45si no podían aceptar el hecho
-
11:45 - 11:49que admitir una debilidad impactaría
en el resultado de conseguir un trabajo, -
11:49 - 11:52no podía confiar en ellos para hacer
el trabajo incómodo con mi equipo, -
11:52 - 11:54con nuestros socios y pacientes,
-
11:54 - 11:55y por ello, no los contrataría.
-
11:56 - 11:59Construimos una compañía
con 50 personas -
11:59 - 12:03que practicaban estos principios
como una ventaja competitiva. -
12:04 - 12:06Competimos contra compañías
con 600 empleados -
12:06 - 12:10o 150 millones en capital de riesgo
contra mi tarjeta de crédito -
12:10 - 12:12y les ganamos.
-
12:12 - 12:15Ganamos porque nuestros socios
supieron que eramos auténticos, -
12:15 - 12:18eramos honestos cuando hacíamos bien
las cosas y con las que no. -
12:18 - 12:21Les contamos que sabíamos
y que no sabíamos. -
12:21 - 12:23Practicamos la aceptación
en las decisiones comerciales. -
12:23 - 12:26Si un socio nos solicitaba
cambiar nuestro software -
12:26 - 12:28de un modo que dañaría
la experiencia del paciente -
12:28 - 12:30decíamos que no y les explicábamos.
-
12:30 - 12:34Si nos amenazaban en cancelar el contrato,
por último aceptábamos ese resultado. -
12:35 - 12:36Construir una compañía como esa
-
12:36 - 12:39requiere de una tremenda cantidad
de trabajo incómodo. -
12:40 - 12:43Pero crecimos 20 000 % en cinco años,
-
12:43 - 12:45nos expandimos en 30 estados,
-
12:45 - 12:46llegamos a los Inc. 500
-
12:46 - 12:49como una de las empresas de
mayor crecimiento en EE. UU., -
12:49 - 12:50sin un capital externo,
-
12:50 - 12:52ganamos el mejor lugar
para trabajar del país -
12:52 - 12:53muchas veces.
-
12:55 - 12:58Miremos esto desde otra perspectiva.
-
12:58 - 13:01Superhéroes, están en todos lados.
-
13:01 - 13:05No pueden ver una película o televisión
sin encontrarse con un superhéroe. -
13:05 - 13:06Nos obsesionamos con ellos.
-
13:06 - 13:10Son fuertes, tienen poderes
que no tenemos. -
13:10 - 13:12Nos encanta cuando salvan el mundo.
-
13:12 - 13:13Pero aún así,
-
13:15 - 13:17los superhéroes tienen
que esconder su identidad. -
13:18 - 13:21Ellos también usan una máscara.
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13:22 - 13:25Superman no le puede decir al mundo
que él es Clark Kent -
13:25 - 13:27y que está enamorado de Lois Lane.
-
13:28 - 13:31Pero contamos con él para salvar el mundo.
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13:31 - 13:33¿Qué dice eso de nosotros?
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13:33 - 13:36Cuando era joven,
mi superhéroe no era Superman. -
13:36 - 13:38Era un director principal.
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13:38 - 13:40Me volví un adicto entonces:
-
13:40 - 13:43vomitando sangre, mintiendo
y robando para drogarme. -
13:43 - 13:46No sabía que estos tres principios
harían mi sueño realidad. -
13:47 - 13:49Y, de nuevo, ¿cómo
hubiera podido saberlo? -
13:50 - 13:52De acuerdo a la Universidad
de Massachussets, -
13:52 - 13:58en un estudio, 60 % de adultos
no puede estar 10 minutos sin mentir. -
14:00 - 14:04Eso significa que crecemos en un mundo
donde la mayoría de personas -
14:04 - 14:09está practicando lo opuesto
a la autenticidad cada 10 minutos. -
14:10 - 14:13Aún así idolatramos superhéroes,
-
14:15 - 14:17escondemos nuestro verdadero yo,
-
14:18 - 14:20ponemos a los directores en un pedestal.
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14:21 - 14:22Y sí, me convertí en uno.
-
14:22 - 14:24Pero no porque lo intentaba ser.
-
14:24 - 14:26Era tan solo un adicto
que buscaba sobrevivir. -
14:27 - 14:29Estaba tratando de ser auténtico,
-
14:29 - 14:31aceptar los resultados,
hacer el trabajo incómodo. -
14:31 - 14:33De hecho, incluso partí de este modo:
-
14:33 - 14:36en la reunión, traté
de dar una buena impresión. -
14:36 - 14:38Pero me di cuenta que
ser auténtico era admirable. -
14:39 - 14:43En el mundo real, pensé que tenía
que esconder mi verdadero yo, -
14:43 - 14:47pero se me dijo: "Acepta el resultado"
y conseguí el trabajo ahí mismo. -
14:48 - 14:49En el mundo empresarial,
-
14:49 - 14:52cuando pensé que estos tres principios
no me dejaban avanzar, -
14:52 - 14:55me promocionaron ocho veces
en ochos años debido a ello. -
14:56 - 14:58Y como un empresario
con todo en juego -
14:58 - 15:02y una decisión siendo la diferencia
entre el éxito y el fracaso, -
15:03 - 15:07cuando todo me decía que tenía que mentir
para que seamos exitosos, -
15:08 - 15:09practicamos estos tres principios,
-
15:09 - 15:12construimos una compañía innovadora
encima de las demás. -
15:14 - 15:16Y eso es lo asociado a la adicción:
-
15:16 - 15:19o nos enfocamos en drogarnos
o nos enfocamos en estos tres principios, -
15:19 - 15:21es así de simple.
-
15:21 - 15:25Enfocarnos en lo que nos mata
o enfocarnos en los que nos salva. -
15:26 - 15:29Después de 15 años sin drogas
y estando en rehabilitación, -
15:29 - 15:31me sigo llamando un adicto,
-
15:31 - 15:33eso es porque siempre seré un adicto.
-
15:33 - 15:36No tengo opción, es para siempre.
-
15:37 - 15:40Pero cada día, tomo la decisión
de estar en rehabilitación -
15:40 - 15:43o de practicar estos tres principios.
-
15:45 - 15:47Las estadísticas nos dirán
-
15:47 - 15:50que alguien que esté viendo esto
sea un adicto y está luchando, -
15:50 - 15:52por lo que les hablaré en este momento.
-
15:53 - 15:55Si eres un adicto y estás luchando,
-
15:56 - 15:58no estás solo,
-
15:59 - 16:01no estás solo.
-
16:02 - 16:04Hoy, durante este evento,
-
16:04 - 16:08millones de adictos alrededor del mundo
irán a una reunión, -
16:08 - 16:10y practicarán ser auténticos,
-
16:10 - 16:13aceptarán los resultados
y harán el trabajo incómodo, -
16:13 - 16:17si puedes unirte,
no tendrás que drogarte de nuevo. -
16:18 - 16:21Aquello que es lo peor de ti
-
16:21 - 16:24puede convertirse en lo mejor de ti.
-
16:25 - 16:28Puede convertirse
en tu ventaja competitiva. -
16:28 - 16:31La gente verá que cuando uno practica
estos tres principios, -
16:31 - 16:33se vive de una manera diferente.
-
16:35 - 16:38Si desean convertirse en un líder,
ellos querrán seguirles -
16:38 - 16:41porque en un mundo donde
estos tres principios son una opción, -
16:41 - 16:44ellos verán que para Uds.,
no son decisiones comerciales, -
16:44 - 16:46estos tres principios
son decisiones de vida, -
16:47 - 16:49querrán seguirlos.
-
16:49 - 16:51No solo sobrevivirán.
-
16:52 - 16:54Uds. florecerán.
-
16:55 - 16:57Para todos los demás,
-
16:57 - 17:01estoy aquí para decirles que estos tres
principios están a nuestra disposición. -
17:01 - 17:03Los adictos no tienen
los derechos reservados. -
17:03 - 17:04Tenemos un único incentivo:
-
17:04 - 17:08si no los practicamos, morimos,
tenemos un lugar para practicar. -
17:08 - 17:11Pero cualquier líder puede practicarlo.
-
17:11 - 17:12La pregunta es,
-
17:12 - 17:19si son líderes, ¿cuán comprometidos están
para practicar estos tres principios? -
17:21 - 17:24Quizás la mejor pregunta sea,
para el resto de nosotros. -
17:24 - 17:26¿por qué seguiríamos
a alguien que no lo sea? -
17:28 - 17:30Imaginen un futuro
-
17:31 - 17:36donde los líderes en nuestro mundo
practican autenticidad rigurosa, -
17:36 - 17:39aceptan los resultados,
hacen el trabajo incómodo -
17:39 - 17:42como si sus vidas dependieran de ello.
-
17:43 - 17:44No solo compromiso,
-
17:44 - 17:47como si sus vidas dependieran de ello.
-
17:48 - 17:50¿Cómo podría cambiar nuestro mundo?
-
17:51 - 17:53¿Cómo cambiaría su trabajo?
-
17:54 - 17:56¿Cómo cambiarían sus vidas?
-
17:58 - 18:03Cuando era niño, soñé en ser un líder,
y mi sueño se volvío en realidad. -
18:04 - 18:08Pero no es porque estaba enfocado
en convertirme en una historia de éxito. -
18:09 - 18:10Fue porque durante los últimos 15 años,
-
18:10 - 18:15he estado limpio, tenía que
hacer lo mismo que los drogadictos. -
18:15 - 18:17Gracias.
-
18:17 - 18:19(Aplausos)
- Title:
- Grandes líderes que hacen lo mismo que los drogadictos | Michael Brody-Waite | TEDxNashville
- Description:
-
Esta es mi historia desde la adicción a las drogas y de no tener techo, hasta la fundación y el liderazgo de una compañía en la lista Inc. 500. Hay tres principios que me salvaron de la muerte y me diferenciaron como líder. Son lo suficientemente pequeños como para caber en su bolsillo, pero lo suficientemente grandes como para cambiar su vida. La mejor parte es que cualquiera puede tomar estos principios e implementarlos inmediatamente después de ver esta charla.
En 2010, Michael dejó una compañía Fortune 50 en el apogeo de la recesión para cofundar y liderar InQuicker, la compañía modelo ScuS de atención médica que permite a los pacientes programar citas por cuenta propia. Su liderazgo creció de dos empleados a 50 empleados y un crecimiento de ingresos del 20,000 % en menos de seis años. Este crecimiento excepcional llevó a InQuicker a un lugar en la lista Inc. 500 de compañías privadas de más rápido crecimiento. Además, InQuicker fue nombrada "Mejor lugar para trabajar" por el Nashville Business Journal cuatro veces y reconocida por la Cámara de Comercio de Nashville como una compañía de atención médica del año. Los logros de Brody-Waite incluyen ser nombrado CEO más admirado, Top 40 menores de 40 años por el Nashville Business Journal y reconocido por la Cámara de Comercio de Nashville como el empresario de la salud del año. Hoy, Michael es CEO del Nashville Entrepreneur Center (EC) y fundador de Leader Confidential (LC).
Esta charla es de un evento TEDx, organizado de manera independiente a las conferencias TED. Más información en: http://ted.com/tedx
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 18:29
Silvina Katz approved Spanish subtitles for Great leaders do what drug addicts do | Michael Brody-Waite | TEDxNashville | ||
Silvina Katz edited Spanish subtitles for Great leaders do what drug addicts do | Michael Brody-Waite | TEDxNashville | ||
Silvina Katz accepted Spanish subtitles for Great leaders do what drug addicts do | Michael Brody-Waite | TEDxNashville | ||
Silvina Katz edited Spanish subtitles for Great leaders do what drug addicts do | Michael Brody-Waite | TEDxNashville | ||
Silvina Katz edited Spanish subtitles for Great leaders do what drug addicts do | Michael Brody-Waite | TEDxNashville | ||
Silvina Katz edited Spanish subtitles for Great leaders do what drug addicts do | Michael Brody-Waite | TEDxNashville | ||
Frank Zegarra edited Spanish subtitles for Great leaders do what drug addicts do | Michael Brody-Waite | TEDxNashville | ||
Frank Zegarra edited Spanish subtitles for Great leaders do what drug addicts do | Michael Brody-Waite | TEDxNashville |