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Contraintes budgétaires

  • 0:00 - 0:04
    ♪ [music] ♪
  • 0:13 - 0:16
    [Joana] Pour mieux comprendre nos choix,
  • 0:16 - 0:19
    il faut d'abord comprendre les éléments
  • 0:19 - 0:21
    qui interviennent
    dans la prise de décisions.
  • 0:21 - 0:24
    Elles ne sont pas toutes
    sous notre contrôle.
  • 0:24 - 0:28
    Constamment et invisiblement,
    le monde détermine les prix
  • 0:28 - 0:30
    des produits et services.
  • 0:30 - 0:32
    Prenez par exemple
    le prix d'une tasse de café.
  • 0:32 - 0:35
    Il dépend de nombreuses variables.
  • 0:35 - 0:39
    Pensez à des choses comme culture,
    démographie, coût des grains, temps,
  • 0:39 - 0:41
    l'offre et la demande en pétrole,
  • 0:41 - 0:45
    même le loyer cher
    du café du coin.
  • 0:45 - 0:47
    Vous saisissez l'idée.
  • 0:47 - 0:51
    Toute cette activité économique
    se retrouve simplifiée comme par magie
  • 0:51 - 0:53
    dans le prix d'une tasse de café.
  • 0:53 - 0:57
    Qu'en est-il de votre salaire --
    le prix d'une heure de travail ?
  • 0:57 - 1:02
    Cela dépend de vous, bien sûr --
    de vos compétences et de votre effort.
  • 1:02 - 1:05
    Mais il dépend aussi de nombreux facteurs
    que vous ne contrôlez pas.
  • 1:05 - 1:09
    Par exemple --
    la demande pour vos services,
  • 1:09 - 1:13
    la concurrence à proximité,
    et même le plaisir à faire votre travail.
  • 1:14 - 1:19
    Vous prenez des décisions tous les jours
    sur quoi acheter,
  • 1:19 - 1:22
    comparant des centaines
    de produits et de services.
  • 1:22 - 1:25
    Il y a tellement de choix.
  • 1:25 - 1:29
    Pour simplifier, réfléchissons
    à ce que vous feriez
  • 1:29 - 1:34
    si votre budget hebdomadaire
    était de $50 pour faire deux achats :
  • 1:34 - 1:36
    café et pizza.
  • 1:36 - 1:41
    La café coûte $5 et la pizza coûte $10.
  • 1:41 - 1:44
    Donc la pizza est deux fois
    plus chère que le café.
  • 1:44 - 1:48
    On peut combiner café et pizza
    de beaucoup de façons
  • 1:48 - 1:50
    pour qu'on les achète avec ce budget.
  • 1:50 - 1:53
    Imaginons quelques unes
    au moyen d'un graphique.
  • 1:53 - 1:57
    Sur l'axe x, nous avons
    le nombre de pizzas par semaine.
  • 1:57 - 2:01
    Sur l'axe y, nous avons
    les tasses de café par semaine.
  • 2:02 - 2:06
    Vous pourriez acheter
    deux cafés et quatre pizzas,
  • 2:06 - 2:08
    quatre cafés et trois pizzas,
  • 2:08 - 2:11
    cinq pizzas mais pas de café,
  • 2:11 - 2:14
    ou 10 cafés mais pas de pizza.
  • 2:14 - 2:17
    En reliant les différentes options
  • 2:17 - 2:20
    qui représentent les façons
    de dépenser les $50,
  • 2:20 - 2:23
    vous obtenez une ligne droite.
  • 2:23 - 2:25
    C'est votre contrainte budgétaire.
  • 2:25 - 2:28
    Et elle représente
    toutes les combinaisons possibles
  • 2:28 - 2:31
    de café et de pizza
    ue vous pouvez acheter
  • 2:31 - 2:36
    considérant votre budget
    et les prix du café et de la pizza.
  • 2:36 - 2:39
    Cette ligne sépare aussi
    ce que vous pouvez acheter
  • 2:39 - 2:42
    de ce que vous ne pouvez pas acheter.
  • 2:42 - 2:47
    Peut-être voudriez-vous acheter
    deux cafés et six pizzas,
  • 2:47 - 2:50
    ou quatre cafés et 10 pizzas.
  • 2:50 - 2:53
    Mais ces achats ne s'encadrent pas
    dans votre budget.
  • 2:53 - 2:54
    Désolé.
  • 2:54 - 2:57
    Toutes ces différentes combinaisons
    coûtent plus que votre argent.
  • 2:57 - 2:58
    Elles sont trop chéres,
  • 2:58 - 3:02
    étant donnés votre budget
    et les prix des produits.
  • 3:02 - 3:05
    Les combinaisons de café
    et de pizza au-dessous de la ligne,
  • 3:05 - 3:08
    par contre, rentrent dans vos moyens.
  • 3:08 - 3:09
    Elles sont abordables
  • 3:09 - 3:11
    et vous pourriez les acheter
    si vous le vouliez.
  • 3:11 - 3:15
    La contrainte budgétaire montre aussi
    comment le marché substitue
  • 3:15 - 3:17
    un produit par l'autre.
  • 3:17 - 3:21
    N'oubliez pas que les pizzas
    coûtent deux fois plus que le café.
  • 3:21 - 3:23
    Cela veut dire tout simplement
    que le coût relatif
  • 3:23 - 3:28
    d'une pizza sont deux tasses de café.
  • 3:28 - 3:31
    Vous voyez ça sur la pente
    de la contrainte budgétaire,
  • 3:31 - 3:32
    qui est 2.
  • 3:32 - 3:35
    En fait c'est -2,
  • 3:35 - 3:37
    mais le signe ne nous intéresse pas.
  • 3:37 - 3:43
    Bien qu'il nous rappelle qu'avoir
    plus d'un même produit nécessite
  • 3:43 - 3:45
    renoncer à une part de l'autre.
  • 3:45 - 3:49
    Si le café coûte $5,
    et la pizza coûte $10,
  • 3:49 - 3:52
    si vous voulez une pizza en plus,
  • 3:52 - 3:55
    vous devez renoncer
    à deux tasses de café.
  • 3:55 - 3:59
    Si tout cela vous a fait penser
    au coût d'opportunité,
  • 3:59 - 4:00
    vous avez raison !
  • 4:00 - 4:05
    La pente de la contrainte budgétaire
    est le coût d'opportunité de la pizza.
  • 4:05 - 4:09
    Est-ce que cet échange va changer
    si votre budget augmente --
  • 4:09 - 4:13
    par exemple vous trouvez une note de $20
    dans la poche du manteau d'hiver
  • 4:13 - 4:16
    et maintenant vous avez $70
    pour acheter ces produits ?
  • 4:17 - 4:21
    Non -- l'échange est établi
    par les prix du marché.
  • 4:21 - 4:24
    Donc,des changements dans vos revenus
    n'influencent pas
  • 4:24 - 4:27
    les prix relatifs des produits.
  • 4:27 - 4:30
    Bien sûr, vous allez pouvoir
    acheter et choisir
  • 4:30 - 4:35
    entre toutes les combinaisons
    qui font la somme de $70.
  • 4:35 - 4:36
    Et vous voyez bien que cela fait
  • 4:36 - 4:39
    votre contrainte budgétaire
    se déplacer vers l'extérieur.
  • 4:39 - 4:41
    Ceci dit, l'échange
    de deux tasses de café
  • 4:41 - 4:44
    pour une pizza reste le même.
  • 4:44 - 4:47
    C'est parce que le marché
    valorise ces deux produits
  • 4:47 - 4:51
    l'un par rapport à l'autre
    comme il le faisait auparavant.
  • 4:52 - 4:55
    Ce rapport change
  • 4:55 - 4:58
    si le coût relatif
    des deux produits change.
  • 4:58 - 5:00
    Imaginez ce qui arriverait si,
  • 5:00 - 5:02
    peut-être à cause d'un temps
    particulièrement favorable,
  • 5:02 - 5:07
    le prix du café baissait de $5 à $2.50.
  • 5:07 - 5:10
    Est-ce que le rapport de prix
    du marché reste le même ?
  • 5:10 - 5:11
    Non.
  • 5:11 - 5:15
    Les pizzas deviennent quatre fois
    plus chères que le café.
  • 5:15 - 5:18
    Donc, vous pourrez acheter
    quatre cafés
  • 5:18 - 5:21
    en renonçant à une pizza.
  • 5:21 - 5:26
    Votre contrainte budgétaire
    se retournera en dehors.
  • 5:26 - 5:30
    Observez que, puisque le prix
    de la pizza reste inchangé,
  • 5:30 - 5:32
    le nombre de pizzas
    que vous pouvez acheter
  • 5:32 - 5:35
    quand vous n'achetez pas e café
    n'a pas changé.
  • 5:35 - 5:38
    Vous ne pouvez toujours acheter
    que cinq pizzas.
  • 5:38 - 5:42
    Mais, si vous dépensez tout votre budget
    avec du café,
  • 5:42 - 5:46
    vous pouvez en acheter beaucou plus.
  • 5:46 - 5:50
    Maintenant vous pouvez acheter
    20 cafés par semaine.
  • 5:50 - 5:52
    C'est beaucoup de café !
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Title:
Contraintes budgétaires
Description:

Réfléchissez bien à toutes les variables qui déterminent le coût d'une tasse de café. Vous pourriez imaginer les grains de café à la ferme. Envisagez les coûts de la terre et du travail agricoles. Qu'en-est-il du transport des grains à la torréfaction ? Il y a des coûts d'emballage, pétrole, chauffeur... et on ne parle encore que des grains !

Lorsque les grains torréfiés arrivent finalement à votre café du coin, on doit encore les transformer dans une tasse de café. Le loyer de l'étbablissement est un facteur qui compte dans le prix du produit final, de même que le travail du serveur et le coût de l'électricité du quartier.

On ne fait qu'effleurer le sujet, mais vous pouvez voir qu'une grande quantité de variables interviennent dans le prix d'un produit aussi simple qu'une tasse de café. Ce que vous, en tant que consommateur, êtes prêt à payer est une variable de plus. Votre salaire vous aide à définir les contraintes budgétaires. Et vos contraintes budgétaires sont une variable cruciale dans la prise de décision si oui ou non vous allez dépenser $5 pour une tasse de café ou pour autre chose.

Dans cette vidéo nous allons examiner ce que sont les contraintes budgétaires et comment elles opèrent par un graphique facile : $50 pour dépenser avec des cafés de $5 ou avec des pizzas de 10$. Vous verrez comment le graphique change avec le changement des variables. Cet exemple nous servira aussi pour parler d'un concept économique fondamental qui vous permettra de prendre de meilleures décisions : Coût d'Opportunité.

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Video Language:
English
Team:
Marginal Revolution University
Project:
Micro
Duration:
06:46

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