Contraintes budgétaires
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0:00 - 0:04♪ [music] ♪
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0:13 - 0:16[Joana] Pour mieux comprendre nos choix,
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0:16 - 0:19il faut d'abord comprendre les éléments
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0:19 - 0:21qui interviennent
dans la prise de décisions. -
0:21 - 0:24Elles ne sont pas toutes
sous notre contrôle. -
0:24 - 0:28Constamment et invisiblement,
le monde détermine les prix -
0:28 - 0:30des produits et services.
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0:30 - 0:32Prenez par exemple
le prix d'une tasse de café. -
0:32 - 0:35Il dépend de nombreuses variables.
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0:35 - 0:39Pensez à des choses comme culture,
démographie, coût des grains, temps, -
0:39 - 0:41l'offre et la demande en pétrole,
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0:41 - 0:45même le loyer cher
du café du coin. -
0:45 - 0:47Vous saisissez l'idée.
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0:47 - 0:51Toute cette activité économique
se retrouve simplifiée comme par magie -
0:51 - 0:53dans le prix d'une tasse de café.
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0:53 - 0:57Qu'en est-il de votre salaire --
le prix d'une heure de travail ? -
0:57 - 1:02Cela dépend de vous, bien sûr --
de vos compétences et de votre effort. -
1:02 - 1:05Mais il dépend aussi de nombreux facteurs
que vous ne contrôlez pas. -
1:05 - 1:09Par exemple --
la demande pour vos services, -
1:09 - 1:13la concurrence à proximité,
et même le plaisir à faire votre travail. -
1:14 - 1:19Vous prenez des décisions tous les jours
sur quoi acheter, -
1:19 - 1:22comparant des centaines
de produits et de services. -
1:22 - 1:25Il y a tellement de choix.
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1:25 - 1:29Pour simplifier, réfléchissons
à ce que vous feriez -
1:29 - 1:34si votre budget hebdomadaire
était de $50 pour faire deux achats : -
1:34 - 1:36café et pizza.
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1:36 - 1:41La café coûte $5 et la pizza coûte $10.
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1:41 - 1:44Donc la pizza est deux fois
plus chère que le café. -
1:44 - 1:48On peut combiner café et pizza
de beaucoup de façons -
1:48 - 1:50pour qu'on les achète avec ce budget.
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1:50 - 1:53Imaginons quelques unes
au moyen d'un graphique. -
1:53 - 1:57Sur l'axe x, nous avons
le nombre de pizzas par semaine. -
1:57 - 2:01Sur l'axe y, nous avons
les tasses de café par semaine. -
2:02 - 2:06Vous pourriez acheter
deux cafés et quatre pizzas, -
2:06 - 2:08quatre cafés et trois pizzas,
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2:08 - 2:11cinq pizzas mais pas de café,
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2:11 - 2:14ou 10 cafés mais pas de pizza.
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2:14 - 2:17En reliant les différentes options
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2:17 - 2:20qui représentent les façons
de dépenser les $50, -
2:20 - 2:23vous obtenez une ligne droite.
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2:23 - 2:25C'est votre contrainte budgétaire.
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2:25 - 2:28Et elle représente
toutes les combinaisons possibles -
2:28 - 2:31de café et de pizza
ue vous pouvez acheter -
2:31 - 2:36considérant votre budget
et les prix du café et de la pizza. -
2:36 - 2:39Cette ligne sépare aussi
ce que vous pouvez acheter -
2:39 - 2:42de ce que vous ne pouvez pas acheter.
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2:42 - 2:47Peut-être voudriez-vous acheter
deux cafés et six pizzas, -
2:47 - 2:50ou quatre cafés et 10 pizzas.
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2:50 - 2:53Mais ces achats ne s'encadrent pas
dans votre budget. -
2:53 - 2:54Désolé.
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2:54 - 2:57Toutes ces différentes combinaisons
coûtent plus que votre argent. -
2:57 - 2:58Elles sont trop chéres,
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2:58 - 3:02étant donnés votre budget
et les prix des produits. -
3:02 - 3:05Les combinaisons de café
et de pizza au-dessous de la ligne, -
3:05 - 3:08par contre, rentrent dans vos moyens.
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3:08 - 3:09Elles sont abordables
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3:09 - 3:11et vous pourriez les acheter
si vous le vouliez. -
3:11 - 3:15La contrainte budgétaire montre aussi
comment le marché substitue -
3:15 - 3:17un produit par l'autre.
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3:17 - 3:21N'oubliez pas que les pizzas
coûtent deux fois plus que le café. -
3:21 - 3:23Cela veut dire tout simplement
que le coût relatif -
3:23 - 3:28d'une pizza sont deux tasses de café.
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3:28 - 3:31Vous voyez ça sur la pente
de la contrainte budgétaire, -
3:31 - 3:32qui est 2.
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3:32 - 3:35En fait c'est -2,
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3:35 - 3:37mais le signe ne nous intéresse pas.
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3:37 - 3:43Bien qu'il nous rappelle qu'avoir
plus d'un même produit nécessite -
3:43 - 3:45renoncer à une part de l'autre.
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3:45 - 3:49Si le café coûte $5,
et la pizza coûte $10, -
3:49 - 3:52si vous voulez une pizza en plus,
-
3:52 - 3:55vous devez renoncer
à deux tasses de café. -
3:55 - 3:59Si tout cela vous a fait penser
au coût d'opportunité, -
3:59 - 4:00vous avez raison !
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4:00 - 4:05La pente de la contrainte budgétaire
est le coût d'opportunité de la pizza. -
4:05 - 4:09Est-ce que cet échange va changer
si votre budget augmente -- -
4:09 - 4:13par exemple vous trouvez une note de $20
dans la poche du manteau d'hiver -
4:13 - 4:16et maintenant vous avez $70
pour acheter ces produits ? -
4:17 - 4:21Non -- l'échange est établi
par les prix du marché. -
4:21 - 4:24Donc,des changements dans vos revenus
n'influencent pas -
4:24 - 4:27les prix relatifs des produits.
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4:27 - 4:30Bien sûr, vous allez pouvoir
acheter et choisir -
4:30 - 4:35entre toutes les combinaisons
qui font la somme de $70. -
4:35 - 4:36Et vous voyez bien que cela fait
-
4:36 - 4:39votre contrainte budgétaire
se déplacer vers l'extérieur. -
4:39 - 4:41Ceci dit, l'échange
de deux tasses de café -
4:41 - 4:44pour une pizza reste le même.
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4:44 - 4:47C'est parce que le marché
valorise ces deux produits -
4:47 - 4:51l'un par rapport à l'autre
comme il le faisait auparavant. -
4:52 - 4:55Ce rapport change
-
4:55 - 4:58si le coût relatif
des deux produits change. -
4:58 - 5:00Imaginez ce qui arriverait si,
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5:00 - 5:02peut-être à cause d'un temps
particulièrement favorable, -
5:02 - 5:07le prix du café baissait de $5 à $2.50.
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5:07 - 5:10Est-ce que le rapport de prix
du marché reste le même ? -
5:10 - 5:11Non.
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5:11 - 5:15Les pizzas deviennent quatre fois
plus chères que le café. -
5:15 - 5:18Donc, vous pourrez acheter
quatre cafés -
5:18 - 5:21en renonçant à une pizza.
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5:21 - 5:26Votre contrainte budgétaire
se retournera en dehors. -
5:26 - 5:30Observez que, puisque le prix
de la pizza reste inchangé, -
5:30 - 5:32le nombre de pizzas
que vous pouvez acheter -
5:32 - 5:35quand vous n'achetez pas e café
n'a pas changé. -
5:35 - 5:38Vous ne pouvez toujours acheter
que cinq pizzas. -
5:38 - 5:42Mais, si vous dépensez tout votre budget
avec du café, -
5:42 - 5:46vous pouvez en acheter beaucou plus.
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5:46 - 5:50Maintenant vous pouvez acheter
20 cafés par semaine. -
5:50 - 5:52C'est beaucoup de café !
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5:52 - 5:55
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5:57 - 6:00
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- Title:
- Contraintes budgétaires
- Description:
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Réfléchissez bien à toutes les variables qui déterminent le coût d'une tasse de café. Vous pourriez imaginer les grains de café à la ferme. Envisagez les coûts de la terre et du travail agricoles. Qu'en-est-il du transport des grains à la torréfaction ? Il y a des coûts d'emballage, pétrole, chauffeur... et on ne parle encore que des grains !
Lorsque les grains torréfiés arrivent finalement à votre café du coin, on doit encore les transformer dans une tasse de café. Le loyer de l'étbablissement est un facteur qui compte dans le prix du produit final, de même que le travail du serveur et le coût de l'électricité du quartier.
On ne fait qu'effleurer le sujet, mais vous pouvez voir qu'une grande quantité de variables interviennent dans le prix d'un produit aussi simple qu'une tasse de café. Ce que vous, en tant que consommateur, êtes prêt à payer est une variable de plus. Votre salaire vous aide à définir les contraintes budgétaires. Et vos contraintes budgétaires sont une variable cruciale dans la prise de décision si oui ou non vous allez dépenser $5 pour une tasse de café ou pour autre chose.
Dans cette vidéo nous allons examiner ce que sont les contraintes budgétaires et comment elles opèrent par un graphique facile : $50 pour dépenser avec des cafés de $5 ou avec des pizzas de 10$. Vous verrez comment le graphique change avec le changement des variables. Cet exemple nous servira aussi pour parler d'un concept économique fondamental qui vous permettra de prendre de meilleures décisions : Coût d'Opportunité.
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- Video Language:
- English
- Team:
Marginal Revolution University
- Project:
- Micro
- Duration:
- 06:46
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