ทำไมธุรกิจจึงสามารถแก้ปัญหาของสังคมได้เป็นอย่างดี
-
0:00 - 0:02ผมคิดว่าพวกเราทุกคนทราบ
-
0:02 - 0:05ว่าโลกทุกวันนี้มีแต่ปัญหา
-
0:05 - 0:07เราได้ยินได้ฟังปัญหาพวกนั้น
-
0:07 - 0:11ในวันนี้ เมื่อวาน และทุกๆ วัน
มาเป็นเวลาหลายทศวรรษแล้ว -
0:11 - 0:15ปัญหาหนัก ปัญหาใหญ่ ปัญหาเร่งด่วน
-
0:15 - 0:19ปัญหาด้านโภชนาการ ปัญหาการเข้าถึงนํ้าใช้
-
0:19 - 0:22การเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศ การทำลายป่าไม้
-
0:22 - 0:25การขาดทักษะฝีมือ ความไม่มั่นคงปลอดภัย
อาหารไม่เพียงพอ -
0:25 - 0:28บริการทางสุขภาพไม่เพียงพอ ปัญหามลพิษ
-
0:28 - 0:30ปัญหาแล้วปัญหาเล่า
-
0:30 - 0:32และผมคิดว่าสิ่งที่แบ่งแยกช่วงเวลานี้
-
0:32 - 0:36ออกจากช่วงเวลาอื่นๆที่ผมจดจำได้
ภายในช่วงชีวิตสั้นๆ ของผมบนโลกใบนี้ -
0:36 - 0:39ก็คือ การตื่นตัวต่อปัญหาต่างๆ เหล่านี้
-
0:39 - 0:42เราทุกคนต่างตื่นตัวอย่างมาก
-
0:42 - 0:44แต่ทำไมเราจึงมีความยากลำบากอย่างมาก
-
0:44 - 0:45ที่จะรับมือกับปัญหาเหล่านี้ล่ะ
-
0:45 - 0:48นั่นคือคำถาม ที่ผมปลุกปลํ้ากับมันมาโดยตลอด
-
0:48 - 0:53มันมาจากมุมมองที่แตกต่างออกไปอย่างมากของผม
-
0:53 - 0:56ผมไม่ใช่คนที่ทำงานด้านปัญหาสังคม
-
0:56 - 0:58ผมเป็นคนทำงานด้านธุรกิจ
-
0:58 - 1:02ช่วยธุรกิจให้ทำเงินได้
-
1:02 - 1:05พระเจ้าทรงห้าม
-
1:05 - 1:08แล้วทำไมเราจึงมีปัญหามากเหลือเกิน
-
1:08 - 1:11กับปัญหาสังคมเหล่านี้
-
1:11 - 1:13และจริงๆแล้ว องค์กรธุรกิจมีบทบาทอะไรได้หรือไม่
-
1:13 - 1:17ถ้ามี บทบาทที่ว่านั้นคืออะไร
-
1:17 - 1:20ผมคิดว่า เพื่อที่จะจัดการกับปัญหานั้น
-
1:20 - 1:23เราต้องถอยออกมาสักก้าว แล้วมาคิดเกี่ยวกับ
-
1:23 - 1:27ว่าเราได้เข้าใจ และตรึกตรองอย่างไรเกี่ยวกับ
-
1:27 - 1:29ปัญหาและการแก้ปัญหา
-
1:29 - 1:33ของข้อท้าทายทางสังคมอันยิ่งใหญ่ที่เรากำลังเผชิญอยู่นี้
-
1:33 - 1:36ครับ ผมคิดว่า หลายท่านได้มองภาคธุรกิจว่า
-
1:36 - 1:39เป็นตัวปัญหา หรืออย่างน้อยที่สุดก็เป็นหนึ่งในหลายๆปัญหา
-
1:39 - 1:42ท่ามกลางข้อท้าทายทางสังคมมากมาย ที่เราเผชิญอยู่
-
1:42 - 1:43ลองคิดถึงธุรกิจอาหารจานด่วน (ฟาสต์ฟู้ด)
-
1:43 - 1:45อุตสาหกรรมยา ธุรกิจการธนาคาร
-
1:45 - 1:47นี่เป็นจุดด้อย
-
1:47 - 1:50เกี่ยวกับภาคธุรกิจ
-
1:50 - 1:52ภาคธุรกิจไม่ได้ถูกมองว่าเป็นทางออก
-
1:52 - 1:56ในปัจจุบัน สำหรับคนส่วนมาก มันถูกมองว่าเป็นปัญหา
-
1:56 - 1:58และก็เป็นอย่างนั้นจริงๆด้วยในหลายๆ กรณี
-
1:58 - 2:00มีคนในธุรกิจที่แย่ๆ จำนวนมาก ข้างนอกนั่น
-
2:00 - 2:02ที่ได้ทำสิ่งที่ผิดๆ
-
2:02 - 2:04ซึ่งได้ทำให้ปัญหานั้นยิ่งแย่ลงไปอีก
-
2:04 - 2:07ดังนั้นการมองแบบนี้ก็อาจถือได้ว่าฟังขึ้น
-
2:07 - 2:10เรามักชอบที่จะมองหาทางออกกันอย่างไร
-
2:10 - 2:12สำหรับปัญหาทางสังคมเหล่านี้
-
2:12 - 2:16ประเด็นปัญหามากมายเหล่านี้ ที่เราเผชิญอยู่ในสังคม
-
2:16 - 2:17ครับ เรามักจะมองหาทางแก้
-
2:17 - 2:19ในแง่ขององค์กรพัฒนาเอกชน (NGO)
-
2:19 - 2:21หรือในแง่ของรัฐบาล
-
2:21 - 2:23หรือในแง่ของมูลนิธิ
-
2:23 - 2:26ความจริงแล้ว เอกลักษณ์ขององค์กรที่ไม่เหมือนใครแบบนี้
-
2:26 - 2:31ของยุคนี้ ก็คือการเพิ่มขึ้นอย่างมากของเอ็นจีโอ
-
2:31 - 2:33และองค๋กรทางสังคมนี้
-
2:33 - 2:36สิ่งนี้รูปแบบองค์กรที่ใหม่และมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว
-
2:36 - 2:37ที่เราได้เห็นเติบโตขึ้นมา
-
2:37 - 2:41นวัตกรรมมหึมา พลังงานมหึมา
-
2:41 - 2:43พรสวรรค์มหึมา ปัจจุบันได้ถูกนำมาขับเคลื่อน
-
2:43 - 2:45ผ่านทางโครงสร้างนี้
-
2:45 - 2:50เพื่อพยายามจัดการกับสิ่งที่ท้าทายเหล่านี้
-
2:50 - 2:55และพวกเราหลายคนที่นี่
ก็ได้เข้าไปมีส่วนร่วมอย่างมากในสิ่งเหล่านั้นด้วย -
2:55 - 2:56ผมเองเป็นอาจารย์สอนวิชาธุรกิจในมหาวิทยาลัย
-
2:56 - 3:00แต่ที่จริงแล้ว ผมได้ก่อตั้งองค์กรไม่แสวงหากำไร
ผมคิดว่า จนถึงทุกวันนี้มีสี่แห่ง -
3:00 - 3:03เมื่อใดก็ตามที่ผมสนใจและรับทราบ
-
3:03 - 3:06ปัญหาทางสังคม และนั่นแหละ ที่ผมได้ทำ
-
3:06 - 3:08จัดตั้งองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรขึ้น
-
3:08 - 3:11และนั่นคือวิธีการที่เราคิด เกี่ยวกับวิธีที่จะไปจัดการ
-
3:11 - 3:12กับปัญหาเหล่านี้
-
3:12 - 3:16แม้อาจารย์สอนวิชาธุรกิจในมหาวิทยาลัย ก็คิดแบบนั้น
-
3:16 - 3:18แต่ในขณะนี้ ผมคิดว่า
-
3:18 - 3:21เราได้ทำเรื่องนี้ มานานพอสมควรแล้ว
-
3:21 - 3:24เราได้รับรู้ถึงปัญหาเหล่านั้น มาเป็นเวลาหลายทศวรรษ
-
3:24 - 3:26เรามีประสบการณ์มาหลายทศวรรษแล้ว
-
3:26 - 3:30กับเอ็นจีโอของเรา และกับหน่วยงานรัฐบาลของเรา
-
3:30 - 3:32และมีความเป็นจริงที่น่าอึดอัดใจ
-
3:32 - 3:34ความเป็นจริงที่น่าอึดอัดใจก็คือ เราไม่ได้ทำให้เกิด
-
3:34 - 3:36ความก้าวหน้าได้อย่างเร็วพอ
-
3:36 - 3:39เราไม่ได้กำลังมุ่งไปสู่ชัยชนะ
-
3:39 - 3:41ปัญหาเหล่านี้ ยังดูเหมือนจะทำให้เราหวาดหวั่นอยู่มาก
-
3:41 - 3:42และควบคุมยากมาก
-
3:42 - 3:45และวิธีแก้ปัญหาใดๆ ที่เราได้มา
-
3:45 - 3:47ก็เล็กน้อย
-
3:47 - 3:51เรากำลังก้าวหน้าเพิ่มมากขึ้น
-
3:51 - 3:54แล้วอะไรคืออุปสรรคสำคัญ ที่เราประสบอยู่
-
3:54 - 3:57ในการจัดการกับปัญหาสังคมเหล่านี้เล่า
-
3:57 - 4:01ถ้าเราตัดเอาความซับซ้อนทั้งหมดนั้นออกไป
-
4:01 - 4:04เราก็มีปัญหาด้านการประเมินค่า
-
4:04 - 4:07เราไม่สามารถประมินค่าได้
-
4:07 - 4:10เราก้าวหน้าไปได้ แสดงให้เห็นผลกำไรได้
-
4:10 - 4:14เราแสดงผลลัพธ์ออกมาได้ ทำให้สิ่งต่างๆ ดีขึ้นได้
-
4:14 - 4:18เรากำลังช่วยกัน เรากำลังทำให้มันดีขึ้น
เรากำลังทำในสิ่งที่ดี -
4:18 - 4:20เราไม่สามารถรับมือได้
-
4:20 - 4:25แต่เราไม่สามารถสร้างผลกระทบต่อปัญหา
ให้เกิดขึ้นได้ในระดับกว้าง -
4:25 - 4:27ทำไมจึงเป็นเช่นนั้นหรือครับ
-
4:27 - 4:31เพราะว่าเราไม่มีทรัพยากร
-
4:31 - 4:32และนั่นก็เห็นได้ชัดเจนยิ่งในปัจจุบัน
-
4:32 - 4:35และนั่นก็ชัดเจนขึ้นในปัจจุบัน
กว่าที่มันเป็นอยู่ในหลายๆ ทศวรรษที่แล้วมา -
4:35 - 4:39เรื่องง่ายๆ ก็คือ ไม่มีเงินพอ
-
4:39 - 4:42ที่จะไปจัดการกับปัญหามากมายเหล่านี้
-
4:42 - 4:44โดยใช้วิธีการที่มีอยู่ในปัจจุบัน
-
4:44 - 4:48ไม่มีรายได้จากภาษีที่เพียงพอ
-
4:48 - 4:52ไม่มีเงินบริจาคจากการทำบุญอย่างเพียงพอ
-
4:52 - 4:54เพื่อไปจัดการกับปัญหา ในแบบที่เราจัดการอยู่ในปัจจุบัน
-
4:54 - 4:59เราต้องเผชิญกับความเป็นจริงนั้น
-
4:59 - 5:02และความขาดแคลนทรัพยากร
-
5:02 - 5:06ที่จะเข้าไปจัดการกับปัญหาเหล่านี้ ก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ
-
5:06 - 5:10เห็นได้ชัดในโลกที่ก้าวหน้าในปัจจุบัน
-
5:10 - 5:14กับปัญหาด้านงบประมาณทั้งมวลที่เราเผชิญอยู่
-
5:14 - 5:18หากโดยพื้นฐานแล้ว เราประสบปัญหาด้านทรัพยากร
-
5:18 - 5:22แล้วพรัพยากรในสังคมนั้นอยู่ที่ไหนกันเล่าครับ
-
5:22 - 5:25ทรัพยากรเหล่านั้น จริงๆแล้วมีขึ้นมาได้อย่างไร
-
5:25 - 5:27ทรัพยากรที่เราจำเป็นต้องนำมาใช้จัดการ
-
5:27 - 5:30กับสิ่งที่ท้าทายสังคมทั้งหมดนี้
-
5:30 - 5:33เอาละครับ ผมคิดว่า คำตอบนั้นชัดเจนมาก
-
5:33 - 5:37คำตอบนั้นอยู่ในธุรกิจไงครับ
-
5:37 - 5:43ความรํ่ารวยทั้งหมด จริงๆแล้วสร้างขึ้นมาจากธุรกิจ
-
5:43 - 5:45ธุรกิจสร้างความรํ่ารวยขึ้นมา
-
5:45 - 5:50เมื่อมันสนองความต้องการด้านผลกำไร
-
5:50 - 5:53นั่นเป็นวิธีการที่ความรํ่ารวยทั้งมวลเกิดขึ้นมา
-
5:53 - 5:55มันสนองความต้องการด้านผลกำไร
-
5:55 - 5:58ซึ่งจะนำไปสู่การเสียภาษี
-
5:58 - 5:59และซึ่งจะนำไปสู่รายได้
-
5:59 - 6:02และซึ่งนำไปสู่การบริจาคเงินเพื่อการกุศล
-
6:02 - 6:05นั่นคือ แหล่งกำเนิดของทรัพยากรทั้งหมด
-
6:05 - 6:07ธุรกิจเท่านั้นสามารถสร้างทรัพยากรขึ้น ได้อย่างแท้จริง
-
6:07 - 6:09สถาบันอื่นสามารถนำมันไปใช้ประโยชน์
-
6:09 - 6:10เพื่อทำงานที่สำคัญๆ ได้
-
6:10 - 6:14ธุรกิจเท่านั้นที่สร้างทรัพยากรขึ้นมาได้
-
6:14 - 6:15และธุรกิจสร้างทรัพยากรขึ้นมา
-
6:15 - 6:23เมื่อธุรกิจนั้นสามารถสนองความต้องการทางผลกำไรได้
-
6:23 - 6:26ทรัพยากรนั้นถูกสร้างขึ้นโดยธุรกิจ
-
6:26 - 6:28อย่างมากมายท่วมท้น
-
6:28 - 6:34แล้วคำถามก็คือ เราจะเอาสิ่งนี้มาได้ใช้อย่างไร
-
6:34 - 6:36เราจะเอามันมาใช้ได้อย่างไร
-
6:36 - 6:39ธุรกิจสร้างทรัพยากรเหล่านั้นขึ้นมา
-
6:39 - 6:44เมื่อมันทำกำไรได้
-
6:44 - 6:47กำไรนั้นก็คือ ผลต่างเล็กๆน้อยๆ
-
6:47 - 6:52ระหว่างราคา และค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการผลิต
-
6:52 - 6:54วิธีแก้ปัญหาใดๆที่ธุรกิจได้สร้างขึ้น
-
6:54 - 6:57กับปัญหาใดๆก็ตามที่พวกเขากำลังพยายามแก้อยู่
-
6:57 - 7:04แต่กำไรนั้น เป็นมนต์ขลัง
-
7:04 - 7:09ทำไมหรือครับ ก็เพราะว่าผลกำไรที่ว่านั้น ทำให้เราได้มาซึ่ง
-
7:09 - 7:11วิธีแก้ปัญหาที่เราเป็นผู้ก่อ
-
7:11 - 7:15ให้สามารถประเมินค่าได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุด
-
7:15 - 7:18เพราะว่า ถ้าเราสามารถทำกำไรได้
-
7:18 - 7:21เราก็จะสามารถทำขึ้นมาได้เป็น 10, เป็น 100, เป็นล้าน
-
7:21 - 7:25เป็น 100 ล้าน, เป็นพันล้าน
-
7:25 - 7:29วิธีแก้ปัญหานั้นก็จะยั่งยืนได้ในตัวเอง
-
7:29 - 7:32นั่นคือสิ่งที่ธุรกิจทำงาน
-
7:32 - 7:36เมื่อธุรกิจทำกำไรได้
-
7:36 - 7:38ครับ ทั้งหมดนี้มันเกี่ยวข้องอะไร
-
7:38 - 7:41กับปัญหาสังคมหรือครับ
-
7:41 - 7:44ครับ แนวคิดหนึ่งก็คือ เรามาเอาผลกำไรนี้มา
-
7:44 - 7:50และนำมันกลับไปใช้ใหม่ในเรื่องของปัญหาสังคม
-
7:50 - 7:51ธุรกิจควรจะให้มากกว่านี้
-
7:51 - 7:53ธุรกิจควรจะรับผิดชอบมากกว่านี้
-
7:53 - 7:55และนั่นเป็นวิถีทางที่เราทำอยู่
-
7:55 - 7:58ในธุรกิจ
-
7:58 - 8:00แต่ขอยํ้าอีกครั้ง วิถีทางที่เราทำอยู่นี้
-
8:00 - 8:04จะไม่นำพาเราไปยังที่ๆเราต้องไป
-
8:04 - 8:07ครับ ผมเริ่มต้นด้วยการเป็นอาจารย์ด้านยุทธศาสตร์
-
8:07 - 8:09และผมก็ยังคงเป็นอาจารย์ด้านยุทธศาสตร์อยู่
-
8:09 - 8:10ผมภาคภูมิใจในเรื่องนั้น
-
8:10 - 8:11แต่ตลอดหลายปีที่ผ่านไป ผมก็ยังคง
-
8:11 - 8:14ทำงานเกี่ยวกับปัญหาสังคม เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ
-
8:14 - 8:17ผมได้ทำงานด้านสุขอนามัย สิ่งแวดล้อม
-
8:17 - 8:21การพัฒนาทางเศรษฐกิจ การลดความยากจน
-
8:21 - 8:25และเมื่อผมทำงานเพิ่มมากขึ้นๆในสาขาสังคมนั้น
-
8:25 - 8:27ผมก็เริ่มเห็นบางสิ่งบางอย่าง
-
8:27 - 8:30ที่ส่งผลกระทบอย่างลึกลํ้ากับผม
-
8:30 - 8:34และชีวิตทั้งหมดของผม แบบใดแบบหนึ่ง
-
8:34 - 8:38ความฉลาดลํ้าแบบดั้งเดิมในเรื่องเศรษฐกิจ
-
8:38 - 8:41และแนวคิดทางธุรกิจที่เป็นมาตลอดประวัติศาสตร์
-
8:41 - 8:45เป็นไปในแนวนั้นจริงๆ คือมีการได้อย่างเสียอย่าง
-
8:45 - 8:50ระหว่างสมรรถนะทางสังคม
และสมรรถนะทางเศรษฐกิจ -
8:50 - 8:52ภูมิปัญญาที่สืบทอดกันมาก็คือ
-
8:52 - 8:55ธุรกิจนั้น จริงๆแล้วทำกำไร
-
8:55 - 8:57ด้วยการก่อให้เกิดปัญหาสังคมขึ้น
-
8:57 - 8:59ตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมก็คือ มลพิษ
-
8:59 - 9:02ถ้าธุรกิจทำให้เกิดมลพิษ ก็จะทำเงินได้มากกว่า
-
9:02 - 9:06ความพยายาที่จะมลดมลพิษนั้นลง
-
9:06 - 9:08การลดมลพิษลงมีราคาแพง
-
9:08 - 9:14ดังนั้นธุรกิจจึงไม่ต้องการทำเช่นนั้น
-
9:14 - 9:17ผลกำไรจะดีขึ้น หากสภาพแวดล้อมการทำงานไม่ปลอดภัย
-
9:17 - 9:19ราคาจะสูงเกินไป
หากจัดการสภาพแวดล้อมการทำงานให้ปลอดภัย -
9:19 - 9:21ดังนั้น ธุรกิจจึงทำเงินได้มากกว่า
-
9:21 - 9:23ถ้าพวกเขาไม่จัดสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ปลอดภัย
-
9:23 - 9:26นั่นเป็นภูมิปัญญาที่สืบทอดกันมา
-
9:26 - 9:29บริษัทต่างๆ จำนวนมาก ได้ตกอยู่ในภูมิปัญญาเดิมนั้น
-
9:29 - 9:31พวกเขาต่อต้านการพัฒนาสิ่งแวดล้อมให้ดีขึ้น
-
9:31 - 9:37พวกเขาต่อต้านการพัฒนาสถานที่ทำงานให้ดีขึ้น
-
9:37 - 9:40ผมคิดว่า ความคิดอย่างนั้นได้นำไปสู่
-
9:40 - 9:42พฤติกรรมส่วนใหญ่
-
9:42 - 9:44ที่ทำให้เราต้องมาวิพากษ์วิจารณ์ธุรกิจ
-
9:44 - 9:46ที่ทำให้ผมวิพากษ์วิจารณ์ธุรกิจ
-
9:46 - 9:50แต่ยิ่งผมเข้าไปเกี่ยวข้องกับปัญหาสังคมลึกลงไปเท่าใด
-
9:50 - 9:53ทีละปัญหา
-
9:53 - 9:55และจริงแล้ว ยิ่งผมพยายาม
ที่จะระบุปัญหามากขึ้นเท่าใด -
9:55 - 9:57ตัวผมเอง โดยส่วนตัวแล้ว มีสองสามกรณี
-
9:57 - 10:00ที่ผมทำผ่านทางองค์กรไม่หวังผลกำไร
ซึ่งผมเข้าไปเกี่ยวข้องด้วยนั้น -
10:00 - 10:03ผมยิ่งพบว่า ในความเป็นจริงนั้น
-
10:03 - 10:06มันเป็นสิ่งตรงกันข้าม
-
10:06 - 10:07ธุรกิจไม่ได้กำไร
-
10:07 - 10:09จากการทำให้เกิดปัญหาขึ้น
-
10:09 - 10:13จริงๆ แล้ว ไม่ใช่ในสำนึกพื้นฐานไหนๆ
-
10:13 - 10:15นั่นเป็นแนวคิดที่ง่ายเกินไปมาก
-
10:15 - 10:18ยิ่งเราลงลึกไปในปัญหาเหล่านี้
-
10:18 - 10:20เราจะเริ่มเข้าใจมากยิ่งขึ้น
-
10:20 - 10:22ว่าจริงๆ แล้ว ธุรกิจนั้นได้กำไร
-
10:22 - 10:24จากการแก้ไขปัญหาสังคม
-
10:24 - 10:26นั่นคือ ที่มาของผลกำไรที่แท้จริง
-
10:26 - 10:29เรามาดูเรื่องมลพิษกัน
-
10:29 - 10:31ในวันนี้เราเรียนรู้ว่า ที่จริงแล้ว
-
10:31 - 10:34การลดมลพิษและการปลดปล่อยมลพิษ
-
10:34 - 10:37ทำให้เกิดผลกำไร
-
10:37 - 10:39ช่วยประหยัดเงิน
-
10:39 - 10:41ทำให้ธุรกิจผลิตได้มากขึ้น และมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
-
10:41 - 10:42ไม่ได้ทำให้ทรัพยากรสูญไปเปล่าๆ
-
10:42 - 10:45จริงๆ แล้ว สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยมากขึ้น
-
10:45 - 10:46และการป้องกันอุบัติเหตุ
-
10:46 - 10:48ช่วยทำให้ธุรกิจมีผลกำไรเพิ่มขึ้น
-
10:48 - 10:51เพราะนั่นเป็นสัญญาณของกระบวนการที่ดี
-
10:51 - 10:55อุบัติเหตุนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงและทำให้เกิดความสูญเสีย
-
10:55 - 10:58ปัญหาแล้วปัญหาเล่า เราจึงเริ่มเรียนรู้
-
10:58 - 11:01ว่าแท้จริงแล้ว ไม่มีการได้อย่างเสียอย่าง
-
11:01 - 11:04ระหว่างความก้าวหน้าทางสังคม
-
11:04 - 11:07และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
-
11:07 - 11:09ในสำนึกพื้นฐานไหนๆ
-
11:09 - 11:11อีกปัญหาหนึ่งก็คือ สุขภาพ
-
11:11 - 11:13ผมหมายถึง สิ่งที่เราได้พบก็คือ แท้จริงแล้ว
-
11:13 - 11:15สุขภาพของลูกจ้างคือสิ่ง
-
11:15 - 11:16ที่ธุรกิจควรจะเห็นคุณค่า
-
11:16 - 11:19เพราะว่าสุขภาพทำให้ลูกจ้างเหล่านั้น
-
11:19 - 11:20ผลิตได้มากขึ้น และมาทำงาน
-
11:20 - 11:23ไม่ขาดงานไปไหน
-
11:23 - 11:26งานที่ลึกกว่า งานใหม่ การคิดแบบใหม่
-
11:26 - 11:30ที่เชื่อมโยงกันระหว่างธุรกิจกับปัญหาสังคม
-
11:30 - 11:33จริงๆแล้ว กำลังชี้ให้เห็นว่ามีการประสานกัน
-
11:33 - 11:35ขั้นรากฐานและลึกซึ้ง
-
11:35 - 11:39โดยเฉพาะ ถ้าเราไม่คิดถึงในระยะสั้นมากๆ
-
11:39 - 11:41ในระยะสั้นมากนั้น บางครั้งคุณอาจ
-
11:41 - 11:43โกหกตัวเองให้คิด
-
11:43 - 11:45ว่ามีเป้าหมายซึ่งแตกต่างกันอย่างสำคัญ
-
11:45 - 11:48แต่ในระยะไกล ท้ายที่สุดแล้ว เรากำลังเรียนรู้
-
11:48 - 11:52ในหลายต่อหลายสาขามาแล้ว ว่าสิ่งนี้ไม่จริง
-
11:52 - 11:55ฉะนั้นแล้ว เราจะนำเอา
-
11:55 - 11:58พลังของธุรกิจออกมาใช้ประโยชน์ได้อย่างไร
-
11:58 - 12:00เพื่อคิดจัดการกับปัญหาพื้นฐาน
-
12:00 - 12:03ที่เราเผชิญอยู่นั้น
-
12:03 - 12:05ลองจินตนาการดูซิครับ ว่าเราจะทำได้ เพราะถ้าเราทำได้
-
12:05 - 12:07เราก็จะประเมินค่ามันได้
-
12:07 - 12:10เราจะนำทรัพยากรที่รวบรวมไว้จำนวนมหึมานี้
-
12:10 - 12:13และสมรรถภาพองค์การนี้มาใช้ประโยชน๋ได้
-
12:13 - 12:18และลองเดาดูซิครับ ในที่สุดสิ่งนั้นกำลังเกิดขึ้นอยู่
-
12:18 - 12:22บางส่วนเกิดขึ้นเพราะผู้คนอย่างเช่นพวกท่าน
-
12:22 - 12:24ซึ่งในปัจจุบัน ได้ยกปัญหาเหล่านี้ขึ้นมาถกกัน
-
12:24 - 12:27มาปีแล้วปีเล่า ทศวรรษแล้วทศวรรษเล่า
-
12:27 - 12:30เราเห็นองค์กรอย่างเช่น
กลุ่มบริษัท ดาว เคมิคอล (Dow Chemical) -
12:30 - 12:32ชักนำการเปลี่ยนแปลงจากไขมันทรานส์ (trans fat)
-
12:32 - 12:35และไขมันอิ่มตัว (saturated fat) ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ
ที่ประดิษฐ์ขึ้นมา -
12:35 - 12:37นี่เป็นตัวอย่างหนึ่งของ เจน เออริเกชั่น (Jain Irrigation)
-
12:37 - 12:39เป็นบริษัทที่นำเอาเทคนิคการชลประทานแบบนํ้าหยด
(drip irrigation) -
12:39 - 12:42มาให้ชาวนาหลายพันหลายล้านคน
-
12:42 - 12:45ช่วยลดการใช้นํ้าจำนวนมากได้
-
12:45 - 12:48เราเห็นบริษัทอย่างเช่น บริษัทป่าไม้ในบราซิล ฟิเบรีย (Fibria)
-
12:48 - 12:50ที่คิดได้ว่าจะหลีกเลี่ยง
-
12:50 - 12:52การโค่นต้นไม้เก่าแก่ในป่า
-
12:52 - 12:54และหันมาใช้ต้นยูคาลิปตัส และได้ผลผลิตของเยื่อไม้
-
12:54 - 12:56ต่อหนึ่งเฮกตาร์เพิ่มมากกว่าเดิม
-
12:56 - 12:58และทำกระดาษได้มากกว่าที่คุณจะได้จาก
-
12:58 - 13:01การตัดต้นไม้เก่าแก่เหล่านั้น
-
13:01 - 13:03คุณเห็นบริษัทอย่างเช่น ซิสโก (Cisco) ซึ่งกำลังฝึก
-
13:03 - 13:08ทักษะ IT ให้กับผู้คน จนถึงปัจจุบันได้สี่ล้านคนแล้ว
-
13:08 - 13:10จริงๆแล้วเพื่อ ใช่ครับ รับผิดชอบ
-
13:10 - 13:12แต่ก็ได้ช่วยขยายโอกาส
-
13:12 - 13:14ที่จะแพร่กระจายเทคโนโลยี่ IT
-
13:14 - 13:16และทำให้ธุรกิจโดยรวมเติบโตขึ้น
-
13:16 - 13:20มีโอกาสสำคัญสำหรับธุรกิจในทุกวันนี้
-
13:20 - 13:24ที่จะทำให้เกิดผลกระทบและจัดการกับปัญหาสังคมเหล่านี้
-
13:24 - 13:26และโอกาสนี้
-
13:26 - 13:29เป็นโอกาสทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุด
-
13:29 - 13:32ที่เราเห็นอยู่ในธุรกิจ
-
13:32 - 13:35และคำถามก็คือ เราจะสามารถทำให้ธุรกิจ
-
13:35 - 13:38คิดที่จะนำประเด็น ค่านิยมร่วม (shared value) นี้
มาปรับใช้ได้อย่างไร -
13:38 - 13:40นี่คือสิ่งที่ผมเรียกว่า ค่านิยมร่วม
-
13:40 - 13:44การคิดจัดการกับปัญหาสังคม ด้วยการใช้โมเดลธุรกิจ (business model)
-
13:44 - 13:46นั่นคือ ค่านิยมร่วม
-
13:46 - 13:47ค่านิยมร่วม เป็นลัทธิทุนนิยม
-
13:47 - 13:50แต่มันเป็นแบบของลัทธิทุนนิยมที่สูงขึ้นมา
-
13:50 - 13:53มันเป็นลัทธิทุนนิยม ที่เราตั้งใจจะให้มันเป็น ในท้ายที่สุด
-
13:53 - 13:57สนองความจำเป็นที่สำคัญ
-
13:57 - 14:00ไม่ใช่การยิ่งแข่งขันกันมากขึ้นเพื่อ
-
14:00 - 14:03ผลต่างเล็กๆน้อยๆ ในคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์
-
14:03 - 14:05และในส่วนแบ่งทางการตลาด
-
14:05 - 14:07ค่านิยมร่วม คือ เมื่อเราสามารถสร้างค่านิยมทางสังคม
-
14:07 - 14:09และค่านิยมทางเศรษฐกิจไปพร้อมๆกัน
-
14:09 - 14:12มันคือ การค้นพบโอกาสเหล่านั้น
-
14:12 - 14:15ที่จะปลดปล่อยความเป็นไปได้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เรามี
ให้ออกมา -
14:15 - 14:17เพื่อคิดรับมือกับปัญหาสังคมเหล่านี้อย่างแท้จริง
-
14:17 - 14:19เพราะว่าเราจะสามารถประเมินค่าได้
-
14:19 - 14:23เราจะจัดการกับค่านิยมร่วมได้ ในระดับทวีคูณ
-
14:23 - 14:26มันจริง มันกำลังเกิดขึ้น
-
14:26 - 14:29แต่เพื่อที่จะให้ทางออกนี้ทำงานได้
-
14:29 - 14:33เราต้องเปลี่ยนวิธีการที่ธุรกิจมองตนเองเสียแต่เดี๋ยวนี้
-
14:33 - 14:35และต้องขอบคุณ ที่เรื่องนี้ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว
-
14:35 - 14:39ในอดีต ธุรกิจติดกับดักอยู่ในภูมิปัญญาแบบเดิมๆ
-
14:39 - 14:41ว่าพวกเขาไม่ควรจะวิตกอะไรเกี่ยวกับปัญหาสังคม
-
14:41 - 14:43ว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ไม่สำคัญ
-
14:43 - 14:45ว่าคนอื่นก็กำลังจัดการอยู่แล้ว
-
14:45 - 14:47บัดนี้ เรากำลังเห็นบริษัทต่างๆ
-
14:47 - 14:49ยอมรับความคิดนี้
-
14:49 - 14:51แต่เราก็ยังต้องยอมรับด้วยว่าธุรกิจ
-
14:51 - 14:54ไม่อาจทำสิ่งนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-
14:54 - 14:56เท่าๆกับที่เรามีเอ็นจีโอและรัฐบาล
-
14:56 - 14:59ร่วมกันทำงานกับธุรกิจ
-
14:59 - 15:02เอ็นจีโอใหม่ ที่กำลังทำให้เกิดความแตกต่างอย่างสำคัญ
-
15:02 - 15:04ก็คือหน่วยงานที่ได้มีหุ้นส่วนเหล่านี้
-
15:04 - 15:06ที่ได้พบวิธีทำงานร่วมกัน
-
15:06 - 15:09รัฐบาลซึ่งกำลังก้าวหน้าไปอย่างมากที่สุด
-
15:09 - 15:10ก็คือ รัฐบาลที่ได้พบวิธีการ
-
15:10 - 15:14เพื่อทำให้ค่านิยมร่วม เกิดขึ้นได้
-
15:14 - 15:17มากกว่าที่จะเห็นฝ่ายรัฐบาลเพียงฝ่ายเดียว
-
15:17 - 15:20ที่ต้องเป็นผู้ตัดสินใจปฏิบัติการ
-
15:20 - 15:22และรัฐบาลมีวิธีการหลายอย่างที่จะทำให้เกิดผลกระทบ
-
15:22 - 15:25ด้านความเต็มใจและความสามารถของบริษัท
-
15:25 - 15:27ที่จะแข่งขันกันในแนวทางนี้
-
15:27 - 15:30ผมคิดว่า ถ้าเราทำให้ธุรกิจมองตัวเองให้แตกต่างออกไปได้
-
15:30 - 15:32แะถ้าเราทำให้หน่วยงานอื่นๆ มองธุรกิจแตกต่างออกไป
-
15:32 - 15:35เราก็จะสามารถเปลี่ยนโลกได้
-
15:35 - 15:38ผมรู้ครับ ผมกำลังเห็นมันอยู่
-
15:38 - 15:40ผมรู้สึกได้ถึงมัน
-
15:40 - 15:42ผมคิดว่า สำหรับเยาวชน
-
15:42 - 15:45นักศึกษาคณะธุรกิจมหาวิทยาลัยฮาวาร์ดของผม
กำลังทำความเข้าใจ -
15:45 - 15:49ถ้าเราสามารถทำลายเส้นแบ่งแยกนี้ได้
-
15:49 - 15:52ความไม่สบายใจนี้ ความตึงเครียดนี้
-
15:52 - 15:54ความรู้สึกนี้ที่เรา
-
15:54 - 15:57ไม่ได้ร่วมมือกันอย่างสมบูรณ์ตรงนี้
-
15:57 - 15:59ในการขับเคลื่อนปัญหาสังคมเหล่านี้
-
15:59 - 16:01เราก็จะสามารถทำลายสิ่งนี้ได้
-
16:01 - 16:03และท้ายที่สุด ผมคิดว่า
-
16:03 - 16:06เรามีวิธีแก้ปัญหาได้
-
16:06 - 16:08ขอบคุณครับ
-
16:08 - 16:11(เสียงปรบมือ)
- Title:
- ทำไมธุรกิจจึงสามารถแก้ปัญหาของสังคมได้เป็นอย่างดี
- Speaker:
- ไมเคิล พอร์เตอร์ (Michael Porter)
- Description:
-
ทำไมเราจึงหันไปหาองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร, ทั้ง NGO และภาครัฐบาล, เพื่อแก้ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของสังคม ไมเคิล พอร์เตอร์ ยอมรับว่า เขามีอคติในฐานะที่เป็นศาสตราจารย์สาขาวิชาธุรกิจ แต่เขาต้องการให้คุณรับฟังเรื่องของเขาที่จะให้ธุรกิจพยายามแก้ปัญหาใหญ่ๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ และการเข้าถึงนํ้าใช้ ทำไมหรือ ก็เพราะว่า เมื่อธุรกิจแก้ปัญหาหนึ่งได้และทำกำไร--ก็ให้วิธีแก้ปัญหาแบบนั้นเจริญงอกงามขึ้นซิครับ
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 16:28
Kelwalin Dhanasarnsombut commented on Thai subtitles for The case for letting business solve social problems | ||
Kelwalin Dhanasarnsombut approved Thai subtitles for The case for letting business solve social problems | ||
Bongkot Charoensak edited Thai subtitles for The case for letting business solve social problems | ||
Bongkot Charoensak commented on Thai subtitles for The case for letting business solve social problems | ||
Bongkot Charoensak edited Thai subtitles for The case for letting business solve social problems | ||
Bongkot Charoensak accepted Thai subtitles for The case for letting business solve social problems | ||
Chatthip Chaichakan edited Thai subtitles for The case for letting business solve social problems | ||
Kelwalin Dhanasarnsombut approved Thai subtitles for The case for letting business solve social problems |
Kelwalin Dhanasarnsombut
Dear Mick, I think there are more to do with this translation. I know you both want to be accurate (at least the translator might wanted to), but I found that some of the sentences don't seem so clear if you read it in Thai. I have tried to chance them but before I change you guys' work too much. I wish to send this back to you for more review.
Please amend it as you wish. Economy is not my forte, you know :) Once you are happy. I will help you polish the final draft again.
Thanks in advance and happy translation/revision :)
Note
Bongkot Charoensak
Thank you for the translation. The work is impressive, words used in the translation are very well selected. However, I made some minor changes on economic-related vocabularies and punctuation mark (interval). If there is any question regarding the changes I have made, please do not hesitate to let me know.
Kelwalin Dhanasarnsombut
Excellent! I will approve this video then. Please let me know if you guys spot anything that you guys wish to change :)