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Auret van Heerden: por un trabajo mundial justo

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    Este teléfono móvil
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    comenzó su camino
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    en una mina artesanal
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    al Este de Congo.
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    Es explotada por bandas armadas
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    que emplean niños esclavos.
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    El Consejo de Seguridad de la ONU
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    los llama "minerales de sangre",
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    que luego viajan en forma de componente
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    y terminan en alguna fábrica
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    de Shinjin en China.
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    En esa fábrica ya se han suicidado más de 12 empleados
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    este año.
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    Un hombre murió después de trabajar un turno de 36 hs.
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    A todos nos gusta el chocolate.
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    Se lo compramos a nuestros hijos.
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    El 80% del cacao proviene de Costa de Marfil y Ghana
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    y es cosechado por niños.
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    En Costa de Marfil tenemos un gran problema de esclavitud infantil.
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    Se trafica con niños que vienen de otras zonas
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    a trabajar en las plantaciones de café.
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    La heparina -anticoagulante,
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    un producto farmacéutico-
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    comienza en talleres artesanales
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    como este de China,
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    porque el principio activo
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    se extrae del intestino porcino.
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    Los diamantes: quizá todos hemos oído hablar de la película "Diamante de sangre".
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    Esta es una mina de Zimbabwe
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    en este momento.
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    Algodón: Uzbekistán es el segundo mayor
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    exportador de algodón en el mundo.
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    Cada año, cuando llega la cosecha de algodón,
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    el gobierno cierra las escuelas,
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    coloca a los niños en autobuses y los envía al campo
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    a cosechar algodón durante tres semanas.
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    Es trabajo infantil forzado
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    a nivel institucional.
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    Y todos estos productos probablemente terminen sus vidas
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    en un vertedero como este de Manila.
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    Estos lugares, estos orígenes,
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    representan vacíos de gobernabilidad.
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    Esa es la descripción más cortés
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    que se me ocurre.
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    Estos son los lugares oscuros
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    donde comienzan las cadenas de suministro;
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    las cadenas mundiales de suministro
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    que nos proveen los productos de marca favoritos.
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    Algunas de estas lagunas de gobierno
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    ocurren en estados hostiles.
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    Algunos ya ni siquiera son estados;
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    son estados fallidos.
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    Algunos son sólo
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    países que creen que la desregulación o la falta de regulación
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    es la mejor manera de atraer inversiones,
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    de fomentar el comercio.
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    Como sea, nos plantean
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    un gran dilema moral y ético.
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    Sé que ninguno de nosotros quiere ser parte,
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    luego de los hechos
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    de abusos de Derechos Humanos,
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    de una cadena de suministro mundial.
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    Pero en este momento
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    la mayor parte de las empresas involucradas en estas cadenas de suministro
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    no tienen manera
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    de asegurarnos
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    que nadie tuvo que hipotecar su futuro,
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    que nadie tuvo que sacrificar sus derechos,
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    para ofrecernos los productos
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    de marca favoritos.
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    Pero no he venido aquí para deprimirlos
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    con el estado de la cadena de suministro mundial.
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    Necesitamos un baño de realidad.
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    Necesitamos reconocer el grave
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    déficit de derechos que tenemos.
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    Esta es una república independiente,
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    probablemente un estado fallido.
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    Definitivamente no es un estado democrático.
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    Y ahora mismo,
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    esa república independiente, la de la cadena de suministro,
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    no es gobernada
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    de una manera que nos satisfaga,
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    de modo que podamos participar en un comercio o un consumo éticos.
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    Pero esto no es novedad.
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    Uds ya han visto documentales
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    de los talleres de confección de prendas
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    en todo el mundo, incluso en los países desarrollados.
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    Si quieren ver un taller de explotación clásico
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    vengan conmigo a Madison Square Garden,
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    y los voy a llevar a un taller chino de explotación.
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    Tomemos el ejemplo de la heparina.
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    Es un producto farmacéutico.
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    Uno espera que la cadena de suministro que la lleva al hospital
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    sea absolutamente limpia.
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    El problema es que el principio activo,
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    como dije antes,
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    viene del cerdo.
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    El principal fabricante de EE.UU.
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    de ese principio activo
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    decidió hace unos años trasladarse a China
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    porque ese es el proveedor de cerdos más grande del mundo.
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    Pero su fábrica de China
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    -que probablemente sea bastante limpia-
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    consigue todos los ingredientes
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    de los mataderos del patio trasero
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    donde las familias matan a los cerdos
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    y extraen el ingrediente.
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    Así, hace un par de años tuvimos un escándalo
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    en el que murieron unas 80 personas en todo el mundo,
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    debido a los contaminantes
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    que se colaron en la cadena de suministro de la heparina.
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    Peor aún: alguno de los proveedores
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    se dieron cuenta de que podían sustituir un producto
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    que imitaba a la heparina en las pruebas.
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    Este sustituto costaba 20 dólares el kilo,
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    mientras que la heparina real, el ingrediente real,
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    cuesta $2.000 el kilo.
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    Una obviedad.
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    El problema era que mataba más personas.
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    Y se estarán preguntando:
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    "¿Cómo permitió el ente de Alimentos y Medicinas de EE.UU.
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    que esto sucediera?
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    ¿Cómo permitió la agencia estatal china de alimentos y medicinas
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    que esto sucediera?"
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    Y la respuesta es bastante simple:
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    los chinos definieron estas instalaciones
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    como instalaciones químicas, no farmacéuticas,
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    por eso no las auditaban.
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    Y el ente de EE.UU.
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    tiene un problema de jurisdicción.
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    Está en el exterior.
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    En realidad realizan algunas investigaciones en el exterior...
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    unas 12 al año; quizá 20 en un buen año.
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    Hay 500
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    de estas instalaciones
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    que producen principios activos sólo en China.
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    De hecho, un 80%
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    de los principios activos de la medicina actual
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    viene del exterior;
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    en particular de China e India.
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    Y no tenemos un sistema de gobierno,
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    no tenemos un sistema regulatorio,
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    capaz de garantizar
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    que esa producción sea segura.
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    No tenemos un sistema que garantice
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    esos Derechos Humanos, esa dignidad
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    básica.
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    Así que a nivel nacional
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    trabajamos en unos 60 países;
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    a nivel nacional
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    tenemos una falla grave en la capacidad de los gobiernos
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    para regular la producción
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    en su propio suelo.
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    Y el problema real con la cadena mundial de suministro
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    es que es supranacional.
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    Entonces los gobiernos que fracasan,
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    los que pierden la pelota
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    a nivel nacional,
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    son aún más incapaces de poner manos a la obra sobre el problema
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    a nivel internacional.
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    Y basta con mirar los titulares.
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    Miren Copenhague el año pasado:
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    fracaso total de los gobiernos
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    para hacer lo correcto
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    de cara a un reto internacional.
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    O la reunión del G-20 hace un par de semanas:
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    dio marcha atrás a los compromisos de hace apenas unos meses.
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    Y pueden tomar cualquiera
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    de los principales retos mundiales que abordamos esta semana
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    y preguntarse dónde está el liderazgo de los gobiernos
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    para avanzar y encontrar soluciones,
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    respuestas,
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    a estos problemas internacionales?
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    Y la respuesta simple es que no pueden, que son nacionales.
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    Sus votantes son locales.
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    Tienen intereses estrechos de miras.
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    No pueden subordinar esos intereses
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    al bien público más general.
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    Así que si vamos a garantizar la entrega
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    del bien público clave
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    a nivel internacional
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    -en este caso, en la cadena mundial de suministro-
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    tenemos que encontrar un mecanismo diferente.
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    Necesitamos una máquina diferente.
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    Por suerte tenemos algunos ejemplos.
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    En los años 90
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    hubo una serie de escándalos
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    relativos a la producción de bienes de marca en los EE.UU.
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    -trabajo infantil, trabajo forzado,
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    abusos graves de salud y seguridad-
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    y, finalmente, el Presidente Clinton en 1996
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    convocó a una reunión en la Casa Blanca
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    -invitó a la industria, a ONGs de DD.HH.,
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    a los sindicatos, al Departamento de Trabajo-
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    los reunió a todos en una sala
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    y les dijo: "Miren,
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    no quiero que la globalización sea una carrera a la baja
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    No sé cómo impedir eso
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    pero al menos voy a usar mis buenos oficios
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    para reunirlos a Uds, muchachos,
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    y así llegar a una respuesta".
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    Así formaron una comisión de la Casa Blanca,
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    y pasaron cerca de tres años discutiendo
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    sobre quién asumía qué responsabilidades
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    en la cadena mundial de suministro.
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    Las empresas no creían que fuese su responsabilidad.
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    Ellos no poseen esas instalaciones.
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    No emplean a esos trabajadores.
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    No son legalmente responsables.
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    El resto de la mesa
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    dijo: "Amigos, que no se corte.
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    Tienen el deber de custodia, de velar por
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    ese producto para que
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    llegue a la tienda desde donde sea,
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    para que podamos consumirlo
  • 8:53 - 8:56
    sin temer por nuestra seguridad,
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    o sin tener que sacrificar nuestra conciencia
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    para consumir ese producto".
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    Se pusieron de acuerdo: "Bien.
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    Estamos de acuerdo en un conjunto común de normas,
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    en un código de conducta.
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    Vamos a aplicarlo en toda
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    la cadena mundial de suministro
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    sin importar la propiedad o el control.
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    Haremos que sea parte del contrato".
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    Y eso fue un golpe absolutamente magistral
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    porque aprovecharon
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    el poder del contrato,
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    el poder privado,
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    para entregar bienes públicos.
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    Y seamos sinceros,
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    el contrato de una marca multinacional
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    con un proveedor en India o China
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    tiene mucho más valor de persuasión
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    que la legislación laboral local,
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    que las regulaciones ambientales locales,
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    que las normas de DD.HH. locales.
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    Esas fábricas probablemente nunca ven a un inspector.
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    Y si viniera el inspector
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    sería sorprendente que pudieran
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    resistir el soborno.
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    Incluso si hicieran su trabajo,
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    e inspeccionaran las instalaciones por sus violaciones,
  • 10:04 - 10:06
    la multa sería irrisoria.
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    Pero se pierde el contrato
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    de una marca importante,
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    esa es la diferencia
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    entre permanecer en el negocio o ir a la quiebra.
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    Eso marca una diferencia.
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    Así, lo que hemos podido hacer...
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    hemos sabido aprovechar
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    el poder y la influencia
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    de la única institución verdaderamente transnacional
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    de la cadena mundial de suministro,
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    el poder de una compañía multinacional,
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    y hacer que hagan lo correcto,
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    hacer que usen ese poder para bien,
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    para entregar bienes públicos clave.
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    Ahora, por supuesto, esto no es algo natural
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    para las multinacionales.
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    No fueron creadas para esto, sino para hacer dinero.
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    Pero son organizaciones muy eficientes.
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    Tienen recursos,
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    y si podemos agregarle voluntad y compromiso
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    saben cómo entregar ese producto.
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    Ahora bien, llegar no es fácil.
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    Esas cadenas de suministro que presenté antes
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    no están allí.
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    Se necesita un espacio seguro.
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    Se necesita un lugar donde la gente pueda reunirse,
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    sentarse sin temor al juicio,
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    sin recriminaciones,
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    para enfrentar realmente el problema,
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    ponerse de acuerdo y encontrar soluciones.
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    Podemos hacerlo; las soluciones técnicas existen.
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    El problema es la falta de confianza, de seguridad,
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    la falta de colaboración
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    entre ONGs, grupos de campaña,
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    organizaciones de la sociedad civil
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    y empresas multinacionales.
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    Si podemos unir ambas cosas en un espacio seguro,
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    hacer que trabajen juntas,
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    podemos entregar bienes públicos al instante
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    o en un plazo muy corto.
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    Esta es una propuesta radical,
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    y es una locura pensar
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    que una muchacha de 15 años de Bangladesh
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    que sale de su aldea rural
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    para ir a trabajar en una fábrica en Dhaka
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    por 22, 23, 24 dólares al mes
  • 12:07 - 12:10
    es más probable que tenga más derechos laborales
  • 12:10 - 12:12
    si esa fábrica produce
  • 12:12 - 12:14
    para una marca
  • 12:14 - 12:16
    que tiene un código de conducta
  • 12:16 - 12:19
    y ese código de conducta es parte del contrato.
  • 12:20 - 12:22
    Es una locura;
  • 12:22 - 12:24
    las multinacionales protegiendo los Derechos Humanos.
  • 12:24 - 12:26
    Sé que va a suscitar incredulidad.
  • 12:26 - 12:28
    Dirán: "¿Cómo podemos confiar en ellos?"
  • 12:28 - 12:30
    Bueno, no lo hagan.
  • 12:30 - 12:32
    Es la vieja frase del control de armas:
  • 12:32 - 12:34
    "Confía, pero verifica".
  • 12:34 - 12:36
    Por eso auditemos.
  • 12:36 - 12:39
    Tomamos su cadena de suministro, tomamos los nombres de las fábricas,
  • 12:39 - 12:41
    hacemos una muestra aleatoria,
  • 12:41 - 12:44
    enviamos inspectores sin previo aviso
  • 12:44 - 12:46
    para inspeccionar las instalaciones,
  • 12:46 - 12:48
    y luego publicamos los resultados.
  • 12:48 - 12:51
    La transparencia es absolutamente fundamental para esto.
  • 12:52 - 12:55
    Uno puede decirse responsable
  • 12:55 - 12:58
    pero la responsabilidad sin rendición de cuentas
  • 12:58 - 13:00
    a menudo no funciona.
  • 13:00 - 13:03
    Así que no sólo estamos reclutando a las multinacionales,
  • 13:03 - 13:06
    les estamos dando las herramientas para entregar este bien público,
  • 13:06 - 13:08
    el respeto por los Derechos Humanos,
  • 13:08 - 13:10
    y lo estamos verificando.
  • 13:10 - 13:12
    No hace falta que me crean. No deberían creerme.
  • 13:12 - 13:15
    Vayan al sitio web. Vean los resultados de las auditorías.
  • 13:15 - 13:17
    Pregúntense: ¿se comporta esta compañía
  • 13:17 - 13:20
    de manera socialmente responsable?
  • 13:20 - 13:22
    ¿Puedo comprar ese producto
  • 13:22 - 13:25
    sin poner en riesgo mi ética?
  • 13:25 - 13:28
    Así es como funciona el sistema.
  • 13:30 - 13:32
    Detesto la idea
  • 13:32 - 13:35
    de que los gobiernos no respeten los Derechos Humanos en el mundo.
  • 13:35 - 13:37
    Detesto la idea
  • 13:37 - 13:39
    de que los gobiernos hayan perdido esa pelota.
  • 13:39 - 13:42
    Y no me puedo hacer a la idea
  • 13:42 - 13:45
    de que no logremos que hagan su trabajo.
  • 13:45 - 13:47
    He estado en esto durante 30 años
  • 13:47 - 13:49
    y en ese tiempo he visto
  • 13:49 - 13:52
    la capacidad, el compromiso, la voluntad del gobierno
  • 13:52 - 13:54
    de hacer que esto disminuya
  • 13:54 - 13:57
    y no veo un resurgimiento en este momento.
  • 13:57 - 13:59
    Por eso empezamos a pensar
  • 13:59 - 14:01
    que esto era una medida provisional.
  • 14:01 - 14:04
    De hecho, ahora pensamos que
  • 14:04 - 14:06
    esto probablemente es el inicio
  • 14:06 - 14:09
    de una nueva forma de regular y abordar
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    los retos internacionales.
  • 14:11 - 14:14
    Llámenlo gobernanza de la red, llámenlo como quieran,
  • 14:14 - 14:17
    los actores privados,
  • 14:17 - 14:19
    las empresas y ONGs
  • 14:19 - 14:21
    van a tener que unirse
  • 14:21 - 14:23
    para enfrentar los retos principales que vamos a encontrar.
  • 14:23 - 14:25
    Basta mirar las pandemias:
  • 14:25 - 14:28
    la gripe porcina, la gripe aviar, el H1N1.
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    Miren los sistemas de salud en tantos y tantos países.
  • 14:30 - 14:32
    ¿Tienen los recursos
  • 14:32 - 14:35
    para enfrentar una pandemia grave?
  • 14:35 - 14:37
    No.
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    ¿Podrían el sector privado y las ONG
  • 14:40 - 14:42
    unirse y dar una respuesta?
  • 14:42 - 14:44
    Por supuesto.
  • 14:44 - 14:46
    Les falta ese espacio de seguridad
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    para reunirse, ponerse de acuerdo
  • 14:48 - 14:50
    y pasar a la acción.
  • 14:50 - 14:53
    Eso es lo que estamos tratando de ofrecer.
  • 14:54 - 14:56
    Sé también
  • 14:56 - 14:58
    que a menudo supone
  • 14:58 - 15:00
    un gran nivel de responsabilidad
  • 15:00 - 15:02
    para las personas.
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    "Quieres que respete los Derechos Humanos
  • 15:04 - 15:06
    en la cadena mundial de suministro.
  • 15:06 - 15:09
    Hay miles de proveedores en la cadena.
  • 15:09 - 15:12
    Parece demasiado desalentador, muy peligroso,
  • 15:12 - 15:14
    de asumir para cualquier empresa.
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    Pero hay empresas.
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    Tenemos 4.000 empresas que son miembros.
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    Algunas son empresas muy, muy grandes.
  • 15:21 - 15:23
    La industria de artículos deportivos, en particular,
  • 15:23 - 15:26
    asumió la responsabilidad y ya lo hizo.
  • 15:26 - 15:29
    El ejemplo, el modelo a seguir, está ahí.
  • 15:30 - 15:32
    Siempre que discutimos
  • 15:32 - 15:34
    uno de estos problemas que tenemos que abordar...
  • 15:34 - 15:37
    el trabajo infantil en las granjas de algodón de India,
  • 15:37 - 15:40
    este año vamos a monitorear 50.000 granjas de algodón en India.
  • 15:41 - 15:43
    Parece abrumador.
  • 15:43 - 15:46
    Los números sólo dan ganas de salir corriendo.
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    Pero si lo descomponemos en realidades básicas,
  • 15:49 - 15:51
    los Derechos Humanos
  • 15:51 - 15:54
    se reducen a una proposición muy simple:
  • 15:54 - 15:57
    ¿puedo devolverle la dignidad a esta persona?
  • 15:57 - 15:59
    Son personas pobres,
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    personas cuyos Derechos Humanos han sido violados;
  • 16:01 - 16:03
    el quid de la cuestión
  • 16:03 - 16:05
    es la pérdida de dignidad,
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    la falta de dignidad.
  • 16:07 - 16:10
    Lo primero es devolverle la dignidad a las personas.
  • 16:10 - 16:13
    Yo estaba en un barrio bajo en las afueras de Gurgaon
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    justo al lado de Delhi,
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    una de las nuevas ciudades más llamativas y brillantes
  • 16:18 - 16:21
    que surgen en India en este momento
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    y estaba hablando a los trabajadores
  • 16:23 - 16:25
    de las fábricas de ropa de la zona.
  • 16:25 - 16:28
    Les pregunté qué mensaje les gustaría que le lleve a las marcas.
  • 16:29 - 16:32
    Ellos no dijeron dinero;
  • 16:32 - 16:35
    dijeron: "Las personas que nos dan empleo
  • 16:35 - 16:38
    nos tratan como a infrahumanos,
  • 16:38 - 16:40
    como si no existiéramos.
  • 16:40 - 16:43
    Por favor pídeles que nos traten como seres humanos".
  • 16:44 - 16:46
    Eso es lo que yo entiendo por Derechos Humanos.
  • 16:46 - 16:49
    Esa es mi propuesta sencilla para Uds,
  • 16:49 - 16:52
    mi pedido para quienes toman decisiones,
  • 16:52 - 16:54
    los aquí presentes y los de afuera.
  • 16:54 - 16:56
    Todos podemos tomar la decisión
  • 16:56 - 16:58
    de reunirnos
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    de recoger y correr con las pelotas
  • 17:01 - 17:03
    que los gobiernos han dejado caer.
  • 17:03 - 17:05
    Si no lo hacemos
  • 17:05 - 17:07
    estamos abandonando la esperanza,
  • 17:07 - 17:10
    estamos abandonando nuestra humanidad esencial,
  • 17:10 - 17:12
    y sé que no es eso lo que queremos,
  • 17:12 - 17:14
    no tenemos que llegar a eso.
  • 17:14 - 17:16
    Por eso los exhorto
  • 17:16 - 17:18
    a sumarse, a entrar en ese espacio seguro,
  • 17:18 - 17:20
    y empecemos a hacer que suceda.
  • 17:20 - 17:22
    Muchas gracias.
  • 17:22 - 17:25
    (Aplausos)
Title:
Auret van Heerden: por un trabajo mundial justo
Speaker:
Auret van Heerden
Description:

El activista sindical Auret van Heerden habla de la próxima frontera de los derechos de los trabajadores: las industrias globalizadas en las que ningún organismo nacional solo puede dar seguridad y protección a los trabajadores. ¿Cómo podemos mantener la honestidad de nuestras cadenas mundiales de suministro? Van Heerden hace el plan de negocios para el trabajo justo.
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
17:25
Sebastian Betti added a translation

Spanish subtitles

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