Simon Sinek: Por Que Líderes Comem por Ultimo
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0:12 - 0:21Genialidade é 1% inpiração e 99% transpiração
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0:21 - 0:26o dia é 16 de agosto de 2002
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0:26 - 0:33e voando sobre um vale no afeganistão
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0:33 - 0:38tem dois A10 warhogs
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0:38 - 0:42A10 é um avião muito de artilharia pesada, que voa devagar
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0:42 - 0:45projetado para fornecer cobertura terrestre
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0:45 - 0:47para tropas na chão
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0:47 - 0:50e nessa noite estava muito nebuloso com tempestades na região
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0:50 - 0:53e dois desses aviões estava voando sobre as nuvens em caso alguém no solo precisasse de ajuda
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0:53 - 0:56lá em cima está lindo
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0:56 - 0:59A lua está clara e tem milhares de estrelas no céu
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0:59 - 1:06as nuvens parecem com neve que acabou de cair
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1:06 - 1:10lá embaixo porém tem 22 soldados de força especial
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1:10 - 1:13tentando progredirem meio ao terreno
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1:13 - 1:17Mas ele podiam sentir que algo estava errado, algo não estava certo
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1:17 - 1:22um dos pilotos lá em cima, apelidado de Johnny Bravo
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1:22 - 1:25E sim, ele fica parado assim
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1:25 - 1:29Ele percebia que os soldados estavam preocupados pela conversa no rádio
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1:29 - 1:32Então ele decide descer e dar uma olhada
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1:32 - 1:35Ele diz para o outro piloto pra ficar sobrevoando
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1:35 - 1:39ele ele descende em meio as nuvens
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1:39 - 1:43e enquanto ele está descendo, ligam no rádio e dizem: "Tropas em contato"
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1:43 - 1:47Isso é o que dizem quando estão sendo atacados
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1:47 - 1:50significa que estão com problemas
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1:50 - 1:53Com isso Johnnny Bravo pilota seu avião totalmente para baixo
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1:53 - 1:56E o avião chacolha fortemente com as turbulência
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1:56 - 1:58E quando ele sai das nuvens
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1:58 - 2:02Ele está a menos de cem pés do chão
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2:02 - 2:04e ele está voando em meio a um vale
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2:04 - 2:05despenhadeiros dos dois lados
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2:05 - 2:10Agora, isso é em 2002 e o os aviões ainda não estava equipados com radar de nível terrestre
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2:10 - 2:14e pior, eles estavam apenas com velhos mapas russos. Era só o que tinham
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2:14 - 2:20E o que ele vê é algo que ele nunca viu nem em treinamento e nem em filmes
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2:20 - 2:26e vê tiros vindo de todos os lados do vale apontando bem no meio onde estão os soldados americanos
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2:26 - 2:30então ele escolhe um canto e começa a atirar
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2:30 - 2:33ele atira correndo o perigo de se chocar com o vale
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2:33 - 2:36Ele sabe sua velocidade, sua altura e ele literalmente conta enquanto atira
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2:36 - 2:421-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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2:42 - 2:45puxa forte no volante vai para cima e volta
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2:45 - 2:491-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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2:49 - 2:51acertou, acertou, dizem no rádio
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2:51 - 2:55e de novo ele volta, 1-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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2:55 - 2:59acaba sua munição, combustível está ok
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2:59 - 3:02ele voa de volta em cima das nuvens e diz para o outro piloto: "você precisa descer lá"
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3:02 - 3:07o outro piloto não sabe direito como está a situação então ambos descem juntos
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3:07 - 3:13e ele começa a atirar enquanto Johnny Bravo conta, sendo que os aviões estão apenas a 3 pés de distância
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3:13 - 3:171-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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3:17 - 3:21sobe novo e volta 1-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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3:21 - 3:27naquela noite 22 dois americanos foram pra casa vivos
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3:27 - 3:29com 0 casualidades
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3:29 - 3:32minha pergunta é: "da onde vem pessoas como Johnny Bravo?"
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3:32 - 3:39"quem são elas? Quem arriscaria suas vidas por outros sobreviverem?"
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3:39 - 3:47eu perguntei Johnny Bravo, "porque você fez isso? Por que você arriscou sua vida por outros?"
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3:47 - 3:52ele ele me deu uma resposta direta, mesma resposta que qualquer um em sua posição daria: "Por que teriam feito isso por mim"
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3:52 - 3:59No meio militar, dão medalhas para pessoas que dão suas vidas para que outros sobrevivam
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3:59 - 4:03Nos negócios damos bônus pra pessoas que estão disposta a sacrificar os outros para que nós possamos ganhar
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4:03 - 4:06nos invertemos a lógica
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4:06 - 4:14não gostaria de trabalhar em uma organização que você tem absoluta confiança
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4:14 - 4:16que outros que você conhece ou não que trabalham nessa organização
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4:16 - 4:19estão dispostos a se sacrificar para que você possa sobreviver?
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4:19 - 4:23e não estou dizendo de dar sua vida, nós num gostamos nem de dar crédito
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4:23 - 4:25sabe...
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4:25 - 4:31então, da onde vem pessoas como Johnny Bravo?
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4:31 - 4:34eles não nascem assim, eles são construídos dessa forma
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4:34 - 4:39se você observar o animal humano ele é como uma máquina
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4:39 - 4:43existem sistemas dentro do nosso corpo que tentam fazer-nos agir de forma a possibilitar a sobrevivência do homem
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4:43 - 4:52assim como nos negócios, se você que que alguém faça alguma coisa você dá algum tipo de incentivo positivo ou negativo
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4:52 - 4:55para direcionar o comportamento. Então se você quer que as pessoas alcancem
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4:55 - 4:57uma certa meta, você oferece um bônus caso eles atinjam essa meta
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4:57 - 5:00eles trabalhão porque querem o bônus, é um sistema simples
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5:00 - 5:04o corpo humano funciona exatamente dos mesmo jeito
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5:04 - 5:10dentro de nós existem substâncias que estão tentando
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5:10 - 5:12fazer-nos agir da maneira que mas nos beneficie
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5:12 - 5:18os sentimentos de felicidade, orgulho, alegria, amor, realização
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5:18 - 5:21todos esses sentimentos
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5:21 - 5:23são quimicamente produzidos
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5:23 - 5:27e eles são produzidos por quatro substância de forma geral
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5:27 - 5:32essas são as substâncias responsáveis pelos sentimentos que eu genericamente chamo de felicidade
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5:32 - 5:37eles são endorfina, dopamina, serotonina e ocitocina
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5:37 - 5:44esses dois elementos, endorfina e dopamina, eu gosto de chamar de "As substâncias egoistas"
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5:44 - 5:46porque você não precisa de nínguem para conseguir
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5:46 - 5:50deixeme dizer sobre eles
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5:50 - 5:56endorfina: elas são projetadas para fazer apenas uma coisa
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5:56 - 6:01eliminar dor física, é isso, isso que fazem
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6:01 - 6:05se você é um corredor, se já uma corrida pesada já ouviu falar de liberação de endorfina
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6:05 - 6:09o que está acontecendo de fato, quando estão forçando seu corpo ao limite
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6:09 - 6:16eles se sentem bem, e quando acaba a corrida eles se sentem bem
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6:16 - 6:19mas depois de uma hora eles estão doloridos
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6:19 - 6:21pelo dano causado ao músculo uma hora antes
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6:21 - 6:24isso que endorfina faz, bloqueia a dor
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6:24 - 6:31a razão ancestral para isso, porque isso é tudo de 50000 anos atrás
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6:31 - 6:34homo sapiens existia na mesma era que espécies homo
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6:34 - 6:40porque sobrevivemos e eles não?
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6:40 - 6:43o que tem nessa espécie que faz ser tão boa em triunfo e sobrevivência?
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6:43 - 6:45olhe ao mundo que construímos
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6:45 - 6:47não apenas porque somos inteligentes, certamente não somos os mais fortes e mais espertos
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6:47 - 6:51mas somos animais sociais, temos que fazer coisas juntos
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6:51 - 6:54temos que ajudar os outros e trabalharmos juntos para sobrevivermos
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6:54 - 6:55é assim que somos projetados
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6:55 - 7:06esses elementos estão tentando garantir que isso ocorra
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7:06 - 7:11então na era paleolítica, tínhamos que comer
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7:11 - 7:12não somos os mais fortes ou rápidos
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7:12 - 7:14mas tem uma coisa que o homem é feito para fazer
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7:14 - 7:16precistir
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7:16 - 7:19podemos perseguir um animal por quilômetros e quilômetros, horas e horas
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7:19 - 7:23e se estivermos cansados continuamos, se nos machucarmos e temos que trazer a comida de volta para a caverna
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7:23 - 7:25continuamos seguindo
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7:25 - 7:30e nos sentimos tão bem que talvez até nos voluntariamos no dia seguinte
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7:30 - 7:33assim como nos viciamos e exercício
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7:33 - 7:36"oh meu deus, foi tão divertido ontem, eu iria com certeza caçar amanhã"
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7:36 - 7:39bom sistema para a sobrevivência do grupo
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7:39 - 7:44por sinal, a razão que dar risada é bom é por causa das endorfinas
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7:44 - 7:50rir contrai seus órgãos internos e endorfina esta bloqueando a dor
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7:50 - 7:55eu tenho certeza que todos aqui já riram tanto que a endorfina acabou e disseram "Pare, Pare... tá doendo"
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7:55 - 7:59endorfina, é bom
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7:59 - 8:07dopamina é o sentimento de que você achou algo que estava procurando e que realizou uma meta
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8:07 - 8:10sabe aquela sensação que dá quando você risca algo da checklist?
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8:10 - 8:12dopamina, é ótimo
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8:12 - 8:16sabe quando tem uma meta e atinge e comemora?
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8:16 - 8:20sente como se tivesse ganhado alguma coisa, isso é dopamina
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8:20 - 8:23o propósito da dopamina é que nós façamos as coisas
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8:23 - 8:32a razão histórica para a dopamina é que nunca comeríamos se esperássemos pra ficar com fome
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8:32 - 8:35e não teria nenhuma garantia que iriamos achar comida
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8:35 - 8:37e dopamina leva a procurar comida
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8:37 - 8:39recebemos dopamina quando comemos
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8:39 - 8:41um dos motivos para gostarmos de comer
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8:41 - 8:44então digamos que você vê uma macieira
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8:44 - 8:52você recebe uma pequena dose de dopamina
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8:52 - 8:56e você foca na sua meta e começa a caminhar em direção a macieira
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8:56 - 9:03e quando vai se aproximando da macieira ela começa a ficar mais a vista, recebemos uma outra dose de dopamina
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9:03 - 9:07e outro e outro até chegar na macieira e comemorar
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9:07 - 9:10é por isso que nos dizem para escrever nossas metas
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9:10 - 9:12suas metas devem ser tangíveis
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9:12 - 9:16tem uma razão biológica para isso, nós somos animais extremamente visuais
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9:16 - 9:21temos que ver nossa meta para biologicamente ficar focado
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9:21 - 9:27se não escreve suas metas, se não consegue velas é muito difícil de ficar motivado
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9:27 - 9:31por exemplo, pense em visão de empresas
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9:31 - 9:36a visão da empresa deve ser algo que possamos ver, por isso se chama "visão"
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9:36 - 9:38você pode ver
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9:38 - 9:42"ser a mais respeitável" ou "com maior taxa de crescimento" não são visões
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9:42 - 9:45não são nada,o que isso parece
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9:45 - 9:50respeitado por quem? Sua mãe? você? seus amigos? seus investidores?
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9:50 - 9:53quem sabe? Qual a métrica? Não se sabe, não nos motiva
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9:53 - 10:02assim como te dizer que você receberá um bônus se você atingir mais
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10:02 - 10:03você vai me pergunta: "quanto mais?
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10:03 - 10:06
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10:06 - 10:08eu direi: "mais"
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10:08 - 10:09não funciona, você precisa de uma meta tangível
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10:09 - 10:20aqui está uma ótima visão, Martin Luther King: "Eu tenho um sonho, de que um dia crianças negras e brancas irão brincar e dar as mãos juntas no parquinho"
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10:20 - 10:22podemos imaginar isso
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10:22 - 10:30e cada vez que atingimos uma meta um checkpoint, nos sentimos fazendo um progresso
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10:30 - 10:33e continuamos indo em direção a visão até atingir algo incrível
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10:33 - 10:37temos que ver, dopamina
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10:37 - 10:44como disse, dopamina é o sentimento que se tem quando se encontra algo também
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10:44 - 10:49voltando a checklist, eu voltei para casa de uma viagem
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10:49 - 10:53e tinha um monte de coisas pra fazer e escrevi e fui fazer
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10:53 - 10:56e enquanto estava andando na frente uma lava roupas eu lembrei, a eu tenho que fazer isso
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10:56 - 11:03e não tinha escrito isso na minha lista
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11:03 - 11:09então fiz o que precisava fazer e quando sai eu escrevi na minha checklist e risquei
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11:09 - 11:13porque eu queria a dopamina, é bom
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11:13 - 11:18dopamina vem com um aviso
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11:18 - 11:24é muito, muito viciante
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11:24 - 11:27aqui algumas outras coisas que liberam dopamina
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11:27 - 11:33álcool, nicotina, jogos, seu celular
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11:33 - 11:36você acha que estou brincando?
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11:36 - 11:43todos nós ouvimos que se você um dia acorda e sente vontade de beber
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11:43 - 11:45talvez você seja um alcoólatra
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11:45 - 11:49se a primeira coisa que faz de manhã ao sair da cama é checar seu telefone
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11:49 - 11:52talvez seja um viciado
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11:52 - 11:56se você anda no corredor, de um quarto pro outro na sua própria casa com seu celular na mão
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11:56 - 12:04talvez seja viciado
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12:04 - 12:08quando está dirigindo e seu telefone toca
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12:08 - 12:13nós odiamos email, mas adoramos o beep o buzz o ding... oh
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12:13 - 12:18você estará lá em 10 minutos, mas tem que olhar agora
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12:18 - 12:23talvez seja viciado e mesmo que leia e diga
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12:23 - 12:25"está livre para jantar na próxima quinta?"
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12:25 - 12:27você se sente obrigado a replicar imediatamente
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12:27 - 12:29talvez seja viciado
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12:29 - 12:31E vocês que acreditam que cresceram com a tecnologia e são melhores com multi-tarefa
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12:31 - 12:39então porque batem o carro enquanto mandam mensagem?
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12:39 - 12:42não é melhor multi-tarefa, é melhor em se distrair
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12:42 - 12:50na verdade se você olhar as estatísticas deficit de atenção e hiperatividade cresceram em 66% nos últimos 10 anos
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12:50 - 12:56é porque é uma doença que afeta o lóbulo frontal
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12:56 - 13:00e está me dizendo que do nada 66% da juventude tem problemas no lóbulo frontal do cérebro?
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13:00 - 13:02da onde vem isso?
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13:02 - 13:05na verdade é um diagnostico errôneo
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13:05 - 13:07quais são os sintomas de vício em dopamina?
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13:07 - 13:13distração, incapacidade de fazer as coisa, curta atenção
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13:13 - 13:18é um diagnóstico errado
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13:18 - 13:21essa é a viciante dopamina
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13:21 - 13:25também ficamos viciados em performance nas empresas nas quais tudo que fazem é
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13:25 - 13:27dar metas atrás de metas
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13:27 - 13:30e um bônus atrás de outro
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13:30 - 13:34o que fazem é nos encher de dopamina e o que respondemos é querer mais e mais
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13:34 - 13:38não é surpreendente que os bancos distruam a economia
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13:38 - 13:43pois viciados em dopamina fazem qualquer coisa para ter mais, por vezes até sacrificando outros
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13:43 - 13:45e seus relacionamentos
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13:45 - 13:47pergunte um alcoólatra ou um viciado em jogo
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13:47 - 13:50pergunte como estão seus relacionamento
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13:50 - 13:55é viciante, é perigoso
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13:55 - 13:59se em desiquilíbrio. Mas extremamente útil se balanceado
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13:59 - 14:05mas se fora de equilíbrio é distruitivo
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14:05 - 14:09não precisa de ninguem para conseguir estes
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14:09 - 14:13corra ou atinga uma meta e terá os dois
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14:13 - 14:18mas não terá nenhuma sentimento de realização, confiança ou amor
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14:18 - 14:22estes daqui que fazem nossa sociedade maravilhosa
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14:22 - 14:25daqui que vem pessoas como o Johnny Bravo
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14:25 - 14:30é por causa desses dois que líderes de fato cumprem suas responsabilidades
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14:30 - 14:34o mundo é perigoso
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14:34 - 14:36a todos momentos
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14:36 - 14:41na era das cavernas esse perigo talvez fosse um tigre dente-de-sabre
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14:41 - 14:50ou o clima, ou a falta de recursos ou qualquer coisa, coisas sem sentido e tentando te matar
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14:50 - 14:55para sobrevivermos trabalhamos juntos e juntos ficamos juntos nos nossos grupos, empresas e tribos
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14:55 - 15:08para sentirmos que pertencemos e ficar ao redor de pessoas que pensam da mesma maneira que nós
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15:08 - 15:10para podermos nós sentir seguros
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15:10 - 15:15quando ficamos cercados por pessoas que nos querem bem nos sentimos seguros
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15:15 - 15:19e nos organizamos para encarar os preigos juntos
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15:19 - 15:20não se esqueça que o perigo lé fora é constante
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15:20 - 15:23talvez seu competidor tentando te falir ou roubar seu negócio
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15:23 - 15:27talvez seja as despress~ies da economia
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15:27 - 15:30talvez seja os terroristas, todas essa incógnitas tentando te falir
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15:30 - 15:33para tirar seu emprego sua qualidade de vida, acabar com isso
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15:33 - 15:37nada pessoal é constante, dentro da nossas empresas
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15:37 - 15:41os perigos que encontramos não são constantes
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15:41 - 15:49são variáveis e são as decisões denossos líderes de nos deixar seguros quando vamos trabalhar
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15:49 - 15:51esse é o trabalho de líderes
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15:51 - 16:02existe uma fabula sobre 4 cervos que ficam com suas caldas encostadas e independemente do angulo que o leão tenta atacar
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16:02 - 16:06ele sempre será atingido por chífres
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16:06 - 16:16porém, devido desacordos eles se separam e o leão mata um por um
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16:16 - 16:23quando ficamos juntos encaramos os perigos mais fácilmente
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16:23 - 16:24quando dividimos nossas empresas, se nossos líderes não nos permitirem
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16:24 - 16:36o espaço de nos sentirmos seguros então somos obrigados a exercer nossa energia pra nos proteger
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16:36 - 16:39e, por sinal, perdemos o foco de perigos externos
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16:39 - 16:46se tiver que se preocupar com política, alguém roubar seu crédito, seu chefe não te defender
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16:46 - 16:51imagine o quanto você investe de energia, não em seu negócio, não nos produtos que está tentando desenvolver
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16:51 - 16:54não no trabalho, não na criatividade, e sim em se manter seguro
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16:54 - 17:00é destrutivo
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17:00 - 17:04o líder tem duas responsabilidades
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17:04 - 17:08determinar quem entra ou não no circulo
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17:08 - 17:11por isso empresas tem valores e missão
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17:11 - 17:13quem permitimos entrar?
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17:13 - 17:15segunda é decidir o quão grande é o círculo
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17:15 - 17:18quão grande é o circulo de segunrança e pertencimento
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17:18 - 17:29deixamos apenas para os nossos executivos e deixamos os outros brigarem para entrar em nosso
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17:29 - 17:33circulo ou estendemos para as beradas da organização?
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17:33 - 17:36bons líderes estendem o cirulo
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17:36 - 17:36de tal forma que até os mais novos se sinta que eles fazem parte que se sente seguro
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17:36 - 17:48que tem cobertura de alguém como Johnny Bravo
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17:48 - 17:53Isso que esses dois elementos estão tentando fazer
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17:53 - 17:57Serotonina é a substância do líder
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17:57 - 18:04é responsável por sentirmos orgulho e status por isso reconhecimento público é importante
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18:04 - 18:08somos animais sociais e precisamos do reconhecimento alheio
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18:08 - 18:10por isso que temos oscar e premiações publicas
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18:10 - 18:13por isso temos graduação
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18:13 - 18:19pense, o que realmente precisa pra se graduar na faculdade?
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18:19 - 18:24pagar as contas, preencher o requisito mínimo e cumprir a grade
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18:24 - 18:30você pode receber um e-mail dizendo você recebeu todos os pre-requisitos
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18:30 - 18:35em anexo o pdf do seu diploma
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18:35 - 18:38PS: Top da classe
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18:38 - 18:41não seria tão prazeroso
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18:41 - 18:44por isso temos uma grande cerimonia
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18:44 - 18:48para reconhecer e na audiência temos nossa família e amigos e professores
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18:48 - 18:50todos que nos apoiaram
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18:50 - 18:52e nos protegeram
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18:52 - 18:59e naquele dia vamos no palco, pegamos o diploma e nos sentimos bem
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18:59 - 19:02sentimos nosso status subir e a confiança sobe
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19:02 - 19:04e aqui está a melhor parte
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19:04 - 19:19no momento que pegou seu diplo e sentiu a dose de serotonina percorrer suas veias
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19:19 - 19:23seus pais também sentiram
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19:23 - 19:27e também sentiram muito orgulho vendo você se graduar
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19:27 - 19:30e isso que serotinina está tentando fazerr
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19:30 - 19:33está tentando reforçar a relação entre pai e filho, patrão e subordinado, técnico e jogador
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19:33 - 19:37o que deu e o que recebeu
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19:37 - 19:42e pense, os discursos que damos ao receber prêmios
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19:42 - 19:48eu não teria conseguir seu meus pais, técnicos
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19:48 - 19:51agradecemos as pessoas que acreditamos ter nos protegido
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19:51 - 19:54não conseguiriamos sem vocês, dizemos
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19:54 - 19:58eles olham pra nós e dizem: "estou tão orgulhoso de você"
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19:58 - 20:00e nós trabalhamos pra faze-los ter orgulho
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20:00 - 20:03bons times não querem ganhar o troféu, querem ganhar para o técnico
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20:03 - 20:06querem fazer o técnico ter orgulho
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20:06 - 20:09queremos fazer nossos país terem orgulho
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20:09 - 20:13aumenta nosso status e confiança e nos sentimos bem
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20:13 - 20:17e nós iremos proteger os outros para que possam fazer o mesmo
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20:17 - 20:19isso que serotonina está tentado fazer
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20:19 - 20:22o problema é que dá para engana-la
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20:22 - 20:26vivemos numa sociedade materialista
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20:26 - 20:29por isso julgamos status pelos bens
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20:29 - 20:34então qualquer ostentação aumenta seu status
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20:34 - 20:36por isso colocam logos fora
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20:36 - 20:40não adianta nada dentro, niguém pode ver
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20:40 - 20:45queremos que vejam
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20:45 - 20:48o quão bom é andar nos seus gucci's?
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20:48 - 20:53é tão bom, você pode sentir sua confiança subir quando coloca
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20:53 - 21:02por que você está ostentando, o problema é que não tem nenhuma relação reforçada por isso
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21:02 - 21:06você trapaceou a serotonina
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21:06 - 21:10por isso tentamos acumular as coisas e não sentimos bem sucedidos
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21:10 - 21:15pois não teve nenhum relacionamento, nó trapacemos o sistema
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21:15 - 21:19serotonina é o elemento do líder
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21:19 - 21:22a razão para eu chamar assim é uma motivação histórica simples
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21:22 - 21:28nosso tivemos um problema prático durante nosso desenvolvimento
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21:28 - 21:34vivemos em comunidades de mais ou menos 100, 150 pessoas
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21:34 - 21:39se estivéssemos com fome e alguém trouxesse comidda
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21:39 - 21:45todos correriam para comer e se fosse gigantesco iria derrubar quem estivesse no caminho
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21:45 - 21:56e se fosse o mais artístico você seria o derrubado
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21:56 - 22:01não seria um bom sistemas para manter todos vivos
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22:01 - 22:03e nada bom para cooperação
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22:03 - 22:07lembre-se que o valor de viver em grupo é que se podemos nos confiar
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22:07 - 22:10posso dormir e você irá me avisar de perigo
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22:10 - 22:13caso contrário não durmo
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22:13 - 22:16mesma coisa nas empresas, se nos confiarmos iremos nos virar para tomar riscos, inovar e fazer coisas
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22:16 - 22:19que irão mudar o curso do mundo
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22:19 - 22:22se não confio em você, não posso fazer isso
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22:22 - 22:25tem valor em viver em grupo
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22:25 - 22:30se fosse derrubado aquela tarde, muito provavelmente não avisaria de perigo o cara que te derrubou
-
22:30 - 22:34sistema ruim
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22:34 - 22:37então evoluímos para animais hierarquísticos
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22:37 - 22:40estamos constantemente atribuindo posições
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22:40 - 22:43quem é o alfa?
-
22:43 - 22:45quem é dominante?
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22:45 - 22:55em uma era foi o mais forte, na industria é o mais talentoso, no exercíto é o mais corajoso
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22:55 - 23:02não tem um padrão fixo, é relativo a situação
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23:02 - 23:05e a nós também
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23:05 - 23:10se você já encontrou com alguém e se sentiu nervoso ao encontra-la
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23:10 - 23:12você não é o alfa
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23:12 - 23:17já tivemos a experiência de encontrar alguém que fica nervoso ao te ver
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23:17 - 23:19nós somos o alfa
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23:19 - 23:21divagarei um pouco
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23:21 - 23:23sabe quando vária mulheres vivem junto?
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23:23 - 23:27os ciclos menstruiais delas se alinham
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23:27 - 23:29assumindo que não estejam na pílula
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23:29 - 23:32mas se não estiverem, todos ciclos mestruais ficam alinhados
-
23:32 - 23:38não é arbitrário. Sempre alinham com a fêmea alfa
-
23:38 - 23:48e a razão é que uma mulher está menstruada ela não pode engravidar e para que possa ocorrer a relação
-
23:48 - 23:53entre o macho e a fêmea alfa ara ter melhores crianças, mas se ela não está disponível então isso produz competição
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23:53 - 23:59então a natureza fez com que se ela está indisponível todos estão indisponíveis
-
23:59 - 24:07voltando
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24:07 - 24:13estamos constantemente julgando uns aos outros para saber quem é o alfa
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24:13 - 24:18e o que fazemos é quando vemos o alfo, voluntariamente saímos do caminho
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24:18 - 24:22e deixamos que comam primeiro
-
24:22 - 24:24alfas comem primeiro
-
24:24 - 24:26bom sistema
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24:26 - 24:30talvez não peguemos o melhor pedaço de carne, mas iremos comer e não seremos derrubados
-
24:30 - 24:34iremos alerta-los de perigo depois
-
24:34 - 24:41por isso queremos aumentar nossos status, por causa dos benefícios em ser o alfa
-
24:41 - 24:43pessoas faram coisas por nós
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24:43 - 24:56até hoje, não temos problema com nosso chefe ganhar mais
-
24:56 - 25:00talvez ache ele um babaca, mas não se importa que ele ganhe mais
-
25:00 - 25:05ninguém se incomoda que eles tenham um escritório maior
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25:05 - 25:08está entranhado em nós
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25:08 - 25:10
-
25:10 - 25:14deixamos que nossos alfas comam o primeiro pedaço de carne e escolham a fêmea
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25:14 - 25:17é bom ser o rei, tem vantajens
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25:17 - 25:19você come primeiro
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25:19 - 25:21pessoas te demonstram respeito
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25:21 - 25:23sua confiança aumenta
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25:23 - 25:28é ótimo, mas vem com um custo
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25:28 - 25:35o grupo não é estupido, não está dando isso de graça
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25:35 - 25:58o líder deve que é mais forte, melhor alimentado e que está cheio de serotonina e é mais confiante deve correr em direção ao perigo e nos proteger
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25:58 - 26:02isso que signifa ser líder
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26:02 - 26:04o custo da liderança é autruísmo
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26:04 - 26:08se não estive disposto em ceder quando é necessário então não deveria ser promovido
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26:08 - 26:11talvez seja uma autoridade, mas não será um líder
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26:11 - 26:15liderança vem com um custo, você não será líder se fizer menos trabalho com o passar do tempo
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26:15 - 26:18terá que trabalhar mais, e se colocar em risco para proteger os outros
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26:18 - 26:24isso é a definição antropológica de "líder"
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26:24 - 26:31isso é porque ficamos tão ofendidos com esses banqueiros que ganham salários astronômicos
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26:31 - 26:34e não tem nada a ver com o número
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26:34 - 26:40tem a ver com o fato de que eles violaram um profundo contrato social
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26:40 - 26:45sabemos que ganharam tudo aquilo e nos deixaram ser sacrifícados
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26:45 - 26:49na verdade talvez tenham nos sacrificado para ganhar dinheiro
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26:49 - 26:55se te disse que iremos dar U$150mi para Mandela
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26:55 - 26:58alguém teriam um problema com isso? Não
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26:58 - 27:02U$250 mi para Madre Teresa, algum problema?
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27:02 - 27:03Não
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27:03 - 27:06não tem nada a ver com o número
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27:06 - 27:12é que estamos profundamente ofendidos com o fato de que deixamos eles terem essa posição de alfa
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27:12 - 27:15e eles não cumprem com sua parte, eles deveriam se sacrificar por nós e não o contrário
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27:15 - 27:23por isso estamos com raiva e ofendidos e não confiamos neles, eles falharam
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27:23 - 27:35e tem mais
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27:35 - 27:37ocitocina, é o melhor de todos
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27:37 - 27:44ocitocina é o elemento que nos proporciona o amor, confiança, amizade
-
27:44 - 27:47são todos os sentimentos quente e fofos, todos os unicórnios e arco-íris
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27:47 - 27:52é a razão de que gostamos de passar tempo com nossos amigos mesmo que seja não fazemos nada
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27:52 - 27:54só sentamos e assistimos TV, adoramos sua companhia
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27:54 - 28:00eu te prometo que quase todos aqui descidiram em sentar perto de alguém conhecido
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28:00 - 28:03não está sentando do lado de um estranho
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28:03 - 28:05está sentado ao lado de alguém que conheceu, veio ou conhece um pouco
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28:05 - 28:08por que? porque te faz sentir mais seguro
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28:08 - 28:12se sentasse perto de um estranho não seria tão bom
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28:12 - 28:14isso é a ocitocina
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28:14 - 28:17é aquele intenso sentimento de que alguém está te protejendo
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28:17 - 28:20a vários jeitos de conseguir ocitocina
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28:20 - 28:25um jeito é contato físico, abraçar é maravilhoso
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28:25 - 28:31quando mulheres dão a luz recebem uma quantidade enorme de ocitocina
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28:31 - 28:36isso que é responsável pelo laço entre mãe e filho
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28:36 - 28:38é toda essa ocitocina
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28:38 - 28:41por isso apertar as mãos é importante em um negócio
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28:41 - 28:43imagine-se em um negócio
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28:43 - 28:47está pronto para assinar o contato e estende sua mão para comprimentar
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28:47 - 28:50e a pessoa diz: "eu não preciso apertar a mão, também estou feliz de fazer negócios com você"
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28:50 - 28:53então ótimo, vamos apertar as mão
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28:53 - 28:56e a pessoa diz: "não, não, não... eu concordo em todos os termos, não precisamos apertar as mão"
-
28:56 - 29:04talvez tudo que você queira está no contrato, mas negócios e relacionamentos não são racíonais
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29:04 - 29:09eles tratam de se sentir seguro de sentir-se parte de algo
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29:09 - 29:13e um dos jeitos de sabermos que nossos relacionamentos são sólidos são pelo toque
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29:13 - 29:21o simples fato de se negar e te tocar, de trocar ocitocina, significa que uma de duas coisas irá
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29:21 - 29:25acontecer, ou você fechará o negócio ou entrará nele nervoso
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29:25 - 29:28laços humanos importam
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29:28 - 29:33outro jeito de conseguir ocitocina é por atos de generosidade
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29:33 - 29:41e isso é definido como dar seu tempo e não esperar nada em troca
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29:41 - 29:44dinheiro não dá certo, desculpe
-
29:44 - 29:47se eu te dissesse que hoje de manhã de U$1000 para caridade o que diria de mim?
-
29:47 - 29:53provavelmente: "bom para você. O que quer, uma medalha?"
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29:53 - 29:59mas e se eu te dissesse que no ultimo sábado eu fui pintar escolas na periferia, aí o que você diria?
-
29:59 - 30:03algo do tipo: "Legal, bom, eu deveria fazer mais"
-
30:03 - 30:07o valor da minha mão de obra
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30:07 - 30:11muito menos de mil dólares, poderia ter contratado bem mais gente para ir trabalhar
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30:11 - 30:16mas como seres humanos colocamos um valor maior sobre o tempo
-
30:16 - 30:21porque é uma commoditie igual para todos e irrecuperável
-
30:21 - 30:23você gasta dinheiro, você ganha, você gasta tempo, nunca terá de volta
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30:23 - 30:26alguns de você sentados aqui estão pensando "eu nunca recuperarei esse tempo"
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30:26 - 30:30eu num tenho nada para vocês
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30:30 - 30:35damos mais valor a pessoas que dão seu tempo e energia
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30:35 - 30:39um líder que diz que pagará para você não é um líder
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30:39 - 30:41um líder que senta ao seu lado e diz: "como posso te ajudar" é um líder
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30:41 - 30:49eu estava falando com um executivos de petróleo e eles estavam tentando me convencer de que
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30:49 - 30:52eles ligam para felicidade de seus empregados
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30:52 - 30:56e eu dizia: "Não você não liga" e eles dizia: "Ligamos"
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30:56 - 31:00e eu dizia: "Não você não liga" dá pra imaginar como foi
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31:00 - 31:08e eu disse: "eu aposto que uma consultoria cara para fazer uma pesquisa on-line para saber se gostam ou não do trabalho"
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31:08 - 31:12e eles disseram: "contratamo"
-
31:12 - 31:18eu disse: "é como mandar um e-mail para o seu filho 'querido filho, eu e sua mãe nos importamos
-
31:18 - 31:24que você faça parte dessa família, por favor nos diga o que podemos fazer para que você se sinta parte daqui
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31:24 - 31:28por que realmente te amamos, com amor Papai'"
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31:28 - 31:32ou você poderia ir no quarto dele e dizer a mesma coisa pessoalmente
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31:32 - 31:44mesmas palavras, mesma intenção
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31:44 - 31:47a diferença é que em um caso você de tempo e energia e outro não
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31:47 - 31:50esse é o problema com e-mail, é muito fácil
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31:50 - 31:54não tem tempo e energia desprendido
-
31:54 - 31:57se vou a sua casa e você faz um ótimo jantar
-
31:57 - 32:01e no dia seguinte te mando um e-mail dizendo que ótimo anfitrião você é
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32:01 - 32:05ou 3 dias depois você recebe uma carta a mão escrita com as mesmas palavras
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32:05 - 32:08qual é mais agradável
-
32:08 - 32:12a manuscrita, mesma palavras e frases mas um tomou um pouco mais de tempo e energia
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32:12 - 32:20líderes são aqueles que nos dão seu tempo e energia
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32:20 - 32:22não aqueles que nos dão seu dinheiro, num dá certo, biologicamente não dá
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32:22 - 32:26é assim que se ganha ocitocina
-
32:26 - 32:30fazendo coisas legais para boas pessoas que requer um pouco de sacrifício
-
32:30 - 32:34um pouto de tempo e energia, algo que nunca terá de volta
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32:34 - 32:37e se quiser algo em retorno é porque não estava dando
-
32:37 - 32:40se leva alguém para jantar porque querem que te contrate, não está de fato levando-os para jantar
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32:40 - 32:46não constrói um relacionamento
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32:46 - 32:49eu estava caminhando nas ruas de NY
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32:49 - 32:55história real, e um cara caminhando na minha frente com um monte de papel deixou cair no chão
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32:55 - 32:58não pensei muito me agachei e juntei para ele
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32:58 - 33:01e apontei que sua mala tinha aberto
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33:01 - 33:04eu fiz um pequeno ato de generosidade e ganhei um pequena dose de ocitocina
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33:04 - 33:07e me senti bem
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33:07 - 33:11a pessoa que recebeu esse ato também se sentiu bem
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33:11 - 33:15ele ganha a dose dele e diz: "Obrigado"
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33:15 - 33:21eu vou até o fim do quarteirão e espero para atravessar a rua e uma pessoa também esperando
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33:21 - 33:25virá-se e diz: "eu vi o que fez lá trás, aquilo foi bem legal"
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33:25 - 33:37ver um ato de generosidade também produz ocitocina
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33:37 - 33:43relembre-se, nosso corpo está tentando nos fazer repetir comportamentos que nos beneficie
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33:43 - 33:48e nos fazer sentir bem quando vemos ou fazemos atos de generosidade para que nó façamos
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33:48 - 33:54na verdade, o quão mais ocitocina você tem no corpo, mais generoso víra
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33:54 - 33:58e quanto mais faz, mais quer fazer
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33:58 - 34:04muita ocitocina no seu corpo, dificulta vício
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34:04 - 34:08torna realmente improvável a ficar viciado se tem muita ocitocina no seu corpo
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34:08 - 34:12na verdade fortalece seu sistema imunológico, te torna mais saudável
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34:12 - 34:16é por isso que gente feliz vive mais
-
34:16 - 34:18por isso que casais vivem mais
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34:18 - 34:21ocitocina, é bom para nó
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34:21 - 34:25aumenta nossa habilidade de resolver problemas, criatividade é muito bo
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34:25 - 34:30e não é viciante, só é maravilhoso
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34:30 - 34:33porém demora para se construir
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34:33 - 34:37eu fui no primeiro encontro com uma moça outro dia
-
34:37 - 34:40nós nos demos muito bem e vamos nos casar
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34:40 - 34:42porque estão rindo? é minha vida social
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34:42 - 34:50a razão para rirem é que já sabem que é impossível de formar um laçoo de confiança
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34:50 - 34:53forte o suficiente para me casar em 5 dias
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34:53 - 34:55porque não saem um pouco mais?
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34:55 - 34:57você sabe disso
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34:57 - 35:01mas se tivesse dito que namoro essa moça a 7 anos e não casamos ainda você diria: "oque está errado?"
-
35:01 - 35:08em outras palavrar sabemos que esse laço demora mais que 7 dias e menos de 7 anos, mas não sabemos quanto exatamente
-
35:08 - 35:13então quando começa um novo emprego e está bem animado
-
35:13 - 35:17você ainda não se sente totalmente pertencente ao lugar
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35:17 - 35:18mesmo estando animado
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35:18 - 35:22demora um pouco e tem que fazer pequenos atos de generosidade
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35:22 - 35:36é como encontros, não começa comprando um diamante, começa levando para almoçar, pagando uma bebida
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35:36 - 35:38pequenas coisas e vai aumentando
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35:38 - 35:44e leva ao cinema, compra flores e depois diz "eu te amo"
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35:44 - 35:48e um dia acorda e é como se tive apertado esse botão de eu acredito
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35:48 - 35:50esto apaixonado, é um click
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35:50 - 35:53sente-se pertencente do local
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35:53 - 35:55mesma coisa no trbalho
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35:55 - 35:57um click
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35:57 - 36:00porque tem ocitocina suficiente no sistema
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36:00 - 36:03mas não deixamos isso acontecer, estamos muito ocupados mandando e-mails
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36:03 - 36:07próxima vez que quiser dizer alguma coisa a alguém, e-mail é fantástico para trocar informação
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36:07 - 36:12aqui está o relatório que queria, a reunião é as 4 horas
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36:12 - 36:15"o que você achou da minha nova ideia?"
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36:15 - 36:19não responda em um e-mail
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36:19 - 36:21é uma pergunta emocional, e-mail é uma ferramenta racional
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36:21 - 36:29levante-se ande 30 passos e diga "gostaria de dizer o que pensei da sua ideia"
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36:29 - 36:35não só a informação será melhor recebida mas também começaram a criar um relacionamento, pois ocitocina começa ser liberada
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36:35 - 36:40se não consegue dar os 30 passos, ligue pra pesso
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36:40 - 36:56"Estou respondendo seu e-mail , queria dizer o que achei" diz, "O que?" ele
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36:56 - 37:00mas e se quiserem um registro
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37:00 - 37:04manda um e-mail confirmando o que confirmaram
-
37:04 - 37:08a razão para recebermos tantos e-mail é porque respondemos todos
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37:08 - 37:13e 12 e-mail são trocados e alguém não entende e fica puto e depois tem que ligar e explicar o que aconteceu de qualquer jeito
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37:13 - 37:16então faça no começo
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37:16 - 37:18mais fácil, melhor
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37:18 - 37:20Biologia
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37:20 - 37:23de seu tempo e energia
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37:23 - 37:26e por isso liderança é tão difícil, porque não pode dar para todos
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37:26 - 37:33você deve garantir que pode confiar em outros, para confiarem em outros que confiam em outros
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37:33 - 37:36isso que acontece no círculo de segurança
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37:36 - 37:45com os CEO's como líderes, a responsabilidade é fazer com que as pessoas que conhece e sabe o nome
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37:45 - 37:57se sente confiantes e protegidas e encoraje eles a fazer o mesmo e assim por diante
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37:57 - 38:01e quando esse grupo de pessoa realmente se sente seguro
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38:01 - 38:06então eles convidaram os consumidores a também se sentir assim
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38:06 - 38:09falaram com essas pessoas como se fossem humanos
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38:09 - 38:12recentemente estava voando numa companhia aérea
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38:12 - 38:15e o jeito que fui tratado era medonho era como gado
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38:15 - 38:19e eu disse algo: "porque tratam pessoa como gado?"
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38:19 - 38:24e a aeromoça disse: "desculpe senhor, mas tenho que fazer assim se não me demitem"
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38:24 - 38:33o que ela me disse foi que na quela organização ela não se sente segura e te tratarei como lixo para me proteger
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38:33 - 38:41mas poderia ser "senhor eu farei tudo em meu poder para te fazer feliz e confortável por que não estou preocupada"
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38:41 - 38:44isso é chamado de organização de alta performance
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38:44 - 38:48tem mais uma substância que não falei
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38:48 - 38:52grande C
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38:52 - 38:55cortisol
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38:55 - 38:59cortisol é o sentimento de stress e ansiedade
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38:59 - 39:06todos mamíferos tem essas substâncias
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39:06 - 39:09quando vem um documentário com as gazelas no Discovery
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39:09 - 39:11você vê um rebanho de gazelas
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39:11 - 39:16uma delas acha que ouviu a grama se mexer
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39:16 - 39:19e faz
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39:19 - 39:21com a cabeça
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39:21 - 39:24isso que cortisol faz, é projetado para nos manter vivo
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39:24 - 39:26é o primeiro estágio de lute ou fuja, nos faz paranoicos
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39:26 - 39:29faz todos os sentidos se aguçarem para achar a ameaça
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39:29 - 39:35e injeta glucose nos músculos para ficarmos rígidos e prontos para batalha ou fuga
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39:35 - 39:39aumenta o batimento cardíaco e ficamos olhando ao redor
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39:39 - 39:49e o legal de cortisol quando está em grupo é que se outras pessoas vem seu nervosismo
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39:49 - 39:52também ficam nervosos, por isso as outras gazelas fazem
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39:52 - 39:56eles só viram o Steve ficar paranoico
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39:56 - 40:00então todos ficaram paranoicos e procurando o perigo
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40:00 - 40:05bom sistema e um deles que nem viu o som inicial vê o leão e corre
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40:05 - 40:10todos correm e vivem mais um dia, bom sistemas
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40:10 - 40:14então quando vamos trabalhar e alguém diz acho que teremos baixas
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40:14 - 40:20você diz: "como assim?" todos ficamos paranoicos dizendo: "eu não deveria ter dito nada naquela reunião"
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40:20 - 40:26ficamos loucos e paranoicos e com batimento cardíaco acelerado
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40:26 - 40:30isso que cortisol faz
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40:30 - 40:34tentamos nos manter vivvo
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40:34 - 40:37acordamos no meio da noite e ouvimos um barulho
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40:37 - 40:39o que faz? Acorda a pessoa ao seu lado
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40:39 - 40:42e o que ela faz?
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40:42 - 40:45e se não tem nada lá, confia no que vê
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40:45 - 40:48somos animais visuais , num tem nada lá
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40:48 - 40:50você faz
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40:50 - 40:54cortisol sai do corpo e relaxamos e o batimento cardíaco volta ao normal
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40:54 - 41:01cortisol para tomar essa energia extra, precisa desligar alguns sistemas
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41:01 - 41:11como crescimento, crescimento das unhas por exemplo, não precisa disso agora
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41:11 - 41:13desliga
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41:13 - 41:16outra coisa que desliga é nosso sistema imunológico, não é necessário no momento
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41:16 - 41:20o problema é que não é pra ter cortisol no sistema o tempo todo
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41:20 - 41:22é para ir e voltar
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41:22 - 41:27mas quando vamos trabalhar em um lugar que não nos sentimos seguros , recebemos pequenas doses de cortisol
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41:27 - 41:30pingando e pingando no nosso corpo
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41:30 - 41:33ficamos paranoicos, pinga
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41:33 - 41:36"eu sei que meu chefe me odeia", pinga
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41:36 - 41:44faz a gente egoísta pois inibe a produção de ocitocina
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41:44 - 41:48se trabalhamos num lugar que não nos sentimos seguros ficamos biologicamente programados
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41:48 - 41:51a ser menos empáticos e altruístas
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41:51 - 41:53não ligamos para os outros pois estamos tentando nos proteger
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41:53 - 41:56nosso sistema imunológico ficam comprometidos
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41:56 - 42:06vivemos num país com uma das melhores educações médicas, melhores sistemas de saúde
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42:06 - 42:10melhores médicos, melhores hospitais e melhores medicamento
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42:10 - 42:15por favor me explique porque diabetes, doenças cardíacas e câncer estão crescendo
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42:15 - 42:22nossos trabalhos estão nos matando
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42:22 - 42:33e as pessoas responsáveis são os líderes e nós também sabemos que paí que chegam em casa
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42:33 - 42:41estressados ensinam para os filhos que isso que é trabalho, que trabalho é algo que te faz impaciente e infeliz
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42:41 - 42:48e pior e sabemos que país que vem pra casa bravos tem um impacto tão negativo sobre os filhos
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42:48 - 42:54que os filhos tendem a virar bullies
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42:54 - 43:04nossas empresas então literalmente matando a gente
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43:04 - 43:08então o que farão sobre isso?
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43:08 - 43:10o que farão?
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43:10 - 43:13liderança não é um ranking
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43:13 - 43:15liderança não é uma posição
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43:15 - 43:16liderança é uma decisão
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43:16 - 43:18é uma escolha
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43:18 - 43:20num tem nada ver com sua posição na organização
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43:20 - 43:23se você decide em cuidar da pessoa ao seu lado você virou um líder
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43:23 - 43:32viram o filme 300, certo?
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43:32 - 43:34os espartanos, maiores guerreiros de todos os tempo
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43:34 - 43:37sabe o que os fizeram incríveis?
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43:37 - 43:40Não foi seus músculos, não foi suas lanças...
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43:40 - 43:42foram seus escudos
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43:42 - 43:47eles ficavam com seus escudos colados e ficavam fortes juntos
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43:47 - 43:52e ouviam quando criança que ou você o traz o seu escudo para casa ou vem para casa no se escudo
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43:52 - 43:58a punição por perder seu escudo na batalha era enorme
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43:58 - 44:02porque se o perdesse que dizer que você não consegue mais proteger a pessoa ao seu lado
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44:02 - 44:09é o escudo que importa, não a lança
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44:09 - 44:12não a lança
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44:12 - 44:15é sua vontade de se sacrifar
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44:15 - 44:22não sua vida, talvez seu crédito, tempo, um pouco de energia, levantar da mesa e ir falar com alguém ao invés de mandar um e-mail
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44:22 - 44:27é sua vontade de se sacrificar por outros, sua vontade de segurar o escudo
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44:27 - 44:30para eles se sentirem seguros
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44:30 - 44:35e que saber como combater o vício em dopamina?
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44:35 - 44:44o AAA tem sido muito efetivo por décadas
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44:44 - 44:47nós todos sabemos o primeiro passo
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44:47 - 44:50nós brincamos com isso "admita que tem um problema"
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44:50 - 44:54você sabe o décimo segundo passo? Não fale é pra ser anonimo
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44:54 - 45:00eu o direi
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45:00 - 45:04o AAA sabe que se você dominar todos os 11 passos menos o ultimo você irá beber de novo
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45:04 - 45:08se dominar o décimo segundo irá vencer a doença
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45:08 - 45:12qual é o décimo segundo passo?
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45:12 - 45:16é se comprometer em ajudar outro alcoólatra
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45:16 - 45:18serviço para outro
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45:18 - 45:20ocitocina vence
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45:20 - 45:26quanto mais cuidamos dos outros, mais seguros nos sentimos e mais iremos trabalhar para proteger dos perigos de fora
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45:26 - 45:34faça isso para os outros e vire Johnny Bravo
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45:34 - 45:38Muito Obrigado
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45:38 - 45:43Não é sobre a ideia. É sobre fazer ideias acontecer.
- Title:
- Simon Sinek: Por Que Líderes Comem por Ultimo
- Description:
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Numa profunda reflexão , o expert em liderança Simon Sinek revela a dinâmica que movem os líderes e geram confiança. Em termos biológicos, os líderes são privilégiados com o primeiro pedaço de carne e outros benefícios... mas há um custo. Quando perigo se aproxima, o grupo espera que o líder corre em direção ao perigo e o encare, mesmo que tenha que se sacrificar. Entender essa expectativa é a diferença entre uma "autoridade" e um "líder".
- Video Language:
- English
- Duration:
- 45:51
luciostabile edited Portuguese subtitles for Simon Sinek: Why Leaders Eat Last |