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Simon Sinek: Por Que Líderes Comem por Ultimo

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    Genialidade é 1% inpiração e 99% transpiração
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    o dia é 16 de agosto de 2002
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    e voando sobre um vale no afeganistão
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    tem dois A10 warhogs
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    A10 é um avião muito de artilharia pesada, que voa devagar
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    projetado para fornecer cobertura terrestre
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    para tropas na chão
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    e nessa noite estava muito nebuloso com tempestades na região
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    e dois desses aviões estava voando sobre as nuvens em caso alguém no solo precisasse de ajuda
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    lá em cima está lindo
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    A lua está clara e tem milhares de estrelas no céu
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    as nuvens parecem com neve que acabou de cair
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    lá embaixo porém tem 22 soldados de força especial
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    tentando progredirem meio ao terreno
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    Mas ele podiam sentir que algo estava errado, algo não estava certo
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    um dos pilotos lá em cima, apelidado de Johnny Bravo
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    E sim, ele fica parado assim
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    Ele percebia que os soldados estavam preocupados pela conversa no rádio
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    Então ele decide descer e dar uma olhada
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    Ele diz para o outro piloto pra ficar sobrevoando
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    ele ele descende em meio as nuvens
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    e enquanto ele está descendo, ligam no rádio e dizem: "Tropas em contato"
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    Isso é o que dizem quando estão sendo atacados
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    significa que estão com problemas
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    Com isso Johnnny Bravo pilota seu avião totalmente para baixo
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    E o avião chacolha fortemente com as turbulência
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    E quando ele sai das nuvens
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    Ele está a menos de cem pés do chão
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    e ele está voando em meio a um vale
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    despenhadeiros dos dois lados
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    Agora, isso é em 2002 e o os aviões ainda não estava equipados com radar de nível terrestre
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    e pior, eles estavam apenas com velhos mapas russos. Era só o que tinham
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    E o que ele vê é algo que ele nunca viu nem em treinamento e nem em filmes
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    e vê tiros vindo de todos os lados do vale apontando bem no meio onde estão os soldados americanos
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    então ele escolhe um canto e começa a atirar
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    ele atira correndo o perigo de se chocar com o vale
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    Ele sabe sua velocidade, sua altura e ele literalmente conta enquanto atira
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    1-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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    puxa forte no volante vai para cima e volta
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    1-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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    acertou, acertou, dizem no rádio
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    e de novo ele volta, 1-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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    acaba sua munição, combustível está ok
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    ele voa de volta em cima das nuvens e diz para o outro piloto: "você precisa descer lá"
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    o outro piloto não sabe direito como está a situação então ambos descem juntos
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    e ele começa a atirar enquanto Johnny Bravo conta, sendo que os aviões estão apenas a 3 pés de distância
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    1-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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    sobe novo e volta 1-1000,2-1000,3-1000,4-1000,5-1000
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    naquela noite 22 dois americanos foram pra casa vivos
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    com 0 casualidades
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    minha pergunta é: "da onde vem pessoas como Johnny Bravo?"
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    "quem são elas? Quem arriscaria suas vidas por outros sobreviverem?"
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    eu perguntei Johnny Bravo, "porque você fez isso? Por que você arriscou sua vida por outros?"
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    ele ele me deu uma resposta direta, mesma resposta que qualquer um em sua posição daria: "Por que teriam feito isso por mim"
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    No meio militar, dão medalhas para pessoas que dão suas vidas para que outros sobrevivam
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    Nos negócios damos bônus pra pessoas que estão disposta a sacrificar os outros para que nós possamos ganhar
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    nos invertemos a lógica
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    não gostaria de trabalhar em uma organização que você tem absoluta confiança
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    que outros que você conhece ou não que trabalham nessa organização
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    estão dispostos a se sacrificar para que você possa sobreviver?
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    e não estou dizendo de dar sua vida, nós num gostamos nem de dar crédito
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    sabe...
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    então, da onde vem pessoas como Johnny Bravo?
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    eles não nascem assim, eles são construídos dessa forma
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    se você observar o animal humano ele é como uma máquina
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    existem sistemas dentro do nosso corpo que tentam fazer-nos agir de forma a possibilitar a sobrevivência do homem
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    assim como nos negócios, se você que que alguém faça alguma coisa você dá algum tipo de incentivo positivo ou negativo
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    para direcionar o comportamento. Então se você quer que as pessoas alcancem
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    uma certa meta, você oferece um bônus caso eles atinjam essa meta
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    eles trabalhão porque querem o bônus, é um sistema simples
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    o corpo humano funciona exatamente dos mesmo jeito
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    dentro de nós existem substâncias que estão tentando
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    fazer-nos agir da maneira que mas nos beneficie
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    os sentimentos de felicidade, orgulho, alegria, amor, realização
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    todos esses sentimentos
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    são quimicamente produzidos
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    e eles são produzidos por quatro substância de forma geral
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    essas são as substâncias responsáveis pelos sentimentos que eu genericamente chamo de felicidade
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    eles são endorfina, dopamina, serotonina e ocitocina
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    esses dois elementos, endorfina e dopamina, eu gosto de chamar de "As substâncias egoistas"
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    porque você não precisa de nínguem para conseguir
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    deixeme dizer sobre eles
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    endorfina: elas são projetadas para fazer apenas uma coisa
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    eliminar dor física, é isso, isso que fazem
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    se você é um corredor, se já uma corrida pesada já ouviu falar de liberação de endorfina
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    o que está acontecendo de fato, quando estão forçando seu corpo ao limite
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    eles se sentem bem, e quando acaba a corrida eles se sentem bem
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    mas depois de uma hora eles estão doloridos
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    pelo dano causado ao músculo uma hora antes
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    isso que endorfina faz, bloqueia a dor
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    a razão ancestral para isso, porque isso é tudo de 50000 anos atrás
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    homo sapiens existia na mesma era que espécies homo
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    porque sobrevivemos e eles não?
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    o que tem nessa espécie que faz ser tão boa em triunfo e sobrevivência?
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    olhe ao mundo que construímos
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    não apenas porque somos inteligentes, certamente não somos os mais fortes e mais espertos
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    mas somos animais sociais, temos que fazer coisas juntos
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    temos que ajudar os outros e trabalharmos juntos para sobrevivermos
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    é assim que somos projetados
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    esses elementos estão tentando garantir que isso ocorra
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    então na era paleolítica, tínhamos que comer
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    não somos os mais fortes ou rápidos
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    mas tem uma coisa que o homem é feito para fazer
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    precistir
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    podemos perseguir um animal por quilômetros e quilômetros, horas e horas
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    e se estivermos cansados continuamos, se nos machucarmos e temos que trazer a comida de volta para a caverna
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    continuamos seguindo
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    e nos sentimos tão bem que talvez até nos voluntariamos no dia seguinte
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    assim como nos viciamos e exercício
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    "oh meu deus, foi tão divertido ontem, eu iria com certeza caçar amanhã"
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    bom sistema para a sobrevivência do grupo
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    por sinal, a razão que dar risada é bom é por causa das endorfinas
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    rir contrai seus órgãos internos e endorfina esta bloqueando a dor
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    eu tenho certeza que todos aqui já riram tanto que a endorfina acabou e disseram "Pare, Pare... tá doendo"
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    endorfina, é bom
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    dopamina é o sentimento de que você achou algo que estava procurando e que realizou uma meta
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    sabe aquela sensação que dá quando você risca algo da checklist?
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    dopamina, é ótimo
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    sabe quando tem uma meta e atinge e comemora?
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    sente como se tivesse ganhado alguma coisa, isso é dopamina
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    o propósito da dopamina é que nós façamos as coisas
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    a razão histórica para a dopamina é que nunca comeríamos se esperássemos pra ficar com fome
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    e não teria nenhuma garantia que iriamos achar comida
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    e dopamina leva a procurar comida
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    recebemos dopamina quando comemos
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    um dos motivos para gostarmos de comer
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    então digamos que você vê uma macieira
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    você recebe uma pequena dose de dopamina
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    e você foca na sua meta e começa a caminhar em direção a macieira
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    e quando vai se aproximando da macieira ela começa a ficar mais a vista, recebemos uma outra dose de dopamina
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    e outro e outro até chegar na macieira e comemorar
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    é por isso que nos dizem para escrever nossas metas
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    suas metas devem ser tangíveis
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    tem uma razão biológica para isso, nós somos animais extremamente visuais
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    temos que ver nossa meta para biologicamente ficar focado
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    se não escreve suas metas, se não consegue velas é muito difícil de ficar motivado
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    por exemplo, pense em visão de empresas
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    a visão da empresa deve ser algo que possamos ver, por isso se chama "visão"
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    você pode ver
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    "ser a mais respeitável" ou "com maior taxa de crescimento" não são visões
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    não são nada,o que isso parece
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    respeitado por quem? Sua mãe? você? seus amigos? seus investidores?
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    quem sabe? Qual a métrica? Não se sabe, não nos motiva
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    assim como te dizer que você receberá um bônus se você atingir mais
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    você vai me pergunta: "quanto mais?
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    eu direi: "mais"
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    não funciona, você precisa de uma meta tangível
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    aqui está uma ótima visão, Martin Luther King: "Eu tenho um sonho, de que um dia crianças negras e brancas irão brincar e dar as mãos juntas no parquinho"
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    podemos imaginar isso
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    e cada vez que atingimos uma meta um checkpoint, nos sentimos fazendo um progresso
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    e continuamos indo em direção a visão até atingir algo incrível
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    temos que ver, dopamina
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    como disse, dopamina é o sentimento que se tem quando se encontra algo também
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    voltando a checklist, eu voltei para casa de uma viagem
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    e tinha um monte de coisas pra fazer e escrevi e fui fazer
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    e enquanto estava andando na frente uma lava roupas eu lembrei, a eu tenho que fazer isso
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    e não tinha escrito isso na minha lista
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    então fiz o que precisava fazer e quando sai eu escrevi na minha checklist e risquei
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    porque eu queria a dopamina, é bom
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    dopamina vem com um aviso
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    é muito, muito viciante
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    aqui algumas outras coisas que liberam dopamina
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    álcool, nicotina, jogos, seu celular
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    você acha que estou brincando?
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    todos nós ouvimos que se você um dia acorda e sente vontade de beber
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    talvez você seja um alcoólatra
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    se a primeira coisa que faz de manhã ao sair da cama é checar seu telefone
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    talvez seja um viciado
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    se você anda no corredor, de um quarto pro outro na sua própria casa com seu celular na mão
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    talvez seja viciado
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    quando está dirigindo e seu telefone toca
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    nós odiamos email, mas adoramos o beep o buzz o ding... oh
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    você estará lá em 10 minutos, mas tem que olhar agora
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    talvez seja viciado e mesmo que leia e diga
  • 12:23 - 12:25
    "está livre para jantar na próxima quinta?"
  • 12:25 - 12:27
    você se sente obrigado a replicar imediatamente
  • 12:27 - 12:29
    talvez seja viciado
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    E vocês que acreditam que cresceram com a tecnologia e são melhores com multi-tarefa
  • 12:31 - 12:39
    então porque batem o carro enquanto mandam mensagem?
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    não é melhor multi-tarefa, é melhor em se distrair
  • 12:42 - 12:50
    na verdade se você olhar as estatísticas deficit de atenção e hiperatividade cresceram em 66% nos últimos 10 anos
  • 12:50 - 12:56
    é porque é uma doença que afeta o lóbulo frontal
  • 12:56 - 13:00
    e está me dizendo que do nada 66% da juventude tem problemas no lóbulo frontal do cérebro?
  • 13:00 - 13:02
    da onde vem isso?
  • 13:02 - 13:05
    na verdade é um diagnostico errôneo
  • 13:05 - 13:07
    quais são os sintomas de vício em dopamina?
  • 13:07 - 13:13
    distração, incapacidade de fazer as coisa, curta atenção
  • 13:13 - 13:18
    é um diagnóstico errado
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    essa é a viciante dopamina
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    também ficamos viciados em performance nas empresas nas quais tudo que fazem é
  • 13:25 - 13:27
    dar metas atrás de metas
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    e um bônus atrás de outro
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    o que fazem é nos encher de dopamina e o que respondemos é querer mais e mais
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    não é surpreendente que os bancos distruam a economia
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    pois viciados em dopamina fazem qualquer coisa para ter mais, por vezes até sacrificando outros
  • 13:43 - 13:45
    e seus relacionamentos
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    pergunte um alcoólatra ou um viciado em jogo
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    pergunte como estão seus relacionamento
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    é viciante, é perigoso
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    se em desiquilíbrio. Mas extremamente útil se balanceado
  • 13:59 - 14:05
    mas se fora de equilíbrio é distruitivo
  • 14:05 - 14:09
    não precisa de ninguem para conseguir estes
  • 14:09 - 14:13
    corra ou atinga uma meta e terá os dois
  • 14:13 - 14:18
    mas não terá nenhuma sentimento de realização, confiança ou amor
  • 14:18 - 14:22
    estes daqui que fazem nossa sociedade maravilhosa
  • 14:22 - 14:25
    daqui que vem pessoas como o Johnny Bravo
  • 14:25 - 14:30
    é por causa desses dois que líderes de fato cumprem suas responsabilidades
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    o mundo é perigoso
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    a todos momentos
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    na era das cavernas esse perigo talvez fosse um tigre dente-de-sabre
  • 14:41 - 14:50
    ou o clima, ou a falta de recursos ou qualquer coisa, coisas sem sentido e tentando te matar
  • 14:50 - 14:55
    para sobrevivermos trabalhamos juntos e juntos ficamos juntos nos nossos grupos, empresas e tribos
  • 14:55 - 15:08
    para sentirmos que pertencemos e ficar ao redor de pessoas que pensam da mesma maneira que nós
  • 15:08 - 15:10
    para podermos nós sentir seguros
  • 15:10 - 15:15
    quando ficamos cercados por pessoas que nos querem bem nos sentimos seguros
  • 15:15 - 15:19
    e nos organizamos para encarar os preigos juntos
  • 15:19 - 15:20
    não se esqueça que o perigo lé fora é constante
  • 15:20 - 15:23
    talvez seu competidor tentando te falir ou roubar seu negócio
  • 15:23 - 15:27
    talvez seja as despress~ies da economia
  • 15:27 - 15:30
    talvez seja os terroristas, todas essa incógnitas tentando te falir
  • 15:30 - 15:33
    para tirar seu emprego sua qualidade de vida, acabar com isso
  • 15:33 - 15:37
    nada pessoal é constante, dentro da nossas empresas
  • 15:37 - 15:41
    os perigos que encontramos não são constantes
  • 15:41 - 15:49
    são variáveis e são as decisões denossos líderes de nos deixar seguros quando vamos trabalhar
  • 15:49 - 15:51
    esse é o trabalho de líderes
  • 15:51 - 16:02
    existe uma fabula sobre 4 cervos que ficam com suas caldas encostadas e independemente do angulo que o leão tenta atacar
  • 16:02 - 16:06
    ele sempre será atingido por chífres
  • 16:06 - 16:16
    porém, devido desacordos eles se separam e o leão mata um por um
  • 16:16 - 16:23
    quando ficamos juntos encaramos os perigos mais fácilmente
  • 16:23 - 16:24
    quando dividimos nossas empresas, se nossos líderes não nos permitirem
  • 16:24 - 16:36
    o espaço de nos sentirmos seguros então somos obrigados a exercer nossa energia pra nos proteger
  • 16:36 - 16:39
    e, por sinal, perdemos o foco de perigos externos
  • 16:39 - 16:46
    se tiver que se preocupar com política, alguém roubar seu crédito, seu chefe não te defender
  • 16:46 - 16:51
    imagine o quanto você investe de energia, não em seu negócio, não nos produtos que está tentando desenvolver
  • 16:51 - 16:54
    não no trabalho, não na criatividade, e sim em se manter seguro
  • 16:54 - 17:00
    é destrutivo
  • 17:00 - 17:04
    o líder tem duas responsabilidades
  • 17:04 - 17:08
    determinar quem entra ou não no circulo
  • 17:08 - 17:11
    por isso empresas tem valores e missão
  • 17:11 - 17:13
    quem permitimos entrar?
  • 17:13 - 17:15
    segunda é decidir o quão grande é o círculo
  • 17:15 - 17:18
    quão grande é o circulo de segunrança e pertencimento
  • 17:18 - 17:29
    deixamos apenas para os nossos executivos e deixamos os outros brigarem para entrar em nosso
  • 17:29 - 17:33
    circulo ou estendemos para as beradas da organização?
  • 17:33 - 17:36
    bons líderes estendem o cirulo
  • 17:36 - 17:36
    de tal forma que até os mais novos se sinta que eles fazem parte que se sente seguro
  • 17:36 - 17:48
    que tem cobertura de alguém como Johnny Bravo
  • 17:48 - 17:53
    Isso que esses dois elementos estão tentando fazer
  • 17:53 - 17:57
    Serotonina é a substância do líder
  • 17:57 - 18:04
    é responsável por sentirmos orgulho e status por isso reconhecimento público é importante
  • 18:04 - 18:08
    somos animais sociais e precisamos do reconhecimento alheio
  • 18:08 - 18:10
    por isso que temos oscar e premiações publicas
  • 18:10 - 18:13
    por isso temos graduação
  • 18:13 - 18:19
    pense, o que realmente precisa pra se graduar na faculdade?
  • 18:19 - 18:24
    pagar as contas, preencher o requisito mínimo e cumprir a grade
  • 18:24 - 18:30
    você pode receber um e-mail dizendo você recebeu todos os pre-requisitos
  • 18:30 - 18:35
    em anexo o pdf do seu diploma
  • 18:35 - 18:38
    PS: Top da classe
  • 18:38 - 18:41
    não seria tão prazeroso
  • 18:41 - 18:44
    por isso temos uma grande cerimonia
  • 18:44 - 18:48
    para reconhecer e na audiência temos nossa família e amigos e professores
  • 18:48 - 18:50
    todos que nos apoiaram
  • 18:50 - 18:52
    e nos protegeram
  • 18:52 - 18:59
    e naquele dia vamos no palco, pegamos o diploma e nos sentimos bem
  • 18:59 - 19:02
    sentimos nosso status subir e a confiança sobe
  • 19:02 - 19:04
    e aqui está a melhor parte
  • 19:04 - 19:19
    no momento que pegou seu diplo e sentiu a dose de serotonina percorrer suas veias
  • 19:19 - 19:23
    seus pais também sentiram
  • 19:23 - 19:27
    e também sentiram muito orgulho vendo você se graduar
  • 19:27 - 19:30
    e isso que serotinina está tentando fazerr
  • 19:30 - 19:33
    está tentando reforçar a relação entre pai e filho, patrão e subordinado, técnico e jogador
  • 19:33 - 19:37
    o que deu e o que recebeu
  • 19:37 - 19:42
    e pense, os discursos que damos ao receber prêmios
  • 19:42 - 19:48
    eu não teria conseguir seu meus pais, técnicos
  • 19:48 - 19:51
    agradecemos as pessoas que acreditamos ter nos protegido
  • 19:51 - 19:54
    não conseguiriamos sem vocês, dizemos
  • 19:54 - 19:58
    eles olham pra nós e dizem: "estou tão orgulhoso de você"
  • 19:58 - 20:00
    e nós trabalhamos pra faze-los ter orgulho
  • 20:00 - 20:03
    bons times não querem ganhar o troféu, querem ganhar para o técnico
  • 20:03 - 20:06
    querem fazer o técnico ter orgulho
  • 20:06 - 20:09
    queremos fazer nossos país terem orgulho
  • 20:09 - 20:13
    aumenta nosso status e confiança e nos sentimos bem
  • 20:13 - 20:17
    e nós iremos proteger os outros para que possam fazer o mesmo
  • 20:17 - 20:19
    isso que serotonina está tentado fazer
  • 20:19 - 20:22
    o problema é que dá para engana-la
  • 20:22 - 20:26
    vivemos numa sociedade materialista
  • 20:26 - 20:29
    por isso julgamos status pelos bens
  • 20:29 - 20:34
    então qualquer ostentação aumenta seu status
  • 20:34 - 20:36
    por isso colocam logos fora
  • 20:36 - 20:40
    não adianta nada dentro, niguém pode ver
  • 20:40 - 20:45
    queremos que vejam
  • 20:45 - 20:48
    o quão bom é andar nos seus gucci's?
  • 20:48 - 20:53
    é tão bom, você pode sentir sua confiança subir quando coloca
  • 20:53 - 21:02
    por que você está ostentando, o problema é que não tem nenhuma relação reforçada por isso
  • 21:02 - 21:06
    você trapaceou a serotonina
  • 21:06 - 21:10
    por isso tentamos acumular as coisas e não sentimos bem sucedidos
  • 21:10 - 21:15
    pois não teve nenhum relacionamento, nó trapacemos o sistema
  • 21:15 - 21:19
    serotonina é o elemento do líder
  • 21:19 - 21:22
    a razão para eu chamar assim é uma motivação histórica simples
  • 21:22 - 21:28
    nosso tivemos um problema prático durante nosso desenvolvimento
  • 21:28 - 21:34
    vivemos em comunidades de mais ou menos 100, 150 pessoas
  • 21:34 - 21:39
    se estivéssemos com fome e alguém trouxesse comidda
  • 21:39 - 21:45
    todos correriam para comer e se fosse gigantesco iria derrubar quem estivesse no caminho
  • 21:45 - 21:56
    e se fosse o mais artístico você seria o derrubado
  • 21:56 - 22:01
    não seria um bom sistemas para manter todos vivos
  • 22:01 - 22:03
    e nada bom para cooperação
  • 22:03 - 22:07
    lembre-se que o valor de viver em grupo é que se podemos nos confiar
  • 22:07 - 22:10
    posso dormir e você irá me avisar de perigo
  • 22:10 - 22:13
    caso contrário não durmo
  • 22:13 - 22:16
    mesma coisa nas empresas, se nos confiarmos iremos nos virar para tomar riscos, inovar e fazer coisas
  • 22:16 - 22:19
    que irão mudar o curso do mundo
  • 22:19 - 22:22
    se não confio em você, não posso fazer isso
  • 22:22 - 22:25
    tem valor em viver em grupo
  • 22:25 - 22:30
    se fosse derrubado aquela tarde, muito provavelmente não avisaria de perigo o cara que te derrubou
  • 22:30 - 22:34
    sistema ruim
  • 22:34 - 22:37
    então evoluímos para animais hierarquísticos
  • 22:37 - 22:40
    estamos constantemente atribuindo posições
  • 22:40 - 22:43
    quem é o alfa?
  • 22:43 - 22:45
    quem é dominante?
  • 22:45 - 22:55
    em uma era foi o mais forte, na industria é o mais talentoso, no exercíto é o mais corajoso
  • 22:55 - 23:02
    não tem um padrão fixo, é relativo a situação
  • 23:02 - 23:05
    e a nós também
  • 23:05 - 23:10
    se você já encontrou com alguém e se sentiu nervoso ao encontra-la
  • 23:10 - 23:12
    você não é o alfa
  • 23:12 - 23:17
    já tivemos a experiência de encontrar alguém que fica nervoso ao te ver
  • 23:17 - 23:19
    nós somos o alfa
  • 23:19 - 23:21
    divagarei um pouco
  • 23:21 - 23:23
    sabe quando vária mulheres vivem junto?
  • 23:23 - 23:27
    os ciclos menstruiais delas se alinham
  • 23:27 - 23:29
    assumindo que não estejam na pílula
  • 23:29 - 23:32
    mas se não estiverem, todos ciclos mestruais ficam alinhados
  • 23:32 - 23:38
    não é arbitrário. Sempre alinham com a fêmea alfa
  • 23:38 - 23:48
    e a razão é que uma mulher está menstruada ela não pode engravidar e para que possa ocorrer a relação
  • 23:48 - 23:53
    entre o macho e a fêmea alfa ara ter melhores crianças, mas se ela não está disponível então isso produz competição
  • 23:53 - 23:59
    então a natureza fez com que se ela está indisponível todos estão indisponíveis
  • 23:59 - 24:07
    voltando
  • 24:07 - 24:13
    estamos constantemente julgando uns aos outros para saber quem é o alfa
  • 24:13 - 24:18
    e o que fazemos é quando vemos o alfo, voluntariamente saímos do caminho
  • 24:18 - 24:22
    e deixamos que comam primeiro
  • 24:22 - 24:24
    alfas comem primeiro
  • 24:24 - 24:26
    bom sistema
  • 24:26 - 24:30
    talvez não peguemos o melhor pedaço de carne, mas iremos comer e não seremos derrubados
  • 24:30 - 24:34
    iremos alerta-los de perigo depois
  • 24:34 - 24:41
    por isso queremos aumentar nossos status, por causa dos benefícios em ser o alfa
  • 24:41 - 24:43
    pessoas faram coisas por nós
  • 24:43 - 24:56
    até hoje, não temos problema com nosso chefe ganhar mais
  • 24:56 - 25:00
    talvez ache ele um babaca, mas não se importa que ele ganhe mais
  • 25:00 - 25:05
    ninguém se incomoda que eles tenham um escritório maior
  • 25:05 - 25:08
    está entranhado em nós
  • 25:08 - 25:10
  • 25:10 - 25:14
    deixamos que nossos alfas comam o primeiro pedaço de carne e escolham a fêmea
  • 25:14 - 25:17
    é bom ser o rei, tem vantajens
  • 25:17 - 25:19
    você come primeiro
  • 25:19 - 25:21
    pessoas te demonstram respeito
  • 25:21 - 25:23
    sua confiança aumenta
  • 25:23 - 25:28
    é ótimo, mas vem com um custo
  • 25:28 - 25:35
    o grupo não é estupido, não está dando isso de graça
  • 25:35 - 25:58
    o líder deve que é mais forte, melhor alimentado e que está cheio de serotonina e é mais confiante deve correr em direção ao perigo e nos proteger
  • 25:58 - 26:02
    isso que signifa ser líder
  • 26:02 - 26:04
    o custo da liderança é autruísmo
  • 26:04 - 26:08
    se não estive disposto em ceder quando é necessário então não deveria ser promovido
  • 26:08 - 26:11
    talvez seja uma autoridade, mas não será um líder
  • 26:11 - 26:15
    liderança vem com um custo, você não será líder se fizer menos trabalho com o passar do tempo
  • 26:15 - 26:18
    terá que trabalhar mais, e se colocar em risco para proteger os outros
  • 26:18 - 26:24
    isso é a definição antropológica de "líder"
  • 26:24 - 26:31
    isso é porque ficamos tão ofendidos com esses banqueiros que ganham salários astronômicos
  • 26:31 - 26:34
    e não tem nada a ver com o número
  • 26:34 - 26:40
    tem a ver com o fato de que eles violaram um profundo contrato social
  • 26:40 - 26:45
    sabemos que ganharam tudo aquilo e nos deixaram ser sacrifícados
  • 26:45 - 26:49
    na verdade talvez tenham nos sacrificado para ganhar dinheiro
  • 26:49 - 26:55
    se te disse que iremos dar U$150mi para Mandela
  • 26:55 - 26:58
    alguém teriam um problema com isso? Não
  • 26:58 - 27:02
    U$250 mi para Madre Teresa, algum problema?
  • 27:02 - 27:03
    Não
  • 27:03 - 27:06
    não tem nada a ver com o número
  • 27:06 - 27:12
    é que estamos profundamente ofendidos com o fato de que deixamos eles terem essa posição de alfa
  • 27:12 - 27:15
    e eles não cumprem com sua parte, eles deveriam se sacrificar por nós e não o contrário
  • 27:15 - 27:23
    por isso estamos com raiva e ofendidos e não confiamos neles, eles falharam
  • 27:23 - 27:35
    e tem mais
  • 27:35 - 27:37
    ocitocina, é o melhor de todos
  • 27:37 - 27:44
    ocitocina é o elemento que nos proporciona o amor, confiança, amizade
  • 27:44 - 27:47
    são todos os sentimentos quente e fofos, todos os unicórnios e arco-íris
  • 27:47 - 27:52
    é a razão de que gostamos de passar tempo com nossos amigos mesmo que seja não fazemos nada
  • 27:52 - 27:54
    só sentamos e assistimos TV, adoramos sua companhia
  • 27:54 - 28:00
    eu te prometo que quase todos aqui descidiram em sentar perto de alguém conhecido
  • 28:00 - 28:03
    não está sentando do lado de um estranho
  • 28:03 - 28:05
    está sentado ao lado de alguém que conheceu, veio ou conhece um pouco
  • 28:05 - 28:08
    por que? porque te faz sentir mais seguro
  • 28:08 - 28:12
    se sentasse perto de um estranho não seria tão bom
  • 28:12 - 28:14
    isso é a ocitocina
  • 28:14 - 28:17
    é aquele intenso sentimento de que alguém está te protejendo
  • 28:17 - 28:20
    a vários jeitos de conseguir ocitocina
  • 28:20 - 28:25
    um jeito é contato físico, abraçar é maravilhoso
  • 28:25 - 28:31
    quando mulheres dão a luz recebem uma quantidade enorme de ocitocina
  • 28:31 - 28:36
    isso que é responsável pelo laço entre mãe e filho
  • 28:36 - 28:38
    é toda essa ocitocina
  • 28:38 - 28:41
    por isso apertar as mãos é importante em um negócio
  • 28:41 - 28:43
    imagine-se em um negócio
  • 28:43 - 28:47
    está pronto para assinar o contato e estende sua mão para comprimentar
  • 28:47 - 28:50
    e a pessoa diz: "eu não preciso apertar a mão, também estou feliz de fazer negócios com você"
  • 28:50 - 28:53
    então ótimo, vamos apertar as mão
  • 28:53 - 28:56
    e a pessoa diz: "não, não, não... eu concordo em todos os termos, não precisamos apertar as mão"
  • 28:56 - 29:04
    talvez tudo que você queira está no contrato, mas negócios e relacionamentos não são racíonais
  • 29:04 - 29:09
    eles tratam de se sentir seguro de sentir-se parte de algo
  • 29:09 - 29:13
    e um dos jeitos de sabermos que nossos relacionamentos são sólidos são pelo toque
  • 29:13 - 29:21
    o simples fato de se negar e te tocar, de trocar ocitocina, significa que uma de duas coisas irá
  • 29:21 - 29:25
    acontecer, ou você fechará o negócio ou entrará nele nervoso
  • 29:25 - 29:28
    laços humanos importam
  • 29:28 - 29:33
    outro jeito de conseguir ocitocina é por atos de generosidade
  • 29:33 - 29:41
    e isso é definido como dar seu tempo e não esperar nada em troca
  • 29:41 - 29:44
    dinheiro não dá certo, desculpe
  • 29:44 - 29:47
    se eu te dissesse que hoje de manhã de U$1000 para caridade o que diria de mim?
  • 29:47 - 29:53
    provavelmente: "bom para você. O que quer, uma medalha?"
  • 29:53 - 29:59
    mas e se eu te dissesse que no ultimo sábado eu fui pintar escolas na periferia, aí o que você diria?
  • 29:59 - 30:03
    algo do tipo: "Legal, bom, eu deveria fazer mais"
  • 30:03 - 30:07
    o valor da minha mão de obra
  • 30:07 - 30:11
    muito menos de mil dólares, poderia ter contratado bem mais gente para ir trabalhar
  • 30:11 - 30:16
    mas como seres humanos colocamos um valor maior sobre o tempo
  • 30:16 - 30:21
    porque é uma commoditie igual para todos e irrecuperável
  • 30:21 - 30:23
    você gasta dinheiro, você ganha, você gasta tempo, nunca terá de volta
  • 30:23 - 30:26
    alguns de você sentados aqui estão pensando "eu nunca recuperarei esse tempo"
  • 30:26 - 30:30
    eu num tenho nada para vocês
  • 30:30 - 30:35
    damos mais valor a pessoas que dão seu tempo e energia
  • 30:35 - 30:39
    um líder que diz que pagará para você não é um líder
  • 30:39 - 30:41
    um líder que senta ao seu lado e diz: "como posso te ajudar" é um líder
  • 30:41 - 30:49
    eu estava falando com um executivos de petróleo e eles estavam tentando me convencer de que
  • 30:49 - 30:52
    eles ligam para felicidade de seus empregados
  • 30:52 - 30:56
    e eu dizia: "Não você não liga" e eles dizia: "Ligamos"
  • 30:56 - 31:00
    e eu dizia: "Não você não liga" dá pra imaginar como foi
  • 31:00 - 31:08
    e eu disse: "eu aposto que uma consultoria cara para fazer uma pesquisa on-line para saber se gostam ou não do trabalho"
  • 31:08 - 31:12
    e eles disseram: "contratamo"
  • 31:12 - 31:18
    eu disse: "é como mandar um e-mail para o seu filho 'querido filho, eu e sua mãe nos importamos
  • 31:18 - 31:24
    que você faça parte dessa família, por favor nos diga o que podemos fazer para que você se sinta parte daqui
  • 31:24 - 31:28
    por que realmente te amamos, com amor Papai'"
  • 31:28 - 31:32
    ou você poderia ir no quarto dele e dizer a mesma coisa pessoalmente
  • 31:32 - 31:44
    mesmas palavras, mesma intenção
  • 31:44 - 31:47
    a diferença é que em um caso você de tempo e energia e outro não
  • 31:47 - 31:50
    esse é o problema com e-mail, é muito fácil
  • 31:50 - 31:54
    não tem tempo e energia desprendido
  • 31:54 - 31:57
    se vou a sua casa e você faz um ótimo jantar
  • 31:57 - 32:01
    e no dia seguinte te mando um e-mail dizendo que ótimo anfitrião você é
  • 32:01 - 32:05
    ou 3 dias depois você recebe uma carta a mão escrita com as mesmas palavras
  • 32:05 - 32:08
    qual é mais agradável
  • 32:08 - 32:12
    a manuscrita, mesma palavras e frases mas um tomou um pouco mais de tempo e energia
  • 32:12 - 32:20
    líderes são aqueles que nos dão seu tempo e energia
  • 32:20 - 32:22
    não aqueles que nos dão seu dinheiro, num dá certo, biologicamente não dá
  • 32:22 - 32:26
    é assim que se ganha ocitocina
  • 32:26 - 32:30
    fazendo coisas legais para boas pessoas que requer um pouco de sacrifício
  • 32:30 - 32:34
    um pouto de tempo e energia, algo que nunca terá de volta
  • 32:34 - 32:37
    e se quiser algo em retorno é porque não estava dando
  • 32:37 - 32:40
    se leva alguém para jantar porque querem que te contrate, não está de fato levando-os para jantar
  • 32:40 - 32:46
    não constrói um relacionamento
  • 32:46 - 32:49
    eu estava caminhando nas ruas de NY
  • 32:49 - 32:55
    história real, e um cara caminhando na minha frente com um monte de papel deixou cair no chão
  • 32:55 - 32:58
    não pensei muito me agachei e juntei para ele
  • 32:58 - 33:01
    e apontei que sua mala tinha aberto
  • 33:01 - 33:04
    eu fiz um pequeno ato de generosidade e ganhei um pequena dose de ocitocina
  • 33:04 - 33:07
    e me senti bem
  • 33:07 - 33:11
    a pessoa que recebeu esse ato também se sentiu bem
  • 33:11 - 33:15
    ele ganha a dose dele e diz: "Obrigado"
  • 33:15 - 33:21
    eu vou até o fim do quarteirão e espero para atravessar a rua e uma pessoa também esperando
  • 33:21 - 33:25
    virá-se e diz: "eu vi o que fez lá trás, aquilo foi bem legal"
  • 33:25 - 33:37
    ver um ato de generosidade também produz ocitocina
  • 33:37 - 33:43
    relembre-se, nosso corpo está tentando nos fazer repetir comportamentos que nos beneficie
  • 33:43 - 33:48
    e nos fazer sentir bem quando vemos ou fazemos atos de generosidade para que nó façamos
  • 33:48 - 33:54
    na verdade, o quão mais ocitocina você tem no corpo, mais generoso víra
  • 33:54 - 33:58
    e quanto mais faz, mais quer fazer
  • 33:58 - 34:04
    muita ocitocina no seu corpo, dificulta vício
  • 34:04 - 34:08
    torna realmente improvável a ficar viciado se tem muita ocitocina no seu corpo
  • 34:08 - 34:12
    na verdade fortalece seu sistema imunológico, te torna mais saudável
  • 34:12 - 34:16
    é por isso que gente feliz vive mais
  • 34:16 - 34:18
    por isso que casais vivem mais
  • 34:18 - 34:21
    ocitocina, é bom para nó
  • 34:21 - 34:25
    aumenta nossa habilidade de resolver problemas, criatividade é muito bo
  • 34:25 - 34:30
    e não é viciante, só é maravilhoso
  • 34:30 - 34:33
    porém demora para se construir
  • 34:33 - 34:37
    eu fui no primeiro encontro com uma moça outro dia
  • 34:37 - 34:40
    nós nos demos muito bem e vamos nos casar
  • 34:40 - 34:42
    porque estão rindo? é minha vida social
  • 34:42 - 34:50
    a razão para rirem é que já sabem que é impossível de formar um laçoo de confiança
  • 34:50 - 34:53
    forte o suficiente para me casar em 5 dias
  • 34:53 - 34:55
    porque não saem um pouco mais?
  • 34:55 - 34:57
    você sabe disso
  • 34:57 - 35:01
    mas se tivesse dito que namoro essa moça a 7 anos e não casamos ainda você diria: "oque está errado?"
  • 35:01 - 35:08
    em outras palavrar sabemos que esse laço demora mais que 7 dias e menos de 7 anos, mas não sabemos quanto exatamente
  • 35:08 - 35:13
    então quando começa um novo emprego e está bem animado
  • 35:13 - 35:17
    você ainda não se sente totalmente pertencente ao lugar
  • 35:17 - 35:18
    mesmo estando animado
  • 35:18 - 35:22
    demora um pouco e tem que fazer pequenos atos de generosidade
  • 35:22 - 35:36
    é como encontros, não começa comprando um diamante, começa levando para almoçar, pagando uma bebida
  • 35:36 - 35:38
    pequenas coisas e vai aumentando
  • 35:38 - 35:44
    e leva ao cinema, compra flores e depois diz "eu te amo"
  • 35:44 - 35:48
    e um dia acorda e é como se tive apertado esse botão de eu acredito
  • 35:48 - 35:50
    esto apaixonado, é um click
  • 35:50 - 35:53
    sente-se pertencente do local
  • 35:53 - 35:55
    mesma coisa no trbalho
  • 35:55 - 35:57
    um click
  • 35:57 - 36:00
    porque tem ocitocina suficiente no sistema
  • 36:00 - 36:03
    mas não deixamos isso acontecer, estamos muito ocupados mandando e-mails
  • 36:03 - 36:07
    próxima vez que quiser dizer alguma coisa a alguém, e-mail é fantástico para trocar informação
  • 36:07 - 36:12
    aqui está o relatório que queria, a reunião é as 4 horas
  • 36:12 - 36:15
    "o que você achou da minha nova ideia?"
  • 36:15 - 36:19
    não responda em um e-mail
  • 36:19 - 36:21
    é uma pergunta emocional, e-mail é uma ferramenta racional
  • 36:21 - 36:29
    levante-se ande 30 passos e diga "gostaria de dizer o que pensei da sua ideia"
  • 36:29 - 36:35
    não só a informação será melhor recebida mas também começaram a criar um relacionamento, pois ocitocina começa ser liberada
  • 36:35 - 36:40
    se não consegue dar os 30 passos, ligue pra pesso
  • 36:40 - 36:56
    "Estou respondendo seu e-mail , queria dizer o que achei" diz, "O que?" ele
  • 36:56 - 37:00
    mas e se quiserem um registro
  • 37:00 - 37:04
    manda um e-mail confirmando o que confirmaram
  • 37:04 - 37:08
    a razão para recebermos tantos e-mail é porque respondemos todos
  • 37:08 - 37:13
    e 12 e-mail são trocados e alguém não entende e fica puto e depois tem que ligar e explicar o que aconteceu de qualquer jeito
  • 37:13 - 37:16
    então faça no começo
  • 37:16 - 37:18
    mais fácil, melhor
  • 37:18 - 37:20
    Biologia
  • 37:20 - 37:23
    de seu tempo e energia
  • 37:23 - 37:26
    e por isso liderança é tão difícil, porque não pode dar para todos
  • 37:26 - 37:33
    você deve garantir que pode confiar em outros, para confiarem em outros que confiam em outros
  • 37:33 - 37:36
    isso que acontece no círculo de segurança
  • 37:36 - 37:45
    com os CEO's como líderes, a responsabilidade é fazer com que as pessoas que conhece e sabe o nome
  • 37:45 - 37:57
    se sente confiantes e protegidas e encoraje eles a fazer o mesmo e assim por diante
  • 37:57 - 38:01
    e quando esse grupo de pessoa realmente se sente seguro
  • 38:01 - 38:06
    então eles convidaram os consumidores a também se sentir assim
  • 38:06 - 38:09
    falaram com essas pessoas como se fossem humanos
  • 38:09 - 38:12
    recentemente estava voando numa companhia aérea
  • 38:12 - 38:15
    e o jeito que fui tratado era medonho era como gado
  • 38:15 - 38:19
    e eu disse algo: "porque tratam pessoa como gado?"
  • 38:19 - 38:24
    e a aeromoça disse: "desculpe senhor, mas tenho que fazer assim se não me demitem"
  • 38:24 - 38:33
    o que ela me disse foi que na quela organização ela não se sente segura e te tratarei como lixo para me proteger
  • 38:33 - 38:41
    mas poderia ser "senhor eu farei tudo em meu poder para te fazer feliz e confortável por que não estou preocupada"
  • 38:41 - 38:44
    isso é chamado de organização de alta performance
  • 38:44 - 38:48
    tem mais uma substância que não falei
  • 38:48 - 38:52
    grande C
  • 38:52 - 38:55
    cortisol
  • 38:55 - 38:59
    cortisol é o sentimento de stress e ansiedade
  • 38:59 - 39:06
    todos mamíferos tem essas substâncias
  • 39:06 - 39:09
    quando vem um documentário com as gazelas no Discovery
  • 39:09 - 39:11
    você vê um rebanho de gazelas
  • 39:11 - 39:16
    uma delas acha que ouviu a grama se mexer
  • 39:16 - 39:19
    e faz
  • 39:19 - 39:21
    com a cabeça
  • 39:21 - 39:24
    isso que cortisol faz, é projetado para nos manter vivo
  • 39:24 - 39:26
    é o primeiro estágio de lute ou fuja, nos faz paranoicos
  • 39:26 - 39:29
    faz todos os sentidos se aguçarem para achar a ameaça
  • 39:29 - 39:35
    e injeta glucose nos músculos para ficarmos rígidos e prontos para batalha ou fuga
  • 39:35 - 39:39
    aumenta o batimento cardíaco e ficamos olhando ao redor
  • 39:39 - 39:49
    e o legal de cortisol quando está em grupo é que se outras pessoas vem seu nervosismo
  • 39:49 - 39:52
    também ficam nervosos, por isso as outras gazelas fazem
  • 39:52 - 39:56
    eles só viram o Steve ficar paranoico
  • 39:56 - 40:00
    então todos ficaram paranoicos e procurando o perigo
  • 40:00 - 40:05
    bom sistema e um deles que nem viu o som inicial vê o leão e corre
  • 40:05 - 40:10
    todos correm e vivem mais um dia, bom sistemas
  • 40:10 - 40:14
    então quando vamos trabalhar e alguém diz acho que teremos baixas
  • 40:14 - 40:20
    você diz: "como assim?" todos ficamos paranoicos dizendo: "eu não deveria ter dito nada naquela reunião"
  • 40:20 - 40:26
    ficamos loucos e paranoicos e com batimento cardíaco acelerado
  • 40:26 - 40:30
    isso que cortisol faz
  • 40:30 - 40:34
    tentamos nos manter vivvo
  • 40:34 - 40:37
    acordamos no meio da noite e ouvimos um barulho
  • 40:37 - 40:39
    o que faz? Acorda a pessoa ao seu lado
  • 40:39 - 40:42
    e o que ela faz?
  • 40:42 - 40:45
    e se não tem nada lá, confia no que vê
  • 40:45 - 40:48
    somos animais visuais , num tem nada lá
  • 40:48 - 40:50
    você faz
  • 40:50 - 40:54
    cortisol sai do corpo e relaxamos e o batimento cardíaco volta ao normal
  • 40:54 - 41:01
    cortisol para tomar essa energia extra, precisa desligar alguns sistemas
  • 41:01 - 41:11
    como crescimento, crescimento das unhas por exemplo, não precisa disso agora
  • 41:11 - 41:13
    desliga
  • 41:13 - 41:16
    outra coisa que desliga é nosso sistema imunológico, não é necessário no momento
  • 41:16 - 41:20
    o problema é que não é pra ter cortisol no sistema o tempo todo
  • 41:20 - 41:22
    é para ir e voltar
  • 41:22 - 41:27
    mas quando vamos trabalhar em um lugar que não nos sentimos seguros , recebemos pequenas doses de cortisol
  • 41:27 - 41:30
    pingando e pingando no nosso corpo
  • 41:30 - 41:33
    ficamos paranoicos, pinga
  • 41:33 - 41:36
    "eu sei que meu chefe me odeia", pinga
  • 41:36 - 41:44
    faz a gente egoísta pois inibe a produção de ocitocina
  • 41:44 - 41:48
    se trabalhamos num lugar que não nos sentimos seguros ficamos biologicamente programados
  • 41:48 - 41:51
    a ser menos empáticos e altruístas
  • 41:51 - 41:53
    não ligamos para os outros pois estamos tentando nos proteger
  • 41:53 - 41:56
    nosso sistema imunológico ficam comprometidos
  • 41:56 - 42:06
    vivemos num país com uma das melhores educações médicas, melhores sistemas de saúde
  • 42:06 - 42:10
    melhores médicos, melhores hospitais e melhores medicamento
  • 42:10 - 42:15
    por favor me explique porque diabetes, doenças cardíacas e câncer estão crescendo
  • 42:15 - 42:22
    nossos trabalhos estão nos matando
  • 42:22 - 42:33
    e as pessoas responsáveis são os líderes e nós também sabemos que paí que chegam em casa
  • 42:33 - 42:41
    estressados ensinam para os filhos que isso que é trabalho, que trabalho é algo que te faz impaciente e infeliz
  • 42:41 - 42:48
    e pior e sabemos que país que vem pra casa bravos tem um impacto tão negativo sobre os filhos
  • 42:48 - 42:54
    que os filhos tendem a virar bullies
  • 42:54 - 43:04
    nossas empresas então literalmente matando a gente
  • 43:04 - 43:08
    então o que farão sobre isso?
  • 43:08 - 43:10
    o que farão?
  • 43:10 - 43:13
    liderança não é um ranking
  • 43:13 - 43:15
    liderança não é uma posição
  • 43:15 - 43:16
    liderança é uma decisão
  • 43:16 - 43:18
    é uma escolha
  • 43:18 - 43:20
    num tem nada ver com sua posição na organização
  • 43:20 - 43:23
    se você decide em cuidar da pessoa ao seu lado você virou um líder
  • 43:23 - 43:32
    viram o filme 300, certo?
  • 43:32 - 43:34
    os espartanos, maiores guerreiros de todos os tempo
  • 43:34 - 43:37
    sabe o que os fizeram incríveis?
  • 43:37 - 43:40
    Não foi seus músculos, não foi suas lanças...
  • 43:40 - 43:42
    foram seus escudos
  • 43:42 - 43:47
    eles ficavam com seus escudos colados e ficavam fortes juntos
  • 43:47 - 43:52
    e ouviam quando criança que ou você o traz o seu escudo para casa ou vem para casa no se escudo
  • 43:52 - 43:58
    a punição por perder seu escudo na batalha era enorme
  • 43:58 - 44:02
    porque se o perdesse que dizer que você não consegue mais proteger a pessoa ao seu lado
  • 44:02 - 44:09
    é o escudo que importa, não a lança
  • 44:09 - 44:12
    não a lança
  • 44:12 - 44:15
    é sua vontade de se sacrifar
  • 44:15 - 44:22
    não sua vida, talvez seu crédito, tempo, um pouco de energia, levantar da mesa e ir falar com alguém ao invés de mandar um e-mail
  • 44:22 - 44:27
    é sua vontade de se sacrificar por outros, sua vontade de segurar o escudo
  • 44:27 - 44:30
    para eles se sentirem seguros
  • 44:30 - 44:35
    e que saber como combater o vício em dopamina?
  • 44:35 - 44:44
    o AAA tem sido muito efetivo por décadas
  • 44:44 - 44:47
    nós todos sabemos o primeiro passo
  • 44:47 - 44:50
    nós brincamos com isso "admita que tem um problema"
  • 44:50 - 44:54
    você sabe o décimo segundo passo? Não fale é pra ser anonimo
  • 44:54 - 45:00
    eu o direi
  • 45:00 - 45:04
    o AAA sabe que se você dominar todos os 11 passos menos o ultimo você irá beber de novo
  • 45:04 - 45:08
    se dominar o décimo segundo irá vencer a doença
  • 45:08 - 45:12
    qual é o décimo segundo passo?
  • 45:12 - 45:16
    é se comprometer em ajudar outro alcoólatra
  • 45:16 - 45:18
    serviço para outro
  • 45:18 - 45:20
    ocitocina vence
  • 45:20 - 45:26
    quanto mais cuidamos dos outros, mais seguros nos sentimos e mais iremos trabalhar para proteger dos perigos de fora
  • 45:26 - 45:34
    faça isso para os outros e vire Johnny Bravo
  • 45:34 - 45:38
    Muito Obrigado
  • 45:38 - 45:43
    Não é sobre a ideia. É sobre fazer ideias acontecer.
Title:
Simon Sinek: Por Que Líderes Comem por Ultimo
Description:

Numa profunda reflexão , o expert em liderança Simon Sinek revela a dinâmica que movem os líderes e geram confiança. Em termos biológicos, os líderes são privilégiados com o primeiro pedaço de carne e outros benefícios... mas há um custo. Quando perigo se aproxima, o grupo espera que o líder corre em direção ao perigo e o encare, mesmo que tenha que se sacrificar. Entender essa expectativa é a diferença entre uma "autoridade" e um "líder".

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Video Language:
English
Duration:
45:51

Portuguese subtitles

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