Neden pek çok yeteneksiz erkek lider oluyor?

Bir liderde bizi baştan çıkaran nitelikler ile etkili bir lider olmak için ihtiyaç duyulanlar arasında patolojik bir uyumsuzluk vardır. Liderlik psikolojisi üzerine yapılan araştırmalara dayanarak, Chamorro Premuzic, liderlerin kendine güven yerine yetkinlik, karizma yerine tevazu ve narsisizm yerine uyum doğrultusunda seçildiklerinde, sadece daha yetkin liderlerle değil, aynı zamanda daha fazla kadın liderle karşılaşacağımızı göstermektedir. Doğrusu, yetkin kadınların lider olmasındaki temel engelin, beceriksiz erkekler için kariyer engellerinin olmaması olduğunu savunuyor.
Tomas Chamorro-Premuzic psikolojik profilleme, yetenek yönetimi, liderlik gelişimi ve insan analitiği konularında uluslararası bir otoritedir. Manpower Group'un Baş Yetenek Bilimcisi, DeeperSignals ve Metaprofiling'in kurucu ortağı ve CEO'su ve hem Londra Üniversitesi Akademisi hem de Columbia Üniversitesi'nde İşletme Psikolojisi profesörüdür. Daha önce New York Üniversitesi ve Londra Ekonomi Okulunda akademik görevlerde bulundu ve Harvard Business School, Stanford Business School, Londra Business School, Johns Hopkins, IMD ve INSEAD'de ders verdi, ayrıca Hogan Değerlendirme Sistemleri CEO'su oldu. Dr. Tomas, 10 kitap ve 150'den fazla bilimsel makale yayınlayarak, neslinin en üretken sosyal bilimcilerinden biri haline geldi. Çalışmaları Amerikan Psikoloji Derneği ve üyesi olduğu Endüstriyel-Organizasyonel Psikoloji Derneğinden ödüller aldı.

Bu konuşma bir TEDx etkinliğinde, TED konferansı formatında ancak bağımsız yerel bir topluluk tarafından organize edilmiştir. https://www.ted.com/tedx adresinden daha fazla bilgi alın.

Hiç düşündükleri kadar iyi olmayan
insanlarla çalıştınız mı?

(Kahkaha)

Biliyorum şaşıracaksınız
ama istatistiksel olarak,

bu kişilerin erkek olması
kadın olmasından daha olasıdır.

(Kahkaha)

Bu doğru.

Erkekler yetenekleri açısından,
kadınlara göre daha fazla aldanmaktadır.

Ayrıca kariyerlerinde
başarılı olmaları daha olasıdır.

Çünkü diğer insanları,

aslında olduğundan daha iyi olduğun
yönünde inandırmanın en iyi yolu,

önce kendini buna inandırmaktır.

(Kahkaha)

Bu sebeple, düşündükleri kadar iyi
olmayan insanlarla çalışmanın yanında,

onlar için de çalışmış olabilirsiniz.

Ne yazık ki sınırlarınızdan habersiz olmak

patron olma olasılığınızı artırır.

(Kahkaha)

Ben bir örgütsel psikoloji psikoloğuyum.

İş hayatındaki insan davranışlarını
öngörmek ve anlamak için

bilim ve teknolojiyi kullanıyorum.

Beni cezbeden alanlardan biri de

cinsiyet, kişilik ve liderlik
arasındaki ilişki;

daha spesifik olarak,

cinsiyet ve kişiliğin lider
seçimlerimizi nasıl şekillendirdiği

ve bu liderlerin
organizasyonları nasıl etkilediği.

Cinsiyet üzerine yapılan tartışmalar,

kadınların liderlik pozisyonlarında
yetersiz temsil edilmesine odaklanmaktadır

ki bu da aşağı yukarı
evrensel bir durumdur.

Dünyanın herhangi bir yerinde
-- belki de İzlanda dışında --

liderlerin büyük çoğunluğu erkektir.

Ancak daha büyük bir problem,
bu liderlerin çoğunun yetersiz olması.

Aslında iş dünyasında veya siyasette,

çoğu liderin takipçileri ve astları
üzerinde olumsuz etkileri vardır.

Bu da düşük düzeyde katılım,

güven ve üretkenlik ile

yüksek düzeyde tükenmişlik
ve strese neden olur.

Sadece Google'da “Benim patronum”
diye arama yapmak,

çoğu insanın yöneticileri hakkında
ne düşündüklerini görmek --

(Kahkaha)

ve belki, sadece belki, kendi yöneticiniz
hakkında sizi biraz daha iyi hissettirir:

(Kahkaha)

"Deli", "ağzı bozuk",

"dayanılmaz", "toksik"

ve burada dile getirmek için
çok kaba olan başka şeyler.

Bu yüzden sormamız gereken asıl soru

neden daha fazla kadın
lider olmadığı değil,

ancak neden bu kadar fazla
beceriksiz erkek lider olduğudur.

Araştırmam, bunun üç ana nedeni
olduğunu gösteriyor.

Bunlardan ilki, kendine güven
ve yetkinliği ayırt edemememizdir.

Dünyanın herhangi bir yerinde,

kendinden emin insanların liderlik için
daha çok potansiyeli olduğunu varsayarız,

ancak liderlik de dahil olmak
üzere herhangi bir alanda

insanların ne kadar iyi olduklarını
zannettikleri kendine güven ile

gerçekten ne kadar iyi oldukları,
yetkinlikleri arasında

çok az paralellik vardır.

Arjantin'de büyüdüm,

kendine güven ve yetkinlik arasındaki
farkın özellikle belirgin olduğu bir yer.

(Kahkaha)

Aslında, hayatınızda yapabileceğiniz
en iyi yatırımlardan biri,

ederine göre bir Arjantinli satın alıp

kendine biçtiği değere göre satmaktır.

(Kahkaha)

Tahmin edebileceğiniz gibi,
orada böyle bir şaka patlatamam.

(Kahkaha)

Biz bunu komik bulabilecek
kadar kendimizi tanımıyoruz.

(Kahkaha)

Ne yazık ki yine de,

çoğu liderin içinde
Arjantinli bir şey var;

zira kendi algıladıkları yetenekleri,

gerçek yeteneklerini aşma eğilimindedir.

İkinci neden ise karizmatik
bireylere olan sevgimizdir;

özellikle de 1960'lardaki kitle iletişim
araçlarının yaygınlaşmasından bu yana –

ancak bu, günümüz
dijital çağında zirveye ulaştı.

Etkileyici ve eğlenceli liderler
istiyor gözüküyoruz

ancak etkili bir lider
ve bir stand-up komedyeni arasında

büyük bir fark var.

(Kahkaha)

Doğrusu, en iyi liderler
karizmatik olmaktan ziyade

sıkıcı olma seviyesinde mütevazidirler.

Bu yüzden, medyada veya gişe rekorları
kıran filmlerde nadiren yer alırlar.

Örneğin, Angela Merkel hakkında
bir film hayal edin.

(Kahkaha)

Sabah kalkıyor,

eşiyle beraber kahvaltı yapıyor,

toplantılara iyi hazırlanmış
bir şekilde katılıyor,

diğer insanları kesmeden
konuşmalarına izin veriyor,

(Kahkaha)

mantıklı kararlar alıyor,

ülkesini iyi yönetiyor,

hakkında herhangi bir skandal bulunmuyor.

Öte yandan, karanlık
ve büyüleyici bir tarafa sahip,

ülkelerini ve kuruluşları batıran
karizmatik liderler üzerine

büyüleyici biyografi fazlası var.

Beceriksiz erkeklerin yükselmesinin
üçüncü ve son nedeni,

narsisistik bireylerin cazibesine
direnemememizden kaynaklanmaktadır;

kendi narsisizmimizi sömüren,

görkemli ve megalomanyak
görüşlere sahip kişiler.

Her zaman ünlü insanlara hayran olduk

ama kendilerine hayran olan

veya sadece ünlü olmakla ünlü
olan insanlara olan hayranlığımız

onlarca yıldır artıyor.

Bu gidişle, gelecek nesiller

Kim ve Kanye'ye bakacak
ve şöyle diyecekler:

"Vay, ne mütevaziydiler!"

(Kahkaha)

Paris Hilton'u hatırlıyor musunuz?

Kesinlikle, bugün neredeyse
haber değeri yok.

Bu doğrultuda,

nasıl lider olunur yönündeki
popüler yardım tavsiyelerinin çoğu

narsisistik bir zihniyeti
besler ve geliştirir:

"Ne olursa olsun kendinizi sevin!"

"İnsanların hakkınızda düşündükleri
konusunda endişelenmeyin.

Eğer harika olduğunuzu
düşünüyorsanız, öylesiniz! "

Ne yazık ki bu, sınırlarının
farkında olmayan

ve kendilerinden yersiz memnun
olan liderler bolluğu yaratır.

Liderliği bir hak olarak görürler

ve empati ile özdenetimden
yoksundurlar,

böylece bütünlük olmadan hareket ederler
ve pervasız risklere yol açarlar.

En iyi liderler ise narsisizmlerini
kontrol altında tutmayı başarırlar.

Kendileri hakkında ne düşünüldüğü de
dahil, diğer insanlara önem verirler

ve itibarları hakkında endişelenerek
çok zaman harcarlar,

bu sebeple onlar hakkında
çok az skandal vardır.

Öyleyse, yeteneksiz erkeklerin
lider olmasını nasıl engelleyebiliriz?

İlk çözüm, işaretleri takip etmek

ve insanları daha iyi lider yapan
niteliklere bakmaktır,

özellikle de bu özellikler genellikle
insanları lider yapmadığında.

Bir liderde bizi baştan çıkaran

ve etkili bir lider olmak için
ihtiyaç duyulan özellikler arasında

patolojik bir uyumsuzluk bulunuyor.

Liderlerimizin performansını
artırmak istiyorsak

buna doğru özelliklere
odaklanarak başlamalıyız.

Kendine güvenen, narsisistik
ve karizmatik insanlara bayılmak yerine;

yetkinlikleri, tevazuları
ve uyumlulukları nedeniyle

insanları liderliğe yükseltmeliyiz.

Bu arada, bu --

(Alkış)

Bu aynı zamanda,

kadınların erkek liderlere oranla
fazla olmasına yol açacaktır.

(Alkış)

Büyük ölçekli bilimsel çalışmalar
göstermektedir ki, kadınlar erkeklerden

yeterlilik, tevazu ve uyum
ölçütlerinde daha fazla puan almaktadır.

Ancak önemli olan,

bunun liderlerimizin kalitesini
büyük ölçüde artıracağıdır.

İkinci çözüm, sezgilerimize
güvenmemektir.

Çoğumuz sezgilerimizi severiz

ancak çoğu insan düşündükleri
kadar sezgisel değildir.

Bu anlamda, sezgi biraz
espri anlayışı gibidir.

İnsanların %90'ı harika bir mizah
anlayışına sahip olduklarını düşünmekte.

Kaç kişi gerçekten komik? %10?

İnsanların iş görüşmeleri sırasında
yarattıkları izlenime

daha az odaklanmalıyız

çünkü bu sadece kendi kalıplarımızı
ve ön yargılarımızı yansıtan bir davettir.

İyi niyetli dahi olsak

bunları göz ardı etmek kolay değildir.

Örneğin; bilinçsiz ön yargılarınızın
farkında olmak, önünüzdeki kişinin beyaz,

kadın veya çekici olduğu gerçeğine
aldırmamanızı nadiren engelleyecektir.

Aslında, belirli düşünceleri ne kadar
baskılamaya çalışırsanız

o kadar önemli ve mevcut hâle gelirler.

Yani, eğer liderlerimizin
kalitesini artırmak istiyorsak

ve daha fazla kadının liderlik mevkilerine
ulaşmasına yardımcı olmak istiyorsak

yapmamız gereken son şey;

kadınları seçtiğimizde
standartlarımızı düşürmemek

ama erkek liderleri seçtiğimizde ise
standartlarımızı yükseltmektir.

Bu yüzden, kadınlardan beceriksiz
erkekler gibi davranmalarını istemeyin.

Örneğin -

Örneğin -

(Alkış)

dayandırılacak yetenekleri olmasa bile,

onlara yaslanmalarını istemek,

kendini tanıtmaya daha çok zaman ayırmak
veya kendi kişisel çıkarlarını artırmak.

Bu aynı zamanda,

kusurlu liderlik arketiplerimize uyan
geleneksel maskülen özelliklere

sahip olmadıkları için erkekleri
dışlamamak anlamına da geliyor.

Bunu yapabildiğimiz ölçüde,
daha iyi liderlere sahip olacağız

ancak ilerleme her birimizle başlıyor.

Liderlerimizin yetkinlik seviyesini
artırmak istiyorsak

liderleri yargılamak ve seçmek için,

önce kendi yetkinliğimizi geliştirmeliyiz,

özellikle erkek olduklarında.

Teşekkür ederim.

(Alkış)