1
00:00:15,098 --> 00:00:19,232
Hiç düşündükleri kadar iyi olmayan 
insanlarla çalıştınız mı?

2
00:00:19,232 --> 00:00:20,735
(Kahkaha)

3
00:00:21,750 --> 00:00:24,224
Biliyorum şaşıracaksınız 
ama istatistiksel olarak,

4
00:00:24,224 --> 00:00:26,937
bu kişilerin erkek olması 
kadın olmasından daha olasıdır.

5
00:00:26,937 --> 00:00:27,820
(Kahkaha)

6
00:00:28,975 --> 00:00:30,495
Bu doğru.

7
00:00:30,495 --> 00:00:34,296
Erkekler yetenekleri açısından, 
kadınlara göre daha fazla aldanmaktadır.

8
00:00:34,966 --> 00:00:38,275
Ayrıca kariyerlerinde 
başarılı olmaları daha olasıdır.

9
00:00:38,275 --> 00:00:40,389
Çünkü diğer insanları,

10
00:00:40,389 --> 00:00:43,685
aslında olduğundan daha iyi olduğun
yönünde inandırmanın en iyi yolu,

11
00:00:43,685 --> 00:00:45,615
önce kendini buna inandırmaktır.

12
00:00:45,615 --> 00:00:46,905
(Kahkaha)

13
00:00:46,905 --> 00:00:50,908
Bu sebeple, düşündükleri kadar iyi
olmayan insanlarla çalışmanın yanında,

14
00:00:50,908 --> 00:00:53,454
onlar için de çalışmış olabilirsiniz.

15
00:00:53,979 --> 00:00:56,944
Ne yazık ki sınırlarınızdan habersiz olmak

16
00:00:56,944 --> 00:01:00,236
patron olma olasılığınızı artırır.

17
00:01:00,236 --> 00:01:02,324
(Kahkaha)

18
00:01:02,374 --> 00:01:04,749
Ben bir örgütsel psikoloji psikoloğuyum.

19
00:01:04,749 --> 00:01:07,674
İş hayatındaki insan davranışlarını 
öngörmek ve anlamak için

20
00:01:07,674 --> 00:01:09,404
bilim ve teknolojiyi kullanıyorum.

21
00:01:09,464 --> 00:01:11,145
Beni cezbeden alanlardan biri de

22
00:01:11,145 --> 00:01:15,096
cinsiyet, kişilik ve liderlik 
arasındaki ilişki;

23
00:01:15,096 --> 00:01:16,614
daha spesifik olarak,

24
00:01:16,614 --> 00:01:19,885
cinsiyet ve kişiliğin lider
seçimlerimizi nasıl şekillendirdiği

25
00:01:19,885 --> 00:01:23,083
ve bu liderlerin 
organizasyonları nasıl etkilediği.

26
00:01:24,144 --> 00:01:26,375
Cinsiyet üzerine yapılan tartışmalar,

27
00:01:26,375 --> 00:01:30,096
kadınların liderlik pozisyonlarında 
yetersiz temsil edilmesine odaklanmaktadır

28
00:01:30,096 --> 00:01:32,156
ki bu da aşağı yukarı
evrensel bir durumdur.

29
00:01:32,156 --> 00:01:35,045
Dünyanın herhangi bir yerinde
-- belki de İzlanda dışında --

30
00:01:35,045 --> 00:01:38,616
liderlerin büyük çoğunluğu erkektir.

31
00:01:38,646 --> 00:01:43,322
Ancak daha büyük bir problem, 
bu liderlerin çoğunun yetersiz olması.

32
00:01:43,345 --> 00:01:46,794
Aslında iş dünyasında veya siyasette,

33
00:01:46,794 --> 00:01:51,332
çoğu liderin takipçileri ve astları 
üzerinde olumsuz etkileri vardır.

34
00:01:51,352 --> 00:01:53,444
Bu da düşük düzeyde katılım,

35
00:01:53,444 --> 00:01:55,245
güven ve üretkenlik ile

36
00:01:55,245 --> 00:01:57,997
yüksek düzeyde tükenmişlik 
ve strese neden olur.

37
00:01:58,414 --> 00:02:00,936
Sadece Google'da “Benim patronum” 
diye arama yapmak,

38
00:02:00,936 --> 00:02:05,208
çoğu insanın yöneticileri hakkında 
ne düşündüklerini görmek --

39
00:02:05,208 --> 00:02:06,353
(Kahkaha)

40
00:02:06,353 --> 00:02:10,299
ve belki, sadece belki, kendi yöneticiniz 
hakkında sizi biraz daha iyi hissettirir:

41
00:02:10,299 --> 00:02:11,219
(Kahkaha)

42
00:02:11,219 --> 00:02:13,154
"Deli", "ağzı bozuk",

43
00:02:13,154 --> 00:02:14,564
"dayanılmaz", "toksik"

44
00:02:14,564 --> 00:02:17,997
ve burada dile getirmek için 
çok kaba olan başka şeyler.

45
00:02:18,756 --> 00:02:20,694
Bu yüzden sormamız gereken asıl soru

46
00:02:20,694 --> 00:02:23,514
neden daha fazla kadın 
lider olmadığı değil,

47
00:02:23,514 --> 00:02:26,884
ancak neden bu kadar fazla 
beceriksiz erkek lider olduğudur.

48
00:02:27,774 --> 00:02:31,264
Araştırmam, bunun üç ana nedeni 
olduğunu gösteriyor.

49
00:02:31,264 --> 00:02:36,355
Bunlardan ilki, kendine güven 
ve yetkinliği ayırt edemememizdir.

50
00:02:36,355 --> 00:02:38,215
Dünyanın herhangi bir yerinde,

51
00:02:38,215 --> 00:02:42,206
kendinden emin insanların liderlik için 
daha çok potansiyeli olduğunu varsayarız,

52
00:02:42,206 --> 00:02:45,235
ancak liderlik de dahil olmak
üzere herhangi bir alanda

53
00:02:45,235 --> 00:02:49,648
insanların ne kadar iyi olduklarını
zannettikleri kendine güven ile

54
00:02:49,648 --> 00:02:52,493
gerçekten ne kadar iyi oldukları,
yetkinlikleri arasında

55
00:02:52,493 --> 00:02:54,373
çok az paralellik vardır.

56
00:02:54,403 --> 00:02:55,653
Arjantin'de büyüdüm,

57
00:02:55,653 --> 00:02:59,764
kendine güven ve yetkinlik arasındaki 
farkın özellikle belirgin olduğu bir yer.

58
00:02:59,764 --> 00:03:00,822
(Kahkaha)

59
00:03:00,822 --> 00:03:03,896
Aslında, hayatınızda yapabileceğiniz 
en iyi yatırımlardan biri,

60
00:03:03,896 --> 00:03:06,662
ederine göre bir Arjantinli satın alıp

61
00:03:06,662 --> 00:03:08,985
kendine biçtiği değere göre satmaktır.

62
00:03:08,985 --> 00:03:10,447
(Kahkaha)

63
00:03:11,217 --> 00:03:14,609
Tahmin edebileceğiniz gibi,
orada böyle bir şaka patlatamam.

64
00:03:14,609 --> 00:03:16,281
(Kahkaha)

65
00:03:16,281 --> 00:03:18,932
Biz bunu komik bulabilecek 
kadar kendimizi tanımıyoruz.

66
00:03:18,932 --> 00:03:20,663
(Kahkaha)

67
00:03:20,693 --> 00:03:21,903
Ne yazık ki yine de,

68
00:03:21,903 --> 00:03:24,593
çoğu liderin içinde 
Arjantinli bir şey var;

69
00:03:24,593 --> 00:03:27,020
zira kendi algıladıkları yetenekleri,

70
00:03:27,020 --> 00:03:29,605
gerçek yeteneklerini aşma eğilimindedir.

71
00:03:30,445 --> 00:03:33,983
İkinci neden ise karizmatik 
bireylere olan sevgimizdir;

72
00:03:33,983 --> 00:03:37,834
özellikle de 1960'lardaki kitle iletişim 
araçlarının yaygınlaşmasından bu yana –

73
00:03:37,834 --> 00:03:40,984
ancak bu, günümüz
dijital çağında zirveye ulaştı.

74
00:03:41,014 --> 00:03:44,454
Etkileyici ve eğlenceli liderler 
istiyor gözüküyoruz

75
00:03:44,454 --> 00:03:47,800
ancak etkili bir lider
ve bir stand-up komedyeni arasında

76
00:03:47,800 --> 00:03:49,103
büyük bir fark var.

77
00:03:49,103 --> 00:03:50,124
(Kahkaha)

78
00:03:50,124 --> 00:03:54,285
Doğrusu, en iyi liderler 
karizmatik olmaktan ziyade

79
00:03:54,285 --> 00:03:57,741
sıkıcı olma seviyesinde mütevazidirler.

80
00:03:58,284 --> 00:04:02,643
Bu yüzden, medyada veya gişe rekorları 
kıran filmlerde nadiren yer alırlar.

81
00:04:02,643 --> 00:04:05,974
Örneğin, Angela Merkel hakkında 
bir film hayal edin.

82
00:04:06,004 --> 00:04:07,225
(Kahkaha)

83
00:04:07,275 --> 00:04:08,723
Sabah kalkıyor,

84
00:04:08,723 --> 00:04:10,503
eşiyle beraber kahvaltı yapıyor,

85
00:04:10,503 --> 00:04:13,215
toplantılara iyi hazırlanmış
bir şekilde katılıyor,

86
00:04:13,215 --> 00:04:16,194
diğer insanları kesmeden 
konuşmalarına izin veriyor,

87
00:04:16,194 --> 00:04:17,264
(Kahkaha)

88
00:04:17,264 --> 00:04:19,324
mantıklı kararlar alıyor,

89
00:04:19,324 --> 00:04:21,445
ülkesini iyi yönetiyor,

90
00:04:21,445 --> 00:04:23,536
hakkında herhangi bir skandal bulunmuyor.

91
00:04:24,364 --> 00:04:28,845
Öte yandan, karanlık 
ve büyüleyici bir tarafa sahip,

92
00:04:28,845 --> 00:04:31,924
ülkelerini ve kuruluşları batıran 
karizmatik liderler üzerine

93
00:04:31,924 --> 00:04:35,065
büyüleyici biyografi fazlası var.

94
00:04:36,336 --> 00:04:39,611
Beceriksiz erkeklerin yükselmesinin 
üçüncü ve son nedeni,

95
00:04:39,611 --> 00:04:44,754
narsisistik bireylerin cazibesine
direnemememizden kaynaklanmaktadır;

96
00:04:45,924 --> 00:04:48,049
kendi narsisizmimizi sömüren,

97
00:04:48,049 --> 00:04:51,542
görkemli ve megalomanyak
görüşlere sahip kişiler.

98
00:04:52,784 --> 00:04:54,796
Her zaman ünlü insanlara hayran olduk

99
00:04:54,796 --> 00:04:58,408
ama kendilerine hayran olan

100
00:04:58,408 --> 00:05:01,715
veya sadece ünlü olmakla ünlü 
olan insanlara olan hayranlığımız

101
00:05:01,715 --> 00:05:03,972
onlarca yıldır artıyor.

102
00:05:03,992 --> 00:05:06,269
Bu gidişle, gelecek nesiller

103
00:05:06,269 --> 00:05:08,633
Kim ve Kanye'ye bakacak
ve şöyle diyecekler:

104
00:05:08,633 --> 00:05:10,812
"Vay, ne mütevaziydiler!"

105
00:05:10,832 --> 00:05:12,765
(Kahkaha)

106
00:05:12,795 --> 00:05:15,233
Paris Hilton'u hatırlıyor musunuz?

107
00:05:15,233 --> 00:05:18,196
Kesinlikle, bugün neredeyse 
haber değeri yok.

108
00:05:18,653 --> 00:05:20,272
Bu doğrultuda,

109
00:05:20,272 --> 00:05:24,805
nasıl lider olunur yönündeki 
popüler yardım tavsiyelerinin çoğu

110
00:05:24,805 --> 00:05:29,033
narsisistik bir zihniyeti
besler ve geliştirir:

111
00:05:29,033 --> 00:05:31,383
"Ne olursa olsun kendinizi sevin!"

112
00:05:31,453 --> 00:05:34,392
"İnsanların hakkınızda düşündükleri 
konusunda endişelenmeyin.

113
00:05:34,402 --> 00:05:36,827
Eğer harika olduğunuzu
düşünüyorsanız, öylesiniz! "

114
00:05:36,861 --> 00:05:39,997
Ne yazık ki bu, sınırlarının 
farkında olmayan

115
00:05:39,997 --> 00:05:45,073
ve kendilerinden yersiz memnun
olan liderler bolluğu yaratır.

116
00:05:45,784 --> 00:05:48,681
Liderliği bir hak olarak görürler

117
00:05:48,681 --> 00:05:51,185
ve empati ile özdenetimden
yoksundurlar,

118
00:05:51,185 --> 00:05:56,574
böylece bütünlük olmadan hareket ederler
ve pervasız risklere yol açarlar.

119
00:05:56,654 --> 00:06:02,004
En iyi liderler ise narsisizmlerini 
kontrol altında tutmayı başarırlar.

120
00:06:02,034 --> 00:06:05,595
Kendileri hakkında ne düşünüldüğü de
dahil, diğer insanlara önem verirler

121
00:06:05,595 --> 00:06:08,904
ve itibarları hakkında endişelenerek 
çok zaman harcarlar,

122
00:06:08,904 --> 00:06:11,957
bu sebeple onlar hakkında 
çok az skandal vardır.

123
00:06:12,996 --> 00:06:17,263
Öyleyse, yeteneksiz erkeklerin 
lider olmasını nasıl engelleyebiliriz?

124
00:06:17,263 --> 00:06:19,783
İlk çözüm, işaretleri takip etmek

125
00:06:19,783 --> 00:06:23,414
ve insanları daha iyi lider yapan 
niteliklere bakmaktır,

126
00:06:23,444 --> 00:06:27,146
özellikle de bu özellikler genellikle 
insanları lider yapmadığında.

127
00:06:27,793 --> 00:06:29,855
Bir liderde bizi baştan çıkaran

128
00:06:29,855 --> 00:06:33,065
ve etkili bir lider olmak için
ihtiyaç duyulan özellikler arasında

129
00:06:33,065 --> 00:06:35,793
patolojik bir uyumsuzluk bulunuyor.

130
00:06:35,813 --> 00:06:38,304
Liderlerimizin performansını 
artırmak istiyorsak

131
00:06:38,334 --> 00:06:41,373
buna doğru özelliklere 
odaklanarak başlamalıyız.

132
00:06:41,393 --> 00:06:45,963
Kendine güvenen, narsisistik
ve karizmatik insanlara bayılmak yerine;

133
00:06:45,973 --> 00:06:49,344
yetkinlikleri, tevazuları 
ve uyumlulukları nedeniyle

134
00:06:49,344 --> 00:06:51,731
insanları liderliğe yükseltmeliyiz.

135
00:06:51,822 --> 00:06:53,802
Bu arada, bu --

136
00:06:53,802 --> 00:06:56,051
(Alkış)

137
00:06:57,152 --> 00:07:00,042
Bu aynı zamanda,

138
00:07:00,042 --> 00:07:03,783
kadınların erkek liderlere oranla
fazla olmasına yol açacaktır.

139
00:07:03,813 --> 00:07:06,335
(Alkış)

140
00:07:08,535 --> 00:07:12,932
Büyük ölçekli bilimsel çalışmalar 
göstermektedir ki, kadınlar erkeklerden

141
00:07:12,932 --> 00:07:16,324
yeterlilik, tevazu ve uyum 
ölçütlerinde daha fazla puan almaktadır.

142
00:07:16,324 --> 00:07:17,343
Ancak önemli olan,

143
00:07:17,343 --> 00:07:21,250
bunun liderlerimizin kalitesini 
büyük ölçüde artıracağıdır.

144
00:07:22,083 --> 00:07:25,813
İkinci çözüm, sezgilerimize 
güvenmemektir.

145
00:07:25,873 --> 00:07:28,486
Çoğumuz sezgilerimizi severiz

146
00:07:28,486 --> 00:07:32,094
ancak çoğu insan düşündükleri 
kadar sezgisel değildir.

147
00:07:32,674 --> 00:07:36,062
Bu anlamda, sezgi biraz 
espri anlayışı gibidir.

148
00:07:36,092 --> 00:07:40,013
İnsanların %90'ı harika bir mizah 
anlayışına sahip olduklarını düşünmekte.

149
00:07:40,013 --> 00:07:42,783
Kaç kişi gerçekten komik? %10?

150
00:07:45,161 --> 00:07:48,681
İnsanların iş görüşmeleri sırasında 
yarattıkları izlenime

151
00:07:48,681 --> 00:07:51,314
daha az odaklanmalıyız

152
00:07:51,364 --> 00:07:56,651
çünkü bu sadece kendi kalıplarımızı
ve ön yargılarımızı yansıtan bir davettir.

153
00:07:56,661 --> 00:07:59,091
İyi niyetli dahi olsak

154
00:07:59,091 --> 00:08:01,612
bunları göz ardı etmek kolay değildir.

155
00:08:01,642 --> 00:08:05,773
Örneğin; bilinçsiz ön yargılarınızın 
farkında olmak, önünüzdeki kişinin beyaz,

156
00:08:05,773 --> 00:08:10,063
kadın veya çekici olduğu gerçeğine 
aldırmamanızı nadiren engelleyecektir.

157
00:08:10,093 --> 00:08:14,043
Aslında, belirli düşünceleri ne kadar 
baskılamaya çalışırsanız

158
00:08:14,043 --> 00:08:16,834
o kadar önemli ve mevcut hâle gelirler.

159
00:08:19,633 --> 00:08:23,300
Yani, eğer liderlerimizin
kalitesini artırmak istiyorsak

160
00:08:23,300 --> 00:08:27,416
ve daha fazla kadının liderlik mevkilerine
ulaşmasına yardımcı olmak istiyorsak

161
00:08:27,416 --> 00:08:29,456
yapmamız gereken son şey;

162
00:08:29,456 --> 00:08:33,156
kadınları seçtiğimizde 
standartlarımızı düşürmemek

163
00:08:33,156 --> 00:08:36,747
ama erkek liderleri seçtiğimizde ise 
standartlarımızı yükseltmektir.

164
00:08:37,983 --> 00:08:42,962
Bu yüzden, kadınlardan beceriksiz 
erkekler gibi davranmalarını istemeyin.

165
00:08:42,962 --> 00:08:44,151
Örneğin -

166
00:08:44,741 --> 00:08:45,961
Örneğin -

167
00:08:45,961 --> 00:08:48,293
(Alkış)

168
00:08:48,323 --> 00:08:50,435
dayandırılacak yetenekleri olmasa bile,

169
00:08:50,435 --> 00:08:52,565
onlara yaslanmalarını istemek,

170
00:08:52,595 --> 00:08:57,682
kendini tanıtmaya daha çok zaman ayırmak
veya kendi kişisel çıkarlarını artırmak.

171
00:08:57,712 --> 00:08:59,502
Bu aynı zamanda,

172
00:08:59,502 --> 00:09:03,482
kusurlu liderlik arketiplerimize uyan 
geleneksel maskülen özelliklere

173
00:09:03,482 --> 00:09:06,734
sahip olmadıkları için erkekleri 
dışlamamak anlamına da geliyor.

174
00:09:07,392 --> 00:09:11,292
Bunu yapabildiğimiz ölçüde, 
daha iyi liderlere sahip olacağız

175
00:09:11,292 --> 00:09:14,674
ancak ilerleme her birimizle başlıyor.

176
00:09:14,704 --> 00:09:17,834
Liderlerimizin yetkinlik seviyesini 
artırmak istiyorsak

177
00:09:17,834 --> 00:09:20,613
liderleri yargılamak ve seçmek için,

178
00:09:20,613 --> 00:09:22,774
önce kendi yetkinliğimizi geliştirmeliyiz,

179
00:09:22,774 --> 00:09:24,903
özellikle erkek olduklarında.

180
00:09:24,923 --> 00:09:26,142
Teşekkür ederim.

181
00:09:26,162 --> 00:09:28,373
(Alkış)