Hiç düşündükleri kadar iyi olmayan insanlarla çalıştınız mı?
(Kahkaha)
Biliyorum şaşıracaksınız ama istatistiksel olarak,
bu kişilerin erkek olması kadın olmasından daha olasıdır.
(Kahkaha)
Bu doğru.
Erkekler yetenekleri açısından, kadınlara göre daha fazla aldanmaktadır.
Ayrıca kariyerlerinde başarılı olmaları daha olasıdır.
Çünkü diğer insanları,
aslında olduğundan daha iyi olduğun yönünde inandırmanın en iyi yolu,
önce kendini buna inandırmaktır.
(Kahkaha)
Bu sebeple, düşündükleri kadar iyi olmayan insanlarla çalışmanın yanında,
onlar için de çalışmış olabilirsiniz.
Ne yazık ki sınırlarınızdan habersiz olmak
patron olma olasılığınızı artırır.
(Kahkaha)
Ben bir örgütsel psikoloji psikoloğuyum.
İş hayatındaki insan davranışlarını öngörmek ve anlamak için
bilim ve teknolojiyi kullanıyorum.
Beni cezbeden alanlardan biri de
cinsiyet, kişilik ve liderlik arasındaki ilişki;
daha spesifik olarak,
cinsiyet ve kişiliğin lider seçimlerimizi nasıl şekillendirdiği
ve bu liderlerin organizasyonları nasıl etkilediği.
Cinsiyet üzerine yapılan tartışmalar,
kadınların liderlik pozisyonlarında yetersiz temsil edilmesine odaklanmaktadır
ki bu da aşağı yukarı evrensel bir durumdur.
Dünyanın herhangi bir yerinde -- belki de İzlanda dışında --
liderlerin büyük çoğunluğu erkektir.
Ancak daha büyük bir problem, bu liderlerin çoğunun yetersiz olması.
Aslında iş dünyasında veya siyasette,
çoğu liderin takipçileri ve astları üzerinde olumsuz etkileri vardır.
Bu da düşük düzeyde katılım,
güven ve üretkenlik ile
yüksek düzeyde tükenmişlik ve strese neden olur.
Sadece Google'da “Benim patronum” diye arama yapmak,
çoğu insanın yöneticileri hakkında ne düşündüklerini görmek --
(Kahkaha)
ve belki, sadece belki, kendi yöneticiniz hakkında sizi biraz daha iyi hissettirir:
(Kahkaha)
"Deli", "ağzı bozuk",
"dayanılmaz", "toksik"
ve burada dile getirmek için çok kaba olan başka şeyler.
Bu yüzden sormamız gereken asıl soru
neden daha fazla kadın lider olmadığı değil,
ancak neden bu kadar fazla beceriksiz erkek lider olduğudur.
Araştırmam, bunun üç ana nedeni olduğunu gösteriyor.
Bunlardan ilki, kendine güven ve yetkinliği ayırt edemememizdir.
Dünyanın herhangi bir yerinde,
kendinden emin insanların liderlik için daha çok potansiyeli olduğunu varsayarız,
ancak liderlik de dahil olmak üzere herhangi bir alanda
insanların ne kadar iyi olduklarını zannettikleri kendine güven ile
gerçekten ne kadar iyi oldukları, yetkinlikleri arasında
çok az paralellik vardır.
Arjantin'de büyüdüm,
kendine güven ve yetkinlik arasındaki farkın özellikle belirgin olduğu bir yer.
(Kahkaha)
Aslında, hayatınızda yapabileceğiniz en iyi yatırımlardan biri,
ederine göre bir Arjantinli satın alıp
kendine biçtiği değere göre satmaktır.
(Kahkaha)
Tahmin edebileceğiniz gibi, orada böyle bir şaka patlatamam.
(Kahkaha)
Biz bunu komik bulabilecek kadar kendimizi tanımıyoruz.
(Kahkaha)
Ne yazık ki yine de,
çoğu liderin içinde Arjantinli bir şey var;
zira kendi algıladıkları yetenekleri,
gerçek yeteneklerini aşma eğilimindedir.
İkinci neden ise karizmatik bireylere olan sevgimizdir;
özellikle de 1960'lardaki kitle iletişim araçlarının yaygınlaşmasından bu yana –
ancak bu, günümüz dijital çağında zirveye ulaştı.
Etkileyici ve eğlenceli liderler istiyor gözüküyoruz
ancak etkili bir lider ve bir stand-up komedyeni arasında
büyük bir fark var.
(Kahkaha)
Doğrusu, en iyi liderler karizmatik olmaktan ziyade
sıkıcı olma seviyesinde mütevazidirler.
Bu yüzden, medyada veya gişe rekorları kıran filmlerde nadiren yer alırlar.
Örneğin, Angela Merkel hakkında bir film hayal edin.
(Kahkaha)
Sabah kalkıyor,
eşiyle beraber kahvaltı yapıyor,
toplantılara iyi hazırlanmış bir şekilde katılıyor,
diğer insanları kesmeden konuşmalarına izin veriyor,
(Kahkaha)
mantıklı kararlar alıyor,
ülkesini iyi yönetiyor,
hakkında herhangi bir skandal bulunmuyor.
Öte yandan, karanlık ve büyüleyici bir tarafa sahip,
ülkelerini ve kuruluşları batıran karizmatik liderler üzerine
büyüleyici biyografi fazlası var.
Beceriksiz erkeklerin yükselmesinin üçüncü ve son nedeni,
narsisistik bireylerin cazibesine direnemememizden kaynaklanmaktadır;
kendi narsisizmimizi sömüren,
görkemli ve megalomanyak görüşlere sahip kişiler.
Her zaman ünlü insanlara hayran olduk
ama kendilerine hayran olan
veya sadece ünlü olmakla ünlü olan insanlara olan hayranlığımız
onlarca yıldır artıyor.
Bu gidişle, gelecek nesiller
Kim ve Kanye'ye bakacak ve şöyle diyecekler:
"Vay, ne mütevaziydiler!"
(Kahkaha)
Paris Hilton'u hatırlıyor musunuz?
Kesinlikle, bugün neredeyse haber değeri yok.
Bu doğrultuda,
nasıl lider olunur yönündeki popüler yardım tavsiyelerinin çoğu
narsisistik bir zihniyeti besler ve geliştirir:
"Ne olursa olsun kendinizi sevin!"
"İnsanların hakkınızda düşündükleri konusunda endişelenmeyin.
Eğer harika olduğunuzu düşünüyorsanız, öylesiniz! "
Ne yazık ki bu, sınırlarının farkında olmayan
ve kendilerinden yersiz memnun olan liderler bolluğu yaratır.
Liderliği bir hak olarak görürler
ve empati ile özdenetimden yoksundurlar,
böylece bütünlük olmadan hareket ederler ve pervasız risklere yol açarlar.
En iyi liderler ise narsisizmlerini kontrol altında tutmayı başarırlar.
Kendileri hakkında ne düşünüldüğü de dahil, diğer insanlara önem verirler
ve itibarları hakkında endişelenerek çok zaman harcarlar,
bu sebeple onlar hakkında çok az skandal vardır.
Öyleyse, yeteneksiz erkeklerin lider olmasını nasıl engelleyebiliriz?
İlk çözüm, işaretleri takip etmek
ve insanları daha iyi lider yapan niteliklere bakmaktır,
özellikle de bu özellikler genellikle insanları lider yapmadığında.
Bir liderde bizi baştan çıkaran
ve etkili bir lider olmak için ihtiyaç duyulan özellikler arasında
patolojik bir uyumsuzluk bulunuyor.
Liderlerimizin performansını artırmak istiyorsak
buna doğru özelliklere odaklanarak başlamalıyız.
Kendine güvenen, narsisistik ve karizmatik insanlara bayılmak yerine;
yetkinlikleri, tevazuları ve uyumlulukları nedeniyle
insanları liderliğe yükseltmeliyiz.
Bu arada, bu --
(Alkış)
Bu aynı zamanda,
kadınların erkek liderlere oranla fazla olmasına yol açacaktır.
(Alkış)
Büyük ölçekli bilimsel çalışmalar göstermektedir ki, kadınlar erkeklerden
yeterlilik, tevazu ve uyum ölçütlerinde daha fazla puan almaktadır.
Ancak önemli olan,
bunun liderlerimizin kalitesini büyük ölçüde artıracağıdır.
İkinci çözüm, sezgilerimize güvenmemektir.
Çoğumuz sezgilerimizi severiz
ancak çoğu insan düşündükleri kadar sezgisel değildir.
Bu anlamda, sezgi biraz espri anlayışı gibidir.
İnsanların %90'ı harika bir mizah anlayışına sahip olduklarını düşünmekte.
Kaç kişi gerçekten komik? %10?
İnsanların iş görüşmeleri sırasında yarattıkları izlenime
daha az odaklanmalıyız
çünkü bu sadece kendi kalıplarımızı ve ön yargılarımızı yansıtan bir davettir.
İyi niyetli dahi olsak
bunları göz ardı etmek kolay değildir.
Örneğin; bilinçsiz ön yargılarınızın farkında olmak, önünüzdeki kişinin beyaz,
kadın veya çekici olduğu gerçeğine aldırmamanızı nadiren engelleyecektir.
Aslında, belirli düşünceleri ne kadar baskılamaya çalışırsanız
o kadar önemli ve mevcut hâle gelirler.
Yani, eğer liderlerimizin kalitesini artırmak istiyorsak
ve daha fazla kadının liderlik mevkilerine ulaşmasına yardımcı olmak istiyorsak
yapmamız gereken son şey;
kadınları seçtiğimizde standartlarımızı düşürmemek
ama erkek liderleri seçtiğimizde ise standartlarımızı yükseltmektir.
Bu yüzden, kadınlardan beceriksiz erkekler gibi davranmalarını istemeyin.
Örneğin -
(Alkış)
dayandırılacak yetenekleri olmasa bile,
onlara yaslanmalarını istemek,
kendini tanıtmaya daha çok zaman ayırmak veya kendi kişisel çıkarlarını artırmak.
Bu aynı zamanda,
kusurlu liderlik arketiplerimize uyan geleneksel maskülen özelliklere
sahip olmadıkları için erkekleri dışlamamak anlamına da geliyor.
Bunu yapabildiğimiz ölçüde, daha iyi liderlere sahip olacağız
ancak ilerleme her birimizle başlıyor.
Liderlerimizin yetkinlik seviyesini artırmak istiyorsak
liderleri yargılamak ve seçmek için,
önce kendi yetkinliğimizi geliştirmeliyiz,
özellikle erkek olduklarında.
Teşekkür ederim.
(Alkış)