[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:15.10,0:00:19.23,Default,,0000,0000,0000,,Hiç düşündükleri kadar iyi olmayan \Ninsanlarla çalıştınız mı?
Dialogue: 0,0:00:19.23,0:00:20.74,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:00:21.75,0:00:24.22,Default,,0000,0000,0000,,Biliyorum şaşıracaksınız \Nama istatistiksel olarak,
Dialogue: 0,0:00:24.22,0:00:26.94,Default,,0000,0000,0000,,bu kişilerin erkek olması \Nkadın olmasından daha olasıdır.
Dialogue: 0,0:00:26.94,0:00:27.82,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:00:28.98,0:00:30.50,Default,,0000,0000,0000,,Bu doğru.
Dialogue: 0,0:00:30.50,0:00:34.30,Default,,0000,0000,0000,,Erkekler yetenekleri açısından, \Nkadınlara göre daha fazla aldanmaktadır.
Dialogue: 0,0:00:34.97,0:00:38.28,Default,,0000,0000,0000,,Ayrıca kariyerlerinde \Nbaşarılı olmaları daha olasıdır.
Dialogue: 0,0:00:38.28,0:00:40.39,Default,,0000,0000,0000,,Çünkü diğer insanları,
Dialogue: 0,0:00:40.39,0:00:43.68,Default,,0000,0000,0000,,aslında olduğundan daha iyi olduğun\Nyönünde inandırmanın en iyi yolu,
Dialogue: 0,0:00:43.68,0:00:45.62,Default,,0000,0000,0000,,önce kendini buna inandırmaktır.
Dialogue: 0,0:00:45.62,0:00:46.90,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:00:46.90,0:00:50.91,Default,,0000,0000,0000,,Bu sebeple, düşündükleri kadar iyi\Nolmayan insanlarla çalışmanın yanında,
Dialogue: 0,0:00:50.91,0:00:53.45,Default,,0000,0000,0000,,onlar için de çalışmış olabilirsiniz.
Dialogue: 0,0:00:53.98,0:00:56.94,Default,,0000,0000,0000,,Ne yazık ki sınırlarınızdan habersiz olmak
Dialogue: 0,0:00:56.94,0:01:00.24,Default,,0000,0000,0000,,patron olma olasılığınızı artırır.
Dialogue: 0,0:01:00.24,0:01:02.32,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:01:02.37,0:01:04.75,Default,,0000,0000,0000,,Ben bir örgütsel psikoloji psikoloğuyum.
Dialogue: 0,0:01:04.75,0:01:07.67,Default,,0000,0000,0000,,İş hayatındaki insan davranışlarını \Nöngörmek ve anlamak için
Dialogue: 0,0:01:07.67,0:01:09.40,Default,,0000,0000,0000,,bilim ve teknolojiyi kullanıyorum.
Dialogue: 0,0:01:09.46,0:01:11.14,Default,,0000,0000,0000,,Beni cezbeden alanlardan biri de
Dialogue: 0,0:01:11.14,0:01:15.10,Default,,0000,0000,0000,,cinsiyet, kişilik ve liderlik \Narasındaki ilişki;
Dialogue: 0,0:01:15.10,0:01:16.61,Default,,0000,0000,0000,,daha spesifik olarak,
Dialogue: 0,0:01:16.61,0:01:19.88,Default,,0000,0000,0000,,cinsiyet ve kişiliğin lider\Nseçimlerimizi nasıl şekillendirdiği
Dialogue: 0,0:01:19.88,0:01:23.08,Default,,0000,0000,0000,,ve bu liderlerin \Norganizasyonları nasıl etkilediği.
Dialogue: 0,0:01:24.14,0:01:26.38,Default,,0000,0000,0000,,Cinsiyet üzerine yapılan tartışmalar,
Dialogue: 0,0:01:26.38,0:01:30.10,Default,,0000,0000,0000,,kadınların liderlik pozisyonlarında \Nyetersiz temsil edilmesine odaklanmaktadır
Dialogue: 0,0:01:30.10,0:01:32.16,Default,,0000,0000,0000,,ki bu da aşağı yukarı\Nevrensel bir durumdur.
Dialogue: 0,0:01:32.16,0:01:35.04,Default,,0000,0000,0000,,Dünyanın herhangi bir yerinde\N-- belki de İzlanda dışında --
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:38.62,Default,,0000,0000,0000,,liderlerin büyük çoğunluğu erkektir.
Dialogue: 0,0:01:38.65,0:01:43.32,Default,,0000,0000,0000,,Ancak daha büyük bir problem, \Nbu liderlerin çoğunun yetersiz olması.
Dialogue: 0,0:01:43.34,0:01:46.79,Default,,0000,0000,0000,,Aslında iş dünyasında veya siyasette,
Dialogue: 0,0:01:46.79,0:01:51.33,Default,,0000,0000,0000,,çoğu liderin takipçileri ve astları \Nüzerinde olumsuz etkileri vardır.
Dialogue: 0,0:01:51.35,0:01:53.44,Default,,0000,0000,0000,,Bu da düşük düzeyde katılım,
Dialogue: 0,0:01:53.44,0:01:55.24,Default,,0000,0000,0000,,güven ve üretkenlik ile
Dialogue: 0,0:01:55.24,0:01:57.100,Default,,0000,0000,0000,,yüksek düzeyde tükenmişlik \Nve strese neden olur.
Dialogue: 0,0:01:58.41,0:02:00.94,Default,,0000,0000,0000,,Sadece Google'da “Benim patronum” \Ndiye arama yapmak,
Dialogue: 0,0:02:00.94,0:02:05.21,Default,,0000,0000,0000,,çoğu insanın yöneticileri hakkında \Nne düşündüklerini görmek --
Dialogue: 0,0:02:05.21,0:02:06.35,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:02:06.35,0:02:10.30,Default,,0000,0000,0000,,ve belki, sadece belki, kendi yöneticiniz \Nhakkında sizi biraz daha iyi hissettirir:
Dialogue: 0,0:02:10.30,0:02:11.22,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:02:11.22,0:02:13.15,Default,,0000,0000,0000,,"Deli", "ağzı bozuk",
Dialogue: 0,0:02:13.15,0:02:14.56,Default,,0000,0000,0000,,"dayanılmaz", "toksik"
Dialogue: 0,0:02:14.56,0:02:17.100,Default,,0000,0000,0000,,ve burada dile getirmek için \Nçok kaba olan başka şeyler.
Dialogue: 0,0:02:18.76,0:02:20.69,Default,,0000,0000,0000,,Bu yüzden sormamız gereken asıl soru
Dialogue: 0,0:02:20.69,0:02:23.51,Default,,0000,0000,0000,,neden daha fazla kadın \Nlider olmadığı değil,
Dialogue: 0,0:02:23.51,0:02:26.88,Default,,0000,0000,0000,,ancak neden bu kadar fazla \Nbeceriksiz erkek lider olduğudur.
Dialogue: 0,0:02:27.77,0:02:31.26,Default,,0000,0000,0000,,Araştırmam, bunun üç ana nedeni \Nolduğunu gösteriyor.
Dialogue: 0,0:02:31.26,0:02:36.36,Default,,0000,0000,0000,,Bunlardan ilki, kendine güven \Nve yetkinliği ayırt edemememizdir.
Dialogue: 0,0:02:36.36,0:02:38.22,Default,,0000,0000,0000,,Dünyanın herhangi bir yerinde,
Dialogue: 0,0:02:38.22,0:02:42.21,Default,,0000,0000,0000,,kendinden emin insanların liderlik için \Ndaha çok potansiyeli olduğunu varsayarız,
Dialogue: 0,0:02:42.21,0:02:45.24,Default,,0000,0000,0000,,ancak liderlik de dahil olmak\Nüzere herhangi bir alanda
Dialogue: 0,0:02:45.24,0:02:49.65,Default,,0000,0000,0000,,insanların ne kadar iyi olduklarını\Nzannettikleri kendine güven ile
Dialogue: 0,0:02:49.65,0:02:52.49,Default,,0000,0000,0000,,gerçekten ne kadar iyi oldukları,\Nyetkinlikleri arasında
Dialogue: 0,0:02:52.49,0:02:54.37,Default,,0000,0000,0000,,çok az paralellik vardır.
Dialogue: 0,0:02:54.40,0:02:55.65,Default,,0000,0000,0000,,Arjantin'de büyüdüm,
Dialogue: 0,0:02:55.65,0:02:59.76,Default,,0000,0000,0000,,kendine güven ve yetkinlik arasındaki \Nfarkın özellikle belirgin olduğu bir yer.
Dialogue: 0,0:02:59.76,0:03:00.82,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:03:00.82,0:03:03.90,Default,,0000,0000,0000,,Aslında, hayatınızda yapabileceğiniz \Nen iyi yatırımlardan biri,
Dialogue: 0,0:03:03.90,0:03:06.66,Default,,0000,0000,0000,,ederine göre bir Arjantinli satın alıp
Dialogue: 0,0:03:06.66,0:03:08.98,Default,,0000,0000,0000,,kendine biçtiği değere göre satmaktır.
Dialogue: 0,0:03:08.98,0:03:10.45,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:03:11.22,0:03:14.61,Default,,0000,0000,0000,,Tahmin edebileceğiniz gibi,\Norada böyle bir şaka patlatamam.
Dialogue: 0,0:03:14.61,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:03:16.28,0:03:18.93,Default,,0000,0000,0000,,Biz bunu komik bulabilecek \Nkadar kendimizi tanımıyoruz.
Dialogue: 0,0:03:18.93,0:03:20.66,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:03:20.69,0:03:21.90,Default,,0000,0000,0000,,Ne yazık ki yine de,
Dialogue: 0,0:03:21.90,0:03:24.59,Default,,0000,0000,0000,,çoğu liderin içinde \NArjantinli bir şey var;
Dialogue: 0,0:03:24.59,0:03:27.02,Default,,0000,0000,0000,,zira kendi algıladıkları yetenekleri,
Dialogue: 0,0:03:27.02,0:03:29.60,Default,,0000,0000,0000,,gerçek yeteneklerini aşma eğilimindedir.
Dialogue: 0,0:03:30.44,0:03:33.98,Default,,0000,0000,0000,,İkinci neden ise karizmatik \Nbireylere olan sevgimizdir;
Dialogue: 0,0:03:33.98,0:03:37.83,Default,,0000,0000,0000,,özellikle de 1960'lardaki kitle iletişim \Naraçlarının yaygınlaşmasından bu yana –
Dialogue: 0,0:03:37.83,0:03:40.98,Default,,0000,0000,0000,,ancak bu, günümüz\Ndijital çağında zirveye ulaştı.
Dialogue: 0,0:03:41.01,0:03:44.45,Default,,0000,0000,0000,,Etkileyici ve eğlenceli liderler \Nistiyor gözüküyoruz
Dialogue: 0,0:03:44.45,0:03:47.80,Default,,0000,0000,0000,,ancak etkili bir lider\Nve bir stand-up komedyeni arasında
Dialogue: 0,0:03:47.80,0:03:49.10,Default,,0000,0000,0000,,büyük bir fark var.
Dialogue: 0,0:03:49.10,0:03:50.12,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:03:50.12,0:03:54.28,Default,,0000,0000,0000,,Doğrusu, en iyi liderler \Nkarizmatik olmaktan ziyade
Dialogue: 0,0:03:54.28,0:03:57.74,Default,,0000,0000,0000,,sıkıcı olma seviyesinde mütevazidirler.
Dialogue: 0,0:03:58.28,0:04:02.64,Default,,0000,0000,0000,,Bu yüzden, medyada veya gişe rekorları \Nkıran filmlerde nadiren yer alırlar.
Dialogue: 0,0:04:02.64,0:04:05.97,Default,,0000,0000,0000,,Örneğin, Angela Merkel hakkında \Nbir film hayal edin.
Dialogue: 0,0:04:06.00,0:04:07.22,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:04:07.28,0:04:08.72,Default,,0000,0000,0000,,Sabah kalkıyor,
Dialogue: 0,0:04:08.72,0:04:10.50,Default,,0000,0000,0000,,eşiyle beraber kahvaltı yapıyor,
Dialogue: 0,0:04:10.50,0:04:13.22,Default,,0000,0000,0000,,toplantılara iyi hazırlanmış\Nbir şekilde katılıyor,
Dialogue: 0,0:04:13.22,0:04:16.19,Default,,0000,0000,0000,,diğer insanları kesmeden \Nkonuşmalarına izin veriyor,
Dialogue: 0,0:04:16.19,0:04:17.26,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:04:17.26,0:04:19.32,Default,,0000,0000,0000,,mantıklı kararlar alıyor,
Dialogue: 0,0:04:19.32,0:04:21.44,Default,,0000,0000,0000,,ülkesini iyi yönetiyor,
Dialogue: 0,0:04:21.44,0:04:23.54,Default,,0000,0000,0000,,hakkında herhangi bir skandal bulunmuyor.
Dialogue: 0,0:04:24.36,0:04:28.84,Default,,0000,0000,0000,,Öte yandan, karanlık \Nve büyüleyici bir tarafa sahip,
Dialogue: 0,0:04:28.84,0:04:31.92,Default,,0000,0000,0000,,ülkelerini ve kuruluşları batıran \Nkarizmatik liderler üzerine
Dialogue: 0,0:04:31.92,0:04:35.06,Default,,0000,0000,0000,,büyüleyici biyografi fazlası var.
Dialogue: 0,0:04:36.34,0:04:39.61,Default,,0000,0000,0000,,Beceriksiz erkeklerin yükselmesinin \Nüçüncü ve son nedeni,
Dialogue: 0,0:04:39.61,0:04:44.75,Default,,0000,0000,0000,,narsisistik bireylerin cazibesine\Ndirenemememizden kaynaklanmaktadır;
Dialogue: 0,0:04:45.92,0:04:48.05,Default,,0000,0000,0000,,kendi narsisizmimizi sömüren,
Dialogue: 0,0:04:48.05,0:04:51.54,Default,,0000,0000,0000,,görkemli ve megalomanyak\Ngörüşlere sahip kişiler.
Dialogue: 0,0:04:52.78,0:04:54.80,Default,,0000,0000,0000,,Her zaman ünlü insanlara hayran olduk
Dialogue: 0,0:04:54.80,0:04:58.41,Default,,0000,0000,0000,,ama kendilerine hayran olan
Dialogue: 0,0:04:58.41,0:05:01.72,Default,,0000,0000,0000,,veya sadece ünlü olmakla ünlü \Nolan insanlara olan hayranlığımız
Dialogue: 0,0:05:01.72,0:05:03.97,Default,,0000,0000,0000,,onlarca yıldır artıyor.
Dialogue: 0,0:05:03.99,0:05:06.27,Default,,0000,0000,0000,,Bu gidişle, gelecek nesiller
Dialogue: 0,0:05:06.27,0:05:08.63,Default,,0000,0000,0000,,Kim ve Kanye'ye bakacak\Nve şöyle diyecekler:
Dialogue: 0,0:05:08.63,0:05:10.81,Default,,0000,0000,0000,,"Vay, ne mütevaziydiler!"
Dialogue: 0,0:05:10.83,0:05:12.76,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:05:12.80,0:05:15.23,Default,,0000,0000,0000,,Paris Hilton'u hatırlıyor musunuz?
Dialogue: 0,0:05:15.23,0:05:18.20,Default,,0000,0000,0000,,Kesinlikle, bugün neredeyse \Nhaber değeri yok.
Dialogue: 0,0:05:18.65,0:05:20.27,Default,,0000,0000,0000,,Bu doğrultuda,
Dialogue: 0,0:05:20.27,0:05:24.80,Default,,0000,0000,0000,,nasıl lider olunur yönündeki \Npopüler yardım tavsiyelerinin çoğu
Dialogue: 0,0:05:24.80,0:05:29.03,Default,,0000,0000,0000,,narsisistik bir zihniyeti\Nbesler ve geliştirir:
Dialogue: 0,0:05:29.03,0:05:31.38,Default,,0000,0000,0000,,"Ne olursa olsun kendinizi sevin!"
Dialogue: 0,0:05:31.45,0:05:34.39,Default,,0000,0000,0000,,"İnsanların hakkınızda düşündükleri \Nkonusunda endişelenmeyin.
Dialogue: 0,0:05:34.40,0:05:36.83,Default,,0000,0000,0000,,Eğer harika olduğunuzu\Ndüşünüyorsanız, öylesiniz! "
Dialogue: 0,0:05:36.86,0:05:39.100,Default,,0000,0000,0000,,Ne yazık ki bu, sınırlarının \Nfarkında olmayan
Dialogue: 0,0:05:39.100,0:05:45.07,Default,,0000,0000,0000,,ve kendilerinden yersiz memnun\Nolan liderler bolluğu yaratır.
Dialogue: 0,0:05:45.78,0:05:48.68,Default,,0000,0000,0000,,Liderliği bir hak olarak görürler
Dialogue: 0,0:05:48.68,0:05:51.18,Default,,0000,0000,0000,,ve empati ile özdenetimden\Nyoksundurlar,
Dialogue: 0,0:05:51.18,0:05:56.57,Default,,0000,0000,0000,,böylece bütünlük olmadan hareket ederler\Nve pervasız risklere yol açarlar.
Dialogue: 0,0:05:56.65,0:06:02.00,Default,,0000,0000,0000,,En iyi liderler ise narsisizmlerini \Nkontrol altında tutmayı başarırlar.
Dialogue: 0,0:06:02.03,0:06:05.60,Default,,0000,0000,0000,,Kendileri hakkında ne düşünüldüğü de\Ndahil, diğer insanlara önem verirler
Dialogue: 0,0:06:05.60,0:06:08.90,Default,,0000,0000,0000,,ve itibarları hakkında endişelenerek \Nçok zaman harcarlar,
Dialogue: 0,0:06:08.90,0:06:11.96,Default,,0000,0000,0000,,bu sebeple onlar hakkında \Nçok az skandal vardır.
Dialogue: 0,0:06:12.100,0:06:17.26,Default,,0000,0000,0000,,Öyleyse, yeteneksiz erkeklerin \Nlider olmasını nasıl engelleyebiliriz?
Dialogue: 0,0:06:17.26,0:06:19.78,Default,,0000,0000,0000,,İlk çözüm, işaretleri takip etmek
Dialogue: 0,0:06:19.78,0:06:23.41,Default,,0000,0000,0000,,ve insanları daha iyi lider yapan \Nniteliklere bakmaktır,
Dialogue: 0,0:06:23.44,0:06:27.15,Default,,0000,0000,0000,,özellikle de bu özellikler genellikle \Ninsanları lider yapmadığında.
Dialogue: 0,0:06:27.79,0:06:29.86,Default,,0000,0000,0000,,Bir liderde bizi baştan çıkaran
Dialogue: 0,0:06:29.86,0:06:33.06,Default,,0000,0000,0000,,ve etkili bir lider olmak için\Nihtiyaç duyulan özellikler arasında
Dialogue: 0,0:06:33.06,0:06:35.79,Default,,0000,0000,0000,,patolojik bir uyumsuzluk bulunuyor.
Dialogue: 0,0:06:35.81,0:06:38.30,Default,,0000,0000,0000,,Liderlerimizin performansını \Nartırmak istiyorsak
Dialogue: 0,0:06:38.33,0:06:41.37,Default,,0000,0000,0000,,buna doğru özelliklere \Nodaklanarak başlamalıyız.
Dialogue: 0,0:06:41.39,0:06:45.96,Default,,0000,0000,0000,,Kendine güvenen, narsisistik\Nve karizmatik insanlara bayılmak yerine;
Dialogue: 0,0:06:45.97,0:06:49.34,Default,,0000,0000,0000,,yetkinlikleri, tevazuları \Nve uyumlulukları nedeniyle
Dialogue: 0,0:06:49.34,0:06:51.73,Default,,0000,0000,0000,,insanları liderliğe yükseltmeliyiz.
Dialogue: 0,0:06:51.82,0:06:53.80,Default,,0000,0000,0000,,Bu arada, bu --
Dialogue: 0,0:06:53.80,0:06:56.05,Default,,0000,0000,0000,,(Alkış)
Dialogue: 0,0:06:57.15,0:07:00.04,Default,,0000,0000,0000,,Bu aynı zamanda,
Dialogue: 0,0:07:00.04,0:07:03.78,Default,,0000,0000,0000,,kadınların erkek liderlere oranla\Nfazla olmasına yol açacaktır.
Dialogue: 0,0:07:03.81,0:07:06.34,Default,,0000,0000,0000,,(Alkış)
Dialogue: 0,0:07:08.54,0:07:12.93,Default,,0000,0000,0000,,Büyük ölçekli bilimsel çalışmalar \Ngöstermektedir ki, kadınlar erkeklerden
Dialogue: 0,0:07:12.93,0:07:16.32,Default,,0000,0000,0000,,yeterlilik, tevazu ve uyum \Nölçütlerinde daha fazla puan almaktadır.
Dialogue: 0,0:07:16.32,0:07:17.34,Default,,0000,0000,0000,,Ancak önemli olan,
Dialogue: 0,0:07:17.34,0:07:21.25,Default,,0000,0000,0000,,bunun liderlerimizin kalitesini \Nbüyük ölçüde artıracağıdır.
Dialogue: 0,0:07:22.08,0:07:25.81,Default,,0000,0000,0000,,İkinci çözüm, sezgilerimize \Ngüvenmemektir.
Dialogue: 0,0:07:25.87,0:07:28.49,Default,,0000,0000,0000,,Çoğumuz sezgilerimizi severiz
Dialogue: 0,0:07:28.49,0:07:32.09,Default,,0000,0000,0000,,ancak çoğu insan düşündükleri \Nkadar sezgisel değildir.
Dialogue: 0,0:07:32.67,0:07:36.06,Default,,0000,0000,0000,,Bu anlamda, sezgi biraz \Nespri anlayışı gibidir.
Dialogue: 0,0:07:36.09,0:07:40.01,Default,,0000,0000,0000,,İnsanların %90'ı harika bir mizah \Nanlayışına sahip olduklarını düşünmekte.
Dialogue: 0,0:07:40.01,0:07:42.78,Default,,0000,0000,0000,,Kaç kişi gerçekten komik? %10?
Dialogue: 0,0:07:45.16,0:07:48.68,Default,,0000,0000,0000,,İnsanların iş görüşmeleri sırasında \Nyarattıkları izlenime
Dialogue: 0,0:07:48.68,0:07:51.31,Default,,0000,0000,0000,,daha az odaklanmalıyız
Dialogue: 0,0:07:51.36,0:07:56.65,Default,,0000,0000,0000,,çünkü bu sadece kendi kalıplarımızı\Nve ön yargılarımızı yansıtan bir davettir.
Dialogue: 0,0:07:56.66,0:07:59.09,Default,,0000,0000,0000,,İyi niyetli dahi olsak
Dialogue: 0,0:07:59.09,0:08:01.61,Default,,0000,0000,0000,,bunları göz ardı etmek kolay değildir.
Dialogue: 0,0:08:01.64,0:08:05.77,Default,,0000,0000,0000,,Örneğin; bilinçsiz ön yargılarınızın \Nfarkında olmak, önünüzdeki kişinin beyaz,
Dialogue: 0,0:08:05.77,0:08:10.06,Default,,0000,0000,0000,,kadın veya çekici olduğu gerçeğine \Naldırmamanızı nadiren engelleyecektir.
Dialogue: 0,0:08:10.09,0:08:14.04,Default,,0000,0000,0000,,Aslında, belirli düşünceleri ne kadar \Nbaskılamaya çalışırsanız
Dialogue: 0,0:08:14.04,0:08:16.83,Default,,0000,0000,0000,,o kadar önemli ve mevcut hâle gelirler.
Dialogue: 0,0:08:19.63,0:08:23.30,Default,,0000,0000,0000,,Yani, eğer liderlerimizin\Nkalitesini artırmak istiyorsak
Dialogue: 0,0:08:23.30,0:08:27.42,Default,,0000,0000,0000,,ve daha fazla kadının liderlik mevkilerine\Nulaşmasına yardımcı olmak istiyorsak
Dialogue: 0,0:08:27.42,0:08:29.46,Default,,0000,0000,0000,,yapmamız gereken son şey;
Dialogue: 0,0:08:29.46,0:08:33.16,Default,,0000,0000,0000,,kadınları seçtiğimizde \Nstandartlarımızı düşürmemek
Dialogue: 0,0:08:33.16,0:08:36.75,Default,,0000,0000,0000,,ama erkek liderleri seçtiğimizde ise \Nstandartlarımızı yükseltmektir.
Dialogue: 0,0:08:37.98,0:08:42.96,Default,,0000,0000,0000,,Bu yüzden, kadınlardan beceriksiz \Nerkekler gibi davranmalarını istemeyin.
Dialogue: 0,0:08:42.96,0:08:44.15,Default,,0000,0000,0000,,Örneğin -
Dialogue: 0,0:08:44.74,0:08:45.96,Default,,0000,0000,0000,,Örneğin -
Dialogue: 0,0:08:45.96,0:08:48.29,Default,,0000,0000,0000,,(Alkış)
Dialogue: 0,0:08:48.32,0:08:50.44,Default,,0000,0000,0000,,dayandırılacak yetenekleri olmasa bile,
Dialogue: 0,0:08:50.44,0:08:52.56,Default,,0000,0000,0000,,onlara yaslanmalarını istemek,
Dialogue: 0,0:08:52.60,0:08:57.68,Default,,0000,0000,0000,,kendini tanıtmaya daha çok zaman ayırmak\Nveya kendi kişisel çıkarlarını artırmak.
Dialogue: 0,0:08:57.71,0:08:59.50,Default,,0000,0000,0000,,Bu aynı zamanda,
Dialogue: 0,0:08:59.50,0:09:03.48,Default,,0000,0000,0000,,kusurlu liderlik arketiplerimize uyan \Ngeleneksel maskülen özelliklere
Dialogue: 0,0:09:03.48,0:09:06.73,Default,,0000,0000,0000,,sahip olmadıkları için erkekleri \Ndışlamamak anlamına da geliyor.
Dialogue: 0,0:09:07.39,0:09:11.29,Default,,0000,0000,0000,,Bunu yapabildiğimiz ölçüde, \Ndaha iyi liderlere sahip olacağız
Dialogue: 0,0:09:11.29,0:09:14.67,Default,,0000,0000,0000,,ancak ilerleme her birimizle başlıyor.
Dialogue: 0,0:09:14.70,0:09:17.83,Default,,0000,0000,0000,,Liderlerimizin yetkinlik seviyesini \Nartırmak istiyorsak
Dialogue: 0,0:09:17.83,0:09:20.61,Default,,0000,0000,0000,,liderleri yargılamak ve seçmek için,
Dialogue: 0,0:09:20.61,0:09:22.77,Default,,0000,0000,0000,,önce kendi yetkinliğimizi geliştirmeliyiz,
Dialogue: 0,0:09:22.77,0:09:24.90,Default,,0000,0000,0000,,özellikle erkek olduklarında.
Dialogue: 0,0:09:24.92,0:09:26.14,Default,,0000,0000,0000,,Teşekkür ederim.
Dialogue: 0,0:09:26.16,0:09:28.37,Default,,0000,0000,0000,,(Alkış)