0:00:15.098,0:00:19.232
Hiç düşündükleri kadar iyi olmayan [br]insanlarla çalıştınız mı?

0:00:19.232,0:00:20.735
(Kahkaha)

0:00:21.750,0:00:24.224
Biliyorum şaşıracaksınız [br]ama istatistiksel olarak,

0:00:24.224,0:00:26.937
bu kişilerin erkek olması [br]kadın olmasından daha olasıdır.

0:00:26.937,0:00:27.820
(Kahkaha)

0:00:28.975,0:00:30.495
Bu doğru.

0:00:30.495,0:00:34.296
Erkekler yetenekleri açısından, [br]kadınlara göre daha fazla aldanmaktadır.

0:00:34.966,0:00:38.275
Ayrıca kariyerlerinde [br]başarılı olmaları daha olasıdır.

0:00:38.275,0:00:40.389
Çünkü diğer insanları,

0:00:40.389,0:00:43.685
aslında olduğundan daha iyi olduğun[br]yönünde inandırmanın en iyi yolu,

0:00:43.685,0:00:45.615
önce kendini buna inandırmaktır.

0:00:45.615,0:00:46.905
(Kahkaha)

0:00:46.905,0:00:50.908
Bu sebeple, düşündükleri kadar iyi[br]olmayan insanlarla çalışmanın yanında,

0:00:50.908,0:00:53.454
onlar için de çalışmış olabilirsiniz.

0:00:53.979,0:00:56.944
Ne yazık ki sınırlarınızdan habersiz olmak

0:00:56.944,0:01:00.236
patron olma olasılığınızı artırır.

0:01:00.236,0:01:02.324
(Kahkaha)

0:01:02.374,0:01:04.749
Ben bir örgütsel psikoloji psikoloğuyum.

0:01:04.749,0:01:07.674
İş hayatındaki insan davranışlarını [br]öngörmek ve anlamak için

0:01:07.674,0:01:09.404
bilim ve teknolojiyi kullanıyorum.

0:01:09.464,0:01:11.145
Beni cezbeden alanlardan biri de

0:01:11.145,0:01:15.096
cinsiyet, kişilik ve liderlik [br]arasındaki ilişki;

0:01:15.096,0:01:16.614
daha spesifik olarak,

0:01:16.614,0:01:19.885
cinsiyet ve kişiliğin lider[br]seçimlerimizi nasıl şekillendirdiği

0:01:19.885,0:01:23.083
ve bu liderlerin [br]organizasyonları nasıl etkilediği.

0:01:24.144,0:01:26.375
Cinsiyet üzerine yapılan tartışmalar,

0:01:26.375,0:01:30.096
kadınların liderlik pozisyonlarında [br]yetersiz temsil edilmesine odaklanmaktadır

0:01:30.096,0:01:32.156
ki bu da aşağı yukarı[br]evrensel bir durumdur.

0:01:32.156,0:01:35.045
Dünyanın herhangi bir yerinde[br]-- belki de İzlanda dışında --

0:01:35.045,0:01:38.616
liderlerin büyük çoğunluğu erkektir.

0:01:38.646,0:01:43.322
Ancak daha büyük bir problem, [br]bu liderlerin çoğunun yetersiz olması.

0:01:43.345,0:01:46.794
Aslında iş dünyasında veya siyasette,

0:01:46.794,0:01:51.332
çoğu liderin takipçileri ve astları [br]üzerinde olumsuz etkileri vardır.

0:01:51.352,0:01:53.444
Bu da düşük düzeyde katılım,

0:01:53.444,0:01:55.245
güven ve üretkenlik ile

0:01:55.245,0:01:57.997
yüksek düzeyde tükenmişlik [br]ve strese neden olur.

0:01:58.414,0:02:00.936
Sadece Google'da “Benim patronum” [br]diye arama yapmak,

0:02:00.936,0:02:05.208
çoğu insanın yöneticileri hakkında [br]ne düşündüklerini görmek --

0:02:05.208,0:02:06.353
(Kahkaha)

0:02:06.353,0:02:10.299
ve belki, sadece belki, kendi yöneticiniz [br]hakkında sizi biraz daha iyi hissettirir:

0:02:10.299,0:02:11.219
(Kahkaha)

0:02:11.219,0:02:13.154
"Deli", "ağzı bozuk",

0:02:13.154,0:02:14.564
"dayanılmaz", "toksik"

0:02:14.564,0:02:17.997
ve burada dile getirmek için [br]çok kaba olan başka şeyler.

0:02:18.756,0:02:20.694
Bu yüzden sormamız gereken asıl soru

0:02:20.694,0:02:23.514
neden daha fazla kadın [br]lider olmadığı değil,

0:02:23.514,0:02:26.884
ancak neden bu kadar fazla [br]beceriksiz erkek lider olduğudur.

0:02:27.774,0:02:31.264
Araştırmam, bunun üç ana nedeni [br]olduğunu gösteriyor.

0:02:31.264,0:02:36.355
Bunlardan ilki, kendine güven [br]ve yetkinliği ayırt edemememizdir.

0:02:36.355,0:02:38.215
Dünyanın herhangi bir yerinde,

0:02:38.215,0:02:42.206
kendinden emin insanların liderlik için [br]daha çok potansiyeli olduğunu varsayarız,

0:02:42.206,0:02:45.235
ancak liderlik de dahil olmak[br]üzere herhangi bir alanda

0:02:45.235,0:02:49.648
insanların ne kadar iyi olduklarını[br]zannettikleri kendine güven ile

0:02:49.648,0:02:52.493
gerçekten ne kadar iyi oldukları,[br]yetkinlikleri arasında

0:02:52.493,0:02:54.373
çok az paralellik vardır.

0:02:54.403,0:02:55.653
Arjantin'de büyüdüm,

0:02:55.653,0:02:59.764
kendine güven ve yetkinlik arasındaki [br]farkın özellikle belirgin olduğu bir yer.

0:02:59.764,0:03:00.822
(Kahkaha)

0:03:00.822,0:03:03.896
Aslında, hayatınızda yapabileceğiniz [br]en iyi yatırımlardan biri,

0:03:03.896,0:03:06.662
ederine göre bir Arjantinli satın alıp

0:03:06.662,0:03:08.985
kendine biçtiği değere göre satmaktır.

0:03:08.985,0:03:10.447
(Kahkaha)

0:03:11.217,0:03:14.609
Tahmin edebileceğiniz gibi,[br]orada böyle bir şaka patlatamam.

0:03:14.609,0:03:16.281
(Kahkaha)

0:03:16.281,0:03:18.932
Biz bunu komik bulabilecek [br]kadar kendimizi tanımıyoruz.

0:03:18.932,0:03:20.663
(Kahkaha)

0:03:20.693,0:03:21.903
Ne yazık ki yine de,

0:03:21.903,0:03:24.593
çoğu liderin içinde [br]Arjantinli bir şey var;

0:03:24.593,0:03:27.020
zira kendi algıladıkları yetenekleri,

0:03:27.020,0:03:29.605
gerçek yeteneklerini aşma eğilimindedir.

0:03:30.445,0:03:33.983
İkinci neden ise karizmatik [br]bireylere olan sevgimizdir;

0:03:33.983,0:03:37.834
özellikle de 1960'lardaki kitle iletişim [br]araçlarının yaygınlaşmasından bu yana –

0:03:37.834,0:03:40.984
ancak bu, günümüz[br]dijital çağında zirveye ulaştı.

0:03:41.014,0:03:44.454
Etkileyici ve eğlenceli liderler [br]istiyor gözüküyoruz

0:03:44.454,0:03:47.800
ancak etkili bir lider[br]ve bir stand-up komedyeni arasında

0:03:47.800,0:03:49.103
büyük bir fark var.

0:03:49.103,0:03:50.124
(Kahkaha)

0:03:50.124,0:03:54.285
Doğrusu, en iyi liderler [br]karizmatik olmaktan ziyade

0:03:54.285,0:03:57.741
sıkıcı olma seviyesinde mütevazidirler.

0:03:58.284,0:04:02.643
Bu yüzden, medyada veya gişe rekorları [br]kıran filmlerde nadiren yer alırlar.

0:04:02.643,0:04:05.974
Örneğin, Angela Merkel hakkında [br]bir film hayal edin.

0:04:06.004,0:04:07.225
(Kahkaha)

0:04:07.275,0:04:08.723
Sabah kalkıyor,

0:04:08.723,0:04:10.503
eşiyle beraber kahvaltı yapıyor,

0:04:10.503,0:04:13.215
toplantılara iyi hazırlanmış[br]bir şekilde katılıyor,

0:04:13.215,0:04:16.194
diğer insanları kesmeden [br]konuşmalarına izin veriyor,

0:04:16.194,0:04:17.264
(Kahkaha)

0:04:17.264,0:04:19.324
mantıklı kararlar alıyor,

0:04:19.324,0:04:21.445
ülkesini iyi yönetiyor,

0:04:21.445,0:04:23.536
hakkında herhangi bir skandal bulunmuyor.

0:04:24.364,0:04:28.845
Öte yandan, karanlık [br]ve büyüleyici bir tarafa sahip,

0:04:28.845,0:04:31.924
ülkelerini ve kuruluşları batıran [br]karizmatik liderler üzerine

0:04:31.924,0:04:35.065
büyüleyici biyografi fazlası var.

0:04:36.336,0:04:39.611
Beceriksiz erkeklerin yükselmesinin [br]üçüncü ve son nedeni,

0:04:39.611,0:04:44.754
narsisistik bireylerin cazibesine[br]direnemememizden kaynaklanmaktadır;

0:04:45.924,0:04:48.049
kendi narsisizmimizi sömüren,

0:04:48.049,0:04:51.542
görkemli ve megalomanyak[br]görüşlere sahip kişiler.

0:04:52.784,0:04:54.796
Her zaman ünlü insanlara hayran olduk

0:04:54.796,0:04:58.408
ama kendilerine hayran olan

0:04:58.408,0:05:01.715
veya sadece ünlü olmakla ünlü [br]olan insanlara olan hayranlığımız

0:05:01.715,0:05:03.972
onlarca yıldır artıyor.

0:05:03.992,0:05:06.269
Bu gidişle, gelecek nesiller

0:05:06.269,0:05:08.633
Kim ve Kanye'ye bakacak[br]ve şöyle diyecekler:

0:05:08.633,0:05:10.812
"Vay, ne mütevaziydiler!"

0:05:10.832,0:05:12.765
(Kahkaha)

0:05:12.795,0:05:15.233
Paris Hilton'u hatırlıyor musunuz?

0:05:15.233,0:05:18.196
Kesinlikle, bugün neredeyse [br]haber değeri yok.

0:05:18.653,0:05:20.272
Bu doğrultuda,

0:05:20.272,0:05:24.805
nasıl lider olunur yönündeki [br]popüler yardım tavsiyelerinin çoğu

0:05:24.805,0:05:29.033
narsisistik bir zihniyeti[br]besler ve geliştirir:

0:05:29.033,0:05:31.383
"Ne olursa olsun kendinizi sevin!"

0:05:31.453,0:05:34.392
"İnsanların hakkınızda düşündükleri [br]konusunda endişelenmeyin.

0:05:34.402,0:05:36.827
Eğer harika olduğunuzu[br]düşünüyorsanız, öylesiniz! "

0:05:36.861,0:05:39.997
Ne yazık ki bu, sınırlarının [br]farkında olmayan

0:05:39.997,0:05:45.073
ve kendilerinden yersiz memnun[br]olan liderler bolluğu yaratır.

0:05:45.784,0:05:48.681
Liderliği bir hak olarak görürler

0:05:48.681,0:05:51.185
ve empati ile özdenetimden[br]yoksundurlar,

0:05:51.185,0:05:56.574
böylece bütünlük olmadan hareket ederler[br]ve pervasız risklere yol açarlar.

0:05:56.654,0:06:02.004
En iyi liderler ise narsisizmlerini [br]kontrol altında tutmayı başarırlar.

0:06:02.034,0:06:05.595
Kendileri hakkında ne düşünüldüğü de[br]dahil, diğer insanlara önem verirler

0:06:05.595,0:06:08.904
ve itibarları hakkında endişelenerek [br]çok zaman harcarlar,

0:06:08.904,0:06:11.957
bu sebeple onlar hakkında [br]çok az skandal vardır.

0:06:12.996,0:06:17.263
Öyleyse, yeteneksiz erkeklerin [br]lider olmasını nasıl engelleyebiliriz?

0:06:17.263,0:06:19.783
İlk çözüm, işaretleri takip etmek

0:06:19.783,0:06:23.414
ve insanları daha iyi lider yapan [br]niteliklere bakmaktır,

0:06:23.444,0:06:27.146
özellikle de bu özellikler genellikle [br]insanları lider yapmadığında.

0:06:27.793,0:06:29.855
Bir liderde bizi baştan çıkaran

0:06:29.855,0:06:33.065
ve etkili bir lider olmak için[br]ihtiyaç duyulan özellikler arasında

0:06:33.065,0:06:35.793
patolojik bir uyumsuzluk bulunuyor.

0:06:35.813,0:06:38.304
Liderlerimizin performansını [br]artırmak istiyorsak

0:06:38.334,0:06:41.373
buna doğru özelliklere [br]odaklanarak başlamalıyız.

0:06:41.393,0:06:45.963
Kendine güvenen, narsisistik[br]ve karizmatik insanlara bayılmak yerine;

0:06:45.973,0:06:49.344
yetkinlikleri, tevazuları [br]ve uyumlulukları nedeniyle

0:06:49.344,0:06:51.731
insanları liderliğe yükseltmeliyiz.

0:06:51.822,0:06:53.802
Bu arada, bu --

0:06:53.802,0:06:56.051
(Alkış)

0:06:57.152,0:07:00.042
Bu aynı zamanda,

0:07:00.042,0:07:03.783
kadınların erkek liderlere oranla[br]fazla olmasına yol açacaktır.

0:07:03.813,0:07:06.335
(Alkış)

0:07:08.535,0:07:12.932
Büyük ölçekli bilimsel çalışmalar [br]göstermektedir ki, kadınlar erkeklerden

0:07:12.932,0:07:16.324
yeterlilik, tevazu ve uyum [br]ölçütlerinde daha fazla puan almaktadır.

0:07:16.324,0:07:17.343
Ancak önemli olan,

0:07:17.343,0:07:21.250
bunun liderlerimizin kalitesini [br]büyük ölçüde artıracağıdır.

0:07:22.083,0:07:25.813
İkinci çözüm, sezgilerimize [br]güvenmemektir.

0:07:25.873,0:07:28.486
Çoğumuz sezgilerimizi severiz

0:07:28.486,0:07:32.094
ancak çoğu insan düşündükleri [br]kadar sezgisel değildir.

0:07:32.674,0:07:36.062
Bu anlamda, sezgi biraz [br]espri anlayışı gibidir.

0:07:36.092,0:07:40.013
İnsanların %90'ı harika bir mizah [br]anlayışına sahip olduklarını düşünmekte.

0:07:40.013,0:07:42.783
Kaç kişi gerçekten komik? %10?

0:07:45.161,0:07:48.681
İnsanların iş görüşmeleri sırasında [br]yarattıkları izlenime

0:07:48.681,0:07:51.314
daha az odaklanmalıyız

0:07:51.364,0:07:56.651
çünkü bu sadece kendi kalıplarımızı[br]ve ön yargılarımızı yansıtan bir davettir.

0:07:56.661,0:07:59.091
İyi niyetli dahi olsak

0:07:59.091,0:08:01.612
bunları göz ardı etmek kolay değildir.

0:08:01.642,0:08:05.773
Örneğin; bilinçsiz ön yargılarınızın [br]farkında olmak, önünüzdeki kişinin beyaz,

0:08:05.773,0:08:10.063
kadın veya çekici olduğu gerçeğine [br]aldırmamanızı nadiren engelleyecektir.

0:08:10.093,0:08:14.043
Aslında, belirli düşünceleri ne kadar [br]baskılamaya çalışırsanız

0:08:14.043,0:08:16.834
o kadar önemli ve mevcut hâle gelirler.

0:08:19.633,0:08:23.300
Yani, eğer liderlerimizin[br]kalitesini artırmak istiyorsak

0:08:23.300,0:08:27.416
ve daha fazla kadının liderlik mevkilerine[br]ulaşmasına yardımcı olmak istiyorsak

0:08:27.416,0:08:29.456
yapmamız gereken son şey;

0:08:29.456,0:08:33.156
kadınları seçtiğimizde [br]standartlarımızı düşürmemek

0:08:33.156,0:08:36.747
ama erkek liderleri seçtiğimizde ise [br]standartlarımızı yükseltmektir.

0:08:37.983,0:08:42.962
Bu yüzden, kadınlardan beceriksiz [br]erkekler gibi davranmalarını istemeyin.

0:08:42.962,0:08:44.151
Örneğin -

0:08:44.741,0:08:45.961
Örneğin -

0:08:45.961,0:08:48.293
(Alkış)

0:08:48.323,0:08:50.435
dayandırılacak yetenekleri olmasa bile,

0:08:50.435,0:08:52.565
onlara yaslanmalarını istemek,

0:08:52.595,0:08:57.682
kendini tanıtmaya daha çok zaman ayırmak[br]veya kendi kişisel çıkarlarını artırmak.

0:08:57.712,0:08:59.502
Bu aynı zamanda,

0:08:59.502,0:09:03.482
kusurlu liderlik arketiplerimize uyan [br]geleneksel maskülen özelliklere

0:09:03.482,0:09:06.734
sahip olmadıkları için erkekleri [br]dışlamamak anlamına da geliyor.

0:09:07.392,0:09:11.292
Bunu yapabildiğimiz ölçüde, [br]daha iyi liderlere sahip olacağız

0:09:11.292,0:09:14.674
ancak ilerleme her birimizle başlıyor.

0:09:14.704,0:09:17.834
Liderlerimizin yetkinlik seviyesini [br]artırmak istiyorsak

0:09:17.834,0:09:20.613
liderleri yargılamak ve seçmek için,

0:09:20.613,0:09:22.774
önce kendi yetkinliğimizi geliştirmeliyiz,

0:09:22.774,0:09:24.903
özellikle erkek olduklarında.

0:09:24.923,0:09:26.142
Teşekkür ederim.

0:09:26.162,0:09:28.373
(Alkış)