聆听的力量|威廉 尤瑞| TEDx圣地亚哥
-
0:14 - 0:20曾经有个著名的哲学之谜是这样的:
-
0:20 - 0:27如果森林中的一棵树倒下了,附近却没有人听到
-
0:28 - 0:30那么树的倒下有没有发出声响?
-
0:31 - 0:36而科学的视角是,当树振动空气(粒子)
-
0:36 - 0:40来发出声响,是需要耳朵来聆听的。
-
0:40 - 0:42所以 我的问题是,
-
0:42 - 0:48要是有人讲话,或者说比如在做TED讲座,
-
0:48 - 0:52却没有人聆听,那还是交流么?
-
0:52 - 0:56我认为聆听是交流中遗失的另一半。
-
0:56 - 1:01是绝对必要却经常被忽视的部分。
-
1:02 - 1:05我们生活的时代被称为交流时代。
-
1:05 - 1:10确实,通过移动电话,短信,推特和电子邮件
-
1:10 - 1:12大量的讲述时刻在发生着。
-
1:12 - 1:15但是因为如此之多的打断和干扰,
-
1:17 - 1:20到底能够有多少是被听到的呢?
-
1:24 - 1:30过去三十年间我的挚爱一直是帮助人们
-
1:30 - 1:33在艰难的谈判中得到“YES”
-
1:33 - 1:38从家庭不和到会议室斗争,从罢工到内战。
-
1:38 - 1:43我听说过太多的讲述,但是没听过真正的聆听。
-
1:43 - 1:46我们以为谈判就是讲述。
-
1:47 - 1:50而实际上聆听才是谈判的真谛。
-
1:50 - 1:52如果你研究成功谈判者的行为,
-
1:52 - 1:55你就会发现他们的聆听远远多于陈述。
-
1:55 - 1:59毕竟,我们一个人升了两只耳朵,而嘴巴只有一张。
-
1:59 - 2:04我们至少在聆听上面要花费两倍于陈述的时间。
-
2:04 - 2:10为什么要去聆听?为什么聆听如此重要?让我来讲个故事。
-
2:10 - 2:16多年前,在委内瑞拉政治局势非常紧张的时刻,
-
2:16 - 2:19我作为在政府与政治敌对者之间
-
2:19 - 2:23我和许多惧怕内战的人们作为第三方工作。
-
2:23 - 2:27我的同僚,弗朗西斯科·迪亚兹和我,某天上午九点钟
-
2:27 - 2:31在总统府和总统胡戈·查韦斯有一个约好的会面。
-
2:31 - 2:33到最后,临近午夜,
-
2:33 - 2:35我们才被带着去见总统。
-
2:35 - 2:38总统的整个内阁成员都在他的身后列座。
-
2:38 - 2:44他问我,“那么尤瑞,你觉得这里的形势怎么样?”
-
2:44 - 2:50我说:“总统先生,我一直在和您的在座的部长们,还有反对派们交谈。
-
2:50 - 2:52我认为你们取得了进展。”
-
2:53 - 2:57“进展?进展是什么意思?”他喊道。
-
2:58 - 2:59“你瞎了。
-
2:59 - 3:03你没有看到这些叛徒们玩儿的肮脏把戏。”
-
3:03 - 3:07他侧过来离我的脸很近,接着喊叫。
-
3:07 - 3:09我该怎么办?
-
3:09 - 3:11自然而然,一面很想为自己辩护
-
3:11 - 3:13但是对我而言,
-
3:13 - 3:16和委内瑞拉总统争吵起来能有什么好处?
-
3:16 - 3:17(笑声)
-
3:17 - 3:21会推动和平进程么?于是我就那么听着。
-
3:21 - 3:25我全神贯注。我听他讲他是哪里人。
-
3:26 - 3:30查韦斯总统是出了名的可以八个小时讲个不停的。
-
3:30 - 3:35在三十分钟不停地点头和聆听之后,
-
3:35 - 3:39我看到他的肩膀慢慢松弛下来。
-
3:39 - 3:45他用一种非常厌倦的声音语气语调对我说:“那么,尤瑞,你说我该怎么办?”
-
3:45 - 3:51这就是一个人的头脑对聆听者开放的声音。
-
3:51 - 3:54我说:“总统先生,圣诞节就要到了,
-
3:54 - 3:57这个国家需要喘口气。
-
3:57 - 4:01去年,所有的庆典都因为冲突被取消了,
-
4:01 - 4:03今年倒不如提议休战
-
4:03 - 4:07这样人民就可以和家人们一起过节了,
-
4:07 - 4:11节后,可能人们心情好转,可以听话了。”
-
4:11 - 4:16他说:“真是个好主意。我下次演讲就宣布这个事情。”
-
4:16 - 4:18他的心情整个翻转了。
-
4:18 - 4:22怎么做的?简单的通过聆听的力量。
-
4:24 - 4:28因为我先听了他说话,他也准备听我说了。
-
4:29 - 4:34至少有三个重要原因,
-
4:34 - 4:38说明为什么在任何谈判或者冲突之中,去聆听是重要的。
-
4:38 - 4:43首先是,会有助于我们理解另外一方。
-
4:43 - 4:47谈判,归根结底,是施加影响。
-
4:47 - 4:51是你在试图转变别人的想法。
-
4:51 - 4:54要是连别人怎么想的都不知道,
-
4:54 - 4:57你怎么能转变他呢?
-
4:57 - 4:58聆听即是关键。
-
4:58 - 5:01第二个原因同等重要,
-
5:01 - 5:05他会有助于我们与其他人建立联系。
-
5:05 - 5:09有助于我们建立认同,建立信任,聆听显示我们的关切。
-
5:11 - 5:13归根结底,每个人都需要被倾听。
-
5:13 - 5:17第三个原因是,就像和查韦斯总统一样,
-
5:17 - 5:21聆听会让另外那个人更加倾向于来听我们说些什么。
-
5:21 - 5:23会有助于得到那个“YES”
-
5:24 - 5:27总之,聆听可能是我们在谈判中
-
5:27 - 5:29可以做出的成本最低的让步。
-
5:29 - 5:33不费一文,却价值无限。
-
5:33 - 5:40聆听可能是开启人际关系大门的金钥匙。
-
5:40 - 5:42我们应该如何去聆听呢?
-
5:44 - 5:48往往我们会想当然觉得
-
5:48 - 5:50聆听是再自然再容易不过了
-
5:50 - 5:55而实际上,至少依我的经验,真诚正确的聆听是
-
5:55 - 5:59需要每天学习和练习的东西。
-
5:59 - 6:03为了聆听,我们去听话语。
-
6:03 - 6:08总是会一边想,“我同意哪些?哪些不同意?
-
6:08 - 6:14我要说什么来回应呢?“换而言之,重心在我们。
-
6:15 - 6:20然而,真正的聆听,聚光灯要转而照到另外一个人身上。
-
6:22 - 6:26我们设身处地换位思考。我们要调到他们的频道。
-
6:28 - 6:33我们在他们的参考系中聆听,而不仅是我们自己的。
-
6:33 - 6:35这并不容易。
-
6:35 - 6:39在真正的聆听中,我们不光要听说出来的话,
-
6:39 - 6:43更要听弦外之音。
-
6:43 - 6:49我们不仅要听话语,更要听话语背后的内容。
-
6:49 - 6:54我们要去听潜藏的情绪,感觉和需要。
-
6:56 - 6:59我们要去听那个人真正需要和想要的东西。
-
6:59 - 7:02我来举个例子。
-
7:02 - 7:07大概一年半之前,我受邀去帮助一个
-
7:07 - 7:10名叫阿比里奥·迪尼茨的巴西企业家。
-
7:10 - 7:14他当时为了巴西最大零售企业的控制权,
-
7:14 - 7:20和自己的法国生意伙伴陷入巨大的法律争端。
-
7:21 - 7:23《金融时报》称之为”近期历史上最大的
-
7:23 - 7:29跨越洲际的董事会摊牌“
-
7:29 - 7:31之前已经进行了两年半。
-
7:31 - 7:34花费巨大,压力重重,
-
7:34 - 7:37不仅仅双方皆然,连同他们的家人,
-
7:37 - 7:41还有公司上下十五万员工概莫能外。
-
7:41 - 7:46当我在阿比里奥家里和他坐下来,我听了他讲自己的故事。
-
7:46 - 7:48之后,我问了个问题。
-
7:48 - 7:52我说:”阿比里奥,帮我理解一下,你真正想要的是什么?“
-
7:53 - 7:57他说:”好吧,我想要某个价位上的股票,
-
7:57 - 7:59我要公司的总部,
-
7:59 - 8:03我要去除同业禁止条款。“
-
8:03 - 8:08他给了我一个清单。听的过程里,我听到了一些没有说出来的,深层的东西。
-
8:08 - 8:12我问他:”阿比里奥,你是个什么都不缺的人。
-
8:12 - 8:15这些东西能真正给你带来什么呢?
-
8:15 - 8:18你生命中最想要的东西是什么?”
-
8:18 - 8:20他停下来,思考这个问题。
-
8:20 - 8:26最后,他说:“自由。我要我的自由。
-
8:26 - 8:29我想要自由地追逐自己的商业梦想。
-
8:29 - 8:34我想要自由的花时间和家人在一起。”这就是了。
-
8:34 - 8:37我当时听到的是言语背后的人本身,
-
8:37 - 8:39而不仅是商业巨子。
-
8:39 - 8:44一旦弄清了他最深的需要,
-
8:44 - 8:49接下来谈判本身,尽管依然有挑战,却容易了很多,
-
8:49 - 8:52短短四天,我的同僚和我
-
8:52 - 8:55通过聆听另外一方
-
8:55 - 8:57得以接手这场巨大争端
-
8:57 - 9:02并达成一个双方全部高度满意的和解方案。
-
9:02 - 9:06阿比里奥成为了朋友,后来他跟我说,
-
9:06 - 9:11“我得到了我要的一切。但是最重要的是,我拿回了我的生活。”
-
9:11 - 9:17那是怎么做到的?简单的通过聆听的力量。
-
9:20 - 9:27要是聆听这么有用,为什么不是所有人都这么做呢?
-
9:30 - 9:33跟您说实话,没有那么容易。
-
9:33 - 9:36如果我回想一下我自己的经验,
-
9:36 - 9:40有些时候我感觉自己在工作中非常会聆听,
-
9:40 - 9:47只是回到家里,发现自己没有很好地聆听我太太。
-
9:47 - 9:50很是惭愧,可以这么说。
-
9:50 - 9:54其中真正的问题,是什么让聆听这么难,
-
9:54 - 9:58是因为在我们的意识里同时进行的事情太多了。
-
9:58 - 10:01有太多的声音和干扰。
-
10:02 - 10:05以至于我们没有了精神和情感上的空间
-
10:05 - 10:09来得以真正的倾听另外一方。
-
10:09 - 10:11我们怎么才能排空意识呢?
-
10:12 - 10:17可能听上去奇怪,但是秘密在于
-
10:17 - 10:20如果我们愿意倾听另外一方,
-
10:20 - 10:23我们首先需要学会倾听自己。
-
10:25 - 10:28当我和查韦斯总统坐在那里,
-
10:28 - 10:31真正帮助我的是,
-
10:31 - 10:35我提前花了一点时间静下来
-
10:35 - 10:37专注于自身的处境。
-
10:37 - 10:41我倾听自己,从而凝神静息。
-
10:41 - 10:44他开始大吼时 ,我已经准备好了
-
10:44 - 10:48我能注意到我的面颊在发红
-
10:48 - 10:52我的下颌有些咬紧
-
10:52 - 10:54我感到了有些恐惧和焦虑
-
10:54 - 10:57通过专注这些感受和情绪
-
10:57 - 11:00我才能让他们消失
-
11:00 - 11:04从而才能真真正正地去聆听查韦斯总统
-
11:04 - 11:10倘若,一次重要的,微妙的或者敏感的对话之前,
-
11:10 - 11:16我们能够静默一会儿来调节,倾听自己在哪里,会怎样呢?
-
11:16 - 11:21我想如果我们这样做了,如果我们首先真正的聆听自己
-
11:21 - 11:24我们会发现去聆听别人会变得更容易
-
11:26 - 11:31最后的问题是,如果我们更多地去聆听,
-
11:31 - 11:35世界会如何因此变得不同呢?
-
11:35 - 11:38我相信会有巨大的变化。
-
11:38 - 11:42在自己的调解工作中,
-
11:42 - 11:46我个人见证了冲突带来的巨大代价,
-
11:46 - 11:52破裂的关系,家庭,弥漫着紧张氛围的职场
-
11:52 - 11:56毁灭性的法律诉讼和毫无意义的战争。
-
11:56 - 12:01一直让我震动的是,我们实际上甚至在这些冲突发生之前
-
12:01 - 12:06就有巨大的机会来避免冲突。
-
12:06 - 12:08我们如何才能做到呢?
-
12:10 - 12:14并不容易,但是总是从简单的一小步开始。
-
12:14 - 12:18聆听。这是我的梦想。
-
12:19 - 12:24聆听的革命将会把
-
12:24 - 12:28交流的年代扭转成为聆听的年代。
-
12:29 - 12:32换句话说,一个真正沟通的年代。
-
12:34 - 12:36想象一下,在一个
-
12:36 - 12:40所有孩子都在早期学会如何 聆听的世界
-
12:42 - 12:46如果我们在学校里教授聆听,
-
12:46 - 12:50就像教授阅读那样,作为一个核心技能,世界会怎样呢?
-
12:50 - 12:52毕竟,聆听是你阅读他人的方式。
-
12:54 - 12:59想象一个父母学习去聆听孩子的世界
-
13:00 - 13:04还有更好的方式 让我们教育孩子听我们说
-
13:04 - 13:07而不是我们听他们说呢?
-
13:07 - 13:11什么是我们可以让孩子知道他们非常重要的更好方式呢?
-
13:11 - 13:15什么是我们展示我们的爱的更好方式呢?
-
13:15 - 13:16还有额外的奖励
-
13:16 - 13:21可能我们会看到更快乐的婚姻和更少的离婚,
-
13:21 - 13:24如果夫妻们能够学会相互倾听。
-
13:24 - 13:29想象一个领袖们学会倾听其他人的世界
-
13:30 - 13:36要是我们根倾听能力而不是演讲能力来选择领袖会怎样呢?
-
13:37 - 13:41要是聆听成为我们的组织的规范
-
13:41 - 13:43而不仅是例外,会怎样呢?
-
13:44 - 13:46如果电台和电视上
-
13:46 - 13:49我们不仅只有脱口秀,而且有了聆听秀,会怎样呢?
-
13:49 - 13:51(笑声)
-
13:53 - 13:57如果我们不仅有和平会谈,更有和平聆听会怎样呢?
-
13:59 - 14:03我坚定相信我们会得到更多的“YES”
-
14:04 - 14:07我们可能没办法消除所有的争端
-
14:07 - 14:11但是我们会避免很多的争斗和战事。
-
14:11 - 14:15所有人都会更加幸福。
-
14:15 - 14:18我,会非常高兴,可能会失业。
-
14:19 - 14:21那是我的梦想
-
14:21 - 14:26尽管可能有些莽撞,而实际上并没有那么复杂
-
14:26 - 14:29聆听会是一个连锁反应
-
14:29 - 14:34其中被聆听的每一个人
-
14:34 - 14:38会自然感觉深受启发,从而去聆听其他人。
-
14:39 - 14:41聆听是会传染的
-
14:43 - 14:47我邀请你,今天就开始
-
14:47 - 14:51这个连锁反应,从这里,现在开始
-
14:52 - 14:56从和你的同事、客户、伙伴、孩子、朋友甚至陌生人
-
14:56 - 15:01的下一次对话开始
-
15:01 - 15:05给他们你的全部注意力
-
15:05 - 15:09倾听言语后面的人
-
15:09 - 15:16被聆听,是我们可以给他人的一个最大的礼物
-
15:17 - 15:22现在拥有了聆听的力量
-
15:22 - 15:25我们可以让我们的关系
-
15:25 - 15:32我们的家庭,我们的世界变得更好,耳耳相连。
-
15:32 - 15:35感谢你的聆听。
-
15:35 - 15:36(掌声)
- Title:
- 聆听的力量|威廉 尤瑞| TEDx圣地亚哥
- Description:
-
威廉 尤瑞 讲到聆听在大多数的交流中是必要却经常被忽视的。他与总统和商业巨头的谈话的故事,给我们了提供有影响的课。比如让我们了解了,人类放开思想的力量。他要求我们去参与一个聆听的革命,并且保证如果我们只是多会聆听一些,我们可以转化任何一个关系。
威廉·尤里,哈佛大学谈判计划的创始人之一,是世界上最知名,最有影响力的谈判专家之一。他是世界谈判畅销书 《谈判力》的合著者,并曾任教万人谈判,曾被多家世界500强企业请做顾问,并曾担任白宫的顾问。国际上受欢迎的演讲者,他也是其他七本书的作者,其中包括两本纽约时报畅销书,《突破拒绝》和《正面说不的力量》。
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 15:41
![]() |
TED Translators admin approved Chinese, Simplified subtitles for The power of listening | William Ury | TEDxSanDiego | |
![]() |
Annie Peng edited Chinese, Simplified subtitles for The power of listening | William Ury | TEDxSanDiego | |
![]() |
Annie Peng edited Chinese, Simplified subtitles for The power of listening | William Ury | TEDxSanDiego | |
![]() |
Annie Peng edited Chinese, Simplified subtitles for The power of listening | William Ury | TEDxSanDiego | |
![]() |
Annie Peng accepted Chinese, Simplified subtitles for The power of listening | William Ury | TEDxSanDiego | |
![]() |
Remy Liu edited Chinese, Simplified subtitles for The power of listening | William Ury | TEDxSanDiego | |
![]() |
Remy Liu edited Chinese, Simplified subtitles for The power of listening | William Ury | TEDxSanDiego | |
![]() |
Remy Liu edited Chinese, Simplified subtitles for The power of listening | William Ury | TEDxSanDiego |