مطاردة الانتماء | أنجيلا دامياني | TEDxFondduLac
-
0:08 - 0:12كل واحد منا، لسوء الحظ،
يعرف على الأقل شخصاً واحداً -
0:12 - 0:15يعاني من مشكلة مع المواد الأفيونية.
-
0:15 - 0:18وأكاد أن أزعم أن كلنا تأثرنا شخصياً
-
0:18 - 0:20بطريقة أو بأُخرى
-
0:20 - 0:24بنقص القوى العاملة نتيجة للتحولات
الديموغرافية والثقافية -
0:24 - 0:25منذ الكساد العظيم.
-
0:25 - 0:27ما جئت إلى هنا لأرسخه اليوم
-
0:27 - 0:30هو أن كلا هاتين المسألتين
-
0:30 - 0:33هما آثار نهائية لنفس الأزمة
-
0:34 - 0:36وأن الحل لكليهما
-
0:36 - 0:40بسيط في طبيعته و لكن عميق في أثره.
-
0:41 - 0:43لقد كشفت هذا قبل بضع سنوات،
-
0:43 - 0:44وقد استغرقني بعض الوقت
-
0:44 - 0:47لأستوضح كيفية مشاركته مع الآخرين،
-
0:47 - 0:51لكن هذه هي حكاية كيف بدأ كل شيء.
-
0:51 - 0:54بعد عدة سنوات من استضافة التجمعات
الإجتماعية لأصدقائنا -
0:54 - 0:56وأصدقاء أصدقائنا،
-
0:56 - 0:59قررت مجموعة منا أن تقبل
بالتحدي الأكبر لنا حتى الآن: -
1:00 - 1:04حفلة على الجزيرة قبالة ساحل مدينة ميلووكي.
-
1:04 - 1:07كان استعدادنا سيئاً
-
1:07 - 1:09كوننا مبتدئين في تنظيم المناسبات،
-
1:09 - 1:11نسينا تقريبا جميع المكونات الرئيسية -
-
1:11 - 1:15الكهرباء، الحمامات، الأضواء،
ما يكفي من الطعام والشراب. -
1:15 - 1:18وعلى الرغم من مهاراتنا الضعيفة في التنظيم،
-
1:18 - 1:21حضر 3000 شخص.
-
1:21 - 1:22فاستمعوا إلى الموسيقى،
-
1:22 - 1:24ورقصوا على عشب البراري،
-
1:24 - 1:27وشاهدنا جميعًا
هذا الغروب البرتقالي المشرق معًا. -
1:27 - 1:31كيف تمكنا من الفرار
بدون أي تأمين على المسؤولية -
1:31 - 1:33أو حتى أي فكرة عن حادث سلبي
-
1:33 - 1:35فـبنعمة الله فقط،
-
1:35 - 1:36حظوظنا الجيدة،
-
1:36 - 1:39أو ربما بـسذاجتنا الشديدة.
-
1:39 - 1:41بعد تفكك الجموع،
-
1:41 - 1:44قرر القليل منا الذين بقوا في الحديقة
الركض في البحيرة ، -
1:44 - 1:46ليسبحوا تحت النجوم
-
1:46 - 1:48والاستمتاع بما صنعناه للتو.
-
1:48 - 1:49بينما كنت أطفو طويلاً
-
1:49 - 1:52واستمعت إلى ضحكات أصدقائي المقربين ،
فكرت، -
1:52 - 1:54" هذا هو!
-
1:54 - 1:56هذا ما نفعله الآن!"
-
1:56 - 1:59اضحك قليلاً حين أفكر
في تلك اللحظة من الزمن -
1:59 - 2:02لأن كل ما قد فعلناه في الحقيقة كان
استضافة حفلة كبيرة حقاً عن طريق الخطأ. -
2:03 - 2:07ومع ذلك، كان هناك شيء أكبر من ذلك،
وأنا استطعت أن أشعر به في تلك الليلة. -
2:07 - 2:09لقد تمكنا بطريقةٍ ما من خلق مساحة
-
2:09 - 2:12لبضعة آلاف من الغرباء للتجمع معاً
-
2:12 - 2:15ويشعرون و كأنهم ينتمون
لبعضهم البعض وإلى الحديقة ، -
2:15 - 2:18حتى وإن كان فقط للحظات قليلة من الزمن.
-
2:18 - 2:24إعادة إحياء ذلك الشعور بالإنتماء ،
أصبح ما يغذي كل لحظة من صحونا. -
2:24 - 2:25وبسرعة غير عادية،
-
2:25 - 2:28استضفنا المئات من المناسبات
التي جذبت الآلاف من الحاضرين ، -
2:28 - 2:29مراراً وتكراراً ،
-
2:29 - 2:32ساعين دوما إلى نفس القمة:
-
2:32 - 2:33الصدى القادم
-
2:33 - 2:35من إلتقاء الناس المجتمعين معاً
-
2:35 - 2:38شاعرين بالتواصل مع بعضهم البعض.
-
2:38 - 2:42أثر تلك التجارب
دائمًا كان له تأثير عميق حقًا ، -
2:42 - 2:45ليس على حياتنا فقط،
ولكن على حياة الحاضرين أيضاً- -
2:45 - 2:47تأثيرات يمكننا رؤيتها
-
2:47 - 2:49وأخرى لم يكن باستطاعتنا تخيلها أبداً.
-
2:50 - 2:53بعد استضافة مجموعة
من التجارب المجنونة المختلفة ، -
2:53 - 2:56أدركنا أن ما كنا نفعله لم يكن
تنظيم مناسبات بالضبط- -
2:56 - 2:58كان شيئاً أكثرمن ذلك.
-
2:58 - 3:00كنا ندرس ما جعل الناس تتحرك،
-
3:00 - 3:02وكيفية جعلهم يتخذون إجراءات،
-
3:02 - 3:05وكيفية تغيير رواية عن أحد الأماكن.
-
3:05 - 3:08وصغنا مصطلحاً جديداً،
للأساليب الجماعية التي أبتدعناها: -
3:08 - 3:10" المعمار الإجتماعي"-
-
3:10 - 3:12التصميم الواعي لبيئة
-
3:12 - 3:16الذي يحول السلوك الاجتماعي
لفئة نحو هدف. -
3:16 - 3:20هذه الممارسة التحوّليّة تتطلب
تفكير ملم حول التضامن -
3:20 - 3:23واستثمارعميق في تطوير الشبكة
-
3:23 - 3:26قبل البداية للتخطيط للحدث الجديد.
-
3:26 - 3:29ما ينتج عنه،
إلى جانب ارتفاع نسبة الحضور ، -
3:29 - 3:32هو شراء هادف من المكونات الرئيسية
-
3:32 - 3:36وبعض البرامج الأكثر
تنوعًا التي تقدمها مدينة ميلووكي. -
3:36 - 3:37المعمار الإجتماعي
-
3:37 - 3:42يغير طريقة تفاعل الناس
مع كلاً من المدن و الشركات على حد سواء. -
3:42 - 3:44و بينما تعثرت في وظيفة مؤقتة
-
3:44 - 3:45من خلال المرح والعبث ،
-
3:45 - 3:48اكتشفت أيضًا أن الانتماء-
-
3:48 - 3:51المنتج الثانوي الحقيقي
للمعمار الإجتماعي -
3:51 - 3:52هو الحل
-
3:52 - 3:56لأزمة الصحة العامة المتزايدة
المعروفة بالعزلة الاجتماعية. -
3:56 - 3:58والآن بعد أن عرفت ذلك ،
-
3:58 - 4:01أشعر بالقوة أكثر من أي وقت مضى
لمواجهة هذا الوباء -
4:01 - 4:04من خلال الهندسة الاجتماعية
لجميع مجالات حياتنا، -
4:04 - 4:06بما فيهم أماكن عملنا،
-
4:06 - 4:09حيث يذهب الجميع يومياً.
-
4:10 - 4:11والآن، صراحةً،
-
4:11 - 4:14استغرقنا الأمر حوالي 10 سنوات
لإقامة هذا التدريب، -
4:14 - 4:18وبينما كنا نعمل على هذا،
تحول العالم من حولنا. -
4:18 - 4:19تسارعت التكنولوجيا
-
4:19 - 4:24وغيرت أسلوب عمل
أنظمتنا الاجتماعية، واتصالاتنا واقتصادنا. -
4:24 - 4:25نحن نعيش في زمن
-
4:25 - 4:28من الاحتمالات اللانهائية
للتواصل مع بعضنا البعض، -
4:28 - 4:32ومع ذلك، كمجتمع،
فإننا في الواقع نزداد وحدة. -
4:32 - 4:35هناك 212 منصة تواصل اجتماعي مختلفة
-
4:35 - 4:37متاحة في السوق،
-
4:37 - 4:40وجميعهم تم تصميمهم
لجمع الناس سوياً. -
4:40 - 4:41ورغم ذلك اتضح
-
4:41 - 4:44أن الأشخاص الذين يقضون ساعتين
أو أكثر على وسائل التواصل الاجتماعي -
4:44 - 4:47هم أكثرعرضة بمرتين للشعور بالوحدة.
-
4:47 - 4:51يمتلك الناس المئات، إن لم يكن الآلاف،
من معارف وسائل التواصل الاجتماعي، -
4:51 - 4:52ومع ذلك في تناقض صارخ،
-
4:52 - 4:54منذ عام 1985،
-
4:54 - 4:58عدد الأشخاص الذين زعموا
بأنهم ليس لديهم أصدقاء مقربين -
4:58 - 5:01قد ارتفع بنسبة من 36 إلى 54 في المائة.
-
5:02 - 5:07يزعم نصف الأمريكيين أنهم
يشعرون بالوحدة أحيانًا أو دائمًا، -
5:07 - 5:12وربعنا يدعي أنه ليس لدينا
أحد في حياتنا يفهمنا. -
5:13 - 5:14الجيل Z،
-
5:14 - 5:16المواطنين الرقميين بيننا،
-
5:16 - 5:17الأطفال القادمون من جيل الألفية،
-
5:17 - 5:21يمكن القول أنهم الجيل الأكثر
ذكاءً تقنياً و إتصالاً، -
5:21 - 5:23وهم يدعون أنهم الأكثر وحدة.
-
5:24 - 5:25ما يعنيه هذا
-
5:25 - 5:27أن الإعجابات والتعليقات
على وسائل التواصل الاجتماعي -
5:27 - 5:30لا تترجم إلى مشاركة ذات معنى حقيقية.
-
5:30 - 5:32في الواقع، في معظم الأوقات،
-
5:32 - 5:35تلك الروابط
تستخدم للترويج الذاتي، -
5:35 - 5:37لا لبناء المجتمع.
-
5:37 - 5:40وبينما هناك القليل
من حلول التكنولوجيا، مثل meetup.com، -
5:40 - 5:44التي تهدف إلى جمع الناس معًا
وزيادة ملائمة ذلك، -
5:44 - 5:47اتضح أن جيل الألفية
هم الجيل الأول -
5:47 - 5:51الذي يفضل البقاء في المنزل
على المغادرة للاختلاط. -
5:51 - 5:54نتوقع المزيد والمزيد من التكنولوجيا
-
5:54 - 5:56وأقل وأقل من بعضنا البعض -
-
5:56 - 5:58حقيقة تُبحر بعيداً إلى
-
5:58 - 6:01حاجة الإنسان الأساسية
للتفاعل الاجتماعي -
6:01 - 6:06وتسبب كل أنواع دوامات السلبية النفسية.
-
6:06 - 6:07لكن دعوني أكون واضحةً بشأن شيء ما:
-
6:07 - 6:10هذه ليست مشكلة الشباب.
-
6:10 - 6:12العزلة الاجتماعية لا تميز
-
6:12 - 6:16بين العمر والجنس والعرق،
أو الخلفية الإجتماعية والإقتصادية. -
6:16 - 6:17يعرف علماء اليوم
-
6:17 - 6:20أنه إذا لم يكن لدينا
فرصة التواصل الإجتماعي، -
6:20 - 6:24نحن بحاجة ماسة
لِأن تستعيد كميائنا العصبية توازنها، -
6:24 - 6:27على الأرجح أننا سنسعى للحصول على الراحة
من اي مكان. -
6:27 - 6:29ترتبط العزلة الاجتماعية ارتباطًا مباشرًا
-
6:29 - 6:34بأشياء مثل القلق والاكتئاب،
زيادة الانتحار وتعاطي المخدرات، -
6:34 - 6:37والإنقسام الذي نراه
في المشهد السياسي اليوم. -
6:37 - 6:42في الواقع، أولئك الذين ليس لديهم
فرصة منتظمة للتواصل الاجتماعي -
6:42 - 6:45أكثر احتمالا بنسبة 50 في المائة
للموت قبل الأوان. -
6:45 - 6:52هذا يعني أن الوحدة قاتلة
بنفس قدر تدخين 15 سيجارة في اليوم. -
6:52 - 6:56كل هذا، كما تتخيل،
يؤثر على مجتمعنا. -
6:57 - 6:59وبينما تحولت أنظمتنا الاجتماعية،
-
6:59 - 7:01تحولت أيضاً أماكن عملنا.
-
7:02 - 7:03منذ الكساد العظيم،
-
7:03 - 7:05العمل عن بعد آخذ في الزيادة،
-
7:05 - 7:08يخبرنا خبراء الإنتاجية
أن نعقد اجتماعات أقل، -
7:08 - 7:11والتقنيات التي تهدف إلى
جعل عملنا أسهل -
7:11 - 7:13تقودنا بعيدًا عن زملائنا في العمل.
-
7:13 - 7:16سواء من العمل لساعات طويلة
أو بسبب التنقل الطويل، -
7:16 - 7:19مقدار الوقت الذي نقضيه
مع بعضنا البعض في العمل -
7:19 - 7:21يتضاءل إلى حد كبير.
-
7:21 - 7:22ولم يكن هذا هو الحال دائمًا.
-
7:22 - 7:26في الماضي، ربما كان مكان عملك
حيث كونت صداقاتك -
7:26 - 7:28وأحيانًا حيث قابلت زوجك/زوجتك.
-
7:28 - 7:33لكن الواقع هو أن مكان العمل
يتغير بسرعة -
7:33 - 7:37حيث يبدل الناس وظائفهم عدة مرات
أو ينتقلون إلى مدن مختلفة خلال مسار مهني، -
7:37 - 7:42ويجعل اقتصاد الوظائف المؤقتة إيجاد
عملاً ثابتاً أكثر تعقيدًا. -
7:43 - 7:49إن أغلب الناس يعيشون في حالة بالغة
من المعاملات التجارية ويعيشون حياة عابرة -
7:49 - 7:52حيث قدرتهم على الاتصال
بمجتمع من الناس -
7:52 - 7:54الذين يبحثون عن بعضهم البعض
-
7:54 - 7:57لم تعد متاحة.
-
7:57 - 7:59المسألة هي أن الناس معزولون
-
7:59 - 8:02وهناك أزمة اتصال تلوح
-
8:02 - 8:06تؤثر على مجتمعنا،
والمجتمعات والشركات على حدٍ سواء. -
8:06 - 8:10وبينما هذا يبدو
غير قابل للايقاف ومنتشر - -
8:10 - 8:12لأن من منا مستعد حقًا
-
8:12 - 8:16للتخلي عن التطورات الحديثة
التي تتيحها تقنياتنا؟ - -
8:16 - 8:19الحل بسيط.
-
8:19 - 8:22الترياق هو خلق
شعور بالانتماء -
8:22 - 8:25من خلال ربط الناس بالأماكن والتجارب
-
8:25 - 8:29التي تضمن لهم وقف الاتصال بالإنترنت
و الإلتقاء ببعضهم البعض شخصيا. -
8:29 - 8:30وبينما قد تغير الكثير
-
8:30 - 8:34ولم يعد لدينا
الأبنية الاجتماعية للماضي، -
8:34 - 8:38لا يزال مكان العمل يوفر
إمكانات فريدة للغاية -
8:38 - 8:41ليكون مصدرًا لمنفذ اجتماعي يومي.
-
8:41 - 8:43لذلك فهو واجب على أرباب عملنا
-
8:43 - 8:46تسهيل كيفية إتصالنا مع بعضنا البعض،
-
8:46 - 8:50وهذا هو السر المراوغ
لجذب المواهب والاحتفاظ بها. -
8:50 - 8:54ليس للأمر أية علاقة بحملة تسويقية براقة
-
8:54 - 8:56أو حافزًا نقديًا للانتقال إلى مكان ما.
-
8:56 - 8:58إنها القدرة على الإدراك
-
8:58 - 9:03أن الجميع في كل مكان
يطارد نفس الشيء بالضبط. -
9:03 - 9:07وأرباب العمل الذين يعدون الأنظمة الآن
-
9:07 - 9:09لخلق شعور بالانتماء لموظفيهم
-
9:09 - 9:12هم الذين سيفوزون
هذه الحرب العالمية على المواهب. -
9:13 - 9:16الآن، أدركت كلمة "الانتماء"
-
9:16 - 9:19تبدوغير ملائمة قليلاً لمكان العمل.
-
9:19 - 9:22لقد عُرض عليك في نهاية المطاف وظيفة،
مرتب، علاوات - -
9:22 - 9:26لماذا هي مسؤولية رئيسك الجديد
للتأكد من أن لديك أصدقاء أيضًا؟ -
9:26 - 9:27(ضحك)
-
9:27 - 9:29حسنًا، اتضح، على أية حال،
-
9:29 - 9:32ثلثنا فقط يدعي
أن لديه صديق مفضل في العمل، -
9:32 - 9:33وعندما نفعل،
-
9:33 - 9:35نحن أكثر إنتاجية بسبع مرات.
-
9:35 - 9:41الموظفون المنعزلون يكلفون الشركات
500 مليار دولار سنويا، -
9:41 - 9:44بالإضافة إلى مكافأة التكلفة المضافة
إلى المدخرات التي تحدث -
9:44 - 9:48عندما يساعد موظف منخرط في العمل
في زيادة إحالات المرشحين، -
9:48 - 9:50فترة أطول للموظفين،
-
9:50 - 9:54وتشارك العلامة التجارية بشكل عام
رأيها في الشركة كمكان رائع للعمل. -
9:54 - 9:57ولكنني لا أشير إلى
"النشاطات المسلية" الإجبارية -
9:57 - 9:59التي يحرج موظفوك بشأنها
-
9:59 - 10:01أو يدورون بأعينهم بشانها.
-
10:01 - 10:04ما أتحدث عنه له صيغة
-
10:04 - 10:07وهي قائمة على نظرية العمارة الاجتماعية -
[الصيغة السرية] -
10:07 - 10:11مجدداً ، التصميم الواعي لـ ،
في هذه الحالة، مكان العمل -
10:11 - 10:15الذي يغير السلوك الاجتماعي
للعمال نحو الهدف. -
10:15 - 10:17الأهداف معقدة:
-
10:17 - 10:21زيادة الربحية والإنتاجية
فترة عمل الموظف وولاء العملاء. -
10:21 - 10:24ومن ثم، يجب أن يكون الحل معقدًا
-
10:24 - 10:25وبصراحة تامة
-
10:25 - 10:28نهج مبتكر لمواجهة كل هذه التحديات.
-
10:28 - 10:30العمارة الاجتماعية
-
10:30 - 10:33تسمح بتسليط طبيعة تناسب الجميع
-
10:33 - 10:35هذا نموذجي في الشركات الأمريكية
-
10:35 - 10:41ويسفر عن نتائج غير مسبوقة
في كل مجالات النجاح العادية هذه. -
10:42 - 10:45وهذه هي الصيغة
لكيفية خلق الانتماء. -
10:46 - 10:48الانتماء يبدأ بالتمكين.
-
10:48 - 10:51التمكين يتطلب الاعتراف
أن الناس هم أفراد، -
10:51 - 10:53لا تروس في عجلة.
-
10:53 - 10:56التعميمات الكاسحة للجيل
وسياسات الشركات واسعي النطاق -
10:56 - 10:58متعارضة تمامًا
-
10:58 - 11:01مع كيفية تحرك الناس
واستخدامهم للعالم بشكل طبيعي. -
11:01 - 11:05فقط لأن جماعة من الموظفين
قريبة من بعضها البعض في العمر -
11:05 - 11:08لا يعني أنهم
في نفس المرحلة من حياتهم. -
11:08 - 11:11فكر في الأمر: شخص يبلغ 28 عامًا
يمكن أن يكون أعزب، متزوج، -
11:11 - 11:13متزوج ولديه أطفال،
مطلق و لديه أطفال. -
11:13 - 11:14كل مرحلة من تلك المراحل
-
11:14 - 11:18لها علاقة أكبر بكثير بما سيشرك هذا الموظف
-
11:18 - 11:21من قربه بالسن مع أقرانه
-
11:21 - 11:22لأن كل مرحلة من تلك المراحل
-
11:22 - 11:27تمثل دلالة واضحة جدا
على التحول لذلك الفرد - -
11:27 - 11:29التحول من أولويات الماضي،
-
11:29 - 11:33من الطرق التي
من خلالها ما تقدمه ثقافة الشركة -
11:33 - 11:36سيؤكد أنهم يشعرون بالإتصال
وأنهم جزء من الفريق. -
11:37 - 11:39خلق خطط مشاركة فردية، إذاً،
-
11:39 - 11:44هي أفضل طريقة للتأكد من أن الموظفين
يشعرون بالقدرة على تولي أدوارهم -
11:44 - 11:48ودفع حياتهم المهنية داخل الشركة
-
11:48 - 11:51بدلاً من البحث عن منافذ في مكان آخر.
-
11:51 - 11:53الخطوة الثانية للانتماء هي الاتصال،
-
11:53 - 11:55والذي يتجاوز التقارب.
-
11:55 - 11:58تُقسم معظم الشركات
استراتيجية المشاركة الخاصة بهم -
11:58 - 11:59إلى فئات سكانية:
-
11:59 - 12:03هناك مجموعة النساء،
المجموعة الآسيوية، مجموعة الشباب. -
12:03 - 12:07ما يفعله هذا،
بمجرد تلاشي حداثة الصداقة الحميمة -
12:07 - 12:12هو في الواقع تشكيل بؤرة جديدة
داخل المنظمة -
12:12 - 12:16لهذه الأقلية لتندب
كيف أنه لا يتم النظر إليهم -
12:16 - 12:19في حين أن أكبر السياسات
تؤثر على تلك المجموعة. -
12:19 - 12:23نادراً ما تكون طرق تداخل
بين مجوعات موارد الموظفين تلك -
12:23 - 12:24مستثمرة في
-
12:24 - 12:27ما ليس فقط سيسمح لهم
بالتعلم والنمو من بعضهم البعض -
12:27 - 12:29ولكن بامتلاك صوت أكثر قوة وحيوية
-
12:29 - 12:33في التأثير على الثقافة الأوسع
لتلك المنظمة. -
12:33 - 12:37الخطوة الثالثة هي وجود آلية
لحدوث التغيير. -
12:37 - 12:43لا جدوى للفرد من وجود مربع تعليق
أو أي صيغة حديثة -
12:43 - 12:48بدون نظام يسمح
لشخص ما بطلب تغيير -
12:48 - 12:53ومن ثم يكون جزءًا من إحداث التغيير
الذي يسعون إليه داخل تلك المنظمة. -
12:53 - 12:56وهذا يجب أن يكون في كل مكان
عبر الشركة، -
12:56 - 12:59من المبتدىء وحتى المسئولين الرئسيين.
-
12:59 - 13:01يملك كل شخص صوت يجب أن يُسمع
-
13:01 - 13:04ويُأخذ بعين الإعتبار للتنفيذ على الأقل.
-
13:04 - 13:09وأخيراً، إتساق إتصال التمكين
-
13:09 - 13:10والقدرة على البناء من جديد
-
13:10 - 13:13هو العنصر الأكثر أهمية.
-
13:13 - 13:17الثقة هي خبرة متشاركة مع مرور الوقت.
-
13:17 - 13:19إذا كان الناس لا يرون القيم
-
13:19 - 13:21التي ليست فقط مكتوبة في كتيب
-
13:21 - 13:24وبيان مهمة المنظمة
-
13:24 - 13:26لكنهم يُنفذون مرارًا وتكرارًا،
-
13:26 - 13:30يتم استخدامهم من قبل الجميع
عبر المنظمة، -
13:30 - 13:33سيكون هناك عدم ثقة ينمو
-
13:33 - 13:39ويصبح من المستحيل للانتماء
أن يكون حقيقة واقعة في مكان العمل ذلك. -
13:39 - 13:44بالنظر إلى الصراع لدى تلك الشركات
لجذب المواهب حاليًا، -
13:44 - 13:49ضمان شعور بالانتماء
من قبل الموظفين الذين يملكونهم حاليًا -
13:49 - 13:51أمر حتمي لنمو تلك الشركة.
-
13:51 - 13:57لأنه إذا كان الموظفون الذين ساعدوا في
إنشاء تلك العلامة التجارية لا يثقون بها، -
13:57 - 13:59لماذا سيفعل أي شخص آخر؟
-
13:59 - 14:00وللأسف،
-
14:00 - 14:03لا أصدق أن القلق الناتج عن فراغ الانتماء
-
14:03 - 14:05الذي نواجهه في مجتمعنا
-
14:05 - 14:06ذاهب إلى أي مكان،
-
14:06 - 14:09خاصة وأن عدم الثقة
في سياساتنا ووسائل إعلامنا، -
14:09 - 14:11والمؤسسات الكبرى الأخرى
-
14:11 - 14:13في أعلى مستوياته على الإطلاق.
-
14:13 - 14:16لكن الشركات لديها القوة، وأزعم المسؤولية
-
14:16 - 14:19لتغيير هذا النموذج
-
14:19 - 14:21لأنهم هم الأكثر استفادة
-
14:21 - 14:25من وجود الناس لصنع وشراء أغراضهم.
-
14:25 - 14:28وعلى الرغم من كل تغيرات العالم،
-
14:28 - 14:30لا يزال الناس بحاجة إلى العمل،
-
14:30 - 14:34حتى على الرغم من تلك المطاردة النهمة
لشيء أكبر. -
14:34 - 14:39هل يمكنك تخيل عالم يشعر فيه
الموظفون بأنهم متصلون وكاملون -
14:39 - 14:41في كل مرة يتجهون فيها إلى العمل؟
-
14:41 - 14:45هل تستطيع أن ترى الطريقة التي ستغير
امراض مجتمعنا الإجتماعية؟ -
14:45 - 14:49كل ما يجب أن يحدث لتكوين هذه الحقيقة
-
14:49 - 14:52أن يقدم أرباب العمل المهمة الأكثر أهمية
-
14:52 - 14:56ولكن أيضاً فائدة بشرية أساسية
يمكنهم توفيرها: -
14:56 - 14:57الإنتماء
-
14:57 - 14:58شكراً لكم.
-
14:58 - 15:00(تصفيق)
- Title:
- مطاردة الانتماء | أنجيلا دامياني | TEDxFondduLac
- Description:
-
اكتشف كيف أن استضافة حفل يضم 3000 صديق وأفراد من المجتمع أعطى أنجيلا دامياني الأدوات اللازمة لحل بعض أكبر المشكلات التي تواجه القوى العاملة اليوم. تم إنتاج هذا الحديث بالشراكة مع Sirna Productions.
أمضت أنجيلا ، كقائدة فريق NEWaukee ، أكثر من عقد من الزمن في تطوير استراتيجيات المشاركة الناجحة. إنها تساعد المجتمعات والشركات على بناء علاقات هادفة وجذب أفضل المواهب. أنجيلا رائدة أعمال متسلسلة أطلقت أربع شركات ومساهمة ضيف وكاتبة لمنشورات وطنية مثل Fortune و New Geography و Style Salute ، ومتحدثة جماهيرية متكررة في ندوات التنمية الاقتصادية مثل Future Wisconsin ، وحصلت على جائزة 40Under40 في 2016. وهي تعيش على شعار "قوة دافعة إلى الأمام لا هوادة فيها" - لا يوجد تحد كبير لدرجة أنه لا يمكن مواجهته بمجرد سؤال "كيف"
قدمت هذه المحادثة في فعالية TEDx باستخدام تنسيق مؤتمرات TED ولكن نظمها المجتمع المحلي على نحو مستقل. تعرف على المزيد بزيارة http://ted.com/tedx
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 15:06
Riyad Altayeb approved Arabic subtitles for Chasing belonging | Angela Damiani | TEDxFondduLac | ||
Riyad Altayeb edited Arabic subtitles for Chasing belonging | Angela Damiani | TEDxFondduLac | ||
Retired user accepted Arabic subtitles for Chasing belonging | Angela Damiani | TEDxFondduLac | ||
Retired user edited Arabic subtitles for Chasing belonging | Angela Damiani | TEDxFondduLac | ||
Retired user edited Arabic subtitles for Chasing belonging | Angela Damiani | TEDxFondduLac | ||
Aya Mokhtar edited Arabic subtitles for Chasing belonging | Angela Damiani | TEDxFondduLac | ||
Aya Mokhtar edited Arabic subtitles for Chasing belonging | Angela Damiani | TEDxFondduLac | ||
Aya Mokhtar edited Arabic subtitles for Chasing belonging | Angela Damiani | TEDxFondduLac |