0:00:07.510,0:00:12.003
كل واحد منا، لسوء الحظ،[br]يعرف على الأقل شخصاً واحداً

0:00:12.003,0:00:15.259
يعاني من مشكلة مع المواد الأفيونية.

0:00:15.399,0:00:18.402
وأكاد أن أزعم أن كلنا تأثرنا شخصياً

0:00:18.402,0:00:20.171
بطريقة أو بأُخرى

0:00:20.171,0:00:23.548
بنقص القوى العاملة نتيجة للتحولات[br]الديموغرافية والثقافية

0:00:23.548,0:00:25.481
منذ الكساد العظيم.

0:00:25.481,0:00:27.499
ما جئت إلى هنا لأرسخه اليوم

0:00:27.499,0:00:30.005
هو أن كلا هاتين المسألتين

0:00:30.005,0:00:33.329
هما آثار نهائية لنفس الأزمة

0:00:33.879,0:00:35.875
وأن الحل لكليهما

0:00:35.875,0:00:39.990
بسيط في طبيعته و لكن عميق في أثره.

0:00:40.600,0:00:42.824
لقد كشفت هذا قبل بضع سنوات،

0:00:42.824,0:00:44.208
وقد استغرقني بعض الوقت

0:00:44.208,0:00:46.776
لأستوضح كيفية مشاركته مع الآخرين،

0:00:46.776,0:00:50.551
لكن هذه هي حكاية كيف بدأ كل شيء.

0:00:50.664,0:00:54.018
بعد عدة سنوات من استضافة التجمعات[br]الإجتماعية لأصدقائنا

0:00:54.018,0:00:55.605
وأصدقاء أصدقائنا،

0:00:55.605,0:00:59.397
قررت مجموعة منا أن تقبل[br]بالتحدي الأكبر لنا حتى الآن:

0:00:59.839,0:01:03.800
حفلة على الجزيرة قبالة ساحل مدينة ميلووكي.

0:01:04.250,0:01:07.057
كان استعدادنا سيئاً

0:01:07.057,0:01:08.677
كوننا مبتدئين في تنظيم المناسبات،

0:01:08.677,0:01:11.154
نسينا تقريبا جميع المكونات الرئيسية -

0:01:11.154,0:01:15.144
الكهرباء، الحمامات، الأضواء،[br]ما يكفي من الطعام والشراب.

0:01:15.144,0:01:17.658
وعلى الرغم من مهاراتنا الضعيفة في التنظيم،

0:01:17.658,0:01:20.635
حضر 3000 شخص.

0:01:20.635,0:01:22.096
فاستمعوا إلى الموسيقى،

0:01:22.096,0:01:23.885
ورقصوا على عشب البراري،

0:01:23.885,0:01:27.223
وشاهدنا جميعًا[br]هذا الغروب البرتقالي المشرق معًا.

0:01:27.223,0:01:30.741
كيف تمكنا من الفرار[br]بدون أي تأمين على المسؤولية

0:01:30.741,0:01:33.370
أو حتى أي فكرة عن حادث سلبي

0:01:33.370,0:01:35.312
فـبنعمة الله فقط،

0:01:35.311,0:01:36.316
حظوظنا الجيدة،

0:01:36.316,0:01:38.971
أو ربما بـسذاجتنا الشديدة.

0:01:39.391,0:01:40.865
بعد تفكك الجموع،

0:01:40.865,0:01:44.339
قرر القليل منا الذين بقوا في الحديقة[br]الركض في البحيرة ،

0:01:44.339,0:01:45.603
ليسبحوا تحت النجوم

0:01:45.603,0:01:48.286
والاستمتاع بما صنعناه للتو.

0:01:48.286,0:01:49.286
بينما كنت أطفو طويلاً

0:01:49.286,0:01:52.046
واستمعت إلى ضحكات أصدقائي المقربين ، [br]فكرت،

0:01:52.366,0:01:53.668
" هذا هو!

0:01:53.668,0:01:55.615
هذا ما نفعله الآن!"

0:01:55.962,0:01:58.727
اضحك قليلاً حين أفكر[br]في تلك اللحظة من الزمن

0:01:58.727,0:02:02.362
لأن كل ما قد فعلناه في الحقيقة كان [br]استضافة حفلة كبيرة حقاً عن طريق الخطأ.

0:02:02.542,0:02:06.659
ومع ذلك، كان هناك شيء أكبر من ذلك،[br]وأنا استطعت أن أشعر به في تلك الليلة.

0:02:06.799,0:02:09.175
لقد تمكنا بطريقةٍ ما من خلق مساحة

0:02:09.175,0:02:12.177
لبضعة آلاف من الغرباء للتجمع معاً

0:02:12.177,0:02:15.273
ويشعرون و كأنهم ينتمون[br]لبعضهم البعض وإلى الحديقة ،

0:02:15.273,0:02:18.004
حتى وإن كان فقط للحظات قليلة من الزمن.

0:02:18.484,0:02:23.686
إعادة إحياء ذلك الشعور بالإنتماء ،[br]أصبح ما يغذي كل لحظة من صحونا.

0:02:23.686,0:02:24.982
وبسرعة غير عادية،

0:02:24.982,0:02:27.889
استضفنا المئات من المناسبات[br]التي جذبت الآلاف من الحاضرين ،

0:02:27.889,0:02:29.033
مراراً وتكراراً ،

0:02:29.033,0:02:31.512
ساعين دوما إلى نفس القمة:

0:02:31.512,0:02:32.859
الصدى القادم

0:02:32.859,0:02:35.096
من إلتقاء الناس المجتمعين معاً

0:02:35.296,0:02:38.030
شاعرين بالتواصل مع بعضهم البعض.

0:02:38.030,0:02:41.921
أثر تلك التجارب[br]دائمًا كان له تأثير عميق حقًا ،

0:02:41.921,0:02:45.060
ليس على حياتنا فقط،[br]ولكن على حياة الحاضرين أيضاً-

0:02:45.060,0:02:46.503
تأثيرات يمكننا رؤيتها

0:02:46.503,0:02:49.111
وأخرى لم يكن باستطاعتنا تخيلها أبداً.

0:02:49.601,0:02:52.591
بعد استضافة مجموعة [br]من التجارب المجنونة المختلفة ،

0:02:52.591,0:02:55.973
أدركنا أن ما كنا نفعله لم يكن[br]تنظيم مناسبات بالضبط-

0:02:55.973,0:02:57.620
كان شيئاً أكثرمن ذلك.

0:02:57.620,0:03:00.123
كنا ندرس ما جعل الناس تتحرك،

0:03:00.123,0:03:01.972
وكيفية جعلهم يتخذون إجراءات،

0:03:01.972,0:03:04.692
وكيفية تغيير رواية عن أحد الأماكن.

0:03:04.692,0:03:07.752
وصغنا مصطلحاً جديداً،[br]للأساليب الجماعية التي أبتدعناها:

0:03:07.752,0:03:09.749
" المعمار الإجتماعي"-

0:03:09.749,0:03:11.757
التصميم الواعي لبيئة

0:03:11.757,0:03:15.686
الذي يحول السلوك الاجتماعي[br]لفئة نحو هدف.

0:03:15.829,0:03:20.476
هذه الممارسة التحوّليّة تتطلب[br]تفكير ملم حول التضامن

0:03:20.476,0:03:22.782
واستثمارعميق في تطوير الشبكة

0:03:22.782,0:03:26.491
قبل البداية للتخطيط للحدث الجديد.

0:03:26.491,0:03:29.408
ما ينتج عنه،[br]إلى جانب ارتفاع نسبة الحضور ،

0:03:29.408,0:03:31.785
هو شراء هادف من المكونات الرئيسية

0:03:31.785,0:03:36.215
وبعض البرامج الأكثر[br]تنوعًا التي تقدمها مدينة ميلووكي.

0:03:36.215,0:03:37.218
المعمار الإجتماعي

0:03:37.218,0:03:42.100
يغير طريقة تفاعل الناس[br]مع كلاً من المدن و الشركات على حد سواء.

0:03:42.100,0:03:44.196
و بينما تعثرت في وظيفة مؤقتة

0:03:44.196,0:03:45.433
من خلال المرح والعبث ،

0:03:45.433,0:03:47.699
اكتشفت أيضًا أن الانتماء-

0:03:47.699,0:03:50.874
المنتج الثانوي الحقيقي [br]للمعمار الإجتماعي

0:03:51.404,0:03:52.451
هو الحل

0:03:52.451,0:03:56.312
لأزمة الصحة العامة المتزايدة[br]المعروفة بالعزلة الاجتماعية.

0:03:56.474,0:03:58.093
والآن بعد أن عرفت ذلك ،

0:03:58.093,0:04:01.152
أشعر بالقوة أكثر من أي وقت مضى[br]لمواجهة هذا الوباء

0:04:01.152,0:04:04.448
من خلال الهندسة الاجتماعية[br]لجميع مجالات حياتنا،

0:04:04.448,0:04:06.201
بما فيهم أماكن عملنا،

0:04:06.201,0:04:09.395
حيث يذهب الجميع يومياً.

0:04:09.935,0:04:11.332
والآن، صراحةً،

0:04:11.332,0:04:13.803
استغرقنا الأمر حوالي 10 سنوات[br]لإقامة هذا التدريب،

0:04:13.803,0:04:17.824
وبينما كنا نعمل على هذا،[br]تحول العالم من حولنا.

0:04:18.036,0:04:19.380
تسارعت التكنولوجيا

0:04:19.380,0:04:23.565
وغيرت أسلوب عمل[br]أنظمتنا الاجتماعية، واتصالاتنا واقتصادنا.

0:04:23.659,0:04:25.172
نحن نعيش في زمن

0:04:25.172,0:04:27.770
من الاحتمالات اللانهائية[br]للتواصل مع بعضنا البعض،

0:04:27.770,0:04:32.351
ومع ذلك، كمجتمع،[br]فإننا في الواقع نزداد وحدة.

0:04:32.351,0:04:35.312
هناك 212 منصة تواصل اجتماعي مختلفة

0:04:35.312,0:04:36.710
متاحة في السوق،

0:04:36.710,0:04:39.715
وجميعهم تم تصميمهم[br]لجمع الناس سوياً.

0:04:39.914,0:04:41.143
ورغم ذلك اتضح

0:04:41.143,0:04:44.262
أن الأشخاص الذين يقضون ساعتين[br]أو أكثر على وسائل التواصل الاجتماعي

0:04:44.262,0:04:47.265
هم أكثرعرضة بمرتين للشعور بالوحدة.

0:04:47.265,0:04:50.979
يمتلك الناس المئات، إن لم يكن الآلاف،[br]من معارف وسائل التواصل الاجتماعي،

0:04:50.979,0:04:52.217
ومع ذلك في تناقض صارخ،

0:04:52.217,0:04:54.035
منذ عام 1985،

0:04:54.035,0:04:58.003
عدد الأشخاص الذين زعموا[br]بأنهم ليس لديهم أصدقاء مقربين

0:04:58.003,0:05:01.206
قد ارتفع بنسبة من 36 إلى 54 في المائة.

0:05:01.726,0:05:07.325
يزعم نصف الأمريكيين أنهم[br]يشعرون بالوحدة أحيانًا أو دائمًا،

0:05:07.325,0:05:12.355
وربعنا يدعي أنه ليس لدينا[br]أحد في حياتنا يفهمنا.

0:05:13.095,0:05:14.096
الجيل Z،

0:05:14.096,0:05:15.578
المواطنين الرقميين بيننا،

0:05:15.578,0:05:17.393
الأطفال القادمون من جيل الألفية،

0:05:17.393,0:05:20.630
يمكن القول أنهم الجيل الأكثر[br]ذكاءً تقنياً و إتصالاً،

0:05:20.630,0:05:23.291
وهم يدعون أنهم الأكثر وحدة.

0:05:23.541,0:05:24.544
ما يعنيه هذا

0:05:24.544,0:05:26.982
أن الإعجابات والتعليقات [br]على وسائل التواصل الاجتماعي

0:05:26.982,0:05:30.179
لا تترجم إلى مشاركة ذات معنى حقيقية.

0:05:30.179,0:05:31.705
في الواقع، في معظم الأوقات،

0:05:31.705,0:05:34.678
تلك الروابط[br]تستخدم للترويج الذاتي،

0:05:34.678,0:05:36.628
لا لبناء المجتمع.

0:05:36.628,0:05:39.741
وبينما هناك القليل[br]من حلول التكنولوجيا، مثل meetup.com،

0:05:39.741,0:05:43.712
التي تهدف إلى جمع الناس معًا[br]وزيادة ملائمة ذلك،

0:05:43.712,0:05:46.700
اتضح أن جيل الألفية[br]هم الجيل الأول

0:05:46.700,0:05:50.567
الذي يفضل البقاء في المنزل[br]على المغادرة للاختلاط.

0:05:50.567,0:05:53.526
نتوقع المزيد والمزيد من التكنولوجيا

0:05:53.526,0:05:56.090
وأقل وأقل من بعضنا البعض -

0:05:56.090,0:05:57.697
حقيقة تُبحر بعيداً إلى

0:05:57.697,0:06:01.243
حاجة الإنسان الأساسية[br]للتفاعل الاجتماعي

0:06:01.243,0:06:05.651
وتسبب كل أنواع دوامات السلبية النفسية.

0:06:05.651,0:06:07.369
لكن دعوني أكون واضحةً بشأن شيء ما:

0:06:07.369,0:06:09.810
هذه ليست مشكلة الشباب.

0:06:09.934,0:06:11.843
العزلة الاجتماعية لا تميز

0:06:11.843,0:06:15.816
بين العمر والجنس والعرق،[br]أو الخلفية الإجتماعية والإقتصادية.

0:06:15.816,0:06:17.147
يعرف علماء اليوم

0:06:17.147,0:06:20.089
أنه إذا لم يكن لدينا[br]فرصة التواصل الإجتماعي،

0:06:20.089,0:06:23.773
نحن بحاجة ماسة [br]لِأن تستعيد كميائنا العصبية توازنها،

0:06:23.773,0:06:26.711
على الأرجح أننا سنسعى للحصول على الراحة[br]من اي مكان.

0:06:26.921,0:06:29.013
ترتبط العزلة الاجتماعية ارتباطًا مباشرًا

0:06:29.013,0:06:33.702
بأشياء مثل القلق والاكتئاب،[br]زيادة الانتحار وتعاطي المخدرات،

0:06:33.702,0:06:37.001
والإنقسام الذي نراه[br]في المشهد السياسي اليوم.

0:06:37.001,0:06:41.511
في الواقع، أولئك الذين ليس لديهم[br]فرصة منتظمة للتواصل الاجتماعي

0:06:41.511,0:06:45.264
أكثر احتمالا بنسبة 50 في المائة[br]للموت قبل الأوان.

0:06:45.264,0:06:51.760
هذا يعني أن الوحدة قاتلة [br]بنفس قدر تدخين 15 سيجارة في اليوم.

0:06:52.330,0:06:56.261
كل هذا، كما تتخيل،[br]يؤثر على مجتمعنا.

0:06:56.821,0:06:59.180
وبينما تحولت أنظمتنا الاجتماعية،

0:06:59.180,0:07:01.259
تحولت أيضاً أماكن عملنا.

0:07:01.739,0:07:03.260
منذ الكساد العظيم،

0:07:03.260,0:07:05.131
العمل عن بعد آخذ في الزيادة،

0:07:05.442,0:07:07.738
يخبرنا خبراء الإنتاجية[br]أن نعقد اجتماعات أقل،

0:07:07.738,0:07:10.773
والتقنيات التي تهدف إلى[br]جعل عملنا أسهل

0:07:10.773,0:07:13.178
تقودنا بعيدًا عن زملائنا في العمل.

0:07:13.178,0:07:16.166
سواء من العمل لساعات طويلة[br]أو بسبب التنقل الطويل،

0:07:16.166,0:07:19.014
مقدار الوقت الذي نقضيه[br]مع بعضنا البعض في العمل

0:07:19.014,0:07:20.914
يتضاءل إلى حد كبير.

0:07:20.914,0:07:22.441
ولم يكن هذا هو الحال دائمًا.

0:07:22.441,0:07:25.818
في الماضي، ربما كان مكان عملك[br]حيث كونت صداقاتك

0:07:25.818,0:07:28.125
وأحيانًا حيث قابلت زوجك/زوجتك.

0:07:28.125,0:07:32.659
لكن الواقع هو أن مكان العمل[br]يتغير بسرعة

0:07:32.659,0:07:37.144
حيث يبدل الناس وظائفهم عدة مرات[br]أو ينتقلون إلى مدن مختلفة خلال مسار مهني،

0:07:37.144,0:07:42.427
ويجعل اقتصاد الوظائف المؤقتة إيجاد[br]عملاً ثابتاً أكثر تعقيدًا.

0:07:43.107,0:07:49.190
إن أغلب الناس يعيشون في حالة بالغة [br]من المعاملات التجارية ويعيشون حياة عابرة

0:07:49.190,0:07:52.269
حيث قدرتهم على الاتصال[br]بمجتمع من الناس

0:07:52.269,0:07:53.836
الذين يبحثون عن بعضهم البعض

0:07:53.836,0:07:56.686
لم تعد متاحة.

0:07:56.686,0:07:59.320
المسألة هي أن الناس معزولون

0:07:59.320,0:08:01.785
وهناك أزمة اتصال تلوح

0:08:01.954,0:08:06.032
تؤثر على مجتمعنا،[br]والمجتمعات والشركات على حدٍ سواء.

0:08:06.452,0:08:09.582
وبينما هذا يبدو[br]غير قابل للايقاف ومنتشر -

0:08:09.582,0:08:12.410
لأن من منا مستعد حقًا

0:08:12.410,0:08:15.820
للتخلي عن التطورات الحديثة[br]التي تتيحها تقنياتنا؟ -

0:08:15.820,0:08:18.773
الحل بسيط.

0:08:18.773,0:08:21.744
الترياق هو خلق[br]شعور بالانتماء

0:08:22.122,0:08:24.703
من خلال ربط الناس بالأماكن والتجارب

0:08:24.703,0:08:28.514
التي تضمن لهم وقف الاتصال بالإنترنت[br]و الإلتقاء ببعضهم البعض شخصيا.

0:08:28.729,0:08:30.463
وبينما قد تغير الكثير

0:08:30.463,0:08:33.970
ولم يعد لدينا[br]الأبنية الاجتماعية للماضي،

0:08:33.970,0:08:37.877
لا يزال مكان العمل يوفر[br]إمكانات فريدة للغاية

0:08:37.877,0:08:40.822
ليكون مصدرًا لمنفذ اجتماعي يومي.

0:08:40.822,0:08:43.393
لذلك فهو واجب على أرباب عملنا

0:08:43.393,0:08:46.202
تسهيل كيفية إتصالنا مع بعضنا البعض،

0:08:46.202,0:08:50.347
وهذا هو السر المراوغ[br]لجذب المواهب والاحتفاظ بها.

0:08:50.347,0:08:53.552
ليس للأمر أية علاقة بحملة تسويقية براقة

0:08:53.552,0:08:55.829
أو حافزًا نقديًا للانتقال إلى مكان ما.

0:08:55.829,0:08:57.975
إنها القدرة على الإدراك

0:08:57.975,0:09:03.171
أن الجميع في كل مكان[br]يطارد نفس الشيء بالضبط.

0:09:03.171,0:09:06.681
وأرباب العمل الذين يعدون الأنظمة الآن

0:09:06.681,0:09:09.018
لخلق شعور بالانتماء لموظفيهم

0:09:09.018,0:09:12.370
هم الذين سيفوزون[br]هذه الحرب العالمية على المواهب.

0:09:13.150,0:09:16.457
الآن، أدركت كلمة "الانتماء"

0:09:16.457,0:09:19.211
تبدوغير ملائمة قليلاً لمكان العمل.

0:09:19.211,0:09:22.071
لقد عُرض عليك في نهاية المطاف وظيفة، [br]مرتب، علاوات -

0:09:22.071,0:09:26.013
لماذا هي مسؤولية رئيسك الجديد[br]للتأكد من أن لديك أصدقاء أيضًا؟

0:09:26.013,0:09:27.403
(ضحك)

0:09:27.403,0:09:29.131
حسنًا، اتضح، على أية حال،

0:09:29.131,0:09:31.978
ثلثنا فقط يدعي[br]أن لديه صديق مفضل في العمل،

0:09:31.978,0:09:33.200
وعندما نفعل،

0:09:33.200,0:09:35.433
نحن أكثر إنتاجية بسبع مرات.

0:09:35.433,0:09:40.872
الموظفون المنعزلون يكلفون الشركات[br]500 مليار دولار سنويا،

0:09:40.872,0:09:44.492
بالإضافة إلى مكافأة التكلفة المضافة[br]إلى المدخرات التي تحدث

0:09:44.492,0:09:47.920
عندما يساعد موظف منخرط في العمل [br]في زيادة إحالات المرشحين،

0:09:47.920,0:09:49.719
فترة أطول للموظفين،

0:09:49.719,0:09:53.992
وتشارك العلامة التجارية بشكل عام [br]رأيها في الشركة كمكان رائع للعمل.

0:09:53.992,0:09:57.329
ولكنني لا أشير إلى [br]"النشاطات المسلية" الإجبارية

0:09:57.329,0:09:59.326
التي يحرج موظفوك بشأنها

0:09:59.326,0:10:00.533
أو يدورون بأعينهم بشانها.

0:10:00.533,0:10:03.646
ما أتحدث عنه له صيغة

0:10:03.777,0:10:06.825
وهي قائمة على نظرية العمارة الاجتماعية -[br][الصيغة السرية]

0:10:06.825,0:10:10.742
مجدداً ، التصميم الواعي لـ ،[br]في هذه الحالة، مكان العمل

0:10:10.742,0:10:14.839
الذي يغير السلوك الاجتماعي[br]للعمال نحو الهدف.

0:10:14.839,0:10:16.815
الأهداف معقدة:

0:10:16.815,0:10:21.170
زيادة الربحية والإنتاجية[br]فترة عمل الموظف وولاء العملاء.

0:10:21.170,0:10:23.687
ومن ثم، يجب أن يكون الحل معقدًا

0:10:23.687,0:10:24.690
وبصراحة تامة

0:10:24.690,0:10:28.053
نهج مبتكر لمواجهة كل هذه التحديات.

0:10:28.053,0:10:30.148
العمارة الاجتماعية

0:10:30.148,0:10:33.213
تسمح بتسليط طبيعة تناسب الجميع

0:10:33.213,0:10:35.370
هذا نموذجي في الشركات الأمريكية

0:10:35.370,0:10:40.879
ويسفر عن نتائج غير مسبوقة[br]في كل مجالات النجاح العادية هذه.

0:10:41.549,0:10:45.454
وهذه هي الصيغة[br]لكيفية خلق الانتماء.

0:10:45.514,0:10:48.142
الانتماء يبدأ بالتمكين.

0:10:48.142,0:10:51.381
التمكين يتطلب الاعتراف[br]أن الناس هم أفراد،

0:10:51.381,0:10:52.920
لا تروس في عجلة.

0:10:53.087,0:10:56.328
التعميمات الكاسحة للجيل [br]وسياسات الشركات واسعي النطاق

0:10:56.328,0:10:57.521
متعارضة تمامًا

0:10:57.521,0:11:01.383
مع كيفية تحرك الناس[br]واستخدامهم للعالم بشكل طبيعي.

0:11:01.383,0:11:05.129
فقط لأن جماعة من الموظفين[br]قريبة من بعضها البعض في العمر

0:11:05.129,0:11:08.302
لا يعني أنهم[br]في نفس المرحلة من حياتهم.

0:11:08.302,0:11:11.144
فكر في الأمر: شخص يبلغ 28 عامًا[br]يمكن أن يكون أعزب، متزوج،

0:11:11.144,0:11:13.038
متزوج ولديه أطفال،[br]مطلق و لديه أطفال.

0:11:13.038,0:11:14.498
كل مرحلة من تلك المراحل

0:11:14.498,0:11:17.576
لها علاقة أكبر بكثير بما سيشرك هذا الموظف

0:11:17.576,0:11:20.674
من قربه بالسن مع أقرانه

0:11:20.674,0:11:22.206
لأن كل مرحلة من تلك المراحل

0:11:22.206,0:11:26.569
تمثل دلالة واضحة جدا[br]على التحول لذلك الفرد -

0:11:26.569,0:11:28.930
التحول من أولويات الماضي،

0:11:28.930,0:11:32.571
من الطرق التي [br]من خلالها ما تقدمه ثقافة الشركة

0:11:32.571,0:11:36.189
سيؤكد أنهم يشعرون بالإتصال [br]وأنهم جزء من الفريق.

0:11:36.709,0:11:39.322
خلق خطط مشاركة فردية، إذاً،

0:11:39.322,0:11:44.003
هي أفضل طريقة للتأكد من أن الموظفين[br]يشعرون بالقدرة على تولي أدوارهم

0:11:44.003,0:11:47.620
ودفع حياتهم المهنية داخل الشركة

0:11:47.620,0:11:50.962
بدلاً من البحث عن منافذ في مكان آخر.

0:11:50.962,0:11:53.093
الخطوة الثانية للانتماء هي الاتصال،

0:11:53.093,0:11:54.943
والذي يتجاوز التقارب.

0:11:54.943,0:11:57.900
تُقسم معظم الشركات [br]استراتيجية المشاركة الخاصة بهم

0:11:58.010,0:11:59.341
إلى فئات سكانية:

0:11:59.341,0:12:02.573
هناك مجموعة النساء،[br]المجموعة الآسيوية، مجموعة الشباب.

0:12:02.573,0:12:07.474
ما يفعله هذا، [br]بمجرد تلاشي حداثة الصداقة الحميمة

0:12:07.474,0:12:11.621
هو في الواقع تشكيل بؤرة جديدة[br]داخل المنظمة

0:12:11.621,0:12:15.583
لهذه الأقلية لتندب[br]كيف أنه لا يتم النظر إليهم

0:12:15.583,0:12:18.867
في حين أن أكبر السياسات [br]تؤثر على تلك المجموعة.

0:12:18.867,0:12:22.895
نادراً ما تكون طرق تداخل [br]بين مجوعات موارد الموظفين تلك

0:12:22.895,0:12:23.900
مستثمرة في

0:12:23.900,0:12:26.996
ما ليس فقط سيسمح لهم [br]بالتعلم والنمو من بعضهم البعض

0:12:26.996,0:12:29.406
ولكن بامتلاك صوت أكثر قوة وحيوية

0:12:29.406,0:12:32.730
في التأثير على الثقافة الأوسع [br]لتلك المنظمة.

0:12:33.410,0:12:37.445
الخطوة الثالثة هي وجود آلية[br]لحدوث التغيير.

0:12:37.445,0:12:42.503
لا جدوى للفرد من وجود مربع تعليق[br]أو أي صيغة حديثة

0:12:42.503,0:12:47.776
بدون نظام يسمح[br]لشخص ما بطلب تغيير

0:12:47.776,0:12:53.244
ومن ثم يكون جزءًا من إحداث التغيير[br]الذي يسعون إليه داخل تلك المنظمة.

0:12:53.244,0:12:55.525
وهذا يجب أن يكون في كل مكان[br]عبر الشركة،

0:12:55.525,0:12:58.813
من المبتدىء وحتى المسئولين الرئسيين.

0:12:58.813,0:13:00.850
يملك كل شخص صوت يجب أن يُسمع

0:13:00.850,0:13:04.354
ويُأخذ بعين الإعتبار للتنفيذ على الأقل.

0:13:04.458,0:13:08.895
وأخيراً، إتساق إتصال التمكين

0:13:08.895,0:13:10.280
والقدرة على البناء من جديد

0:13:10.280,0:13:12.615
هو العنصر الأكثر أهمية.

0:13:12.615,0:13:16.572
الثقة هي خبرة متشاركة مع مرور الوقت.

0:13:16.644,0:13:19.480
إذا كان الناس لا يرون القيم

0:13:19.480,0:13:21.429
التي ليست فقط مكتوبة في كتيب

0:13:21.429,0:13:23.998
وبيان مهمة المنظمة

0:13:23.998,0:13:26.333
لكنهم يُنفذون مرارًا وتكرارًا،

0:13:26.333,0:13:29.587
يتم استخدامهم من قبل الجميع[br]عبر المنظمة،

0:13:29.587,0:13:33.356
سيكون هناك عدم ثقة ينمو

0:13:33.356,0:13:38.563
ويصبح من المستحيل للانتماء[br]أن يكون حقيقة واقعة في مكان العمل ذلك.

0:13:39.053,0:13:44.105
بالنظر إلى الصراع لدى تلك الشركات[br]لجذب المواهب حاليًا،

0:13:44.105,0:13:48.826
ضمان شعور بالانتماء[br]من قبل الموظفين الذين يملكونهم حاليًا

0:13:48.826,0:13:51.458
أمر حتمي لنمو تلك الشركة.

0:13:51.458,0:13:57.004
لأنه إذا كان الموظفون الذين ساعدوا في [br]إنشاء تلك العلامة التجارية لا يثقون بها،

0:13:57.004,0:13:58.777
لماذا سيفعل أي شخص آخر؟

0:13:59.107,0:14:00.107
وللأسف،

0:14:00.107,0:14:03.238
لا أصدق أن القلق الناتج عن فراغ الانتماء

0:14:03.238,0:14:04.558
الذي نواجهه في مجتمعنا

0:14:04.558,0:14:05.987
ذاهب إلى أي مكان،

0:14:05.987,0:14:09.136
خاصة وأن عدم الثقة[br]في سياساتنا ووسائل إعلامنا،

0:14:09.136,0:14:10.646
والمؤسسات الكبرى الأخرى

0:14:10.646,0:14:12.637
في أعلى مستوياته على الإطلاق.

0:14:12.751,0:14:16.236
لكن الشركات لديها القوة، وأزعم المسؤولية

0:14:16.236,0:14:18.900
لتغيير هذا النموذج

0:14:19.015,0:14:20.782
لأنهم هم الأكثر استفادة

0:14:20.782,0:14:24.695
من وجود الناس لصنع وشراء أغراضهم.

0:14:24.695,0:14:27.915
وعلى الرغم من كل تغيرات العالم،

0:14:27.915,0:14:30.044
لا يزال الناس بحاجة إلى العمل،

0:14:30.044,0:14:34.208
حتى على الرغم من تلك المطاردة النهمة[br]لشيء أكبر.

0:14:34.208,0:14:38.666
هل يمكنك تخيل عالم يشعر فيه[br]الموظفون بأنهم متصلون وكاملون

0:14:38.666,0:14:40.794
في كل مرة يتجهون فيها إلى العمل؟

0:14:40.794,0:14:45.068
هل تستطيع أن ترى الطريقة التي ستغير [br]امراض مجتمعنا الإجتماعية؟

0:14:45.068,0:14:48.546
كل ما يجب أن يحدث لتكوين هذه الحقيقة

0:14:48.546,0:14:51.821
أن يقدم أرباب العمل المهمة الأكثر أهمية

0:14:51.821,0:14:55.681
ولكن أيضاً فائدة بشرية أساسية[br]يمكنهم توفيرها:

0:14:55.681,0:14:57.206
الإنتماء

0:14:57.206,0:14:58.269
شكراً لكم.

0:14:58.269,0:14:59.983
(تصفيق)