उत्सर्जन को सिकोड़ते हुए आइकिया अपना कारोबार कैसे बढ़ा रहा है
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0:01 - 0:04रोज़ा होवार्ड: आइकिया के दुनिया भर
में 500 से अधिक जगहों पे हैं -
0:04 - 0:08और 2030 तक जलवायु को सकारात्मक
करने के लिए प्रतिबद्ध है। -
0:08 - 0:10इसमें कंपनी के पैमाने के कारण
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0:10 - 0:12कच्चे माल से लेकर उत्पाद के जीवन के
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0:12 - 0:15अंत तक सब कुछ शामिल है।
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0:15 - 0:17जेस्पर ब्रोडिन: आइकिया का कार्बन फुटप्रिंट
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0:17 - 0:20वैश्विक कार्बन उत्सर्जन के लगभग 0.1% है।
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0:20 - 0:22रो हो: यह बहुत कार्बन है,
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0:22 - 0:25और वह इंग्का ग्रुप के
जेस्पर ब्रोडिन सीईओ थे -
0:25 - 0:27जो आइकिया रिटेल का संचालन करते हैं।
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0:27 - 0:30और यह पिया हीडेनमार्क कुक
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0:30 - 0:31उनकी हेड ऑफ़ सस्टेनेबिलिटी है।
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0:31 - 0:34पिया हेडेनमार्क कुक: हम जानते हैं कि
हमें बदलाव की ज़रूरत है, -
0:34 - 0:36और हम वास्तव में उन अवसरों
की प्रतीक्षा कर रहे हैं -
0:36 - 0:38जो हम अपने व्यवसाय को एक नए प्रकार के
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0:38 - 0:39व्यवसाय में बदल सकते हैं
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0:39 - 0:41जहां हम अपनी संपूर्ण मूल्य श्रृंखला को
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0:41 - 0:44नए तरीकों से देखते हैं,
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0:44 - 0:47जहां हम देखते हैं कि हम ग्राहकों के साथ
नए तरीके से मिल सकते हैं -
0:47 - 0:49और हम सहकर्मियों के साथ कैसे जुड़ते हैं।
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0:49 - 0:51हम कीमत, कम कीमत को देखेंगे
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0:51 - 0:53क्योंकि हमारा उद्देश्य कई लोगों के लिए है,
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0:53 - 0:55वो सस्ती होनी चाहिए,
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0:55 - 0:57लेकिन यह रूप, कार्य,
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0:57 - 1:00स्थिरता और गुणवत्ता के बारे में भी है।
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1:00 - 1:03रो हो: आइकिया जलवायु संकट के दौरान
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1:03 - 1:05खरीदारों को चीजों को
उपभोग करने के लिए स्थिरता -
1:05 - 1:07और अनुनय-विनय कैसे संतुलित करता है?
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1:07 - 1:11पि हे कु: यह सच में हमारे व्यापार की
संपूर्णता को देखने का मतलब है, -
1:11 - 1:14हम केवल 2030 तक अक्षय और
पुनर्नवीनीकरण सामग्री का -
1:14 - 1:16उपयोग करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
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1:16 - 1:18हमारे पास, उदाहरण के लिए, पहले से ही
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1:18 - 1:21इस तरह के सोफे के रूप में
उत्पादों में स्थायी कपास हैं -
1:21 - 1:23हमारे सभी कपास हम 2020 तक टिकाऊ स्रोतों से
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1:23 - 1:25हमारी लकड़ी के सभी होने के लिए
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1:25 - 1:29हमारे रास्ते पर अच्छी तरह से हैं।
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1:29 - 1:32और यह भी देखता है कि:
हम उत्पादों को कैसे डिजाइन करते हैं -
1:32 - 1:37ताकि उन्हें पुन: उपयोग,
पुनर्नवीनीकरण, वगैरह बनाया जा सके। -
1:37 - 1:39तो यह वास्तव में देख रहे है कि
हम अपने उत्पादों में -
1:39 - 1:42परिपत्र डिजाइन मेट्रिक्स
का निर्माण कैसे करते हैं -
1:42 - 1:46लेकिन फिर भी हम ग्राहकों से कैसे जुड़ते है
और कैसे पहुंचते हैं? -
1:46 - 1:49इसलिए फर्नीचर जैसे नए सर्विस मॉडल को
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1:49 - 1:50एक सेवा के रूप में देख रहे हैं,
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1:50 - 1:54जो अब व्यवसाय से व्यवसाय के लिए
परीक्षण शुरू कर रहा है। -
1:54 - 1:58रो हो: 2019 में आइकिया के
कारोबार में 6.5% की वृद्धि हुई, -
1:58 - 2:01लेकिन कंपनी ने अपने
वैश्विक कार्बन फुटप्रिंट में -
2:01 - 2:044.3% की कमी करके,
विकास और उत्सर्जन को -
2:04 - 2:07वियुग्मन शुरू कर दिया।
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2:07 - 2:09जे ब्रो: हमारे लिए उस कदम ने
ईमानदार होने के लिए -
2:09 - 2:12बहुत आत्मविश्वास और
आशावाद दिया, -
2:12 - 2:15यह दिखाते हुए कि
यह बढ़ाना संभव है और एक ही समय में -
2:15 - 2:18सही दिशा में कदम है
जब यह कार्बन की बात आती है। -
2:18 - 2:19रो हो: हाँ ठीक है,
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2:19 - 2:21लेकिन आप कैसे उस बदलाव को
टिकाऊ बना सकते हैं -
2:21 - 2:24और उस वियुग्मन का विस्तार कर सकते हैं?
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2:24 - 2:27जे ब्रो: कुछ मिथक हैं जो हमें खुद
से पढ़ने की जरूरत है, -
2:27 - 2:28खपत मिथक एक है
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2:28 - 2:30जो एक प्रीमियम पर स्थिरता
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2:30 - 2:32आनी चाहिए एक बहुत ही
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2:32 - 2:34खतरनाक मिथक है।
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2:34 - 2:36वह उद्देश्य और लाभ हाथ से नहीं जा सकता।
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2:36 - 2:38यह विपरीत है।
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2:38 - 2:40रो हो: लोगों को आप पर
भरोसा क्यों करना चाहिए? -
2:40 - 2:42जे ब्रो: ट्रस्ट सिस्टम में और बातचीत में
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2:43 - 2:46शामिल होने के लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज है।
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2:46 - 2:47मुझे लगता है शुरू करने के साथ,
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2:47 - 2:49आपको इरादे को देखना होगा
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2:50 - 2:54और इस समीकरण की मदद के
एक हिस्से को जांचना होगा। -
2:54 - 2:56लेकिन जब आप कारणों को देखते हैं कि
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2:56 - 2:58इस विषय में आगे बढ़ना हमारे लिए
क्यों महत्वपूर्ण है, -
2:58 - 3:01यह इस बात से व्यापारिक समझ में आता है कि,
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3:01 - 3:03सहकर्मी और ग्राहक हमसे
उम्मीद करेंगे और पहले से ही -
3:03 - 3:06आज हमसे एक नेता होने की उम्मीद करते हैं।
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3:06 - 3:09और यदि आप अपने सेगमेंट में बढ़त नहीं लेंगे
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3:09 - 3:11तो यह आपके ब्रांड के लिए खतरनाक होगा।
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3:11 - 3:14लेकिन आखिर में, मुझे लगता है,
जो मेरे लिए सबसे अधिक पेचीदा है, -
3:14 - 3:17वह यह है कि स्थिरता नई कम लागत है,
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3:17 - 3:19यह दुनिया का नया मॉडल है।
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3:19 - 3:23यह अच्छा व्यवसाय करने के विपरीत नहीं है,
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3:23 - 3:24लेकिन यह विपरीत है।
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3:24 - 3:26रो हो: सहकर्मियों से और भागीदारों से
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3:26 - 3:28आपको क्या प्रतिक्रिया मिल रही है?
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3:28 - 3:31पि हे कु : यह हमारे सहकर्मियों की
सुपर पॉजिटिव प्रतिक्रिया है -
3:31 - 3:33और हमारे आंतरिक सर्वेक्षण में स्थिरता है।
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3:33 - 3:36मैं साझा करती हूं,
यह वास्तव में नंबर दो कारण है कि लोग -
3:36 - 3:39आइकिया के लिए काम करना चुनते हैं
और आइकिया में रहते हैं। -
3:39 - 3:41और नंबर एक कारण उन सभी
प्यारे सहयोगियों का है -
3:41 - 3:42जो हमारे पास हैं।
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3:42 - 3:46रो हो: जलवायु संकट भी
न्याय और निष्पक्षता का संकट है। -
3:46 - 3:49आइकिया उस बारे में कैसे सोच रहा है?
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3:49 - 3:51पि ही कु : हम निश्चित रूप से देखते हैं कि
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3:51 - 3:53जलवायु परिवर्तन एक
मानवाधिकार मुद्दा है, -
3:53 - 3:55और हम जानते हैं कि
पतले वॉलेट वाले या यहां तक कि -
3:55 - 3:58कोई भी वॉलेट जलवायु परिवर्तन से
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3:58 - 4:00सबसे अधिक प्रभावित होते हैं।
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4:00 - 4:04तो हम दोनों आइकिया फाउंडेशन के माध्यम से
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4:04 - 4:06जो हमारे परोपकारी हाथ हैं।
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4:06 - 4:09हम विकासशील देशों में
विभिन्न जलवायु गतिविधियों के -
4:09 - 4:10माध्यम से काम कर रहे हैं
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4:10 - 4:13और पिछले दो वर्षों में लगभग
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4:13 - 4:16150 मिलियन यूरो डाल चुके हैं।
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4:16 - 4:19फिर इंग्का में जहां हमारे शॉपिंग सेंटर,
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4:19 - 4:22स्टोर और पूर्ति केंद्र हैं,
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4:22 - 4:25हम शरणार्थियों के साथ काम
कर रहे हैं और देख रहे हैं कि -
4:25 - 4:27हम कैसे रोजगार कार्यक्रमों के लिए
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4:27 - 4:29कौशल बना सकते हैं,
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4:29 - 4:32जहां हम कौशल और भाषा प्रशिक्षण करते हैं
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4:32 - 4:35रो हो: कंपनियां आमतौर पर
तीन महीनों में सोचती हैं। -
4:35 - 4:39हांलांकि जलवायू लंबी चुनौती
जिसपर अभी कार्रवाई की जरूरत है। -
4:39 - 4:40आप इसे कैसे पूरा करेंगे?
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4:41 - 4:44जे ब्रो: हम वास्तव में स्वामित्व में हैं,
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4:44 - 4:46इसलिए हमारे पास त्रैमासिक दबाव कम है।
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4:46 - 4:48और हमारे संस्थापक आगे की सोच
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4:48 - 4:50और योजना बनाने में अद्भुत थे।
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4:50 - 4:53और मैं वास्तव में कुछ साल पहले
उनके साथ हुई पिछली बैठकों में -
4:53 - 4:56से एक को याद करता हूं,
इससे पहले कि वह गुजर गए, -
4:56 - 4:58हमने उनसे पूछा कि हमें कैसे सोचें
और योजना बनानी चाहिए। -
4:58 - 5:01और उन्होंने कहा,
"आपको दीर्घकालिक विचार करना चाहिए।" -
5:01 - 5:03और जब हमने पूछा कितनी दीर्घकालिक विचार?
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5:03 - 5:06उन्होंने कहा हां, या 200 साल।
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5:06 - 5:08इसलिए मुझे लगता है कि
संभवतः यह बहुत लंबी अवधि है। -
5:08 - 5:10हमारे पास उतना समय नहीं है लेकिन 10 साल
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5:10 - 5:12हम सभी के लिए एक अच्छा क्षितिज है।
- Title:
- उत्सर्जन को सिकोड़ते हुए आइकिया अपना कारोबार कैसे बढ़ा रहा है
- Speaker:
- जेस्पर ब्रोडिन और पिया हेडेनमार्क कुक
- Description:
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IKEA वर्तमान में सभी वैश्विक कार्बन उत्सर्जन का 0.1 प्रतिशत बनाता है - लेकिन 2030 तक, वे अपने व्यवसाय में कार्बन नकारात्मक होने की योजना बना रहे हैं।अपने उत्पादों के आयुमर्यादा के बारे में नई सोच पर चर्चा करते हुए, जंगल से लेकर लैंडफिल तक, Ingka Group (IKEA) के जेसपर ब्रोडिन और पिया हीडेनमार्क कुक ने अपनी कंपनी के कदमों में कॉटन और लकड़ी को फिर से तैयार करने जैसे उत्पादों का इस्तेमाल किया है ताकि गुणवत्ता या क़ीमत से मेल-जोल किए बिना, अपने प्रोडक्ट्स के उपयोग को बढ़ाया जा सके।
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 05:28
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