1
00:00:00,996 --> 00:00:04,140
रोज़ा होवार्ड: आइकिया के दुनिया भर
में 500 से अधिक जगहों पे हैं

2
00:00:04,140 --> 00:00:07,610
और 2030 तक जलवायु को सकारात्मक
करने के लिए प्रतिबद्ध है।

3
00:00:07,610 --> 00:00:10,300
इसमें कंपनी के पैमाने के कारण

4
00:00:10,300 --> 00:00:12,100
कच्चे माल से लेकर उत्पाद के जीवन के

5
00:00:12,100 --> 00:00:14,740
अंत तक सब कुछ शामिल है।

6
00:00:14,740 --> 00:00:17,293
जेस्पर ब्रोडिन: आइकिया का कार्बन फुटप्रिंट

7
00:00:17,293 --> 00:00:20,180
वैश्विक कार्बन उत्सर्जन के लगभग 0.1% है।

8
00:00:20,180 --> 00:00:21,880
रो हो: यह बहुत कार्बन है,

9
00:00:21,880 --> 00:00:25,180
और वह इंग्का ग्रुप के
जेस्पर ब्रोडिन सीईओ थे

10
00:00:25,180 --> 00:00:27,290
जो आइकिया रिटेल का संचालन करते हैं।

11
00:00:27,290 --> 00:00:29,510
और यह पिया हीडेनमार्क कुक

12
00:00:29,510 --> 00:00:30,921
उनकी हेड ऑफ़ सस्टेनेबिलिटी है।

13
00:00:30,921 --> 00:00:33,808
पिया हेडेनमार्क कुक: हम जानते हैं कि
हमें बदलाव की ज़रूरत है,

14
00:00:33,808 --> 00:00:36,150
और हम वास्तव में उन अवसरों
की प्रतीक्षा कर रहे हैं

15
00:00:36,150 --> 00:00:37,950
जो हम अपने व्यवसाय को एक नए प्रकार के

16
00:00:37,950 --> 00:00:39,130
व्यवसाय में बदल सकते हैं

17
00:00:39,130 --> 00:00:41,060
जहां हम अपनी संपूर्ण मूल्य श्रृंखला को

18
00:00:41,060 --> 00:00:43,758
नए तरीकों से देखते हैं,

19
00:00:43,758 --> 00:00:47,010
जहां हम देखते हैं कि हम ग्राहकों के साथ
नए तरीके से मिल सकते हैं

20
00:00:47,010 --> 00:00:48,970
और हम सहकर्मियों के साथ कैसे जुड़ते हैं।

21
00:00:48,970 --> 00:00:51,210
हम कीमत, कम कीमत को देखेंगे

22
00:00:51,210 --> 00:00:53,410
क्योंकि हमारा उद्देश्य कई लोगों के लिए है,

23
00:00:53,410 --> 00:00:54,750
वो सस्ती होनी चाहिए,

24
00:00:54,750 --> 00:00:56,610
लेकिन यह रूप, कार्य,

25
00:00:56,610 --> 00:00:59,941
स्थिरता और गुणवत्ता के बारे में भी है।

26
00:01:00,100 --> 00:01:02,830
रो हो: आइकिया जलवायु संकट के दौरान

27
00:01:02,830 --> 00:01:05,420
खरीदारों को चीजों को
उपभोग करने के लिए स्थिरता

28
00:01:05,420 --> 00:01:07,410
और अनुनय-विनय कैसे संतुलित करता है?

29
00:01:07,410 --> 00:01:10,690
पि हे कु: यह सच में हमारे व्यापार की
संपूर्णता को देखने का मतलब है,

30
00:01:10,690 --> 00:01:13,534
हम केवल 2030 तक अक्षय और
पुनर्नवीनीकरण सामग्री का

31
00:01:13,534 --> 00:01:15,790
उपयोग करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।

32
00:01:15,790 --> 00:01:18,050
हमारे पास, उदाहरण के लिए, पहले से ही

33
00:01:18,050 --> 00:01:20,630
इस तरह के सोफे के रूप में 
उत्पादों में स्थायी कपास हैं

34
00:01:20,630 --> 00:01:22,670
हमारे सभी कपास हम 2020 तक टिकाऊ स्रोतों से

35
00:01:22,670 --> 00:01:25,240
हमारी लकड़ी के सभी होने के लिए

36
00:01:25,240 --> 00:01:28,690
हमारे रास्ते पर अच्छी तरह से हैं।

37
00:01:28,690 --> 00:01:32,410
और यह भी देखता है कि: 
हम उत्पादों को कैसे डिजाइन करते हैं

38
00:01:32,410 --> 00:01:36,950
ताकि उन्हें पुन: उपयोग,
पुनर्नवीनीकरण, वगैरह बनाया जा सके।

39
00:01:36,950 --> 00:01:39,460
तो यह वास्तव में देख रहे है कि
हम अपने उत्पादों में

40
00:01:39,460 --> 00:01:42,350
परिपत्र डिजाइन मेट्रिक्स
का निर्माण कैसे करते हैं

41
00:01:42,350 --> 00:01:46,310
लेकिन फिर भी हम ग्राहकों से कैसे जुड़ते है
और कैसे पहुंचते हैं?

42
00:01:46,310 --> 00:01:48,790
इसलिए फर्नीचर जैसे नए सर्विस मॉडल को

43
00:01:48,790 --> 00:01:50,488
एक सेवा के रूप में देख रहे हैं,

44
00:01:50,488 --> 00:01:53,740
जो अब व्यवसाय से व्यवसाय के लिए 
परीक्षण शुरू कर रहा है।

45
00:01:53,740 --> 00:01:57,893
रो हो: 2019 में आइकिया के
कारोबार में 6.5% की वृद्धि हुई,

46
00:01:58,263 --> 00:02:01,066
लेकिन कंपनी ने अपने
वैश्विक कार्बन फुटप्रिंट में

47
00:02:01,066 --> 00:02:03,510
4.3% की कमी करके, 
विकास और उत्सर्जन को

48
00:02:03,510 --> 00:02:06,950
वियुग्मन शुरू कर दिया।

49
00:02:06,950 --> 00:02:09,220
जे ब्रो: हमारे लिए उस कदम ने
ईमानदार होने के लिए

50
00:02:09,260 --> 00:02:12,300
बहुत आत्मविश्वास और
आशावाद दिया,

51
00:02:12,300 --> 00:02:15,130
यह दिखाते हुए कि 
यह बढ़ाना संभव है और एक ही समय में

52
00:02:15,130 --> 00:02:17,910
सही दिशा में कदम है 
जब यह कार्बन की बात आती है।

53
00:02:17,910 --> 00:02:18,990
रो हो: हाँ ठीक है,

54
00:02:18,990 --> 00:02:21,310
लेकिन आप कैसे उस बदलाव को
टिकाऊ बना सकते हैं

55
00:02:21,310 --> 00:02:23,980
और उस वियुग्मन का विस्तार कर सकते हैं?

56
00:02:23,980 --> 00:02:26,550
जे ब्रो: कुछ मिथक हैं जो हमें खुद
से पढ़ने की जरूरत है,

57
00:02:26,550 --> 00:02:27,840
खपत मिथक एक है

58
00:02:27,840 --> 00:02:30,110
जो एक प्रीमियम पर स्थिरता

59
00:02:30,110 --> 00:02:32,260
आनी चाहिए एक बहुत ही

60
00:02:32,260 --> 00:02:34,080
खतरनाक मिथक है।

61
00:02:34,080 --> 00:02:36,440
वह उद्देश्य और लाभ हाथ से नहीं जा सकता।

62
00:02:36,440 --> 00:02:37,890
यह विपरीत है।

63
00:02:37,890 --> 00:02:40,010
रो हो: लोगों को आप पर
भरोसा क्यों करना चाहिए?

64
00:02:40,010 --> 00:02:42,020
जे ब्रो: ट्रस्ट सिस्टम में और बातचीत में

65
00:02:43,087 --> 00:02:45,700
शामिल होने के लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज है।

66
00:02:45,700 --> 00:02:47,143
मुझे लगता है शुरू करने के साथ,

67
00:02:47,143 --> 00:02:48,510
आपको इरादे को देखना होगा

68
00:02:49,680 --> 00:02:53,720
और इस समीकरण की मदद के
एक हिस्से को जांचना होगा।

69
00:02:53,720 --> 00:02:55,670
लेकिन जब आप कारणों को देखते हैं कि

70
00:02:55,670 --> 00:02:58,120
इस विषय में आगे बढ़ना हमारे लिए
क्यों महत्वपूर्ण है,

71
00:02:58,120 --> 00:03:00,740
यह इस बात से व्यापारिक समझ में आता है कि,

72
00:03:00,740 --> 00:03:03,180
सहकर्मी और ग्राहक हमसे
उम्मीद करेंगे और पहले से ही

73
00:03:03,180 --> 00:03:05,530
आज हमसे एक नेता होने की उम्मीद करते हैं।

74
00:03:05,530 --> 00:03:08,910
और यदि आप अपने सेगमेंट में बढ़त नहीं लेंगे

75
00:03:08,910 --> 00:03:11,260
तो यह आपके ब्रांड के लिए खतरनाक होगा।

76
00:03:11,260 --> 00:03:14,220
लेकिन आखिर में, मुझे लगता है, 
जो मेरे लिए सबसे अधिक पेचीदा है,

77
00:03:14,220 --> 00:03:16,670
वह यह है कि स्थिरता नई कम लागत है,

78
00:03:16,670 --> 00:03:18,760
यह दुनिया का नया मॉडल है।

79
00:03:18,760 --> 00:03:22,720
यह अच्छा व्यवसाय करने के विपरीत नहीं है,

80
00:03:22,720 --> 00:03:24,040
लेकिन यह विपरीत है।

81
00:03:24,040 --> 00:03:26,110
रो हो: सहकर्मियों से और भागीदारों से

82
00:03:26,110 --> 00:03:27,800
आपको क्या प्रतिक्रिया मिल रही है?

83
00:03:27,800 --> 00:03:30,660
पि हे कु : यह हमारे सहकर्मियों की
सुपर पॉजिटिव प्रतिक्रिया है

84
00:03:30,660 --> 00:03:33,300
और हमारे आंतरिक सर्वेक्षण में स्थिरता है।

85
00:03:33,300 --> 00:03:35,890
मैं साझा करती हूं,
यह वास्तव में नंबर दो कारण है कि लोग

86
00:03:35,890 --> 00:03:38,570
आइकिया के लिए काम करना चुनते हैं 
और आइकिया में रहते हैं।

87
00:03:38,570 --> 00:03:40,810
और नंबर एक कारण उन सभी
प्यारे सहयोगियों का है

88
00:03:40,810 --> 00:03:41,860
जो हमारे पास हैं।

89
00:03:41,860 --> 00:03:45,790
रो हो: जलवायु संकट भी
न्याय और निष्पक्षता का संकट है।

90
00:03:46,110 --> 00:03:48,721
आइकिया उस बारे में कैसे सोच रहा है?

91
00:03:48,721 --> 00:03:50,750
पि ही कु : हम निश्चित रूप से देखते हैं कि

92
00:03:50,750 --> 00:03:52,760
जलवायु परिवर्तन एक
मानवाधिकार मुद्दा है,

93
00:03:52,760 --> 00:03:55,150
और हम जानते हैं कि 
पतले वॉलेट वाले या यहां तक कि

94
00:03:55,150 --> 00:03:57,620
कोई भी वॉलेट जलवायु परिवर्तन से

95
00:03:57,620 --> 00:04:00,022
सबसे अधिक प्रभावित होते हैं।

96
00:04:00,022 --> 00:04:03,890
तो हम दोनों आइकिया फाउंडेशन के माध्यम से

97
00:04:03,890 --> 00:04:05,810
जो हमारे परोपकारी हाथ हैं।

98
00:04:05,810 --> 00:04:08,860
हम विकासशील देशों में
विभिन्न जलवायु गतिविधियों के

99
00:04:08,860 --> 00:04:10,290
माध्यम से काम कर रहे हैं

100
00:04:10,290 --> 00:04:13,460
और पिछले दो वर्षों में लगभग

101
00:04:13,460 --> 00:04:16,400
150 मिलियन यूरो डाल चुके हैं।

102
00:04:16,400 --> 00:04:19,337
फिर इंग्का में जहां हमारे शॉपिंग सेंटर,

103
00:04:19,337 --> 00:04:22,270
स्टोर और पूर्ति केंद्र हैं,

104
00:04:22,270 --> 00:04:24,796
हम शरणार्थियों के साथ काम
कर रहे हैं और देख रहे हैं कि

105
00:04:24,796 --> 00:04:27,270
हम कैसे रोजगार कार्यक्रमों के लिए

106
00:04:27,270 --> 00:04:28,970
कौशल बना सकते हैं,

107
00:04:28,970 --> 00:04:32,190
जहां हम कौशल और भाषा प्रशिक्षण करते हैं

108
00:04:32,190 --> 00:04:34,730
रो हो: कंपनियां आमतौर पर
तीन महीनों में सोचती हैं।

109
00:04:34,730 --> 00:04:38,550
हांलांकि जलवायू लंबी चुनौती
जिसपर अभी कार्रवाई की जरूरत है।

110
00:04:38,550 --> 00:04:39,913
आप इसे कैसे पूरा करेंगे?

111
00:04:40,910 --> 00:04:43,550
जे ब्रो: हम वास्तव में स्वामित्व में हैं,

112
00:04:43,550 --> 00:04:45,930
इसलिए हमारे पास त्रैमासिक दबाव कम है।

113
00:04:45,930 --> 00:04:48,443
और हमारे संस्थापक आगे की सोच

114
00:04:48,443 --> 00:04:49,980
और योजना बनाने में अद्भुत थे।

115
00:04:49,980 --> 00:04:53,170
और मैं वास्तव में कुछ साल पहले
उनके साथ हुई पिछली बैठकों में

116
00:04:53,170 --> 00:04:55,680
से एक को याद करता हूं,
इससे पहले कि वह गुजर गए,

117
00:04:55,680 --> 00:04:58,340
हमने उनसे पूछा कि हमें कैसे सोचें 
और योजना बनानी चाहिए।

118
00:04:58,340 --> 00:05:00,764
और उन्होंने कहा,
"आपको दीर्घकालिक विचार करना चाहिए।"

119
00:05:00,764 --> 00:05:02,820
और जब हमने पूछा कितनी दीर्घकालिक विचार?

120
00:05:02,820 --> 00:05:05,870
उन्होंने कहा हां, या 200 साल।

121
00:05:05,870 --> 00:05:08,226
इसलिए मुझे लगता है कि
संभवतः यह बहुत लंबी अवधि है।

122
00:05:08,226 --> 00:05:10,210
हमारे पास उतना समय नहीं है लेकिन 10 साल

123
00:05:10,210 --> 00:05:12,222
हम सभी के लिए एक अच्छा क्षितिज है।