Dữ liệu biến đổi kinh doanh
-
0:01 - 0:03Tôi sẽ nói một chút
về chiến lược -
0:03 - 0:07và liên hệ của nó
với công nghệ. -
0:07 - 0:10Chúng ta thường nghĩ
về chiến lược kinh doanh -
0:10 - 0:12như một môn
khá trừu tượng -
0:12 - 0:13trong tư tưởng kinh tế,
-
0:13 - 0:15có thể còn mãi
với thời gian. -
0:15 - 0:17Tôi sẽ tranh luận rằng,
thực ra, -
0:17 - 0:20chiến lược kinh doanh
luôn luôn lấy -
0:20 - 0:22những giả định về
công nghệ làm tiền đề, -
0:22 - 0:24và những giả định đó
luôn thay đổi, -
0:24 - 0:27và thay đổi khá nhanh,
-
0:27 - 0:30do vậy điều đặt ra
với chúng ta -
0:30 - 0:33là đi tìm một khái niệm khác
-
0:33 - 0:35về chiến lược kinh doanh.
-
0:35 - 0:37Để mở đầu, tôi muốn
-
0:37 - 0:39đề cập một chút về lịch sử.
-
0:39 - 0:41Ý tường về chiến lược
trong kinh doanh -
0:41 - 0:44có nguồn gốc
từ hai nhà trí thức lớn: -
0:44 - 0:46Bruce Henderson,
người sáng lập của BCG, -
0:46 - 0:50và Michael Porter, giáo sư
Khoa Kinh Doanh đại học Harvard -
0:50 - 0:53tư tưởng chủ đạo của Henderson,
có thể nói là -
0:53 - 0:56học thuyết Napoleon về
tập trung lực lượng -
0:56 - 0:59đánh vào điểm yếu,
để áp đảo đối thủ. -
0:59 - 1:01ĐièuHenderson nhận ra
-
1:01 - 1:02trong thế giới kinh doanh
-
1:02 - 1:05là có nhiều hình thái đặc trưng
-
1:05 - 1:07được các nhà kinh tế học gọi là
tăng lợi nhuận dựa trên -
1:07 - 1:08quy mô và kinh nghiệm.
-
1:08 - 1:10Sản xuất quy mô càng lớn
-
1:10 - 1:12thì chi phí càng giảm.
-
1:12 - 1:15Do đó ông tìm ra
một logic đầu tư -
1:15 - 1:18dùng nguồn lực dồi dào
-
1:18 - 1:21để dành lợi thế cạnh tranh.
-
1:21 - 1:23Đó là lần đầu tiên
-
1:23 - 1:25một khái niệm chiến lược
về cơ bản là có tính quân sự -
1:25 - 1:28đã được đưa vào
thế giới kinh doanh. -
1:28 - 1:31Porter đồng ý với giả thiết đó,
-
1:31 - 1:33và ông đã nâng nó lên.
-
1:33 - 1:36Ông đã chỉ ra chính xác
rằng lý thuyết đó đúng -
1:36 - 1:40nhưng kinh doanh thực ra
có nhiều bước. -
1:40 - 1:41Nhiều hợp phần khác nhau,
-
1:41 - 1:43và mỗi hợp phần có thể
được định hướng -
1:44 - 1:45bằng các chiến lược khác nhau.
-
1:45 - 1:48Một công ty hoặc doanh nghiệp
có thể có lợi thế -
1:48 - 1:51trong lĩnh vực này
nhưng bất lợi ở lĩnh vực khác. -
1:51 - 1:53Ông nêu khái niệm
về chuỗi giá trị, -
1:53 - 1:56về cơ bản đó là
trình tự các bước -
1:56 - 2:00cho một nguyên liệu thô,
là một hợp phần -
2:00 - 2:01được nhập vào
sản phẩm cuối cùng, -
2:01 - 2:04rồi sản phẩm được phân phối,
-
2:04 - 2:06ông cho rằng,
lợi thế được tích lại -
2:06 - 2:08trong mỗi hợp phần,
-
2:08 - 2:09và lợi thế tổng thể
-
2:09 - 2:11là phép cộng
hoặc trung bình cộng -
2:11 - 2:14của lợi thế các hợp phần.
-
2:14 - 2:16Ý tưởng về chuỗi giá trị
đã được xác định -
2:16 - 2:19với thừa nhận rằng
-
2:19 - 2:23chi phí giao dịch là nhân tố cơ bản
duy trì doanh nghiệp -
2:23 - 2:25về thực chất đó là sự
cần thiết phải điều phối, -
2:25 - 2:27thường thì các tổ chức
có hiệu quả điều phối cao hơn -
2:27 - 2:29là các thị trường,
-
2:29 - 2:32do đó bản chất,
vai trò và ranh giới -
2:32 - 2:36của hợp tác được xác định
dựa trên chi phí giao dịch. -
2:36 - 2:39Chính hai ý tưởng,
-
2:39 - 2:42về tăng lợi nhuận
dựa trên quy mô -
2:42 - 2:43và kinh nghiệm
của Henderson, -
2:43 - 2:46và chuỗi giá trị
-
2:46 - 2:48tổng hòa các yếu tố
không đồng nhất của Poter, -
2:48 - 2:51đã hợp tành nền tảng
cho chiến lược kinh doanh -
2:51 - 2:54về sau đã được tạo lên.
-
2:54 - 2:56Giờ đây, tôi sẽ chỉ ra
-
2:56 - 3:02các giả thiết đó, thực ra
là không có căn cứ. -
3:02 - 3:05Đầu tiên, về chi phí giao dich
-
3:05 - 3:07Thực chất có hai hợp phần
tạo nên chi phí giao dich -
3:07 - 3:10một là xử lý thông tin,
hai là truyền thông. -
3:10 - 3:13Đây là môn kinh tế
về xử lý thông tin và truyền thông -
3:13 - 3:16đã phát triển
một thời gian dài trước đây. -
3:16 - 3:19Ta đều đã biết
từ nhiều tình huống, -
3:19 - 3:21chúng được cải biến rất nhiều
-
3:21 - 3:23từ khi Porter và Henderson
-
3:23 - 3:23xây dựng các lý thuyết đầu tiên.
-
3:25 - 3:27Cụ thể là từ giữa những năm 90,
-
3:27 - 3:29chi phí truyền thông thật sự đã giảm
-
3:29 - 3:31thậm chí nhanh hơn chi phí giao dịch,
-
3:31 - 3:34vì truyền thông, Internet
-
3:34 - 3:38đã bùng nổ mạnh mẽ.
-
3:38 - 3:41Chi phí giao dịch giảm
-
3:41 - 3:43đã gây ra hệ quả sâu sắc,
-
3:43 - 3:44vì nếu chi phí giao dịch là chất keo
-
3:44 - 3:47kết nối chuỗi giá trị với nhau,
thì khi chúng giảm đi -
3:47 - 3:48lợi nhuận sẽ giảm.
-
3:48 - 3:51Cần ít hơn những tổ chức
liên kết theo chiều dọc, -
3:51 - 3:54và các chuỗi giá trị
ít nhất có thể phá vỡ. -
3:54 - 3:57Không nhất thiết cần phá ,
nhưng có thể phá. -
3:57 - 3:59Đặc biệt là khi,
nó tạo cơ hội -
3:59 - 4:01cho một đối thủ cạnh tranh
trong kinh doanh -
4:01 - 4:04tận dụng vị trí của nó
trong chuỗi giá trị -
4:04 - 4:06để xâm nhập hoặc tấn công
-
4:06 - 4:09hoặc loại bỏ
đối thủ cạnh tranh khác. -
4:09 - 4:12Đó không phải là một
nhận định trừu tượng. -
4:12 - 4:13Nhiều thực tế sinh động
-
4:13 - 4:15đã diễn ra.
-
4:15 - 4:19Ví dụ điển hình
là kiểu kinh doanh bách khoa thư. -
4:19 - 4:20Kinh doanh bách khoa thư
-
4:20 - 4:22trong thời sách bọc bìa da
-
4:22 - 4:24cơ bản là kiểu kinh doanh phân phối.
-
4:24 - 4:26Hầu hết chi phí là hoa hồng
cho nhân viên bán hàng. -
4:26 - 4:29CD-ROM và sau đó
là Internet đã vào cuộc, -
4:29 - 4:32công nghệ mới làm cho
việc truyền bá tri thức -
4:32 - 4:35bằng nhiều cách rẻ hơn rất nhiều,
-
4:35 - 4:37và công nghiệp bách khoa toàn thư
bị phá sản. -
4:37 - 4:40Giờ đây câu chuyện này
đã thành rất quen thuộc. -
4:40 - 4:42Trên thực tế,
nói chung đó là chuyện -
4:42 - 4:45của thế hệ đầu tiên
của nền kinh tế mạng. -
4:45 - 4:47Đó là về giảm chi phí giao dịch
-
4:47 - 4:48phá vỡ các chuỗi giá trị
-
4:48 - 4:51do vậy cho phép
loại bỏ khâu trung gian, -
4:51 - 4:53hoặc ta gọi là sự cắt giảm.
-
4:53 - 4:56Thỉnh thoảng tôi được hỏi,
-
4:56 - 4:58cái gì thay thế bách khoa thư
-
4:58 - 5:01khi Britannica không kinh doanh
mô hình này nữa? -
5:01 - 5:03Cũng mất một thời gian
trước khi có câu trả lời. -
5:03 - 5:06Bây giờ, dĩ nhiên ta biết
đó chính là Wikipedia. -
5:06 - 5:09Cái đặc biệt của Wikipedia
không ở sự phân phối của nó, -
5:09 - 5:11mà ở cách nó được tạo ra.
-
5:11 - 5:14Wikipedia, tất nhiên,
là một bách khoa thư -
5:14 - 5:16được tạo bởi người dùng.
-
5:16 - 5:18Điều này, trên thực tế,
định nghĩa cái có thể gọi -
5:18 - 5:21là thập kỷ thứ hai
của nền kinh tế mạng, -
5:21 - 5:24thập kỷ mà Internet
từ chỗ là một danh từ -
5:24 - 5:26trở thành một động từ.
-
5:26 - 5:28Nó đã trở thành
một phần trong giao tiếp, -
5:28 - 5:32kỷ nguyên trong đó nội dung và
mạng xã hội do người dùng tạo ra -
5:32 - 5:34trở thành hiện tượng phổ biến.
-
5:34 - 5:36Điều đó thực sự có nghĩa
-
5:36 - 5:40theo lý thuyết của Porter-Henderson
-
5:40 - 5:43là sự sụp đổ của một số
loại kinh tế dựa vào quy mô. -
5:43 - 5:45Hóa ra có hàng chục ngàn
-
5:45 - 5:48cá nhân tự viết cuốn
bách khoa thư -
5:48 - 5:50có thể làm tốt công việc,
-
5:50 - 5:52và chắc chắn làm rẻ hơn rất nhiều,
-
5:52 - 5:55so với các nhà chuyên môn
trong một tổ chức có thứ bậc. -
5:55 - 5:57Về cơ bản cái đang xảy ra
là một tầng -
5:57 - 6:00trong chuỗi giá trị này đã vỡ,
-
6:00 - 6:02khi các cá nhân có thể đảm nhận
-
6:02 - 6:05vị trí mà các tổ chức
không còn cần thiết nữa. -
6:05 - 6:08Có một câu hỏi khác
rõ ràng biểu đồ này đặt ra, -
6:08 - 6:10đó là, được rồi,
ta đã qua hai thập kỷ -
6:10 - 6:13Cái gì đánh dấu
thập kỷ thứ ba? -
6:13 - 6:15Tôi cho rằng quả thật
-
6:15 - 6:16có một vài điều
đánh dấu thập kỷ thứ 3 -
6:16 - 6:19và nó phản ánh chính xác
-
6:19 - 6:21logic của Porter - Henderson
mà chúng ra đang nói đến. -
6:21 - 6:24Đó là về dữ liệu.
-
6:24 - 6:26Nếu ta trở lại
khoảng năm 2000, -
6:26 - 6:28rất nhiều người nói về
cuộc các mạng thông tin, -
6:28 - 6:30và đúng là kho dữ liệu thế giới
-
6:30 - 6:33đang tăng, tăng khá nhanh.
-
6:33 - 6:35nhưng vào thời điểm đó
về tổng thể vẫn là analog. -
6:35 - 6:37Tiếp đến năm 2007
-
6:37 - 6:40không chỉ có việc
bùng nổ kho dữ liệu -
6:40 - 6:43mà còn có sự thay thế lớn
-
6:43 - 6:45của kỹ thuất số cho analog.
-
6:45 - 6:47Và quan trong hơn thế
-
6:47 - 6:49nếu xem kỹ biểu đồ này
-
6:49 - 6:51bạn sẽ thấy khoảng một nửa
-
6:51 - 6:52dữ liệu số
-
6:52 - 6:55là thông tin có địa chỉ I.P.
-
6:55 - 6:57Thông tin này ở trên
một máy chủ hoặc một P.C. -
6:57 - 6:59Có một địa chỉ I.P. nghĩa là
-
6:59 - 7:01nó có thể được kết nối
tới bất kỳ một dữ liệu khác -
7:01 - 7:03cũng có một địa chỉ I.P.
-
7:03 - 7:05Nghĩa là ta có thể
-
7:05 - 7:08tập hợp một nửa tri thức
trên thế giới lại với nhau -
7:08 - 7:10để thấy được quy luật,
-
7:10 - 7:12một điều hoàn toàn mới mẻ.
-
7:12 - 7:14Trở lại những năm gần đây,
-
7:14 - 7:15thì tình hình
là từa tựa như thế này. -
7:15 - 7:17Chúng ta không thật chắc.
-
7:17 - 7:19Nếu nhắm tới năm 2020
-
7:19 - 7:21ta chắc chắn có con số chính xác,
nhờ sự giúp đỡ của IDC -
7:21 - 7:26Thật kỳ lạ là tương lai
lại dễ đoán hơn hiện tại. -
7:26 - 7:30Điều nó hàm ý là
một phép nhân một trăm lần -
7:30 - 7:33trong kho thông tin được kết nối
-
7:33 - 7:35thông qua một địa chỉ I.P.
-
7:35 - 7:39Nếu số lượng các kết nối
chúng ta có thể lập -
7:39 - 7:42tỉ lệ thuận với
số cặp các điểm dữ liệu, -
7:42 - 7:44một phép nhân gấp trăm lần
trong số lượng dữ liệu -
7:44 - 7:47là một phép nhân
gấp mười ngàn lần -
7:47 - 7:48trong số lượng của mô hình,
-
7:48 - 7:50mà ta có thể thấy
trong dữ liệu đó, -
7:50 - 7:53điều đó xảy ra chỉ trong vòng
10 hoặc 11 năm qua. -
7:53 - 7:56Tôi tháy ở đây
một sự thay đổi lớn -
7:56 - 7:58một sự thay đổi
sâu sắc trong kinh tế -
7:58 - 8:00của thế giới chúng ta đang sống.
-
8:00 - 8:01Bộ gen người đầu tiên,
-
8:01 - 8:02là của James Watson
đươc lập bản đồ năm 2000 -
8:02 - 8:06đây là đỉnh cao của dự án
gen người -
8:06 - 8:09trị giá 200 triệu đô la
-
8:09 - 8:11và mất khoảng 10 năm làm việc
để lập bản đồ gen người -
8:11 - 8:13cho bộ gen của chỉ một người.
-
8:13 - 8:16Từ sau đó, chi phí lập bản đồ
bộ gen người đã giảm xuống. -
8:16 - 8:17Thực ra, đã xuống
vài năm gần đây -
8:17 - 8:19một cách đáng kể,
-
8:19 - 8:22giá tại thời điểm hiện tại
là dưới 1000 USD -
8:22 - 8:25dự đoán vào năm 2015
-
8:25 - 8:26sẽ dưới 100 USD --
-
8:26 - 8:29cường độ giảm
từ năm đến sáu con số -
8:29 - 8:31trong giá lập bản đồ gen người
-
8:31 - 8:34chỉ trong vòng 15 năm,
-
8:34 - 8:36la một điều phi thường.
-
8:36 - 8:41Trong thời lập bản đồ một bộ gen
-
8:41 - 8:44tốn hàng triệu hoặc
hàng chục ngàn USD, -
8:44 - 8:46cơ bản đó là công việc của một
doanh nghiệp nghiên cứu -
8:46 - 8:48Các nhà khoa học tập hợp
một số người đại diện, -
8:48 - 8:49và họ nhìn thấy mô hình và cố gắng
-
8:49 - 8:52khái quát về bản chất
và bệnh tật của con người -
8:52 - 8:54từ những mô hình
trừu tượng họ thấy -
8:54 - 8:57ở các các nhân
đặc biệt được chọn. -
8:57 - 9:00Nhưng khi bản đồ gen người
có thể được lập với giá 100$, -
9:00 - 9:0299USD trong khi bạn đợi,
-
9:02 - 9:05sau đó nó thành giá bán lẻ.
-
9:05 - 9:07Việc chỉ còn là
chuyện lâm sàng -
9:07 - 9:08Bạn có thể đi tới bác sĩ
với bệnh cảm lạnh -
9:08 - 9:10và nếu bạn chưa có
bản đồ gen -
9:10 - 9:12điều đầu tiên họ làm
là lập bản đồ gen của bạn -
9:12 - 9:14cái họ đang làm bây giờ
-
9:14 - 9:18không xuât phát từ kiến thức
trừu tượng về y học di truyền -
9:18 - 9:20và xem làm thế nào
để áp dụng với bạn -
9:20 - 9:23mà là bắt đầu
từ gen riêng biệt của bạn. -
9:23 - 9:24Hãy hình dung
sức mạnh của việc đó. -
9:24 - 9:26Nghĩ xem nó sẽ
đưa ta tới đâu -
9:26 - 9:29khi chúng ra có thể
kết hợp dữ liệu về gen -
9:29 - 9:30với dữ liệu lâm sàng
-
9:30 - 9:32và dữ liệu về
tương tác của thuốc -
9:32 - 9:35với các dữ liệu xung quanh các thiết bị
-
9:35 - 9:36như điện thoại và các cảm biến y học
-
9:36 - 9:38ngày càng được thu thập.
-
9:38 - 9:41Chuyện gì sẽ xảy ra
khi ta thu thập các dữ liệu đó -
9:41 - 9:42và kết hợp chúng lại
-
9:42 - 9:45để tìm ra các mô hình
mà ta không thấy trước đó. -
9:45 - 9:48Công việc này có thể
sẽ cần một thời gian -
9:48 - 9:50nhưng nó sẽ thúc đẩy
một cuộc cách mạng trong y học -
9:50 - 9:52Quá tuyệt, nhiều người nói
về điều đó. -
9:52 - 9:55Những có một điều
không được chú ý nhiều. -
9:55 - 9:58Là làm thế nào mô hình
chia sẻ đồ sộ đó -
9:58 - 10:01trên tất cả các loại dữ liệu
-
10:01 - 10:03phù hợp với
các mô hinh kinh doanh -
10:03 - 10:06của các viện nghiên cứu,
các tổ chức và các tập đoàn -
10:06 - 10:08có liên quan đến
kinh doanh hôm nay? -
10:08 - 10:11nếu việc kinh doanh của bạn
dựa trên dữ liệu cá nhân -
10:11 - 10:14nếu lợi thế cạnh tranh của bạn
phụ thuộc vào dữ liệu của bạn, -
10:14 - 10:17làm thế nào các công ty
hoặc là các tổ chức -
10:17 - 10:20thực tế sẽ đạt được giá trị
-
10:20 - 10:23tiềm ẩn trong công nghệ?
Họ không thể. -
10:23 - 10:25Vì vậy, về cơ bản
cái đang xảy ra ở đây, -
10:25 - 10:27và gen chỉ là một ví dụ về điều này,
-
10:27 - 10:30là công nghệ đang thúc đẩy
-
10:30 - 10:32tiến độ hoạt động này
-
10:32 - 10:35vượt quá các ranh giới thể chế
-
10:35 - 10:37trong đó nếp nghĩ của
chúng ta vốn đã quen thuộc, -
10:37 - 10:39và cụ thể là vượt qua
ranh giới thể chế -
10:39 - 10:42quan niệm về chiến lược kinh doanh
-
10:42 - 10:45như một nghành học
đã được hình thành. -
10:45 - 10:49Cốt lõi câu chuyện ở đây là
những cái vốn là -
10:49 - 10:52lồng gép theo chiều dọc,
cạnh tranh độc quyền nhóm -
10:52 - 10:55giữa các đối thủ cạnh tranh
cơ bản là giống nhau -
10:55 - 10:57đang phát triển,
bằng cách này hay cách khác -
10:57 - 11:01từ một cấu trúc thẳng đứng
thành cấu trúc nằm ngang. -
11:01 - 11:03Tại sao điều đó xảy ra?
-
11:03 - 11:05Bởi vì các chi phi giao dịch
đang giảm mạnh -
11:05 - 11:07và bởi vì quy mô đang phân cực.
-
11:07 - 11:09Sự sụt giảm của chi phi giao dịch
-
11:09 - 11:11làm yếu chất keo
giữ chuỗi giá trị với nhau, -
11:11 - 11:13và cho phép chúng tách ra.
-
11:13 - 11:15Sự phân cực của
nền kinh tế sản xuất lớn -
11:15 - 11:18hướng tới rất nhỏ -- nhỏ là đẹp --
-
11:18 - 11:21cho phép các cộng đồng có khả năng mở
-
11:21 - 11:24thay thế cho sản xuất
truyền thống của công ty -
11:24 - 11:26Việc nhân rộng
theo hướng ngược lại -
11:26 - 11:28hướng tới những thứ như dữ liệu lớn,
-
11:28 - 11:29khiến cho cấu trúc
của doanh nghiệp -
11:29 - 11:32hướng tới việc tạo ra
loại hình tổ chức mới -
11:32 - 11:34có thể đạt được quy mô đó.
-
11:34 - 11:37nhưng dù theo hướng nào,
cấu trúc điển hình theo chiều dọc -
11:37 - 11:40càng ngày càng chuyển
hướng sang chiều ngang. -
11:40 - 11:42Logic của nó
không chỉ là về dữ liệu lớn. -
11:42 - 11:46Ta hãy xem nghành viễn thông,
-
11:46 - 11:48ta có thể có câu chuyện
tương tự về sợi cáp quang. -
11:48 - 11:50Nếu chúng ta nhìn
vào ngành dược phẩm, -
11:50 - 11:52hoặc nghiên cứu ở trường đại học,
-
11:52 - 11:54ta có thể nói chính xác
cùng một câu chuyện -
11:54 - 11:55về cái gọi là "khoa học lớn."
-
11:55 - 11:57Và theo hướng ngược lại,
-
11:57 - 11:59nếu chúng ra nhìn vào
lĩnh vực năng lượng chẳng hạn, -
11:59 - 12:02nơi câu chuyện tập trung
vào việc làm thế nào hộ gia đình -
12:02 - 12:06sẽ là những người sản xuất
năng lượng xanh hiệu quả -
12:06 - 12:08và là người tiết kiệm
năng lượng hiểu quả, -
12:08 - 12:10đó là, trên thực tế,
một hiện tượng ngược chiều. -
12:10 - 12:12Đó là tình trạng
phân mảnh của quy mô -
12:12 - 12:14bời vì cái rất nhỏ
có thể thay thế -
12:14 - 12:17cho quy mô công ty truyền thống.
-
12:17 - 12:19Theo cả hai cách,
cái chúng ra hướng đến -
12:19 - 12:22là cấu trúc chiều ngang
của các nghành công nghiệp, -
12:22 - 12:25và điều đó cho thấy
những thay đổi căn bản -
12:25 - 12:27trong cách nghĩ
của chúng ta về chiến lược. -
12:27 - 12:29Nghĩa là, ví dụ,
chúng ra cần nghĩ -
12:29 - 12:31về chiến lược
như người phụ trách -
12:31 - 12:34của các loại cấu trúc ngang,
-
12:34 - 12:36nơi những thứ như định nghĩa kinh doanh
-
12:36 - 12:37và thậm chí định nghĩa ngành công nghiệp
-
12:37 - 12:40thực sự là kết quả của chiến lươc,
-
12:40 - 12:43chứ không phải cái
chiến lược nặn ra. -
12:43 - 12:46Nghĩa là, ví dụ,
chúng ta cần chỉ ra -
12:46 - 12:49cách làm thế nào
để có sự hợp tác -
12:49 - 12:50và đồng thời
vẫn có cạnh tranh. -
12:50 - 12:52Hãy nghĩ về bộ gen,
-
12:52 - 12:53Chúng cần phải
dung hợp với cái rất lớn -
12:53 - 12:55và đồng thời
với cái rất nhỏ. -
12:55 - 12:57Và chúng cần
các kết cấu công nghiệp -
12:57 - 13:00có khả năng dung hợp
các động lực rất là khác nhau -
13:00 - 13:03từ động lực nghiệp dư
của những người trong các cộng đồng -
13:03 - 13:05đến các động lực xã hội
-
13:05 - 13:07của cơ sở hạ tầng
được chính phủ xây dựng, -
13:07 - 13:10hoặc, cho vấn đề đó,
các tổ chức hợp tác -
13:10 - 13:12được xây dựng bởi các công ty
đang cạnh tranh ở lĩnh vực khác, -
13:12 - 13:15vì chỉ có cách đó các công ty
mới có thể mở rộng quy mô. -
13:15 - 13:17Những sự cải biến này
-
13:17 - 13:21khiến các tiền đề truyền thống
của chiến lược kinh doanh bị lỗi thời. -
13:21 - 13:24Chúng đưa chúng ta vào
một thế giới hoàn toàn mới. -
13:24 - 13:25Chúng yêu cầu chúng ta,
bất luận ở đâu -
13:25 - 13:28trong khu vực nhà nước
hay tư nhân -
13:28 - 13:30đều phải suy nghĩ khác đi
một cách căn bản -
13:30 - 13:32về cơ cấu của các doanh nghiệp,
-
13:32 - 13:35cuối cùng, nó làm cho
môn chiến lược hấp dẫn trở lại. -
13:35 - 13:38Cảm ơn.
-
13:38 - 13:41(Vỗ tay)
- Title:
- Dữ liệu biến đổi kinh doanh
- Speaker:
- Philip Evans
- Description:
-
Kinh doanh trong tương lai sẽ ra sao? Với bài nói chuyện giàu thông tin, Philip Evans điểm lại hai học thuyết chiến lược lâu đời và giải thích tại sao những học thuyết này về thực chất không còn giá trị.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 17:45
erjohnwright commented on Vietnamese subtitles for How data will transform business | ||
Duy Vũ commented on Vietnamese subtitles for How data will transform business | ||
sagar harish commented on Vietnamese subtitles for How data will transform business | ||
owen scott commented on Vietnamese subtitles for How data will transform business | ||
Thanh Nguyen Cong approved Vietnamese subtitles for How data will transform business | ||
Thanh Nguyen Cong edited Vietnamese subtitles for How data will transform business | ||
Thanh Nguyen Cong edited Vietnamese subtitles for How data will transform business | ||
Thanh Nguyen Cong edited Vietnamese subtitles for How data will transform business |
owen scott
Thanks. You’ve helped make it clearer for me!
http://impossiblegame.co
sagar harish
thanks
Duy Vũ
The information you share is very interesting.
http://hotmailloginm.com/hotmail-sign-in/
erjohnwright
Thanks for posting this information. Keep up the good work. I would really appreciate it if you could also check out our work and leave some feedback.
https://www.onclicktechnologies.com/web-design-havasu.html
https://www.onclicktechnologies.com/web-design-fresno.html