0:00:00.586,0:00:02.649
Tôi sẽ nói một chút[br]về chiến lược

0:00:02.649,0:00:06.823
và liên hệ của nó[br]với công nghệ.

0:00:06.823,0:00:09.718
Chúng ta thường nghĩ[br]về chiến lược kinh doanh

0:00:09.718,0:00:11.681
như một môn[br]khá trừu tượng

0:00:11.681,0:00:13.396
trong tư tưởng kinh tế,

0:00:13.396,0:00:15.026
có thể còn mãi[br]với thời gian.

0:00:15.026,0:00:16.966
Tôi sẽ tranh luận rằng, [br]thực ra,

0:00:16.966,0:00:19.521
chiến lược kinh doanh [br]luôn luôn lấy

0:00:19.521,0:00:21.940
những giả định về[br]công nghệ làm tiền đề,

0:00:21.940,0:00:23.913
và những giả định đó[br]luôn thay đổi,

0:00:23.913,0:00:26.630
và thay đổi khá nhanh,

0:00:26.630,0:00:29.702
do vậy điều đặt ra[br]với chúng ta

0:00:29.702,0:00:32.605
là đi tìm một khái niệm khác [br]

0:00:32.605,0:00:35.043
về chiến lược kinh doanh.

0:00:35.043,0:00:36.524
Để mở đầu, tôi muốn

0:00:36.524,0:00:39.294
đề cập một chút về lịch sử.

0:00:39.294,0:00:41.038
Ý tường về chiến lược[br]trong kinh doanh

0:00:41.038,0:00:44.338
có nguồn gốc[br]từ hai nhà trí thức lớn:

0:00:44.338,0:00:46.472
Bruce Henderson, [br]người sáng lập của BCG,

0:00:46.472,0:00:50.244
và Michael Porter, giáo sư [br]Khoa Kinh Doanh đại học Harvard

0:00:50.244,0:00:53.076
tư tưởng chủ đạo của Henderson, [br]có thể nói là

0:00:53.076,0:00:56.067
học thuyết Napoleon về[br]tập trung lực lượng

0:00:56.067,0:00:58.936
đánh vào điểm yếu, [br]để áp đảo đối thủ.

0:00:58.936,0:01:00.729
ĐièuHenderson nhận ra

0:01:00.729,0:01:02.125
trong thế giới kinh doanh

0:01:02.125,0:01:04.780
là có nhiều hình thái đặc trưng

0:01:04.780,0:01:06.815
được các nhà kinh tế học gọi là [br]tăng lợi nhuận dựa trên

0:01:06.815,0:01:08.178
quy mô và kinh nghiệm.

0:01:08.178,0:01:10.052
Sản xuất quy mô càng lớn

0:01:10.052,0:01:12.449
thì chi phí càng giảm.

0:01:12.449,0:01:15.412
Do đó ông tìm ra [br]một logic đầu tư

0:01:15.412,0:01:18.154
dùng nguồn lực dồi dào

0:01:18.154,0:01:20.707
để dành lợi thế cạnh tranh.

0:01:20.707,0:01:22.775
Đó là lần đầu tiên

0:01:22.775,0:01:25.439
một khái niệm chiến lược[br]về cơ bản là có tính quân sự

0:01:25.439,0:01:28.421
đã được đưa vào[br]thế giới kinh doanh.

0:01:28.421,0:01:31.156
Porter đồng ý với giả thiết đó,

0:01:31.156,0:01:32.707
và ông đã nâng nó lên.

0:01:32.707,0:01:35.696
Ông đã chỉ ra chính xác [br]rằng lý thuyết đó đúng

0:01:35.696,0:01:39.571
nhưng kinh doanh thực ra [br]có nhiều bước.

0:01:39.571,0:01:41.144
Nhiều hợp phần khác nhau,

0:01:41.144,0:01:42.583
và mỗi hợp phần có thể [br]được định hướng

0:01:44.022,0:01:45.461
bằng các chiến lược khác nhau.

0:01:45.461,0:01:47.789
Một công ty hoặc doanh nghiệp [br]có thể có lợi thế

0:01:47.789,0:01:51.267
trong lĩnh vực này[br]nhưng bất lợi ở lĩnh vực khác.

0:01:51.267,0:01:53.368
Ông nêu khái niệm [br]về chuỗi giá trị,

0:01:53.368,0:01:56.438
về cơ bản đó là[br]trình tự các bước

0:01:56.438,0:01:59.590
cho một nguyên liệu thô,[br]là một hợp phần

0:01:59.590,0:02:00.953
được nhập vào [br]sản phẩm cuối cùng,

0:02:00.953,0:02:03.594
rồi sản phẩm được phân phối,

0:02:03.594,0:02:06.010
ông cho rằng, [br]lợi thế được tích lại

0:02:06.010,0:02:07.551
trong mỗi hợp phần,

0:02:07.551,0:02:09.265
và lợi thế tổng thể

0:02:09.265,0:02:11.396
là phép cộng [br]hoặc trung bình cộng

0:02:11.396,0:02:13.744
của lợi thế các hợp phần.

0:02:13.744,0:02:16.321
Ý tưởng về chuỗi giá trị [br]đã được xác định

0:02:16.321,0:02:18.889
với thừa nhận rằng

0:02:18.889,0:02:22.535
chi phí giao dịch là nhân tố cơ bản[br]duy trì doanh nghiệp

0:02:22.535,0:02:24.830
về thực chất đó là sự[br]cần thiết phải điều phối,

0:02:24.830,0:02:27.405
thường thì các tổ chức[br]có hiệu quả điều phối cao hơn

0:02:27.405,0:02:29.067
là các thị trường,

0:02:29.067,0:02:32.123
do đó bản chất,[br]vai trò và ranh giới

0:02:32.123,0:02:35.962
của hợp tác được xác định [br]dựa trên chi phí giao dịch.

0:02:35.962,0:02:38.526
Chính hai ý tưởng,

0:02:38.526,0:02:41.912
về tăng lợi nhuận[br]dựa trên quy mô[br]

0:02:41.912,0:02:43.460
và kinh nghiệm[br]của Henderson,

0:02:43.460,0:02:45.883
và chuỗi giá trị

0:02:45.883,0:02:47.796
tổng hòa các yếu tố [br]không đồng nhất của Poter,

0:02:47.796,0:02:51.131
đã hợp tành nền tảng[br]cho chiến lược kinh doanh

0:02:51.131,0:02:53.908
về sau đã được tạo lên.

0:02:53.908,0:02:56.337
Giờ đây, tôi sẽ chỉ ra

0:02:56.337,0:03:02.051
các giả thiết đó, thực ra[br]là không có căn cứ.

0:03:02.051,0:03:04.605
Đầu tiên, về chi phí giao dich

0:03:04.605,0:03:07.002
Thực chất có hai hợp phần[br]tạo nên chi phí giao dich

0:03:07.002,0:03:09.872
một là xử lý thông tin,[br]hai là truyền thông.

0:03:09.872,0:03:13.153
Đây là môn kinh tế [br]về xử lý thông tin và truyền thông

0:03:13.153,0:03:15.627
đã phát triển[br]một thời gian dài trước đây.

0:03:15.627,0:03:18.637
Ta đều đã biết [br]từ nhiều tình huống,

0:03:18.637,0:03:20.893
chúng được cải biến rất nhiều

0:03:20.893,0:03:23.205
từ khi Porter và Henderson

0:03:23.205,0:03:23.455
xây dựng các lý thuyết đầu tiên.

0:03:25.299,0:03:27.365
Cụ thể là từ giữa những năm 90,

0:03:27.365,0:03:29.233
chi phí truyền thông thật sự đã giảm

0:03:29.233,0:03:31.224
thậm chí nhanh hơn chi phí giao dịch,

0:03:31.224,0:03:33.783
vì truyền thông, Internet

0:03:33.783,0:03:38.398
đã bùng nổ mạnh mẽ.

0:03:38.398,0:03:40.568
Chi phí giao dịch giảm

0:03:40.568,0:03:42.544
đã gây ra hệ quả sâu sắc,

0:03:42.544,0:03:44.337
vì nếu chi phí giao dịch là chất keo

0:03:44.337,0:03:46.759
kết nối chuỗi giá trị với nhau,[br]thì khi chúng giảm đi

0:03:46.759,0:03:48.401
lợi nhuận sẽ giảm.

0:03:48.401,0:03:51.333
Cần ít hơn những tổ chức[br]liên kết theo chiều dọc,

0:03:51.333,0:03:54.211
và các chuỗi giá trị[br]ít nhất có thể phá vỡ.

0:03:54.211,0:03:56.710
Không nhất thiết cần phá , [br]nhưng có thể phá.

0:03:56.710,0:03:58.850
Đặc biệt là khi, [br]nó tạo cơ hội

0:03:58.850,0:04:00.616
cho một đối thủ cạnh tranh[br]trong kinh doanh

0:04:00.616,0:04:03.941
tận dụng vị trí của nó[br]trong chuỗi giá trị

0:04:03.941,0:04:05.773
để xâm nhập hoặc tấn công

0:04:05.773,0:04:08.937
hoặc loại bỏ [br]đối thủ cạnh tranh khác.

0:04:08.937,0:04:11.598
Đó không phải là một [br]nhận định trừu tượng.

0:04:11.598,0:04:13.277
Nhiều thực tế sinh động

0:04:13.277,0:04:15.049
đã diễn ra.

0:04:15.049,0:04:18.542
Ví dụ điển hình [br]là kiểu kinh doanh bách khoa thư.

0:04:18.542,0:04:19.991
Kinh doanh bách khoa thư

0:04:19.991,0:04:22.093
trong thời sách bọc bìa da

0:04:22.093,0:04:23.797
cơ bản là kiểu kinh doanh phân phối.

0:04:23.797,0:04:26.251
Hầu hết chi phí là hoa hồng [br]cho nhân viên bán hàng.

0:04:26.251,0:04:28.877
CD-ROM và sau đó[br]là Internet đã vào cuộc,

0:04:28.877,0:04:32.293
công nghệ mới làm cho [br]việc truyền bá tri thức

0:04:32.293,0:04:34.572
bằng nhiều cách rẻ hơn rất nhiều,

0:04:34.572,0:04:37.286
và công nghiệp bách khoa toàn thư [br]bị phá sản.

0:04:37.286,0:04:40.118
Giờ đây câu chuyện này [br]đã thành rất quen thuộc.

0:04:40.118,0:04:42.160
Trên thực tế,[br]nói chung đó là chuyện

0:04:42.160,0:04:44.669
của thế hệ đầu tiên[br]của nền kinh tế mạng.

0:04:44.669,0:04:46.869
Đó là về giảm chi phí giao dịch

0:04:46.869,0:04:48.344
phá vỡ các chuỗi giá trị

0:04:48.344,0:04:50.973
do vậy cho phép[br]loại bỏ khâu trung gian,

0:04:50.973,0:04:53.310
hoặc ta gọi là sự cắt giảm.

0:04:53.310,0:04:55.627
Thỉnh thoảng tôi được hỏi,

0:04:55.627,0:04:58.143
cái gì thay thế bách khoa thư

0:04:58.143,0:05:00.794
khi Britannica không kinh doanh[br]mô hình này nữa?

0:05:00.794,0:05:02.960
Cũng mất một thời gian[br]trước khi có câu trả lời.

0:05:02.960,0:05:05.747
Bây giờ, dĩ nhiên ta biết[br]đó chính là Wikipedia.

0:05:05.747,0:05:08.970
Cái đặc biệt của Wikipedia[br]không ở sự phân phối của nó,

0:05:08.970,0:05:11.374
mà ở cách nó được tạo ra.

0:05:11.374,0:05:13.614
Wikipedia, tất nhiên, [br]là một bách khoa thư

0:05:13.614,0:05:16.141
được tạo bởi người dùng.

0:05:16.141,0:05:18.021
Điều này, trên thực tế,[br]định nghĩa cái có thể gọi

0:05:18.021,0:05:20.509
là thập kỷ thứ hai[br]của nền kinh tế mạng,

0:05:20.509,0:05:23.869
thập kỷ mà Internet[br]từ chỗ là một danh từ

0:05:23.869,0:05:25.776
trở thành một động từ.

0:05:25.776,0:05:27.645
Nó đã trở thành [br]một phần trong giao tiếp,

0:05:27.645,0:05:31.721
kỷ nguyên trong đó nội dung và [br]mạng xã hội do người dùng tạo ra

0:05:31.721,0:05:34.412
trở thành hiện tượng phổ biến.

0:05:34.412,0:05:36.310
Điều đó thực sự có nghĩa

0:05:36.310,0:05:39.684
theo lý thuyết của Porter-Henderson

0:05:39.684,0:05:43.075
là sự sụp đổ của một số [br]loại kinh tế dựa vào quy mô.

0:05:43.075,0:05:45.413
Hóa ra có hàng chục ngàn

0:05:45.413,0:05:48.496
cá nhân tự viết cuốn[br]bách khoa thư

0:05:48.496,0:05:50.042
có thể làm tốt công việc,

0:05:50.042,0:05:51.733
và chắc chắn làm rẻ hơn rất nhiều,

0:05:51.733,0:05:54.712
so với các nhà chuyên môn[br]trong một tổ chức có thứ bậc.

0:05:54.712,0:05:57.169
Về cơ bản cái đang xảy ra [br]là một tầng

0:05:57.169,0:06:00.063
trong chuỗi giá trị này đã vỡ,

0:06:00.063,0:06:01.907
khi các cá nhân có thể đảm nhận

0:06:01.907,0:06:05.194
vị trí mà các tổ chức[br]không còn cần thiết nữa.

0:06:05.194,0:06:07.826
Có một câu hỏi khác[br]rõ ràng biểu đồ này đặt ra,

0:06:07.826,0:06:10.109
đó là, được rồi,[br]ta đã qua hai thập kỷ

0:06:10.109,0:06:12.787
Cái gì đánh dấu[br]thập kỷ thứ ba?

0:06:12.787,0:06:14.902
Tôi cho rằng quả thật

0:06:14.902,0:06:16.407
có một vài điều[br]đánh dấu thập kỷ thứ 3

0:06:16.407,0:06:18.853
và nó phản ánh chính xác

0:06:18.853,0:06:21.321
logic của Porter - Henderson[br]mà chúng ra đang nói đến.

0:06:21.321,0:06:23.908
Đó là về dữ liệu.

0:06:23.908,0:06:25.577
Nếu ta trở lại [br]khoảng năm 2000,

0:06:25.577,0:06:27.936
rất nhiều người nói về [br]cuộc các mạng thông tin,

0:06:27.936,0:06:30.237
và đúng là kho dữ liệu thế giới

0:06:30.237,0:06:32.511
đang tăng, tăng khá nhanh.

0:06:32.511,0:06:35.369
nhưng vào thời điểm đó[br]về tổng thể vẫn là analog.

0:06:35.369,0:06:37.187
Tiếp đến năm 2007

0:06:37.187,0:06:40.372
không chỉ có việc [br]bùng nổ kho dữ liệu

0:06:40.372,0:06:42.892
mà còn có sự thay thế lớn

0:06:42.892,0:06:44.907
của kỹ thuất số cho analog.

0:06:44.907,0:06:46.776
Và quan trong hơn thế

0:06:46.776,0:06:48.516
nếu xem kỹ biểu đồ này

0:06:48.516,0:06:50.536
bạn sẽ thấy khoảng một nửa

0:06:50.536,0:06:52.150
dữ liệu số

0:06:52.150,0:06:54.536
là thông tin có địa chỉ I.P.

0:06:54.536,0:06:57.387
Thông tin này ở trên [br]một máy chủ hoặc một P.C.

0:06:57.387,0:06:59.194
Có một địa chỉ I.P. nghĩa là

0:06:59.194,0:07:01.364
nó có thể được kết nối[br]tới bất kỳ một dữ liệu khác

0:07:01.364,0:07:03.227
cũng có một địa chỉ I.P.

0:07:03.227,0:07:04.873
Nghĩa là ta có thể

0:07:04.873,0:07:07.960
tập hợp một nửa tri thức [br]trên thế giới lại với nhau

0:07:07.960,0:07:09.612
để thấy được quy luật,

0:07:09.612,0:07:11.969
một điều hoàn toàn mới mẻ.

0:07:11.969,0:07:13.937
Trở lại những năm gần đây,

0:07:13.937,0:07:15.363
thì tình hình[br]là từa tựa như thế này.

0:07:15.363,0:07:16.531
Chúng ta không thật chắc.

0:07:16.531,0:07:18.559
Nếu nhắm tới năm 2020

0:07:18.559,0:07:21.459
ta chắc chắn có con số chính xác,[br]nhờ sự giúp đỡ của IDC

0:07:21.459,0:07:25.799
Thật kỳ lạ là tương lai [br]lại dễ đoán hơn hiện tại.

0:07:25.799,0:07:30.194
Điều nó hàm ý là [br]một phép nhân một trăm lần

0:07:30.194,0:07:33.167
trong kho thông tin được kết nối

0:07:33.167,0:07:35.395
thông qua một địa chỉ I.P.

0:07:35.395,0:07:38.856
Nếu số lượng các kết nối[br]chúng ta có thể lập

0:07:38.856,0:07:41.996
tỉ lệ thuận với[br]số cặp các điểm dữ liệu,

0:07:41.996,0:07:44.459
một phép nhân gấp trăm lần [br]trong số lượng dữ liệu

0:07:44.459,0:07:46.562
là một phép nhân[br]gấp mười ngàn lần

0:07:46.562,0:07:48.127
trong số lượng của mô hình,

0:07:48.127,0:07:50.204
mà ta có thể thấy[br]trong dữ liệu đó,

0:07:50.204,0:07:52.864
điều đó xảy ra chỉ trong vòng [br]10 hoặc 11 năm qua.

0:07:52.864,0:07:55.688
Tôi tháy ở đây[br]một sự thay đổi lớn

0:07:55.688,0:07:57.772
một sự thay đổi [br]sâu sắc trong kinh tế

0:07:57.772,0:07:59.723
của thế giới chúng ta đang sống.

0:07:59.723,0:08:00.887
Bộ gen người đầu tiên,

0:08:00.887,0:08:02.453
là của James Watson[br]đươc lập bản đồ năm 2000

0:08:02.453,0:08:06.373
đây là đỉnh cao của dự án [br]gen người

0:08:06.373,0:08:08.550
trị giá 200 triệu đô la

0:08:08.550,0:08:10.531
và mất khoảng 10 năm làm việc[br]để lập bản đồ gen người

0:08:10.531,0:08:12.946
cho bộ gen của chỉ một người.

0:08:12.946,0:08:15.551
Từ sau đó, chi phí lập bản đồ [br]bộ gen người đã giảm xuống.

0:08:15.551,0:08:17.438
Thực ra, đã xuống[br]vài năm gần đây

0:08:17.438,0:08:19.112
một cách đáng kể,

0:08:19.112,0:08:21.558
giá tại thời điểm hiện tại[br]là dưới 1000 USD

0:08:21.558,0:08:24.509
dự đoán vào năm 2015

0:08:24.509,0:08:26.240
sẽ dưới 100 USD --

0:08:26.240,0:08:29.436
cường độ giảm[br]từ năm đến sáu con số

0:08:29.436,0:08:31.381
trong giá lập bản đồ gen người

0:08:31.381,0:08:33.804
chỉ trong vòng 15 năm,

0:08:33.804,0:08:36.199
la một điều phi thường.

0:08:36.199,0:08:40.604
Trong thời lập bản đồ một bộ gen

0:08:40.604,0:08:43.613
tốn hàng triệu hoặc [br]hàng chục ngàn USD,

0:08:43.613,0:08:45.591
cơ bản đó là công việc của một [br]doanh nghiệp nghiên cứu

0:08:45.591,0:08:48.133
Các nhà khoa học tập hợp[br]một số người đại diện,

0:08:48.133,0:08:49.347
và họ nhìn thấy mô hình và cố gắng

0:08:49.347,0:08:52.237
khái quát về bản chất[br]và bệnh tật của con người

0:08:52.237,0:08:53.828
từ những mô hình [br]trừu tượng họ thấy

0:08:53.828,0:08:57.288
ở các các nhân[br]đặc biệt được chọn.

0:08:57.288,0:09:00.121
Nhưng khi bản đồ gen người [br]có thể được lập với giá 100$,

0:09:00.121,0:09:02.469
99USD trong khi bạn đợi,

0:09:02.469,0:09:04.659
sau đó nó thành giá bán lẻ.

0:09:04.659,0:09:06.516
Việc chỉ còn là [br]chuyện lâm sàng

0:09:06.516,0:09:07.728
Bạn có thể đi tới bác sĩ[br]với bệnh cảm lạnh

0:09:07.728,0:09:09.662
và nếu bạn chưa có[br]bản đồ gen

0:09:09.662,0:09:11.900
điều đầu tiên họ làm[br]là lập bản đồ gen của bạn

0:09:11.900,0:09:13.555
cái họ đang làm bây giờ

0:09:13.555,0:09:18.084
không xuât phát từ kiến thức [br]trừu tượng về y học di truyền

0:09:18.084,0:09:20.148
và xem làm thế nào [br]để áp dụng với bạn

0:09:20.148,0:09:22.717
mà là bắt đầu[br]từ gen riêng biệt của bạn.

0:09:22.717,0:09:24.157
Hãy hình dung[br]sức mạnh của việc đó.

0:09:24.157,0:09:25.946
Nghĩ xem nó sẽ [br]đưa ta tới đâu

0:09:25.946,0:09:28.892
khi chúng ra có thể[br]kết hợp dữ liệu về gen

0:09:28.892,0:09:30.381
với dữ liệu lâm sàng

0:09:30.381,0:09:32.340
và dữ liệu về[br]tương tác của thuốc

0:09:32.340,0:09:34.629
với các dữ liệu xung quanh các thiết bị

0:09:34.629,0:09:36.388
như điện thoại và các cảm biến y học

0:09:36.388,0:09:38.246
ngày càng được thu thập.

0:09:38.246,0:09:40.707
Chuyện gì sẽ xảy ra [br]khi ta thu thập các dữ liệu đó

0:09:40.707,0:09:42.180
và kết hợp chúng lại

0:09:42.180,0:09:44.668
để tìm ra các mô hình[br]mà ta không thấy trước đó.

0:09:44.668,0:09:47.579
Công việc này có thể [br]sẽ cần một thời gian

0:09:47.579,0:09:50.020
nhưng nó sẽ thúc đẩy [br]một cuộc cách mạng trong y học

0:09:50.020,0:09:52.340
Quá tuyệt, nhiều người nói [br]về điều đó.

0:09:52.340,0:09:54.779
Những có một điều[br]không được chú ý nhiều.

0:09:54.779,0:09:58.063
Là làm thế nào mô hình [br]chia sẻ đồ sộ đó

0:09:58.063,0:10:00.709
trên tất cả các loại dữ liệu

0:10:00.709,0:10:03.201
phù hợp với [br]các mô hinh kinh doanh

0:10:03.201,0:10:05.815
của các viện nghiên cứu,[br]các tổ chức và các tập đoàn

0:10:05.815,0:10:08.112
có liên quan đến [br]kinh doanh hôm nay?

0:10:08.112,0:10:10.888
nếu việc kinh doanh của bạn [br]dựa trên dữ liệu cá nhân

0:10:10.888,0:10:13.931
nếu lợi thế cạnh tranh của bạn[br]phụ thuộc vào dữ liệu của bạn,

0:10:13.931,0:10:17.451
làm thế nào các công ty [br]hoặc là các tổ chức

0:10:17.451,0:10:19.549
thực tế sẽ đạt được giá trị

0:10:19.549,0:10:22.554
tiềm ẩn trong công nghệ? [br]Họ không thể.

0:10:22.554,0:10:24.601
Vì vậy, về cơ bản [br]cái đang xảy ra ở đây,

0:10:24.601,0:10:27.245
và gen chỉ là một ví dụ về điều này,

0:10:27.245,0:10:29.559
là công nghệ đang thúc đẩy

0:10:29.559,0:10:32.128
tiến độ hoạt động này

0:10:32.128,0:10:35.055
vượt quá các ranh giới thể chế

0:10:35.055,0:10:37.213
trong đó nếp nghĩ của [br]chúng ta vốn đã quen thuộc,

0:10:37.213,0:10:39.376
và cụ thể là vượt qua [br]ranh giới thể chế

0:10:39.376,0:10:41.630
quan niệm về chiến lược kinh doanh

0:10:41.630,0:10:45.085
như một nghành học[br]đã được hình thành.

0:10:45.085,0:10:48.571
Cốt lõi câu chuyện ở đây là [br]những cái vốn là

0:10:48.571,0:10:52.233
lồng gép theo chiều dọc,[br]cạnh tranh độc quyền nhóm

0:10:52.233,0:10:55.024
giữa các đối thủ cạnh tranh[br]cơ bản là giống nhau

0:10:55.024,0:10:57.483
đang phát triển,[br]bằng cách này hay cách khác

0:10:57.483,0:11:00.844
từ một cấu trúc thẳng đứng[br]thành cấu trúc nằm ngang.

0:11:00.844,0:11:02.559
Tại sao điều đó xảy ra?

0:11:02.559,0:11:05.064
Bởi vì các chi phi giao dịch[br]đang giảm mạnh

0:11:05.064,0:11:06.992
và bởi vì quy mô đang phân cực.

0:11:06.992,0:11:08.734
Sự sụt giảm của chi phi giao dịch

0:11:08.734,0:11:11.372
làm yếu chất keo [br]giữ chuỗi giá trị với nhau,

0:11:11.372,0:11:13.040
và cho phép chúng tách ra.

0:11:13.040,0:11:14.975
Sự phân cực của[br]nền kinh tế sản xuất lớn

0:11:14.975,0:11:18.101
hướng tới rất nhỏ -- nhỏ là đẹp --

0:11:18.101,0:11:20.769
cho phép các cộng đồng có khả năng mở

0:11:20.769,0:11:23.886
thay thế cho sản xuất [br]truyền thống của công ty

0:11:23.886,0:11:25.890
Việc nhân rộng [br]theo hướng ngược lại

0:11:25.890,0:11:27.923
hướng tới những thứ như dữ liệu lớn,

0:11:27.923,0:11:29.332
khiến cho cấu trúc[br]của doanh nghiệp

0:11:29.332,0:11:32.055
hướng tới việc tạo ra [br]loại hình tổ chức mới

0:11:32.055,0:11:34.033
có thể đạt được quy mô đó.

0:11:34.033,0:11:36.791
nhưng dù theo hướng nào, [br]cấu trúc điển hình theo chiều dọc

0:11:36.791,0:11:39.795
càng ngày càng chuyển[br]hướng sang chiều ngang.

0:11:39.795,0:11:42.210
Logic của nó [br]không chỉ là về dữ liệu lớn.

0:11:42.210,0:11:45.536
Ta hãy xem nghành viễn thông,

0:11:45.536,0:11:47.911
ta có thể có câu chuyện [br]tương tự về sợi cáp quang.

0:11:47.911,0:11:50.047
Nếu chúng ta nhìn [br]vào ngành dược phẩm,

0:11:50.047,0:11:51.940
hoặc nghiên cứu ở trường đại học,

0:11:51.940,0:11:53.614
ta có thể nói chính xác [br]cùng một câu chuyện

0:11:53.614,0:11:55.353
về cái gọi là "khoa học lớn."

0:11:55.353,0:11:56.888
Và theo hướng ngược lại,

0:11:56.888,0:11:59.085
nếu chúng ra nhìn vào[br]lĩnh vực năng lượng chẳng hạn,

0:11:59.085,0:12:01.945
nơi câu chuyện tập trung[br]vào việc làm thế nào hộ gia đình

0:12:01.945,0:12:05.529
sẽ là những người sản xuất[br]năng lượng xanh hiệu quả

0:12:05.529,0:12:08.157
và là người tiết kiệm [br]năng lượng hiểu quả,

0:12:08.157,0:12:10.037
đó là, trên thực tế,[br]một hiện tượng ngược chiều.

0:12:10.037,0:12:11.907
Đó là tình trạng[br]phân mảnh của quy mô

0:12:11.907,0:12:14.261
bời vì cái rất nhỏ[br]có thể thay thế

0:12:14.261,0:12:16.855
cho quy mô công ty truyền thống.

0:12:16.855,0:12:18.646
Theo cả hai cách,[br]cái chúng ra hướng đến

0:12:18.646,0:12:22.017
là cấu trúc chiều ngang [br]của các nghành công nghiệp,

0:12:22.017,0:12:24.607
và điều đó cho thấy[br]những thay đổi căn bản

0:12:24.607,0:12:26.669
trong cách nghĩ [br]của chúng ta về chiến lược.

0:12:26.669,0:12:28.701
Nghĩa là, ví dụ, [br]chúng ra cần nghĩ

0:12:28.701,0:12:31.248
về chiến lược[br]như người phụ trách

0:12:31.248,0:12:33.893
của các loại cấu trúc ngang,

0:12:33.893,0:12:35.533
nơi những thứ như định nghĩa kinh doanh

0:12:35.533,0:12:37.095
và thậm chí định nghĩa ngành công nghiệp

0:12:37.095,0:12:39.897
thực sự là kết quả của chiến lươc,

0:12:39.897,0:12:43.078
chứ không phải cái[br]chiến lược nặn ra.

0:12:43.078,0:12:46.234
Nghĩa là, ví dụ, [br]chúng ta cần chỉ ra

0:12:46.234,0:12:48.591
cách làm thế nào [br]để có sự hợp tác

0:12:48.591,0:12:50.457
và đồng thời [br]vẫn có cạnh tranh.

0:12:50.457,0:12:51.543
Hãy nghĩ về bộ gen,

0:12:51.543,0:12:53.321
Chúng cần phải[br]dung hợp với cái rất lớn

0:12:53.321,0:12:55.456
và đồng thời [br]với cái rất nhỏ.

0:12:55.456,0:12:57.399
Và chúng cần [br]các kết cấu công nghiệp

0:12:57.399,0:13:00.341
có khả năng dung hợp[br]các động lực rất là khác nhau

0:13:00.341,0:13:02.974
từ động lực nghiệp dư[br]của những người trong các cộng đồng

0:13:02.974,0:13:04.947
đến các động lực xã hội

0:13:04.947,0:13:07.283
của cơ sở hạ tầng [br]được chính phủ xây dựng,

0:13:07.283,0:13:09.908
hoặc, cho vấn đề đó, [br]các tổ chức hợp tác

0:13:09.908,0:13:12.400
được xây dựng bởi các công ty[br]đang cạnh tranh ở lĩnh vực khác,

0:13:12.400,0:13:15.394
vì chỉ có cách đó các công ty[br]mới có thể mở rộng quy mô.

0:13:15.394,0:13:17.371
Những sự cải biến này

0:13:17.371,0:13:21.096
khiến các tiền đề truyền thống [br]của chiến lược kinh doanh bị lỗi thời.

0:13:21.096,0:13:23.665
Chúng đưa chúng ta vào [br]một thế giới hoàn toàn mới.

0:13:23.665,0:13:25.086
Chúng yêu cầu chúng ta, [br]bất luận ở đâu

0:13:25.086,0:13:27.853
trong khu vực nhà nước [br]hay tư nhân

0:13:27.853,0:13:30.153
đều phải suy nghĩ khác đi[br]một cách căn bản

0:13:30.153,0:13:31.973
về cơ cấu của các doanh nghiệp,

0:13:31.973,0:13:35.427
cuối cùng, nó làm cho [br]môn chiến lược hấp dẫn trở lại.

0:13:35.427,0:13:38.240
Cảm ơn.

0:13:38.240,0:13:40.755
(Vỗ tay)