WEBVTT

00:00:00.586 --> 00:00:02.649
Tôi sẽ nói một chút
về chiến lược

00:00:02.649 --> 00:00:06.823
và liên hệ của nó
với công nghệ.

00:00:06.823 --> 00:00:09.718
Chúng ta thường nghĩ
về chiến lược kinh doanh

00:00:09.718 --> 00:00:11.681
như một môn
khá trừu tượng

00:00:11.681 --> 00:00:13.396
trong tư tưởng kinh tế,

00:00:13.396 --> 00:00:15.026
có thể còn mãi
với thời gian.

00:00:15.026 --> 00:00:16.966
Tôi sẽ tranh luận rằng, 
thực ra,

00:00:16.966 --> 00:00:19.521
chiến lược kinh doanh 
luôn luôn lấy

00:00:19.521 --> 00:00:21.940
những giả định về
công nghệ làm tiền đề,

00:00:21.940 --> 00:00:23.913
và những giả định đó
luôn thay đổi,

00:00:23.913 --> 00:00:26.630
và thay đổi khá nhanh,

00:00:26.630 --> 00:00:29.702
do vậy điều đặt ra
với chúng ta

00:00:29.702 --> 00:00:32.605
là đi tìm một khái niệm khác 


00:00:32.605 --> 00:00:35.043
về chiến lược kinh doanh.

NOTE Paragraph

00:00:35.043 --> 00:00:36.524
Để mở đầu, tôi muốn

00:00:36.524 --> 00:00:39.294
đề cập một chút về lịch sử.

00:00:39.294 --> 00:00:41.038
Ý tường về chiến lược
trong kinh doanh

00:00:41.038 --> 00:00:44.338
có nguồn gốc
từ hai nhà trí thức lớn:

00:00:44.338 --> 00:00:46.472
Bruce Henderson, 
người sáng lập của BCG,

00:00:46.472 --> 00:00:50.244
và Michael Porter, giáo sư 
Khoa Kinh Doanh đại học Harvard

00:00:50.244 --> 00:00:53.076
tư tưởng chủ đạo của Henderson, 
có thể nói là

00:00:53.076 --> 00:00:56.067
học thuyết Napoleon về
tập trung lực lượng

00:00:56.067 --> 00:00:58.936
đánh vào điểm yếu, 
để áp đảo đối thủ.

00:00:58.936 --> 00:01:00.729
ĐièuHenderson nhận ra

00:01:00.729 --> 00:01:02.125
trong thế giới kinh doanh

00:01:02.125 --> 00:01:04.780
là có nhiều hình thái đặc trưng

00:01:04.780 --> 00:01:06.815
được các nhà kinh tế học gọi là 
tăng lợi nhuận dựa trên

00:01:06.815 --> 00:01:08.178
quy mô và kinh nghiệm.

00:01:08.178 --> 00:01:10.052
Sản xuất quy mô càng lớn

00:01:10.052 --> 00:01:12.449
thì chi phí càng giảm.

00:01:12.449 --> 00:01:15.412
Do đó ông tìm ra 
một logic đầu tư

00:01:15.412 --> 00:01:18.154
dùng nguồn lực dồi dào

00:01:18.154 --> 00:01:20.707
để dành lợi thế cạnh tranh.

00:01:20.707 --> 00:01:22.775
Đó là lần đầu tiên

00:01:22.775 --> 00:01:25.439
một khái niệm chiến lược
về cơ bản là có tính quân sự

00:01:25.439 --> 00:01:28.421
đã được đưa vào
thế giới kinh doanh.

NOTE Paragraph

00:01:28.421 --> 00:01:31.156
Porter đồng ý với giả thiết đó,

00:01:31.156 --> 00:01:32.707
và ông đã nâng nó lên.

00:01:32.707 --> 00:01:35.696
Ông đã chỉ ra chính xác 
rằng lý thuyết đó đúng

00:01:35.696 --> 00:01:39.571
nhưng kinh doanh thực ra 
có nhiều bước.

00:01:39.571 --> 00:01:41.144
Nhiều hợp phần khác nhau,

00:01:41.144 --> 00:01:42.583
và mỗi hợp phần có thể 
được định hướng

00:01:44.022 --> 00:01:45.461
bằng các chiến lược khác nhau.

00:01:45.461 --> 00:01:47.789
Một công ty hoặc doanh nghiệp 
có thể có lợi thế

00:01:47.789 --> 00:01:51.267
trong lĩnh vực này
nhưng bất lợi ở lĩnh vực khác.

00:01:51.267 --> 00:01:53.368
Ông nêu khái niệm 
về chuỗi giá trị,

00:01:53.368 --> 00:01:56.438
về cơ bản đó là
trình tự các bước

00:01:56.438 --> 00:01:59.590
cho một nguyên liệu thô,
là một hợp phần

00:01:59.590 --> 00:02:00.953
được nhập vào 
sản phẩm cuối cùng,

00:02:00.953 --> 00:02:03.594
rồi sản phẩm được phân phối,

00:02:03.594 --> 00:02:06.010
ông cho rằng, 
lợi thế được tích lại

00:02:06.010 --> 00:02:07.551
trong mỗi hợp phần,

00:02:07.551 --> 00:02:09.265
và lợi thế tổng thể

00:02:09.265 --> 00:02:11.396
là phép cộng 
hoặc trung bình cộng

00:02:11.396 --> 00:02:13.744
của lợi thế các hợp phần.

00:02:13.744 --> 00:02:16.321
Ý tưởng về chuỗi giá trị 
đã được xác định

00:02:16.321 --> 00:02:18.889
với thừa nhận rằng

00:02:18.889 --> 00:02:22.535
chi phí giao dịch là nhân tố cơ bản
duy trì doanh nghiệp

00:02:22.535 --> 00:02:24.830
về thực chất đó là sự
cần thiết phải điều phối,

00:02:24.830 --> 00:02:27.405
thường thì các tổ chức
có hiệu quả điều phối cao hơn

00:02:27.405 --> 00:02:29.067
là các thị trường,

00:02:29.067 --> 00:02:32.123
do đó bản chất,
vai trò và ranh giới

00:02:32.123 --> 00:02:35.962
của hợp tác được xác định 
dựa trên chi phí giao dịch.

00:02:35.962 --> 00:02:38.526
Chính hai ý tưởng,

00:02:38.526 --> 00:02:41.912
về tăng lợi nhuận
dựa trên quy mô


00:02:41.912 --> 00:02:43.460
và kinh nghiệm
của Henderson,

00:02:43.460 --> 00:02:45.883
và chuỗi giá trị

00:02:45.883 --> 00:02:47.796
tổng hòa các yếu tố 
không đồng nhất của Poter,

00:02:47.796 --> 00:02:51.131
đã hợp tành nền tảng
cho chiến lược kinh doanh

00:02:51.131 --> 00:02:53.908
về sau đã được tạo lên.

NOTE Paragraph

00:02:53.908 --> 00:02:56.337
Giờ đây, tôi sẽ chỉ ra

00:02:56.337 --> 00:03:02.051
các giả thiết đó, thực ra
là không có căn cứ.

00:03:02.051 --> 00:03:04.605
Đầu tiên, về chi phí giao dich

00:03:04.605 --> 00:03:07.002
Thực chất có hai hợp phần
tạo nên chi phí giao dich

00:03:07.002 --> 00:03:09.872
một là xử lý thông tin,
hai là truyền thông.

00:03:09.872 --> 00:03:13.153
Đây là môn kinh tế 
về xử lý thông tin và truyền thông

00:03:13.153 --> 00:03:15.627
đã phát triển
một thời gian dài trước đây.

00:03:15.627 --> 00:03:18.637
Ta đều đã biết 
từ nhiều tình huống,

00:03:18.637 --> 00:03:20.893
chúng được cải biến rất nhiều

00:03:20.893 --> 00:03:23.205
từ khi Porter và Henderson

00:03:23.205 --> 00:03:23.455
xây dựng các lý thuyết đầu tiên.

00:03:25.299 --> 00:03:27.365
Cụ thể là từ giữa những năm 90,

00:03:27.365 --> 00:03:29.233
chi phí truyền thông thật sự đã giảm

00:03:29.233 --> 00:03:31.224
thậm chí nhanh hơn chi phí giao dịch,

00:03:31.224 --> 00:03:33.783
vì truyền thông, Internet

00:03:33.783 --> 00:03:38.398
đã bùng nổ mạnh mẽ.

00:03:38.398 --> 00:03:40.568
Chi phí giao dịch giảm

00:03:40.568 --> 00:03:42.544
đã gây ra hệ quả sâu sắc,

00:03:42.544 --> 00:03:44.337
vì nếu chi phí giao dịch là chất keo

00:03:44.337 --> 00:03:46.759
kết nối chuỗi giá trị với nhau,
thì khi chúng giảm đi

00:03:46.759 --> 00:03:48.401
lợi nhuận sẽ giảm.

00:03:48.401 --> 00:03:51.333
Cần ít hơn những tổ chức
liên kết theo chiều dọc,

00:03:51.333 --> 00:03:54.211
và các chuỗi giá trị
ít nhất có thể phá vỡ.

00:03:54.211 --> 00:03:56.710
Không nhất thiết cần phá , 
nhưng có thể phá.

00:03:56.710 --> 00:03:58.850
Đặc biệt là khi, 
nó tạo cơ hội

00:03:58.850 --> 00:04:00.616
cho một đối thủ cạnh tranh
trong kinh doanh

00:04:00.616 --> 00:04:03.941
tận dụng vị trí của nó
trong chuỗi giá trị

00:04:03.941 --> 00:04:05.773
để xâm nhập hoặc tấn công

00:04:05.773 --> 00:04:08.937
hoặc loại bỏ 
đối thủ cạnh tranh khác.

NOTE Paragraph

00:04:08.937 --> 00:04:11.598
Đó không phải là một 
nhận định trừu tượng.

00:04:11.598 --> 00:04:13.277
Nhiều thực tế sinh động

00:04:13.277 --> 00:04:15.049
đã diễn ra.

00:04:15.049 --> 00:04:18.542
Ví dụ điển hình 
là kiểu kinh doanh bách khoa thư.

00:04:18.542 --> 00:04:19.991
Kinh doanh bách khoa thư

00:04:19.991 --> 00:04:22.093
trong thời sách bọc bìa da

00:04:22.093 --> 00:04:23.797
cơ bản là kiểu kinh doanh phân phối.

00:04:23.797 --> 00:04:26.251
Hầu hết chi phí là hoa hồng 
cho nhân viên bán hàng.

00:04:26.251 --> 00:04:28.877
CD-ROM và sau đó
là Internet đã vào cuộc,

00:04:28.877 --> 00:04:32.293
công nghệ mới làm cho 
việc truyền bá tri thức

00:04:32.293 --> 00:04:34.572
bằng nhiều cách rẻ hơn rất nhiều,

00:04:34.572 --> 00:04:37.286
và công nghiệp bách khoa toàn thư 
bị phá sản.

00:04:37.286 --> 00:04:40.118
Giờ đây câu chuyện này 
đã thành rất quen thuộc.

00:04:40.118 --> 00:04:42.160
Trên thực tế,
nói chung đó là chuyện

00:04:42.160 --> 00:04:44.669
của thế hệ đầu tiên
của nền kinh tế mạng.

00:04:44.669 --> 00:04:46.869
Đó là về giảm chi phí giao dịch

00:04:46.869 --> 00:04:48.344
phá vỡ các chuỗi giá trị

00:04:48.344 --> 00:04:50.973
do vậy cho phép
loại bỏ khâu trung gian,

00:04:50.973 --> 00:04:53.310
hoặc ta gọi là sự cắt giảm.

NOTE Paragraph

00:04:53.310 --> 00:04:55.627
Thỉnh thoảng tôi được hỏi,

00:04:55.627 --> 00:04:58.143
cái gì thay thế bách khoa thư

00:04:58.143 --> 00:05:00.794
khi Britannica không kinh doanh
mô hình này nữa?

00:05:00.794 --> 00:05:02.960
Cũng mất một thời gian
trước khi có câu trả lời.

00:05:02.960 --> 00:05:05.747
Bây giờ, dĩ nhiên ta biết
đó chính là Wikipedia.

00:05:05.747 --> 00:05:08.970
Cái đặc biệt của Wikipedia
không ở sự phân phối của nó,

00:05:08.970 --> 00:05:11.374
mà ở cách nó được tạo ra.

00:05:11.374 --> 00:05:13.614
Wikipedia, tất nhiên, 
là một bách khoa thư

00:05:13.614 --> 00:05:16.141
được tạo bởi người dùng.

00:05:16.141 --> 00:05:18.021
Điều này, trên thực tế,
định nghĩa cái có thể gọi

00:05:18.021 --> 00:05:20.509
là thập kỷ thứ hai
của nền kinh tế mạng,

00:05:20.509 --> 00:05:23.869
thập kỷ mà Internet
từ chỗ là một danh từ

00:05:23.869 --> 00:05:25.776
trở thành một động từ.

00:05:25.776 --> 00:05:27.645
Nó đã trở thành 
một phần trong giao tiếp,

00:05:27.645 --> 00:05:31.721
kỷ nguyên trong đó nội dung và 
mạng xã hội do người dùng tạo ra

00:05:31.721 --> 00:05:34.412
trở thành hiện tượng phổ biến.

00:05:34.412 --> 00:05:36.310
Điều đó thực sự có nghĩa

00:05:36.310 --> 00:05:39.684
theo lý thuyết của Porter-Henderson

00:05:39.684 --> 00:05:43.075
là sự sụp đổ của một số 
loại kinh tế dựa vào quy mô.

00:05:43.075 --> 00:05:45.413
Hóa ra có hàng chục ngàn

00:05:45.413 --> 00:05:48.496
cá nhân tự viết cuốn
bách khoa thư

00:05:48.496 --> 00:05:50.042
có thể làm tốt công việc,

00:05:50.042 --> 00:05:51.733
và chắc chắn làm rẻ hơn rất nhiều,

00:05:51.733 --> 00:05:54.712
so với các nhà chuyên môn
trong một tổ chức có thứ bậc.

00:05:54.712 --> 00:05:57.169
Về cơ bản cái đang xảy ra 
là một tầng

00:05:57.169 --> 00:06:00.063
trong chuỗi giá trị này đã vỡ,

00:06:00.063 --> 00:06:01.907
khi các cá nhân có thể đảm nhận

00:06:01.907 --> 00:06:05.194
vị trí mà các tổ chức
không còn cần thiết nữa.

NOTE Paragraph

00:06:05.194 --> 00:06:07.826
Có một câu hỏi khác
rõ ràng biểu đồ này đặt ra,

00:06:07.826 --> 00:06:10.109
đó là, được rồi,
ta đã qua hai thập kỷ

00:06:10.109 --> 00:06:12.787
Cái gì đánh dấu
thập kỷ thứ ba?

00:06:12.787 --> 00:06:14.902
Tôi cho rằng quả thật

00:06:14.902 --> 00:06:16.407
có một vài điều
đánh dấu thập kỷ thứ 3

00:06:16.407 --> 00:06:18.853
và nó phản ánh chính xác

00:06:18.853 --> 00:06:21.321
logic của Porter - Henderson
mà chúng ra đang nói đến.

00:06:21.321 --> 00:06:23.908
Đó là về dữ liệu.

00:06:23.908 --> 00:06:25.577
Nếu ta trở lại 
khoảng năm 2000,

00:06:25.577 --> 00:06:27.936
rất nhiều người nói về 
cuộc các mạng thông tin,

00:06:27.936 --> 00:06:30.237
và đúng là kho dữ liệu thế giới

00:06:30.237 --> 00:06:32.511
đang tăng, tăng khá nhanh.

00:06:32.511 --> 00:06:35.369
nhưng vào thời điểm đó
về tổng thể vẫn là analog.

00:06:35.369 --> 00:06:37.187
Tiếp đến năm 2007

00:06:37.187 --> 00:06:40.372
không chỉ có việc 
bùng nổ kho dữ liệu

00:06:40.372 --> 00:06:42.892
mà còn có sự thay thế lớn

00:06:42.892 --> 00:06:44.907
của kỹ thuất số cho analog.

00:06:44.907 --> 00:06:46.776
Và quan trong hơn thế

00:06:46.776 --> 00:06:48.516
nếu xem kỹ biểu đồ này

00:06:48.516 --> 00:06:50.536
bạn sẽ thấy khoảng một nửa

00:06:50.536 --> 00:06:52.150
dữ liệu số

00:06:52.150 --> 00:06:54.536
là thông tin có địa chỉ I.P.

00:06:54.536 --> 00:06:57.387
Thông tin này ở trên 
một máy chủ hoặc một P.C.

00:06:57.387 --> 00:06:59.194
Có một địa chỉ I.P. nghĩa là

00:06:59.194 --> 00:07:01.364
nó có thể được kết nối
tới bất kỳ một dữ liệu khác

00:07:01.364 --> 00:07:03.227
cũng có một địa chỉ I.P.

00:07:03.227 --> 00:07:04.873
Nghĩa là ta có thể

00:07:04.873 --> 00:07:07.960
tập hợp một nửa tri thức 
trên thế giới lại với nhau

00:07:07.960 --> 00:07:09.612
để thấy được quy luật,

00:07:09.612 --> 00:07:11.969
một điều hoàn toàn mới mẻ.

00:07:11.969 --> 00:07:13.937
Trở lại những năm gần đây,

00:07:13.937 --> 00:07:15.363
thì tình hình
là từa tựa như thế này.

00:07:15.363 --> 00:07:16.531
Chúng ta không thật chắc.

00:07:16.531 --> 00:07:18.559
Nếu nhắm tới năm 2020

00:07:18.559 --> 00:07:21.459
ta chắc chắn có con số chính xác,
nhờ sự giúp đỡ của IDC

00:07:21.459 --> 00:07:25.799
Thật kỳ lạ là tương lai 
lại dễ đoán hơn hiện tại.

00:07:25.799 --> 00:07:30.194
Điều nó hàm ý là 
một phép nhân một trăm lần

00:07:30.194 --> 00:07:33.167
trong kho thông tin được kết nối

00:07:33.167 --> 00:07:35.395
thông qua một địa chỉ I.P.

00:07:35.395 --> 00:07:38.856
Nếu số lượng các kết nối
chúng ta có thể lập

00:07:38.856 --> 00:07:41.996
tỉ lệ thuận với
số cặp các điểm dữ liệu,

00:07:41.996 --> 00:07:44.459
một phép nhân gấp trăm lần 
trong số lượng dữ liệu

00:07:44.459 --> 00:07:46.562
là một phép nhân
gấp mười ngàn lần

00:07:46.562 --> 00:07:48.127
trong số lượng của mô hình,

00:07:48.127 --> 00:07:50.204
mà ta có thể thấy
trong dữ liệu đó,

00:07:50.204 --> 00:07:52.864
điều đó xảy ra chỉ trong vòng 
10 hoặc 11 năm qua.

00:07:52.864 --> 00:07:55.688
Tôi tháy ở đây
một sự thay đổi lớn

00:07:55.688 --> 00:07:57.772
một sự thay đổi 
sâu sắc trong kinh tế

00:07:57.772 --> 00:07:59.723
của thế giới chúng ta đang sống.

NOTE Paragraph

00:07:59.723 --> 00:08:00.887
Bộ gen người đầu tiên,

00:08:00.887 --> 00:08:02.453
là của James Watson
đươc lập bản đồ năm 2000

00:08:02.453 --> 00:08:06.373
đây là đỉnh cao của dự án 
gen người

00:08:06.373 --> 00:08:08.550
trị giá 200 triệu đô la

00:08:08.550 --> 00:08:10.531
và mất khoảng 10 năm làm việc
để lập bản đồ gen người

00:08:10.531 --> 00:08:12.946
cho bộ gen của chỉ một người.

00:08:12.946 --> 00:08:15.551
Từ sau đó, chi phí lập bản đồ 
bộ gen người đã giảm xuống.

00:08:15.551 --> 00:08:17.438
Thực ra, đã xuống
vài năm gần đây

00:08:17.438 --> 00:08:19.112
một cách đáng kể,

00:08:19.112 --> 00:08:21.558
giá tại thời điểm hiện tại
là dưới 1000 USD

00:08:21.558 --> 00:08:24.509
dự đoán vào năm 2015

00:08:24.509 --> 00:08:26.240
sẽ dưới 100 USD --

00:08:26.240 --> 00:08:29.436
cường độ giảm
từ năm đến sáu con số

00:08:29.436 --> 00:08:31.381
trong giá lập bản đồ gen người

00:08:31.381 --> 00:08:33.804
chỉ trong vòng 15 năm,

00:08:33.804 --> 00:08:36.199
la một điều phi thường.

00:08:36.199 --> 00:08:40.604
Trong thời lập bản đồ một bộ gen

00:08:40.604 --> 00:08:43.613
tốn hàng triệu hoặc 
hàng chục ngàn USD,

00:08:43.613 --> 00:08:45.591
cơ bản đó là công việc của một 
doanh nghiệp nghiên cứu

00:08:45.591 --> 00:08:48.133
Các nhà khoa học tập hợp
một số người đại diện,

00:08:48.133 --> 00:08:49.347
và họ nhìn thấy mô hình và cố gắng

00:08:49.347 --> 00:08:52.237
khái quát về bản chất
và bệnh tật của con người

00:08:52.237 --> 00:08:53.828
từ những mô hình 
trừu tượng họ thấy

00:08:53.828 --> 00:08:57.288
ở các các nhân
đặc biệt được chọn.

00:08:57.288 --> 00:09:00.121
Nhưng khi bản đồ gen người 
có thể được lập với giá 100$,

00:09:00.121 --> 00:09:02.469
99USD trong khi bạn đợi,

00:09:02.469 --> 00:09:04.659
sau đó nó thành giá bán lẻ.

00:09:04.659 --> 00:09:06.516
Việc chỉ còn là 
chuyện lâm sàng

00:09:06.516 --> 00:09:07.728
Bạn có thể đi tới bác sĩ
với bệnh cảm lạnh

00:09:07.728 --> 00:09:09.662
và nếu bạn chưa có
bản đồ gen

00:09:09.662 --> 00:09:11.900
điều đầu tiên họ làm
là lập bản đồ gen của bạn

00:09:11.900 --> 00:09:13.555
cái họ đang làm bây giờ

00:09:13.555 --> 00:09:18.084
không xuât phát từ kiến thức 
trừu tượng về y học di truyền

00:09:18.084 --> 00:09:20.148
và xem làm thế nào 
để áp dụng với bạn

00:09:20.148 --> 00:09:22.717
mà là bắt đầu
từ gen riêng biệt của bạn.

00:09:22.717 --> 00:09:24.157
Hãy hình dung
sức mạnh của việc đó.

00:09:24.157 --> 00:09:25.946
Nghĩ xem nó sẽ 
đưa ta tới đâu

00:09:25.946 --> 00:09:28.892
khi chúng ra có thể
kết hợp dữ liệu về gen

00:09:28.892 --> 00:09:30.381
với dữ liệu lâm sàng

00:09:30.381 --> 00:09:32.340
và dữ liệu về
tương tác của thuốc

00:09:32.340 --> 00:09:34.629
với các dữ liệu xung quanh các thiết bị

00:09:34.629 --> 00:09:36.388
như điện thoại và các cảm biến y học

00:09:36.388 --> 00:09:38.246
ngày càng được thu thập.

00:09:38.246 --> 00:09:40.707
Chuyện gì sẽ xảy ra 
khi ta thu thập các dữ liệu đó

00:09:40.707 --> 00:09:42.180
và kết hợp chúng lại

00:09:42.180 --> 00:09:44.668
để tìm ra các mô hình
mà ta không thấy trước đó.

00:09:44.668 --> 00:09:47.579
Công việc này có thể 
sẽ cần một thời gian

00:09:47.579 --> 00:09:50.020
nhưng nó sẽ thúc đẩy 
một cuộc cách mạng trong y học

00:09:50.020 --> 00:09:52.340
Quá tuyệt, nhiều người nói 
về điều đó.

NOTE Paragraph

00:09:52.340 --> 00:09:54.779
Những có một điều
không được chú ý nhiều.

00:09:54.779 --> 00:09:58.063
Là làm thế nào mô hình 
chia sẻ đồ sộ đó

00:09:58.063 --> 00:10:00.709
trên tất cả các loại dữ liệu

00:10:00.709 --> 00:10:03.201
phù hợp với 
các mô hinh kinh doanh

00:10:03.201 --> 00:10:05.815
của các viện nghiên cứu,
các tổ chức và các tập đoàn

00:10:05.815 --> 00:10:08.112
có liên quan đến 
kinh doanh hôm nay?

00:10:08.112 --> 00:10:10.888
nếu việc kinh doanh của bạn 
dựa trên dữ liệu cá nhân

00:10:10.888 --> 00:10:13.931
nếu lợi thế cạnh tranh của bạn
phụ thuộc vào dữ liệu của bạn,

00:10:13.931 --> 00:10:17.451
làm thế nào các công ty 
hoặc là các tổ chức

00:10:17.451 --> 00:10:19.549
thực tế sẽ đạt được giá trị

00:10:19.549 --> 00:10:22.554
tiềm ẩn trong công nghệ? 
Họ không thể.

NOTE Paragraph

00:10:22.554 --> 00:10:24.601
Vì vậy, về cơ bản 
cái đang xảy ra ở đây,

00:10:24.601 --> 00:10:27.245
và gen chỉ là một ví dụ về điều này,

00:10:27.245 --> 00:10:29.559
là công nghệ đang thúc đẩy

00:10:29.559 --> 00:10:32.128
tiến độ hoạt động này

00:10:32.128 --> 00:10:35.055
vượt quá các ranh giới thể chế

00:10:35.055 --> 00:10:37.213
trong đó nếp nghĩ của 
chúng ta vốn đã quen thuộc,

00:10:37.213 --> 00:10:39.376
và cụ thể là vượt qua 
ranh giới thể chế

00:10:39.376 --> 00:10:41.630
quan niệm về chiến lược kinh doanh

00:10:41.630 --> 00:10:45.085
như một nghành học
đã được hình thành.

00:10:45.085 --> 00:10:48.571
Cốt lõi câu chuyện ở đây là 
những cái vốn là

00:10:48.571 --> 00:10:52.233
lồng gép theo chiều dọc,
cạnh tranh độc quyền nhóm

00:10:52.233 --> 00:10:55.024
giữa các đối thủ cạnh tranh
cơ bản là giống nhau

00:10:55.024 --> 00:10:57.483
đang phát triển,
bằng cách này hay cách khác

00:10:57.483 --> 00:11:00.844
từ một cấu trúc thẳng đứng
thành cấu trúc nằm ngang.

00:11:00.844 --> 00:11:02.559
Tại sao điều đó xảy ra?

00:11:02.559 --> 00:11:05.064
Bởi vì các chi phi giao dịch
đang giảm mạnh

00:11:05.064 --> 00:11:06.992
và bởi vì quy mô đang phân cực.

00:11:06.992 --> 00:11:08.734
Sự sụt giảm của chi phi giao dịch

00:11:08.734 --> 00:11:11.372
làm yếu chất keo 
giữ chuỗi giá trị với nhau,

00:11:11.372 --> 00:11:13.040
và cho phép chúng tách ra.

00:11:13.040 --> 00:11:14.975
Sự phân cực của
nền kinh tế sản xuất lớn

00:11:14.975 --> 00:11:18.101
hướng tới rất nhỏ -- nhỏ là đẹp --

00:11:18.101 --> 00:11:20.769
cho phép các cộng đồng có khả năng mở

00:11:20.769 --> 00:11:23.886
thay thế cho sản xuất 
truyền thống của công ty

00:11:23.886 --> 00:11:25.890
Việc nhân rộng 
theo hướng ngược lại

00:11:25.890 --> 00:11:27.923
hướng tới những thứ như dữ liệu lớn,

00:11:27.923 --> 00:11:29.332
khiến cho cấu trúc
của doanh nghiệp

00:11:29.332 --> 00:11:32.055
hướng tới việc tạo ra 
loại hình tổ chức mới

00:11:32.055 --> 00:11:34.033
có thể đạt được quy mô đó.

00:11:34.033 --> 00:11:36.791
nhưng dù theo hướng nào, 
cấu trúc điển hình theo chiều dọc

00:11:36.791 --> 00:11:39.795
càng ngày càng chuyển
hướng sang chiều ngang.

NOTE Paragraph

00:11:39.795 --> 00:11:42.210
Logic của nó 
không chỉ là về dữ liệu lớn.

00:11:42.210 --> 00:11:45.536
Ta hãy xem nghành viễn thông,

00:11:45.536 --> 00:11:47.911
ta có thể có câu chuyện 
tương tự về sợi cáp quang.

00:11:47.911 --> 00:11:50.047
Nếu chúng ta nhìn 
vào ngành dược phẩm,

00:11:50.047 --> 00:11:51.940
hoặc nghiên cứu ở trường đại học,

00:11:51.940 --> 00:11:53.614
ta có thể nói chính xác 
cùng một câu chuyện

00:11:53.614 --> 00:11:55.353
về cái gọi là "khoa học lớn."

00:11:55.353 --> 00:11:56.888
Và theo hướng ngược lại,

00:11:56.888 --> 00:11:59.085
nếu chúng ra nhìn vào
lĩnh vực năng lượng chẳng hạn,

00:11:59.085 --> 00:12:01.945
nơi câu chuyện tập trung
vào việc làm thế nào hộ gia đình

00:12:01.945 --> 00:12:05.529
sẽ là những người sản xuất
năng lượng xanh hiệu quả

00:12:05.529 --> 00:12:08.157
và là người tiết kiệm 
năng lượng hiểu quả,

00:12:08.157 --> 00:12:10.037
đó là, trên thực tế,
một hiện tượng ngược chiều.

00:12:10.037 --> 00:12:11.907
Đó là tình trạng
phân mảnh của quy mô

00:12:11.907 --> 00:12:14.261
bời vì cái rất nhỏ
có thể thay thế

00:12:14.261 --> 00:12:16.855
cho quy mô công ty truyền thống.

NOTE Paragraph

00:12:16.855 --> 00:12:18.646
Theo cả hai cách,
cái chúng ra hướng đến

00:12:18.646 --> 00:12:22.017
là cấu trúc chiều ngang 
của các nghành công nghiệp,

00:12:22.017 --> 00:12:24.607
và điều đó cho thấy
những thay đổi căn bản

00:12:24.607 --> 00:12:26.669
trong cách nghĩ 
của chúng ta về chiến lược.

00:12:26.669 --> 00:12:28.701
Nghĩa là, ví dụ, 
chúng ra cần nghĩ

00:12:28.701 --> 00:12:31.248
về chiến lược
như người phụ trách

00:12:31.248 --> 00:12:33.893
của các loại cấu trúc ngang,

00:12:33.893 --> 00:12:35.533
nơi những thứ như định nghĩa kinh doanh

00:12:35.533 --> 00:12:37.095
và thậm chí định nghĩa ngành công nghiệp

00:12:37.095 --> 00:12:39.897
thực sự là kết quả của chiến lươc,

00:12:39.897 --> 00:12:43.078
chứ không phải cái
chiến lược nặn ra.

00:12:43.078 --> 00:12:46.234
Nghĩa là, ví dụ, 
chúng ta cần chỉ ra

00:12:46.234 --> 00:12:48.591
cách làm thế nào 
để có sự hợp tác

00:12:48.591 --> 00:12:50.457
và đồng thời 
vẫn có cạnh tranh.

00:12:50.457 --> 00:12:51.543
Hãy nghĩ về bộ gen,

00:12:51.543 --> 00:12:53.321
Chúng cần phải
dung hợp với cái rất lớn

00:12:53.321 --> 00:12:55.456
và đồng thời 
với cái rất nhỏ.

00:12:55.456 --> 00:12:57.399
Và chúng cần 
các kết cấu công nghiệp

00:12:57.399 --> 00:13:00.341
có khả năng dung hợp
các động lực rất là khác nhau

00:13:00.341 --> 00:13:02.974
từ động lực nghiệp dư
của những người trong các cộng đồng

00:13:02.974 --> 00:13:04.947
đến các động lực xã hội

00:13:04.947 --> 00:13:07.283
của cơ sở hạ tầng 
được chính phủ xây dựng,

00:13:07.283 --> 00:13:09.908
hoặc, cho vấn đề đó, 
các tổ chức hợp tác

00:13:09.908 --> 00:13:12.400
được xây dựng bởi các công ty
đang cạnh tranh ở lĩnh vực khác,

00:13:12.400 --> 00:13:15.394
vì chỉ có cách đó các công ty
mới có thể mở rộng quy mô.

NOTE Paragraph

00:13:15.394 --> 00:13:17.371
Những sự cải biến này

00:13:17.371 --> 00:13:21.096
khiến các tiền đề truyền thống 
của chiến lược kinh doanh bị lỗi thời.

00:13:21.096 --> 00:13:23.665
Chúng đưa chúng ta vào 
một thế giới hoàn toàn mới.

00:13:23.665 --> 00:13:25.086
Chúng yêu cầu chúng ta, 
bất luận ở đâu

00:13:25.086 --> 00:13:27.853
trong khu vực nhà nước 
hay tư nhân

00:13:27.853 --> 00:13:30.153
đều phải suy nghĩ khác đi
một cách căn bản

00:13:30.153 --> 00:13:31.973
về cơ cấu của các doanh nghiệp,

00:13:31.973 --> 00:13:35.427
cuối cùng, nó làm cho 
môn chiến lược hấp dẫn trở lại.

NOTE Paragraph

00:13:35.427 --> 00:13:38.240
Cảm ơn.

NOTE Paragraph

00:13:38.240 --> 00:13:40.755
(Vỗ tay)