[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.59,0:00:02.65,Default,,0000,0000,0000,,Tôi sẽ nói một chút\Nvề chiến lược
Dialogue: 0,0:00:02.65,0:00:06.82,Default,,0000,0000,0000,,và liên hệ của nó\Nvới công nghệ.
Dialogue: 0,0:00:06.82,0:00:09.72,Default,,0000,0000,0000,,Chúng ta thường nghĩ\Nvề chiến lược kinh doanh
Dialogue: 0,0:00:09.72,0:00:11.68,Default,,0000,0000,0000,,như một môn\Nkhá trừu tượng
Dialogue: 0,0:00:11.68,0:00:13.40,Default,,0000,0000,0000,,trong tư tưởng kinh tế,
Dialogue: 0,0:00:13.40,0:00:15.03,Default,,0000,0000,0000,,có thể còn mãi\Nvới thời gian.
Dialogue: 0,0:00:15.03,0:00:16.97,Default,,0000,0000,0000,,Tôi sẽ tranh luận rằng, \Nthực ra,
Dialogue: 0,0:00:16.97,0:00:19.52,Default,,0000,0000,0000,,chiến lược kinh doanh \Nluôn luôn lấy
Dialogue: 0,0:00:19.52,0:00:21.94,Default,,0000,0000,0000,,những giả định về\Ncông nghệ làm tiền đề,
Dialogue: 0,0:00:21.94,0:00:23.91,Default,,0000,0000,0000,,và những giả định đó\Nluôn thay đổi,
Dialogue: 0,0:00:23.91,0:00:26.63,Default,,0000,0000,0000,,và thay đổi khá nhanh,
Dialogue: 0,0:00:26.63,0:00:29.70,Default,,0000,0000,0000,,do vậy điều đặt ra\Nvới chúng ta
Dialogue: 0,0:00:29.70,0:00:32.60,Default,,0000,0000,0000,,là đi tìm một khái niệm khác \N
Dialogue: 0,0:00:32.60,0:00:35.04,Default,,0000,0000,0000,,về chiến lược kinh doanh.
Dialogue: 0,0:00:35.04,0:00:36.52,Default,,0000,0000,0000,,Để mở đầu, tôi muốn
Dialogue: 0,0:00:36.52,0:00:39.29,Default,,0000,0000,0000,,đề cập một chút về lịch sử.
Dialogue: 0,0:00:39.29,0:00:41.04,Default,,0000,0000,0000,,Ý tường về chiến lược\Ntrong kinh doanh
Dialogue: 0,0:00:41.04,0:00:44.34,Default,,0000,0000,0000,,có nguồn gốc\Ntừ hai nhà trí thức lớn:
Dialogue: 0,0:00:44.34,0:00:46.47,Default,,0000,0000,0000,,Bruce Henderson, \Nngười sáng lập của BCG,
Dialogue: 0,0:00:46.47,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,và Michael Porter, giáo sư \NKhoa Kinh Doanh đại học Harvard
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:53.08,Default,,0000,0000,0000,,tư tưởng chủ đạo của Henderson, \Ncó thể nói là
Dialogue: 0,0:00:53.08,0:00:56.07,Default,,0000,0000,0000,,học thuyết Napoleon về\Ntập trung lực lượng
Dialogue: 0,0:00:56.07,0:00:58.94,Default,,0000,0000,0000,,đánh vào điểm yếu, \Nđể áp đảo đối thủ.
Dialogue: 0,0:00:58.94,0:01:00.73,Default,,0000,0000,0000,,ĐièuHenderson nhận ra
Dialogue: 0,0:01:00.73,0:01:02.12,Default,,0000,0000,0000,,trong thế giới kinh doanh
Dialogue: 0,0:01:02.12,0:01:04.78,Default,,0000,0000,0000,,là có nhiều hình thái đặc trưng
Dialogue: 0,0:01:04.78,0:01:06.82,Default,,0000,0000,0000,,được các nhà kinh tế học gọi là \Ntăng lợi nhuận dựa trên
Dialogue: 0,0:01:06.82,0:01:08.18,Default,,0000,0000,0000,,quy mô và kinh nghiệm.
Dialogue: 0,0:01:08.18,0:01:10.05,Default,,0000,0000,0000,,Sản xuất quy mô càng lớn
Dialogue: 0,0:01:10.05,0:01:12.45,Default,,0000,0000,0000,,thì chi phí càng giảm.
Dialogue: 0,0:01:12.45,0:01:15.41,Default,,0000,0000,0000,,Do đó ông tìm ra \Nmột logic đầu tư
Dialogue: 0,0:01:15.41,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,dùng nguồn lực dồi dào
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:20.71,Default,,0000,0000,0000,,để dành lợi thế cạnh tranh.
Dialogue: 0,0:01:20.71,0:01:22.78,Default,,0000,0000,0000,,Đó là lần đầu tiên
Dialogue: 0,0:01:22.78,0:01:25.44,Default,,0000,0000,0000,,một khái niệm chiến lược\Nvề cơ bản là có tính quân sự
Dialogue: 0,0:01:25.44,0:01:28.42,Default,,0000,0000,0000,,đã được đưa vào\Nthế giới kinh doanh.
Dialogue: 0,0:01:28.42,0:01:31.16,Default,,0000,0000,0000,,Porter đồng ý với giả thiết đó,
Dialogue: 0,0:01:31.16,0:01:32.71,Default,,0000,0000,0000,,và ông đã nâng nó lên.
Dialogue: 0,0:01:32.71,0:01:35.70,Default,,0000,0000,0000,,Ông đã chỉ ra chính xác \Nrằng lý thuyết đó đúng
Dialogue: 0,0:01:35.70,0:01:39.57,Default,,0000,0000,0000,,nhưng kinh doanh thực ra \Ncó nhiều bước.
Dialogue: 0,0:01:39.57,0:01:41.14,Default,,0000,0000,0000,,Nhiều hợp phần khác nhau,
Dialogue: 0,0:01:41.14,0:01:42.58,Default,,0000,0000,0000,,và mỗi hợp phần có thể \Nđược định hướng
Dialogue: 0,0:01:44.02,0:01:45.46,Default,,0000,0000,0000,,bằng các chiến lược khác nhau.
Dialogue: 0,0:01:45.46,0:01:47.79,Default,,0000,0000,0000,,Một công ty hoặc doanh nghiệp \Ncó thể có lợi thế
Dialogue: 0,0:01:47.79,0:01:51.27,Default,,0000,0000,0000,,trong lĩnh vực này\Nnhưng bất lợi ở lĩnh vực khác.
Dialogue: 0,0:01:51.27,0:01:53.37,Default,,0000,0000,0000,,Ông nêu khái niệm \Nvề chuỗi giá trị,
Dialogue: 0,0:01:53.37,0:01:56.44,Default,,0000,0000,0000,,về cơ bản đó là\Ntrình tự các bước
Dialogue: 0,0:01:56.44,0:01:59.59,Default,,0000,0000,0000,,cho một nguyên liệu thô,\Nlà một hợp phần
Dialogue: 0,0:01:59.59,0:02:00.95,Default,,0000,0000,0000,,được nhập vào \Nsản phẩm cuối cùng,
Dialogue: 0,0:02:00.95,0:02:03.59,Default,,0000,0000,0000,,rồi sản phẩm được phân phối,
Dialogue: 0,0:02:03.59,0:02:06.01,Default,,0000,0000,0000,,ông cho rằng, \Nlợi thế được tích lại
Dialogue: 0,0:02:06.01,0:02:07.55,Default,,0000,0000,0000,,trong mỗi hợp phần,
Dialogue: 0,0:02:07.55,0:02:09.26,Default,,0000,0000,0000,,và lợi thế tổng thể
Dialogue: 0,0:02:09.26,0:02:11.40,Default,,0000,0000,0000,,là phép cộng \Nhoặc trung bình cộng
Dialogue: 0,0:02:11.40,0:02:13.74,Default,,0000,0000,0000,,của lợi thế các hợp phần.
Dialogue: 0,0:02:13.74,0:02:16.32,Default,,0000,0000,0000,,Ý tưởng về chuỗi giá trị \Nđã được xác định
Dialogue: 0,0:02:16.32,0:02:18.89,Default,,0000,0000,0000,,với thừa nhận rằng
Dialogue: 0,0:02:18.89,0:02:22.54,Default,,0000,0000,0000,,chi phí giao dịch là nhân tố cơ bản\Nduy trì doanh nghiệp
Dialogue: 0,0:02:22.54,0:02:24.83,Default,,0000,0000,0000,,về thực chất đó là sự\Ncần thiết phải điều phối,
Dialogue: 0,0:02:24.83,0:02:27.40,Default,,0000,0000,0000,,thường thì các tổ chức\Ncó hiệu quả điều phối cao hơn
Dialogue: 0,0:02:27.40,0:02:29.07,Default,,0000,0000,0000,,là các thị trường,
Dialogue: 0,0:02:29.07,0:02:32.12,Default,,0000,0000,0000,,do đó bản chất,\Nvai trò và ranh giới
Dialogue: 0,0:02:32.12,0:02:35.96,Default,,0000,0000,0000,,của hợp tác được xác định \Ndựa trên chi phí giao dịch.
Dialogue: 0,0:02:35.96,0:02:38.53,Default,,0000,0000,0000,,Chính hai ý tưởng,
Dialogue: 0,0:02:38.53,0:02:41.91,Default,,0000,0000,0000,,về tăng lợi nhuận\Ndựa trên quy mô\N
Dialogue: 0,0:02:41.91,0:02:43.46,Default,,0000,0000,0000,,và kinh nghiệm\Ncủa Henderson,
Dialogue: 0,0:02:43.46,0:02:45.88,Default,,0000,0000,0000,,và chuỗi giá trị
Dialogue: 0,0:02:45.88,0:02:47.80,Default,,0000,0000,0000,,tổng hòa các yếu tố \Nkhông đồng nhất của Poter,
Dialogue: 0,0:02:47.80,0:02:51.13,Default,,0000,0000,0000,,đã hợp tành nền tảng\Ncho chiến lược kinh doanh
Dialogue: 0,0:02:51.13,0:02:53.91,Default,,0000,0000,0000,,về sau đã được tạo lên.
Dialogue: 0,0:02:53.91,0:02:56.34,Default,,0000,0000,0000,,Giờ đây, tôi sẽ chỉ ra
Dialogue: 0,0:02:56.34,0:03:02.05,Default,,0000,0000,0000,,các giả thiết đó, thực ra\Nlà không có căn cứ.
Dialogue: 0,0:03:02.05,0:03:04.60,Default,,0000,0000,0000,,Đầu tiên, về chi phí giao dich
Dialogue: 0,0:03:04.60,0:03:07.00,Default,,0000,0000,0000,,Thực chất có hai hợp phần\Ntạo nên chi phí giao dich
Dialogue: 0,0:03:07.00,0:03:09.87,Default,,0000,0000,0000,,một là xử lý thông tin,\Nhai là truyền thông.
Dialogue: 0,0:03:09.87,0:03:13.15,Default,,0000,0000,0000,,Đây là môn kinh tế \Nvề xử lý thông tin và truyền thông
Dialogue: 0,0:03:13.15,0:03:15.63,Default,,0000,0000,0000,,đã phát triển\Nmột thời gian dài trước đây.
Dialogue: 0,0:03:15.63,0:03:18.64,Default,,0000,0000,0000,,Ta đều đã biết \Ntừ nhiều tình huống,
Dialogue: 0,0:03:18.64,0:03:20.89,Default,,0000,0000,0000,,chúng được cải biến rất nhiều
Dialogue: 0,0:03:20.89,0:03:23.20,Default,,0000,0000,0000,,từ khi Porter và Henderson
Dialogue: 0,0:03:23.20,0:03:23.46,Default,,0000,0000,0000,,xây dựng các lý thuyết đầu tiên.
Dialogue: 0,0:03:25.30,0:03:27.36,Default,,0000,0000,0000,,Cụ thể là từ giữa những năm 90,
Dialogue: 0,0:03:27.36,0:03:29.23,Default,,0000,0000,0000,,chi phí truyền thông thật sự đã giảm
Dialogue: 0,0:03:29.23,0:03:31.22,Default,,0000,0000,0000,,thậm chí nhanh hơn chi phí giao dịch,
Dialogue: 0,0:03:31.22,0:03:33.78,Default,,0000,0000,0000,,vì truyền thông, Internet
Dialogue: 0,0:03:33.78,0:03:38.40,Default,,0000,0000,0000,,đã bùng nổ mạnh mẽ.
Dialogue: 0,0:03:38.40,0:03:40.57,Default,,0000,0000,0000,,Chi phí giao dịch giảm
Dialogue: 0,0:03:40.57,0:03:42.54,Default,,0000,0000,0000,,đã gây ra hệ quả sâu sắc,
Dialogue: 0,0:03:42.54,0:03:44.34,Default,,0000,0000,0000,,vì nếu chi phí giao dịch là chất keo
Dialogue: 0,0:03:44.34,0:03:46.76,Default,,0000,0000,0000,,kết nối chuỗi giá trị với nhau,\Nthì khi chúng giảm đi
Dialogue: 0,0:03:46.76,0:03:48.40,Default,,0000,0000,0000,,lợi nhuận sẽ giảm.
Dialogue: 0,0:03:48.40,0:03:51.33,Default,,0000,0000,0000,,Cần ít hơn những tổ chức\Nliên kết theo chiều dọc,
Dialogue: 0,0:03:51.33,0:03:54.21,Default,,0000,0000,0000,,và các chuỗi giá trị\Nít nhất có thể phá vỡ.
Dialogue: 0,0:03:54.21,0:03:56.71,Default,,0000,0000,0000,,Không nhất thiết cần phá , \Nnhưng có thể phá.
Dialogue: 0,0:03:56.71,0:03:58.85,Default,,0000,0000,0000,,Đặc biệt là khi, \Nnó tạo cơ hội
Dialogue: 0,0:03:58.85,0:04:00.62,Default,,0000,0000,0000,,cho một đối thủ cạnh tranh\Ntrong kinh doanh
Dialogue: 0,0:04:00.62,0:04:03.94,Default,,0000,0000,0000,,tận dụng vị trí của nó\Ntrong chuỗi giá trị
Dialogue: 0,0:04:03.94,0:04:05.77,Default,,0000,0000,0000,,để xâm nhập hoặc tấn công
Dialogue: 0,0:04:05.77,0:04:08.94,Default,,0000,0000,0000,,hoặc loại bỏ \Nđối thủ cạnh tranh khác.
Dialogue: 0,0:04:08.94,0:04:11.60,Default,,0000,0000,0000,,Đó không phải là một \Nnhận định trừu tượng.
Dialogue: 0,0:04:11.60,0:04:13.28,Default,,0000,0000,0000,,Nhiều thực tế sinh động
Dialogue: 0,0:04:13.28,0:04:15.05,Default,,0000,0000,0000,,đã diễn ra.
Dialogue: 0,0:04:15.05,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,Ví dụ điển hình \Nlà kiểu kinh doanh bách khoa thư.
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:19.99,Default,,0000,0000,0000,,Kinh doanh bách khoa thư
Dialogue: 0,0:04:19.99,0:04:22.09,Default,,0000,0000,0000,,trong thời sách bọc bìa da
Dialogue: 0,0:04:22.09,0:04:23.80,Default,,0000,0000,0000,,cơ bản là kiểu kinh doanh phân phối.
Dialogue: 0,0:04:23.80,0:04:26.25,Default,,0000,0000,0000,,Hầu hết chi phí là hoa hồng \Ncho nhân viên bán hàng.
Dialogue: 0,0:04:26.25,0:04:28.88,Default,,0000,0000,0000,,CD-ROM và sau đó\Nlà Internet đã vào cuộc,
Dialogue: 0,0:04:28.88,0:04:32.29,Default,,0000,0000,0000,,công nghệ mới làm cho \Nviệc truyền bá tri thức
Dialogue: 0,0:04:32.29,0:04:34.57,Default,,0000,0000,0000,,bằng nhiều cách rẻ hơn rất nhiều,
Dialogue: 0,0:04:34.57,0:04:37.29,Default,,0000,0000,0000,,và công nghiệp bách khoa toàn thư \Nbị phá sản.
Dialogue: 0,0:04:37.29,0:04:40.12,Default,,0000,0000,0000,,Giờ đây câu chuyện này \Nđã thành rất quen thuộc.
Dialogue: 0,0:04:40.12,0:04:42.16,Default,,0000,0000,0000,,Trên thực tế,\Nnói chung đó là chuyện
Dialogue: 0,0:04:42.16,0:04:44.67,Default,,0000,0000,0000,,của thế hệ đầu tiên\Ncủa nền kinh tế mạng.
Dialogue: 0,0:04:44.67,0:04:46.87,Default,,0000,0000,0000,,Đó là về giảm chi phí giao dịch
Dialogue: 0,0:04:46.87,0:04:48.34,Default,,0000,0000,0000,,phá vỡ các chuỗi giá trị
Dialogue: 0,0:04:48.34,0:04:50.97,Default,,0000,0000,0000,,do vậy cho phép\Nloại bỏ khâu trung gian,
Dialogue: 0,0:04:50.97,0:04:53.31,Default,,0000,0000,0000,,hoặc ta gọi là sự cắt giảm.
Dialogue: 0,0:04:53.31,0:04:55.63,Default,,0000,0000,0000,,Thỉnh thoảng tôi được hỏi,
Dialogue: 0,0:04:55.63,0:04:58.14,Default,,0000,0000,0000,,cái gì thay thế bách khoa thư
Dialogue: 0,0:04:58.14,0:05:00.79,Default,,0000,0000,0000,,khi Britannica không kinh doanh\Nmô hình này nữa?
Dialogue: 0,0:05:00.79,0:05:02.96,Default,,0000,0000,0000,,Cũng mất một thời gian\Ntrước khi có câu trả lời.
Dialogue: 0,0:05:02.96,0:05:05.75,Default,,0000,0000,0000,,Bây giờ, dĩ nhiên ta biết\Nđó chính là Wikipedia.
Dialogue: 0,0:05:05.75,0:05:08.97,Default,,0000,0000,0000,,Cái đặc biệt của Wikipedia\Nkhông ở sự phân phối của nó,
Dialogue: 0,0:05:08.97,0:05:11.37,Default,,0000,0000,0000,,mà ở cách nó được tạo ra.
Dialogue: 0,0:05:11.37,0:05:13.61,Default,,0000,0000,0000,,Wikipedia, tất nhiên, \Nlà một bách khoa thư
Dialogue: 0,0:05:13.61,0:05:16.14,Default,,0000,0000,0000,,được tạo bởi người dùng.
Dialogue: 0,0:05:16.14,0:05:18.02,Default,,0000,0000,0000,,Điều này, trên thực tế,\Nđịnh nghĩa cái có thể gọi
Dialogue: 0,0:05:18.02,0:05:20.51,Default,,0000,0000,0000,,là thập kỷ thứ hai\Ncủa nền kinh tế mạng,
Dialogue: 0,0:05:20.51,0:05:23.87,Default,,0000,0000,0000,,thập kỷ mà Internet\Ntừ chỗ là một danh từ
Dialogue: 0,0:05:23.87,0:05:25.78,Default,,0000,0000,0000,,trở thành một động từ.
Dialogue: 0,0:05:25.78,0:05:27.64,Default,,0000,0000,0000,,Nó đã trở thành \Nmột phần trong giao tiếp,
Dialogue: 0,0:05:27.64,0:05:31.72,Default,,0000,0000,0000,,kỷ nguyên trong đó nội dung và \Nmạng xã hội do người dùng tạo ra
Dialogue: 0,0:05:31.72,0:05:34.41,Default,,0000,0000,0000,,trở thành hiện tượng phổ biến.
Dialogue: 0,0:05:34.41,0:05:36.31,Default,,0000,0000,0000,,Điều đó thực sự có nghĩa
Dialogue: 0,0:05:36.31,0:05:39.68,Default,,0000,0000,0000,,theo lý thuyết của Porter-Henderson
Dialogue: 0,0:05:39.68,0:05:43.08,Default,,0000,0000,0000,,là sự sụp đổ của một số \Nloại kinh tế dựa vào quy mô.
Dialogue: 0,0:05:43.08,0:05:45.41,Default,,0000,0000,0000,,Hóa ra có hàng chục ngàn
Dialogue: 0,0:05:45.41,0:05:48.50,Default,,0000,0000,0000,,cá nhân tự viết cuốn\Nbách khoa thư
Dialogue: 0,0:05:48.50,0:05:50.04,Default,,0000,0000,0000,,có thể làm tốt công việc,
Dialogue: 0,0:05:50.04,0:05:51.73,Default,,0000,0000,0000,,và chắc chắn làm rẻ hơn rất nhiều,
Dialogue: 0,0:05:51.73,0:05:54.71,Default,,0000,0000,0000,,so với các nhà chuyên môn\Ntrong một tổ chức có thứ bậc.
Dialogue: 0,0:05:54.71,0:05:57.17,Default,,0000,0000,0000,,Về cơ bản cái đang xảy ra \Nlà một tầng
Dialogue: 0,0:05:57.17,0:06:00.06,Default,,0000,0000,0000,,trong chuỗi giá trị này đã vỡ,
Dialogue: 0,0:06:00.06,0:06:01.91,Default,,0000,0000,0000,,khi các cá nhân có thể đảm nhận
Dialogue: 0,0:06:01.91,0:06:05.19,Default,,0000,0000,0000,,vị trí mà các tổ chức\Nkhông còn cần thiết nữa.
Dialogue: 0,0:06:05.19,0:06:07.83,Default,,0000,0000,0000,,Có một câu hỏi khác\Nrõ ràng biểu đồ này đặt ra,
Dialogue: 0,0:06:07.83,0:06:10.11,Default,,0000,0000,0000,,đó là, được rồi,\Nta đã qua hai thập kỷ
Dialogue: 0,0:06:10.11,0:06:12.79,Default,,0000,0000,0000,,Cái gì đánh dấu\Nthập kỷ thứ ba?
Dialogue: 0,0:06:12.79,0:06:14.90,Default,,0000,0000,0000,,Tôi cho rằng quả thật
Dialogue: 0,0:06:14.90,0:06:16.41,Default,,0000,0000,0000,,có một vài điều\Nđánh dấu thập kỷ thứ 3
Dialogue: 0,0:06:16.41,0:06:18.85,Default,,0000,0000,0000,,và nó phản ánh chính xác
Dialogue: 0,0:06:18.85,0:06:21.32,Default,,0000,0000,0000,,logic của Porter - Henderson\Nmà chúng ra đang nói đến.
Dialogue: 0,0:06:21.32,0:06:23.91,Default,,0000,0000,0000,,Đó là về dữ liệu.
Dialogue: 0,0:06:23.91,0:06:25.58,Default,,0000,0000,0000,,Nếu ta trở lại \Nkhoảng năm 2000,
Dialogue: 0,0:06:25.58,0:06:27.94,Default,,0000,0000,0000,,rất nhiều người nói về \Ncuộc các mạng thông tin,
Dialogue: 0,0:06:27.94,0:06:30.24,Default,,0000,0000,0000,,và đúng là kho dữ liệu thế giới
Dialogue: 0,0:06:30.24,0:06:32.51,Default,,0000,0000,0000,,đang tăng, tăng khá nhanh.
Dialogue: 0,0:06:32.51,0:06:35.37,Default,,0000,0000,0000,,nhưng vào thời điểm đó\Nvề tổng thể vẫn là analog.
Dialogue: 0,0:06:35.37,0:06:37.19,Default,,0000,0000,0000,,Tiếp đến năm 2007
Dialogue: 0,0:06:37.19,0:06:40.37,Default,,0000,0000,0000,,không chỉ có việc \Nbùng nổ kho dữ liệu
Dialogue: 0,0:06:40.37,0:06:42.89,Default,,0000,0000,0000,,mà còn có sự thay thế lớn
Dialogue: 0,0:06:42.89,0:06:44.91,Default,,0000,0000,0000,,của kỹ thuất số cho analog.
Dialogue: 0,0:06:44.91,0:06:46.78,Default,,0000,0000,0000,,Và quan trong hơn thế
Dialogue: 0,0:06:46.78,0:06:48.52,Default,,0000,0000,0000,,nếu xem kỹ biểu đồ này
Dialogue: 0,0:06:48.52,0:06:50.54,Default,,0000,0000,0000,,bạn sẽ thấy khoảng một nửa
Dialogue: 0,0:06:50.54,0:06:52.15,Default,,0000,0000,0000,,dữ liệu số
Dialogue: 0,0:06:52.15,0:06:54.54,Default,,0000,0000,0000,,là thông tin có địa chỉ I.P.
Dialogue: 0,0:06:54.54,0:06:57.39,Default,,0000,0000,0000,,Thông tin này ở trên \Nmột máy chủ hoặc một P.C.
Dialogue: 0,0:06:57.39,0:06:59.19,Default,,0000,0000,0000,,Có một địa chỉ I.P. nghĩa là
Dialogue: 0,0:06:59.19,0:07:01.36,Default,,0000,0000,0000,,nó có thể được kết nối\Ntới bất kỳ một dữ liệu khác
Dialogue: 0,0:07:01.36,0:07:03.23,Default,,0000,0000,0000,,cũng có một địa chỉ I.P.
Dialogue: 0,0:07:03.23,0:07:04.87,Default,,0000,0000,0000,,Nghĩa là ta có thể
Dialogue: 0,0:07:04.87,0:07:07.96,Default,,0000,0000,0000,,tập hợp một nửa tri thức \Ntrên thế giới lại với nhau
Dialogue: 0,0:07:07.96,0:07:09.61,Default,,0000,0000,0000,,để thấy được quy luật,
Dialogue: 0,0:07:09.61,0:07:11.97,Default,,0000,0000,0000,,một điều hoàn toàn mới mẻ.
Dialogue: 0,0:07:11.97,0:07:13.94,Default,,0000,0000,0000,,Trở lại những năm gần đây,
Dialogue: 0,0:07:13.94,0:07:15.36,Default,,0000,0000,0000,,thì tình hình\Nlà từa tựa như thế này.
Dialogue: 0,0:07:15.36,0:07:16.53,Default,,0000,0000,0000,,Chúng ta không thật chắc.
Dialogue: 0,0:07:16.53,0:07:18.56,Default,,0000,0000,0000,,Nếu nhắm tới năm 2020
Dialogue: 0,0:07:18.56,0:07:21.46,Default,,0000,0000,0000,,ta chắc chắn có con số chính xác,\Nnhờ sự giúp đỡ của IDC
Dialogue: 0,0:07:21.46,0:07:25.80,Default,,0000,0000,0000,,Thật kỳ lạ là tương lai \Nlại dễ đoán hơn hiện tại.
Dialogue: 0,0:07:25.80,0:07:30.19,Default,,0000,0000,0000,,Điều nó hàm ý là \Nmột phép nhân một trăm lần
Dialogue: 0,0:07:30.19,0:07:33.17,Default,,0000,0000,0000,,trong kho thông tin được kết nối
Dialogue: 0,0:07:33.17,0:07:35.40,Default,,0000,0000,0000,,thông qua một địa chỉ I.P.
Dialogue: 0,0:07:35.40,0:07:38.86,Default,,0000,0000,0000,,Nếu số lượng các kết nối\Nchúng ta có thể lập
Dialogue: 0,0:07:38.86,0:07:41.100,Default,,0000,0000,0000,,tỉ lệ thuận với\Nsố cặp các điểm dữ liệu,
Dialogue: 0,0:07:41.100,0:07:44.46,Default,,0000,0000,0000,,một phép nhân gấp trăm lần \Ntrong số lượng dữ liệu
Dialogue: 0,0:07:44.46,0:07:46.56,Default,,0000,0000,0000,,là một phép nhân\Ngấp mười ngàn lần
Dialogue: 0,0:07:46.56,0:07:48.13,Default,,0000,0000,0000,,trong số lượng của mô hình,
Dialogue: 0,0:07:48.13,0:07:50.20,Default,,0000,0000,0000,,mà ta có thể thấy\Ntrong dữ liệu đó,
Dialogue: 0,0:07:50.20,0:07:52.86,Default,,0000,0000,0000,,điều đó xảy ra chỉ trong vòng \N10 hoặc 11 năm qua.
Dialogue: 0,0:07:52.86,0:07:55.69,Default,,0000,0000,0000,,Tôi tháy ở đây\Nmột sự thay đổi lớn
Dialogue: 0,0:07:55.69,0:07:57.77,Default,,0000,0000,0000,,một sự thay đổi \Nsâu sắc trong kinh tế
Dialogue: 0,0:07:57.77,0:07:59.72,Default,,0000,0000,0000,,của thế giới chúng ta đang sống.
Dialogue: 0,0:07:59.72,0:08:00.89,Default,,0000,0000,0000,,Bộ gen người đầu tiên,
Dialogue: 0,0:08:00.89,0:08:02.45,Default,,0000,0000,0000,,là của James Watson\Nđươc lập bản đồ năm 2000
Dialogue: 0,0:08:02.45,0:08:06.37,Default,,0000,0000,0000,,đây là đỉnh cao của dự án \Ngen người
Dialogue: 0,0:08:06.37,0:08:08.55,Default,,0000,0000,0000,,trị giá 200 triệu đô la
Dialogue: 0,0:08:08.55,0:08:10.53,Default,,0000,0000,0000,,và mất khoảng 10 năm làm việc\Nđể lập bản đồ gen người
Dialogue: 0,0:08:10.53,0:08:12.95,Default,,0000,0000,0000,,cho bộ gen của chỉ một người.
Dialogue: 0,0:08:12.95,0:08:15.55,Default,,0000,0000,0000,,Từ sau đó, chi phí lập bản đồ \Nbộ gen người đã giảm xuống.
Dialogue: 0,0:08:15.55,0:08:17.44,Default,,0000,0000,0000,,Thực ra, đã xuống\Nvài năm gần đây
Dialogue: 0,0:08:17.44,0:08:19.11,Default,,0000,0000,0000,,một cách đáng kể,
Dialogue: 0,0:08:19.11,0:08:21.56,Default,,0000,0000,0000,,giá tại thời điểm hiện tại\Nlà dưới 1000 USD
Dialogue: 0,0:08:21.56,0:08:24.51,Default,,0000,0000,0000,,dự đoán vào năm 2015
Dialogue: 0,0:08:24.51,0:08:26.24,Default,,0000,0000,0000,,sẽ dưới 100 USD --
Dialogue: 0,0:08:26.24,0:08:29.44,Default,,0000,0000,0000,,cường độ giảm\Ntừ năm đến sáu con số
Dialogue: 0,0:08:29.44,0:08:31.38,Default,,0000,0000,0000,,trong giá lập bản đồ gen người
Dialogue: 0,0:08:31.38,0:08:33.80,Default,,0000,0000,0000,,chỉ trong vòng 15 năm,
Dialogue: 0,0:08:33.80,0:08:36.20,Default,,0000,0000,0000,,la một điều phi thường.
Dialogue: 0,0:08:36.20,0:08:40.60,Default,,0000,0000,0000,,Trong thời lập bản đồ một bộ gen
Dialogue: 0,0:08:40.60,0:08:43.61,Default,,0000,0000,0000,,tốn hàng triệu hoặc \Nhàng chục ngàn USD,
Dialogue: 0,0:08:43.61,0:08:45.59,Default,,0000,0000,0000,,cơ bản đó là công việc của một \Ndoanh nghiệp nghiên cứu
Dialogue: 0,0:08:45.59,0:08:48.13,Default,,0000,0000,0000,,Các nhà khoa học tập hợp\Nmột số người đại diện,
Dialogue: 0,0:08:48.13,0:08:49.35,Default,,0000,0000,0000,,và họ nhìn thấy mô hình và cố gắng
Dialogue: 0,0:08:49.35,0:08:52.24,Default,,0000,0000,0000,,khái quát về bản chất\Nvà bệnh tật của con người
Dialogue: 0,0:08:52.24,0:08:53.83,Default,,0000,0000,0000,,từ những mô hình \Ntrừu tượng họ thấy
Dialogue: 0,0:08:53.83,0:08:57.29,Default,,0000,0000,0000,,ở các các nhân\Nđặc biệt được chọn.
Dialogue: 0,0:08:57.29,0:09:00.12,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng khi bản đồ gen người \Ncó thể được lập với giá 100$,
Dialogue: 0,0:09:00.12,0:09:02.47,Default,,0000,0000,0000,,99USD trong khi bạn đợi,
Dialogue: 0,0:09:02.47,0:09:04.66,Default,,0000,0000,0000,,sau đó nó thành giá bán lẻ.
Dialogue: 0,0:09:04.66,0:09:06.52,Default,,0000,0000,0000,,Việc chỉ còn là \Nchuyện lâm sàng
Dialogue: 0,0:09:06.52,0:09:07.73,Default,,0000,0000,0000,,Bạn có thể đi tới bác sĩ\Nvới bệnh cảm lạnh
Dialogue: 0,0:09:07.73,0:09:09.66,Default,,0000,0000,0000,,và nếu bạn chưa có\Nbản đồ gen
Dialogue: 0,0:09:09.66,0:09:11.90,Default,,0000,0000,0000,,điều đầu tiên họ làm\Nlà lập bản đồ gen của bạn
Dialogue: 0,0:09:11.90,0:09:13.56,Default,,0000,0000,0000,,cái họ đang làm bây giờ
Dialogue: 0,0:09:13.56,0:09:18.08,Default,,0000,0000,0000,,không xuât phát từ kiến thức \Ntrừu tượng về y học di truyền
Dialogue: 0,0:09:18.08,0:09:20.15,Default,,0000,0000,0000,,và xem làm thế nào \Nđể áp dụng với bạn
Dialogue: 0,0:09:20.15,0:09:22.72,Default,,0000,0000,0000,,mà là bắt đầu\Ntừ gen riêng biệt của bạn.
Dialogue: 0,0:09:22.72,0:09:24.16,Default,,0000,0000,0000,,Hãy hình dung\Nsức mạnh của việc đó.
Dialogue: 0,0:09:24.16,0:09:25.95,Default,,0000,0000,0000,,Nghĩ xem nó sẽ \Nđưa ta tới đâu
Dialogue: 0,0:09:25.95,0:09:28.89,Default,,0000,0000,0000,,khi chúng ra có thể\Nkết hợp dữ liệu về gen
Dialogue: 0,0:09:28.89,0:09:30.38,Default,,0000,0000,0000,,với dữ liệu lâm sàng
Dialogue: 0,0:09:30.38,0:09:32.34,Default,,0000,0000,0000,,và dữ liệu về\Ntương tác của thuốc
Dialogue: 0,0:09:32.34,0:09:34.63,Default,,0000,0000,0000,,với các dữ liệu xung quanh các thiết bị
Dialogue: 0,0:09:34.63,0:09:36.39,Default,,0000,0000,0000,,như điện thoại và các cảm biến y học
Dialogue: 0,0:09:36.39,0:09:38.25,Default,,0000,0000,0000,,ngày càng được thu thập.
Dialogue: 0,0:09:38.25,0:09:40.71,Default,,0000,0000,0000,,Chuyện gì sẽ xảy ra \Nkhi ta thu thập các dữ liệu đó
Dialogue: 0,0:09:40.71,0:09:42.18,Default,,0000,0000,0000,,và kết hợp chúng lại
Dialogue: 0,0:09:42.18,0:09:44.67,Default,,0000,0000,0000,,để tìm ra các mô hình\Nmà ta không thấy trước đó.
Dialogue: 0,0:09:44.67,0:09:47.58,Default,,0000,0000,0000,,Công việc này có thể \Nsẽ cần một thời gian
Dialogue: 0,0:09:47.58,0:09:50.02,Default,,0000,0000,0000,,nhưng nó sẽ thúc đẩy \Nmột cuộc cách mạng trong y học
Dialogue: 0,0:09:50.02,0:09:52.34,Default,,0000,0000,0000,,Quá tuyệt, nhiều người nói \Nvề điều đó.
Dialogue: 0,0:09:52.34,0:09:54.78,Default,,0000,0000,0000,,Những có một điều\Nkhông được chú ý nhiều.
Dialogue: 0,0:09:54.78,0:09:58.06,Default,,0000,0000,0000,,Là làm thế nào mô hình \Nchia sẻ đồ sộ đó
Dialogue: 0,0:09:58.06,0:10:00.71,Default,,0000,0000,0000,,trên tất cả các loại dữ liệu
Dialogue: 0,0:10:00.71,0:10:03.20,Default,,0000,0000,0000,,phù hợp với \Ncác mô hinh kinh doanh
Dialogue: 0,0:10:03.20,0:10:05.82,Default,,0000,0000,0000,,của các viện nghiên cứu,\Ncác tổ chức và các tập đoàn
Dialogue: 0,0:10:05.82,0:10:08.11,Default,,0000,0000,0000,,có liên quan đến \Nkinh doanh hôm nay?
Dialogue: 0,0:10:08.11,0:10:10.89,Default,,0000,0000,0000,,nếu việc kinh doanh của bạn \Ndựa trên dữ liệu cá nhân
Dialogue: 0,0:10:10.89,0:10:13.93,Default,,0000,0000,0000,,nếu lợi thế cạnh tranh của bạn\Nphụ thuộc vào dữ liệu của bạn,
Dialogue: 0,0:10:13.93,0:10:17.45,Default,,0000,0000,0000,,làm thế nào các công ty \Nhoặc là các tổ chức
Dialogue: 0,0:10:17.45,0:10:19.55,Default,,0000,0000,0000,,thực tế sẽ đạt được giá trị
Dialogue: 0,0:10:19.55,0:10:22.55,Default,,0000,0000,0000,,tiềm ẩn trong công nghệ? \NHọ không thể.
Dialogue: 0,0:10:22.55,0:10:24.60,Default,,0000,0000,0000,,Vì vậy, về cơ bản \Ncái đang xảy ra ở đây,
Dialogue: 0,0:10:24.60,0:10:27.24,Default,,0000,0000,0000,,và gen chỉ là một ví dụ về điều này,
Dialogue: 0,0:10:27.24,0:10:29.56,Default,,0000,0000,0000,,là công nghệ đang thúc đẩy
Dialogue: 0,0:10:29.56,0:10:32.13,Default,,0000,0000,0000,,tiến độ hoạt động này
Dialogue: 0,0:10:32.13,0:10:35.06,Default,,0000,0000,0000,,vượt quá các ranh giới thể chế
Dialogue: 0,0:10:35.06,0:10:37.21,Default,,0000,0000,0000,,trong đó nếp nghĩ của \Nchúng ta vốn đã quen thuộc,
Dialogue: 0,0:10:37.21,0:10:39.38,Default,,0000,0000,0000,,và cụ thể là vượt qua \Nranh giới thể chế
Dialogue: 0,0:10:39.38,0:10:41.63,Default,,0000,0000,0000,,quan niệm về chiến lược kinh doanh
Dialogue: 0,0:10:41.63,0:10:45.08,Default,,0000,0000,0000,,như một nghành học\Nđã được hình thành.
Dialogue: 0,0:10:45.08,0:10:48.57,Default,,0000,0000,0000,,Cốt lõi câu chuyện ở đây là \Nnhững cái vốn là
Dialogue: 0,0:10:48.57,0:10:52.23,Default,,0000,0000,0000,,lồng gép theo chiều dọc,\Ncạnh tranh độc quyền nhóm
Dialogue: 0,0:10:52.23,0:10:55.02,Default,,0000,0000,0000,,giữa các đối thủ cạnh tranh\Ncơ bản là giống nhau
Dialogue: 0,0:10:55.02,0:10:57.48,Default,,0000,0000,0000,,đang phát triển,\Nbằng cách này hay cách khác
Dialogue: 0,0:10:57.48,0:11:00.84,Default,,0000,0000,0000,,từ một cấu trúc thẳng đứng\Nthành cấu trúc nằm ngang.
Dialogue: 0,0:11:00.84,0:11:02.56,Default,,0000,0000,0000,,Tại sao điều đó xảy ra?
Dialogue: 0,0:11:02.56,0:11:05.06,Default,,0000,0000,0000,,Bởi vì các chi phi giao dịch\Nđang giảm mạnh
Dialogue: 0,0:11:05.06,0:11:06.99,Default,,0000,0000,0000,,và bởi vì quy mô đang phân cực.
Dialogue: 0,0:11:06.99,0:11:08.73,Default,,0000,0000,0000,,Sự sụt giảm của chi phi giao dịch
Dialogue: 0,0:11:08.73,0:11:11.37,Default,,0000,0000,0000,,làm yếu chất keo \Ngiữ chuỗi giá trị với nhau,
Dialogue: 0,0:11:11.37,0:11:13.04,Default,,0000,0000,0000,,và cho phép chúng tách ra.
Dialogue: 0,0:11:13.04,0:11:14.98,Default,,0000,0000,0000,,Sự phân cực của\Nnền kinh tế sản xuất lớn
Dialogue: 0,0:11:14.98,0:11:18.10,Default,,0000,0000,0000,,hướng tới rất nhỏ -- nhỏ là đẹp --
Dialogue: 0,0:11:18.10,0:11:20.77,Default,,0000,0000,0000,,cho phép các cộng đồng có khả năng mở
Dialogue: 0,0:11:20.77,0:11:23.89,Default,,0000,0000,0000,,thay thế cho sản xuất \Ntruyền thống của công ty
Dialogue: 0,0:11:23.89,0:11:25.89,Default,,0000,0000,0000,,Việc nhân rộng \Ntheo hướng ngược lại
Dialogue: 0,0:11:25.89,0:11:27.92,Default,,0000,0000,0000,,hướng tới những thứ như dữ liệu lớn,
Dialogue: 0,0:11:27.92,0:11:29.33,Default,,0000,0000,0000,,khiến cho cấu trúc\Ncủa doanh nghiệp
Dialogue: 0,0:11:29.33,0:11:32.06,Default,,0000,0000,0000,,hướng tới việc tạo ra \Nloại hình tổ chức mới
Dialogue: 0,0:11:32.06,0:11:34.03,Default,,0000,0000,0000,,có thể đạt được quy mô đó.
Dialogue: 0,0:11:34.03,0:11:36.79,Default,,0000,0000,0000,,nhưng dù theo hướng nào, \Ncấu trúc điển hình theo chiều dọc
Dialogue: 0,0:11:36.79,0:11:39.80,Default,,0000,0000,0000,,càng ngày càng chuyển\Nhướng sang chiều ngang.
Dialogue: 0,0:11:39.80,0:11:42.21,Default,,0000,0000,0000,,Logic của nó \Nkhông chỉ là về dữ liệu lớn.
Dialogue: 0,0:11:42.21,0:11:45.54,Default,,0000,0000,0000,,Ta hãy xem nghành viễn thông,
Dialogue: 0,0:11:45.54,0:11:47.91,Default,,0000,0000,0000,,ta có thể có câu chuyện \Ntương tự về sợi cáp quang.
Dialogue: 0,0:11:47.91,0:11:50.05,Default,,0000,0000,0000,,Nếu chúng ta nhìn \Nvào ngành dược phẩm,
Dialogue: 0,0:11:50.05,0:11:51.94,Default,,0000,0000,0000,,hoặc nghiên cứu ở trường đại học,
Dialogue: 0,0:11:51.94,0:11:53.61,Default,,0000,0000,0000,,ta có thể nói chính xác \Ncùng một câu chuyện
Dialogue: 0,0:11:53.61,0:11:55.35,Default,,0000,0000,0000,,về cái gọi là "khoa học lớn."
Dialogue: 0,0:11:55.35,0:11:56.89,Default,,0000,0000,0000,,Và theo hướng ngược lại,
Dialogue: 0,0:11:56.89,0:11:59.08,Default,,0000,0000,0000,,nếu chúng ra nhìn vào\Nlĩnh vực năng lượng chẳng hạn,
Dialogue: 0,0:11:59.08,0:12:01.94,Default,,0000,0000,0000,,nơi câu chuyện tập trung\Nvào việc làm thế nào hộ gia đình
Dialogue: 0,0:12:01.94,0:12:05.53,Default,,0000,0000,0000,,sẽ là những người sản xuất\Nnăng lượng xanh hiệu quả
Dialogue: 0,0:12:05.53,0:12:08.16,Default,,0000,0000,0000,,và là người tiết kiệm \Nnăng lượng hiểu quả,
Dialogue: 0,0:12:08.16,0:12:10.04,Default,,0000,0000,0000,,đó là, trên thực tế,\Nmột hiện tượng ngược chiều.
Dialogue: 0,0:12:10.04,0:12:11.91,Default,,0000,0000,0000,,Đó là tình trạng\Nphân mảnh của quy mô
Dialogue: 0,0:12:11.91,0:12:14.26,Default,,0000,0000,0000,,bời vì cái rất nhỏ\Ncó thể thay thế
Dialogue: 0,0:12:14.26,0:12:16.86,Default,,0000,0000,0000,,cho quy mô công ty truyền thống.
Dialogue: 0,0:12:16.86,0:12:18.65,Default,,0000,0000,0000,,Theo cả hai cách,\Ncái chúng ra hướng đến
Dialogue: 0,0:12:18.65,0:12:22.02,Default,,0000,0000,0000,,là cấu trúc chiều ngang \Ncủa các nghành công nghiệp,
Dialogue: 0,0:12:22.02,0:12:24.61,Default,,0000,0000,0000,,và điều đó cho thấy\Nnhững thay đổi căn bản
Dialogue: 0,0:12:24.61,0:12:26.67,Default,,0000,0000,0000,,trong cách nghĩ \Ncủa chúng ta về chiến lược.
Dialogue: 0,0:12:26.67,0:12:28.70,Default,,0000,0000,0000,,Nghĩa là, ví dụ, \Nchúng ra cần nghĩ
Dialogue: 0,0:12:28.70,0:12:31.25,Default,,0000,0000,0000,,về chiến lược\Nnhư người phụ trách
Dialogue: 0,0:12:31.25,0:12:33.89,Default,,0000,0000,0000,,của các loại cấu trúc ngang,
Dialogue: 0,0:12:33.89,0:12:35.53,Default,,0000,0000,0000,,nơi những thứ như định nghĩa kinh doanh
Dialogue: 0,0:12:35.53,0:12:37.10,Default,,0000,0000,0000,,và thậm chí định nghĩa ngành công nghiệp
Dialogue: 0,0:12:37.10,0:12:39.90,Default,,0000,0000,0000,,thực sự là kết quả của chiến lươc,
Dialogue: 0,0:12:39.90,0:12:43.08,Default,,0000,0000,0000,,chứ không phải cái\Nchiến lược nặn ra.
Dialogue: 0,0:12:43.08,0:12:46.23,Default,,0000,0000,0000,,Nghĩa là, ví dụ, \Nchúng ta cần chỉ ra
Dialogue: 0,0:12:46.23,0:12:48.59,Default,,0000,0000,0000,,cách làm thế nào \Nđể có sự hợp tác
Dialogue: 0,0:12:48.59,0:12:50.46,Default,,0000,0000,0000,,và đồng thời \Nvẫn có cạnh tranh.
Dialogue: 0,0:12:50.46,0:12:51.54,Default,,0000,0000,0000,,Hãy nghĩ về bộ gen,
Dialogue: 0,0:12:51.54,0:12:53.32,Default,,0000,0000,0000,,Chúng cần phải\Ndung hợp với cái rất lớn
Dialogue: 0,0:12:53.32,0:12:55.46,Default,,0000,0000,0000,,và đồng thời \Nvới cái rất nhỏ.
Dialogue: 0,0:12:55.46,0:12:57.40,Default,,0000,0000,0000,,Và chúng cần \Ncác kết cấu công nghiệp
Dialogue: 0,0:12:57.40,0:13:00.34,Default,,0000,0000,0000,,có khả năng dung hợp\Ncác động lực rất là khác nhau
Dialogue: 0,0:13:00.34,0:13:02.97,Default,,0000,0000,0000,,từ động lực nghiệp dư\Ncủa những người trong các cộng đồng
Dialogue: 0,0:13:02.97,0:13:04.95,Default,,0000,0000,0000,,đến các động lực xã hội
Dialogue: 0,0:13:04.95,0:13:07.28,Default,,0000,0000,0000,,của cơ sở hạ tầng \Nđược chính phủ xây dựng,
Dialogue: 0,0:13:07.28,0:13:09.91,Default,,0000,0000,0000,,hoặc, cho vấn đề đó, \Ncác tổ chức hợp tác
Dialogue: 0,0:13:09.91,0:13:12.40,Default,,0000,0000,0000,,được xây dựng bởi các công ty\Nđang cạnh tranh ở lĩnh vực khác,
Dialogue: 0,0:13:12.40,0:13:15.39,Default,,0000,0000,0000,,vì chỉ có cách đó các công ty\Nmới có thể mở rộng quy mô.
Dialogue: 0,0:13:15.39,0:13:17.37,Default,,0000,0000,0000,,Những sự cải biến này
Dialogue: 0,0:13:17.37,0:13:21.10,Default,,0000,0000,0000,,khiến các tiền đề truyền thống \Ncủa chiến lược kinh doanh bị lỗi thời.
Dialogue: 0,0:13:21.10,0:13:23.66,Default,,0000,0000,0000,,Chúng đưa chúng ta vào \Nmột thế giới hoàn toàn mới.
Dialogue: 0,0:13:23.66,0:13:25.09,Default,,0000,0000,0000,,Chúng yêu cầu chúng ta, \Nbất luận ở đâu
Dialogue: 0,0:13:25.09,0:13:27.85,Default,,0000,0000,0000,,trong khu vực nhà nước \Nhay tư nhân
Dialogue: 0,0:13:27.85,0:13:30.15,Default,,0000,0000,0000,,đều phải suy nghĩ khác đi\Nmột cách căn bản
Dialogue: 0,0:13:30.15,0:13:31.97,Default,,0000,0000,0000,,về cơ cấu của các doanh nghiệp,
Dialogue: 0,0:13:31.97,0:13:35.43,Default,,0000,0000,0000,,cuối cùng, nó làm cho \Nmôn chiến lược hấp dẫn trở lại.
Dialogue: 0,0:13:35.43,0:13:38.24,Default,,0000,0000,0000,,Cảm ơn.
Dialogue: 0,0:13:38.24,0:13:40.76,Default,,0000,0000,0000,,(Vỗ tay)