是什么让事情变得像病毒一样迅速传播?
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0:01 - 0:04去年,网络新闻媒体公司
BuzzFeed的一些员工在谋划 -
0:04 - 0:07在他们的老板 哲·弗兰克 生日那天
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0:07 - 0:09搞一个恶作剧。
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0:09 - 0:14他们决定把一窝小羊羔
放到他的办公室里。 -
0:14 - 0:15(笑声)
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0:15 - 0:19BuzzFeed不久前刚刚加入了
脸书的直播试验项目, -
0:19 - 0:21所以顺理成章地,
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0:21 - 0:25我们决定在网上直播这场恶作剧,
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0:25 - 0:28扑捉哲走进办公室,
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0:28 - 0:31并发现里面有活物的那一刻。
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0:32 - 0:35我们预期这个过程
可能会持续大约10分钟, -
0:35 - 0:40并且几百名公司员工
会登录看到这个内部笑话。 -
0:40 - 0:41但是后来怎么样了呢?
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0:42 - 0:44这个过程一直被推延:
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0:44 - 0:45一会儿他去喝了点饮料,
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0:45 - 0:47然后去开了个电话会议,
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0:47 - 0:48会议很长,
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0:48 - 0:50过后他又去了趟洗手间。
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0:50 - 0:54越来越多的人开始
登录观看那些小羊羔。 -
0:54 - 0:58直到半个多小时后哲进去时,
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0:58 - 1:04已经有9万名观众在
观看这次直播。 -
1:05 - 1:09我们团队对视频进行了很多讨论,
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1:09 - 1:10讨论它为什么会这么火。
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1:10 - 1:13它并不是我们曾经做过的
最大的直播视频。 -
1:13 - 1:17我们做过最大的现场视频里
有个奶酪喷泉。 -
1:18 - 1:22但是这个视频的效果
远远超越了我们的想象。 -
1:22 - 1:26关于那些办公室里的小羊羔,
我们有哪些漏掉的亮点? -
1:27 - 1:31一个正常人会有许多假设。
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1:31 - 1:33也许是人们爱小动物。
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1:34 - 1:35也许是人们喜欢办公室恶作剧。
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1:35 - 1:38也许是喜欢关于他们老板们的故事,
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1:38 - 1:40或者生日的惊喜。
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1:40 - 1:44但是我们的团队并没有考虑
这个视频是关于什么的。 -
1:44 - 1:45而是在想,
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1:45 - 1:49观看视频的人在想什么
和他们感到了什么。 -
1:49 - 1:54我们读了直播期间留下的
82000条评论, -
1:54 - 1:58而且我们假设人们感到兴奋,
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1:58 - 2:01是因为他们在参与一个共享的期望,
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2:01 - 2:04期望一件就要发生的事情。
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2:04 - 2:07就在那一刻,他们是
一个整体的一部分, -
2:07 - 2:09这让他们感到很开心。
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2:09 - 2:12所以我们决定要测试这个假设。
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2:13 - 2:16要如何来测试相同的一件事呢?
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2:17 - 2:18在接下来的几周里,
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2:18 - 2:23依据我们已有的信息,
关于食物的视频很受欢迎, -
2:23 - 2:27我们让两个人穿上化学防护衣,
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2:27 - 2:31往一个西瓜上套皮筋,直到西瓜爆裂。
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2:31 - 2:33(笑声)
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2:33 - 2:3680万观众看到了
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2:36 - 2:40第690个皮筋把西瓜挤爆,
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2:40 - 2:44让这个视频成为至今Facebook
直播活动里最火爆的一个。 -
2:44 - 2:47我最经常被问到的问题是:
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2:47 - 2:49你是如何让一件事情
像病毒一样迅速传播的? -
2:50 - 2:52这个问题关注的点错了:
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2:52 - 2:54这不是关于某件事情。
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2:54 - 2:57这是关于人们在做这件事的时候,
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2:57 - 2:58无论阅读还是观看,
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2:58 - 2:59他们在想什么?
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3:00 - 3:03很多媒体公司,当他们思考元数据时,
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3:03 - 3:06想的是主题或者格式。
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3:06 - 3:07视频是关于羊羔的,
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3:07 - 3:09是关于办公室恶作剧的,
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3:09 - 3:11是关于食物的,
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3:11 - 3:13是一列清单,或者一个视频,
亦或者一个小测验, -
3:13 - 3:142000个词,
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3:14 - 3:1515分钟的长度,
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3:15 - 3:18嵌入了23个推特更新或者15张图片。
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3:18 - 3:21那种元数据是有那么点儿意思,
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3:21 - 3:24但是它并不能指出
到底什么是最重要的。 -
3:24 - 3:28与其贴上这个文章
或者视频是关于什么的标签, -
3:28 - 3:29如果我们问道:
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3:29 - 3:33它是如何帮助我们的用户在
生活中切实完成一件事情的? -
3:34 - 3:37去年我们启动了一个项目,
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3:37 - 3:40去正式地用这种方式
把我们的内容分栏。 -
3:40 - 3:43我们把它命名为,“文化制图”。
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3:44 - 3:48它把我们长久以来
随意的做法正规化了: -
3:48 - 3:50不要只想主题是什么,
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3:50 - 3:53还要去想,应该说是主要去想,
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3:53 - 3:57你的内容对读者
或者观众产生了什么影响。 -
3:57 - 4:00让我给大家展示
我们目前的一张地图。 -
4:00 - 4:03每个泡泡是一件具体的工作,
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4:03 - 4:08每个颜色的泡泡组是相关的工作。
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4:08 - 4:09第一个:幽默。
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4:10 - 4:11”让我笑”。
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4:11 - 4:14让一个人笑有很多种方式。
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4:14 - 4:15你可以是在嘲笑某个人。
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4:15 - 4:17你可能在笑某个网络幽默。
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4:17 - 4:21你可能在笑一个轻松的,
毫无冒犯但不太好笑的笑话。 -
4:22 - 4:24“这就是我。” 身份。
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4:24 - 4:28人们越来越多地
用媒体去解释,“这就是我。 -
4:28 - 4:30这是我的成长经历,这是我的文化,
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4:30 - 4:32这是我的粉丝,
这是我让人内疚的快乐。 -
4:32 - 4:35还有,这是我如何笑我自己的。“
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4:37 - 4:38”它帮助我跟另一个人联系起来。“
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4:38 - 4:41这是网络给我们的最大馈赠之一。
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4:41 - 4:43令人惊喜的是,你还会
在某个媒体上找到 -
4:43 - 4:46对你和另一个人联系的精确描述。
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4:47 - 4:49这是一组帮助我做事情的工作,
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4:49 - 4:50帮助我化解一个纠纷,
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4:50 - 4:53帮我更了解我自己或者别人,
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4:53 - 4:55或者帮我解释我的故事。
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4:55 - 4:57这是一组让我感觉到了什么的工作,
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4:57 - 5:01让我好奇或者悲伤,
或者让我恢复对人性的信念。 -
5:01 - 5:05许多媒体公司和创造者确实
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5:05 - 5:07会去考虑观众的感受。
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5:07 - 5:09但是在社交媒体的时代,
我们可以走得更远。 -
5:10 - 5:14人们在脸书,在推特上联系,
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5:14 - 5:18而且他们越来越多地使用媒体来
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5:18 - 5:20进行交流。
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5:20 - 5:26如果我们可以成为建立人与人之间
更深联系的一部分, -
5:26 - 5:29那我们将为这些人真正地做点什么。
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5:29 - 5:32我给大家举几个例子,
看看这是如何操作的。 -
5:33 - 5:34这是我最喜爱的清单之一:
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5:34 - 5:38“这32个表情包,快转给你姐妹看看”,
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5:38 - 5:39立即。
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5:40 - 5:42例如,”当你偷偷地
搜你姐姐的东西的时候, -
5:42 - 5:45你听到她上楼来的声音。“
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5:45 - 5:46我当然干过这种事儿。
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5:46 - 5:50”看到你姐姐因为你惹的祸
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5:50 - 5:51而且受到责备。”
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5:51 - 5:53对,我也干过。
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5:53 - 5:54这列清单得到了3百万次阅读。
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5:54 - 5:55为什么?
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5:55 - 5:58因为它出色地完成了这样几件事:
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5:58 - 6:00”这是我们。“
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6:00 - 6:01”与家庭联系。“
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6:01 - 6:02”让我笑。”
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6:02 - 6:06这些是姐妹间使用这个清单发送的
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6:06 - 6:09成千上万个评论中的一部分。
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6:10 - 6:13有时我们是在事后才发现我们的工作
到底起了什么样的作用。 -
6:14 - 6:19这个小测验,“选一件外装,
我们会猜到你的真实年龄和身高。” -
6:19 - 6:21迅速传播开了:1千万的阅读量。
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6:21 - 6:221千万次阅读。
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6:22 - 6:26我是说,我们真的决定了1千万人的
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6:26 - 6:28真实年龄和身高了吗?
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6:28 - 6:30那样的话就太难以置信了。
简直是不可思议。 -
6:30 - 6:32事实上,我们没有猜到。
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6:32 - 6:33(笑声)
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6:33 - 6:37后来我们发现这个小测验
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6:37 - 6:40在55岁以上的女性中疯速地传播。
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6:40 - 6:42(笑声)
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6:42 - 6:45她们很惊讶并且很开心,
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6:45 - 6:51因为BuzzFeed认为
她们才28岁而且身高1米75。 -
6:51 - 6:53(笑声)
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6:53 - 6:56“他们把我猜得
年轻了34岁而且高了7寸。 -
6:56 - 6:59我穿衣习惯舒适,而且根本
不在乎别人如何评论我。 -
6:59 - 7:01年龄只是一种心态。”
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7:01 - 7:04这个小测验的成功
不在于它的准确性, -
7:04 - 7:08而是它允许这些女士
去做一件重要的事, -
7:08 - 7:09谦虚自夸。
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7:10 - 7:15我们甚至可以把这个框架
用到菜谱和食物上。 -
7:16 - 7:21一个菜谱的作用是告诉你
晚餐或者午餐做什么。 -
7:22 - 7:26这是你通常如何
为一个菜谱去做头脑风暴: -
7:26 - 7:27你想到要用什么配料,
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7:27 - 7:29打造一个什么样的菜谱,
-
7:29 - 7:33然后,也许你决定最后把它推销出去。
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7:33 - 7:37但是如果我们反过来,
先考虑这个卖点会怎么样呢? -
7:38 - 7:42头脑风暴的一个阶段涉及到了
联络感情这个任务。 -
7:43 - 7:47那么,我们是否能够出个
菜谱把人们拉到一起呢? -
7:47 - 7:52在一个食品出版商那里,
这可不是一个正常的头脑风暴过程。 -
7:54 - 7:56我们都知道人们喜欢一起烘焙,
-
7:56 - 8:00还知道人们喜欢一起接受挑战。
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8:00 - 8:04所以我们决定编出一个可以把
这两件事连起来的菜谱, -
8:04 - 8:06我们挑战了下自己:
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8:06 - 8:08我们是否可能让人们去说,
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8:08 - 8:12“嗨,亲爱的,我们一起试试啊?”
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8:13 - 8:16我们最后打造出了
《史上最好吃的布朗尼》这个视频。 -
8:16 - 8:19它火得一发不可收拾,
-
8:19 - 8:207千万次观看。
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8:21 - 8:24而且人们说了和我们
事先预料的一模一样的话: -
8:24 - 8:27“嗨,克莱特,咱俩得做这个,
你想挑战下吗? -
8:27 - 8:29”当然,赶紧开始吧!“
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8:29 - 8:31它达到了我们想要的目的,
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8:31 - 8:35那就是用烘焙和巧克力
把人们拉到一起。 -
8:37 - 8:41我对这个项目的潜力很兴奋。
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8:41 - 8:44当我们跟负责内容创建的
同事解释这个框架时, -
8:44 - 8:45他们马上就明白了,
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8:45 - 8:48无论他们具体负责哪个方面,
他们在哪个国家, -
8:48 - 8:49或者讲什么语言。
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8:49 - 8:54所以文化制图已经帮助我们
大规模地培训了我们的工作团队。 -
8:55 - 8:58当我们把这个项目和框架
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8:58 - 8:59讲给广告商和品牌商时,
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8:59 - 9:01他们也立刻就明白了,
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9:01 - 9:07因为广告商常常比
媒体公司更能够明白 -
9:07 - 9:11去理解围绕为客户服务的产品的
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9:11 - 9:13工作是多么重要。
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9:15 - 9:18但是我对这个项目最感兴趣的理由
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9:18 - 9:22是它改变了媒体和数据的关系。
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9:23 - 9:26大多数媒体公司认为
媒体是关于“自己”的。 -
9:28 - 9:29我有多少粉丝?
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9:29 - 9:30我获得了多少个追随者?
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9:30 - 9:32我得到了多少次阅读?
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9:32 - 9:35我的数据库里有多少个独特的身份?
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9:35 - 9:40但是这些问题忽略了那些数据的真正价值,
也就是属于“用户”的那些价值。 -
9:41 - 9:47如果我们在数据里扑捉到
什么是真正对你重要的, -
9:47 - 9:51而且如果我们能更加理解我们的工作
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9:51 - 9:53在你的真实生活里扮演的角色,
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9:53 - 9:56我们将可以为你创造出更好的内容,
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9:56 - 9:58也将能用更好的方式
把内容传递到你那里。 -
9:59 - 10:00你是谁?
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10:01 - 10:03你是怎么到那儿的?
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10:03 - 10:04你去哪儿?
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10:04 - 10:05你关心什么?
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10:05 - 10:07你能教会我们什么?
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10:07 - 10:09那就是文化制图。
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10:09 - 10:10谢谢。
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10:10 - 10:14(掌声)
- Title:
- 是什么让事情变得像病毒一样迅速传播?
- Speaker:
- 阮涛
- Description:
-
创建人们喜爱的内容的秘诀是什么? 跟随BuzzFeed出版人阮涛,看看她的团队是怎样创建让人上瘾的小测验、清单还有视频的,并且了解更多关于她们是怎样发展一个系统去理解人们如何借助内容来互相联系和创建文化的。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 10:25
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