Lições sobre como deixarmos o mundo melhor do que o encontramos

O País de Gales é um país
pequeno mas progressista.

O único país do mundo a legislar

para proteger os interesses
das gerações futuras.

É o único país que nomeou

alguém independente
para supervisionar isso.

Em todo o mundo,
nossos sistemas de governo,

de política e de economia têm seguido
a tendência de agir a curto prazo.

Muitas vezes, as decisões tomadas

desconsideram os interesses
das gerações futuras e do planeta.

No País de Gales, nós estamos
tentando mudar isso com uma lei

que requer que não apenas nosso governo,

mas todas nossas principais
instituições públicas,

demonstrem como eles estão
agindo a longo prazo

e como as decisões tomadas
não prejudicam os interesses

daqueles que ainda não nasceram.

Como mãe de cinco filhos

e única encarregada pelas
Gerações Futuras do mundo,

quero compartilhar com você hoje
algumas das lições que aprendemos

sobre como trabalhamos para deixar
um mundo melhor do que encontramos.

Em primeiro lugar, envolver as pessoas
na criação de objetivos de longo prazo.

Pergunte a elas: "Como é
o País de Gales ou o mundo

que você quer deixar
para seus filhos e netos?

Fizemos uma conferência nacional,
"O País de Gales que Queremos"

e nos responderam: "Queremos
uma economia com pouco carbono".

"Que nos ajudem a manter as pessoas bem,
em vez de tratá-las quando adoecerem."

"Queremos comunidades conectadas
e um país mais igualitário."

E nosso governo legislou para definir
sete metas de bem-estar nacionais

para alcançarmos isso.

Cada instituição deve demonstrar
como vão alcançar esses objetivos

e elas devem prestar contas a mim.

Você deve se concentrar nas interconexões
entre diferentes aspectos do bem-estar.

Precisa discutir sempre
por que é tão importante

tanto para a saúde pública
quanto para o meio ambiente

combater aos altos níveis
de poluição do ar;

por que a diversidade na força
de trabalho é igualmente importante

tanto para a prosperidade econômica
quanto para endereçar a desigualdade.

Nossas instituições têm o dever legal
de agir além de suas atribuições imediatas

para reconhecer essas conexões,

para trabalhar com suspeitos incomuns.

Alguns de nossos hospitais trabalham
com o National Botanic Gardens

para criar espaços para a natureza
em suas instalações.

Estamos vendo funcionários
em nossa agência ambiental

buscando soluções para enfrentar
adversidades na infância.

Faça do bem-estar a sua métrica.

Teste tudo o que fizer
com os quatro pilares do bem-estar:

social, econômico, ambiental e cultural.

Por muito tempo,

governos testaram seu sucesso com base
nas medidas de crescimento econômico

e aumento do valor agregado bruto.

No País de Gales,

medimos nosso sucesso com base
em nossos sete objetivos de bem-estar.

Quando o governo achou
que era uma boa ideia

gastar 1,4 bilhão de libras
na construção de uma nova rodovia,

o simples uso dessas métricas de bem-estar

mostrou-lhes que, se a intenção
é melhorar a saúde das pessoas,

cumprir suas metas de emissões de carbono,

proteger a natureza

e direcionar seus recursos
para pessoas com rendimentos inferiores,

uma opção muito melhor seria
o transporte público e mobilidade ativa.

É isso que eles estão fazendo.

Faça disso a sua missão pra maximizar
a sua contribuição com o bem-estar.

Quando vemos planos de estímulo econômico,

empregos verdes e medidas de eficiência
energética nos lares pós-COVID,

essas serão ideias muito boas.

Mas certifique-se de que esses empregos
serão direcionados às pessoas

afastadas da força de trabalho.

Do contrário, estará perdendo
a chance de lidar com a desigualdade.

Pense em seus projetos de forma holística.

Não economize carbono instalando
painéis solares em seu novo hospital,

apenas para gastar com outra área

na hora de considerar como os pacientes

vão chegar até lá de forma sustentável.

Em Cardiff,
na nossa capital,

assim como em muitas
outras em todo o mundo,

somos afetados pelos altos
níveis de poluição do ar,

longas viagens ao trabalho,
estradas congestionadas

e grandes diferenças
na expectativa de vida

entre os mais ricos e os mais pobres.

O que a gente está fazendo
para fazer a diferença?

Antes de qualquer coisa,

as nossas instituições públicas
devem trabalhar juntas.

Como consequência,

o consultor de saúde
pública foi selecionado

do conselho de saúde para o conselho local

para liderar a estratégia de transporte.

Quando você aplica as
lentes da saúde pública

para tratar um problema no transporte,

você obtém um conjunto
diferente de soluções.

As instituições públicas
percebem que entre elas,

elas estavam empregando
30.000 pessoas em Cardiff.

Elas agora estão incentivando
seus funcionários

a viajar de forma sustentável.

Vimos um aumento de dez
vezes no investimento

de rotas mais seguras
para pedalar e caminhar

e temos como alvo infraestrutura
para ciclismo e caminhada

para aqueles bairros que
têm o nível mais alto

da poluição do ar e a
menor expectativa de vida.

Em Cardiff os médicos
podem emitir prescrições

não apenas de estatinas,

mas também para o aluguel
gratuito de bicicletas

para aqueles que se beneficiariam

do aumento da atividade física.

Quando construímos nossa
infraestrutura para o ciclismo,

também construímos uma
drenagem sustentável,

utilizando mais de 40.000
metros cúbicos de água

de um sistema de drenagem insustentável

por meio de soluções baseadas na natureza.

Ao fazer isso,

criamos espaços para a natureza.

Nós limpamos e deixamos
as comunidades mais verdes

e transformamos selvas de concreto.

Quando você viajar desta
área para o centro da cidade,

você encontrará áreas fechadas
para o tráfego de veículos

onde as pessoas podem se
encontrar e podem negociar

contemplando o esplendor
do nosso castelo medieval.

É assim que estamos
incorporando o bem-estar

ao que fazemos no País de Gales.

É assim que protegemos os interesses

das futuras gerações.

É assim que estamos agindo
hoje por um amanhã melhor.