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O País de Gales é um país
pequeno mas progressista.
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O único país do mundo que criou legislação
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para proteger os interesses
das gerações futuras.
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É o único país que nomeou
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um agente independente
para supervisionar isso.
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Em todo o mundo,
nossos sistemas de governo,
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de política e de economia têm seguido
a tendência de agir no curto prazo.
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Muitas vezes, as decisões tomadas
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desconsideram os interesses
das gerações futuras e do planeta.
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No País de Gales, nós estamos
tentando mudar isso com uma lei
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que requer que não apenas nosso governo,
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mas todas nossas principais
instituições públicas,
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demonstrem como estão agindo a longo prazo
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e como as decisões tomadas
não prejudicarão os interesses
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daqueles que ainda não nasceram.
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Como mãe de cinco filhos
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e única encarregada no mundo
pelas Gerações Futuras,
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quero compartilhar com você hoje
algumas das lições que aprendemos
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sobre como temos tentado deixar
um mundo melhor do que encontramos.
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Em primeiro lugar, envolva as pessoas
na criação de objetivos de longo prazo.
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Pergunte a elas: "Como é
o País de Gales ou o mundo
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que você quer deixar
para seus filhos e netos?
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Fizemos uma conferência nacional,
"O País de Gales que Queremos",
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e nos responderam: "Queremos
uma economia com pouco carbono".
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"Que nos ajudem a manter as pessoas bem,
em vez de tratá-las quando adoecem."
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"Queremos comunidades conectadas
e um país mais igualitário."
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E nosso governo legislou para definir
sete metas de bem-estar nacionais
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para alcançarmos isso.
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Cada instituição deve demonstrar
como vão alcançar esses objetivos
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e elas devem prestar contas a mim.
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Você deve se concentrar nas interconexões
entre diferentes aspectos do bem-estar.
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Precisa discutir sempre
por que é tão importante
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tanto para a saúde pública
quanto para o meio ambiente
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combater os altos níveis
de poluição do ar;
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por que a diversidade na força
de trabalho é igualmente importante
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tanto para a prosperidade econômica
quanto para endereçar a desigualdade.
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Nossas instituições têm o dever legal
de agir além de suas atribuições imediatas
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para reconhecer essas conexões
e trabalhar com pessoas incomuns.
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Alguns de nossos hospitais trabalham
com o National Botanic Gardens
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para criar espaços para a natureza
em suas instalações.
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Estamos vendo funcionários
em nossa agência ambiental
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buscando soluções para enfrentar
adversidades na infância.
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Faça do bem-estar a sua métrica.
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Teste tudo o que fizer
com os quatro pilares do bem-estar:
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social, econômico, ambiental e cultural.
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Por muito tempo,
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governos testaram seu sucesso com base
nas medidas de crescimento econômico
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e aumento do valor agregado bruto.
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No País de Gales,
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medimos nosso sucesso com base
em nossos sete objetivos de bem-estar.
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Quando o governo achou
que era uma boa ideia
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gastar 1,4 bilhão de libras
na construção de uma nova rodovia,
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o simples uso dessas métricas de bem-estar
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mostrou a eles que, se a intenção
é melhorar a saúde das pessoas,
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cumprir suas metas de emissões de carbono,
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proteger a natureza
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e direcionar seus recursos
para pessoas com rendimentos inferiores,
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uma opção muito melhor seria
o transporte público e a mobilidade ativa.
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É isso que eles estão fazendo.
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Faça disso a sua missão pra maximizar
a sua contribuição com o bem-estar.
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Quando vemos planos de estímulo econômico,
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empregos verdes e medidas de eficiência
energética nos lares pós-COVID,
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essas serão ideias muito boas.
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Mas certifique-se de que esses empregos
serão direcionados às pessoas
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afastadas da força de trabalho.
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Do contrário, estará perdendo
a chance de lidar com a desigualdade.
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Pense em seus projetos de forma holística.
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Não economize carbono instalando
painéis solares em seu novo hospital,
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apenas para gastar com outra área,
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sem considerar como os pacientes chegarão
ao hospital de forma sustentável.
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Em Cardiff, na nossa capital,
como em muitas outras pelo mundo,
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somos afetados pela poluição do ar,
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longas viagens ao trabalho, tráfego,
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e grandes diferenças
na expectativa de vida
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entre os mais ricos e os mais pobres.
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Como estamos fazendo a diferença?
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Primeiramente, nossas instituições
públicas devem trabalhar juntas.
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Com isso, o consultor de saúde pública
foi transferido do conselho de saúde
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para o conselho local para liderar
a estratégia de transporte.
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Quando aplicamos lentes da saúde pública
para cuidar de um problema no transporte,
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obtemos um conjunto diferente de soluções.
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As instituições públicas perceberam
que empregavam 30 mil pessoas
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entre elas, em Cardiff.
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Elas agora incentivam seus funcionários
a viajar de forma sustentável.
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Vimos um aumento de dez vezes
no investimento de rotas mais seguras
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para pedalar e caminhar
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e focamos a infraestrutura
para ciclismo e caminhada
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para os bairros com o nível
mais alto da poluição do ar
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e população com menor expectativa de vida.
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Em Cardiff,
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os médicos podem emitir prescrições
não apenas para estatinas,
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mas para o empréstimo de bicicletas
para aqueles que se beneficiariam
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do aumento da atividade física.
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Quando construímos nossa
infraestrutura para o ciclismo,
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construímos uma drenagem sustentável,
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utilizando mais de 40 mil
metros cúbicos de água
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de um sistema de drenagem insustentável
por meio de soluções naturais.
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Ao fazermos isso,
criamos espaços para a natureza.
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Nós limpamos e tornamos
as comunidades mais verdes,
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transformando selvas de concreto.
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Quando você viajar desta área
para o centro da cidade,
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encontrará áreas fechadas
para o tráfego de veículos
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nas quais as pessoas podem
se encontrar e fazer negócios
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contemplando o esplendor
do nosso castelo medieval.
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É assim que estamos
incorporando o bem-estar
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ao que fazemos no País de Gales.
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É assim que protegemos os interesses
das futuras gerações.
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É assim que estamos agindo hoje
por um amanhã melhor.