Cómo volver al trabajo después de una pausa en la carrera
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0:02 - 0:06Personas que vuelven al trabajo
tras una pausa en su carrera: -
0:06 - 0:08Los denomino "relanzadores".
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0:08 - 0:12Son personas que hicieron una pausa
en su carrera para cuidar ancianos, -
0:12 - 0:14para cuidar niños,
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0:14 - 0:15para seguir un interés personal
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0:15 - 0:18o un tema personal de salud.
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0:18 - 0:22Estrechamente relacionados con eso
hay cambios de carrera de todo tipo: -
0:22 - 0:24veteranos, cónyuges de militares,
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0:24 - 0:26jubilados que vienen de su retiro
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0:26 - 0:28o repatriados emigrantes.
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0:30 - 0:33Retomar el empleo tras una pausa
en la carrera es difícil -
0:33 - 0:36por la desconexión existente
entre los empleadores -
0:36 - 0:38y los relanzadores.
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0:38 - 0:43Los empleadores ven a las personas
con huecos en el CV como un riesgo, -
0:44 - 0:46y las personas que hicieron
una pausa en su carrera -
0:46 - 0:49pueden dudar de su capacidad
para relanzar sus carreras, -
0:49 - 0:52sobre todo, si se han ausentado
durante mucho tiempo. -
0:52 - 0:57Esta desconexión es un problema
que trato de ayudar a resolver. -
0:58 - 1:02Hay relanzamientos exitosos
en todos los ámbitos laborales. -
1:03 - 1:04Este es Sami Kafala.
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1:04 - 1:07Es un físico nuclear del Reino Unido
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1:07 - 1:11que se tomó una pausa de cinco años
para estar en casa con sus cinco hijos. -
1:12 - 1:16La prensa de Singapur escribió hace poco
sobre enfermeras que vuelven al trabajo -
1:16 - 1:18tras largas pausas en la carrera.
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1:18 - 1:20Y, hablando de largas
pausas en la carrera, -
1:20 - 1:22esta es Mimi Kahn.
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1:22 - 1:25Es una trabajadora social
de Orange County, California, -
1:25 - 1:29que regresó a trabajar en una
organización de servicio social -
1:29 - 1:31tras una pausa
en su carrera de 25 años. -
1:31 - 1:34Esa es la pausa de carrera
más larga que yo sepa. -
1:34 - 1:37La jueza del Tribunal Supremo
Sandra Day O'Connor se tomó -
1:37 - 1:40una pausa de cinco años
al principio de su carrera. -
1:41 - 1:45Y esta es Tracy Shapiro, que hizo
una pausa de 13 años en su carrera. -
1:45 - 1:49Tracy respondió
a una llamada de Today Show -
1:49 - 1:52a personas que trataban
de regresar al trabajo -
1:52 - 1:54pero a las que les resultaba difícil.
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1:54 - 1:59Tracy escribió que tenía 5 hijos
y amaba su tiempo en casa, -
1:59 - 2:02pero se divorció y necesitaba
volver al trabajo, -
2:02 - 2:05y además realmente quería conjugar
el trabajo de nuevo en con su vida -
2:05 - 2:08porque le encantaba trabajar.
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2:08 - 2:10Tracy hacía lo que muchos hacemos
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2:10 - 2:14cuando sentimos que dedicamos
un buen día a la búsqueda de empleo. -
2:14 - 2:17Ella buscaba un puesto
en finanzas o contabilidad, -
2:17 - 2:21y había pasado los últimos
nueve meses con gran diligencia -
2:21 - 2:23investigando compañías en línea
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2:23 - 2:26y solicitando empleo sin resultados.
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2:26 - 2:30Conocí a Tracy en junio de 2011,
-
2:30 - 2:33cuando Today Show me preguntó
si podía trabajar con ella -
2:33 - 2:36para ver si podía ayudarla
a cambiar las cosas. -
2:36 - 2:40Lo primero que le dije a Tracy
fue que tenía que salir de casa. -
2:40 - 2:42Le dije que debía hacer pública
su búsqueda de empleo -
2:42 - 2:46y contarle a sus conocidos
su interés por regresar al trabajo. -
2:47 - 2:50También le dije: "Vas a tener
muchas conversaciones -
2:50 - 2:52que no irán a ningún lado.
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2:52 - 2:55Asúmelo, y no te desanimes por ello.
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2:55 - 2:57Habrá un puñado
-
2:57 - 3:00que en última instancia lleven
a una oportunidad laboral". -
3:01 - 3:03Les contaré lo que pasó
con Tracy en un momento, -
3:03 - 3:05pero quiero compartir con Uds.
-
3:05 - 3:07algo que descubrí
cuando regresaba a trabajar -
3:08 - 3:12después de una pausa
de 11 años en mi trabajo: -
3:12 - 3:17la imagen que tienen las personas
de uno está congelada en el tiempo. -
3:17 - 3:21Es decir, cuando uno retoma
el contacto con personas -
3:21 - 3:24con las que trabajó en el pasado,
-
3:24 - 3:27las personas con las que uno
fue a la escuela, -
3:27 - 3:30estas personas nos recuerdan como éramos
-
3:30 - 3:32antes de la pausa en la carrera.
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3:32 - 3:35Y es así incluso si la propia autoestima
ha disminuido con el tiempo, -
3:35 - 3:37como nos sucede a muchos
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3:37 - 3:41cuanto más alejados estamos de
nuestras identidades profesionales. -
3:41 - 3:44Así, por ejemplo, uno puede verse
-
3:44 - 3:45como alguien así.
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3:46 - 3:50Esta soy yo, loca tras un día
de conducir en mi camioneta. -
3:50 - 3:52O aquí estoy en la cocina.
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3:53 - 3:55Pero esas personas del pasado,
-
3:55 - 3:58no saben nada de esto.
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3:58 - 4:00Solo recuerdan cómo fuimos
-
4:00 - 4:04y da mucha confianza entrar nuevamente
en contacto con estas personas -
4:04 - 4:08y escuchar su entusiasmo sobre
nuestro interés por regresar al trabajo. -
4:09 - 4:14Hay algo más que recuerdo nítidamente
de mi propia pausa en la carrera. -
4:14 - 4:17Y es que me costaba mantenerme
al tanto de las noticias del negocio. -
4:17 - 4:19Tengo formación en finanzas,
-
4:19 - 4:21y me costaba mantenerme al tanto
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4:21 - 4:24al llegar a casa y tener
que cuidar a mis cuatro hijos. -
4:24 - 4:28Por eso temía ir a una entrevista
y empezar a hablar -
4:28 - 4:31de una empresa que ya no existía.
-
4:31 - 4:35Tuve que suscribirme
al Wall Street Journal -
4:35 - 4:38y leer portada tras portada
durante seis meses -
4:38 - 4:42hasta que sentí que de nuevo tenía
una idea de lo que pasaba en los negocios. -
4:44 - 4:48Creo que los relanzadores son
una joya del mundo laboral, -
4:48 - 4:49y les diré por qué.
-
4:49 - 4:51Piensen en nuestra etapa en la vida:
-
4:51 - 4:55quienes hicimos una pausa
para cuidar a los niños, -
4:55 - 4:57tenemos pocas o ninguna
baja por maternidad. -
4:57 - 4:58Ya la tuvimos.
-
4:58 - 5:02Tenemos menos reubicaciones
conyugales relativas al trabajo. -
5:02 - 5:04Estamos en una etapa
más estable de la vida. -
5:04 - 5:06Tenemos mucha experiencia laboral.
-
5:06 - 5:08Tenemos una perspectiva más madura.
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5:08 - 5:12Intentamos no estar
a merced de un empleador. -
5:12 - 5:16Además, tenemos energía y entusiasmo
por regresar al trabajo, -
5:16 - 5:19precisamente porque estuvimos
alejados durante un tiempo. -
5:20 - 5:22Por otro lado, hablo con los empleadores,
-
5:22 - 5:25y tienen dos pegas
-
5:25 - 5:27a la hora de contratar relanzadores.
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5:27 - 5:30La primera es que los empleadores
temen que los relanzadores -
5:30 - 5:32estén obsoletos en tecnología.
-
5:32 - 5:34Pero, puedo decirles,
-
5:34 - 5:37habiendo estado obsoleta en
tecnología en cierto momento, -
5:37 - 5:39que es una condición temporal.
-
5:40 - 5:46Había hecho análisis financiero
hace tanto que usaba Lotus 1-2-3. -
5:46 - 5:49No sé si alguien puede incluso
recordar algo de aquello, -
5:49 - 5:51pero tuve que reaprender
a hacerlo en Excel. -
5:51 - 5:55En realidad no fue tan difícil.
Muchos de los comandos son iguales. -
5:55 - 5:57Para mí PowerPoint
fue un reto mucho mayor, -
5:57 - 5:59pero ahora lo uso todo el tiempo.
-
6:00 - 6:04Le digo a los relanzadores
que los empleadores esperan -
6:04 - 6:08que ya vengan con el conocimiento
laboral del software básico de gestión. -
6:08 - 6:10Y que si no están al corriente,
-
6:10 - 6:12es su responsabilidad estarlo.
-
6:12 - 6:14Y lo hacen.
-
6:14 - 6:18El otro aspecto que preocupa a los
empleadores sobre los relanzadores -
6:18 - 6:21es que los relanzadores
no sepan qué quieren hacer. -
6:21 - 6:25Les digo a los relanzadores
que tienen que esforzarse mucho -
6:25 - 6:28por averiguar si sus habilidades
e intereses han cambiado -
6:28 - 6:30o no han cambiado
-
6:30 - 6:32durante la pausa en la carrera.
-
6:32 - 6:34No es tarea del empleador averiguarlo.
-
6:34 - 6:39Es responsabilidad del relanzador
demostrarle al empleador -
6:39 - 6:40dónde puede aportar más valor.
-
6:43 - 6:46Allá por 2010 empecé a notar algo.
-
6:46 - 6:51Había estado siguiendo programas
de reinserción laboral desde 2008, -
6:51 - 6:54y en 2010 empecé a escuchar
-
6:54 - 6:58el término oportunidades laborales
con pagas de corto plazo, -
6:58 - 7:00llámese periodo de prácticas o no,
-
7:00 - 7:03una experiencia similar a la pasantía,
-
7:03 - 7:06como forma de reinserción laboral.
-
7:06 - 7:09Vi que Goldman Sachs y Sara Lee
-
7:09 - 7:12empezaron con programas de pasantías
de reinserción corporativa. -
7:12 - 7:16Vi regresar a una ingeniera,
un reingreso atípico, -
7:17 - 7:21solicitar el ingreso al programa
de pasantías en el servicio militar, -
7:21 - 7:23y luego conseguir un empleo permanente.
-
7:24 - 7:28Vi que dos universidades
integraron becarios -
7:28 - 7:31en programas ejecutivos
de educación de mitad de carrera. -
7:31 - 7:34Así que escribí un informe
de lo que estaba viendo, -
7:34 - 7:37y dio lugar a este artículo
de Harvard Business Review -
7:37 - 7:39titulado "El becario de 40 años".
-
7:39 - 7:42Debo agradecer
a los editores por ese título, -
7:42 - 7:43y también por esta obra de arte
-
7:43 - 7:47donde se ve un pasante de 40 años
en medio de pasantes universitarios. -
7:47 - 7:51Y luego, por cortesía
de Fox Business News, -
7:51 - 7:54llamaron al concepto
"El becario de 50 años". -
7:54 - 7:58(Risas)
-
7:58 - 8:01Cinco de las empresas más grandes
de servicios financieros -
8:01 - 8:06tienen programas de reinserción por
pasantías de profesionales de finanzas. -
8:06 - 8:09Hasta el momento, han participado
cientos de personas. -
8:09 - 8:11Estos becarios reciben una paga,
-
8:11 - 8:13y las personas que pasan
a empleos permanentes -
8:14 - 8:16reciben salarios competitivos.
-
8:17 - 8:20Ahora, siete de las empresas
más grandes de ingeniería -
8:20 - 8:24están probando programas de reinserción
por pasantías con ingenieras -
8:24 - 8:28como parte de una iniciativa
con la Sociedad de Ingenieras. -
8:30 - 8:33¿Por qué adoptan las empresas
las pasantías de reinserción? -
8:34 - 8:37Porque la pasantía le permite al empleador
-
8:37 - 8:41basar la decisión de la contratación
en una muestra real del trabajo -
8:41 - 8:44en vez de a partir de entrevistas,
-
8:44 - 8:47y el empleador no tiene que tomar
esa decisión de contratación -
8:47 - 8:50hasta que expire el período de pasantía.
-
8:51 - 8:55Este período de prueba
elimina el riesgo percibido -
8:55 - 8:58que algunos gerentes asocian
a contratar relanzadores, -
8:58 - 9:01y están atrayendo excelentes candidatos
-
9:01 - 9:03que terminan en grandes contratos.
-
9:03 - 9:05Piensen en lo lejos que hemos llegado.
-
9:06 - 9:09Antes, a la mayoría de los
empleadores no le interesaba -
9:09 - 9:11entrar en contacto con relanzadores.
-
9:11 - 9:14Pero ahora, no solo
se desarrollan programas -
9:14 - 9:17específicamente para relanzadores,
-
9:17 - 9:19sino que no se puede participar
en estos programas -
9:20 - 9:22a menos que uno tenga una laguna en el CV.
-
9:23 - 9:25Esta es la prueba del cambio real,
-
9:25 - 9:27del verdadero cambio institucional,
-
9:27 - 9:31porque si podemos resolver este
problema para los relanzadores, -
9:31 - 9:34podemos resolverlo también
para otras situaciones de transición. -
9:34 - 9:36De hecho, un empleador me dijo
-
9:36 - 9:39que su programa de reinserción
laboral de veteranos -
9:39 - 9:42se basa en su programa de
reinserción por pasantías. -
9:42 - 9:47Y podría existir un programa
de pasantía para jubilados. -
9:47 - 9:50Distinto grupo, mismo concepto.
-
9:50 - 9:53Ahora les contaré qué pasa
con Tracy Shapiro. -
9:53 - 9:55Recuerdan que ella tuvo
que contarle a todos -
9:55 - 9:57sobre su interés por volver al trabajo.
-
9:58 - 10:02Bueno, una conversación clave
con otro padre en su comunidad -
10:02 - 10:04dio lugar a una oferta para Tracy,
-
10:04 - 10:07era un trabajo de contabilidad
en un departamento de finanzas. -
10:07 - 10:09Pero era un empleo temporal.
-
10:09 - 10:11La empresa le dijo que
existía una posibilidad -
10:11 - 10:15de convertirse en algo más,
pero no había garantías. -
10:15 - 10:17Esto fue en el otoño de 2011.
-
10:18 - 10:21Tracy amaba a esta empresa,
y a las personas, -
10:21 - 10:24y la oficina quedaba a menos
de 10 minutos de su casa. -
10:24 - 10:26Por eso, aunque tenía otra oferta
-
10:26 - 10:29en otra empresa, y era
un puesto a tiempo completo, -
10:29 - 10:32decidió arriesgarse con esta pasantía
-
10:32 - 10:34y esperar lo mejor.
-
10:35 - 10:38Bueno, terminó excediendo con creces
todas sus expectativas, -
10:38 - 10:41y la empresa no solo le hizo
una oferta permanente -
10:41 - 10:43a principios de 2012,
-
10:43 - 10:46sino que se puso más interesante
y fue un desafío mayor, -
10:46 - 10:48porque sabían
de lo que Tracy era capaz. -
10:48 - 10:51Pasamos rápidamente a 2015:
-
10:51 - 10:52Tracy recibió una promoción.
-
10:52 - 10:55Le pagaron un MBA para
que lo haga por las noches. -
10:55 - 10:58Ella incluso contrató a otro
relanzador que trabaja para ella. -
11:00 - 11:03El empleo temporal
de Tracy fue una prueba, -
11:03 - 11:05como una pasantía,
-
11:05 - 11:10y terminó siendo una ganancia tanto
para Tracy como para su empleador. -
11:12 - 11:16Mi objetivo es llevar la idea
de la reinserción por pasantía -
11:16 - 11:19a cada vez más empleadores.
-
11:19 - 11:21Pero, mientras tanto,
-
11:21 - 11:24si Uds. regresan al trabajo
tras una pausa en su carrera, -
11:24 - 11:30no duden en sugerir un acuerdo
de pasantía o similar -
11:30 - 11:35a un empleador que no tiene
un programa formal de reinserción. -
11:36 - 11:38Sean su primer caso de éxito,
-
11:38 - 11:41Uds. pueden ser el ejemplo
para muchos futuros relanzadores. -
11:42 - 11:43Gracias.
-
11:43 - 11:46(Aplausos)
- Title:
- Cómo volver al trabajo después de una pausa en la carrera
- Speaker:
- Carol Fishman Cohen
- Description:
-
Si has hecho una pausa en tu carrera y ahora buscas volver al mercado laboral, ¿considerarías una pasantía? La experta en reinserción laboral Carol Fishman Cohen piensa que deberías. Escuchemos a Cohen en esta charla sobre su experiencia como becario a los 40 años, sobre su trabajo en defensa del éxito de los "relanzadores" y sobre cómo los empleadores están cambiando la forma de interactuar con el talento que reingresa al mundo laboral.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:01
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