Personas que vuelven al trabajo
tras una pausa en su carrera:

Los denomino "relanzadores".

Son personas que hicieron una pausa
en su carrera para cuidar ancianos,

para cuidar niños,

para seguir un interés personal

o un tema personal de salud.

Estrechamente relacionados con eso
hay cambios de carrera de todo tipo:

veteranos, cónyuges de militares,

jubilados que vienen de su retiro

o repatriados emigrantes.

Retomar el empleo tras una pausa
en la carrera es difícil

por la desconexión existente
entre los empleadores

y los relanzadores.

Los empleadores ven a las personas
con huecos en el CV como un riesgo,

y las personas que hicieron
una pausa en su carrera

pueden dudar de su capacidad
para relanzar sus carreras,

sobre todo, si se han ausentado
durante mucho tiempo.

Esta desconexión es un problema
que trato de ayudar a resolver.

Hay relanzamientos exitosos
en todos los ámbitos laborales.

Este es Sami Kafala.

Es un físico nuclear del Reino Unido

que se tomó una pausa de cinco años
para estar en casa con sus cinco hijos.

La prensa de Singapur escribió hace poco
sobre enfermeras que vuelven al trabajo

tras largas pausas en la carrera.

Y, hablando de largas
pausas en la carrera,

esta es Mimi Kahn.

Es una trabajadora social
de Orange County, California,

que regresó a trabajar en una
organización de servicio social

tras una pausa
en su carrera de 25 años.

Esa es la pausa de carrera
más larga que yo sepa.

La jueza del Tribunal Supremo
Sandra Day O'Connor se tomó

una pausa de cinco años
al principio de su carrera.

Y esta es Tracy Shapiro, que hizo
una pausa de 13 años en su carrera.

Tracy respondió
a una llamada de Today Show

a personas que trataban
de regresar al trabajo

pero a las que les resultaba difícil.

Tracy escribió que tenía 5 hijos
y amaba su tiempo en casa,

pero se divorció y necesitaba
volver al trabajo,

y además realmente quería conjugar
el trabajo de nuevo en con su vida

porque le encantaba trabajar.

Tracy hacía lo que muchos hacemos

cuando sentimos que dedicamos
un buen día a la búsqueda de empleo.

Ella buscaba un puesto
en finanzas o contabilidad,

y había pasado los últimos
nueve meses con gran diligencia

investigando compañías en línea

y solicitando empleo sin resultados.

Conocí a Tracy en junio de 2011,

cuando Today Show me preguntó
si podía trabajar con ella

para ver si podía ayudarla
a cambiar las cosas.

Lo primero que le dije a Tracy
fue que tenía que salir de casa.

Le dije que debía hacer pública
su búsqueda de empleo

y contarle a sus conocidos
su interés por regresar al trabajo.

También le dije: "Vas a tener
muchas conversaciones

que no irán a ningún lado.

Asúmelo, y no te desanimes por ello.

Habrá un puñado

que en última instancia lleven
a una oportunidad laboral".

Les contaré lo que pasó
con Tracy en un momento,

pero quiero compartir con Uds.

algo que descubrí
cuando regresaba a trabajar

después de una pausa
de 11 años en mi trabajo:

la imagen que tienen las personas
de uno está congelada en el tiempo.

Es decir, cuando uno retoma
el contacto con personas

con las que trabajó en el pasado,

las personas con las que uno
fue a la escuela,

estas personas nos recuerdan como éramos

antes de la pausa en la carrera.

Y es así incluso si la propia autoestima
ha disminuido con el tiempo,

como nos sucede a muchos

cuanto más alejados estamos de
nuestras identidades profesionales.

Así, por ejemplo, uno puede verse

como alguien así.

Esta soy yo, loca tras un día
de conducir en mi camioneta.

O aquí estoy en la cocina.

Pero esas personas del pasado,

no saben nada de esto.

Solo recuerdan cómo fuimos

y da mucha confianza entrar nuevamente
en contacto con estas personas

y escuchar su entusiasmo sobre
nuestro interés por regresar al trabajo.

Hay algo más que recuerdo nítidamente
de mi propia pausa en la carrera.

Y es que me costaba mantenerme
al tanto de las noticias del negocio.

Tengo formación en finanzas,

y me costaba mantenerme al tanto

al llegar a casa y tener
que cuidar a mis cuatro hijos.

Por eso temía ir a una entrevista
y empezar a hablar

de una empresa que ya no existía.

Tuve que suscribirme
al Wall Street Journal

y leer portada tras portada
durante seis meses

hasta que sentí que de nuevo tenía
una idea de lo que pasaba en los negocios.

Creo que los relanzadores son
una joya del mundo laboral,

y les diré por qué.

Piensen en nuestra etapa en la vida:

quienes hicimos una pausa
para cuidar a los niños,

tenemos pocas o ninguna
baja por maternidad.

Ya la tuvimos.

Tenemos menos reubicaciones
conyugales relativas al trabajo.

Estamos en una etapa
más estable de la vida.

Tenemos mucha experiencia laboral.

Tenemos una perspectiva más madura.

Intentamos no estar
a merced de un empleador.

Además, tenemos energía y entusiasmo
por regresar al trabajo,

precisamente porque estuvimos
alejados durante un tiempo.

Por otro lado, hablo con los empleadores,

y tienen dos pegas

a la hora de contratar relanzadores.

La primera es que los empleadores
temen que los relanzadores

estén obsoletos en tecnología.

Pero, puedo decirles,

habiendo estado obsoleta en
tecnología en cierto momento,

que es una condición temporal.

Había hecho análisis financiero
hace tanto que usaba Lotus 1-2-3.

No sé si alguien puede incluso
recordar algo de aquello,

pero tuve que reaprender
a hacerlo en Excel.

En realidad no fue tan difícil.
Muchos de los comandos son iguales.

Para mí PowerPoint
fue un reto mucho mayor,

pero ahora lo uso todo el tiempo.

Le digo a los relanzadores
que los empleadores esperan

que ya vengan con el conocimiento
laboral del software básico de gestión.

Y que si no están al corriente,

es su responsabilidad estarlo.

Y lo hacen.

El otro aspecto que preocupa a los
empleadores sobre los relanzadores

es que los relanzadores
no sepan qué quieren hacer.

Les digo a los relanzadores
que tienen que esforzarse mucho

por averiguar si sus habilidades
e intereses han cambiado

o no han cambiado

durante la pausa en la carrera.

No es tarea del empleador averiguarlo.

Es responsabilidad del relanzador
demostrarle al empleador

dónde puede aportar más valor.

Allá por 2010 empecé a notar algo.

Había estado siguiendo programas
de reinserción laboral desde 2008,

y en 2010 empecé a escuchar

el término oportunidades laborales
con pagas de corto plazo,

llámese periodo de prácticas o no,

una experiencia similar a la pasantía,

como forma de reinserción laboral.

Vi que Goldman Sachs y Sara Lee

empezaron con programas de pasantías
de reinserción corporativa.

Vi regresar a una ingeniera,
un reingreso atípico,

solicitar el ingreso al programa
de pasantías en el servicio militar,

y luego conseguir un empleo permanente.

Vi que dos universidades
integraron becarios

en programas ejecutivos
de educación de mitad de carrera.

Así que escribí un informe
de lo que estaba viendo,

y dio lugar a este artículo
de Harvard Business Review

titulado "El becario de 40 años".

Debo agradecer
a los editores por ese título,

y también por esta obra de arte

donde se ve un pasante de 40 años
en medio de pasantes universitarios.

Y luego, por cortesía
de Fox Business News,

llamaron al concepto
"El becario de 50 años".

(Risas)

Cinco de las empresas más grandes
de servicios financieros

tienen programas de reinserción por
pasantías de profesionales de finanzas.

Hasta el momento, han participado
cientos de personas.

Estos becarios reciben una paga,

y las personas que pasan
a empleos permanentes

reciben salarios competitivos.

Ahora, siete de las empresas
más grandes de ingeniería

están probando programas de reinserción
por pasantías con ingenieras

como parte de una iniciativa
con la Sociedad de Ingenieras.

¿Por qué adoptan las empresas
las pasantías de reinserción?

Porque la pasantía le permite al empleador

basar la decisión de la contratación
en una muestra real del trabajo

en vez de a partir de entrevistas,

y el empleador no tiene que tomar
esa decisión de contratación

hasta que expire el período de pasantía.

Este período de prueba
elimina el riesgo percibido

que algunos gerentes asocian
a contratar relanzadores,

y están atrayendo excelentes candidatos

que terminan en grandes contratos.

Piensen en lo lejos que hemos llegado.

Antes, a la mayoría de los
empleadores no le interesaba

entrar en contacto con relanzadores.

Pero ahora, no solo
se desarrollan programas

específicamente para relanzadores,

sino que no se puede participar
en estos programas

a menos que uno tenga una laguna en el CV.

Esta es la prueba del cambio real,

del verdadero cambio institucional,

porque si podemos resolver este
problema para los relanzadores,

podemos resolverlo también
para otras situaciones de transición.

De hecho, un empleador me dijo

que su programa de reinserción
laboral de veteranos

se basa en su programa de
reinserción por pasantías.

Y podría existir un programa
de pasantía para jubilados.

Distinto grupo, mismo concepto.

Ahora les contaré qué pasa
con Tracy Shapiro.

Recuerdan que ella tuvo
que contarle a todos

sobre su interés por volver al trabajo.

Bueno, una conversación clave
con otro padre en su comunidad

dio lugar a una oferta para Tracy,

era un trabajo de contabilidad
en un departamento de finanzas.

Pero era un empleo temporal.

La empresa le dijo que
existía una posibilidad

de convertirse en algo más,
pero no había garantías.

Esto fue en el otoño de 2011.

Tracy amaba a esta empresa,
y a las personas,

y la oficina quedaba a menos
de 10 minutos de su casa.

Por eso, aunque tenía otra oferta

en otra empresa, y era
un puesto a tiempo completo,

decidió arriesgarse con esta pasantía

y esperar lo mejor.

Bueno, terminó excediendo con creces
todas sus expectativas,

y la empresa no solo le hizo
una oferta permanente

a principios de 2012,

sino que se puso más interesante
y fue un desafío mayor,

porque sabían
de lo que Tracy era capaz.

Pasamos rápidamente a 2015:

Tracy recibió una promoción.

Le pagaron un MBA para
que lo haga por las noches.

Ella incluso contrató a otro
relanzador que trabaja para ella.

El empleo temporal
de Tracy fue una prueba,

como una pasantía,

y terminó siendo una ganancia tanto
para Tracy como para su empleador.

Mi objetivo es llevar la idea
de la reinserción por pasantía

a cada vez más empleadores.

Pero, mientras tanto,

si Uds. regresan al trabajo
tras una pausa en su carrera,

no duden en sugerir un acuerdo
de pasantía o similar

a un empleador que no tiene
un programa formal de reinserción.

Sean su primer caso de éxito,

Uds. pueden ser el ejemplo
para muchos futuros relanzadores.

Gracias.

(Aplausos)