創造時尚循環經濟 | 重新想像永續性
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0:06 - 0:10時尚界的浪費規模非常巨大。
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0:10 - 0:14這個產業中，僅不到1%的紡織布料
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0:14 - 0:17有被做成新的可穿材料。
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0:17 - 0:20甚至更多的產品最後填埋在垃圾場處理。
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0:20 - 0:22但是慢慢地，這種情況可能有改改變。
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0:22 - 0:26我旅行到英國南部外海的懷特島
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0:26 - 0:28去瞭解更多。
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0:28 - 0:30我們正要前往艾倫‧麥克阿瑟基金會，
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0:30 - 0:34是一個關心循環經濟的非營利組織。
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0:35 - 0:38這個基金會推廣時尚經濟的願景，
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0:38 - 0:40這願景是沒有東西會被浪費。
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0:40 - 0:42這位是計畫經理勞拉‧貝拉姆德。
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0:42 - 0:43- 嗨，我是勞拉。
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0:43 - 0:45歡迎來到艾倫‧麥克阿瑟基金會。
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0:45 - 0:49每一秒，都有能裝滿一輛垃圾車的衣服
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0:49 - 0:53在全球的範圍內填埋或者焚毀。
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0:53 - 0:56在循環經濟中，不同於單向系統的操作，
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0:56 - 0:58我們從一開始
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0:58 - 1:02就著眼於創造設計一開始
即不會造成浪費的產品。 -
1:02 - 1:04就商業機會而言，
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1:04 - 1:06公司有廣大的空間
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1:06 - 1:09真正地走向循環經濟。
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1:10 - 1:14有一間公司致力依循的循環模式
是「就近取水」的方式。 -
1:15 - 1:16- 歡迎來到這團隊，我是馬丁。
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1:16 - 1:18- 我是麥迪森，幸會。
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1:18 - 1:22- Teemill 是一個由服裝公司 Rapani
創造的線上平台。 -
1:22 - 1:26這平台讓品牌印刷和創造自己的永續服裝 。
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1:27 - 1:30所有的產品都由有機棉製造，
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1:30 - 1:31其商業模式的核心
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1:31 - 1:35是解決時尚產業效率低下的問題。
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1:36 - 1:41- 與材料浪費一樣，時尚界還有個大問題，
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1:41 - 1:44其實就是產量過剩。這是常規做法。
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1:44 - 1:46我們只在人們需要的時候
生產他們要的東西， -
1:46 - 1:51意思是在他們訂購後就立即製作產品。
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1:52 - 1:57- 2018年，Teemill 生產了
100 萬件襯衫。 -
1:57 - 2:00根據該公司估計，使用可持續材料
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2:00 - 2:02增加大約 25% 的成本，
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2:02 - 2:07但是稱這能透過最大化
其他地方的效率來抵銷。 -
2:08 - 2:09- 這會花更多錢。
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2:10 - 2:12所以，我們需要做的是節約。
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2:14 - 2:16- Teemill 把浪費減到最少，
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2:16 - 2:19並使用自己創造性的工程技術
簡化生產製程。 -
2:20 - 2:22整個工廠透過可再生能源供電。
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2:22 - 2:25- 我們所生產的所有東西，從一開始就設計成
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2:25 - 2:28當不能再被使用的時候，就將其回收。
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2:28 - 2:32- 所以，每一件 Teemill 的 T恤
洗衣說明標籤上都有一個條碼， -
2:32 - 2:34等到你不再穿這件T恤的時候，
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2:34 - 2:37你可以掃描，
它會生成一個郵資標籤， -
2:37 - 2:39你就可以免費將它郵寄回公司，
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2:39 - 2:43接著 Teemill 提供給他們顧客
下一次訂購的折扣 -
2:43 - 2:45以激勵人們回收使用，
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2:45 - 2:47而不是把衣服扔掉垃圾桶。
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2:48 - 2:50當然，還有很多方式
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2:50 - 2:53可以讓人們更加接近循環經濟。
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2:54 - 2:55在倫敦中心，
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2:55 - 2:58我拜訪「Worn Again Technologies」的
辛蒂‧羅兹， -
2:58 - 3:02這公司著眼於從分子層面回收紡織品。
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3:02 - 3:06- 我們發展了一套流程，
能取出聚脂纖維和棉， -
3:06 - 3:10將它們在染槽中溶解，
然後將聚脂纖維和棉分開。 -
3:10 - 3:13- 混紡織物一般較難回收利用。
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3:14 - 3:17- 這是聚酯顆粒，
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3:17 - 3:21是基礎的材料，它會被融化，
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3:21 - 3:25擠壓成纖維紗和紡織品。
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3:25 - 3:29然後我們能做的是將剩下的棉花溶解，
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3:29 - 3:31將之與所有的染劑分開，
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3:31 - 3:34接著將其分開，又紡成纖維。
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3:35 - 3:39- Worn Again 打算
將該技術授權給其他企業。 -
3:39 - 3:42重要的是價錢合理。
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3:42 - 3:47- 真的很重要的是，
這程序本身的成本要低， -
3:47 - 3:51我們沒有對該程序加價，
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3:51 - 3:53要該行業就必須為此付更多錢，
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3:53 - 3:55並且消費者最終也會付更多錢，
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3:55 - 4:00- 在鄰近的伊斯靈頓，「Brothers We Stand」
的創辦人喬納森‧米切爾 -
4:00 - 4:02正從不同的角度應對挑戰。
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4:02 - 4:05- BWS 是一個線上商務零售商，
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4:05 - 4:08你可以在這裡買到更加永續的男裝服飾，
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4:08 - 4:11通常是由回收材料製作，
但重要的是也做得很耐穿。 -
4:11 - 4:14這個公司自身的服裝生產量很少，
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4:14 - 4:16而這就是它所有的供應商。
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4:17 - 4:18- 我們有六點標準，
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4:18 - 4:22我們網站上的所有產品必須達到標準。
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4:22 - 4:24這標準包括設計要令人喜愛、
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4:24 - 4:25可以用得久、
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4:25 - 4:28還要能產生對社會和環境的影響。
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4:29 - 4:32BWS 稱，使用永續材料的產品成本
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4:32 - 4:36大概是基本款 T 恤的價格的一倍半，
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4:36 - 4:38而且，顧客會支付額外的費用。
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4:38 - 4:44但儘管如此，在過去的兩年裡，
銷售額每年仍增加50%以上， -
4:44 - 4:46儘管基數很小，
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4:47 - 4:50越來越多人想消費使用環保的衣物，
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4:50 - 4:53以及其他更加環保永續的東西。
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4:53 - 4:56我希望提供解決方案給這些人。
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4:56 - 5:01- 麥肯錫最近的一項研究發現，
78%的採購經理 -
5:01 - 5:05認為到了 2025 年，可持續性會是
消費者購買大眾服裝市場 -
5:05 - 5:08所考慮的一項重要因素。
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5:09 - 5:11這改變不快也不容易，
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5:11 - 5:13但正如我們在懷特島上看到的
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5:13 - 5:17幾間公司已經開始
大規模建立循環模型。 -
5:17 - 5:19這是改變的徵兆。
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5:19 - 5:23字幕：Emma lee
審核：Claire Hsu
- Title:
- 創造時尚循環經濟 | 重新想像永續性
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時尚界的浪費規模非常巨大，而不到 1% 回收紡織品被做成可穿的新材料。但是慢慢地，這情況可能有改變。《金融時報》（FT）的麥迪森‧達比薛（Madison Darbyshire）帶我們更加深入了解三間公司，它們用各自不同的方式引領時尚界走向循環經濟。
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