創造時尚循環經濟 | 重新想像永續性
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0:06 - 0:10浪費在時尚界是大規模的
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0:10 - 0:14這個產業將回收紡織布料做成新的可穿材料
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0:14 - 0:17的概率不足百分之一的產
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0:17 - 0:19甚至更多的產品是填埋在垃圾場處理.
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0:20 - 0:22但是慢慢地,這種情況可能會改變。
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0:22 - 0:26我在怀特岛旅行的时候，在英国的南部海岸
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0:26 - 0:28去瞭解更多
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0:28 - 0:30我們正在去艾倫，麥克阿瑟基金的路上
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0:30 - 0:34這是一個關注循環經濟的非營利組織
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0:35 - 0:38這個基金會促進了時尚經濟的願景
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0:38 - 0:40並且，沒有東西會當成辣雞處理
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0:40 - 0:42這位是項目的經理勞拉，貝拉姆德
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0:42 - 0:43嗨，我是勞拉
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0:43 - 0:45歡迎來到艾倫，麥克阿瑟基金會。
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0:45 - 0:49每一秒，都有能裝滿一垃圾車的衣服
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0:49 - 0:53在全球的範圍內填埋或者焚毀。
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0:53 - 0:56在循環經濟中，不同於單向系統的操作
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0:56 - 0:58我們從一開始
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0:58 - 1:02就着眼于創造設計不再浪費的產品
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1:02 - 1:04就商業機會而言
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1:04 - 1:06公司有巨大的空間
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1:06 - 1:09真正地走向循環經濟.
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1:10 - 1:14我們公司的工作模型是附近的飲用水
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1:15 - 1:16歡迎來到小組,我是馬丁
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1:16 - 1:18麥迪孫,很高興見到你
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1:18 - 1:22Teemill 是一個由服裝公司Rapani建造的綫上平台
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1:22 - 1:26它允許品牌印刷和創造他們自己的可持續服裝
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1:27 - 1:30他們所有的產品都由有機棉製造
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1:30 - 1:31其商業模式的核心
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1:31 - 1:35是與時尚產業的低效率作鬥爭
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1:36 - 1:41與材料浪費一樣,這是時尚界的一個大問題.
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1:41 - 1:43實際上是產量過剩
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1:43 - 1:44這是常規做法
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1:44 - 1:46我們實際上做的是當人們需要的時候生產他們需要的東西
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1:46 - 1:51這意味著在他們訂購后生產他們需要的產品
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1:52 - 1:572018年，Teemill生產了100万件襯衫。
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1:57 - 2:00据該公司估計,大約使用可持續材料
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2:00 - 2:02增加了成本的25%,
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2:02 - 2:06但是它能夠通過最大化其他它地方的有效使用來抵消其增加的成本
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2:08 - 2:09他花了更多的錢
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2:10 - 2:12所以,我們需要做的是節約
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2:14 - 2:17Teemill爲了最小化浪費和流水綫產品生產
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2:17 - 2:19使用了他自己創造性的工程
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2:20 - 2:22整個工廠通過可再生能源供電。
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2:22 - 2:25我們所生產的一切是從一開始就設計成的
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2:25 - 2:27當它不能再使用的時候,就將其回收
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2:28 - 2:32所以每一件Teemill t恤的使用須知卡上都有一個條形碼
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2:32 - 2:34等你不再穿你的Tshirt 的時候
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2:34 - 2:35你可以掃描它
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2:35 - 2:37他會生成一個郵資標簽
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2:37 - 2:39并且允許你免費將它郵囘
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2:39 - 2:43然后Teemill提供給他們顧客下一次訂購的折扣
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2:43 - 2:45以激勵人們回收使用
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2:45 - 2:47而不是把他們的衣服扔進垃圾桶
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2:48 - 2:50當然,這裏有很多種方式,
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2:50 - 2:53習慣離循環經濟更近的時候
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2:54 - 2:55在倫敦中心
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2:55 - 2:58我见到了Worn Again Technologies的辛蒂.羅兹，
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2:58 - 3:02他着眼于在分子层面回收纺织品
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3:02 - 3:06我們發展了一個流程，可以獲取條輪和棉，
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3:06 - 3:07將它溶解到一個筒裡，
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3:07 - 3:10然後將條輪和棉分開。
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3:10 - 3:13混紡面料更加難以回收利用。
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3:14 - 3:17這是一個聚酯顆粒，
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3:17 - 3:21它是一個基礎材料，然後把它融化，
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3:21 - 3:25擠壓成纖維紗和紡織品。
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3:25 - 3:28然後我們能做的是用剩下的棉花
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3:28 - 3:31溶解它，把所有的顏料分開，
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3:31 - 3:34然後將其分開，紡成纖維。
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3:35 - 3:39Worn Again打算將該技術授權其他產業
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3:39 - 3:42重要的是價錢合理。
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3:42 - 3:47這個真的很重要，這個程序本身的成本很低。
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3:47 - 3:51我們沒有對該程序加價，
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3:51 - 3:53那麼該行業就必須為此付得更多
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3:53 - 3:55並且消費者最終會不得不付的更多，
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3:55 - 4:00在附近的伊斯灵顿，乔纳森·米切尔，BWS的創始人
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4:00 - 4:02正在從不同的角度應對挑戰
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4:02 - 4:05BWS,一個線上商務零售商
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4:05 - 4:08在那裡你可以買到更加耐穿得男裝，
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4:08 - 4:11他們通常是由回收材料製作，但重要的是他們可以穿的很久。
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4:11 - 4:14這個公司自身的服裝生產量很少，
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4:14 - 4:16而且那是它所有的供應。
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4:17 - 4:18我們有六點標準，
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4:18 - 4:22我們網站上的所有產品必須達到那個標準。
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4:22 - 4:24它的標準包括設計地令人喜愛，
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4:24 - 4:25可以長久使用，
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4:25 - 4:28還要突出社會和環境的影響。
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4:29 - 4:32BWS稱，使用可持續材料的產品成本
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4:32 - 4:36大概是基本款t恤的價格的一倍半，
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4:36 - 4:38而且，顧客會支付額外的費用。
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4:38 - 4:39但儘管如此
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4:39 - 4:44在過去的兩年裡，銷售額仍然增長的50%以上，
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4:44 - 4:46儘管基數很小，
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4:47 - 4:50更多的人想要購買衣服，
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4:50 - 4:53還有其他更加使用更加持久的東西，
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4:53 - 4:55我希望提供給這些人一個解決方案
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4:56 - 5:01麦肯锡最近的一項研究發現，78%的採購經理
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5:01 - 5:05认为2025年，可持續發展會是消費者購買大众服裝市場
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5:05 - 5:08所考慮的一個重要因素。
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5:09 - 5:11這不會很快很容易，
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5:11 - 5:13但正如我們在懷特島上看到的
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5:13 - 5:17很多公司已經開始在很大範圍上建立循環模型。
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5:17 - 5:19這是一件事情即將到來的徵兆。
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5:19 - 5:23字幕:Maurício田中角荣
评论:珍妮·兰姆·乔杜里
- Title:
- 創造時尚循環經濟 | 重新想像永續性
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- Video Language:
- English
- Team:
Amplifying Voices
- Project:
- Environment and Climate Change
- Duration:
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