Làm thế nào để nêu lên ý kiến của bản thân
-
0:01 - 0:04Việc nêu lên ý kiến khá là khó.
-
0:05 - 0:10Tôi hiểu ý nghĩa thực sự của cụm từ này 1 tháng trước
-
0:10 - 0:12khi tôi và vợ được làm bố mẹ
-
0:13 - 0:15Nó là một khoảnh khắc thiêng liêng
-
0:15 - 0:17điều đó rất vui và tự hào
-
0:17 - 0:20nhưng nó cũng rất đáng sợ
-
0:20 - 0:25đặc biệt là khi chúng tôi về nhà từ bệnh viện
-
0:25 - 0:26và chúng tôi không chắc
-
0:26 - 0:30liệu là con tôi có nhận đủ dinh dưỡng từ sữa mẹ không.
-
0:31 - 0:34Và chúng tôi muốn gọi cho bác sĩ khoa nhi của chúng tôi
-
0:34 - 0:37nhưng chúng tôi không muốn tạo một ấn tượng xấu
-
0:37 - 0:39hay như một người điên
-
0:39 - 0:41Vì vậy chúng tôi đã rất lo lắng
-
0:41 - 0:42Và chúng tôi chờ đợi
-
0:42 - 0:44Khi chúng tôi đến văn phòng bác sĩ ngày hôm sau
-
0:44 - 0:49cô ấy ngay lập tức cho con tôi một đơn thuốc bởi vì nó bị mất nước nghiêm trọng
-
0:49 - 0:51Và con tôi bây giờ đã khỏe
-
0:51 - 0:54và bác sĩ bảo rằng chúng tôi có thể thường xuyên liên lạc với cô ấy.
-
0:54 - 0:56Trong trường hợp đó,
-
0:56 - 0:58tôi đáng lẽ phải lên tiếng, nhưng tôi đã không làm
-
0:59 - 1:02Đôi lúc chúng ta nêu lên ý kiến nhưng chúng ta không nên làm như vậy
-
1:02 - 1:07và tôi đã biết điều đó 10 năm trước khi mà tôi đã làm anh trai sinh đôi của tôi thất vọng
-
1:07 - 1:09Anh trai tôi là người làm phim tài liệu
-
1:09 - 1:11và bộ phim đầu tiên của anh ấy
-
1:11 - 1:13anh đã nhận được một lời đề nghị từ một công ty phân phối
-
1:13 - 1:15anh ấy đã rất phấn khích
-
1:15 - 1:17và anh ấy đã chấp nhận lời đề nghị
-
1:17 - 1:20Nhưng là một chuyên gia đàm phán
-
1:20 - 1:23tôi khăng khăng đòi anh ấy làm một hợp đồng
-
1:23 - 1:26và tôi giúp anh ấy làm
-
1:26 - 1:28Và nó hoàn hảo
-
1:28 - 1:30nó là một lời lăng mạ hoàn hảo
-
1:30 - 1:32Công ty đã cảm thấy bị xúc phạm
-
1:32 - 1:34họ đã rút lời đề nghị
-
1:34 - 1:36và anh trai tôi đã rời đi mà không có cái gì
-
1:36 - 1:40Và tôi đã hỏi mọi người trên toàn thế giới về tình trạng khó xử của việc nêu ý kiến:
-
1:40 - 1:42khi họ có thể khẳng định bản thân,
-
1:42 - 1:44đòi lại lợi ích của họ
-
1:44 - 1:46chia sẻ quan điểm
-
1:46 - 1:48những yêu cầu đầy tham vọng
-
1:49 - 1:53Và làm những câu chuyện đa dạng và phong phú
-
1:53 - 1:56nhưng họ cũng có thể tạo ra một bức tranh tổng thể.
-
1:56 - 1:59Tôi có thể trách mắng sếp khi họ mắc lỗi không?
-
1:59 - 2:03Tôi có thể đối đầu với đồng nghiệp nếu anh ta khiêu khích tôi không?
-
2:03 - 2:06tôi có thể thách thức với những trò đùa quá trớn không?
-
2:06 - 2:10Tôi có thể nói với người thân yêu nhất những bí mật không ai biết không?
-
2:11 - 2:14Và qua những trải nghiệm, tôi đã nhận ra rằng
-
2:14 - 2:18mỗi chúng ta đều có những giới hạn của hành vi có thể chấp nhận .
-
2:18 - 2:23Đôi lúc chúng ta phản ứng thái quá; và đòi hỏi quá nhiều.
-
2:23 - 2:25Đó là điều xảy ra với anh tôi
-
2:25 - 2:29Ngay cả khi nó khó có thể chấp nhận
-
2:30 - 2:31Nhưng đôi lúc chúng ta quá yếu đuối
-
2:31 - 2:33Đó là điều đã xảy ra với vợ chồng tôi.
-
2:33 - 2:36Và phạm vi của hành vi chấp nhận được này
-
2:36 - 2:39khi chúng ta ở trong phạm vi này, chúng ta được hoan nghênh
-
2:39 - 2:43khi chúng ta bước ra khỏi giới hạn này, chúng ta bị trừng phạt theo nhiều cách khác nhau
-
2:43 - 2:46Chúng ta bị sa thải, phải hạ mình hay bị tẩy chay
-
2:46 - 2:49Hoặc bị mất cơ hội thăng tiến hay các hợp đồng
-
2:50 - 2:53Bây giờ, điều đầu tiên chúng ta cần biết là:
-
2:53 - 2:54Giới hạn của chúng ta là gì?
-
2:55 - 2:59Nhưng điều quan trọng là, phạm vi đó không cố định
-
2:59 - 3:01nó luôn biến động
-
3:01 - 3:05Nó rộng hay hẹp phụ thuộc vào hoàn cảnh
-
3:05 - 3:09Và điều quan trọng nhất để xác định
-
3:10 - 3:11đó là sức mạnh của bạn
-
3:11 - 3:14Sức mạnh xác định giới hạn của bạn.
-
3:14 - 3:15Vậy sức mạnh đó là gì?
-
3:15 - 3:17Sức mạnh đó đến từ rất nhiều hình thức.
-
3:17 - 3:20Trong cuộc thương lượng, nó đến từ các lựa chọn
-
3:20 - 3:22Vì vậy, anh trai tôi không có sự lựa chọn
-
3:22 - 3:23anh ấy không có sức mạnh.
-
3:23 - 3:25Công ty đó có rất nhiều lựa chọn
-
3:25 - 3:26họ có sức mạnh
-
3:26 - 3:29Đôi lúc nó là một quốc gia mới như một người nhập cư
-
3:29 - 3:31hoặc một tổ chức mới
-
3:31 - 3:32hay một trải nghiệm mới
-
3:32 - 3:35giống như vợ chồng tôi là một người cha người mẹ mới
-
3:35 - 3:36Đôi lúc nó ở trong công việc,
-
3:36 - 3:39nơi mà ai đó là ông chủ và ai đó là cấp dưới.
-
3:39 - 3:40Đôi lúc nó lại ở trong một mối quan hệ,
-
3:40 - 3:43nơi mà một người đầu tư nhiều hơn người kia.
-
3:43 - 3:47Và điều quan trọng là khi chúng ta có nhiều sức mạnh
-
3:47 - 3:49giới hạn của chúng ta rất rộng.
-
3:49 - 3:52Chúng ta có rất nhiều thời gian trong việc cư xử như thế nào
-
3:52 - 3:55Nhưng khi chúng ta không có sức mạnh, giới hạn của chúng ta hẹp
-
3:55 - 3:57Chúng ta có rất ít thời gian để suy nghĩ
-
3:57 - 4:00Vấn đề là khi giới hạn của chúng ta hẹp,
-
4:00 - 4:04nó xuất hiện một thứ được gọi là tiến thoái lưỡng nan
-
4:04 - 4:07Sự khó xử xảy ra khi
-
4:07 - 4:10nếu chúng ta không bày tỏ quan điểm, chúng ta bị lãng quên
-
4:10 - 4:13nhưng nếu chúng ta phát biểu, chúng ta sẽ bị trừng phạt
-
4:13 - 4:16Rất nhiều người trong các bạn biết cụm từ tiến thoái lưỡng nan
-
4:16 - 4:19và liên tưởng nó đến giới tính.
-
4:19 - 4:23Sự khó xử trong giới tính là khi người phụ nữ không nói lên quan điểm sẽ bị lờ đi
-
4:23 - 4:26và người phụ nữ nói ra sẽ nhận sự trừng phạt
-
4:26 - 4:31Và điều quan trọng là nữ giới cũng có nhu cầu nói lên ý kiến của mình như nam giới
-
4:31 - 4:33nhưng họ lại chịu những rào cản
-
4:34 - 4:37Nhưng nghiên cứu của tôi chỉ ra rằng trong hai thập kỉ qua
-
4:37 - 4:41sự khác biệt về giới tính
-
4:41 - 4:43không thực sự là sự khó xử về giới tính
-
4:43 - 4:46mà nó là tình thế tiến thoái lưỡng nan
-
4:46 - 4:48Và điều giống như sự khác biệt về giới tính
-
4:48 - 4:51nó thực sự chỉ là sự khác biệt về năng lượng bề ngoài.
-
4:51 - 4:54Thông thường, chúng ta thấy sự khác biệt giữa
-
4:54 - 4:55nam và nữ
-
4:55 - 4:59và nghĩ rằng" Do sinh học. Có cái gì đó khác nhau cơ bản
-
4:59 - 5:00về giới tính''
-
5:00 - 5:02Nhưng sau khi nghiên cứu
-
5:02 - 5:06Tôi nhận ra rằng lời giải thích tốt nhất cho sự khác biệt về giới tính là
-
5:07 - 5:08năng lực
-
5:08 - 5:11Và vì vậy nó là tình thế tiến thoái lưỡng nan
-
5:12 - 5:17có nghĩa là chúng ta có giới hạn hẹp
-
5:17 - 5:19và chúng ta không có năng lực
-
5:19 - 5:20chúng ta có giới hạn hẹp
-
5:20 - 5:22và tình trạng khó xử rất lớn.
-
5:22 - 5:25Vì vậy chúng ta cần phải tìm cách để mở rộng phạm vi
-
5:25 - 5:26Và trong hai thập kỉ qua
-
5:26 - 5:29tôi và đồng nghiệp đã thấy hai điều quan trọng
-
5:30 - 5:34Thứ nhất: bạn có vẻ mạnh mẽ trong mắt của mình.
-
5:34 - 5:38Thứ hai: bạn có vẻ mạnh mẽ trong đôi mắt của những người khác
-
5:38 - 5:39Khi tôi cảm thấy mạnh mẽ
-
5:40 - 5:42tôi thấy mình tự tin, không e sợ
-
5:42 - 5:44Tôi mở rộng phạm vi của mình
-
5:44 - 5:46Khi mọi người thấy tôi mạnh mẽ,
-
5:47 - 5:49họ cho là tôi có phạm vi rộng hơn.
-
5:49 - 5:54Vì vậy, chúng ta cần công cụ để mở rộng phạm vi của hành vi chấp nhận được.
-
5:54 - 5:56Và bây giờ tôi sẽ cung cấp cho các bạn các công cụ
-
5:56 - 5:58Việc bày tỏ quan điểm rất mạo hiểm
-
5:59 - 6:02nhưng các công cụ sẽ giảm các nguy cơ này
-
6:03 - 6:09Điều đầu tiên tôi chia sẻ cho các bạn đến từ các cuộc đàm phán
-
6:09 - 6:11đây là một khám phá rất quan trọng.
-
6:11 - 6:14Trung bình, phụ nữ có ít đòi hỏi tham vọng hơn
-
6:14 - 6:18sẽ nhận được kết quả tệ hơn nam giới trên bàn thương lượng
-
6:18 - 6:21Nhưng Hannah Riley Bowles và Emily Amanatullah đã khám phá được
-
6:21 - 6:25Có một tình huống nơi mà nữ giới nhận được kết quả như nam giới
-
6:25 - 6:27và có cùng tham vọng
-
6:27 - 6:31Đó là khi họ ủng hộ cho những người khác.
-
6:31 - 6:33Khi họ ủng hộ cho những người khác,
-
6:33 - 6:38họ nhận ra được phạm vi của họ và mở rộng nó trong tâm trí của mình
-
6:38 - 6:40Họ sẽ trở nên quyết đoán hơn.
-
6:40 - 6:43Nó được gọi là " sự ảnh hưởng của gấu mẹ"
-
6:43 - 6:46Như một con gấu mẹ bảo vệ đàn con của mình,
-
6:46 - 6:50khi ta ủng hộ người khác ta có thể bày tỏ tiếng nói của mình.
-
6:50 - 6:53Nhưng đôi lúc, chúng ta cũng phải ủng hộ chính mình.
-
6:53 - 6:55Làm thế nào để làm điều đó?
-
6:55 - 6:59Một trong những công cụ quan trọng, ủng hộ chính bản thân mình
-
6:59 - 7:01là thứ được gọi là xem xét các khía cạnh.
-
7:01 - 7:04Và việc đó vô cùng đơn giản:
-
7:04 - 7:08nó đơn giản là nhìn thế giới qua con mắt người khác.
-
7:09 - 7:13Nó là một trong những công cụ quan trọng để mở rộng phạm vi của mình.
-
7:13 - 7:15Khi tôi thấy được góc nhìn của bạn,
-
7:15 - 7:17tôi nghĩ về điều mà bạn thực sự cần,
-
7:17 - 7:20bạn có nhiều khả năng sẽ cung cấp cho tôi thứ tôi thực sự cần.
-
7:21 - 7:23Nhưng có một vấn đề
-
7:23 - 7:25Việc xem xét các khía cạnh rất khó.
-
7:25 - 7:27Vì vậy, hãy là một thử nghiệm nhỏ.
-
7:27 - 7:30Tôi muốn các bạn giơ tay mình lên như thế này:
-
7:30 - 7:31đưa ngón tay của các bạn lên.
-
7:32 - 7:36Và tôi muốn các bạn viết chữ "E" lên trán của mình
-
7:36 - 7:38nhanh nhất có thể.
-
7:40 - 7:44Được rồi, nó chỉ ra rằng chúng ta có thể viết chữ "E" bằng một trong hai cách,
-
7:44 - 7:47và nó được thiết kế là bài kiểm tra về việc xem xét các khía cạnh.
-
7:47 - 7:49Tôi sẽ cho các bạn xem hai bức hình
-
7:49 - 7:51của một người có chữ E trên trán
-
7:51 - 7:53học sinh cũ của tôi, Erika Hall.
-
7:53 - 7:55Và bạn có thể nhìn thấy ở đây,
-
7:55 - 7:57đây là chữ E đúng
-
7:57 - 8:00Tôi đã vẽ nó như một chữ E của người khác.
-
8:00 - 8:02Đó là xem xét khía cạnh của chữ E
-
8:02 - 8:05Bởi vì nó như một chữ E thuận của ai đó.
-
8:05 - 8:08Nhưng đây là chữ E ích kỉ
-
8:08 - 8:10Chúng ta thường coi mình là trung tâm.
-
8:10 - 8:14Và chúng ta đặc biệt coi mình là trung tâm khi ở trong khủng hoảng.
-
8:14 - 8:16Tôi muốn kể cho các bạn về cuộc khủng hoảng đặc biệt.
-
8:16 - 8:19Một người đàn ông đi vào ngân hàng ở Watsonville, California.
-
8:20 - 8:23Và ông ta nói :"Đưa tôi 2000 đô,
-
8:23 - 8:25hoặc tôi sẽ thổi tung ngân hàng này bằng bom.
-
8:26 - 8:28Bây giờ, quản lí ngân hàng không đưa cho anh ta tiền.
-
8:28 - 8:29Cô ấy lùi lại một bước.
-
8:30 - 8:31Cô ấy thấy được góc nhìn của anh ta.
-
8:31 - 8:34và cô ấy đã nhận ra một điều rất quan trọng.
-
8:34 - 8:36Anh ta yêu cầu một khoản tiền cụ thể.
-
8:36 - 8:38Và cô ấy nói,
-
8:39 - 8:41"Tại sao anh chỉ cần 2000 đô?"
-
8:41 - 8:44Anh ta trả lời:" Bạn của tôi sẽ bị đuổi ra khỏi nhà
-
8:44 - 8:46trừ khi tôi cho anh ấy 2000 đô ngay lập tức"
-
8:46 - 8:49và cô ấy nói:"Ồ, anh không muốn trộm ngân hàng
-
8:49 - 8:51anh muốn trả nợ."
-
8:51 - 8:52(cười)
-
8:52 - 8:54"Tại sao anh không trở lại văn phòng của tôi
-
8:54 - 8:56và chúng tôi có thể cho anh vay tiền"
-
8:56 - 8:57(cười)
-
8:57 - 9:02Việc xem xét góc nhìn nhanh của cô ấy đã làm dịu đi tình hình.
-
9:02 - 9:04Vì vậy khi ta nhìn nhận một góc nhìn của ai đó
-
9:04 - 9:09nó làm ta trở nên đầy tham vọng và quyết đoán nhưng vẫn đáng yêu
-
9:09 - 9:12đây là một cách khác để trở nên quyết đoán nhưng vẫn được quý mến
-
9:12 - 9:15và đó là để báo hiệu sự linh hoạt.
-
9:15 - 9:19Hãy tưởng tượng bạn là một người bán xe và bạn muốn bán cho ai đó một chiếc xe hơi.
-
9:20 - 9:24Bạn có thể bán được hơn nếu bạn cho họ 2 sự lựa chọn.
-
9:24 - 9:26Lựa chọn A:
-
9:26 - 9:29chiếc xe 24000 đô và bảo hành 5 năm.
-
9:29 - 9:30Hoặc lựa chọn B:
-
9:31 - 9:3323000 đô và bảo hành 3 năm.
-
9:34 - 9:38Nghiên cứu của tôi chỉ ra rằng khi bạn đưa cho họ một lựa chọn giữa các lựa chọn,
-
9:38 - 9:40điều này sẽ làm giảm sự phòng thủ của họ
-
9:40 - 9:42và họ sẽ có thể chấp nhận lời đề nghị của bạn.
-
9:42 - 9:44Và nó không chỉ đối với nhân viên bán hàng
-
9:44 - 9:46nó còn áp dụng với cha mẹ
-
9:46 - 9:47Khi cháu gái của tôi lên bốn,
-
9:47 - 9:50Nó không muốn mặc quần áo và từ chối tất cả mọi thứ.
-
9:50 - 9:53Nhưng sau đó chị dâu tôi có một ý tưởng tuyệt vời.
-
9:53 - 9:56Chuyện gì xảy ra nếu tôi cho con gái tôi một lựa chọn?
-
9:56 - 9:58Cái áo này hay cái kia? Được rồi, cái đó.
-
9:58 - 10:00Cái quần này hay cái kia? Được rồi, cái đó.
-
10:00 - 10:01Và nó hoạt động hoàn hảo.
-
10:01 - 10:05Và cháu tôi đã mặc quần áo nhanh chóng và không có sự kháng cự nào.
-
10:05 - 10:07Khi tôi hỏi mọi người trên thế giới
-
10:07 - 10:10khi họ thoải mái nói lên ý kiến của mình
-
10:10 - 10:11và câu trả lời đầu tiên là:
-
10:11 - 10:16"Khi tôi có sự ủng hộ xã hôi của khán giả;
-
10:16 - 10:20Vì vậy chúng ta muốn có đồng minh phía mình.
-
10:20 - 10:21Làm thế nào để làm điều đó?
-
10:22 - 10:24Một trong những cách là trở thành mẹ gấu.
-
10:24 - 10:26Khi chúng ta ủng hộ người khác,
-
10:26 - 10:29chúng ta mở rộng phạm vi trong mắt chúng ta và trong mắt của người khác,
-
10:29 - 10:32nhưng chúng ta cũng tìm được những đồng minh mạnh mẽ.
-
10:32 - 10:37Một cách khác để tìm được những đồng minh đặc biệt là những người có vị thế
-
10:37 - 10:39là hỏi họ những lời khuyên.
-
10:39 - 10:45Khi chúng ta xin ai đó những lời khuyên, họ sẽ thích chúng ta bởi vì chúng ta đã coi trọng họ,
-
10:45 - 10:47và thể hiện sự khiêm tốn của mình.
-
10:47 - 10:51Và điều đó có thể giải quyết một tình thế tiến thoái lưỡng nan khác.
-
10:51 - 10:53Và đó là sự khó xử trong việc đề cao bản thân.
-
10:53 - 10:55Việc khó xử trong việc đề cao bản thân
-
10:55 - 10:58là nếu chúng ta không tự quảng bá cho thành tựu của mình
-
10:58 - 10:59thì không ai để ý.
-
10:59 - 11:02Và nếu chúng ta làm việc đó thì sẽ không được yêu mến.
-
11:02 - 11:05Nhưng nếu chúng ta xin họ những lời khuyên về những thành tựu của chúng ta,
-
11:05 - 11:10chúng ta có thể trở nên tài giỏi trong mắt người khác và cũng được yêu mến.
-
11:10 - 11:13Và nó rất mạnh mẽ
-
11:13 - 11:15nó có tác dụng ngay cả khi bạn thấy nó đến.
-
11:15 - 11:20Đã rất nhiều lần trong cuộc sống, khi tôi đã được báo trước
-
11:20 - 11:24rằng có người được khuyên đến xin những lời góp ý của tôi.
-
11:24 - 11:27Tôi muốn bạn biết ba điều về nó:
-
11:27 - 11:30Đầu tiên, tôi đã biết họ sẽ đến để được tư vấn
-
11:30 - 11:34Thứ hai, tôi thực sự đã làm nghiên cứu về lợi ích chiến lược
-
11:34 - 11:35của việc tư vấn.
-
11:36 - 11:38Và thứ ba, nó vẫn hoạt động!
-
11:38 - 11:40Tôi thấy các quan điểm của họ
-
11:40 - 11:42Tôi trở nên đầu tư hơn trong các cuộc gọi của họ,
-
11:42 - 11:46Tôi trở nên tận tâm với họ hơn bởi vì họ cần lời khuyên từ tôi.
-
11:46 - 11:50Một lần khác chúng ta cảm thấy tự tin khi bày tỏ quan điểm
-
11:50 - 11:52là khi chúng ta có chuyên môn.
-
11:52 - 11:54Chuyên môn cho chúng ta sự tin cậy.
-
11:55 - 11:58Khi chúng ta mạnh mẽ, chúng ta đã có uy tín.
-
11:58 - 12:00Chúng ta chỉ cần những bằng chứng tốt
-
12:00 - 12:03Khi chúng ta không có sức mạnh, chúng ta không có uy tín.
-
12:03 - 12:05Chúng ta cần những bằng chứng tốt hơn.
-
12:05 - 12:09Và một trong những cách để chúng ta như một chuyên gia
-
12:09 - 12:11là đi sâu vào đam mê của chúng ta.
-
12:12 - 12:16Tôi muốn mọi người trong vài ngày tới gặp bạn của mình
-
12:16 - 12:17và chỉ cần nói với họ
-
12:17 - 12:20"Tôi muốn bạn miêu tả một niềm đam mê của bạn cho tôi"
-
12:20 - 12:23Tôi đã có những người làm việc này trên toàn thế giới
-
12:23 - 12:25Và tôi hỏi họ,
-
12:25 - 12:27"Bạn thấy điều gì ở những người khác
-
12:27 - 12:29khi họ diễn tả đam mê của họ?"
-
12:29 - 12:31Và câu trả lời thường giống nhau.
-
12:31 - 12:33"Mắt họ sáng lên và mở lớn"
-
12:33 - 12:36""Họ đã mỉm cười một nụ cười rạng rỡ"
-
12:36 - 12:37"Họ đã khua tay
-
12:37 - 12:40Tôi phải né đi bởi vì họ khua tay về phía tôi"
-
12:40 - 12:42"Họ nói nhanh với một tông giọng cao hơn"
-
12:42 - 12:43(Cười)
-
12:43 - 12:46"Họ cúi người cứ như thể là họ nói cho tôi một bí mật"
-
12:46 - 12:47Và sau đó tôi nó với họ
-
12:47 - 12:50"Điều gì đã xảy ra khi bạn nghe họ nói về đam mê?"
-
12:50 - 12:53Họ nói:"Mắt tôi sáng lên.
-
12:53 - 12:54Tôi cười
-
12:54 - 12:55Tôi nghiêng người"
-
12:55 - 12:57Khi chúng ta đi sâu vào sự đam mê của mình
-
12:57 - 13:01chúng ta đã tiếp thêm sự can đảm để nêu lên ý kiến
-
13:01 - 13:04nhưng chúng ta cũng nhận được sự chấp thuận từ những người khác.
-
13:05 - 13:10Việc khai thác niềm đam mê của chúng ta hoạt động thậm chí ngay cả khi chúng ta yếu thế.
-
13:11 - 13:15Cả nam và nữ sẽ bị đánh giá nếu họ khóc ở nơi làm việc.
-
13:15 - 13:22Nhưng Lizzie Wolf đãchỉ ra rằng khi chúng ta trình bày những cảm xúc mạnh như là đam mê,
-
13:22 - 13:28sự chỉ trích việc khóc sẽ biến mất cho cả nam và nữ.
-
13:28 - 13:31tôi muốn kết thúc bằng một vài từ của người cha quá cố của tôi
-
13:31 - 13:35ông ấy đã phát biểu tại đám cưới của người anh sinh đôi của tôi.
-
13:35 - 13:36Đây là một bức ảnh của chúng tôi.
-
13:38 - 13:40Bố tôi là một nhà tâm lý học như tôi,
-
13:40 - 13:44nhưng tình yêu và đam mê đích thực của ông là phim ảnh,
-
13:44 - 13:45giống anh trai tôi
-
13:45 - 13:48Và ông ấy đã viết một bài phát biểu cho đám cưới của anh tôi
-
13:48 - 13:51về vai trò của chúng tôi trong một vở hài kịch.
-
13:51 - 13:53Ông nói:"Sự dung cảm càng nhẹ nhàng,
-
13:53 - 13:57bạn sẽ càng cải thiện và làm phong phú việc diễn của mình .
-
13:57 - 14:02Những người thấy được trách nhiệm của mình và làm việc để cải thiện thành quả của bản thân
-
14:02 - 14:05phát triển, thay đổi và mở rộng bản thân.
-
14:05 - 14:06Làm thật tốt nó
-
14:06 - 14:09và những ngày của bạn sẽ tràn ngập niềm vui"
-
14:09 - 14:11Điều mà bố tôi nói là
-
14:11 - 14:14chúng ta đã nhận ra được giới hạn và vai trò trong thế giới này.
-
14:15 - 14:19Nhưng ông cũng đã nói bản chất của cuộc nói chuyện này:
-
14:19 - 14:24vai trò và giới hạn luôn mở rộng và phát triển.
-
14:25 - 14:27Vì vậy khi hoàn cảnh yêu cầu nó
-
14:27 - 14:29trở thành một gấu mẹ hung dữ
-
14:29 - 14:31và một người tìm kiếm những lời khuyên.
-
14:32 - 14:36Có bằng chứng tuyệt vời và những đồng minh giỏi.
-
14:36 - 14:38Trở thành một con người thấu đáo đầy đam mê.
-
14:39 - 14:40Và nếu bạn dùng những công cụ này
-
14:41 - 14:44và mỗi chúng ta sử dụng công cụ này
-
14:44 - 14:48bạn sẽ mở rộng phạm vi của các hành vi chấp nhận được
-
14:48 - 14:51và mỗi ngày của bạn sẽ tràn ngập niềm vui.
-
14:52 - 14:53Cảm ơn
-
14:53 - 14:56( vỗ tay)
- Title:
- Làm thế nào để nêu lên ý kiến của bản thân
- Speaker:
- Adam Galinsky
- Description:
-
Việc nêu lên ý kiến là rất khó để thực hiện ngay cả khi bạn biết bạn nên làm. Tìm hiểu làm thế nào để khẳng định bản thân, giải quyết các tình huống khó khăn trong xã hội và mở rộng năng lực cá nhân qua sự hướng dẫn của chuyên gia tâm lí xã hội Adam Galinsky
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
TED Translators admin approved Vietnamese subtitles for How to speak up for yourself | ||
Riaki Ponist commented on Vietnamese subtitles for How to speak up for yourself | ||
NGUYEN DUY accepted Vietnamese subtitles for How to speak up for yourself | ||
NGUYEN DUY edited Vietnamese subtitles for How to speak up for yourself | ||
Ly Nguyen edited Vietnamese subtitles for How to speak up for yourself | ||
Ly Nguyen edited Vietnamese subtitles for How to speak up for yourself | ||
Ly Nguyen edited Vietnamese subtitles for How to speak up for yourself | ||
Ly Nguyen edited Vietnamese subtitles for How to speak up for yourself |
Riaki Ponist
Hello, TEDx version of this talk is available in this link:
http://www.amara.org/en/teams/ted/tasks/?team_video=414443
If you are translating or have translated this talk, please consider taking the TEDx version as well.