< Return to Video

Açık innovasyon çağı

  • 0:00 - 0:03
    Ortaklaşa yaratıcılık ruhuyla
    yapacağım şey,
  • 0:03 - 0:06
    aslında benden önce konuşan üç kişinin
  • 0:06 - 0:09
    söylediklerinin birçoğunun tekrarı olacak,
  • 0:09 - 0:11
    ancak bunlar
  • 0:11 - 0:13
    aslında ortaklaşa yaratıcılık denen
  • 0:13 - 0:14
    gerçekte ödünç almaktır--
  • 0:16 - 0:18
    ama bunu özel bir bakış açısıyla yapıp
  • 0:18 - 0:21
    Jimmy ve diğerlerinin hakkında konuştuğu,
  • 0:21 - 0:23
    bu yeni ortaya çıkan
  • 0:23 - 0:25
    ortak yaratıcılık dünyasında
  • 0:25 - 0:28
    kullanıcı ve tüketicilerin
    rolünü sormaktır.
  • 0:28 - 0:30
    İzninizle, şu basit soruyla
  • 0:30 - 0:32
    başlayayım:
  • 0:32 - 0:34
    dağ bisikletini kim icat etti?
  • 0:34 - 0:37
    Çünkü geleneksel ekonomik teori
    muhtemelen derdi ki
  • 0:37 - 0:40
    dağ bisikletini muhtemelen
    sürekli yeni projelerin çıktığı
  • 0:40 - 0:42
    büyük bir ARGE
    laboratuvarı bulunan
  • 0:42 - 0:44
    büyük bir bisiklet şirketi bulmuştur,
  • 0:44 - 0:47
    ancak öyle olmadı.
  • 0:47 - 0:50
    Diğer bir yanıt, garajında yalnız
    başına çalışan
  • 0:50 - 0:52
    değişik bisikletlerle çalıştıktan sonra
  • 0:52 - 0:54
    hafif bir bisiklet
  • 0:54 - 0:56
    ile ortaya çıktı.
  • 0:56 - 0:58
    Buradan gelmedi. Dağ bisikleti
  • 0:58 - 1:02
    kullanıcılardan geldi, Kuzey Carolina'dan
  • 1:02 - 1:04
    geleneksel bisikletler hani Eddy Merckx
  • 1:04 - 1:07
    ya da büyük ağabeyinizin kullandığı
  • 1:07 - 1:10
    görkemli bisikletler tarafından hayal
    kırıklığına
  • 1:10 - 1:12
    uğratılan gençler tarafından bulundu.
  • 1:12 - 1:15
    Ancak ayrıca babanızın bindiği
    büyük gidonları olana bisikletler
  • 1:15 - 1:18
    tarafından da hayal kırıklığına
    uğramışlardı.
  • 1:18 - 1:20
    Böylece gövdesini bu büyük bisikletlerden
  • 1:20 - 1:23
    alarak yarış bisikleti
    vitesleri koydular,
  • 1:23 - 1:27
    frenlerini motosikletlerden aldılar ve
  • 1:27 - 1:29
    başka bir çok malzemeyi karıştırdılar.
  • 1:29 - 1:32
    İlk başlarda ilk 3-5 yılda
  • 1:32 - 1:34
    dağ biskletlerine
    külüstürler deniliyordu.
  • 1:34 - 1:37
    Bunlar sadece çoğunlukla Kuzey Kaliforniya
  • 1:37 - 1:39
    bisikletçilerinden
    bir grupta yapıldı.
  • 1:39 - 1:42
    Sonra külüstürler için parça ithal eden
  • 1:42 - 1:44
    firmalardan biri
  • 1:44 - 1:46
    başka kişilere satmaya başladı ve
  • 1:46 - 1:49
    sonra başka bir firma çıktı, Marin,
  • 1:49 - 1:51
    bu emin değilim ama sanırım
  • 1:51 - 1:53
    büyük bisiklet firmalarının
  • 1:53 - 1:55
    bir pazar olduğunun farkına varmalarından
  • 1:55 - 1:57
    10-15 sene önceydi.
  • 1:57 - 1:59
    30 sene sonra, dağ bisikleti ve
  • 1:59 - 2:01
    dağ bisikleti ekipmanları satışı,
  • 2:01 - 2:03
    tüm bisiklet satışlarının
  • 2:03 - 2:05
    yüzde 65'ini oluşturuyordu.
  • 2:05 - 2:08
    Bu da 58 milyar dolar demekti.
  • 2:08 - 2:11
    Bu kategori tamamıyla tüketiciler
  • 2:11 - 2:14
    tarafından yaratıldı çünkü
    ana bisiklet üreticileri
  • 2:14 - 2:16
    bu ihtiyacı
  • 2:16 - 2:18
    fırsatı göremediler;
  • 2:18 - 2:21
    yaratmak için öncü olamadılar.
  • 2:21 - 2:23
    Yochai'nin sunumu ile ilgili olarak
  • 2:23 - 2:25
    sanırım katılmadığım bir şey
  • 2:25 - 2:27
    internetin, yaratıcılığın
  • 2:27 - 2:30
    dağıtımcı kapasitesini ortaya çıkardığını
    söylediği zamandı.
  • 2:30 - 2:33
    Bu, internetin bu tarz tutkulu
  • 2:33 - 2:36
    bilgili, yarı-profesyonellerle
    birleştirdiğindeydi
  • 2:36 - 2:39
    icat etmeye teşvik edilmişlerdi;
  • 2:39 - 2:41
    araçları vardı; istekliydiler--
  • 2:41 - 2:43
    ki bu şekilde yaratıcı birliğin
  • 2:43 - 2:46
    patlamasını elde edersiniz.
  • 2:46 - 2:49
    Bunun sonunda Jimmy'nin bahsettiği
  • 2:49 - 2:52
    türden şeylerin ihtiyacını alırsınız,
    yeni çeşit düzenlerimizin
  • 2:52 - 2:54
    ya da daha iyi bir ifadeyle:
  • 2:54 - 2:57
    Organizasyonlar olmadan
    kendimizi nasıl organize ederiz?
  • 2:57 - 3:01
    Bu artık mümkün; organize olmak için
    organizasyonlara ihtiyacınız yok,
  • 3:01 - 3:03
    yeni yazılımlar geliştirmek gibi
  • 3:03 - 3:06
    büyük ve karmaşık görevler için.
  • 3:06 - 3:09
    Bu yaratıcılığın geldiğini düşündüğümüz
  • 3:09 - 3:12
    yol için büyük bir meydan okumadır.
  • 3:13 - 3:15
    Geleneksel görüş halen yücelterek
  • 3:15 - 3:18
    bizim yaratıcılığı düşündüğümüz şekildeydi
  • 3:18 - 3:20
    --organizasyonlarda, hükümette--
  • 3:20 - 3:23
    yaratıcılık özel insanlara özgüdür:
  • 3:23 - 3:25
    beyzbol şapkasını ters tak,
  • 3:25 - 3:28
    konferanslara bu şekilde gel,
    özel yerlerde,
  • 3:28 - 3:32
    seçkin üniversitelerde,
    ormanlarda, suda, ARGE laboratuvarlarında,
  • 3:33 - 3:36
    belki şirketlerin komik boyalı odalarında
  • 3:36 - 3:39
    hani fasulye çuvalları ya da langırt
    masası şeklinde masalarda.
  • 3:40 - 3:43
    Özel insanlar, özel yerlerde
    özel fikirler düşünüyor,
  • 3:43 - 3:45
    sonra fikirleri pasif bir şekilde
  • 3:45 - 3:48
    bekleyen müşterilere taşıyan
    bir hattınız oluyor.
  • 3:49 - 3:51
    Buluşa ''evet'' ya da
    ''hayır'' diyebilen.
  • 3:51 - 3:53
    Bu yaratıcılık düşüncesidir.
  • 3:53 - 3:55
    Buna göre, hükümette iseniz ya da
  • 3:55 - 3:58
    büyük bir şirket yönetiyorsanız
    kural ne olmalıdır?
  • 3:59 - 4:02
    Daha özel insanlar, daha özel yerler.
  • 4:02 - 4:04
    Şehirlerde yaratıcı gruplar inşa et;
  • 4:04 - 4:07
    daha çok ARGE parkları yarat, vesaire.
  • 4:07 - 4:10
    Hattı müşterilere doğru genişlet.
  • 4:10 - 4:13
    Bu görüş, bana göre, fazlaca yanlış.
  • 4:13 - 4:15
    Bence hep yanlıştı
  • 4:15 - 4:18
    çünkü bence yaratıcılık
    oldukça işbirliği demekti ve
  • 4:18 - 4:21
    muhtemelen de geniş
    bir şekilde interaktifti.
  • 4:21 - 4:24
    Ancak artarak yanlış olmaktaydı ve
    nedeni de fikirlerin yine
  • 4:24 - 4:27
    geldiği noktaya geri dönmesiydi.
  • 4:27 - 4:29
    Bu fikirler müşterilerden geri gelir ve
  • 4:29 - 4:32
    genellikle de üreticilerin
    ilerisindedirler.
  • 4:32 - 4:34
    Neden?
  • 4:34 - 4:37
    Bir nedeni
  • 4:37 - 4:39
    radikal buluşlar
  • 4:39 - 4:41
    büyük miktarda teknoloji ya da insanları
  • 4:41 - 4:45
    etkileyen fikirleriniz olduğunda
  • 4:45 - 4:47
    fazlaca belirsizlik de içermeleridir.
  • 4:47 - 4:49
    Belirsizliğin en fazla olduğu zamanlarda
  • 4:49 - 4:52
    buluşların ödülleri en büyüktür.
  • 4:52 - 4:54
    Radikal bir buluşunuz olduğunda,
  • 4:54 - 4:57
    nasıl kullanılacağı pek belirgin değildir.
  • 4:57 - 4:59
    Telefonun tüm geçmişi
  • 4:59 - 5:03
    belirsizliklerle mücadelenin hikayesidir.
  • 5:03 - 5:05
    Mucitleri,
  • 5:05 - 5:07
    sabit telefonların ilk başlarda
  • 5:07 - 5:09
    insaların West End tiyatrolarındaki
  • 5:09 - 5:11
    canlı performansları dinlemeleri
  • 5:11 - 5:13
    için kullanılacağını düşünmüşlerdi.
  • 5:13 - 5:16
    Cep telefonu firmaları SMS'i bulduğunda
  • 5:16 - 5:18
    gençler tarafından
  • 5:18 - 5:20
    kullanılmaya başlayana dek
  • 5:20 - 5:22
    ne işe yaracağına dair
  • 5:22 - 5:24
    hiçbir fikirleri yoktu.
  • 5:24 - 5:27
    Yani buluş ne kadar radikal olursa
  • 5:27 - 5:29
    belirsizlik o kadar fazla olur
  • 5:29 - 5:31
    buluşu daha fazla kullanarak
  • 5:31 - 5:34
    teknolojinin ne işe yaradığını
    anlamanız gerekir.
  • 5:34 - 5:37
    Tüm patentlerimiz, patentlere ve buluşlara
  • 5:37 - 5:40
    karşı tüm yaklaşımımız
  • 5:40 - 5:43
    mucitlerin icat ettiklerinin
    ne olduğunu, ne için olduğunu
  • 5:43 - 5:45
    bildikleri fikrine dayanıyordu.
  • 5:45 - 5:47
    Gitgide, bir şeyler icat edenler
  • 5:47 - 5:49
    bunu önceden söyleyemeyecektir.
  • 5:49 - 5:51
    Kullanıcılarla ile birlikte
  • 5:51 - 5:54
    kullanıldıkça ortaya çıkacaktır.
  • 5:54 - 5:56
    İcadın bir tür yaradış anı
  • 5:56 - 5:59
    olduğuna inanmak isteriz:
  • 5:59 - 6:02
    Biri fikirle geldiğinde bir
    doğum gerçekleşir.
  • 6:02 - 6:05
    Gerçek şudur ki, yaratıcılığın çoğu
  • 6:05 - 6:07
    kümülatif ve ortaklaşadır;
  • 6:07 - 6:11
    aynı uzun bir zaman zarfında
    gelişen Wikipedia gibi.
  • 6:12 - 6:15
    Kullanıcıların gittikçe daha çok
    önem kazanmasının ikinci nedeni
  • 6:15 - 6:19
    büyük ve yıkıcı buluşların
    kaynağı olmalarıdır.
  • 6:19 - 6:22
    Yeni, büyük fikirler bulmak istiyorsanız
  • 6:22 - 6:25
    ana pazarlarda, büyük organizasyonlarda
  • 6:25 - 6:28
    bulmak genellikle zordur.
  • 6:28 - 6:30
    Sadece büyük organizasyonların
    içine bakın,
  • 6:30 - 6:32
    neden böyle olduğunu anlayacaksınız.
  • 6:32 - 6:36
    Yani büyük bir organizasyondasınız.
  • 6:36 - 6:39
    Doğal olarak şirket basamaklarını
    çıkmaya heveslisiniz.
  • 6:39 - 6:41
    Yönetim Kurulu'na gidip
  • 6:41 - 6:43
    ''Bakın harika bir fikrim var
  • 6:43 - 6:45
    marjinal bir market için
  • 6:45 - 6:47
    sıradışı bir ürün,
  • 6:47 - 6:50
    daha önce hiç hitap
    etmediğimiz müşteriler için
  • 6:50 - 6:53
    sonucunu hemen alamayabiliriz ama
    gelecekte çok büyük olabilir?
  • 6:53 - 6:56
    Hayır, yapacağınız gidip
  • 6:56 - 6:59
    ''Sıradışı bir buluş için
    halihazırdaki kanallar aracılığıyla
  • 6:59 - 7:02
    mevcut müşterilere yönelik
    satışa sunacağımız
  • 7:02 - 7:04
    harika bir sıradışı ürün teklifim var ve
  • 7:04 - 7:08
    üç yıl içinde geridönüşünü
    garanti edebilirim.''
  • 7:08 - 7:10
    Büyük şirketlerin geçmiş başarıları
  • 7:10 - 7:12
    takviye etme eğilimi vardır.
  • 7:12 - 7:14
    O kadar buna gömülmüşlerdir ki
  • 7:14 - 7:17
    yeni gelişen pazarları
    farketmeleri çok zordur.
  • 7:17 - 7:20
    Yeni pazarlarda bu durumda
  • 7:20 - 7:23
    tutkulu kullanıcıları besleyen alanlardır.
  • 7:23 - 7:25
    En iyi örnek:
  • 7:25 - 7:27
    Müzik endüstrisinden
  • 7:27 - 7:30
    30 yıl önce densin ki,
  • 7:30 - 7:33
    ''Hadi öyle bir müzik yapalım ki
  • 7:33 - 7:36
    yolsuk mahallelerde yaşayan dışlanmış
  • 7:36 - 7:38
    siyahlerin hayal kırıklığını
  • 7:38 - 7:40
    dünyaya bir çok insanın dinlemede
  • 7:40 - 7:43
    zorlanacağı bir müzikle anlatsın.
  • 7:43 - 7:46
    Harika bir fikir hemen yapalım''
  • 7:46 - 7:47
    (Gülüşmeler)
  • 7:47 - 7:50
    Sonuçta ne oldu? Rap müzik
    kullanıcıları tarafından bulundu.
  • 7:50 - 7:53
    Kendi bantları ve kayıt
    cihazları ile yaptılar,
  • 7:53 - 7:54
    kendileri dağıttılar.
  • 7:54 - 7:56
    30 yıl sonra,
  • 7:56 - 7:59
    rap popüler kültürün
    baskın bir müzik türü
  • 7:59 - 8:01
    asla büyük firmalardan ortaya çıkmazdı.
  • 8:01 - 8:04
    Bu yarı profesyoneller ile
  • 8:04 - 8:06
    başlamak zorundaydı-- bu üçüncü noktadır--
  • 8:06 - 8:08
    Bu Londra'da Demos olarak adlandırılan
  • 8:08 - 8:10
    düşünce havuzunda yaptığım bazı şeylerde
  • 8:10 - 8:12
    kullandığım ifade idi,
  • 8:12 - 8:15
    bu amatör olarak adlandırdığımız kişilere
  • 8:15 - 8:18
    yani sadece sevdikleri için yapan
  • 8:18 - 8:20
    ama çok yüksek standartta yapan kişilere
  • 8:20 - 8:22
    Tüm farkli alanlarda
  • 8:22 - 8:26
    yazılımdan astronomiye,
  • 8:26 - 8:28
    doğal bilimlere,
  • 8:28 - 8:30
    uçurtma sörfü vs. gibi
  • 8:30 - 8:33
    eğlence ve kültürün farklı alanlarında
  • 8:33 - 8:37
    sadece sevdikleri için yapan insanlar ama
  • 8:37 - 8:40
    gerçekten yüksek standartta
    yapmak isteyenlere rastlarsınız.
  • 8:40 - 8:42
    İsterseniz boş zamanlarında çalışırlar.
  • 8:42 - 8:44
    Boş zamanları çok ciddiye alırlar:
  • 8:44 - 8:47
    yeni beceriler edinirler, zaman ayırırlar,
  • 8:47 - 8:50
    giderek ucuzlayan teknolojiyi kullanırlar,
  • 8:50 - 8:53
    sadece internet değil:
    kameralar, dizayn teknolojisi
  • 8:53 - 8:56
    dinlence teknolojisi, sörf tahtaları vs.
  • 8:56 - 8:58
    Globalleşme sayesinde
  • 8:58 - 9:01
    bu ekipmanlar ucuzlaşıyor.
  • 9:01 - 9:04
    Daha bilgili, daha eğitimli tüketiciler,
  • 9:04 - 9:06
    birbirleriyle daha fazla bağlanabilen
  • 9:06 - 9:08
    beraber daha çok şeyler yapabilen.
  • 9:08 - 9:10
    Tüketim, bu anlamda üretici
  • 9:10 - 9:12
    potansiyellerinin ifadesidir.
  • 9:12 - 9:16
    İnsanların bununla ilgilenme nedeni
  • 9:16 - 9:19
    işte kendilerini ifade ettiklerini
    düşünmeyişleridir.
  • 9:19 - 9:22
    Yaptıklarının kendileri için
    önemli görmedikleriden
  • 9:22 - 9:25
    bu tip aktiviteleri seçmektediler.
  • 9:25 - 9:27
    Bu hayatın bir çok alanında
  • 9:27 - 9:29
    önemli organizasyonel etkilere sahiptir.
  • 9:29 - 9:32
    Örnek olarak Yochai'nin bahsettiği
  • 9:32 - 9:34
    astronomiyi düşünün.
  • 9:35 - 9:37
    20 yıl , 30 yıl önce
  • 9:37 - 9:40
    sadece büyük astronomlar
  • 9:40 - 9:44
    çok büyük teleskoplarla uzayın
    derinliklerini görebilirlerdi.
  • 9:44 - 9:47
    Ben çocukken Kuzey İngiltere'de
    Jodrell bank denilen
  • 9:47 - 9:49
    büyük bir teleskop vardı.
  • 9:49 - 9:52
    Raylar üzerinde hareket edebilir
    ay çekimleri yapabilirdi.
  • 9:52 - 9:55
    Çok büyüktü, kesinlikle muazzamdı.
  • 9:55 - 9:58
    Şimdilerde bir nevi açık kaynak olan
  • 9:58 - 10:00
    Dobsonian dijital teleskoplarıyla
  • 10:00 - 10:02
    bazı ışık kaynaklarıyla
  • 10:02 - 10:05
    internette çalışan
  • 10:05 - 10:07
    6 amatör astronom
  • 10:07 - 10:09
    30 yıl önce sadece Jodrell Bank'ın
  • 10:09 - 10:13
    yapabildiğini 10 yılda geliştirdiler.
  • 10:13 - 10:16
    Böylece, burada astronomide,
    yeni üretken kaynakların
  • 10:16 - 10:18
    büyük patlamasını yaşarsınız.
  • 10:18 - 10:21
    Kullanıcılar üreticiler olabilir.
  • 10:21 - 10:23
    Bunun organizasyonel manzaramız için
  • 10:23 - 10:25
    anlamı nedir?
  • 10:25 - 10:27
    Bir an için iki kampa bölünmüş
  • 10:27 - 10:31
    bir dünya düşünün.
  • 10:31 - 10:34
    Burada eski, geleneksel şirket modeliniz:
  • 10:34 - 10:36
    özel insanlar, özel mekanlar;
  • 10:36 - 10:38
    patenti al, piyasaya
  • 10:38 - 10:41
    genellikle bekleyen pasif müşteriler sun.
  • 10:41 - 10:43
    Burada da farz edelim ki
  • 10:43 - 10:47
    Wikipedia, Linux ve ötesi--açık kaynak.
  • 10:47 - 10:49
    Bu açık; bu kapalı.
  • 10:49 - 10:51
    Bu yeni; bu geleneksel.
  • 10:51 - 10:54
    Evet ilk söyleyebileceğiniz sanırım, kesin
  • 10:54 - 10:56
    Yochai'nin söylediğidir--
  • 10:56 - 10:58
    bu iki organizasyonel form arasında
  • 10:58 - 11:00
    büyük muhteşem bir mücadele olduğudur.
  • 11:00 - 11:03
    Buradaki insanlar bu tarz
    organizasyonel başarıları
  • 11:03 - 11:06
    durdurmak için ellerinden geleni yaparlar
  • 11:06 - 11:08
    çünkü onlar tarafından tehdit edilirler.
  • 11:08 - 11:11
    Yani bütün telif, dijital hak vb.
  • 11:11 - 11:15
    hakkındaki tartışmalar
  • 11:15 - 11:18
    bana göre tamamıyla
  • 11:18 - 11:20
    bu tür organizasyonları bastırmak içindir.
  • 11:20 - 11:23
    Gördüğümüz telif hakları ve
  • 11:23 - 11:25
    patent fikrinin yozlaşmasıdır.
  • 11:25 - 11:29
    Buluşu teşvik yolu olarak
  • 11:29 - 11:32
    bilginin yayılmasını yöneterek
  • 11:32 - 11:35
    büyük şirketler tarafından
  • 11:35 - 11:37
    buluşları önlemek için
  • 11:37 - 11:39
    patent kalabalığı yaratmaktır.
  • 11:39 - 11:42
    İki örnek vereyim.
  • 11:42 - 11:45
    İlki: Bir yatırımcıya gidip diyin ki
  • 11:45 - 11:47
    ''Muhteşem bir fikrim'var.
  • 11:47 - 11:50
    Microsoft Outlook'dan çok çok daha iyi
  • 11:50 - 11:53
    bu harika programı buldum.''
  • 11:54 - 11:58
    Hangi girişimci yatırımcı size para verip
  • 11:58 - 12:01
    Microsoft ile rekabete girer? Hiçbiri.
  • 12:01 - 12:04
    Bu nedenledir ki Microsoft ile rekabet
  • 12:04 - 12:06
    ancak
  • 12:06 - 12:08
    açık kaynaklı bir projeden gelecektir.
  • 12:08 - 12:10
    Açık kaynak ve tüketici kaynaklı icatlar
  • 12:10 - 12:12
    için büyük bir rekabetçi tartışma vardır
  • 12:12 - 12:15
    çünkü bu tekele karşı
  • 12:15 - 12:17
    en büyük
  • 12:17 - 12:20
    rekabetçi araçlardan biridir.
  • 12:20 - 12:23
    Büyük profesyonel
    tartışmalar da olacaktır.
  • 12:23 - 12:25
    Çünkü bu kapalı organizasyonlardaki
  • 12:25 - 12:27
    profesyoneller
  • 12:27 - 12:29
    belki akademisyenler; belki programcılar;
  • 12:29 - 12:32
    belki doktorlar; belki gazeteciler
  • 12:32 - 12:34
    --benim eski mesleğim--derler ki
  • 12:34 - 12:36
    ''Hayır, hayır--bu insanlara
    güvenebilirsiniz.''
  • 12:38 - 12:40
    Gazeteciliğe başladığımda
  • 12:40 - 12:43
    --20 yıl önce Finacial Times'da--
  • 12:44 - 12:46
    birini gazeteyi okurken görmek
  • 12:46 - 12:48
    çok heyecan vericiydi.
  • 12:48 - 12:50
    Metro'da giderken birinin omzundan
  • 12:50 - 12:53
    sizin makalenizi mi okuyorlar
    diye bakmak isterdinız.
  • 12:53 - 12:55
    Genellikle hisse fiyatlarını okurlardı
  • 12:55 - 12:57
    sizin makalenizin olduğu parça
  • 12:57 - 12:59
    yerdedir ya da onun gibi birşey
  • 12:59 - 13:01
    siz de ''Allah aşkına
    ne yapıyor bunlar'!
  • 13:01 - 13:04
    Benim harika makalemi okumuyorlar!''
  • 13:04 - 13:07
    Kullanıcılara, okurlara gazetede
  • 13:07 - 13:09
    iki yerde katkıda bulunma imkanı sağladık:
  • 13:09 - 13:12
    mektup yazabilecekleri sayfada
  • 13:12 - 13:14
    kısaltıp, yarıya düşürüp
  • 13:14 - 13:16
    üç gün sonra basardık.
  • 13:16 - 13:18
    Ya da eğer editörü tanıyorlarsa --
  • 13:18 - 13:20
    aynı okula gitmişlerse,
    eşiyle yatmışlarsa--
  • 13:20 - 13:23
    serbest kürsü sayfasında yazabilirlerdi.
  • 13:23 - 13:25
    Bunlar iki yerdi.
  • 13:25 - 13:29
    Şok, dehşet: artık okurlar
    yazar ve yayıncı olmak istiyor.
  • 13:29 - 13:32
    Onların görevi bu değil;
    onların görevi yazdıklarımızı okumak.
  • 13:32 - 13:34
    Blogerların gazeteci
  • 13:34 - 13:36
    olmak istediğini düşünseler de
  • 13:36 - 13:38
    onların tek istediği seslerini duyurmak.
  • 13:38 - 13:41
    Jimmy'nin de dediği gibi
    diyalog istiyorlar, konuşma istiyorlar.
  • 13:41 - 13:45
    Bilgi akışının bir parçası
    olmak istiyorlar.
  • 13:45 - 13:47
    Orada olan tüm yaratıcılık
  • 13:47 - 13:49
    alanının genişlemesiydi.
  • 13:49 - 13:52
    Muazzam bir mücadele olacak.
  • 13:52 - 13:55
    Ancak aynı zamanda açıktan kapalıya
  • 13:55 - 13:58
    muazzam bir hareket de olacak.
  • 13:58 - 14:01
    Sanırım göreceğiniz kritik olan iki şey,
  • 14:01 - 14:03
    ve bunlar, sanırım, açık hareketin
  • 14:03 - 14:05
    iki ana engelidir.
  • 14:05 - 14:07
    İlki:
  • 14:07 - 14:10
    gönüllülerle hayatta kalabilecek miyiz?
  • 14:10 - 14:12
    Bu çok kritikse,
  • 14:12 - 14:15
    bunu daha iyi bir şekilde
    fonlamamız, organize etmemiz
  • 14:15 - 14:17
    desteklememiz gerekmez mi?
  • 14:17 - 14:19
    Kızıl Haç'ın bilgi için yaratılma
  • 14:19 - 14:22
    düşüncesi harika bir fikirdir,
  • 14:22 - 14:26
    ancak bunu sadece gönüllülerle
    organize edebilir miyiz?
  • 14:26 - 14:28
    Bunun için sosyal politika ve fonlarda
  • 14:28 - 14:30
    neleri değiştirmemiz gerekir?
  • 14:30 - 14:32
    Mesela bu dünyada
  • 14:32 - 14:34
    BBC'nin görevi nedir?
  • 14:34 - 14:36
    Kamu politikalarının rolü ne olmalıdır?
  • 14:36 - 14:39
    Sonuçta sanırım göreceksiniz ki
  • 14:39 - 14:42
    zeki, kapalı organizasyonlar
  • 14:42 - 14:45
    hızla kapalı yönünde ilerliyorlar.
  • 14:45 - 14:48
    Yani bu iki kamp arasında
    bir yarış olmayacak,
  • 14:48 - 14:51
    ancak ikisinin arasında
    insanların işgal edeceği
  • 14:51 - 14:53
    her türden ilginç yerler bulacaksınız.
  • 14:53 - 14:56
    Yeni organizasyon modeller açık ve
  • 14:56 - 14:59
    kapalıyı kurnazca karıştıracaklar.
  • 14:59 - 15:03
    Çok belirgin olmayacak;
    Microsoft Linux'a karşı gibi olmayacak--
  • 15:03 - 15:05
    Her türlü şey arada olacak.
  • 15:05 - 15:07
    Anlaşıldı ki bu organizasyonlar
  • 15:07 - 15:09
    inanılmaz güçlü ve
  • 15:09 - 15:11
    onları anlayabilenler
  • 15:11 - 15:13
    çok çok güçlü olacaklar.
  • 15:13 - 15:16
    Bunun ne anlama geldiği
  • 15:16 - 15:18
    ile ilgili bir örnek vereyim.
  • 15:18 - 15:20
    Şanghay'daydım,
  • 15:20 - 15:22
    beş yıl önce bir pirinç tarlası olan--
  • 15:22 - 15:25
    Son 10 yılda Şanghay'da inşa edilen
  • 15:25 - 15:28
    2500 gökdelenden birinde
  • 15:28 - 15:31
    bir ofis binasındaydım.
  • 15:31 - 15:34
    Timothy Chan isimli bey ile
    akşam yemeğindeydim.
  • 15:34 - 15:36
    Timothy Chan 2000 yılında
  • 15:36 - 15:38
    Internet şirketi kurmuştu.
  • 15:38 - 15:41
    Internete girmeden parasını saklayarak
  • 15:41 - 15:43
    bilgisayar oyunlarına girmeye karar verdi.
  • 15:43 - 15:46
    Çin'de en büyük bilgisayar oyunları
  • 15:46 - 15:50
    şirketi olan Shanda'yı yönetiyordu.
  • 15:50 - 15:53
    Tüm Çin'de dokuzbin sunucu,
  • 15:53 - 15:57
    250 milyon üye.
  • 15:57 - 16:01
    Her an oyunlarından birini
    oynayan dört milyon kişi var.
  • 16:02 - 16:04
    Bu kadar nüfüsa hizmet etmek için
  • 16:04 - 16:07
    kaç personel çalışıyor?
  • 16:07 - 16:09
    500 kişi.
  • 16:09 - 16:11
    Pekiyi 250 milyon kişiye
  • 16:11 - 16:14
    500 personelle nasıl hizmet verebilir?
  • 16:14 - 16:16
    Çünkü aslında onlara hizmet vermiyor.
  • 16:16 - 16:18
    Onlara bir platform veriyor;
  • 16:18 - 16:21
    bazı kurallar koyuyor; araçlar veriyor ve
  • 16:21 - 16:24
    sonra konuşmaları
    orkestra şefi gibi yönetiyor;
  • 16:24 - 16:26
    hareketleri orkestra şefi
    gibi yönetiyor.
  • 16:26 - 16:28
    Ancak aslında içeriğin çoğu
  • 16:28 - 16:31
    kullanıcılar tarafından yaratılıyor.
  • 16:31 - 16:33
    Bu da şirket ve toplum arasında
  • 16:33 - 16:35
    çok çok kuvvetli
  • 16:35 - 16:37
    bir bağ kuruyor
  • 16:37 - 16:40
    Bunun en iyi göstergesi:
    oyunlarından birine giriyor,
  • 16:40 - 16:42
    oyun içerisinde gelişirdiğiniz
  • 16:42 - 16:44
    bir karakter yaratıyorsunuz.
  • 16:44 - 16:47
    Eğer bir nedenden
    kredi kartınızda bir sorun olursa
  • 16:47 - 16:49
    ya da başka bir problem olursa
  • 16:49 - 16:51
    karakteri kaybediyorsunuz.
  • 16:51 - 16:53
    İki seçeneğiniz var.
  • 16:53 - 16:56
    Birinci seçenek: sıfırdan yenibir
    karakter yaratabilirsiniz
  • 16:56 - 16:59
    ancak oyuncunuzun hiçbir geçmişi olmaz.
  • 16:59 - 17:01
    Bu yaklaşık 100 dolara malolur.
  • 17:01 - 17:04
    Ya da uçağa binip Şanghay'a gider,
  • 17:04 - 17:07
    --yaklaşık 600-700 dolara malolur,
  • 17:07 - 17:11
    Shanda'nın ofisinin önündeki
    kuyruğa girer ve
  • 17:11 - 17:14
    karakterinizi geri ister ve
    geçmişini geri alırsınız.
  • 17:14 - 17:16
    Her sabah ofislerinin önünde
  • 17:16 - 17:18
    600 kişi kuyruğa girip
  • 17:18 - 17:20
    karakterlerini geri
    istiyorlar. (Gülüşmeler)
  • 17:20 - 17:23
    Bu topluluklar üzerine
    kurulmuş şirketlerle ilgilidir.
  • 17:23 - 17:26
    topluluklara paylaşabilecekleri
  • 17:26 - 17:28
    araçlar, platformlar, kaynaklar sağlarlar.
  • 17:28 - 17:30
    Açık kaynak değildir,
  • 17:30 - 17:32
    ancak çok çok güçlüdür.
  • 17:32 - 17:35
    Sanırım bu benim gibi
  • 17:35 - 17:37
    devlet ile çok iş yapanların
  • 17:37 - 17:40
    en büyük engellerinden biri.
  • 17:40 - 17:43
    Eğer bir oyun şirketiyseniz ve
  • 17:43 - 17:46
    oyununuzda milyonlarca oyuncu varsa
  • 17:46 - 17:49
    yardımcı-yaratıcı, fikirlere
    katkı sağlamaları
  • 17:49 - 17:51
    için sadece yüzde birine
    ihtiyacınız var ve
  • 17:51 - 17:53
    geliştirme işgücü olarak
  • 17:53 - 17:56
    10.000 kişiniz var.
  • 17:56 - 17:59
    Düşünün İngiltere'de okullardaki
  • 17:59 - 18:02
    tüm öğrencileri alıyorsunuz ve yüzde biri
  • 18:02 - 18:04
    yardımcı geliştiriciler oluyorlar.
  • 18:04 - 18:06
    Bunun eğitim sistemindeki
  • 18:06 - 18:08
    kaynaklara etkisi ne olurdu?
  • 18:08 - 18:11
    Ya da NHS'deki hastaların
  • 18:11 - 18:14
    yüzde biri bir çeşit yardımcı
    sağlık sağlayıcısı olsaydı.
  • 18:14 - 18:16
    Tüm engellemelere,
  • 18:16 - 18:19
    kısıtlamalara, geri çekmelere rağmen
  • 18:19 - 18:21
    neden hala bu açık modellerin
  • 18:21 - 18:24
    hala büyük bir güçle
  • 18:24 - 18:26
    ortaya çıkmalarının nedeni
  • 18:26 - 18:28
    üretken kaynaklarımızı
    çoğaltmalarıdır.
  • 18:28 - 18:30
    Bu yapmalarının bir nedeni de
  • 18:30 - 18:32
    kullanıcıları üretcilere,
  • 18:32 - 18:34
    tüketicileri tasarımcıya
    dönüştürmeleridir.
  • 18:34 - 18:36
    Çok teşekkür ederim.
Title:
Açık innovasyon çağı
Speaker:
Charles Leadbeater
Description:

Bu ciddi ama sohbet havasındaki konuşmada, Charles Leadbeater inovasyonun artık sadece profesyoneller için olmadığı tartışmasını ortaya koyuyor. İstekli amatörler yeni araçları kullanarak şirketlerin yapamadığı ürün ve örnekler yaratıyorlar.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
18:37
Meric Aydonat approved Turkish subtitles for The era of open innovation
Sancak Gülgen edited Turkish subtitles for The era of open innovation
Sancak Gülgen accepted Turkish subtitles for The era of open innovation
Sancak Gülgen edited Turkish subtitles for The era of open innovation
Sancak Gülgen edited Turkish subtitles for The era of open innovation
Isil Malatyali edited Turkish subtitles for The era of open innovation
Isil Malatyali edited Turkish subtitles for The era of open innovation
Isil Malatyali edited Turkish subtitles for The era of open innovation
Show all

Turkish subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.