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¿Deberías confiar en tu primera impresión? - Peter Mende-Siedlecki

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    Imagínate que estás
    en un partido de fútbol
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    y este tipo repugnante
    se sienta al lado tuyo.
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    Es ruidoso,
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    derrama su bebida sobre ti,
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    y se burla de tu equipo.
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    Días después, estás
    caminando por el parque
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    y de repente empieza a llover.
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    ¿Quién aparece a tu lado
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    para ofrecerte un paraguas?
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    El mismo tipo
    del partido de fútbol.
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    ¿Cambias tu opinión sobre él
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    por este segundo encuentro,
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    o sigues con tu primer impresión
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    y te olvidas de él?
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    Investigaciones en
    psicología social sugieren
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    que somos rápidos para formar
    impresiones duraderas de los demás
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    en función de sus comportamientos.
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    Logramos hacer esto
    con poco esfuerzo,
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    al inferir aspectos estables
    de la personalidad
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    a partir de una única conducta,
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    como una mala palabra
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    o una torpeza.
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    Al usar las impresiones como guías,
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    podemos predecir con precisión
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    cómo va a comportarse
    la gente en el futuro.
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    Ahora que sabes que
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    el tipo del partido de fútbol
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    fue un idiota la primera
    vez que lo conociste,
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    cabe esperar más de lo mismo.
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    De ser así, podrías evitarlo
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    la próxima vez que lo veas.
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    Dicho esto, podemos cambiar
    nuestras impresiones
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    en vista de nueva información.
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    Los investigadores del
    comportamiento identificaron
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    patrones constantes
    que parecen guiar
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    este proceso de actualización
    de impresiones.
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    Por un lado, conocer información
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    muy negativa, altamente
    inmoral sobre alguien
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    tiene típicamente
    un impacto más fuerte
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    que conocer información
    muy positiva, altamente moral.
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    Entonces, desafortunadamente
    para nuestro nuevo amigo
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    del partido de fútbol,
    es probable que
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    su mal comportamiento
    en el partido
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    pese más que su buen
    comportamiento en el parque.
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    Las investigaciones sugieren
    que este sesgo ocurre
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    porque los comportamientos
    inmorales sentencian más
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    o revelan más,
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    el carácter auténtico
    de una persona.
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    Bueno, entonces,
    con esta lógica,
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    el mal siempre es
    más fuerte que el bien
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    cuando se trata
    de ponerse al día.
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    Bueno, no necesariamente.
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    Ciertos tipos de aprendizaje
    no parecen llevar
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    a esta clase de sesgo
    de negatividad.
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    Cuando se conoce sobre las habilidades
    y competencias de otra persona,
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    por ejemplo,
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    este sesgo se invierte.
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    En realidad,
    es la información positiva
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    la que tiene mayor peso.
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    Volvamos al partido de fútbol.
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    Si un jugador marca un tanto,
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    esto tiene, en última instancia,
    un impacto mayor
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    en tu impresión
    sobre sus habilidades
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    que si falla el disparo.
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    Los 2 lados de la historia
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    son, en última instancia,
    bastante coherentes.
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    En general, los comportamientos percibidos
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    como menos frecuentes son los que
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    la gente pondera más
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    a la hora de formar y
    adaptar sus impresiones,
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    acciones altamente inmorales
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    y acciones altamente competentes.
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    Entonces, ¿qué pasa
    a nivel del cerebro
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    cuando actualizamos
    nuestras impresiones?
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    Usando un IRMf
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    o una Imagen de Resonancia
    Magnética funcional,
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    los investigadores han identificado
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    una extensa red de
    regiones en el cerebro
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    que responden a información nueva
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    que es inconsistente con
    las impresiones iniciales.
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    Estas incluyen áreas
    típicamente asociadas
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    a la cognición social,
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    la atención
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    y el control cognitivo.
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    Además, cuando
    actualizamos impresiones
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    basadas en comportamientos
    de la gente,
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    la actividad en la corteza
    prefrontal ventrolateral
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    y el surco temporal superior
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    correlacionan percepciones
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    de la frecuencia en que esos
    comportamientos ocurren cotidianamente.
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    En otras palabras,
    el cerebro parece rastrear
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    propiedades estadísticas de
    bajo nivel del comportamiento
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    para tomar decisiones complejas
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    respecto al carácter de la gente.
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    Necesita decidir,
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    ¿esta persona tiene
    un comportamiento típico
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    o es fuera de lo común?
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    En el caso del
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    repugnante-aficionado-de-fútbol-
    devenido-buen-samaritano,
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    tu cerebro dice,
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    "Bueno, en mi experiencia,
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    casi todo el mundo le prestaría
    a otros su paraguas,
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    pero la forma en que este tipo
    se portó en el juego de fútbol,
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    fue inusual".
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    Así, decides quedarte
    con la primera impresión.
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    Hay una buena
    moraleja de estos datos:
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    tu cerebro y, por extensión, a ti
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    te puede importar más
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    lo negativo, lo inmoral
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    que otra persona haya hecho
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    comparado con lo positivo, lo moral,
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    que es un resultado directo
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    de la rareza comparativa de
    estos malos comportamientos.
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    Estamos más acostumbrados
    a la gente en esencia buena,
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    como darnos el tiempo de ayudar
    a un desconocido necesitado.
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    En este contexto, lo malo puede
    ser más fuerte que lo bueno,
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    pero solo porque lo bueno
    es más abundante.
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    Piensa en la última vez
    que juzgaste a alguien
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    por su comportamiento,
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    especialmente si sentiste realmente
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    cómo que cambió
    tu opinión de alguien.
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    ¿Acaso fue que ese
    comportamiento provocó
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    que actualizaras tu impresión
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    de algo que esperabas
    que alguien hiciera,
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    o fue algo totalmente
    fuera de lo común?
Title:
¿Deberías confiar en tu primera impresión? - Peter Mende-Siedlecki
Speaker:
Peter Mende-Siedlecki
Description:

Ver la lección completa en: http://ed.ted.com/lessons/should-you-trust-your-first-impression-peter-mende-siedlecki

No puedes evitarlo; a veces, simplemente tienes mala espina con alguien, te cae mal. Entonces, ¿qué ocurre en tu cerebro cuando haces ese primer juicio crítico, a veces duradero? Peter Mende-Siedlecki nos comparte la psicología social de las primeras impresiones y del porqué pueden ser un indicio de que, muy en el fondo, la gente en esencia es buena.

Lección de Peter Mende-Siedlecki, animación de TOGETHER.

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TED-Ed
Duration:
04:39

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