なぜストーリーテリングが重要か | ガー・レイノルズ | TEDxKyoto
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0:12 - 0:17今日は優れたプレゼンテーションをする
10の方法をお伝えします -
0:17 - 0:21そこには年月をかけて集積した
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0:21 - 0:23語り手たちの教えがあります
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0:24 - 0:29私の仕事は世界中で
特にビジネスに特化した -
0:29 - 0:33ピッチやアイデアを共有する
プレゼンテーションの手伝をしていて -
0:33 - 0:38彼らのトークにストーリーテリングという
手法を取り入れようとしていますが -
0:39 - 0:42ご存じか 既に体験済みかもしれませんが
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0:42 - 0:45うんざりなプレゼンテーションが
世界中に溢れています -
0:46 - 0:49そんなプレゼンテーションを
見たことある人は? -
0:49 - 0:51今じゃないですよ
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0:51 - 0:52(笑)
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0:52 - 0:53オーケー
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0:53 - 0:56ではアイデアに戻ります
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0:56 - 1:00過去を振り返ると 未来が学べます
[温故知新] -
1:00 - 1:04コミュニケーションや
ビジュアル・コミュニケーションとなると -
1:04 - 1:07過去を振り返ることで
得られる教訓が多くあります -
1:07 - 1:102年前にお伝えしたアイデアの
一つが “紙芝居” です -
1:10 - 1:11これはほんの一例です
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1:11 - 1:13とてもビジュアルな手法ですね
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1:13 - 1:15絵巻物まで遡ると
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1:17 - 1:21確か1920年代か
30年代 40年代には -
1:21 - 1:22とてもありふれていました
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1:22 - 1:24そこに語り手がいて
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1:24 - 1:29観衆が理解しやすい
要素とビジュアルがあり -
1:29 - 1:31惹きつけられた聴衆がいます
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1:31 - 1:34こんな美しい3部構成のハーモニーは
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1:34 - 1:38今でもプレゼンテーションのあるべき形です
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1:38 - 1:42ストーリーテリングは
私たち人間のDNAの一部で -
1:42 - 1:44私たちの進化を表します
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1:44 - 1:49人類は読み書きできる以前から
物語を語ってきました -
1:49 - 1:51子供たちもまた
読み書きできる以前から -
1:51 - 1:54もちろんストーリーを語ることで
情報を共有したり -
1:54 - 1:58説明的な話の中にも
ストーリーテリングの要素を使います -
1:58 - 2:01たとえ どんなタイプの語りでも
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2:01 - 2:04わずかなストーリーの要素を
活用できれば -
2:04 - 2:07話に惹き込むのに役立ちます
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2:07 - 2:09もちろんそこにドラマが生まれます
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2:09 - 2:12(ドラマチックな効果音)
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2:14 - 2:18私たちはいつもプレゼンテーションに
ちょっとしたドラマを加えたいのです -
2:18 - 2:23私の妻と家族は奈良に住んでいて
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2:23 - 2:25ここからすぐ近くです
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2:25 - 2:31そして私 いや私たちの仕事は
小さな2人の子育てです -
2:31 - 2:34日本では“イクメン” といいます
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2:34 - 2:36(笑)
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2:36 - 2:38私の仕事は子供たちを
学校に送り迎えして -
2:38 - 2:40子供たちの人生の大部分に
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2:40 - 2:41できる限り なることです
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2:41 - 2:44専門家はよく 小さい子供と一緒に
テレビを見るなと言いますが -
2:44 - 2:48私たちはテレビではなく
よくDVDを英語で見ます -
2:48 - 2:50“ 一石二鳥”ですね
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2:50 - 2:52楽しめると同時に
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2:52 - 2:54英語の学習もできます
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2:54 - 2:58これまでのピクサーの映画は全て
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2:58 - 3:00何十回も見ています
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3:00 - 3:01きっとこう言えますね
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3:01 - 3:03“より良いプレゼンのための10の方法:
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3:03 - 3:06ピクサー映画の見すぎから学んだこと”
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3:06 - 3:08(笑)
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3:08 - 3:09では さっそく始めましょう
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3:09 - 3:11まず 優れたプレゼンターは
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3:11 - 3:17今日や過去のTEDxKyotoイベントの
全てのプレゼンターのように -
3:17 - 3:18コンピュータの電源をオフします
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3:18 - 3:21たとえテクノロジーを駆使しても
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3:21 - 3:22ジョン・クリーズが言うように
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3:22 - 3:25素晴らしいアイデアが
どこから来るかわからないが -
3:25 - 3:28ノートパソコンからではありません
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3:28 - 3:29だからスマートフォンの電源を切り
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3:29 - 3:33テクノロジーは準備段階で
すべてオフにしましょう -
3:33 - 3:34これが鍵です
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3:34 - 3:36ここからスタートしてはいけません
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3:36 - 3:39Googleに行っても
もちろんAppleに行ってもー -
3:39 - 3:41私が何年も前に働いていましたがー
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3:41 - 3:45テクノロジー企業ではあらゆる場所で
紙やホワイトボードを見ます -
3:45 - 3:47紙はいまでも とても便利で
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3:47 - 3:49たとえば付箋は
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3:49 - 3:50アイデアを書き留めておけます
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3:50 - 3:55マルチメディアを使いたいなら
テクノロジーもいいでしょう -
3:55 - 3:57ある生徒はこれを送ってきました
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3:57 - 4:00過去最高のWindows PCの使い方
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4:00 - 4:01(笑)
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4:01 - 4:03冗談です ビル・ゲイツは好きです
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4:04 - 4:07ではその2 聴衆を第一に
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4:07 - 4:09当然 聴衆を第一に考えます
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4:09 - 4:11よくこう聞かれるので
私はいつも言います -
4:11 - 4:13“ 自分の物語を伝えたいけど
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4:13 - 4:15どうすれば聴衆と繋がれますか? ”
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4:15 - 4:19覚えておいてください
あなた物語は 彼らの物語なのです -
4:19 - 4:21もしあなたがちゃんと届けたいなら
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4:21 - 4:24構想や発言内容や出来事の描写は
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4:24 - 4:25あなた独自のものですが
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4:25 - 4:29テーマは普遍的で
彼らのものになるのです -
4:29 - 4:31後でその例を紹介します
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4:31 - 4:33ピクサーのアンドリュー・スタントンは
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4:33 - 4:37『ファインディング・ニモ』など
多くの監督・脚本を勤めましたが -
4:37 - 4:39彼はこれについてTEDトークで
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4:39 - 4:42聴衆に関心を と言いました
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4:42 - 4:45神話でも 実話でも
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4:45 - 4:47または講義でも
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4:47 - 4:48聴衆に関心をと
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4:48 - 4:49"関心を持たせなさい
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4:49 - 4:54感情的に 知的に 美的に
関心を引かせること" -
4:54 - 4:56これで成功したも同然です
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4:56 - 4:59なので 共感を観衆へ
準備段階で示すことで -
4:59 - 5:01まったく違うでしょう
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5:01 - 5:043つ目は しっかりした構成を
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5:04 - 5:06私の好きな映画監督の一人に
ビリー・ワイルダーがいます -
5:06 - 5:10彼が言うには “ ストーリーには
建設的な構成が必要だが -
5:10 - 5:13完全に” 失われてしまいます
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5:13 - 5:16実際に映画を見ていると気づきません
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5:16 - 5:18プレゼンテーションでも同じです
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5:18 - 5:20そこに構成があれば
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5:20 - 5:21聴衆はそれに気づかなくても
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5:21 - 5:24聴いて理解し
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5:24 - 5:26トークに惹き込まれるでしょう
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5:26 - 5:28物語にはいわゆる基本形があります
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5:28 - 5:30聞いたことあるかもしれませんが
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5:30 - 5:33物語には導入部と中間部と結末があります
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5:33 - 5:34これはある程度は役立ちます
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5:34 - 5:38一方 ダックスフントには
頭部と腹部と尾部があります -
5:38 - 5:39これ自体はあまり役に立たないですね
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5:40 - 5:41でも 実は役立つのです
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5:41 - 5:43導入部は解説部分で
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5:43 - 5:46何が危険で 何がリスクか
明らかになり -
5:46 - 5:48そこで葛藤があります
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5:48 - 5:50中間部には問題があって
緊張感が高まり -
5:50 - 5:52そして結末に なんらかの解決があります
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5:52 - 5:54これで基本的な構成は良いです
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5:54 - 5:57さて 現実の世界 ビジネスでは
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5:57 - 5:59このモデルを使いますが
解決策に注目します -
5:59 - 6:03企業は常にこの問題解決ための
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6:03 - 6:06アイデアや製品を売っているからです
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6:06 - 6:07これは実際に私が
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6:07 - 6:10大学生や起業家にさせている課題です
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6:10 - 6:14まず 彼らにこんな構成を使って
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6:14 - 6:20理想と現実を比較させます
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6:20 - 6:23私たちの現実の問題は何か?
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6:23 - 6:26そのための私たちの解決策は何か?
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6:26 - 6:28これはよい基本型です
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6:28 - 6:30学生はそれをストーリーボードにします
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6:30 - 6:32さっとアイディアを壁に貼り
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6:32 - 6:35他人に見せます
そして私たちはそれを洗練し -
6:35 - 6:36質問します
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6:36 - 6:38彼らがアイディアを書き出します
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6:38 - 6:41そして彼らはホワイトボードに戻り
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6:41 - 6:43アイディアを構造化できるのです
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6:43 - 6:46そこには聴衆が知らない基本形がありますが
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6:46 - 6:51起業家や学生にとって
アイデア出しに とても役立ちます -
6:51 - 6:53次は 明確なテーマを持つことです
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6:53 - 6:55テーマとは基本的にはメッセージです
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6:55 - 6:56何が言いたいのか?
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6:56 - 6:59何が言いたいか わからない
プレゼンテーションを見たことは? -
7:00 - 7:02今は違うといいですが
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7:02 - 7:04あなたのメッセージは何ですか?
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7:04 - 7:05例を挙げます
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7:05 - 7:08映像作家のめぐみさんです
昨年スピーチしました -
7:08 - 7:10見ていない方はチェックしてください
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7:10 - 7:14また友人のパトリックです 今は
ロサンゼルスのUSCの教えています -
7:14 - 7:15彼も素晴らしいプレゼンテーションをしました
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7:15 - 7:18どちらも素晴らしかったですが
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7:18 - 7:21とても異なっていました
筋書きが違ったのです -
7:21 - 7:26若い女性監督は 日本人と
アメリカ人のハーフとして -
7:26 - 7:28成長することについて語っています
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7:28 - 7:32パトリックは自身がゲイであること
それがどういうことか -
7:32 - 7:34そしてそれを隠さなければ
いけなかったことを話しています -
7:34 - 7:37カミングアウトができたあと
実際に愛する人と結婚し -
7:37 - 7:40それを完全にオープンにしました
素晴らしい変化です -
7:40 - 7:43これらは内容も筋書きも
全く異なりますが -
7:43 - 7:452人とも同じことを言っており
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7:45 - 7:47それは他人と違っているということです
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7:47 - 7:50どちらの講演も聴衆の心に
響くものがありました -
7:50 - 7:53なぜなら ほとんどの聴衆がハーフではなく
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7:53 - 7:55またゲイでもありませんでしたが
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7:55 - 7:58葛藤や不安などの
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7:58 - 8:01普遍的なテーマに共感ができるのです
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8:01 - 8:05あなたの物語はまさに
彼らの物語なのです -
8:05 - 8:08こんなアプローチなら
あらゆる違いを生み出せます -
8:08 - 8:115番目は 不要なものを取り除くことです
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8:11 - 8:13もしあなたが劇作家ならば
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8:13 - 8:16映画の脚本を書く人なら誰でも
チェーホフの銃を知っています -
8:16 - 8:21“物語に関係ないものは
すべて排除しなさい” -
8:21 - 8:22例えば 彼が言うには
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8:22 - 8:27“第1章でライフルが 壁に掛かっていれば
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8:27 - 8:31第2章か第3章で 撃つはずだ”
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8:31 - 8:33つまり 余計なものは決して含めません
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8:33 - 8:35すべては理由をもつのです
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8:35 - 8:376番目: 早めにフックをかけます
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8:37 - 8:39ジョージは素晴らしかったですよね?
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8:39 - 8:41あのトークはよかったでしょう?
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8:41 - 8:44春のライブに参加した人いますか?
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8:44 - 8:45生で見たときは 驚きでした
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8:45 - 8:49彼が出てくると 形式的ではなくー
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8:49 - 8:52謝辞もなく 母親への感謝もなく
父親への感謝もなく -
8:52 - 8:54首相への感謝もなく
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8:54 - 8:55いずれも なしでした
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8:55 - 8:58彼はただこのセリフから始めたのです
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8:58 - 9:01“私は宇宙船エンタープライズ号の
退役軍人です” -
9:01 - 9:04すぐに 彼は観客を虜にし
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9:04 - 9:06その20分間 観客を魅了しました
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9:06 - 9:07それは驚きでした
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9:07 - 9:10つながりを持つことで
アイスブレイクのようになり -
9:10 - 9:13彼はこの素晴らしい物語を進めます
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9:13 - 9:15彼は私たちを素晴らしい旅に
連れて行ってくれました -
9:15 - 9:17素晴らしいお手本です
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9:17 - 9:19その7:明確な葛藤を示す
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9:19 - 9:20何が問題なのか?
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9:20 - 9:22『ストーリー プルーフ』
という本がありますが -
9:22 - 9:25ストーリーがなぜ機能するか
科学的根拠を示しています -
9:25 - 9:27彼はこう定義しています
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9:27 - 9:29“ストーリーとはあるキャラクターが
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9:29 - 9:32障害を乗り越え 重要な目標に
到達するまでの葛藤を -
9:32 - 9:33キャラクターに沿って
描いたナレーションだ” -
9:33 - 9:35これがストーリーなんです
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9:35 - 9:41その鍵はキャラクターがゴールへむけ
障害を乗り越え奮闘することです -
9:41 - 9:43繰り返します
キャラクター -
9:43 - 9:44葛藤
-
9:44 - 9:46障害 ゴールです
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9:46 - 9:51ではこの3つを思い浮かべてください
キャラクター 葛藤 ゴール -
9:51 - 9:52では ここであてはめてみましょう
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9:52 - 9:56とても幼稚なアニメで許してください
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9:56 - 9:584歳の子どもが手伝ってくれました
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9:58 - 10:00ここにあなたがいます
主人公が歩いていて -
10:00 - 10:02障害物があり
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10:02 - 10:04突然 壁が現れ 格闘し もがいても
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10:04 - 10:06うまくいかない
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10:06 - 10:07ビジネスの世界では
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10:07 - 10:11彼を助ける解決策を
提供できるかもしれません -
10:11 - 10:14例えばロープを与えます
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10:14 - 10:16主人公はさらに苦戦しますが
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10:16 - 10:18うまくなってきていきます
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10:18 - 10:20まだ葛藤があり 緊張が高まって
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10:20 - 10:23できる?ほんとにできるの?
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10:23 - 10:25やった すると彼は変化しました
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10:25 - 10:28これをいろんなプレゼンテーションに
応用することができます -
10:28 - 10:30もうわかりましたね
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10:30 - 10:33キャラクター 葛藤 目標
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10:33 - 10:37その8:明確な変化を示す
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10:37 - 10:39再び 素晴らしいお手本をお見せします
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10:39 - 10:43これは去年のアレックス・カーです
彼の素晴らしい仕事につき話しました -
10:43 - 10:48築300年以上の祖谷の家を改築した話です
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10:48 - 10:49例えば
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10:49 - 10:52これは素晴らしい例で
とても感動的です -
10:52 - 10:54アル・ゴアが『不都合な真実』で
したのと同様です -
10:54 - 10:56前後をお見せします
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10:56 - 10:58心を打たれます
知的レベルでも -
10:58 - 10:59直感的なレベルでも
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10:59 - 11:03こちらが前で こちらが後です
変化が一目瞭然です -
11:03 - 11:06そして人生も変化です
人生とは全て変化なのです -
11:06 - 11:10私たちの細胞は常に変化しています
変わらないものはありません -
11:10 - 11:12私たちがステージに立つたび
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11:12 - 11:14講演やプレゼンテーションのたびに
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11:14 - 11:16何かの変化について話します
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11:16 - 11:18変化の話をしないなら
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11:18 - 11:20ステージに立つ理由がありません
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11:20 - 11:24次は予想外を見せたり
やったりします -
11:24 - 11:27これは私がよくお勧めする本です
『Made to Stick』 -
11:27 - 11:30日本語訳もあります
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11:30 - 11:35アイデアを心に刺さるようにする鍵は
なにか想定外をすることです -
11:35 - 11:37『帝国の逆襲』を覚えていますか?
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11:37 - 11:39『 スター・ウォーズ/帝国の逆襲』
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11:39 - 11:43はるか昔 ビデオ発売前に
ライブで見ました -
11:43 - 11:44ダース・ベイダーを思い出してください
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11:44 - 11:49彼がこう言った あの衝撃の瞬間
"いや ルーク 私はお前の父親だ" -
11:49 - 11:51そのとき どこにいたか
覚えていますね? -
11:51 - 11:54このミームをネット上で
見たことあるでしょう -
11:54 - 11:57猫が初めてこれを見たら
どうなるでしょう? -
11:57 - 12:01(動画)いや 私はお前の父親だ
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12:07 - 12:08ノー!
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12:09 - 12:11嘘だ
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12:12 - 12:14(ガー)とても衝撃的です
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12:14 - 12:18では 視聴者をこの猫のように
感じてもらうには? -
12:18 - 12:22なにか予想外を入れるのです
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12:22 - 12:2410番目は 何かを感じさせること
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12:24 - 12:26そうです データが必要です
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12:26 - 12:27そう 証拠が必要です
-
12:27 - 12:31しかし 多く あるいはほとんど
それだけでは うまくいかないのです -
12:31 - 12:34そこで再び 昨年の例を見てみましょう
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12:34 - 12:37これは私がお勧めしたい本
スティーブン・デニングの本です -
12:37 - 12:39スティーブン・デニングは
かつては世界銀行にいて -
12:39 - 12:41世界銀行で長いキャリアを
積んでいました -
12:41 - 12:42非常に分析的で
-
12:42 - 12:44いわゆる非常に左脳的で
すべてが数字です -
12:44 - 12:47しかしここに何度も
書いてあるように -
12:47 - 12:51あなたが人を変えたい
-
12:51 - 12:53もしくは実際に行動を変えたい
-
12:53 - 12:55また自分のアイデアに
熱狂してほしいときに効果があるのは -
12:55 - 12:57物語だけなのです
-
12:57 - 13:00もちろん 彼らはデータも証拠もあります
-
13:00 - 13:02しかしそれだけでは うまくいきません
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13:02 - 13:04彼はジョン・ガトライトです
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13:04 - 13:06昨年の最終プレゼンターです
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13:06 - 13:09彼は素晴らしいプロジェクトに携わっていて
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13:09 - 13:13身体的 精神的に深刻な問題を抱えた
子供たちを支援しています -
13:13 - 13:15彼は子供たちを木の上に連れて行き
-
13:15 - 13:16時にはとても高い木の
上に連れて行きました -
13:16 - 13:20そして彼はプレゼンテーションの中で
データと証拠を示しました -
13:20 - 13:25木には身体的にも精神的にも
癒しの効果があることを -
13:25 - 13:28しかし この最後の例で思い出したのは
おそらく奈々さんでしょう -
13:28 - 13:29彼が彼女に見せた場所
-
13:29 - 13:33彼女は決して笑わず 自分の身体と表情を
コントロールできません -
13:33 - 13:35その理由は不明でした
-
13:35 - 13:38そして彼はこの映像とともに
こんなストーリーを語っています -
13:38 - 13:41彼女は木の上まであがると
変化が起き 笑ったのです -
13:41 - 13:45ジョンは母親の言ったことを語りました
"こんな笑顔は初めて見た -
13:45 - 13:50私の小さな娘が初めて笑った
まさに木のおかげです" -
13:50 - 13:54そこでまたジョンはその背景にある
データを示しましたが -
13:54 - 13:59ビジュアルも入れると
まさに変革です -
13:59 - 14:01感情的にも 観衆の心に刺さります
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14:01 - 14:02そして その日
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14:02 - 14:05客席の大勢が泣いたのを覚えています
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14:05 - 14:08彼らはそのプレゼンテーションを
ずっと覚えているでしょう -
14:08 - 14:1010個と言いましたが
もう1つあります -
14:10 - 14:1211番目は本物であること
-
14:12 - 14:16よく聴衆が言います
"すごい話だけど 私はどう実現しますか? -
14:16 - 14:19みな真実であれと言いますが
その魔法の秘訣は何ですか?" -
14:19 - 14:22その秘訣は弱さを見せること
-
14:22 - 14:25自分の弱さを認めるという
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14:25 - 14:26リスクをとることです
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14:26 - 14:30私たちの学校教育は
そんな考えを奨励しませんが -
14:30 - 14:32素晴らしいコミュニケーターである
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14:32 - 14:35私たちのこの2年間の
全ての日本人プレゼンターは -
14:35 - 14:37みなリスクを冒しています
-
14:37 - 14:39彼らは自分の弱さを許し
-
14:39 - 14:42ステージに上がったのです
-
14:42 - 14:462012年と2013年は
素晴らしい2年間でした -
14:46 - 14:48この先も素晴らしいでしょう
-
14:48 - 14:52では質問です
“ あなたの物語は何ですか? ” -
14:52 - 14:54その答えを世界が待っています
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14:54 - 14:56では本日の残りの時間を楽しんでください
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14:56 - 15:00そして来年もこのステージでお会いしましょう
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15:00 - 15:02ありがとうございました
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15:02 - 15:03(拍手)
- Title:
- なぜストーリーテリングが重要か | ガー・レイノルズ | TEDxKyoto
- Description:
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より優れたプレゼンテーションを作成し発表するための10のステップについて、ガー・レイノルズが事例とともに解説し、巧みなストーリーの技巧と力を紹介します。 現代の日常生活の複雑さの中で、「少ないほど良い」という深い認識があります。 ガーにとって、洗練さと明快さの追求という禅の思想は、他者のコミュニケーションスキルと生活をより良く導く土台となっています。
ガーは関西外国語大学の経営とデザインの教授で、作家、デザイナー、世界的に有名なコミュニケーションコンサルタントとして、「より少ないこと」の力と美しさを取り入れることで、「より多くの」成功を支援しています。
このビデオは、TEDカンファレンスの形式で地元コミュニティが独自に運営するTEDxイベントにおいて収録されたものです。詳しくは http://ted.com/tedx をご覧ください。 - Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 15:11
TED Translators admin approved Japanese subtitles for Why storytelling matters | Garr Reynolds | TEDxKyoto | ||
Maki Sugimoto accepted Japanese subtitles for Why storytelling matters | Garr Reynolds | TEDxKyoto | ||
Maki Sugimoto edited Japanese subtitles for Why storytelling matters | Garr Reynolds | TEDxKyoto | ||
Maki Sugimoto edited Japanese subtitles for Why storytelling matters | Garr Reynolds | TEDxKyoto | ||
Emi Maruyama edited Japanese subtitles for Why storytelling matters | Garr Reynolds | TEDxKyoto | ||
Emi Maruyama edited Japanese subtitles for Why storytelling matters | Garr Reynolds | TEDxKyoto | ||
Emi Maruyama edited Japanese subtitles for Why storytelling matters | Garr Reynolds | TEDxKyoto | ||
Maki Sugimoto declined Japanese subtitles for Why storytelling matters | Garr Reynolds | TEDxKyoto |