Vì sao làm việc tại nhà lại tốt cho doanh nghiệp?
-
0:00 - 0:03Vấn đề cơ bản của
làm việc tại văn phòng -
0:03 - 0:05là bạn không kiểm soát được
môi trường làm việc. -
0:05 - 0:08[Cách ta làm việc]
-
0:08 - 0:12Xin chào, tôi là Matt,
CEO của Automattic, -
0:12 - 0:15công ty đằng sau WordPress.com,
Jetpack và WooCommerce. -
0:15 - 0:19Chúng tôi đang đạt tới
hơn 800 nhân viên và họ sống ở mọi nơi, -
0:19 - 0:23từ California đến Alabama, Mississippi,
đến Texas - nơi tôi sống. -
0:23 - 0:25Khắp 67 nước.
-
0:25 - 0:27Canada, Mexico, Ấn Độ, New Zealand.
-
0:27 - 0:30Một số còn chọn cuộc sống không nhà,
những du mục. -
0:30 - 0:33Dù ở trong chiếc RV,
hay rảo khắp các Airbnb, -
0:33 - 0:36họ ở những nơi khác nhau
mỗi ngày, tuần hay tháng. -
0:36 - 0:39Miễn họ tìm được Wi-Fi tốt,
chúng tôi không quan tâm họ ở đâu. -
0:39 - 0:42Không phải ngẫu nhiên, chúng tôi
tập trung vào việc làm phân tán. -
0:42 - 0:44Đó là một lựa chọn
cố ý từ ban đầu. -
0:44 - 0:47Chú ý rằng tôi không dùng từ "từ xa,"
vì nó tạo suy nghĩ rằng -
0:47 - 0:50một số người quan trọng,
số khác thì không. -
0:50 - 0:52Tôi dùng từ "phân tán"
để mô tả cái mình làm, -
0:52 - 0:54tất cả trên một sân chơi công bằng.
-
0:54 - 0:56Tôi nghĩ lao động phân tán
-
0:56 - 0:58là cách hiệu quả nhất
để gầy dựng công ty. -
0:58 - 1:00Quan trọng là bạn phải
tiếp cận có ý thức, -
1:00 - 1:01Khi lập ra WordPress,
-
1:01 - 1:04nhiều trong số 20 người đầu tiên
tôi chưa từng thấy mặt. -
1:04 - 1:07Nhưng chúng tôi đã hợp tác online
vài lần trong nhiều năm. -
1:07 - 1:10Tôi muốn tiếp tục việc đó
vì một lý do đơn giản. -
1:10 - 1:14Tôi tin rằng tài năng và trí tuệ
được phân bổ đều khắp thế giới. -
1:14 - 1:15Nhưng cơ hội thì không.
-
1:15 - 1:18Ở Thung lũng Silicon,
các công ty công nghệ lớn -
1:18 - 1:20cơ bản chỉ đánh cá
trong cùng một ao, vịnh nhỏ. -
1:20 - 1:23Một công ty phân tán
có thể đánh cá trên cả đại dương. -
1:23 - 1:26Thay vì thuê một người lớn lên ở Nhật
nhưng sống tại California, -
1:26 - 1:28có thể kiếm những người
sống, làm việc, -
1:28 - 1:31thức giấc và đi ngủ ở bất cứ đâu
trên thế giới. -
1:31 - 1:35Họ mang đến những quan niệm
khác biệt về văn hóa và kinh nghiệm sống. -
1:35 - 1:38Trên nền tảng của quyết định
để đi đến phân tán, -
1:38 - 1:41là khát khao trao mọi người quyền tự do
quyết định cách làm việc. -
1:41 - 1:44Trừ khi vai trò của bạn
cần giờ giấc cố định -
1:44 - 1:46nếu không, bạn có thể
lập thời khóa biểu riêng. -
1:46 - 1:50Mỗi người có thể có góc văn phòng,
cửa sổ và thức ăn mình muốn, -
1:50 - 1:52bạn có thể chọn khi nào có nhạc
và khi nào không. -
1:52 - 1:55Bạn có thể chọn
nhiệt độ phòng phù hợp. -
1:55 - 1:57Bạn có thể tiết kiệm thời gian đi lại
-
1:57 - 1:59để dành cho những điều quan trọng hơn.
-
1:59 - 2:02Lực lượng lao động phân tán
là lý tưởng cho công ty công nghệ. -
2:02 - 2:04Nhưng mọi người thường hỏi tôi:
-
2:04 - 2:06"Việc này hiệu quả với anh,
chưa hẳn với người khác?" -
2:06 - 2:08Nếu có văn phòng,
-
2:08 - 2:11đây là vài thứ bạn có thể làm
để xây dựng năng lực phân tán. -
2:11 - 2:13Đầu tiên, ghi lại mọi thứ bằng tài liệu.
-
2:13 - 2:17Trong văn phòng, dễ để đưa ra quyết định
tức thời, trong bếp, trong hội trường. -
2:17 - 2:19Nhưng nếu mọi người làm việc từ xa,
-
2:19 - 2:22vài thành viên đang thảo luận
không thể vào, -
2:22 - 2:26họ sẽ thấy các quyết định được đưa ra
mà không hiểu tại sao. -
2:26 - 2:29Việc luôn ghi chép về ý kiến
và vấn đề được bàn tới đâu -
2:29 - 2:32cho phép những người khác
tiếp tục những gì bạn bỏ dở. -
2:32 - 2:35Nó cho phép người ở múi giờ khác nhau
tương tác với nhau, -
2:35 - 2:37cũng thú vị khi xem nó như
sự phát triển tổ chức, -
2:37 - 2:39người đến và đi.
-
2:39 - 2:42Cố giao tiếp trực tuyến
càng nhiều càng tốt. -
2:42 - 2:46Mọi thứ được chia sẻ và công khai
cho phép người mới nhanh chóng bắt kịp. -
2:46 - 2:49Bạn cũng cần tìm
những công cụ thích hợp. -
2:49 - 2:52Có rất nhiều app và dịch vụ
giúp ích việc giao tiếp hàng ngày, -
2:52 - 2:55họp qua video, quản lý dự án.
-
2:55 - 2:58Thứ thay đổi cách bạn làm việc
có thể không chỉ còn là đồ vật. -
2:58 - 3:01Có những thứ bạn có thể truy cập
thông qua máy tính. -
3:01 - 3:04Thế nên, hãy thử nghiệm nhiều công cụ
cho phép việc cộng tác, -
3:04 - 3:06xem cái nào hiệu quả.
-
3:06 - 3:08Tạo thời gian mặt-đối-mặt hiệu quả.
-
3:08 - 3:11Trong văn phòng truyền thống,
bạn ở một nơi suốt 48 tuần trong năm -
3:11 - 3:13và có thể có 3, 4 tuần nghỉ.
-
3:13 - 3:17Chúng tôi cố đảo ngược nó bằng
những buổi họp ngắn nhưng bùng nổ. -
3:17 - 3:18Mỗi năm, chúng tôi mở đại hội
-
3:18 - 3:20để cả công ty tề tựu trong một tuần.
-
3:20 - 3:22Vừa làm, vừa chơi.
-
3:22 - 3:24Mục tiêu chính là để kết nối.
-
3:24 - 3:27Chúng tôi muốn đảm bảo
mọi ngườii đều đồng lòng, nhất trí, -
3:27 - 3:29và có mối quan hệ sâu sắc hơn
với đồng nghiệp. -
3:29 - 3:31Khi làm việc cùng nhau
suốt cả năm, -
3:31 - 3:34họ có thể mang theo
sự thấu hiểu và đồng cảm đó. -
3:34 - 3:38Cuối cùng là cho mọi người sự linh động
tạo môi trường làm việc riêng. -
3:38 - 3:41Mọi người ở Automattic
có một khoản phí làm việc chung -
3:41 - 3:44để chi cho
không gian làm việc chung -
3:44 - 3:46hay chỉ để mua ly cà phê
để không bị đá ra khỏi quán. -
3:46 - 3:49Một nhóm ở Seattle
đã quyết định cùng góp tiền -
3:49 - 3:51và thuê nơi làm việc
trên một cầu tàu đánh cá. -
3:51 - 3:54Mọi người trong công ty
đều có một khoản phí văn phòng tại nhà. -
3:54 - 3:58Họ có thể dùng số tiền này
để mua bàn, ghế và máy tính thích hợp, -
3:58 - 4:02để có được môi trường làm việc
hiệu quả nhất. -
4:02 - 4:05Ngày nay, chỉ có vài
công ty làm việc phân tán. -
4:05 - 4:08Trong một, hai thập niên tới,
tôi đoán 90% các công ty -
4:08 - 4:12có khả năng thay đổi hướng đi của thế giới
sẽ hoạt động theo cách này. -
4:12 - 4:16Họ sẽ phát triển thành công ty phân tán
hoặc bị thay thế bởi các công ty này. -
4:16 - 4:18Nghĩ về bước kế tiếp,
-
4:18 - 4:20hãy nghĩ cách để tận dụng
nhân tài toàn cầu, -
4:20 - 4:24cho mọi người quyền tự quyết
để sống và làm việc nơi họ thích -
4:24 - 4:27mà vẫn tham gia đầy đủ các hoạt động
mà các bạn đang tạo dựng cùng nhau.
- Title:
- Vì sao làm việc tại nhà lại tốt cho doanh nghiệp?
- Speaker:
- Matt Mullenweg
- Description:
-
Khi làm việc từ xa ngày càng phổ biến, ngày nay, người lao động có thể làm việc cùng nhau từ khắp các thành phố, quốc gia, thậm chí, các múi giờ. Điều này thay đổi môi trường văn phòng như thế nào? Và làm thế nào để chắc rằng tất cả nhân viên, tại trụ sở chính lẫn tại nhà, đều cảm thấy được kết nối? Matt Mullenweg, người đồng sáng lập Wordpress và CEO của Automattic (có 100% lực lượng lao động phân tán) sẽ chia sẻ bí mật.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:44
Nhu PHAM approved Vietnamese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Nhu PHAM edited Vietnamese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Nhu PHAM accepted Vietnamese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Nhu PHAM edited Vietnamese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Nhu PHAM edited Vietnamese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Nhu PHAM edited Vietnamese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Nhu PHAM edited Vietnamese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Nhu PHAM edited Vietnamese subtitles for Why working from home is good for business |