Porque é que trabalhar a partir de casa é bom para os negócios
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0:00 - 0:03O problema de trabalhar num escritório
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0:03 - 0:05é que não controlamos
o nosso ambiente de trabalho. -
0:05 - 0:08[A nossa forma de trabalhar]
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0:09 - 0:12Olá, chamo-me Matt,
e sou o CEO da Automatic, -
0:12 - 0:15a empresa por detrás da WordPress.com,
da Jetpack e da WooCommerce. -
0:15 - 0:19Temos hoje mais de 800 empregados
que vivem por toda a parte -
0:19 - 0:23da Califórnia ao Alabama, Mississippi,
até onde eu vivo, no Texas. -
0:23 - 0:25Também estão em 67 países.
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0:25 - 0:27No Canadá, no México,
na Índia, na Nova Zelândia. -
0:27 - 0:30Alguns deles nem sequer
têm uma base, são nómadas. -
0:30 - 0:33Quer andem em caravanas
ou a viajar em Airbnb, -
0:33 - 0:35é sempre um novo local,
cada dia, semana ou mês. -
0:35 - 0:38Desde que encontrem bom Wi-Fi,
não nos interessa onde estão. -
0:38 - 0:41A importância do trabalho distribuído
não aconteceu por acaso. -
0:41 - 0:44Foi uma escolha consciente
desde o início. -
0:44 - 0:46Reparem que eu não uso
a palavra "à distância", -
0:46 - 0:48porque isso estabelece um princípio
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0:48 - 0:50de que uns são essenciais e outros não.
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0:50 - 0:52Uso a palavra "distribuído"
para o que fazemos, -
0:52 - 0:54em que toda a gente é igual.
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0:54 - 0:57Uma força de trabalho distribuída
é o mais eficaz para uma empresa. -
0:57 - 0:59O segredo é que essa abordagem
seja consciente. -
0:59 - 1:01Quando iniciámos a WordPress,
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1:01 - 1:04eu nunca conhecera pessoalmente
muitos dos 20 primeiros recrutas -
1:04 - 1:07Mas tínhamos colaborado "online",
às vezes durante anos, -
1:07 - 1:10Eu queria continuar assim
por uma simples razão. -
1:10 - 1:12Acredito que o talento e a inteligência
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1:12 - 1:14estão igualmente distribuídos
pelo mundo inteiro. -
1:14 - 1:15Mas a oportunidade não está.
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1:15 - 1:17Em Silicon Valley,
as empresas tecnológicas -
1:18 - 1:20pescam na mesma lagoa, na mesma baía.
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1:20 - 1:23Uma empresa distribuída
pode pescar no oceano inteiro. -
1:23 - 1:26Em vez de contratar alguém que nasceu
no Japão mas vive na Califórnia, -
1:26 - 1:28beneficiamos de alguém
que vive, trabalha, -
1:28 - 1:31acorda e adormece onde quer
que esteja, no mundo inteiro -
1:31 - 1:34e contribui com uma compreensão
diferente dessa cultura -
1:34 - 1:36e uma experiência de vida diferente.
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1:36 - 1:38Na base da decisão de sermos distribuídos,
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1:38 - 1:41há o desejo de dar às pessoas
autonomia para o seu trabalho. -
1:41 - 1:44Exceto se a profissão exigir
um horário específico, -
1:44 - 1:46podemos fazer o nosso horário.
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1:46 - 1:49Todos podem ter o seu gabinete,
a sua janela, a comida que querem comer, -
1:49 - 1:52podem escolher quando há música
ou quando há silêncio. -
1:52 - 1:54Podem escolher a temperatura do aposento.
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1:54 - 1:57Podem poupar o tempo gasto nos transportes
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1:57 - 1:59e utilizá-lo para coisas mais importantes.
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1:59 - 2:02Uma força de trabalho distribuída
é ideal nas tecnologias. -
2:02 - 2:03Mas as pessoas perguntam-me:
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2:04 - 2:07"Isso funciona para vocês,
mas como é para as outras pessoas?" -
2:07 - 2:08Se vocês têm um escritório,
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2:08 - 2:11podem fazer algumas coisas
para distribuir as competências. -
2:11 - 2:13Primeiro: documentar tudo.
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2:13 - 2:16Num escritório, é fácil
tomar decisões no momento, -
2:16 - 2:17na cozinha, no corredor.
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2:17 - 2:19Se as pessoas trabalham à distância
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2:19 - 2:22e alguns membros da equipa
não têm acesso a essas conversas -
2:22 - 2:25verão essa tomada de decisões
sem perceberem porquê. -
2:26 - 2:29Deixem sempre um rasto de onde estão
e em que é que estão a pensar. -
2:29 - 2:32Isso permite que os outros
possam continuar o vosso trabalho. -
2:32 - 2:34possam interagir
em diferentes zonas horárias. -
2:34 - 2:37Também é bom pensar
como evolui uma organização, -
2:37 - 2:39com pessoas que vão e pessoas que vêm.
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2:39 - 2:42Tentem comunicar "online" o mais possível.
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2:42 - 2:47Quando tudo é partilhado e público,
as pessoas apanham as coisas rapidamente. -
2:47 - 2:49Também é preciso encontrar
os instrumentos certos. -
2:49 - 2:52Há tantas aplicações e serviços
que ajudam a comunicação diária, -
2:52 - 2:55videoconferências, gestão de projetos.
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2:55 - 2:58O que altera a forma de trabalhar
provavelmente já não são os objetos. -
2:59 - 3:01São coisas a que acedemos
através do computador. -
3:01 - 3:04Experimentem diferentes instrumentos
que permitam a colaboração, -
3:04 - 3:05vejam o que funciona.
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3:05 - 3:07Criem tempo produtivo, cara a cara.
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3:07 - 3:09Num escritório tradicional,
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3:09 - 3:11estamos no mesmo local
48 semanas por ano -
3:11 - 3:13e podemos estar fora
três ou quatro semanas. -
3:13 - 3:16Tentamos inverter isso: reunimo-nos
para reuniões curtas, intensas. -
3:16 - 3:18Uma vez por ano, um grande encontro
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3:18 - 3:20em que toda a empresa
se reúne durante uma semana. -
3:20 - 3:22É metade trabalho, metade distração.
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3:22 - 3:24O objetivo é interligar as pessoas,
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3:24 - 3:27garantir que todos estão na mesma onda
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3:27 - 3:29e têm uma ligação mais profunda
com os seus colegas. -
3:29 - 3:31Quando trabalham juntos
durante o resto do ano, -
3:31 - 3:34podem aliar essa compreensão e empatia.
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3:34 - 3:35E a prática final:
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3:35 - 3:38deem às pessoas a flexibilidade
de criar o seu próprio ambiente. -
3:38 - 3:41Toda a gente na Automatic tem um subsídio
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3:41 - 3:43que pode ser usado
num espaço de trabalho comum -
3:43 - 3:46ou apenas para pagar o café,
para não serem expulsos do Café. -
3:46 - 3:49Um grupo em Seattle decidiu
juntar todos os subsídios -
3:49 - 3:51e alugar um espaço num porto de pesca.
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3:51 - 3:54Cada um dos que entra recebe
um subsídio para a casa-escritório. -
3:54 - 3:57É dinheiro que podem investir
numa cadeira adequada, -
3:57 - 4:01num monitor, numa secretária adequada,
para terem o ambiente mais produtivo. -
4:02 - 4:05Hoje, só há algumas empresas
que são distribuídas. -
4:05 - 4:08Mas, dentro de 10 ou 20 anos,
prevejo que 90% das empresas -
4:08 - 4:10que vão alterar o curso do mundo
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4:10 - 4:12vão funcionar deste modo.
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4:12 - 4:16Vão evoluir para serem distribuídas
ou serão substituídas pelas que são. -
4:16 - 4:18Quando pensarem no que vão criar,
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4:18 - 4:21pensem em como podem
descobrir talentos mundiais, -
4:21 - 4:24deem autonomia às pessoas para viver
e trabalhar onde quiserem -
4:24 - 4:27e participar totalmente no que quer
que estejam a criar em conjunto.
- Title:
- Porque é que trabalhar a partir de casa é bom para os negócios
- Speaker:
- Matt Mullenweg
- Description:
-
À medida que a popularidade do trabalho à distância continua a aumentar, atualmente os trabalhadores podem colaborar a partir de cidades, de países e até de zonas horárias diferentes. Como é que isto altera a dinâmica do escritório? Como podemos garantir que todos os empregados, tanto os da sede como os de casa, se sentem interligados? Matt Mullenweg, cofundador da Wordpress e CEO da Automatic (que tem 100% de força de trabalho distribuída) revela os seus segredos.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:44
Margarida Ferreira approved Portuguese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Margarida Ferreira edited Portuguese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Isabel Vaz Belchior accepted Portuguese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Isabel Vaz Belchior edited Portuguese subtitles for Why working from home is good for business | ||
Margarida Ferreira edited Portuguese subtitles for Why working from home is good for business | ||
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