Los elefantes de Aníbal: Kevin Sara en TEDxENIT

Desde el ENIT (Colegio Nacional de Ingenieros de Túnez), Kevin Sara hace un paralelo entre Cartago, Aníbal y sus elefantes, y el Túnez de hoy y del desarrollo de la energía solar en el desierto del Sahara. Explica que la energía solar del Sahara podría competir con la energía nuclear francesa, el gas ruso y la energía eólica marina alemana.

Hola, me llamo Kevin Sara

y acabo de ver en un tuit que
hablaría un estadounidense.

No me gustan las etiquetas

y me gustaría aclarar que soy
estadounidense pero también británico.

Nací en Alemania,

pasé mi infancia en Bélgica...

(Risas)

Mis hijos son mitad chinos

y mis socios comerciales son tunecinos.

(Aplausos)

Bien, ¿qué soy?

Público: ¡Humano!

¿Se puede reducir la realidad, la vida,

la interpretación de los hechos

a tuits de 140 caracteres?
A veces es muy difícil.

Pero empezaré con una disculpa por
los errores que cometeré en francés.

Soy más bien angloparlante,
pero me dijeron

que en la sala hay más
francoparlantes que angloparlantes.

Haré lo mejor que pueda
pero, de vez en cuando,

hablaré en inglés cuando
no sepa decirlo en francés.

Empecemos con la primera
diapositiva, no puedo verla.

¡Genial! ¿Qué tenemos que
hacer para que se vea?

¿Pueden leer algo allí?

Público: ¡No!

Creo que tenemos que encender la lámpara.

El título de mi presentación es:

"Los elefantes de Aníbal:
su significado para el Túnez de hoy".

Por supuesto, estamos hablando de Aníbal,
es muy fácil, todo el mundo sabe quién era,

en especial en Túnez, pero lo interesante

es que ¡lo conocen en todo el mundo!

¿Por qué todavía hablamos de Aníbal?

¿Porque cruzó los Alpes con sus elefantes?

No, no es tan simple.

De hecho, ¡hizo un viaje extraordinario!

Y, ¡llevó a cabo una guerra extraordinaria!

No solo cruzó los Alpes con algunos elefantes,

sino que conquistó España,
cruzó los Pirineos, cruzó Francia,

¡cruzó el Ródano con sus elefantes!

Tuvo que construir algunos barcos especiales;
fue una aventura extraordinaria.

Todo esto con 40 000 hombres,
12 000 caballos

y unos 40 elefantes.

Llegaron al norte de Italia.

Y al llegar al norte de Italia,

los elefantes sembraron
el terror entre los romanos.

Era algo nunca antes visto,
que llegara desde el norte.

Creo que es posible que lo hayan visto
alguna vez con los griegos en el sur,

pero fue una innovación táctica
bastante sorprendente.

También fue una innovación estratégica sorprendente
llegar a donde nadie ha llegado antes.

¿Podemos pasar a la siguiente?

Bueno, volvamos un momento a la
antigüedad y a la historia de Aníbal

y veamos un poco el contexto histórico.

Cartago era ciertamente el centro
del mundo mediterráneo,

antes de la Primera Guerra Púnica.

Dominaba todo el Mediterráneo,
debido a su posición geográfica,

a medio camino entre Oriente y Occidente.
Por eso fue capaz de dominar

el comercio y los mares.

Y es una idea muy interesante,
porque esa posición geográfica,

esa posición no ha cambiado.

Túnez se mantiene en esa ubicación.

Pasemos a la próxima diapositiva.

¿Cuál fue la innovación?

Sin duda fue el viaje: España, Francia
y el cruce del Ródano y los Alpes.

Y luego, desplegó una innovación
táctica, los elefantes, pero también

hubo una serie de innovaciones tácticas
en la forma de llevar a cabo la guerra.

Hay historiadores militares
que dicen que fue Aníbal

el inventor de la estrategia militar.

Usó trucos y tácticas nunca antes vistas.

Por ejemplo, usó la niebla de los lagos
como ventaja estratégica.

Adjuntó antorchas a rebaños de vacas

y los hizo ir para otro lado

para que los romanos pensaran que
sus ejércitos estaban allí, pero no.

Antes de Aníbal las batallas eran
muy simples y, normalmente,

elegían terrenos planos y extensos,

iban de un punto al otro del campo
y luego se atacaban mutuamente.

Eso era todo, ¡esas eran
las técnicas de la guerra!

Y se dice que Aníbal,
con sus fuerzas inferiores,

¡casi conquista al Imperio Romano!

Pero no fue completamente exitoso,
nunca pudo destruir Roma.

Mucho se ha escrito sobre la causa:
quizá no tenía el apoyo de Cartago;

quizá las batallas por las
ciudades no salieron bien;

hay toda una serie de teorías,
pero esta charla no es sobre eso.

Por eso quiero que recuerden dos ideas:

Una, Aníbal fue un innovador en estrategia
y dos, fue un innovador en táctica.

Y la combinación de ambas fue fatal.

Con este pensamiento en mente,
quiero presentarles mi proyecto;

un proyecto conjunto entre Túnez
y Europa llamado TuNur.

Somos miembros asociados de Desertec,

y creemos que, en definitiva,
podemos producir electricidad solar

de forma más barata en el Sahara,
donde hay mucho sol,

más que en otros lados.
Y que esa electricidad

se puede producir con nuevas tecnologías

a un precio suficientemente bajo
como para competir con la nuclear,

y quizá para competir con
el petróleo y el gas natural.

Recientemente observamos

que puede competir con
la energía eólica marina.

El concepto de TuNur es muy simple:

construimos grandes plantas
de energía solar en el desierto.

La innovación estratégica
es muy importante

porque es un concepto integrado.

Tenemos centrales eléctricas con un cable
submarino que abastece el mercado

y vendemos la electricidad en Europa
que actualmente pagará más

de lo que puede pagar Túnez.

Estas ventas sustentan todo el
desarrollo de la industria tunecina.

Usamos nuestros elefantes,
por así decirlo,

la ESC (energía solar por concentración)
con almacenamiento.

Si usamos la energía solar estándar,

la que vemos en los techos, se llama PE.

El problema de esa energía es que cuando
se pone el sol, no hay más electricidad

y ese es justo el momento
en que más se la necesita,

por ejemplo, para iluminación.

La ESC permite almacenar
la energía para generar electricidad

luego de la caída del sol.
Es un concepto muy importante.

Y esa es nuestra innovación táctica.
Nuestra innovación estratégica es el cable.

Allí lo tenemos. Pensamos que
tenemos la fórmula ganadora

con la idea completamente nueva de un cable

que llega al norte de Europa,

que en realidad va hasta
el norte de Italia.

Por supuesto, a priori, digamos que
podría usarse un cable

corto y simple hasta Sicilia,
pero allí no hay mercado.

Hay que pensar bien cuál es el objetivo.

El objetivo de largo plazo
es crear una industria en Túnez

que pueda vender, capaz de
competir con el gas ruso,

que pueda competir con
la energía nuclear francesa,

que pueda competir con la
energía eólica marina alemana.

Por eso es necesario ir
a donde está el mercado.

Si podemos llevar un cable
al norte de Italia,

ahí está la red europea,
el núcleo de la red europea.

Y de Italia podemos ir a Suiza,
a Francia, a todas partes.

Realmente una movida estratégica.

Tratamos de combinar la
innovación táctica con el ESC

y el almacenamiento para poder proveer
electricidad luego de la puesta del sol

con la innovación estratégica de llevar
un cable hasta el norte de Italia.

Próxima diapositiva.

En resumen, ¿qué podemos
aprender de estas historias?

De la antigüedad, trazando un paralelo
con lo que hacemos ahora.

La primera lección es, seguramente,
la importancia de la innovación.

De la imaginación y la innovación.

¡La imaginación no cuesta nada!

Tenemos que ser creativos, tenemos que tener ideas.
Creo que varias personas hablaron de eso.

La imaginación es la clave, la creatividad es la clave,
tener nuevas ideas es absolutamente clave.

Pero las ideas son vacías si no hay
un contexto, si no hay liderazgo.

Y eso es absolutamente esencial.

Liderazgo; esto fue muy divertido
al preparar esta charla,

trataba de encontrar...

busqué en el diccionario,

¿Cómo se dice liderazgo en francés?

Público: ¡leadership!

KS: No, en francés, ¡por favor!

Público: Governance.

KS: ¿Governance?

Traté de encontrarla pero no pude.

Busqué en todos los diccionarios
pero no pude encontrarla,

porque, de hecho, no hay
una traducción exacta.

El liderazgo es el arte de la
planificación de recursos,

la gestión, la dirección, todo en uno.

Y este es un concepto extremadamente
importante porque sin liderazgo

no hay innovación.

No son solo la imaginación y las ideas.

¿Perdón?

Público: Un pionero.

KS: Pionero, sí, pero... pionero...

Ese es otro concepto.
Es un líder que es innovador.

Ese concepto, pionero,
podría ser ese también.

Pero el liderazgo es la capacidad
de liderar hombres y mujeres

y de inspirarlos.

Es un concepto muy importante.

Esto decía un historiador militar
de las principales cualidades de Aníbal;

no fue solo un innovador táctico y estratégico,

sino que tenía cualidades de liderazgo.

Y sus cualidades de liderazgo eran tales

que nunca pidió a nadie

hacer algo que no hiciera él personalmente.

Y todos lo sabían.

La idea de "predicar con el
ejemplo" es muy importante.

Además, el liderazgo requiere
saber cómo motivar.

Se dice que Aníbal era un hombre cruel.

Les contaré una pequeña historia

para mostrarles que, quizá,
fue un hombre cruel

pero al mismo tiempo entendía

muy bien la psicología,
y la idea de liderazgo.

Al llegar al norte de Italia, antes de
su primera gran batalla en Italia,

tenía algunos presos suizos.
Y quería hacer un espectáculo

para motivar a sus tropas para ganar

y le preguntó a sus prisioneros
suizos si había dos

que quisieran pelear a muerte.

El ganador sería liberado
y podría volver a Suiza.

Tuvo dos voluntarios. Lucharon
frente a las tropas de Aníbal

y, claro, uno murió y el otro
recibió loas y pudo regresar.

Fue una lección muy,
muy simple para sus tropas:

¡ganar o morir!

Y tenía toda una serie de tácticas para motivar

a sus hombres, y nunca se registró un motín.

Porque uno de los principales
problemas de la antigüedad,

era que los soldados solían ir
en contra del comandante militar

y eso provocaba problemas,
como pueden imaginar.

Aníbal nunca tuvo ese problema.

El tercer concepto que me gustaría dejarles,

es que la posición geográfica
de Túnez no ha cambiado,

y que tienen ventajas competitivas reales

al estar en medio del Mediterráneo.
Creo que hemos aludido antes

al hecho de que esta zona de crecimiento
estaba en el Mediterráneo y en África.

Túnez tiene la historia para ser
un jugador clave en esta zona.

Este no era el caso en tiempos de Cartago.

Cartago no tenía mucho territorio,

pero hizo alianzas.

Aníbal fue con los españoles, los libios
y los galos para atacar Italia;

no tenía muchos soldados de Cartago.

Y sus cualidades de liderazgo,
su habilidad para motivar

y manejar una fuerza multinacional...

¡eso le permitió ganar!

¡Y estas cualidades existen!

Estas ideas son válidas aún hoy.

No hay ninguna diferencia. En el plano
de las ideas, nada ha cambiado.

Uno siempre se queda con la importancia
de la imaginación y la innovación,

la importancia del liderazgo
y la ubicación geográfica de Túnez.

Y añadiría:

existe la idea de que deberíamos acudir
a los países del BRIC,

China, Rusia...

porque ahí está el crecimiento,

pero al ver que Europa se está debilitando,

¿no hay allí una verdadera oportunidad?

Me despido con ese pensamiento.
Muchas gracias.

(Aplausos)