0:00:09.090,0:00:11.786
Hola, me llamo Kevin Sara

0:00:11.786,0:00:16.276
y acabo de ver en un tuit que[br]hablaría un estadounidense.

0:00:16.276,0:00:17.888
No me gustan las etiquetas

0:00:17.888,0:00:23.363
y me gustaría aclarar que soy[br]estadounidense pero también británico.

0:00:23.363,0:00:26.080
Nací en Alemania,

0:00:26.080,0:00:28.599
pasé mi infancia en Bélgica...

0:00:28.599,0:00:29.124
(Risas)

0:00:29.124,0:00:31.588
Mis hijos son mitad chinos

0:00:31.588,0:00:33.704
y mis socios comerciales son tunecinos.

0:00:33.857,0:00:34.794
(Aplausos)

0:00:34.794,0:00:38.039
Bien, ¿qué soy?

0:00:38.039,0:00:39.366
Público: ¡Humano!

0:00:39.366,0:00:42.048
¿Se puede reducir la realidad, la vida,

0:00:45.294,0:00:49.686
la interpretación de los hechos

0:00:49.686,0:00:52.754
a tuits de 140 caracteres?[br]A veces es muy difícil.

0:00:52.754,0:00:58.500
Pero empezaré con una disculpa por[br]los errores que cometeré en francés.

0:00:58.500,0:01:00.933
Soy más bien angloparlante,[br]pero me dijeron

0:01:00.933,0:01:05.607
que en la sala hay más[br]francoparlantes que angloparlantes.

0:01:05.607,0:01:09.839
Haré lo mejor que pueda[br]pero, de vez en cuando,

0:01:09.839,0:01:14.821
hablaré en inglés cuando[br]no sepa decirlo en francés.

0:01:14.821,0:01:18.564
Empecemos con la primera[br]diapositiva, no puedo verla.

0:01:18.564,0:01:23.135
¡Genial! ¿Qué tenemos que[br]hacer para que se vea?

0:01:24.488,0:01:26.389
¿Pueden leer algo allí?

0:01:26.389,0:01:27.765
Público: ¡No!

0:01:27.765,0:01:32.724
Creo que tenemos que encender la lámpara.

0:01:38.632,0:01:41.757
El título de mi presentación es:

0:01:41.757,0:01:45.479
"Los elefantes de Aníbal:[br]su significado para el Túnez de hoy".

0:01:45.863,0:01:52.018
Por supuesto, estamos hablando de Aníbal,[br]es muy fácil, todo el mundo sabe quién era,

0:01:52.018,0:01:55.619
en especial en Túnez, pero lo interesante

0:01:55.619,0:01:58.488
es que ¡lo conocen en todo el mundo!

0:01:58.488,0:02:01.007
¿Por qué todavía hablamos de Aníbal?

0:02:02.313,0:02:07.367
¿Porque cruzó los Alpes con sus elefantes?

0:02:07.367,0:02:09.401
No, no es tan simple.

0:02:09.401,0:02:13.311
De hecho, ¡hizo un viaje extraordinario!

0:02:14.172,0:02:18.604
Y, ¡llevó a cabo una guerra extraordinaria!

0:02:18.604,0:02:22.509
No solo cruzó los Alpes con algunos elefantes,

0:02:22.509,0:02:27.714
sino que conquistó España,[br]cruzó los Pirineos, cruzó Francia,

0:02:27.714,0:02:31.126
¡cruzó el Ródano con sus elefantes!

0:02:31.126,0:02:35.250
Tuvo que construir algunos barcos especiales;[br]fue una aventura extraordinaria.

0:02:35.250,0:02:41.231
Todo esto con 40 000 hombres,[br]12 000 caballos

0:02:41.231,0:02:43.491
y unos 40 elefantes.

0:02:43.491,0:02:48.259
Llegaron al norte de Italia.

0:02:48.259,0:02:53.225
Y al llegar al norte de Italia,

0:02:53.225,0:02:58.715
los elefantes sembraron[br]el terror entre los romanos.

0:02:58.715,0:03:02.424
Era algo nunca antes visto,[br]que llegara desde el norte.

0:03:02.424,0:03:08.256
Creo que es posible que lo hayan visto[br]alguna vez con los griegos en el sur,

0:03:08.256,0:03:12.762
pero fue una innovación táctica[br]bastante sorprendente.

0:03:12.762,0:03:20.942
También fue una innovación estratégica sorprendente[br]llegar a donde nadie ha llegado antes.

0:03:20.942,0:03:24.414
¿Podemos pasar a la siguiente?

0:03:24.414,0:03:34.555
Bueno, volvamos un momento a la[br]antigüedad y a la historia de Aníbal

0:03:34.555,0:03:37.353
y veamos un poco el contexto histórico.

0:03:37.353,0:03:42.578
Cartago era ciertamente el centro[br]del mundo mediterráneo,

0:03:42.593,0:03:46.020
antes de la Primera Guerra Púnica.

0:03:46.020,0:03:55.924
Dominaba todo el Mediterráneo,[br]debido a su posición geográfica,

0:03:55.924,0:04:01.445
a medio camino entre Oriente y Occidente.[br]Por eso fue capaz de dominar

0:04:01.445,0:04:04.203
el comercio y los mares.

0:04:04.203,0:04:08.612
Y es una idea muy interesante,[br]porque esa posición geográfica,

0:04:08.612,0:04:13.760
esa posición no ha cambiado.

0:04:13.760,0:04:16.959
Túnez se mantiene en esa ubicación.

0:04:16.959,0:04:20.964
Pasemos a la próxima diapositiva.

0:04:20.964,0:04:27.899
¿Cuál fue la innovación?

0:04:27.899,0:04:36.984
Sin duda fue el viaje: España, Francia[br]y el cruce del Ródano y los Alpes.

0:04:36.984,0:04:43.675
Y luego, desplegó una innovación[br]táctica, los elefantes, pero también

0:04:43.675,0:04:50.177
hubo una serie de innovaciones tácticas[br]en la forma de llevar a cabo la guerra.

0:04:50.177,0:04:58.973
Hay historiadores militares[br]que dicen que fue Aníbal

0:04:58.973,0:05:01.000
el inventor de la estrategia militar.

0:05:01.000,0:05:07.067
Usó trucos y tácticas nunca antes vistas.

0:05:07.067,0:05:13.520
Por ejemplo, usó la niebla de los lagos[br]como ventaja estratégica.

0:05:13.520,0:05:20.394
Adjuntó antorchas a rebaños de vacas

0:05:20.394,0:05:23.042
y los hizo ir para otro lado

0:05:23.073,0:05:26.707
para que los romanos pensaran que[br]sus ejércitos estaban allí, pero no.

0:05:26.707,0:05:36.205
Antes de Aníbal las batallas eran[br]muy simples y, normalmente,

0:05:36.205,0:05:40.974
elegían terrenos planos y extensos,

0:05:41.158,0:05:45.532
iban de un punto al otro del campo[br]y luego se atacaban mutuamente.

0:05:45.532,0:05:47.953
Eso era todo, ¡esas eran[br]las técnicas de la guerra!

0:05:47.953,0:05:52.547
Y se dice que Aníbal,[br]con sus fuerzas inferiores,

0:05:52.547,0:05:58.797
¡casi conquista al Imperio Romano!

0:05:58.797,0:06:04.678
Pero no fue completamente exitoso,[br]nunca pudo destruir Roma.

0:06:04.678,0:06:10.607
Mucho se ha escrito sobre la causa:[br]quizá no tenía el apoyo de Cartago;

0:06:10.607,0:06:15.009
quizá las batallas por las[br]ciudades no salieron bien;

0:06:15.009,0:06:22.263
hay toda una serie de teorías,[br]pero esta charla no es sobre eso.

0:06:22.263,0:06:29.796
Por eso quiero que recuerden dos ideas:

0:06:29.796,0:06:42.606
Una, Aníbal fue un innovador en estrategia[br]y dos, fue un innovador en táctica.

0:06:42.606,0:06:47.582
Y la combinación de ambas fue fatal.

0:06:47.582,0:06:54.991
Con este pensamiento en mente,[br]quiero presentarles mi proyecto;

0:06:54.991,0:06:59.462
un proyecto conjunto entre Túnez[br]y Europa llamado TuNur.

0:06:59.462,0:07:02.252
Somos miembros asociados de Desertec,

0:07:02.252,0:07:06.597
y creemos que, en definitiva,[br]podemos producir electricidad solar

0:07:06.597,0:07:13.311
de forma más barata en el Sahara,[br]donde hay mucho sol,

0:07:13.311,0:07:16.637
más que en otros lados.[br]Y que esa electricidad

0:07:16.637,0:07:20.930
se puede producir con nuevas tecnologías

0:07:20.930,0:07:27.116
a un precio suficientemente bajo[br]como para competir con la nuclear,

0:07:27.116,0:07:32.031
y quizá para competir con[br]el petróleo y el gas natural.

0:07:32.538,0:07:36.449
Recientemente observamos

0:07:36.449,0:07:40.997
que puede competir con[br]la energía eólica marina.

0:07:42.028,0:07:47.469
El concepto de TuNur es muy simple:

0:07:47.469,0:07:51.982
construimos grandes plantas[br]de energía solar en el desierto.

0:07:52.059,0:07:56.492
La innovación estratégica[br]es muy importante

0:07:56.492,0:07:59.492
porque es un concepto integrado.

0:07:59.492,0:08:05.507
Tenemos centrales eléctricas con un cable[br]submarino que abastece el mercado

0:08:05.753,0:08:10.258
y vendemos la electricidad en Europa[br]que actualmente pagará más

0:08:10.258,0:08:12.501
de lo que puede pagar Túnez.

0:08:12.501,0:08:18.776
Estas ventas sustentan todo el[br]desarrollo de la industria tunecina.

0:08:21.267,0:08:25.565
Usamos nuestros elefantes,[br]por así decirlo,

0:08:25.565,0:08:29.178
la ESC (energía solar por concentración)[br]con almacenamiento.

0:08:29.178,0:08:32.236
Si usamos la energía solar estándar,

0:08:32.236,0:08:34.544
la que vemos en los techos, se llama PE.

0:08:34.544,0:08:40.020
El problema de esa energía es que cuando[br]se pone el sol, no hay más electricidad

0:08:40.020,0:08:45.970
y ese es justo el momento[br]en que más se la necesita,

0:08:45.970,0:08:48.210
por ejemplo, para iluminación.

0:08:48.210,0:08:56.713
La ESC permite almacenar[br]la energía para generar electricidad

0:08:56.713,0:09:00.184
luego de la caída del sol.[br]Es un concepto muy importante.

0:09:00.184,0:09:07.820
Y esa es nuestra innovación táctica.[br]Nuestra innovación estratégica es el cable.

0:09:07.820,0:09:15.222
Allí lo tenemos. Pensamos que[br]tenemos la fórmula ganadora

0:09:15.222,0:09:22.763
con la idea completamente nueva de un cable

0:09:22.763,0:09:26.469
que llega al norte de Europa,

0:09:26.469,0:09:28.708
que en realidad va hasta[br]el norte de Italia.

0:09:28.708,0:09:34.374
Por supuesto, a priori, digamos que[br]podría usarse un cable

0:09:34.374,0:09:37.780
corto y simple hasta Sicilia,[br]pero allí no hay mercado.

0:09:37.780,0:09:40.663
Hay que pensar bien cuál es el objetivo.

0:09:40.663,0:09:44.637
El objetivo de largo plazo[br]es crear una industria en Túnez

0:09:44.637,0:09:49.147
que pueda vender, capaz de[br]competir con el gas ruso,

0:09:49.147,0:09:52.259
que pueda competir con[br]la energía nuclear francesa,

0:09:52.259,0:09:56.209
que pueda competir con la[br]energía eólica marina alemana.

0:09:56.209,0:09:59.137
Por eso es necesario ir[br]a donde está el mercado.

0:09:59.137,0:10:03.491
Si podemos llevar un cable[br]al norte de Italia,

0:10:03.491,0:10:08.277
ahí está la red europea,[br]el núcleo de la red europea.

0:10:08.277,0:10:11.595
Y de Italia podemos ir a Suiza,[br]a Francia, a todas partes.

0:10:11.595,0:10:15.870
Realmente una movida estratégica.

0:10:15.870,0:10:21.721
Tratamos de combinar la[br]innovación táctica con el ESC

0:10:21.721,0:10:27.763
y el almacenamiento para poder proveer[br]electricidad luego de la puesta del sol

0:10:27.763,0:10:33.592
con la innovación estratégica de llevar[br]un cable hasta el norte de Italia.

0:10:34.991,0:10:36.687
Próxima diapositiva.

0:10:36.687,0:10:46.485
En resumen, ¿qué podemos[br]aprender de estas historias?

0:10:46.485,0:10:52.018
De la antigüedad, trazando un paralelo[br]con lo que hacemos ahora.

0:10:52.018,0:10:56.909
La primera lección es, seguramente,[br]la importancia de la innovación.

0:10:56.909,0:11:00.729
De la imaginación y la innovación.

0:11:00.729,0:11:03.911
¡La imaginación no cuesta nada!

0:11:03.911,0:11:10.737
Tenemos que ser creativos, tenemos que tener ideas.[br]Creo que varias personas hablaron de eso.

0:11:10.737,0:11:17.947
La imaginación es la clave, la creatividad es la clave,[br]tener nuevas ideas es absolutamente clave.

0:11:17.947,0:11:29.462
Pero las ideas son vacías si no hay[br]un contexto, si no hay liderazgo.

0:11:29.462,0:11:32.825
Y eso es absolutamente esencial.

0:11:32.825,0:11:41.108
Liderazgo; esto fue muy divertido[br]al preparar esta charla,

0:11:41.108,0:11:43.115
trataba de encontrar...

0:11:43.115,0:11:45.191
busqué en el diccionario,

0:11:45.191,0:11:48.898
¿Cómo se dice liderazgo en francés?

0:11:48.898,0:11:50.672
Público: ¡leadership!

0:11:50.672,0:11:52.463
KS: No, en francés, ¡por favor!

0:11:52.494,0:11:55.170
Público: Governance.

0:11:55.170,0:11:58.708
KS: ¿Governance?

0:11:58.708,0:12:00.907
Traté de encontrarla pero no pude.

0:12:00.907,0:12:03.239
Busqué en todos los diccionarios[br]pero no pude encontrarla,

0:12:03.239,0:12:05.939
porque, de hecho, no hay[br]una traducción exacta.

0:12:05.939,0:12:11.012
El liderazgo es el arte de la[br]planificación de recursos,

0:12:11.012,0:12:15.346
la gestión, la dirección, todo en uno.

0:12:15.346,0:12:19.608
Y este es un concepto extremadamente[br]importante porque sin liderazgo

0:12:19.608,0:12:22.313
no hay innovación.

0:12:22.313,0:12:25.371
No son solo la imaginación y las ideas.

0:12:25.371,0:12:26.368
¿Perdón?

0:12:26.368,0:12:27.397
Público: Un pionero.

0:12:27.397,0:12:31.960
KS: Pionero, sí, pero... pionero...

0:12:31.960,0:12:38.177
Ese es otro concepto.[br]Es un líder que es innovador.

0:12:38.177,0:12:40.975
Ese concepto, pionero,[br]podría ser ese también.

0:12:40.975,0:12:48.403
Pero el liderazgo es la capacidad[br]de liderar hombres y mujeres

0:12:48.403,0:12:49.695
y de inspirarlos.

0:12:49.695,0:12:50.838
Es un concepto muy importante.

0:12:50.838,0:12:58.411
Esto decía un historiador militar[br]de las principales cualidades de Aníbal;

0:12:58.411,0:13:02.518
no fue solo un innovador táctico y estratégico,

0:13:02.518,0:13:05.225
sino que tenía cualidades de liderazgo.

0:13:05.225,0:13:09.841
Y sus cualidades de liderazgo eran tales

0:13:09.841,0:13:12.319
que nunca pidió a nadie

0:13:12.319,0:13:15.567
hacer algo que no hiciera él personalmente.

0:13:15.567,0:13:17.169
Y todos lo sabían.

0:13:17.169,0:13:23.180
La idea de "predicar con el[br]ejemplo" es muy importante.

0:13:23.180,0:13:29.764
Además, el liderazgo requiere[br]saber cómo motivar.

0:13:29.764,0:13:31.859
Se dice que Aníbal era un hombre cruel.

0:13:31.859,0:13:34.043
Les contaré una pequeña historia

0:13:34.043,0:13:38.211
para mostrarles que, quizá,[br]fue un hombre cruel

0:13:38.211,0:13:39.390
pero al mismo tiempo entendía

0:13:39.390,0:13:42.693
muy bien la psicología,[br]y la idea de liderazgo.

0:13:42.693,0:13:50.960
Al llegar al norte de Italia, antes de[br]su primera gran batalla en Italia,

0:13:50.960,0:13:56.706
tenía algunos presos suizos.[br]Y quería hacer un espectáculo

0:13:56.706,0:13:59.266
para motivar a sus tropas para ganar

0:13:59.266,0:14:04.120
y le preguntó a sus prisioneros[br]suizos si había dos

0:14:04.120,0:14:07.894
que quisieran pelear a muerte.

0:14:07.894,0:14:12.043
El ganador sería liberado[br]y podría volver a Suiza.

0:14:12.043,0:14:16.992
Tuvo dos voluntarios. Lucharon[br]frente a las tropas de Aníbal

0:14:16.992,0:14:23.835
y, claro, uno murió y el otro[br]recibió loas y pudo regresar.

0:14:23.835,0:14:27.606
Fue una lección muy,[br]muy simple para sus tropas:

0:14:27.606,0:14:32.716
¡ganar o morir!

0:14:32.716,0:14:37.588
Y tenía toda una serie de tácticas para motivar

0:14:37.588,0:14:43.306
a sus hombres, y nunca se registró un motín.

0:14:43.306,0:14:47.454
Porque uno de los principales[br]problemas de la antigüedad,

0:14:47.454,0:14:51.631
era que los soldados solían ir[br]en contra del comandante militar

0:14:51.631,0:14:54.563
y eso provocaba problemas,[br]como pueden imaginar.

0:14:54.563,0:14:56.638
Aníbal nunca tuvo ese problema.

0:14:56.638,0:15:03.050
El tercer concepto que me gustaría dejarles,

0:15:03.050,0:15:09.550
es que la posición geográfica[br]de Túnez no ha cambiado,

0:15:09.550,0:15:14.543
y que tienen ventajas competitivas reales

0:15:14.543,0:15:21.955
al estar en medio del Mediterráneo.[br]Creo que hemos aludido antes

0:15:21.955,0:15:28.330
al hecho de que esta zona de crecimiento[br]estaba en el Mediterráneo y en África.

0:15:28.330,0:15:38.614
Túnez tiene la historia para ser[br]un jugador clave en esta zona.

0:15:38.614,0:15:43.812
Este no era el caso en tiempos de Cartago.

0:15:43.812,0:15:50.017
Cartago no tenía mucho territorio,

0:15:50.017,0:15:54.357
pero hizo alianzas.

0:15:54.357,0:16:03.520
Aníbal fue con los españoles, los libios[br]y los galos para atacar Italia;

0:16:03.520,0:16:09.275
no tenía muchos soldados de Cartago.

0:16:09.275,0:16:15.780
Y sus cualidades de liderazgo,[br]su habilidad para motivar

0:16:15.780,0:16:22.025
y manejar una fuerza multinacional...

0:16:22.025,0:16:24.486
¡eso le permitió ganar!

0:16:24.486,0:16:26.790
¡Y estas cualidades existen!

0:16:26.790,0:16:34.296
Estas ideas son válidas aún hoy.

0:16:34.296,0:16:39.068
No hay ninguna diferencia. En el plano[br]de las ideas, nada ha cambiado.

0:16:39.068,0:16:45.941
Uno siempre se queda con la importancia[br]de la imaginación y la innovación,

0:16:45.941,0:16:53.954
la importancia del liderazgo[br]y la ubicación geográfica de Túnez.

0:16:53.954,0:16:58.726
Y añadiría:

0:16:58.726,0:17:06.398
existe la idea de que deberíamos acudir[br]a los países del BRIC,

0:17:06.398,0:17:08.651
China, Rusia...

0:17:08.651,0:17:10.796
porque ahí está el crecimiento,

0:17:10.796,0:17:14.913
pero al ver que Europa se está debilitando,

0:17:14.913,0:17:20.308
¿no hay allí una verdadera oportunidad?

0:17:20.308,0:17:24.327
Me despido con ese pensamiento.[br]Muchas gracias.

0:17:24.327,0:17:28.327
(Aplausos)