宜家如何在实现业务扩张的同时缩减碳排放
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0:01 - 0:04旁白:宜家在全球
拥有 500 多家门店, -
0:04 - 0:08并承诺,到 2030 年,
成为对气候产生积极影响的企业。 -
0:08 - 0:10由于公司规模庞大,
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0:10 - 0:12这涉及到从原材料
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0:12 - 0:14到产品寿命终结之间的一切环节。
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0:15 - 0:18耶斯珀·布罗丁(Jesper Brodin):
宜家的碳足迹 -
0:18 - 0:20约占全球碳排放量的 0.1%。
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0:20 - 0:22旁白:这是个很大的数字。
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0:22 - 0:24说话的这位是 Ingka Group 的 CEO
耶斯珀·布罗丁, -
0:24 - 0:27该集团负责经营宜家零售门店。
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0:27 - 0:29这是皮亚 · 海顿马克 · 库克
(Pia HeidenMark Cook), -
0:30 - 0:31可持续发展部门的负责人。
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0:31 - 0:34皮亚:我们知道我们需要改变,
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0:34 - 0:38而且我们真的很期待这样的机会,
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0:38 - 0:41通过将我们的业务转变为
一种全新的业务, -
0:41 - 0:45以全新的方式看待
我们的整个价值链, -
0:45 - 0:47如何与客户会谈,
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0:47 - 0:49以及如何与同事合作。
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0:49 - 0:51我们会考虑一个比较低的价格,
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0:51 - 0:53因为我们的愿景
是希望更多的人 -
0:53 - 0:55都能负担得起我们的产品。
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0:55 - 0:58但这一切也关乎形式、功能、
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0:58 - 1:00可持续性和质量。
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1:00 - 1:03旁白:在气候危机期间,
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1:03 - 1:07宜家如何平衡可持续发展,
并说服消费者消费的? -
1:07 - 1:11皮亚:这就意味着
要审视我们的整个业务。 -
1:11 - 1:16我们承诺到 2030 年,
只使用可再生以及可回收材料。 -
1:16 - 1:19例如,我们已经在我们的产品,
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1:19 - 1:20比如这套沙发中,
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1:20 - 1:22使用了有机棉花。
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1:22 - 1:27我们正在朝着到 2020 年,
让所有木材都来自 -
1:27 - 1:29可持续资源的目标努力。
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1:29 - 1:32这同时也涉及到
我们如何设计产品, -
1:32 - 1:37以实现重新利用、
再利用和回收等等。 -
1:37 - 1:41所以关键着眼点就在于,
我们如何在产品中 -
1:41 - 1:42打造循环设计指标。
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1:42 - 1:46但同样重要的是,
如何吸引和寻找客户? -
1:46 - 1:51针对这一点,我们也在寻找一种
新的服务模式,比如家具即服务(FaaS), -
1:51 - 1:54现在已经开始在企业间进行测试。
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1:54 - 1:58旁白:2019 年,
宜家的业务增长了 6.5%, -
1:59 - 2:02但公司的全球碳足迹
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2:02 - 2:04却下降了 4.3%,
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2:04 - 2:06实现了发展和排放的脱钩。
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2:07 - 2:09耶斯珀:
这一步给了我们 -
2:09 - 2:12相当大的信心,
我们对未来也更加乐观。 -
2:12 - 2:15坦率的说,这表明,
在发展业务的同时 -
2:15 - 2:18减少碳排放是有可能的。
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2:18 - 2:21旁白:是的,这很不错。
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2:21 - 2:24但如何才能让这种转变持续下去,
并进一步实现发展和排放的脱钩? -
2:24 - 2:28耶斯珀:
首先要走出自身的一些误区。 -
2:28 - 2:30消费误区就是其中一个。
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2:30 - 2:34“可持续发展需要付出相应的代价”
就是一个非常危险的误区, -
2:34 - 2:36即目标和利润不可能同时实现,
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2:37 - 2:38但事实却恰恰相反。
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2:38 - 2:40旁白:人们为什么要相信你呢?
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2:40 - 2:42耶斯珀:信任可能是
把人们进入体系和对话中的 -
2:42 - 2:46最重要的因素。
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2:46 - 2:50我认为,首先你要了解背后的意图,
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2:50 - 2:54其次就是认真的考量。
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2:54 - 2:56但是当你认真思考为什么
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2:56 - 2:58朝这个方向努力
对我们来说很重要, -
2:58 - 2:59从同事和客户将会期望我们——
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2:59 - 3:03而且如今已经在期望我们——
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3:03 - 3:05成为领导者的角度来看,
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3:05 - 3:06这是有商业意义的。
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3:06 - 3:09因此,如果你不能在
你的领域里成为领导者, -
3:09 - 3:11这对你的品牌来说就很危险了。
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3:11 - 3:14不过最后,
也是最吸引我的, -
3:14 - 3:17那就是可持续性
带来了新的低成本效益, -
3:17 - 3:19也是世界需要遵循的新模式。
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3:19 - 3:24这不是量变,而是一种质变。
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3:24 - 3:28旁白:你的同事和合作伙伴
对此持什么态度? -
3:28 - 3:30皮亚:我分享的一项内部调查显示,
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3:30 - 3:34同事们对可持续发展的反馈相当积极,
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3:34 - 3:37这也是人们
为什么选择在宜家工作, -
3:37 - 3:39并继续留在宜家的第二个原因。
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3:39 - 3:42第一个原因就是
我们拥有一群出色的同事。 -
3:42 - 3:46旁白:气候危机也是
正义与公平的危机, -
3:46 - 3:48宜家对此是怎么看的呢?
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3:49 - 3:53皮亚:我们很清楚,
气候变化是一个人权问题, -
3:53 - 3:58我们也知道低收入群体
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3:58 - 4:00受到气候变化的影响最大。
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4:00 - 4:04因此,通过宜家基金会,
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4:04 - 4:06也就是我们的慈善机构,
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4:06 - 4:10我们正在发展中国家
开展各种气候保护活动, -
4:10 - 4:16并在过去的两年里
拨出了 1.5 亿欧元专项基金。 -
4:16 - 4:20在 Ingka,我们设立了
购物中心和商店 -
4:20 - 4:23和订单履行中心,
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4:23 - 4:25我们与难民合作,
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4:25 - 4:29研究如何为就业项目
打造各类技能, -
4:29 - 4:32并进行技能和语言培训。
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4:32 - 4:35旁白:公司通常
以季度为周期进行规划, -
4:35 - 4:39而气候是一项长期挑战,
需要立即采取行动。 -
4:39 - 4:40你们的策略是什么呢?
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4:41 - 4:43耶斯珀:我们是由基金会运营的,
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4:44 - 4:46所以季度性规划的压力要小一些。
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4:46 - 4:50而且我们创始人
非常擅长长远规划。 -
4:50 - 4:53我还记得几年前,在他去世之前,
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4:53 - 4:56我们进行的一次会面。
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4:56 - 4:58我们问他我们应该
如何思考和计划, -
4:58 - 5:01他说,“你们应该目光长远一些。”
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5:01 - 5:04我们问,“长远是多远?”
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5:04 - 5:06他说,“大概 200 年吧。”
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5:06 - 5:08虽然我觉得这可能有点太长了,
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5:08 - 5:09我们没有那么长的时间,
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5:09 - 5:12但 10 年对我们所有人来说都
是一个不错的规划周期。
- Title:
- 宜家如何在实现业务扩张的同时缩减碳排放
- Speaker:
- 杰斯珀·布罗丁 和 皮亚 · 海顿马克 · 库克
- Description:
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宜家目前的碳排放量占全球的 0.1%,但到 2030 年,他们计划在整体业务中实现碳负性。来自宜家(Ingka Group,IKEA)的耶斯珀·布罗丁(Jesper Brodin)和皮亚 · 海顿马克 · 库克(Pia Heidenmark Cook)讨论了对产品寿命的新想法——从森林到垃圾填埋场——并分享了宜家如何以可持续方式采购棉花和木材等材料,并通过重新设计产品,在不降低质量或产能的情况下扩展其用途。
旁白:罗莎 · 霍华德(Rosa Howard)
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 05:28
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