宜家如何在实现业务扩张的同时缩减碳排放
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0:01 - 0:04Ikea 在全球拥有500多家门店
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0:04 - 0:08并承诺到2030年成为对气候产生积极影响的企业
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0:08 - 0:10由于公司规模庞大
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0:10 - 0:12这涉及到从原材料
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0:12 - 0:15到产品寿命终点的一切
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0:15 - 0:18宜家的碳排放量
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0:18 - 0:20约占全球碳排放量的0.1%
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0:20 - 0:22【解说员】碳排放量很大
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0:22 - 0:25这是Ingka集团的CEO Jesper Brodin
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0:25 - 0:27经营宜家零售门店
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0:27 - 0:30这是Pia HeidenMark Cook
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0:30 - 0:31可持续发展部负责人
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0:31 - 0:33我们知道我们需要改变
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0:33 - 0:35而且我们真的很期待
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0:35 - 0:37这样的机会
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0:37 - 0:39可以通过将我们的业务
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0:39 - 0:41转变为一种新的业务
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0:41 - 0:44我们以新的方式看待我们的整个价值链
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0:44 - 0:47以一种新的方式看待如何与客户会谈
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0:47 - 0:49以及如何与同事合作
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0:49 - 0:51我们会考虑价格,一个低的价格
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0:51 - 0:53因为我们的愿景是希望许多人
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0:53 - 0:55都能负担得起
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0:55 - 0:56但它也关于形成
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0:56 - 0:58一种功能
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0:58 - 0:59可持续性
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0:59 - 1:00和质量
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1:00 - 1:03【解说员】在气候危机期间
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1:03 - 1:05Ikea是如何平衡可持续性
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1:05 - 1:07并说服消费者消费的?
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1:07 - 1:11这就意味着要审视我们的整个业务
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1:11 - 1:13我们承诺到2030年
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1:13 - 1:16只使用可再生以及可回收材料
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1:16 - 1:19例如,像这套沙发
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1:19 - 1:20我们已经在这样的产品中使用了
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1:20 - 1:22有机棉花
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1:22 - 1:25我们正在向2020年实现所有木材
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1:25 - 1:29都来自可持续资源的目标迈进
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1:29 - 1:32他们也在看我们如何设计产品
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1:32 - 1:37以便它们能被重新利用,再利用,回收等等
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1:37 - 1:39所以他们真正关注的是我们如何
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1:39 - 1:42在我们的产品中建立循环设计指标
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1:42 - 1:46以及我们如何吸引并寻找客户?
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1:46 - 1:49因此把家具
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1:49 - 1:50作为一种新的服务模式
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1:50 - 1:54从现在开始在企业间进行测试
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1:54 - 1:58【解说员】2019年Ikea业务增长了6.5%
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1:59 - 2:00但公司的全球碳排放量
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2:00 - 2:04却减少了4.3%
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2:04 - 2:07开始减缓增长和排放
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2:07 - 2:08这一步给了我们
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2:09 - 2:12许多信心,我们也更乐观
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2:12 - 2:15坦率地说,这表明它是有可能发展的
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2:15 - 2:18同时在碳排放问题上也在朝着正确的方向前进
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2:18 - 2:19【解说员】是的,这很不错
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2:19 - 2:21但如何才能让这种转变持续下去
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2:21 - 2:24并使这种碳排放减少现象不断扩大呢
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2:24 - 2:25有一些误区
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2:25 - 2:28我们需要走出
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2:28 - 2:30消费误区认为
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2:30 - 2:32可持续发展需要很高的代价
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2:32 - 2:34这是一个非常危险的误区
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2:34 - 2:36这种目的和利润不可能齐头并进
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2:36 - 2:38这是相反的
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2:38 - 2:40【解说员】人们为什么要相信你呢?
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2:40 - 2:42信任可能是进入体系和对话中
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2:43 - 2:46最重要的东西
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2:46 - 2:47我认为,首先
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2:47 - 2:49当然,你必须看看他们的意图
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2:50 - 2:54仔细研究,这会是帮助的一部分
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2:54 - 2:56但是当你看到
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2:56 - 2:58我们朝这个话题迈进的重要原因时
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2:58 - 3:01从同事和客户期待我们成为领导者的角度来看
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3:01 - 3:03这是有商业意义的
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3:03 - 3:06而且今天我们已成为所期待的领导者
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3:06 - 3:09因此,如果你不能在你的领域里成为领导者
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3:09 - 3:11这将对你的品牌是很危险的
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3:11 - 3:14但最后,我认为对我来说最有趣的是
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3:14 - 3:17可持续性带来了新的低成本
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3:17 - 3:19这是世界的新模式
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3:19 - 3:23"这与做好生意是对立的"
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3:23 - 3:24这句话恰恰反了
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3:24 - 3:26【解说员】你看出你的同事或伙伴
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3:26 - 3:28对此什么反应?
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3:28 - 3:30我们的同事和内部调查的可持续性
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3:30 - 3:33都给予了非常积极的响应
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3:33 - 3:36我认为,这也是人们为什么
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3:36 - 3:38选择在Ikea工作并留在Ikea的第二个原因
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3:38 - 3:41第一个原因是
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3:41 - 3:42我们拥有一群可爱的同事
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3:42 - 3:44【解说员】气候危机也是
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3:44 - 3:46正义与公平的危机
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3:46 - 3:49Ikea怎么认为呢?
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3:49 - 3:51我们明确看到
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3:51 - 3:53气候变化是一个人权问题
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3:53 - 3:55而且我们知道
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3:55 - 3:58那些钱包小甚至没有积蓄的人
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3:58 - 4:00最容易受到气候变化的影响
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4:00 - 4:04因此我们所做的是建立Ikea基金会
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4:04 - 4:06这是我们的慈善机构
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4:06 - 4:09我们正在发展中国家
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4:09 - 4:10开展各种气候活动
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4:10 - 4:14在过去的两年里
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4:14 - 4:16我们已经储备了约1.5亿欧元
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4:16 - 4:20在Ingka,我们设立了购物中心和商店
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4:20 - 4:23和订单履行中心
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4:23 - 4:25我们与难民合作
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4:25 - 4:27研究如何为就业项目
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4:27 - 4:29创造技能
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4:29 - 4:32并进行技能培训和语言培训
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4:32 - 4:35【解说员】公司大都认为
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4:35 - 4:39气候是一个长期的挑战,需立即采取行动
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4:39 - 4:40你们会如何处理呢?
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4:41 - 4:44这真是我们基金会所承担的?
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4:44 - 4:46因此我们的季度压力更小
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4:46 - 4:49而且我们创始人
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4:49 - 4:50在长远规划方面也很出色
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4:50 - 4:53我还记得几年前我和他的
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4:53 - 4:56最后几次会面,在他去世之前
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4:56 - 4:58我们问他我们应该如何思考和计划
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4:58 - 5:01他说,你们应该从长远考虑
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5:01 - 5:03我们问他长远有多远
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5:03 - 5:06他说,或许200年
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5:06 - 5:08因此我认为这可能有点长了
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5:08 - 5:09我们没有那么长的时间
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5:09 - 5:12但10年对我们所有人来说都是一个很好的期限
- Title:
- 宜家如何在实现业务扩张的同时缩减碳排放
- Speaker:
- Jesper Brodin and Pia Heidenmark Cook
- Description:
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- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 05:28
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