宜家如何在实现业务扩张的同时缩减碳排放
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0:01 - 0:04旁白：宜家在全球
拥有 500 多家门店， -
0:04 - 0:08并承诺到 2030 年，
成为对气候产生积极影响的企业。 -
0:08 - 0:10由于公司规模庞大，
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0:10 - 0:12这涉及到从原材料
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0:12 - 0:14到产品寿命终结之间的
一切环节。 -
0:15 - 0:18耶斯珀·布罗丁（Jesper Brodin）：
宜家的碳足迹 -
0:18 - 0:20约占全球碳排放量的 0.1%。
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0:20 - 0:22旁白：这是个很大的数字。
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0:22 - 0:24说话的这位是 Ingka Group 的
CEO 耶斯珀·布罗丁， -
0:24 - 0:27该集团负责经营宜家零售门店。
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0:27 - 0:29右边这位是皮亚 · 海顿马克 · 库克
（Pia HeidenMark Cook）， -
0:30 - 0:31可持续发展部门的负责人。
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0:31 - 0:34皮亚：我们知道我们需要改变，
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0:34 - 0:38而且我们真的很期待这样的机会，
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0:38 - 0:41通过将我们的业务转变为
一种全新的业务， -
0:41 - 0:45以全新的方式看待
我们的整个价值链， -
0:45 - 0:47如何与客户会谈，
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0:47 - 0:49以及如何与同事合作。
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0:49 - 0:51我们会考虑一个比较低的价格，
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0:51 - 0:53因为我们的愿景
是希望更多的人 -
0:53 - 0:55都能负担得起我们的产品。
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0:55 - 0:58但这一切也关乎形式、功能、
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0:58 - 1:00可持续性和质量。
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1:00 - 1:03旁白：在气候危机期间，
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1:03 - 1:07宜家如何平衡可持续发展，
并说服消费者消费的？ -
1:07 - 1:11皮亚：这就意味着
要审视我们的整个业务。 -
1:11 - 1:16我们承诺到 2030 年，
只使用可再生以及可回收材料。 -
1:16 - 1:19例如，我们已经在我们的产品，
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1:19 - 1:20比如这套沙发中，
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1:20 - 1:22使用了有机棉花。
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1:22 - 1:26我们正在朝着到 2020 年
实现所有木材 -
1:26 - 1:29都来自可持续资源的目标迈进。
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1:29 - 1:32这同时也涉及到
我们如何设计产品， -
1:32 - 1:37以实现重新利用、
再利用和回收，等等。 -
1:37 - 1:41所以关键着眼点就在于，
我们如何在产品中 -
1:41 - 1:42打造循环设计指标。
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1:42 - 1:46但同样重要的是，
如何吸引和寻找客户？ -
1:46 - 1:51针对这一点，我们也在寻找一种
新的服务模式，比如家具即服务（FaaS）， -
1:51 - 1:54现在已经进入了 B2B 测试。
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1:54 - 1:58旁白：2019 年，
宜家的业务增长了 6.5%， -
1:59 - 2:02但公司的全球碳足迹
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2:02 - 2:04却下降了 4.3%，
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2:04 - 2:06实现了发展和排放的脱钩。
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2:07 - 2:09耶斯珀：
这一步给了我们 -
2:09 - 2:12相当大的信心，
我们对未来也更加乐观。 -
2:12 - 2:15坦率的说，这表明，
在发展业务的同时 -
2:15 - 2:18减少碳排放是有可能的。
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2:18 - 2:19旁白：是的，这很不错。
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2:19 - 2:24但如何才能让这种转变持续下去，
并进一步实现发展和排放的脱钩？ -
2:24 - 2:28耶斯珀：
首先要走出自身的一些误区。 -
2:28 - 2:30消费误区就是其中一个。
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2:30 - 2:34“可持续发展需要付出相应的代价”
就是一个非常危险的误区， -
2:34 - 2:36即目标和利润不可能同时实现，
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2:37 - 2:38但事实却恰恰相反。
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2:38 - 2:40旁白：人们为什么要相信你呢？
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2:40 - 2:44耶斯珀：信任可能是
让人们进入体系和对话中的 -
2:44 - 2:46最重要的因素。
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2:46 - 2:50我认为，首先你要
了解公司背后的动机， -
2:50 - 2:54其次就是认真的考量。
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2:54 - 2:56但是当你认真思考为什么
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2:56 - 2:58朝这个方向努力
对我们来说很重要， -
2:58 - 2:59从同事和客户将会，
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2:59 - 3:01而且已经在
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3:01 - 3:05期望我们成为领导者的角度来看，
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3:05 - 3:06这是有商业意义的。
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3:06 - 3:09因此，如果你不能在
你的领域里成为领导者， -
3:09 - 3:11这对你的品牌来说
就非常不乐观了。 -
3:11 - 3:14不过最后，
也是最吸引我的， -
3:14 - 3:17那就是可持续性
带来了新的低成本效益， -
3:17 - 3:19也是世界需要遵循的新模式。
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3:19 - 3:24这不是量变，而是一种质变。
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3:24 - 3:28旁白：你的同事和合作伙伴
对此持什么态度？ -
3:28 - 3:30皮亚：我分享的一项内部调查显示，
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3:30 - 3:34同事们对可持续发展的反馈相当积极，
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3:34 - 3:37这也是人们
为什么选择在宜家工作， -
3:37 - 3:39并继续留在宜家的
第二个原因。 -
3:39 - 3:42第一个原因就是
我们拥有一群出色的同事。 -
3:42 - 3:46旁白：气候危机也是
正义与公平的危机， -
3:46 - 3:48宜家对此是怎么看的呢？
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3:49 - 3:53皮亚：我们很清楚，
气候变化是一个人权问题， -
3:53 - 3:58我们也知道低收入群体
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3:58 - 4:00受到气候变化的影响最大。
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4:00 - 4:04因此，通过宜家基金会，
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4:04 - 4:06也就是我们的慈善机构，
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4:06 - 4:10我们正在发展中国家
开展各种气候保护活动， -
4:10 - 4:16并在过去的两年里
拨出了 1.5 亿欧元专项基金。 -
4:16 - 4:20在 Ingka，我们设立了
购物中心、商店 -
4:20 - 4:23以及订单履行中心，
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4:23 - 4:25我们与难民合作，
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4:25 - 4:29研究如何为就业项目
打造各类技能， -
4:29 - 4:32并进行技能和语言培训。
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4:32 - 4:35旁白：公司通常
以季度为周期进行规划， -
4:35 - 4:39而气候是一项长期挑战，
需要立即采取行动。 -
4:39 - 4:40你们的策略是什么呢？
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4:41 - 4:43耶斯珀：我们是由基金会运营的，
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4:44 - 4:46所以季度性规划的压力要小一些。
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4:46 - 4:50而且我们创始人
非常善于进行长远规划。 -
4:50 - 4:53我还记得几年前，在他去世之前，
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4:53 - 4:56我们进行的一次会面。
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4:56 - 4:58我们问他我们应该
如何思考和计划， -
4:58 - 5:01他说，“你们应该目光长远一些。”
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5:01 - 5:04我们问，“长远是多远？”
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5:04 - 5:06他说，“大概 200 年吧。”
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5:06 - 5:08虽然我觉得这可能有点太长了，
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5:08 - 5:09我们没有那么长的时间，
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5:09 - 5:12但 10 年对我们所有人来说
都是一个不错的规划周期。
- Title:
- 宜家如何在实现业务扩张的同时缩减碳排放
- Speaker:
- 耶斯珀 · 布罗丁 和 皮亚 · 海顿马克 · 库克
- Description:
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宜家目前的碳排放量占全球的 0.1%，但到 2030 年，他们计划在整体业务中实现碳负性。来自宜家 Ingka Group 的耶斯珀 · 布罗丁（Jesper Brodin）和皮亚 · 海顿马克 · 库克（Pia Heidenmark Cook）讨论了对产品寿命的新想法——从森林到垃圾填埋场——并分享了宜家如何以可持续方式采购棉花和木材等材料，并通过重新设计产品，在不降低质量或产能的情况下扩展其用途。
旁白：罗莎 · 霍华德（Rosa Howard）
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 05:28
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