IKEA розширює бізнес і скорочує відходи
-
0:01 - 0:04Роза Говард: маючи понад
500 точок у всьому світі, -
0:04 - 0:08IKEA взяла на себе обов‘язок стати
екологічно чистою до 2030 року. -
0:08 - 0:10Це залучає в себе все -
від використаної сировини -
0:10 - 0:12до кінця життєвого циклу продукту.
-
0:12 - 0:14Через масштаби компаній...
-
0:15 - 0:18Єспер Бродін: вуглецевий слід IKEA
становить приблизно 0.1% -
0:18 - 0:20від всесвітніх викидів вуглецю.
-
0:20 - 0:22РГ: ...це величезна кількість!
-
0:22 - 0:24І це говорить Єспер Бродін,
-
0:24 - 0:27директор Ingka Group,
компанії, що відповідає за продажі IKEA. -
0:27 - 0:29А це Піа Гайденмарк Кук,
-
0:30 - 0:31керівник зі сталого розвитку.
-
0:31 - 0:34Піа Гайденмарк Кук: ми
знаємо, що зміни необхідні. -
0:34 - 0:38Ми радіємо нашим можливостям
-
0:38 - 0:41щодо трансформування бізнесу,
-
0:41 - 0:45ми хочемо подивитися на ланцюг
виробництва з інших сторін, -
0:45 - 0:47організувати нову комунікацію з клієнтами
-
0:47 - 0:49та між колегами.
-
0:49 - 0:51Ми контролюємо вартість,
зберігаючи низькі ціни. -
0:51 - 0:53На наш погляд, для більшості людей важлива
-
0:53 - 0:55доступність продукції.
-
0:55 - 0:58Але ми не забуваємо
про стиль, функціональність, -
0:58 - 1:00екологічність та якість.
-
1:00 - 1:03РГ: як IKEA знаходить
баланс між екологічністю -
1:03 - 1:07та переконує людей
придбати речі під час кліматичної кризи? -
1:07 - 1:11ПГК: ми робимо це,
оцінюючи наш бізнес у цілому. -
1:11 - 1:16До 2030 року ми маємо використовувати
відновлювані та перероблені матеріали. -
1:16 - 1:19Наприклад, ми замінили
бавовну в таких товарах, -
1:19 - 1:20як цей диван,
-
1:20 - 1:22на екологічну бавовну.
-
1:22 - 1:27У 2020 році ми перейдемо на деревину
-
1:27 - 1:29з екологічно стійких джерел.
-
1:29 - 1:32Зараз ми на етапі пошуку
рішення: як знайти дизайн, -
1:32 - 1:37який підлягатиме переробці в подальшому.
-
1:37 - 1:41Іншими словами: ми задумуємося,
як втілити циклічний дизайн -
1:41 - 1:42у нашу продукцію?
-
1:42 - 1:46Ми також приділяємо увагу
взаємодії з клієнтами, -
1:46 - 1:51розглядаємо нові моделі послуг,
наприклад: меблі як сервіс, -
1:51 - 1:54які ми починаємо тестувати в режимі B2B.
-
1:54 - 1:58РГ: у 2019 році бізнес IKEA зріс на 6.5%.
-
1:59 - 2:02Але компанія знизила свій вуглецевий слід
-
2:02 - 2:04на 4.3%,
-
2:04 - 2:06поклавши початок
відділенню бізнесу від викидів вуглецю. -
2:07 - 2:09ЄБ: насправді, цей крок
-
2:09 - 2:12подарував нам впевненість та оптимізм,
-
2:12 - 2:15показавши, що можливо
зростати та одночасно йти -
2:15 - 2:18правильним шляхом щодо вуглецю.
-
2:18 - 2:21РГ: що ж, тоді як можливо
зберегти цей перехід на довгий час -
2:21 - 2:24і розширити це відділення?
-
2:24 - 2:28ЄБ: існує декілька міфів,
які ми повинні спростувати. -
2:28 - 2:30Перший міф - щодо споживання.
-
2:30 - 2:34Він переконує, що екологічність
коштуватиме дорого, -
2:34 - 2:36що щирі наміри не можуть
співіснувати з прибутком. -
2:37 - 2:38Але ж усе навпаки.
-
2:38 - 2:40РГ: Чому люди повинні довіряти вам?
-
2:40 - 2:42ЄБ: Довіра - найважливіший ресурс,
-
2:42 - 2:46який здатен почати нову
систему та взаємозв‘язок. -
2:46 - 2:50Для початку потрібно
оцінити наміри. -
2:50 - 2:54Критична оцінка - лише
перша частина рівняння. -
2:54 - 2:56Але причини, завдяки яким
-
2:56 - 2:58ми вирішили займатися питаннями екології,
-
2:58 - 2:59є логічними для бізнесу,
-
2:59 - 3:03зважаючи на те, що наші
співпрацівники та клієнти -
3:03 - 3:05очікують від нас уже зараз -
-
3:05 - 3:06а саме, лідерства.
-
3:06 - 3:09Тому для бренду - це небезпечний крок,
-
3:09 - 3:11не взяти на себе лідерство.
-
3:11 - 3:14Врешті-решт, найцікавішим я вважаю те,
-
3:14 - 3:17що вартість екологічності зменшиться.
-
3:17 - 3:19Це нова модель світу.
-
3:19 - 3:24Екологічність не завадить
бізнесу рости, а навпаки. -
3:24 - 3:28РГ: як реагують на це ваші
співпрацівники та партнери? -
3:28 - 3:30ПГК: ми отримуємо гарні
відгуки від наших колег! -
3:30 - 3:34Спираючись на результати опитування,
-
3:34 - 3:37екологічність - друга причина,
чому люди працевлаштовуються -
3:37 - 3:39та залишаються в IKEA.
-
3:39 - 3:42А перша з них - те, що наші колеги чудові.
-
3:42 - 3:46РГ: Кліматична криза - це також
криза рівності та справедливості. -
3:46 - 3:48Що IKEA думає з цього приводу?
-
3:49 - 3:53ПГК: ми впевнені, що
кліматична криза - проблема людських прав. -
3:53 - 3:58Ми розуміємо, що люди
з порожніми гаманцями - -
3:58 - 4:00це люди під нищівним
впливом кліматичної кризи. -
4:00 - 4:04Фонд IKEA допомагає боротися зі змінами.
-
4:04 - 4:06Наша благодійна організація
-
4:06 - 4:10працює над різними кліматичними заходами
в країнах, що розвиваються. -
4:10 - 4:16Ми виділили на це 150 млн
євро за останні два роки. -
4:16 - 4:20У компанії Ingka, яка керує
нашими торгівельними магазинами -
4:20 - 4:23і центрами виконання замовлень,
-
4:23 - 4:25ми працюємо з біженцями
-
4:25 - 4:29та даємо їм навички працевлаштування
-
4:29 - 4:32на наших навчальних та мовних тренінгах.
-
4:32 - 4:35РН: Зазвичай компанії думають наперед.
-
4:35 - 4:39Клімат - проблема,
яка потребує негайних дій. -
4:39 - 4:40Як ви з цим упораєтесь?
-
4:41 - 4:43ЄБ: Насправді, ми - власність фонду,
-
4:44 - 4:46тож стресове планування відсутнє.
-
4:46 - 4:50Наш засновник завжди мислив довгостроково.
-
4:50 - 4:53Я пам‘ятаю одну з наших
останніх зустрічей з ним -
4:53 - 4:56декілька років тому, до його смерті.
-
4:56 - 4:58Ми спитали в нього,
як нам мислити та планувати, -
4:58 - 5:01на що він відповів, що потрібно
думати довгостроково. -
5:01 - 5:04А коли ми спитали на скільки років уперед,
-
5:04 - 5:06він відповів, що на 200 років уперед.
-
5:06 - 5:08Можливо, це занадто далеко,
-
5:08 - 5:09у нас небагато часу,
-
5:09 - 5:12але 10 років - осяжне
майбутнє для нас усіх.
- Title:
- IKEA розширює бізнес і скорочує відходи
- Speaker:
- Єспер Бродін і Піа Гайденмарк Кук
- Description:
-
На сьогоднішній день IKEA відповідальна за 0.1% всесвітніх викидів вуглецю, але вже до 2030 року компанія планує стати вуглецево-негативною. Пояснюючи нове ставлення до життєвого циклу своєї продукції, від лісу до сміттєвого звалища, Єспер Бродін і Піа Гайденмарк Кук з Ingka Group (IKEA) розповідають про кроки компанії у напрямку екологічного використання сировини, такої як бавовна та деревина, а також нового дизайну продукції для розширення можливостей її використання, не дозволяючи при цьому якості погіршуватися, а цінам зростати.
(Текст читає Роза Говард) - Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 05:28
Khrystyna Romashko approved Ukrainian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Iryna Prukhnytska accepted Ukrainian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Yana Ivashchenko edited Ukrainian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Yana Ivashchenko edited Ukrainian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Yana Ivashchenko edited Ukrainian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | ||
Yana Ivashchenko edited Ukrainian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions |