0:00:00.952,0:00:04.254
Роза Говард: маючи понад [br]500 точок у всьому світі,

0:00:04.278,0:00:07.603
IKEA взяла на себе обов‘язок стати [br]екологічно чистою до 2030 року.

0:00:07.627,0:00:10.291
Це залучає в себе все - [br]від використаної сировини

0:00:10.315,0:00:12.100
до кінця життєвого циклу продукту.

0:00:12.124,0:00:14.124
Через масштаби компаній...

0:00:14.704,0:00:17.847
Єспер Бродін: вуглецевий слід IKEA[br]становить приблизно 0.1%

0:00:17.871,0:00:20.156
від всесвітніх викидів вуглецю.

0:00:20.180,0:00:21.974
РГ: ...це величезна кількість!

0:00:21.998,0:00:23.744
І це говорить Єспер Бродін,

0:00:23.768,0:00:27.236
директор Ingka Group, [br]компанії, що відповідає за продажі IKEA.

0:00:27.260,0:00:29.489
А це Піа Гайденмарк Кук,

0:00:29.513,0:00:31.220
керівник зі сталого розвитку.

0:00:31.244,0:00:33.698
Піа Гайденмарк Кук: ми [br]знаємо, що зміни необхідні.

0:00:33.722,0:00:37.679
Ми радіємо нашим можливостям

0:00:37.703,0:00:41.019
щодо трансформування бізнесу,

0:00:41.043,0:00:44.605
ми хочемо подивитися на ланцюг[br]виробництва з інших сторін,

0:00:44.629,0:00:47.267
організувати нову комунікацію з клієнтами

0:00:47.291,0:00:48.870
та між колегами.

0:00:48.894,0:00:51.189
Ми контролюємо вартість, [br]зберігаючи низькі ціни.

0:00:51.213,0:00:53.474
На наш погляд, для більшості людей важлива

0:00:53.498,0:00:54.744
доступність продукції.

0:00:54.768,0:00:58.149
Але ми не забуваємо[br]про стиль, функціональність,

0:00:58.173,0:01:00.045
екологічність та якість.

0:01:00.069,0:01:02.807
РГ: як IKEA знаходить [br]баланс між екологічністю

0:01:02.831,0:01:07.363
та переконує людей [br]придбати речі під час кліматичної кризи?

0:01:07.387,0:01:10.672
ПГК: ми робимо це, [br]оцінюючи наш бізнес у цілому.

0:01:10.696,0:01:15.776
До 2030 року ми маємо використовувати[br]відновлювані та перероблені матеріали.

0:01:15.800,0:01:18.828
Наприклад, ми замінили [br]бавовну в таких товарах,

0:01:18.852,0:01:20.442
як цей диван,

0:01:20.466,0:01:22.211
на екологічну бавовну.

0:01:22.235,0:01:27.067
У 2020 році ми перейдемо на деревину

0:01:27.091,0:01:28.641
з екологічно стійких джерел.

0:01:28.665,0:01:32.379
Зараз ми на етапі пошуку [br]рішення: як знайти дизайн,

0:01:32.403,0:01:36.975
який підлягатиме переробці в подальшому.

0:01:36.999,0:01:40.501
Іншими словами: ми задумуємося,[br]як втілити циклічний дизайн

0:01:40.525,0:01:42.378
у нашу продукцію?

0:01:42.402,0:01:46.323
Ми також приділяємо увагу [br]взаємодії з клієнтами,

0:01:46.347,0:01:50.973
розглядаємо нові моделі послуг,[br]наприклад: меблі як сервіс,

0:01:50.997,0:01:53.716
які ми починаємо тестувати в режимі B2B.

0:01:53.740,0:01:58.494
РГ: у 2019 році бізнес IKEA зріс на 6.5%.

0:01:58.518,0:02:01.590
Але компанія знизила свій вуглецевий слід

0:02:01.614,0:02:03.502
на 4.3%,

0:02:03.526,0:02:06.500
поклавши початок [br]відділенню бізнесу від викидів вуглецю.

0:02:06.970,0:02:09.248
ЄБ: насправді, цей крок

0:02:09.272,0:02:12.280
подарував нам впевненість та оптимізм,

0:02:12.304,0:02:15.141
показавши, що можливо [br]зростати та одночасно йти

0:02:15.165,0:02:17.941
правильним шляхом щодо вуглецю.

0:02:17.965,0:02:21.283
РГ: що ж, тоді як можливо [br]зберегти цей перехід на довгий час

0:02:21.307,0:02:23.585
і розширити це відділення?

0:02:23.974,0:02:27.585
ЄБ: існує декілька міфів, [br]які ми повинні спростувати.

0:02:27.609,0:02:30.081
Перший міф - щодо споживання.

0:02:30.105,0:02:34.057
Він переконує, що екологічність[br]коштуватиме дорого,

0:02:34.081,0:02:36.486
що щирі наміри не можуть [br]співіснувати з прибутком.

0:02:36.510,0:02:37.842
Але ж усе навпаки.

0:02:37.866,0:02:39.684
РГ: Чому люди повинні довіряти вам?

0:02:39.990,0:02:41.998
ЄБ: Довіра - найважливіший ресурс,

0:02:42.022,0:02:45.649
який здатен почати нову [br]систему та взаємозв‘язок.

0:02:45.673,0:02:49.627
Для початку потрібно [br]оцінити наміри.

0:02:49.651,0:02:53.698
Критична оцінка - лише [br]перша частина рівняння.

0:02:53.722,0:02:55.508
Але причини, завдяки яким

0:02:55.532,0:02:57.801
ми вирішили займатися питаннями екології,

0:02:57.825,0:02:59.057
є логічними для бізнесу,

0:02:59.081,0:03:03.169
зважаючи на те, що наші [br]співпрацівники та клієнти

0:03:03.193,0:03:04.953
очікують від нас уже зараз -

0:03:04.977,0:03:06.132
а саме, лідерства.

0:03:06.156,0:03:08.821
Тому для бренду - це небезпечний крок,

0:03:08.845,0:03:11.250
не взяти на себе лідерство.

0:03:11.274,0:03:13.986
Врешті-решт, найцікавішим я вважаю те,

0:03:14.010,0:03:16.592
що вартість екологічності зменшиться.

0:03:16.616,0:03:18.780
Це нова модель світу.

0:03:18.804,0:03:23.996
Екологічність не завадить [br]бізнесу рости, а навпаки.

0:03:24.020,0:03:27.710
РГ: як реагують на це ваші [br]співпрацівники та партнери?

0:03:27.734,0:03:30.108
ПГК: ми отримуємо гарні [br]відгуки від наших колег!

0:03:30.132,0:03:34.068
Спираючись на результати опитування,

0:03:34.092,0:03:37.356
екологічність - друга причина,[br]чому люди працевлаштовуються

0:03:37.380,0:03:38.556
та залишаються в IKEA.

0:03:38.580,0:03:41.880
А перша з них - те, що наші колеги чудові.

0:03:41.904,0:03:46.133
РГ: Кліматична криза - це також[br]криза рівності та справедливості.

0:03:46.157,0:03:48.290
Що IKEA думає з цього приводу?

0:03:49.093,0:03:52.664
ПГК: ми впевнені, що [br]кліматична криза - проблема людських прав.

0:03:52.688,0:03:57.815
Ми розуміємо, що люди [br]з порожніми гаманцями -

0:03:57.839,0:04:00.450
це люди під нищівним [br]впливом кліматичної кризи.

0:04:00.474,0:04:03.852
Фонд IKEA допомагає боротися зі змінами.

0:04:03.876,0:04:05.791
Наша благодійна організація

0:04:05.815,0:04:10.250
працює над різними кліматичними заходами[br]в країнах, що розвиваються.

0:04:10.274,0:04:16.376
Ми виділили на це 150 млн [br]євро за останні два роки.

0:04:16.400,0:04:19.641
У компанії Ingka, яка керує [br]нашими торгівельними магазинами

0:04:19.665,0:04:22.537
і центрами виконання замовлень,

0:04:22.561,0:04:25.076
ми працюємо з біженцями

0:04:25.100,0:04:28.966
та даємо їм навички працевлаштування

0:04:28.990,0:04:32.173
на наших навчальних та мовних тренінгах.

0:04:32.197,0:04:34.728
РН: Зазвичай компанії думають наперед.

0:04:34.752,0:04:38.514
Клімат - проблема, [br]яка потребує негайних дій.

0:04:38.538,0:04:40.218
Як ви з цим упораєтесь?

0:04:40.870,0:04:43.492
ЄБ: Насправді, ми - власність фонду,

0:04:43.516,0:04:46.155
тож стресове планування відсутнє.

0:04:46.179,0:04:49.989
Наш засновник завжди мислив довгостроково.

0:04:50.013,0:04:53.472
Я пам‘ятаю одну з наших [br]останніх зустрічей з ним

0:04:53.496,0:04:55.668
декілька років тому, до його смерті.

0:04:55.692,0:04:58.311
Ми спитали в нього, [br]як нам мислити та планувати,

0:04:58.335,0:05:01.128
на що він відповів, що потрібно [br]думати довгостроково.

0:05:01.152,0:05:03.641
А коли ми спитали на скільки років уперед,

0:05:03.665,0:05:05.839
він відповів, що на 200 років уперед.

0:05:05.863,0:05:08.204
Можливо, це занадто далеко,

0:05:08.228,0:05:09.381
у нас небагато часу,

0:05:09.405,0:05:12.103
але 10 років - осяжне [br]майбутнє для нас усіх.