WEBVTT

00:00:00.952 --> 00:00:04.254
Роза Говард: маючи понад 
500 точок у всьому світі,

00:00:04.278 --> 00:00:07.603
IKEA взяла на себе обов‘язок стати 
екологічно чистою до 2030 року.

00:00:07.627 --> 00:00:10.291
Це залучає в себе все - 
від використаної сировини

00:00:10.315 --> 00:00:12.100
до кінця життєвого циклу продукту.

00:00:12.124 --> 00:00:14.124
Через масштаби компаній...

NOTE Paragraph

00:00:14.704 --> 00:00:17.847
Єспер Бродін: вуглецевий слід IKEA
становить приблизно 0.1%

00:00:17.871 --> 00:00:20.156
від всесвітніх викидів вуглецю.

NOTE Paragraph

00:00:20.180 --> 00:00:21.974
РГ: ...це величезна кількість!

00:00:21.998 --> 00:00:23.744
І це говорить Єспер Бродін,

00:00:23.768 --> 00:00:27.236
директор Ingka Group, 
компанії, що відповідає за продажі IKEA.

00:00:27.260 --> 00:00:29.489
А це Піа Гайденмарк Кук,

00:00:29.513 --> 00:00:31.220
керівник зі сталого розвитку.

NOTE Paragraph

00:00:31.244 --> 00:00:33.698
Піа Гайденмарк Кук: ми 
знаємо, що зміни необхідні.

00:00:33.722 --> 00:00:37.679
Ми радіємо нашим можливостям

00:00:37.703 --> 00:00:41.019
щодо трансформування бізнесу,

00:00:41.043 --> 00:00:44.605
ми хочемо подивитися на ланцюг
виробництва з інших сторін,

00:00:44.629 --> 00:00:47.267
організувати нову комунікацію з клієнтами

00:00:47.291 --> 00:00:48.870
та між колегами.

00:00:48.894 --> 00:00:51.189
Ми контролюємо вартість, 
зберігаючи низькі ціни.

00:00:51.213 --> 00:00:53.474
На наш погляд, для більшості людей важлива

00:00:53.498 --> 00:00:54.744
доступність продукції.

00:00:54.768 --> 00:00:58.149
Але ми не забуваємо
про стиль, функціональність,

00:00:58.173 --> 00:01:00.045
екологічність та якість.

NOTE Paragraph

00:01:00.069 --> 00:01:02.807
РГ: як IKEA знаходить 
баланс між екологічністю

00:01:02.831 --> 00:01:07.363
та переконує людей 
придбати речі під час кліматичної кризи?

NOTE Paragraph

00:01:07.387 --> 00:01:10.672
ПГК: ми робимо це, 
оцінюючи наш бізнес у цілому.

00:01:10.696 --> 00:01:15.776
До 2030 року ми маємо використовувати
відновлювані та перероблені матеріали.

00:01:15.800 --> 00:01:18.828
Наприклад, ми замінили 
бавовну в таких товарах,

00:01:18.852 --> 00:01:20.442
як цей диван,

00:01:20.466 --> 00:01:22.211
на екологічну бавовну.

00:01:22.235 --> 00:01:27.067
У 2020 році ми перейдемо на деревину

00:01:27.091 --> 00:01:28.641
з екологічно стійких джерел.

00:01:28.665 --> 00:01:32.379
Зараз ми на етапі пошуку 
рішення: як знайти дизайн,

00:01:32.403 --> 00:01:36.975
який підлягатиме переробці в подальшому.

00:01:36.999 --> 00:01:40.501
Іншими словами: ми задумуємося,
як втілити циклічний дизайн

00:01:40.525 --> 00:01:42.378
у нашу продукцію?

00:01:42.402 --> 00:01:46.323
Ми також приділяємо увагу 
взаємодії з клієнтами,

00:01:46.347 --> 00:01:50.973
розглядаємо нові моделі послуг,
наприклад: меблі як сервіс,

00:01:50.997 --> 00:01:53.716
які ми починаємо тестувати в режимі B2B.

NOTE Paragraph

00:01:53.740 --> 00:01:58.494
РГ: у 2019 році бізнес IKEA зріс на 6.5%.

00:01:58.518 --> 00:02:01.590
Але компанія знизила свій вуглецевий слід

00:02:01.614 --> 00:02:03.502
на 4.3%,

00:02:03.526 --> 00:02:06.500
поклавши початок 
відділенню бізнесу від викидів вуглецю.

NOTE Paragraph

00:02:06.970 --> 00:02:09.248
ЄБ: насправді, цей крок

00:02:09.272 --> 00:02:12.280
подарував нам впевненість та оптимізм,

00:02:12.304 --> 00:02:15.141
показавши, що можливо 
зростати та одночасно йти

00:02:15.165 --> 00:02:17.941
правильним шляхом щодо вуглецю.

NOTE Paragraph

00:02:17.965 --> 00:02:21.283
РГ: що ж, тоді як можливо 
зберегти цей перехід на довгий час

00:02:21.307 --> 00:02:23.585
і розширити це відділення?

NOTE Paragraph

00:02:23.974 --> 00:02:27.585
ЄБ: існує декілька міфів, 
які ми повинні спростувати.

00:02:27.609 --> 00:02:30.081
Перший міф - щодо споживання.

00:02:30.105 --> 00:02:34.057
Він переконує, що екологічність
коштуватиме дорого,

00:02:34.081 --> 00:02:36.486
що щирі наміри не можуть 
співіснувати з прибутком.

00:02:36.510 --> 00:02:37.842
Але ж усе навпаки.

NOTE Paragraph

00:02:37.866 --> 00:02:39.684
РГ: Чому люди повинні довіряти вам?

NOTE Paragraph

00:02:39.990 --> 00:02:41.998
ЄБ: Довіра - найважливіший ресурс,

00:02:42.022 --> 00:02:45.649
який здатен почати нову 
систему та взаємозв‘язок.

00:02:45.673 --> 00:02:49.627
Для початку потрібно 
оцінити наміри.

00:02:49.651 --> 00:02:53.698
Критична оцінка - лише 
перша частина рівняння.

00:02:53.722 --> 00:02:55.508
Але причини, завдяки яким

00:02:55.532 --> 00:02:57.801
ми вирішили займатися питаннями екології,

00:02:57.825 --> 00:02:59.057
є логічними для бізнесу,

00:02:59.081 --> 00:03:03.169
зважаючи на те, що наші 
співпрацівники та клієнти

00:03:03.193 --> 00:03:04.953
очікують від нас уже зараз -

00:03:04.977 --> 00:03:06.132
а саме, лідерства.

00:03:06.156 --> 00:03:08.821
Тому для бренду - це небезпечний крок,

00:03:08.845 --> 00:03:11.250
не взяти на себе лідерство.

00:03:11.274 --> 00:03:13.986
Врешті-решт, найцікавішим я вважаю те,

00:03:14.010 --> 00:03:16.592
що вартість екологічності зменшиться.

00:03:16.616 --> 00:03:18.780
Це нова модель світу.

00:03:18.804 --> 00:03:23.996
Екологічність не завадить 
бізнесу рости, а навпаки.

NOTE Paragraph

00:03:24.020 --> 00:03:27.710
РГ: як реагують на це ваші 
співпрацівники та партнери?

NOTE Paragraph

00:03:27.734 --> 00:03:30.108
ПГК: ми отримуємо гарні 
відгуки від наших колег!

00:03:30.132 --> 00:03:34.068
Спираючись на результати опитування,

00:03:34.092 --> 00:03:37.356
екологічність - друга причина,
чому люди працевлаштовуються

00:03:37.380 --> 00:03:38.556
та залишаються в IKEA.

00:03:38.580 --> 00:03:41.880
А перша з них - те, що наші колеги чудові.

NOTE Paragraph

00:03:41.904 --> 00:03:46.133
РГ: Кліматична криза - це також
криза рівності та справедливості.

00:03:46.157 --> 00:03:48.290
Що IKEA думає з цього приводу?

NOTE Paragraph

00:03:49.093 --> 00:03:52.664
ПГК: ми впевнені, що 
кліматична криза - проблема людських прав.

00:03:52.688 --> 00:03:57.815
Ми розуміємо, що люди 
з порожніми гаманцями -

00:03:57.839 --> 00:04:00.450
це люди під нищівним 
впливом кліматичної кризи.

00:04:00.474 --> 00:04:03.852
Фонд IKEA допомагає боротися зі змінами.

00:04:03.876 --> 00:04:05.791
Наша благодійна організація

00:04:05.815 --> 00:04:10.250
працює над різними кліматичними заходами
в країнах, що розвиваються.

00:04:10.274 --> 00:04:16.376
Ми виділили на це 150 млн 
євро за останні два роки.

00:04:16.400 --> 00:04:19.641
У компанії Ingka, яка керує 
нашими торгівельними магазинами

00:04:19.665 --> 00:04:22.537
і центрами виконання замовлень,

00:04:22.561 --> 00:04:25.076
ми працюємо з біженцями

00:04:25.100 --> 00:04:28.966
та даємо їм навички працевлаштування

00:04:28.990 --> 00:04:32.173
на наших навчальних та мовних тренінгах.

NOTE Paragraph

00:04:32.197 --> 00:04:34.728
РН: Зазвичай компанії думають наперед.

00:04:34.752 --> 00:04:38.514
Клімат - проблема, 
яка потребує негайних дій.

00:04:38.538 --> 00:04:40.218
Як ви з цим упораєтесь?

NOTE Paragraph

00:04:40.870 --> 00:04:43.492
ЄБ: Насправді, ми - власність фонду,

00:04:43.516 --> 00:04:46.155
тож стресове планування відсутнє.

00:04:46.179 --> 00:04:49.989
Наш засновник завжди мислив довгостроково.

00:04:50.013 --> 00:04:53.472
Я пам‘ятаю одну з наших 
останніх зустрічей з ним

00:04:53.496 --> 00:04:55.668
декілька років тому, до його смерті.

00:04:55.692 --> 00:04:58.311
Ми спитали в нього, 
як нам мислити та планувати,

00:04:58.335 --> 00:05:01.128
на що він відповів, що потрібно 
думати довгостроково.

00:05:01.152 --> 00:05:03.641
А коли ми спитали на скільки років уперед,

00:05:03.665 --> 00:05:05.839
він відповів, що на 200 років уперед.

00:05:05.863 --> 00:05:08.204
Можливо, це занадто далеко,

00:05:08.228 --> 00:05:09.381
у нас небагато часу,

00:05:09.405 --> 00:05:12.103
але 10 років - осяжне 
майбутнє для нас усіх.