كيف تطور إيكيا نشاطها التجاري مع خفض انبعاثاتها
-
0:01 - 0:04روزا هوارد: تمتلك إيكيا أكثر
من 500 موقع حول العالم -
0:04 - 0:08وهي ملتزمة بأن تكون ذات تأثير إيجابي
على المناخ بحلول عام 2030. -
0:08 - 0:10ويشمل ذلك كل شيء بداية من المواد الخام
-
0:10 - 0:12حتى نهاية عمر المنتج.
-
0:12 - 0:14بسبب الحجم الكبير لأعمال الشركة...
-
0:15 - 0:18جيسبر برودين: تبلغ البصمة الكربونية
لإيكيا حوالي 0,1% -
0:18 - 0:20من الانبعاثات الكربونية العالمية.
-
0:20 - 0:22ر.ه:...إنه كربون كثير،
-
0:22 - 0:24وقد كان ذلك جيسبر برودين،
-
0:24 - 0:27الرئيس التنفيذي لمجموعة "إنجكا"
التي تدير متاجر إيكيا للبيع بالتجزئة. -
0:27 - 0:29وهذه هي بيا هايدنمارك كوك،
-
0:30 - 0:31رئيسة قسم الاستدامة بالشركة.
-
0:31 - 0:34بيا هايدنمارك كوك:
نحن نعلم أننا بحاجة إلى التغيير، -
0:34 - 0:38ونتطلع حقًا إلى الفرص التي ستعيننا على ذلك
-
0:38 - 0:41بتمكيننا من تحويل أعمالنا
إلى نوع جديد من الأعمال -
0:41 - 0:45بحيث ننظر إلى سلسلة
القيمة الكاملة بطرق جديدة، -
0:45 - 0:47وبحيث نبحث عن كيفية تمكننا
من إرضاء عملائنا بطريقة جديدة -
0:47 - 0:49والكيفية التي نتواصل بها مع زملائنا.
-
0:49 - 0:51سننظر في الأسعار والأسعار المنخفضة،
-
0:51 - 0:55لأن رؤيتنا هي أن تكون منتجاتنا متاحة
وفي متناول الكثير من الناس. -
0:55 - 0:58ولكن الأمر يتعلق أيضًا
بشكل تلك المنتجات ووظيفتها، -
0:58 - 1:00وأن تكون مستدامة وذات جودة عالية.
-
1:00 - 1:03ر.ه: كيف توازن إيكيا بين الاستدامة
-
1:03 - 1:07وإقناع المشترين باستهلاك منتجاتها
خلال أزمة المناخ؟ -
1:07 - 1:11ب.ه.ك: يعني هذا حقًا النظر
في أعمالنا بأكملها. -
1:11 - 1:16فنحن ملتزمون بأن نستخدم فقط المواد
المتجددة والمعاد تدويرها بحلول عام 2030. -
1:16 - 1:19فعلى سبيل المثال، جميع القطن
الموجود في منتجاتنا -
1:19 - 1:20مثل هذه الأريكة،
-
1:20 - 1:22هو قطن مستدام.
-
1:22 - 1:27كما أننا نسير على الطريق الصحيح
لنحصل على جميع أخشابنا من مصادر مستدامة -
1:27 - 1:29بحلول عام 2020.
-
1:29 - 1:32كما أننا نبحث أيضًا في الطرق
التي نصمم بها منتجاتنا -
1:32 - 1:37بحيث يمكن إعادة الاستفادة منها
وإعادة استخدامها وإعادة تدويرها، إلخ. -
1:37 - 1:38لذلك فإن الأمر يتعلق حقًا
-
1:38 - 1:42بالطريقة التي يمكننا بها تصميم منتجاتنا
بما يتوافق مع الاقتصاد الدائري. -
1:42 - 1:46ولكنه يتعلق أيضًا بالطريقة التي يمكننا بها
إشراك عملائنا في الحوار والوصول إليهم. -
1:46 - 1:51لذلك، فنحن نبحث في نماذج خدمة جديدة،
مثل الأثاث باعتباره خدمة، -
1:51 - 1:54وقد بدأنا اختبار ذلك الآن
في معاملاتنا مع الشركات. -
1:54 - 1:58ر.ه: لقد نمى حجم أعمال
إيكيا بنسبة 6,5% في عام 2019، -
1:59 - 2:02وعلى الرغم من ذلك فقد خفضت الشركة
بصمتها الكربونية العالمية -
2:02 - 2:04بنسبة 4,3%،
-
2:04 - 2:06بادئة بذلك الفصل بين النمو والانبعاثات.
-
2:07 - 2:09ج.ب: لقد منحتنا تلك الخطوة
-
2:09 - 2:12الكثير من الثقة بالنفس
والتفاؤل لكي أكون صادقًا، -
2:12 - 2:15وأظهرت أنه من الممكن أن ننمو،
وفي نفس الوقت، -
2:15 - 2:18أن نسير في الاتجاه الصحيح
فيما يتعلق بانبعاثات الكربون. -
2:18 - 2:21ر.ه: نعم هذا جيد، ولكن كيف يمكنكم
جعل هذا التحول مُستدامًا -
2:21 - 2:24وتوسيع مجال هذا الفصل
بين النمو والانبعاثات؟ -
2:24 - 2:28ج.ب: توجد بعض الخرافات
التي نحتاج أن نتخلص منها، -
2:28 - 2:30وخرافة الاستهلاك هي واحدة منها،
-
2:30 - 2:34والتي تقول أن الاستدامة تأتي
بتكلفة باهظة، وهي خرافة خطيرة للغاية. -
2:34 - 2:36وأنّ الغاية والربح لا يمكن
أن يسيرا جنبًا لجنب، -
2:37 - 2:38بل على العكس.
-
2:38 - 2:40ر.ه: لماذا يجب أن يثق الناس بكم؟
-
2:40 - 2:42ج.ب: ربما تكون الثقة هي أهم الأمور
-
2:42 - 2:46للدخول في النظام والدخول في حوار.
-
2:46 - 2:50وأعتقد أنه لكي تبدأ،
يجب أن تبحث في النوايا. -
2:50 - 2:54والتدقيق بالطبع هو أحد أجزاء المعادلة هنا.
-
2:54 - 2:55ولكن عندما تنظر إلى الأسباب
-
2:55 - 2:58التي تجعل اتخاذنا إجراءات
في هذا الموضوع أمرًا هامًا، -
2:58 - 2:59فإنها تبدو منطقية من الناحية التجارية
-
2:59 - 3:03حيث أنّ زملاء العمل والعملاء
سيتوقعون منّا أن نصير، -
3:03 - 3:06وهم يتوقعون منّا بالفعل بدءًا من اليوم
أن نكون روادًا. -
3:06 - 3:09ولذلك، فسوف تكون هناك
خطورة على علامتك التجارية -
3:09 - 3:11إذا لم تكن في موقع الريادة
في القطاع الذي تعمل به. -
3:11 - 3:14ولكن أخيرًا، أعتقد أنّ الأمر
الأكثر إثارة لفضولي، -
3:14 - 3:17هو أن الاستدامة هي طريقنا
الجديدة لخفض التكلفة. -
3:17 - 3:19إنها النموذج الجديد للعالم.
-
3:19 - 3:24إنها لا تتعارض مع نجاح العمل،
ولكن العكس هو الصحيح. -
3:24 - 3:28ر.ه: ما هي الاستجابة
التي تتلقونها من زملاء العمل ومن الشركاء؟ -
3:28 - 3:30ب.ه.ك: نتلقى استجابة إيجابية جدًا
من زملاء العمل، -
3:30 - 3:34والاستدامة في استقصائنا الداخلي
الذي شاركته، -
3:34 - 3:37هي في الحقيقة السبب الثاني
وراء اختيار الناس العمل لدي إيكيا -
3:37 - 3:39والبقاء في إيكيا.
-
3:39 - 3:42ولكن السبب الأول
هو الزملاء الرائعون لدينا. -
3:42 - 3:46ر.ه: تُعد أزمة المناخ كذلك
أزمة عدالة ومساواة. -
3:46 - 3:48ما هو رأي إيكيا في ذلك؟
-
3:49 - 3:53ب.ه.ك: نحن نرى بالتأكيد أنّ تغير المناخ
هي قضية تتعلق بحقوق الإنسان، -
3:53 - 3:58كما نعلم أنّ محدودي الدخل
أو حتى معدومي الدخل -
3:58 - 4:00هم أكثر المتأثرين بتغير المناخ.
-
4:00 - 4:04ولذلك، فإنّ ما نفعله،
من خلال كل من مؤسسة إيكيا، -
4:04 - 4:06وهي الذراع الخيرية لنا،
-
4:06 - 4:10حيث نعمل من خلال أنشطة مناخية مختلفة
في بلدان نامية -
4:10 - 4:16وقد خصصنا حوالي 150 مليون يورو لذلك
في العامين الماضيين. -
4:16 - 4:20ثم في "إنجكا" حيث لدينا مراكز تسوق ومتاجر
-
4:20 - 4:23ومستودعات تعبئة وتغليف،
-
4:23 - 4:25نعمل مع اللاجئين
-
4:25 - 4:29ونبحث في كيفية إنشاء برامج لتزويدهم
بالمهارات اللازمة لدخول سوق العمل، -
4:29 - 4:32حيث ندربهم على المهارات واللغة.
-
4:32 - 4:35ر.ه: تضع الشركات خططها
عادة على أساس ربع سنوي. -
4:35 - 4:39ولكن المناخ تحدٍ طويل الأمد
يحتاج إلى إجراءات فورية. -
4:39 - 4:40كيف تعادلون ذلك؟
-
4:41 - 4:43ج.ب: شركتنا مملوكة في الحقيقة لمؤسسة.
-
4:44 - 4:46ولذلك فإنّ الضغط الربع سنوي
أقل بالنسبة لنا. -
4:46 - 4:50كما أن مؤسس الشركة كان مذهلًا
في التفكير والتخطيط على المدى البعيد. -
4:50 - 4:53وأتذكر بالفعل أحد الاجتماعات
الأخيرة التي عقدتها معه -
4:53 - 4:56منذ بضع سنوات، قبل وفاته،
-
4:56 - 4:58وقد سألناه كيف يجب أن نفكر وأن نخطط.
-
4:58 - 5:01وقد أجاب:
"يجب أن تفكروا على المدى البعيد." -
5:01 - 5:03وعندما سألناه ما طول هذا المدى،
-
5:03 - 5:06أجاب: "نعم، حسنًا، 200 سنة."
-
5:06 - 5:08ولكني أعتقد أنها مدة طويلة إلى حد ما،
-
5:08 - 5:09وليس لدينا كل ذلك الوقت،
-
5:09 - 5:12ولكن عشر سنوات أفق جيد لنا جميعًا.
- Title:
- كيف تطور إيكيا نشاطها التجاري مع خفض انبعاثاتها
- Speaker:
- جيسبر برودين وبيا هايدنمارك كوك
- Description:
-
more » « less
تبلغ البصمة الكربونية لشركة إيكيا حوالي 0,1% من الانبعاثات الكربونية العالمية. لكنها تخطط للتخلص من الكربون في جميع قطاعاتها بحلول عام 2030. عبر مناقشة طرق تفكير جديدة تهمّ العمر الافتراضي لمنتجاتهم، بدءًا من الغابة وانتهاءً بمكب النفايات، يشاركنا جيسبر برودين وبيا هايدنمارك كوك من مجموعة "إنجكا" التابعة لإيكيا الخطوات التي تتبعها شركتهم باستعمال مواد مستدامة مثل القطن والخشب، وإعادة تصميم منتجات لتوسيع استخدامها، دون أن يكون ذلك على حساب الجودة والتكلفة. (الرّاوية: روزا هوارد)
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 05:28
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa approved Arabic subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa accepted Arabic subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions |